Un incontro per capire come trasformare la tua azienda in un’Impresa 4.0 attraverso le tecnologie digitali innovative che cambieranno il tuo modo di fare business

Promosso da

Ernesto Cesarett i

Presidente Confindustr ia Umbria

Impresa 4.0

Fabriz io Gea

Confindustr ia, Responsabi le nazionale Progetto Digita l Innovat ion Hub

Impresa 4.0

Elio Catania

Presidente Confindustria Digitale

La trasformazione competitiva digitale dell’impresa e dell’economia

Il problema italiano: produttività e crescita

Produttività per occupato (2000=100)

Fonte: elaborazioni su dati Istat, Eurostat

Stati Uniti

Italia98,0

100,0

102,0

104,0

106,0

108,0

110,0

112,0

114,0

116,0

118,0

120,0

122,0

124,0

126,0

128,0

Prodotto Interno Lordo (2000=100)

UE-9

Stati Uniti

Italia94

96

98

100

102

104

106

108

110

112

114

116

118

UE-9

4,8% 4,7% 4,7%

6,5% 6,4% 6,5%

2013 2014 2015

Tra le cause: il tasso di investimenti in digitale

Investimenti ICT in % del PIL Accumulazione di capitale ICT in % del PIL

Fonte: Elaborazioni su dati Istat, Eurostat, OECD

Circa 25 miliardi € di mancati investimenti

per anno

30

22,6

17,3

0

5

10

15

20

25

30

1991 2000 2012

US UE-9 Italia

2015

Il cuore della «rivoluzione» in atto

Sensoristica

Capacità trasmissive

Elaborazione Big Data

Nuovi Modelli operativi/organizzativi di impresa

Come cambiano tecnologie e processi

Robot collaborativi

Stampanti 3D

Realtà aumentata e Simulazione virtuale dei processi

Integrazione lungo la catena del valore

Comunicazione multidirezionale tra processi e prodotti

Gestione di elevate quantità di dati per ottimizzare prodotti/processi

Sicurezza durante le operazioni in rete

Le proposte al Governo

• Agevolazioni e incentivi finanziari

• Piattaforme PA e Banda UltraLarga

• Presidio Digital Single Market

• Formazione digitale Scuola e PA

L’impegno di Confindustria

• Roadshow territoriali

• Digital Innovation Hub

• Piattaforme digitali di filiera

• Formazione imprese

2016: un anno chiave per la leadership

Associazione territoriale

Competence Center

Università/ Fondazioni ITS

Centri di Ricerca pubblici e privati

Polo TecnologicoIncubatori start-up/FabLab

Cluster

Parchi scientifici

TestCenter/Lab aziendali

Regione/Enti Locali

Banche/Investitori

Il DIH: Ecosistema territoriale dell’Innovazione

IMPRESE

Digital Innovation HubTeam di specialisti

Network dei CompetenceCenter

(Ita/UE)

Network dei DIH (Ita/UE)

La Rete dei Digital Innovation HubCantieri in itinere

Catania

Milano/Lombardia

PiemonteVenezia/Veneto

Bari/Puglia

Lazio

Campania/Molise

Pordenone/FriuliBelluno/Veneto

Parma

Marche

Umbria

Sardegna

Gregorio De Fel ice

Head of Research and Chief Economist

Intesa Sanpaolo

Confindustria Umbria. Impresa 4.0

L’impatto macroeconomico del Piano Industria 4.0

Prospettive di crescita mondiale positive, ma Italia in ritardo

14

Fonte: FMI, World Economic Outlook database e Intesa Sanpaolo

Crescita cumulata del PIL del triennio 2016-18

0,0% 2,0% 4,0% 6,0% 8,0% 10,0% 12,0%

Giappone

Italia

Francia

Germania

Eurozona

USA

Spagna

Mondo

Nel triennio 2013-15:

Mondo: +10,3%

USA: +6,8%

Area euro: +2,8%

Italia: -1,4%

Senza investimenti (e di qualità) è difficile far ripartire la crescita

Fonte: elaborazioni Intesa Sanpaolo su dati AMECO, BEA e Thomson Reuters

15

Investimenti fissi lordi del settore privato (2008=100)

-2,8

-9,2

-25,2

Impianti invecchiati e scarsa introduzione di nuove tecnologie

16

Fonte: Osservatorio Smart Manufacturing del Politecnico di Milano, Report 2015

Quota % di imprese con i principali impianti «connessi» per classe di età media degli impianti

Quota % di imprese per classi di età media degli impianti

0 20 40 60 80

meno di 5

tra 5 e 10 anni

tra 10 e 20 anni

più di 20 anni

PMI Grandi Imprese

57

29

25

27

0 10 20 30 40 50 60

meno di 5

tra 5 e 10 anni

tra 10 e 20 anni

più di 20 anni

17

Napoli: 51,1%

Bari: 28,6%

Reggio Calabria: 10,2%

Bologna: 55,7%

Firenze: 31,4%

Roma: 34,4%

Industria 4.0 e il relativo Piano del Governo offrono una importante opportunità.

Le tecnologie Industria 4.0 possono favorire anche paesi dove le PMI sono più

diffuse. Nel caso dell’Italia permettono di:

rafforzare le proprie capacità di produrre in piccole serie e con prodotti

customizzati;

gestire in modo più efficiente i tradizionali e fitti rapporti di filiera tra tante PMI;

valorizzare le proprie competenze riconosciute nella meccatronica e robotica;

valorizzare le eccellenze del sistema universitario nel campo dell’ingegneria e

della scienza.

Devono però essere soddisfatti alcuni prerequisiti, che richiedono investimenti:

una maggiore dotazione di capitale umano con queste competenze

una maggiore capacità di banda per connettere le imprese al mercato; …

e servono investimenti in macchinari, R&S e software da parte delle imprese.

Industria 4.0 può cambiare il trend

18

Napoli: 51,1%

Bari: 28,6%

Reggio Calabria: 10,2%

Bologna: 55,7%

Firenze: 31,4%

Roma: 34,4%

Fonte: presentazione del MISE del Piano Nazionale Industria 4.0, 21 settembre 2016

Industria 4.0 comprende diverse tecnologie, ma è difficile definire i confini e produrre statistiche sulla sua estensione

… e non ci sono solo i macchinari

19

Fonte: presentazione del MISE del Piano Nazionale Industria 4.0, 21 settembre 2016

Quanti investimenti sono Industria 4.0?

20

Ai fini della stima degli effetti di gettito, il Governo valuta in circa 10 miliardi (su un

totale di 80) l’ammontare di beni strumentali ad alta tecnologia che possono essere

soggetti all’incentivo del 250%.

Per quanto riguarda invece gli investimenti in beni immateriali (software) effettuati

da soggetti che beneficiano dell’iper ammortamento per investimenti in beni

strumentali nuovi ad alta tecnologia, si stima prudenzialmente un valore di circa 2

mld di euro.

Secondo una indagine di dicembre della Banca di Italia, circa un quinto

delle aziende intervistate ritiene che l’iper-ammortamento eserciterà

un’effettiva azione di stimolo; tale percentuale è in linea con le

dichiarazioni espresse dagli operatori nelle indagini precedenti in merito

all’efficacia del super ammortamento.

21

Investimenti nel complesso in moderato recupero nel 2017

Fonte: Intesa Sanpaolo - Prometeia ottobre 2016

Beni con

superammort. e

potenzialmente 4.0

Beni in parte con

superammort.

Comprendenti

il software 4.0

Quanti macchinari 4.0 saranno venduti da italiani? I risultati di una indagine «pilota»

22

Indagine svolta attraverso un questionario proposto a circa 100 aziende del distretto della

meccanica di Vicenza, appartenenti a settori i cui beni possono essere agevolabili al 250% se

rispondono ai requisiti richiesti dalla legge di bilancio.

Circa la metà delle imprese afferma di produrre già oggi (anche se non esclusivamente)

macchinari 4.0.

In alcuni settori l’offerta 4.0 è molto diffusa, e in particolare tra:

le «macchine utensili per la formatura di metalli»,

e le «macchine per impieghi speciali».

Molto meno invece tra:

le «macchine per impieghi generali»

e le «macchine agricole»

I produttori di macchinari 4.0 sono già molto focalizzati

23

Fonte: elaborazioni Intesa Sanpaolo

Imprese per quota di fatturato realizzato su macchinari 4.0(in % imprese che producono macchinari 4.0)

0 10 20 30 40 50 60

Minore del 30 %

Tra il 30% e il 50%

Maggiore del 50%

Lo sviluppo di macchinari 4.0 basato su R&S interna e interazioni con fornitori/clienti. Ma l’università?

24

Fonte: elaborazioni Intesa Sanpaolo

Fattori che sono stati molto o abbastanza rilevanti per lo sviluppo e la produzione di macchinari 4.0

(in % imprese che producono macchinari 4.0)

0 20 40 60 80 100

Partnership esterna tramite

acquisizione/fusione

Interazione con università e

centri di ricerca

Interazione con clienti

Interazione con fornitori di

tecnologia (software, sensoristica …)

Centro di ricerca e innovazione

all'interno dell'azienda

Molto Abbastanza

Produrre macchine 4.0 permette non solo di soddisfare una domanda crescente ma apre nuove opportunità

25

La produzione di macchinari 4.0 consente all’azienda di:(in % imprese che producono macchinari 4.0)

Fonte: elaborazioni Intesa Sanpaolo

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Far pagare di più la manutenzione sulle

sue macchine (dato il miglioramento dei

tempi di risposta, della qualità e della

precisione degli interventi)

Affittare i propri macchinari in funzione

dell'utilizzo

Raccogliere dati che possono essere

utilizzati nell'area ricerca, sviluppo e

progettazione

Sì, già ora Sì, in futuro No

Una minaccia da affrontare: la cybersecurity

26

ER (encounter rate) è la percentuale di computer sui quali sono stati rilevati malware o software non voluti. CCM (computers cleaned) rappresenta il

numero di computer su mille che sono stati «puliti» in quanto attaccati da infezioni gravi. I tassi si riferiscono ai clienti Microsoft.

Fonte Microsoft

Intensità degli attacchi cyber e tasso di infezione(media 1° trim. - 2° trim 2016)

13

11,95

12,6

16,15

20,5

19,75

20,95

3,75

4,6

5,55

6,1

8,15

8,6

10,7

0 5 10 15 20 25

Germania

USA

UK

Francia

Italia

Mondo

Spagna

CCM (per mille)

ER (%)

Le imprese italiane si ritengono più protette delle altre: avranno ragione? Il 57% è comunque indifeso

27

Imprese che hanno adottato una politica di cyber security

(anno 2015, valori percentuali)

Fonte: elaborazioni Intesa Sanpaolo su dati Istat

23

25

27

28

29

29

32

32

35

35

43

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Grecia

Lussemburgo

Francia

Austria

Paesi Bassi

Germania

UE28

Belgio

Regno Unito

Spagna

Italia

Ma perché il PIL possa veramente ripartire occorre aumentare la ricettività dell’ambiente al 4.0: esiste un problema di competenze …

28

Imprese che occupano specialisti in ICT (%)

Fonte: Eurostat

0

5

10

15

20

25

30

35

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28

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… e un problema di infrastrutture tecnologiche che vanno risolti al più presto

29

0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

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Ungheria

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Gre

cia

Indice DESI : CONNETTIVITA’

L’indice DESI della Commissione Europea è calcolato come media di 4 sub-dimensioni: 1a Fixed Broadband (33%), 1b Mobile Broadband (22%),

1c Speed (33%), 1d Affordability (11%). Fonte : European Commission

Conclusioni

30

L’Italia deve riuscire ad accelerare i propri ritmi di crescita e raggiungere la media

dell’Eurozona.

La forte presenza nel nostro sistema dell’industria manifatturiera richiede scelte di politica

economica che rafforzino il sistema produttivo e quindi politiche di offerta.

Positive le scelte legate a Industria 4.0, in quanto politiche trasversali che agiscono in

maniera orizzontale sulla produttività del sistema e rafforzano la competitività.

Per poteziarne gli effetti sulla crescita economica, Industria 4.0 deve essere intesa in senso

ampio e far parte di politiche a favore del rafforzamento del capitale umano, della

diffusione della banda larga e di più efficienti sistemi di cybersecurity.

Un’azione coordinata, di ampia portata, può significativamente migliorare il livello

di crescita potenziale del nostro Paese.

Un incontro per capire come trasformare la tua azienda in un’Impresa 4.0 attraverso le tecnologie digitali innovative che cambieranno il tuo modo di fare business

Promosso da

Antonio Alunni

Vice Presidente Confindustr ia Umbria

Impresa 4.0

Catiuscia Marini

Presidente Regione Umbria

Impresa 4.0La trasformazione competitiva digitale

Andrea Sassi

ICT Secur ity Manager

Telecom Ita l ia

Il Cloud per far crescere l’impresa con piccoli investimenti in tecnologia, garantendo la sicurezza delle informazioni

I benefici derivanti dall’adozione del Cloud

Esempi di uso quotidiano in Azienda

I temi da affrontare quando si pensa al Cloud

che cosa proteggiamo?Abbiamo in cassaforte qualcosa di prezioso da proteggere, che è facilmente monetizzabile? la risposta è assolutamente si.

cosa è la Sicurezza?

COMPLIANCE = LEGGE

SICUREZZA = Gestione del rischio

Sicurezza fisica

Sicurezza logica

Co

sto

Livello di controllo

Livello di Controllo Impatto (danno) Totale costi di gestione del rischio

Punto di equilibrio

La sicurezza oltre la soluzione tecnologica – un processo da gestireSecurity

assessment

Planning

Creazione delle policy

Attuazione delle Policy

Monitoraggio e gestione

Analisi del rischio

Creazione di

nuove policy

• Sicurezza logica

• Sicurezza fisica

• Un processo aziendale:– Ruolo– Obiettivi– Procedure– Budget

Cyber Security Report 2015

Lorem Ipsum

Sicurezza e affidabilitàI danni del Cybercrime

• Sospende la creazione di valore

• Interrompe la supply chain

• Compromette la reputazione

• Viola i dati sensibili

• Produce la perdita di proprietà

intellettuale

La prevenzione

• Collaboratori sleali

• Scarsa manutenzione

• Fornitori di servizi e materie prime inadeguati

• Infrastrutture obsolete

• Mancato adeguamento alle normative

Qualche esempio pratico

…equalchemodoperproteggersi:• Disasterrecovery• Back-up• Firewall• IDS/IPS

CRYPTOLOCKER 7.0

DDoS Attack

• Antivirus• URLFiltering• Patching• Hardening

Massimo Palermo

Country Manager Avaya

Big Data, Digital Marketing, Social Enterprise: glistrumenti dell’impresa per conquistare iconsumatori digitali

Le imprese digitali

Crescono di più

Assumono di più

Esportano di più

I consumatori digitali

Conoscenza

Condivisione

Relazione

Perchè intraprendere un viaggio digitale?

Il cliente: sempre più connesso e «mobile»

Bring Your Own Device

1990’s 2000’s

Azienda in movimento = Produttività ovunque

Il mobile: necessità e opportunità per le

imprese

Produttività

Riduzione dei costi

Efficienza nei processi di business

Soddisfazione degli utenti

Maggiore competitività Mobile devices:

fonte di trasformazione dei processi aziendali

una vera e propria piattaforma applicativa

Mobility: migliora l’interazione con i dipendenti, i clienti e la catena del valore abilita nuovi modelli di lavoro e collaborazione (smart working e remote working)

Il valore dei dati nel mondo digitale

Abitudini + Luoghi OfferteTransazione

Relazione

Essere «social» fuori e dentro

Le sfide Ingaggiare collaboratori e clienti

Innovare più velocemente

Semplificare processi, ridurre i

tempi di risposta al business

Anticipare e agire nei

cambiamenti

Attrarre e trattenere i talenti

Trovare e accelerare il vantaggio competitivo attraverso persone e tecnologia insieme

I fattori abilitanti Open innovation (Lean start-up)

Apprendimento continuo,

contaminazione tra esperienze e pratiche

Condivisione di conoscenze formali e

informali

Comunicazione, coinvolgimento, crescita

individuale e professionale

10 In-store marketing

9 App

3 Social listening

1 Contenuto

Digital marketing: costruire la squadra giusta

2 6

4 Newsletter

5DEM (direct email marketing)

Social Networks

7 Pubblicità online

11 E-commerce

8

Sito WEB

WEB Analytics

CONOSCERE VENDERE

COMUNICARE

Una strategia digitale

2. Scegliere gli strumenti giusti:

Social, Content, SEM, Display, Video

…e imparare ad usarli!

3. Misurare e ottimizzare:

1. Definire target e obiettivi

Definisci gli obiettivi

Imposta una strategia

Scegli gli strumenti

Misura/Adatta

L’importanza del controllo della customer experience

PROMOTORINEUTRALI DETRATTORI

Marco Pozzi – General Manager i -data.tek

Sorint .LAB

Scoprire tutte le opportunità dell’Internet of Things

Internet of Things: l’evoluzione della rete Internet

Nuove opportunità e modelli di business

Gli oggetti intelligenti permettono di :

erogare nuovi servizi

trasformare i modelli di business attuali o abilitarne di nuovi

modificare processi organizzativi e produttivi per renderli più efficaci edefficienti

Contatore Gas (SmartMeter)

Vantaggi per il Business Possibile canale diretto con consumatori

Nuovi asset

Digitalizzazione processi

Processi Letture consumi

Fatturazione puntuale

Attività risorse sul territorio

Come introdurre IoT nel proprio business

Dare una immagine “cyber-fisica” ad un oggetto (macchine utensili, oggetti a scaffale, ..), rendendolo smart e collegandolo alla rete

Creare reti pervasive in grado di mettere in comunicazione questa enorme mole di oggetti smart

Garantire la sicurezza di questi oggetti e la riservatezza dei dati che controllano

Analizzare questi dati per estrarre informazioni e decidere una importante azione di risposta a fronte di un evento rilevante

Sviluppare applicazioni innovative per sfruttare questi dati e migliorare vita, studio, divertimento delle persone e modelli produttivi delle aziende

Un incontro per capire come trasformare la tua azienda in un’Impresa 4.0 attraverso le tecnologie digitali innovative che cambieranno il tuo modo di fare business

Promosso da

Alessandro Mantel l i

Almaviva Spa

L’evoluzione digitale delle aziende verso la manifattura 4.0

“Per imboccare la via italiana all’Industria 4.0, oltre alla connessione stabiletra macchine, oggetti, applicazioni in cloud e persone sarà necessario che leaziende si facciano effettivamente contaminare dalle le nuove tecnologie edai nuovi servizi coniugandoli con l’evoluzione in digitale dei propri processiinterni di creazione del valore”.

© Siemens AG 2016

25.-29. April 2016Seite 62 siemens.de/hm16

La competizione del mercato impone alle aziende obbiettivi sempre più

ambiziosi per produttività, costi e velocità di risposta alle richieste dei clienti

Questi obbiettivi sono difficilmente raggiungibili senza una significativa trasformazione dei

processi di manufacturing per renderli più integrati, collaborativi ed efficienti possibile.

Negli ultimi anni le aziende manifatturiere hanno dovuto:

accorciare il time to market

semplificare ed integrare i processi manifatturieri

lavorare di concerto con i clienti per identificare e realizzare

prodotti sempre più personalizati e complessi

“flessibilizzare” al massimo la produzione per adeguarsi il più

rapidamente possibile alle oscillazioni del mercato

Time to marketSOP

Activity

Time

Time to marketSOP

Concentrarsi sulla sola automazione industriale non basta più, La digitalizzazione dei processi e la crescente

connettività nelle fabbriche permetterà di raggiungere obbiettivi di performance ed efficienza fino ad oggi

inimmaginabili.

© Siemens AG 2016

25.-29. April 2016Seite 63 siemens.de/hm16

1800 1900 2000Time

La manifattura è all’inizio di una nuova rivoluzione industriale … la quarta

Seconda rivoluzione industriale

Sviluppo della produzione di massa grazie all’uso dell’energia elettrica e all’introduzione della catena di montaggio.

1870 - Prima linea di macellazione e trattamento della carne a Cincinnati.

Prima rivoluzione industriale

Introduzione sistemi di produzione con impianti meccanici a vapore.

1784 - Primo telaio meccanico

Complessità

Terza rivoluzione industriale

Caratterizzata daelettronica e informaticanell’automazione dellafabbrica

1969 – Primo controller a logica pogrammabile(PLC) Modicon 084

L’impatto delle nuove tecnologie informatiche nell’industria

manifatturiera è enorme e induce una evoluzione di paradigma

produttivo nel quale velocità di risposta, flessibilità e

adattabilità saranno elementi determinanti per la

sopravvivenza e l’acquisizione di ulteriori posizioni di mercato.

Quarta rivoluzione industriale

E’ la naturale evoluzione del processo manifatturiero basata essenzialmente su un nuovo scenario tecnologico in cui esseri umani, macchine e oggetti per la gestione intelligente dei sistemi manifatturieri sono e saranno sempre più collegati in tempo reale.

© Siemens AG 2016

25.-29. April 2016Seite 64 siemens.de/hm16

Internet ofThings

Le tecnologie abilitanti della quarta rivoluzione industriale

L’innovazione digitale nei processi dell’Industria manifatturiera è caratterizzata da alcune tecnologie: IoT, cyber security, cyber sytems, cloud computing, big data e analytics, simulazione e modelli digitali virtuali, realtà aumentata, additive manufacturing, collaborative robots.

Collaborative

Robots

Digitalization

&Simulation

Additive

Manufacturing

Cloud

ComputingBIG

DATA Cyber Phisycal

Systems

Augmented

Reality

Cyber

Securty

INTERNET

© Siemens AG 2016

25.-29. April 2016Seite 65 siemens.de/hm16

I risultati dell’indagine di Federmeccanica su un campione di 527 imprese italiane

Internet ofThings

Collaborative

Robots

Digitalization

&Simulation

Additive

Manufacturing

Cloud

ComputingBIG

DATA Cyber Phisycal

Systems

Augmented

Reality

Cyber

Securty

Il 64% delle imprese campione dichiara di avere adottato almeno

una delle tecnologie considerate; mentre il 36% dichiara di non

averne adottata alcuna.

Chi ha adottato in modo significativo almeno una tecnologia:

- considera prioritario il miglioramento della produttività e la riduzione

del time-to-market attraverso la digitalizzazione del manufacturing

- ritiene che un approccio tecnologico graduale sia più adeguato a far

evolvere la propria realtà industriale

Più un’azienda è digitalizzata, più cresce in percentuale il numero delle

tecnologie effettivamente adottate accrescendo così il divario tra

aziende avanzate e quelle più tradizionali.

Le tecnologie sulle quali si concentrano le intenzioni di

investimento a breve termine (1 anno) sono: la sicurezza informatica

(45%), la simulazione di processi e di prodotto (26%), il cloud computing

(21%) e la robotica (20%).

Industria 4.0 in Italia: L’indagine di Federmeccanica

Costruiamo insieme il futuro

© Siemens AG 2016

25.-29. April 2016Seite 66 siemens.de/hm16

Siemens Amberg plant

1 Milione di prodotti SIMATIC al mese(uno al secondo)

Veloce!

60,000+ clienti worldwide ogni anno

24 ore lead time per un nuovo ordine(size of 1)

1300 diverse configurazioniiFlessibile!

12 dpm significa 99,998 % di qualitàEfficiente!

… alcuen Big Company stanno già applicando questi concetti innovativi alle

proprie fabbriche con risultati eccezionali …

© Siemens AG 2016

25.-29. April 2016Seite 67 siemens.de/hm16

… è necessario integrare e digitalizzare tutta la catena del valore ...

Progettazione

prodotto

Metodi di

produzione

Produzione

Servizi

Ingegneria

produzione

© Siemens AG 2016

25.-29. April 2016Seite 68 siemens.de/hm16

Progettazione

prodotto

Metodi di

produzione

Ingegneria

produzioneProduzione Servizi

… dalla progettazione alla produzione fino al service …

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25.-29. April 2016Seite 69 siemens.de/hm16

Progettazione

prodotto

Metodi di

produzione

Ingegneria

produzione

Produzione Servizi

Fornitori

… non considerati come una sequenza di sottoprocessi separati …

© Siemens AG 2016

25.-29. April 2016Seite 70 siemens.de/hm16

Processo di manufacturing

… ma come parte di un unico processo di manufacturing ...

Progettazione

prodotto

Metodi di

produzione

Ingegneria

produzione

Produzione Servizi

Fornitori

© Siemens AG 2016

25.-29. April 2016Seite 71 siemens.de/hm16

… ma come parte di un unico processo di manufacturing ...

Processo di manufacturing

Progettazione

prodotto

Metodi di

produzione

Ingegneria

produzione

Produzione Servizi

Fornitori

Digital Twin del processo di manufacturing

Progettazione

prodotto

Metodi di

produzione

Ingegneria

produzione

Produzione Servizi

© Siemens AG 2016

25.-29. April 2016Seite 72 siemens.de/hm16

Progettazione

prodotto

Metodi di

produzione

Modifica

impianto

Produzione Servizi

Fornitori

Il prodotto viene progettato in un ambiente digitale ….

Digital twin del prodotto

© Siemens AG 2016

25.-29. April 2016Seite 73 siemens.de/hm16

Progettazione Metodo di

produzione

Modifica

impianto

Produzione Servizi

La progettazione digitale del processo manifatturiero consente di verificare

ogni aspetto della produzione prima della sua effettiva realizzazione …

Digital twin del processo produttivo

© Siemens AG 2016

25.-29. April 2016Seite 74 siemens.de/hm16

Progettazione Metodo di

produzione

Modifica

impianto

Produzione Servizi

… in ogni suo dettaglio …

© Siemens AG 2016

25.-29. April 2016Seite 75 siemens.de/hm16

di

produzione

Ingegneria

produzione

Produzione Servizi

Dal processo digitale si passa alla fase di virtual commissioning e di

simulazione del funzionamento della fabbrica reale …

Digital twin della fabbrica

© Siemens AG 2016

25.-29. April 2016Seite 76 siemens.de/hm16

di

produzione

Ingegneria

produzione

Produzione Servizi

... prodotto, processo e fabbrica sono integrate in un modello digitale unico…

© Siemens AG 2016

25.-29. April 2016Seite 77 siemens.de/hm16

di

produzione

Ingegneria

produzione

Produzione Servizi

... validato e condiviso nella Collaboration Platform

© Siemens AG 2016

25.-29. April 2016Seite 78 siemens.de/hm16

di

produzione

Ingegneria

produzione

Produzione Servizi

… il flusso produttivo viene realizzato nella realtà utilizzando direttamente le

informazioni digitali definite nelle fasi precedenti …

© Siemens AG 2016

25.-29. April 2016Seite 79 siemens.de/hm16

Produzione Servizi

... tutti i dati reali di produzione e del campo sono disponibili e concorrono

per aggiornare il modello digitale di prodotto/processo.

Ciclo di vita e

Data Analytics

Produzione Field

© Siemens AG 2016

25.-29. April 2016Seite 80 siemens.de/hm16

Individuazione dei dati rilevanti per il processo o il

prodotto e progettazione delle modalità di acquisizione di

tali dati.

Installazione di Smart Gateway e sensoristica finalizzati alla

misurazione e all’acquisizione dei dati.

L’utilizzo di tecnologie di Cloud Computing che

consente sia la raccolta che l’elaborazione e

l’archiviazione dei dati raccolti.

Analisi delle serie storiche dei Big Data e esecuzione di

algoritmi predittivi e decisionali con conseguente

efficientamento dell’impianto di produzione grazie ad

azioni correttive o in casi più evoluti di retroazioni

automatiche.

La strada verso il Digital Twin.

Efficientamento dei processi produttivi, dell’impiantistica e della gestione

del personale, acquisendone una conoscenza digitalizzata di dettaglio e

individuando e ottimizzando le componenti meno efficienti nella catena di

produzione.

Industry 4.0 – Una partenza graduale

Un incontro per capire come trasformare la tua azienda in un’Impresa 4.0 attraverso le tecnologie digitali innovative che cambieranno il tuo modo di fare business

Promosso da

Luca Tomassini

CEO Vetrya

La testimonianza di chi ha già trasformato la propria azienda tradizionale in un’impresa competitiva digitale

Andrea Bianchi

Direttore Pol i t iche Industr ia l i

Conf industr ia

Impresa 4.0 - La trasformazione competitiva digitale

Gli strumenti di incentivo per Industria 4.0

G i a n l u i g i V i s c a r d i , P r e s i d e n t e C o s b e r g e C l u s t e r F a b b r i c a I n t e l l i g e n t e

R o b e r t o V a v a s s o r i , D i r e t t o r e B u s i n e s s D e v e l o p m e n t e M a r k e t i n g B r e m b o

M a u r o A g o s t i n i , D i r e t t o r e G e n e r a l e S v i l u p p u m b r i a

E n r i c o C e r e d a , A m m i n i s t r a t o r e d e l e g a t o I B M I t a l i a

A l e s s a n d r o R o s c i n i , D i r i g e n t e P i a n i f i c a z i o n e e C o n t r o l l o I s t i t u t o I t a l i a n o d i T e c n o l o g i a

G i u s e p p e L i o t t a , U n i v e r s i t à d e g l i S t u d i d i P e r u g i a

M o d e r a A n t o n i o A l u n n i , V i c e P r e s i d e n t e C o n f i n d u s t r i a U m b r i a d e l e g a t o p e r l ’ I n n o v a z i o n e

Impresa 4.0 - La trasformazione competitiva digitale

Verso Industria 4.0: tra protagonismo imprenditoriale ed azione pubblica

Un incontro per capire come trasformare la tua azienda in un’Impresa 4.0 attraverso le tecnologie digitali innovative che cambieranno il tuo modo di fare business

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