UNA NUOVA SFIDA: L’ANALISI DELLO SCENARIO

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Milano, 17 Febbraio 2016 UNA NUOVA SFIDA: L’ANALISI DELLO SCENARIO PER PREPARARE IL FUTURO

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Milano, 17 Febbraio 2016

UNA NUOVA SFIDA: L’ANALISI DELLO SCENARIO

PER PREPARARE IL FUTURO

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1. Perché lo Scenario Planning

2. Che cos’è lo Scenario Planning

3. Come si elabora uno scenario

AGENDA

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È difficile definire una strategia

e anche degli obiettivi di gestione operativa

se non si sono delineate:

la «Mappa del territorio» nel quale si vuole operare

e le condizioni di contesto

PERCHÈ LO SCENARIO PLANNING

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Iniziereste mai

una traversata in mare

o una passeggiata in alta montagna

senza avere

Una cartina

(Mappa)

Il bollettino

meteo

e

?

PERCHÈ LO SCENARIO PLANNING

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È un processo attraverso il quale il management cerca

non di prevedere (forecasting)

ma di presagire

quale sarà l’ambiente esterno nel quale si andrà ad operare

CHE COS’È LO SCENARIO PLANNING

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Le 7 fasi che caratterizzano lo scenario planning

6. Scenario nel quale si presagisce che ci si

troverà ad operare 5. Valutazione del

permanere di determinate correlazione tra macro

scenario e andamento del comparto.

Eventuale break through

3. Individuazione megatrend e impact

analysis dei megatrend

4. Ipotesi di evoluzione scenario macro-micro

Analisi PESTEL

1. Descrizione dello scenario nel quale ad

oggi ci si trova ad operare: • Macro

• di settore

2. Analisi correlazione tra variabili macro e

andamento del comparto di attività

7. ROAD MAP FOR STRATEGY

CHE COS’È LO SCENARIO PLANNING

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Al centro ci sono i

«MEGATREND»,

nei loro impatti sul

business nel quale si opera

COME SI ELABORA UNO SCENARIO

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IL MONDO STA CAMBIANDO, MA L’IPERCOMPETIZIONE

RESTA 1

L’ipercompetizione dipende da

EVOLUZIONE

DEL CLIENTE

IPERCOMPETIZIONE

MATURITA’ DI

MOLTI BUSINESS TURBOLENZA

AMBIENTALE

I 10 MEGATREND A VALERE PER IL PROSSIMO DECENNIO

(2015-2025)

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CRESCENTE REGOLAMENTAZIONE DEI MERCATI

FINANZIARI (FINANZA SEMPRE MENO FACILE) 2

La crisi dei mercati finanziari sta riportando l’attenzione sul settore

manifatturiero, la parte “hardware” dei sistemi economici

DOPO LO TSUNAMI DEL SETTEMBRE 2008

I 10 MEGATREND A VALERE PER IL PROSSIMO DECENNIO

(2015-2025)

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L’ITALIA È AL CAPOLINEA, LA CRESCITA DELLA NOSTRA

ECONOMIA SARÀ, NEL SUO COMPLESSO, MOLTO CONTENUTA 3

In Italia si sta verificando quello che era facilmente prevedibile

ma che era impopolare dire

I 10 MEGATREND A VALERE PER IL PROSSIMO DECENNIO

(2015-2025)

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L’ITALIA È AL CAPOLINEA, LA CRESCITA DELLA NOSTRA

ECONOMIA SARÀ, NEL SUO COMPLESSO, MOLTO CONTENUTA 3

Anche perché la redditività del sistema imprese - Italia sta peggiorando e

la P.A. brucia molte risorse dando pochi servizi

15,1 14,9

14,3 13,5

12,3

11,4

9,8 9,7

9,5

10,3

9,8

10,3 9

8

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1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 ROI NAZIONALE 15,1 14,9 14,3 13,5 12,3 11,4 9,8 9,7 9,5 10,3 9,8 10,3 9

I 10 MEGATREND A VALERE PER IL PROSSIMO DECENNIO

(2015-2025)

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L’ITALIA È AL CAPOLINEA, LA CRESCITA DELLA NOSTRA

ECONOMIA SARÀ, NEL SUO COMPLESSO, MOLTO CONTENUTA 3

TUTTAVIA NEL MONDO OCCIDENTALE

SI STA AFFERMANDO,

NONOSTANTE TUTTO,

L’ ITALIAN LIFE STYLE

I 10 MEGATREND A VALERE PER IL PROSSIMO DECENNIO

(2015-2025)

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LA POPOLAZIONE NEI PAESI OCCIDENTALI STA AUMENTANDO MA PIÙ

PER IL FENOMENO DELL’IMMIGRAZIONE CHE PER UN AUMENTO DELLE

NASCITE 4

In Italia siamo sì, 60 milioni di abitanti e la cifra è in crescita ma è

soprattutto anche merito dei “non nativi”

(con usi e consuetudini di vita diversi dai nostri)

Popolazione Italia - Istat

I 10 MEGATREND A VALERE PER IL PROSSIMO DECENNIO

(2015-2025)

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5 SI PROLUNGA LA VITA MEDIA CON UN CRESCENTE

FENOMENO DI INVECCHIAMENTO DELLA POPOLAZIONE

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(2015-2025)

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6 POPOLAZIONE PIÙ VECCHIA MA CON LIVELLI DI

SCOLARIZZAZIONE PIÙ ELEVATA

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(2015-2025)

10,4

16,1 17,3

18,9 19,9 20,2 20,7 21

22,3 22,7

0

5

10

15

20

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2000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

N° Laureati in Italia (mln)

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7 IL PROGRESSIVO CONTRARSI DELLA DOMANDA DI BENI

MATERIALI E LA CRESCENTE DOMANDA DI BENI IMMATERIALI

COME AFFERMA DIPAK PANT:

SI STA PASSANDO DALLA CULTURA DEL BEN-AVERE

ALLA CULTURA DEL BEN-ESSERE

I 10 MEGATREND A VALERE PER IL PROSSIMO DECENNIO

(2015-2025)

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8 CON L’EVOLUZIONE DEL WEB

CRESCENTE RICERCA DA PARTE DELLE PERSONE DI:

RELAZIONI

EMOZIONI

NEI RAPPORTI SEMPRE MENO GERARCHIA E SEMPRE PIÙ RELAZIONI

I 10 MEGATREND A VALERE PER IL PROSSIMO DECENNIO

(2015-2025)

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8 CON L’EVOLUZIONE DEL WEB

VERSO UN MONDO INTER-CONNESSO CHE FACILITERÀ ANCHE L’IPERCOOPERAZIONE.

IL MERCATO DEL FUTURO È NELLE RETI (NETWORK) E NELLE WEB

COMMUNITIES (SOCIAL NETWORK). SI VA VERSO L’IMPRESA 2.0

I 10 MEGATREND A VALERE PER IL PROSSIMO DECENNIO

(2015-2025)

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9 DA UN MERCATO DI MASSA A UNA MASSA DI MERCATI

DA UN MERCATO DI MASSA

A

UNA MASSA DI MERCATI

(GIAMPAOLO FABRIS)

I 10 MEGATREND A VALERE PER IL PROSSIMO DECENNIO

(2015-2025)

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I 10 MEGATREND A VALERE PER IL PROSSIMO DECENNIO (2015 – 2025)

VERSO UN MONDO CARATTERIZZATO DA MEGACITIES

I 10 MEGATREND A VALERE PER IL PROSSIMO DECENNIO

(2015-2025)

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Per ulteriori approfondimenti

Manage-Mind A Knowledge distribution factory

dimelab.us/managemind

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COS’ È MANAGE-MIND?

General Management Strategia Planning & Control Corporate Finance

Innovazione Marketing

Operation Temi Ondata Next Economy Organization and Leadership

MANAGE-MIND È UNA WEB COMMUNITY CHE SI PROPONE DI APPROFONDIRE 10 TOPIC,

SERVENDOSI DI UN BLOG E DEI SONDAGGI

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IL CONTENUTO DEI TOPIC: EQUILIBRIO TRA ASPETTI

TEORICI ED ASPETTI OPERATIVI

LEARNING PERSPECTIVE È l’area di condivisione e segnalazione dei contributi bibliografici e degli articoli che il team di

Manage-Mind ha selezionato e continuerà a selezionare, tra i migliori della letteratura e dei

contemporanei, per la community

LEARNING FROM È l’area in cui si possono trovare i webinar elaborati dal team su richiesta della community

(corredati da letture consigliate, slide di supporto, applicativi Excel) e i migliori video selezionati

dal web. In questa sezione vengono inoltre presentati i risultati delle ricerche condotte. Si

possono infine visualizzare gli spezzoni dei film che possono fornire degli spunti relativi ad

alcuni temi di management

THE BEAUTIFUL MINDS OF MANAGEMENT È l’area in cui si riporta la biografia, il pensiero e la bibliografia degli autori che hanno avuto un

ruolo fondamentale nello sviluppo degli argomenti ricompresi nel topic

PER OGNI TOPIC, I CONTENUTI VENGONO ORGANIZZATI IN TRE SEZIONI:

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COSTO DEL SERVIZIO… UN CAFFÈ AL GIORNO!

DURATA DELL’ABBONAMENTO Alla ricezione del pagamento, si acquisisce il diritto di accedere a tutti i contenuti di Manage-Mind

fino alla data del 29 settembre 2016. Restano esclusi dai contenuti free le Skype Call e le

sessioni progettate sulle specifiche esigenze aziendali, il cui eventuale costo verrà concordato con

il team di Manage-Mind

COSTO DELL’ABBONAMENTO E METODI DI PAGAMENTO

Il costo dell’abbonamento è di € 365,00 (IVA inclusa), pagabili attraverso Paypal o bonifico

bancario. Alla ricezione del pagamento, verranno inviate le credenziali d’accesso per entrare

nell’area personale ed usufruire dei contenuti.

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Puoi provare i contenuti di Manage-Mind accedendo gratuitamente al topic General Management

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Prof. Alberto Bubbio

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Skype: alberto.bubbio

Amministrazione

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Team Manage-Mind

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Dott. Rosario Cavallaro

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