Università degli Studi di Cagliari Facoltà di Economia
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Università degli Studi di Cagliari Università degli Studi di Cagliari Facoltà di EconomiaFacoltà di Economia
Cattedra di Programmazione e Controllo Cattedra di Programmazione e Controllo Prof. Armando BuccellatoProf. Armando Buccellato
a.a. 2006/2007a.a. 2006/2007
Dott.ssa Cinzia Usai [email protected]
Presentazione
1/2 - 14 aprile 2007
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SommarioSommario
1.1. I seminari sul Caso AZIRAI seminari sul Caso AZIRA
1.1 Obiettivo1.1 Obiettivo
1.2 Calendario1.2 Calendario
1.3 Struttura1.3 Struttura
2. Presentazione azienda2. Presentazione azienda
2.1 Corporate governance2.1 Corporate governance
2.2 Strategia 2.2 Strategia
2.2.1 Swot Analysis2.2.1 Swot Analysis
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Far acquisire agli studenti gli strumenti tecnico-logico-operativi delle analisi di
bilancio mediante loro diretta partecipazione alla risoluzione del
caso aziendale
I seminariI seminari
… l’obiettivo
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DataData OraOra AulaAula ArgomentoArgomento
11 SAB 14/04/07SAB 14/04/07 09.00-11.0009.00-11.00 AA - Presentazione caso AZIRA- Presentazione caso AZIRA
- Analisi di bilancio: riclassificazione- Analisi di bilancio: riclassificazione
22 SAB 21/04/07SAB 21/04/07 09.00-11.0009.00-11.00 AA - Modelling- Modelling
- Casi speciali: il leasing- Casi speciali: il leasing
33 SAB 28/04/07SAB 28/04/07 09.00-11.0009.00-11.00 AA
- Modelling- Modelling
- Casi speciali: imposte, contributi, - Casi speciali: imposte, contributi,
componenti straordinaricomponenti straordinari
44 VEN 18/05/07VEN 18/05/07 15.00-17.0015.00-17.00 44
Analisi di bilancio: Indici di struttura Analisi di bilancio: Indici di struttura
patrim-finanz, di liquidità, di redditpatrim-finanz, di liquidità, di reddit
55 VEN 25/05/07VEN 25/05/07 15.00-17.0015.00-17.00 44 Analisi di bilancio: sintesiAnalisi di bilancio: sintesi
… … il calendarioil calendario
55
… … la strutturala struttura
DataData OraOra TutorTutor StudentiStudenti
11SAB SAB
14/04/0714/04/07
09.15-10.0009.15-10.00 -- Presentazione caso az.lePresentazione caso az.le
10.00-10.4510.00-10.45- Analisi di bilancio: riclassific- Analisi di bilancio: riclassific
22 SAB SAB 21/04/0721/04/07
09.15-10.0009.15-10.00 - Modelling- Modelling
- Casi speciali: il leasing- Casi speciali: il leasing
10.00-10.4510.00-10.45
33 SAB SAB 28/04/0728/04/07
09.15-10.0009.15-10.00 - Modelling- Modelling
- Casi speciali: imposte, - Casi speciali: imposte,
contributi, compon straord.contributi, compon straord.
10.00-10.4510.00-10.45
44 VEN VEN 18/05/0718/05/07
15.15-16.0015.15-16.00
Risoluzione caso aziendale: Risoluzione caso aziendale:
riclasific, indici di struttura, di liquidità,riclasific, indici di struttura, di liquidità,
di rotaz e di redditivitàdi rotaz e di redditività16.00-16.4516.00-16.45
55 VEN VEN 25/05/0725/05/07
15.15-16.0015.15-16.00 Risoluzione caso aziendale:Risoluzione caso aziendale:
sintesisintesi
16.00-16.4516.00-16.45
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Presentazione aziendaPresentazione azienda
Nasce inizi
anni ’90°
Opera a Macomer(NU)
Settore di attività:
calzetteria,
seamless underware
E’ il più importante
polo produttivo
del Gruppo Real
Gruppo Real:
- Calz. Real Spa (Castel Goffredo)
- Calzificio Queen Spa
- Euro 2000 Srl (Borore-NU)
- Eleonyl (Brasile)
Azira, Mi piaci, Glizy, Private Label
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Corporate governanceCorporate governance
Azionisti(shareholders)
Consiglio di Amministrazione
Collegio Sindacale
- Calzificio Real S.p.A. (13,08%)- Fin Laer S.r.l. (86,92%)
- Sig.Sergio Casella (Presidente)
- Sig. Celso Torri (Ammin.tore Delegato)
- Rag. Domenico Falchi (Consigliere)
- Prof. A. Buccellato (Presidente)- Dott. E. Rinaldi (Sindaco effettivo)- Rag. G. Porcu (Sindaco effettivo)
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SOGGETTO GIURIDICO
SOGGETTO ECONOMICO
Persona fisica o giuridica a cui fanno capo i diritti e le obbligazioni
derivanti dallo svolgimentodell’attività aziendale
Chi, nei fatti, riesce a controllarel’attività aziendale,
condizionandone le scelte di fondo(Chi comanda?)
S.p.A. CdA
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La strategia La strategia
Diversificazione merceologica con pricing differenziato;
Innovazione di prodotto;
Riduzione costi di fabbricazione e miglioramento della qualità dei prodotti offerti.
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Recentemente …
Obiettivo di mantenere in Italia (Macomer) solo la produzione automatizzata di prodotti di qualità;
trasferire in Serbia le produzioni ad alta intensità di manodopera;
fine 2006 - inizi 2007: trasferimento in Serbia dei macchinari, con contratti di locazione.
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S.W.O.T. Analysis
… analizzare le condizioni di mercato ed i valori d’impresa, per mettere in relazione
le opportunità e le minacce del settore con i punti di forza e di debolezza
specifici dell’azienda …
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… le condizioni di mercato
I clienti
• Uomini e donne, ma soprattutto donne;
• diverse fasce di età;
• diverse esigenze e domanda differenziata (prodotti classici, prodotti a prezzi contenuti, prodotti di
qualità, prodotti alla moda, prodotti sanitari).
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I fornitori
• Fornitori di materie prime;
• fornitori di macchinari (macchine circolari per calze e per maglieria seamlesswear).
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I prodotti
• Differenziazione merceologica; i prodotti possono essere ricondotti alle seguenti tipologie: calzetteria, intimo seamless;
• innovazione di prodotto: notevoli sforzi sono fatti in attività di R&S per realizzare nuovi prodotti;
• alcuni esempi di progetti innovativi: calzetteria elastica a compressione, calzetteria a doppio strato con fili metallici e filati speciali, corpini riducenti anticellulite con fili metallici, maglieria ad impiego protettivo e preventivo;
• proposizione di prezzi, marchi e collezioni differenti:
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I nuovi competitors
• Piccoli produttori potrebbero decidere di fondersi e dar vita a degli aggregati capaci di contrastare le aziende attualmente operanti;
• minaccia del forte aumento della capacità produttiva in Cina, Turchia e altri paesi dell’Est Europeo.
1616
I concorrenti
• Calzedonia;
• Gruppo CSP International (marchi: Sanpellegrino, Oroblu, Lepel, Le Bourget);
• Golden Lady Company S.p.A. (marchi: Sisi, Golden Lady, Omsa, Philippe Matignon);
• altri.
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OPPORTUNITA’ MINACCE
• favorevole accoglienza di prodotti innovativi;
• crisi calzetteria capace di scoraggiare l’ingresso di nuovi concorrenti (barriera all’entrata);
• interventi per il rischio “dumping” Cina.
• diminuzione capacità di spendita;
• recessione nel settore della calzetteria;
• aumento concorrenza straniera (Cina, Russia, Corea del Sud, India) e minori opportunità di export;
• aumento della capacità produttiva in Cina, per prodotti di fascia medio- bassa;
• fenomeno della concentrazione industriale (fusioni).
1818
… i valori d’impresa
Attività correnti
Attività materiali
Risorse intangibiliAttività intangibili
(in bilancio) (non in bilancio)
R&S
Canali di distribuzione
Immagine di mercato
Relazioni con clienti e fornitori
Diritti di brevetto ind.le
Concessioni, licenze, marchi
1919
PUNTI DI FORZA PUNTI DI DEBOLEZZA
• diversificazione prodotti, qualità, prezzi;
• propensione all’innovazione;
• politica pluricanale;
• ottimizzazione dei sistemi di produzione per migliorare l’efficienza;
• mantenimento di un rapporto qualità/prezzo elevato;
• processo di riorganizzazione in atto;
• nuovo software per la gestione informatizzata del magazzino.
• stagionalità del mercato;
• fenomeno dell’assenteismo.