Waterfall product development - a straight story
Transcript of Waterfall product development - a straight story
Cap. 1Dobbiamo lanciare un nuovo prodotto per stare al passo con il mercato e creare una nuova linea di fatturato!!
Mr. Boss
Cap. 2
Mr. Boss
Mi occupo di definire le specifiche di prodotto, di approfondire la fattibilità tecnica e di fare e il business case/plan, per aggiudicarmi il budget.
Mr. BossMr. Product Manager
Commissiono una ricerca di mercato per capire se questo nuovo prodotto piacerebbe, analizzo i concorrenti, e definisco il posizionamento strategico, anche di prezzo, e abbozzo un’idea per il lancio.
Mr. BossMr. Marketing Manager
Faccio un piano di sviluppo e impiego delle risorse, in modo da soddisfare i requisiti del business plan e uscire per la data prevista dal piano di lancio!
Mr. Project Manager
Cap. 3
Mr. Boss
Sovraintendo al corretto svolgimento del piano, gestisco risorse, budget e imprevisti, assumo persone, valido e aggiorno il piano di release
Mr. BossMr. Project Manager
Sovraintendo alla fase di produzione e mi assicuro che il prodotto esca come l’avevo immaginato
Mr. Boss Mr. Marketing Manager
Affino le analisi di mercato, faccio qualche focus group, e preparo la campagna di marketing / sales demo
Mr. Product Manager
1-2 anni di sviluppo...
Cap. 4
Mr. Boss
Organizzo il test bed con dei piccoli gruppi di utenti / usability test, controllo il budget
Mr. BossMr. Project Manager
Sovraintendo alla fase di test funzionale / usabilità / affidabilità e verifico che tutto funzioni! Mi aggiudico altri fondi per il marketing.
Mr. Boss Mr. Marketing Manager
Sviluppo nel dettaglio il piano di marketing! Ingaggio l’agenzia di PR e web marketing. Ci prepariamo al lancio, annunciando la data al grande pubblico!
Mr. Product Manager
Cap. 5
Mr. Boss
Mr. Boss
Monitoro le vendite ed il fatturato, e confronto i risultati con il BP. Riporto al board.
Mr. BossMr. Marketing Manager
Dispiego pesantemente in piano di marketing a livello nazionale. Assumo risorse/consulenti marketing.
Mr. Product Manager
Non fattura! E’ un fallimento!
Lo usano in pochissimi! Aumentiamo gli investimenti in marketing!!
Cosa diremo al board? Non stiamo rispettando le promesse e abbiamo gli occhi puntati addosso! Sviluppiamo una strategia alternativa!
Questo progetto è una follia! Siamo arrivati sul mercato al momento sbagliato!
Cap. 6
E’ comunque una figata, siamo stati i primi a farlo!
Aggiungiamo più feature!
Chiamiamo un consulente!
Io due anni fa avevo messo dei numeri a caso… per farmelo approvare… adesso come faccio a farli avverare!!