Università Carlo Cattaneo LIUC – Castellanza (VA) Lucidi di Giuseppe Toscano 1 PERCHÉ È...

Università Carlo Cattaneo LIUC – Castellanza (VA)

Lucidi di Giuseppe Toscano 1

PERCHÉ È IMPORTANTE

PIANIFICARE, PROGRAMMARE E CONTROLLARE

LA GESTIONE AZIENDALE

Lucidi di G. TOSCANOUniversità Cattaneo – LIUCMaster CFOGiugno 2010



È un processo che prevede il

susseguirsi di insiemi di decisioni

e conseguenti azioni

relative al reperimento,

all’allocazione e all’utilizzo di

risorse

per conseguire un fine

L’ATTIVITA’ DI GESTIONE

- MANAGEMENT -



Pianificare/Programmare

Guidare Organizzare

Controllare

L’ATTIVITÀ DI GESTIONE

É FACILITATA DALL’AVER CHIARITO

IL FINE, LA SPECIFICA MISSIONE E

I CONSEGUENTI OBIETTIVI DA PERSEGUIRE



DUE POSSIBILI

FILOSOFIE DI GESTIONE

GESTIONE GESTIONE PER COMPITIPER COMPITI

GESTIONE GESTIONE PER OBIETTIVIPER OBIETTIVI

PER CONSEGUIRE

IL FINE DI UN’IMPRESA



Per conseguirlo

LA GESTIONE

(reperimento, allocazione e utilizzo delle risorse)

DEVE AVVENIRE NEL RISPETTO DEI PRINCIPI DI ECONOMICITÀ’

Il che significa...

Il fine di un impresa

è perdurare nel tempo



... CONSEGUIRE NEL TEMPO RISULTATI ECONOMICI POSITIVI

SENZA COMPROMETTERE I RISULTATI COMPETITIVI E QUELLI SOCIALI

RISULTATI ECONOMICI

RISULTATI SOCIALIRISULTATI COMPETITIVI

Redditività

Customer Satisfactione Quota di Mercato

Clima Organizzativoe Impatto Ambientale



Dove missione è

il motivo per il quale un’impresa opera

ALCUNI ESEMPI DI MISSION:

* VOLKS WAGEN: AUTO PER IL “POPOLO”

* SHELL OIL: SODDISFARE I FABBISOGNI ENERGETICI DEL MONDO

* CARPEGIANI: PER UN MONDO PIÙ DOLCE



LE PRINCIPALI VARIABILI CHE POSSONO

INFLUENZARE LA MISSIONE AZIENDALE

EVOLUZIONE DELL’AMBIENTE

ESTERNO

VISION DELVERTICE

AZIENDALE(C.E.O.)

STORIA E CULTURAAZIENDALE

MISSIONEMISSIONE



DURANTE LA GESTIONE DOVREBBE ESSERE NATURALE

CHE SI SVOLGA UN’ATTIVITA’ DI CONTROLLO

VERIFICA DI COME SI ANDRA’

SE SI INTRAPRENDONO

DETERMINATE AZIONI



PER IL CONTROLLO (VERIFICA) E LA VALUTAZIONE

DI COME SI STA SVOLGENDO LA GESTIONE D’IMPRESA

SONO NECESSARIE DUE MISURE PER:

* RISULTATI ECONOMICI:

CONTROLLO ECONOMICO

* RISULTATI COMPETITIVI E SOCIALI:

CONTROLLO DEI

COMPORTAMENTI



L’ATTIVITA’ DI DIREZIONE,

PARTE DELLA PIU’ AMPIA ATTIVITA’ DI GESTIONE,

RUOTA ATTORNO A QUESTI TRE INTERROGATIVI

DOVE SIAMO ?

DOVE VOGLIAMOANDARE ?

COSA DOBBIAMO FARE PER... ?



DEFINIRE GLI OBIETTIVI

DECIDERE COSA FAREPER RAGGIUNGERE

TALI OBIETTIVI

AGIRE

CONTROLLARENEL DURANTE SE

SI STANNO RAGGIUNGENDOGLI OBIETTIVI

I momenti fondamentali dell'attività di direzione

Sì/No(Analisidelle cause)

DECISIONI

PIANO D’AZIONE



MISSIONE ECONOMICITÀFINALITA’DELL’AZIENDA

OBIETTIVI DIOBIETTIVI DI

GESTIONESTRATEGICA

GESTIONE OPERATIVA

NON C’E’ CONTROLLO SENZA OBIETTIVI !



SI COMPONE DI

DECISIONI STRATEGICHE:

Modificano i rapporti impresa-ambiente

e spesso comportano modifiche della struttura aziendale

o delle capacità produttive/distributive di un’impresa

Ad esempio:

* Attuazione di processi di internazionalizzazione

* Ingresso in nuovi mercati

* Innovazione di prodotto e di processo

SI COMPONE DI

DECISIONI OPERATIVE:

Attengono all’utilizzo della struttura esistente

Ad esempio:

* Definizione del programma di produzione

* Scelta di accettazione di un ordine da cliente

AL CENTRO DELL’ATTIVITA’ DI DIREZIONE CI PUO’ ESSERE:

LA GESTIONESTRATEGICA

LA GESTIONEOPERATIVA



NELLO SVOLGERE L'ATTIVITÀ DI DIREZIONEVI SONO DUE POSSIBILI APPROCCI:

APPROCCIO DEL “GIORNO PER GIORNO”

Si prende la decisione quando si presenta il problema

APPROCCIO ANTICIPATORIOSi prendono alcune decisioni

anticipando il momento nel qualesi presenteranno i problemi

(pianifico / programmo la gestione)

!



APPROCCIO DEL “GIORNO PER GIORNO”

APPROCCIO ANTICIPATORIO

IN ENTRAMBI I CASI SI DEVONO POI VERIFICARE

I RISULTATI OTTENUTI RISPETTO AI RISULTATI DESIDERATI

(ATTIVITÀ DI CONTROLLO IN SENSO STRETTO)



L’ATTIVITA’ DI PIANIFICAZIONEsi qualifica come:

STRATEGICA OPERATIVA

(O PROGRAMMAZIONE)

STRATEGIASTRATEGIA

STRATEGIC

CONTROLMANAGEMENT CONTROL

(O CONTROLLO DIREZIONALE)TASK

CONTROL

L’ATTIVITA’ DI CONTROLLOsi qualifica come:

E



DEFINIRE GLI OBIETTIVI STRATEGICI


GLI OBIETTIVI STRATEGICI

DEFINIRE GLI OBIETTIVIDI GESTIONE OPERATIVA

PIANO STRATEGICO

* LIFE CYCLE

* S.W.O.T. ANALYSIS

* MATRICI DIREZIONALI

* CURVE DI ESPERIENZA

* MODELLO DELLE 5 FORZE COMPETITIVE

* MODELLO DELLA CATENA DEL VALORE

Attività di direzione anticipatoria e sistema di Pianificazione StrategicaPianificazione Strategica



DEFINIRE GLI OBIETTIVI


TALI OBIETTIVI

AGIRE

CONTROLLARENEL DURANTE SE

SI STANNO RAGGIUNGENDOGLI OBIETTIVI

BUDGETDECISIONI

PIANO D’AZIONE

REPORTINGSI/NO

(Analisidelle cause)

CONTABILITA’ANALITICA

CONTABILITA’GENERALE

RILEVAZIONI GESTIONALIEXTRA-CONTABILI

Attività di direzione anticipatoria e sistema di Programmazione e ControlloProgrammazione e Controllo



CALCOLO DEI COSTI E DEI RICAVICALCOLO DEI COSTI E DEI RICAVIA FINI CIVILISTICO-FISCALIA FINI CIVILISTICO-FISCALI(CONTABILITA’ GENERALE)(CONTABILITA’ GENERALE)

ANALISI DEI COSTI E DEI RICAVIANALISI DEI COSTI E DEI RICAVIA FINI GESTIONALIA FINI GESTIONALI

(CONTABILITA’ ANALITICA)(CONTABILITA’ ANALITICA)

* I COSTI E I RICAVI VENGONO RILEVATI PER NATURA

* VIGE IL CRITERIO DEL MOMENTO MONETARIO O NUMERARIO PER LA REGISTRAZIONE

* I COSTI E I RICAVI SONO RELATIVI ALL’AZIENDA NEL SUO COMPLESSO

* I COSTI E I RICAVI SONO RILEVATI EX-POST

* LE RILEVAZIONI VENGONO EFFETTUATE SU UN PERIODO ANNUALE

* LE RILEVAZIONI SONO DISCIPLINATE DALLE NORMATIVE CIVILISTICO-FISCALI

* L’OBIETTIVO E’ PROCEDERE ALLA STESURA DEL BILANCIO ANNUALE

* I COSTI E I RICAVI VENGONO RILEVATI PER DESTINAZIONE

* VIGE IL CRITERIO DELLA COMPETENZA ECONOMICA PER LA REGISTRAZIONE

* I COSTI E I RICAVI SONO RELATIVI A OGGETTI DI CALCOLO A VALENZA GESTIONALE (PRODOTTO, CLIENTE, FILIALE, STABILIMENTO, AREA GEOGRAFICA, etc.)

* I COSTI E I RICAVI POSSONO ESSERE CALCOLATI ANCHE EX-ANTE

* LE RILEVAZIONI VENGONO EFFETTUATE PER PERIODI INFERIORI ALL’ANNO

* LE RILEVAZIONI SONO IMPOSTATE AND HOC PER LE ESIGENZE GESTIONALI DELLA SPECIFICA AZIENDA

* L’OBIETTIVO E’ SUPPORTARE IL PROCESSO GESTIONALE DEL MANAGEMENT

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