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Modena - Se l'Italia è fanalino di coda in Europa perattrattività dei capitali stranieri e per investimenti non è solocolpa del sistema Paese ingessato e del nanismo delle sue Pmifamiliari sottocapitalizzate. L'ingrediente che oggi manca eche più spaventa gli investitori internazionali è l'assenza diskill manageriali che impediscono il salto globale del made inItaly. A dirlo sono venture capitalist, banchieri, accademici egiuristi riuniti oggi a Modena per la seconda conferenzamondiale del centro studi Gro (Global restructuring

organization) dedicato a “Investimenti e sviluppo economico: grandi protagonisti aconfronto”, partendo da alcuni dati di confronto eloquenti sui gap reali della nostraimprenditoria.

Perché è pur vero che le nostre Pmi sono più piccole delle cugine d'oltralpe (fatto 100l'indice dimensionale medio in Europa, le aziende italiane si fermano a 60, quelle tedescheschizzano a 170 e quelli inglesi a 180) ma la proprietà familiare non fa differenza sulla lorocompetitività comparata. “Le imprese familiari sono l'80% del totale in Francia; l'89% inGermania, l'85% in Italia, l'83% in Spagna e il 79% in Uk, percentuali del tutto allineate –sottolinea Paolo Cavallo, senior advisor del fondo private Capvis equity Partner - ma quellegestite direttamente dalla famiglia , e non da manager esterni, sono il 67% in Italia controappena il 26% in Francia, il 28% in Germania, il 35% in Spagna, il 10% in Gran Bretagna”.

È in questi numeri la chiave di volta per rilanciare investimenti e crescita del Paese, maglianera secondo la classifica Oecd per eccesso normativo, tempi della giustizia, lentezzaburocratica, costo del credito e scarsa dotazione digitale. “Ma un Paese prodigo di prodottidi tale qualità ed eccellenza nel food, nella meccanica, nella moda si aprirebbe opportunitàenormi di sviluppo sui mercati internazionali, se solo ci si dotasse delle necessariecompetenze”, commenta Antonio Tullio, presidente del Gro.

I casi imprenditoriali sfilati oggi a Modena raccontano però che non esiste un'unica ricettamagica per la crescita globale del made in Italy: un colosso metalmeccanico come WamGroup si è internazionalizzato (oggi ha 24 stabilimenti produttivi nel mondo) purrimanendo saldamente nelle mani del fondatore modenese Vainer Marchesini. A sua voltail gruppo reggiano di motori Landi Renzo ha scelto nel 2007 la strada della Borsa perspalancare le porte dei mercati globali senza però mai dismettere la connotazionefamiliare. Mentre la Pmi vitivinicola Cerretto non ha invece mai tradito la natura mono-familiare, mono-banca e mono-stabilimento, dicendo no a molte offerte di investitori epartner esteri convinta che fosse l'unica strategia per valorizzare nel mondo il prodottodelle Langhe e assicurarsi la crescita del business (i bilanci per ora gli hanno dato ragione).

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Troppe Pmi familiari: ecco perchél'Italia esercita poco appeal sugliinvestitori stranieridi Natascia Ronchetti Commenti (1)

IN QUESTO ARTICOLO

Argomenti: Pmi | Antonio Tullio | Paolo Cavallo |Spagna | Vainer Marchesini | Germania | DonatoIacovone | Francia | Gro

24 ottobre 2014

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Il periodo di saldi seguito a sette anni di recessione ha creato comunque un'offerta quantomai interessante per lo shopping di imprese, non solo in Italia: “Il 2013 – afferma DonatoIacovone, ceo di EY (Ernest&Young) - è stato un anno record per gli investimenti stranieriin Europa, con 3.955 progetti, in crescita del 4% rispetto all'anno prima ma con unaumento dell'11% come valore degli investimenti, che hanno raggiunto i 1.130 miliardi.L'Italia però è all'ultimo posto in Europa occidentale nelle preferenze degli investitori,serve un cambio di passo”. Iacovone individua negli investimenti nel digitale una delle levestrategiche per ridare slancio al made in Italy. “Ma ciò che serve – dice il presidente Tullio- - è anche un cambio di approccio da parte dei fondi di private equity: la logica speculativaa 3 o 5 anni deve lasciare il posto a un'attività di affiancamento dell'azienda per iniettarecompetenze manageriale e accompagnarne lo sviluppo internazionale”.

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TAG: Pmi, Antonio Tullio, Paolo Cavallo, Spagna, Vainer Marchesini, Germania, Donato Iacovone, Francia, Gro,Modena, Wam Group, EY, Landi Renzo

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Commenti (1)

Riporto esattamente un passaggio dell'articolo:

"Perché è pur vero che le nostre Pmi sono più piccole delle cugine d'oltralpe (fatto 100 l'indicedimensionale medio in Europa, le aziende italiane si fermano a 60, quelle tedesche schizzano a170 e quelli inglesi a 180) ma la proprietà familiare non fa differenza sulla loro competitivitàcomparata. “Le imprese familiari sono l'80% del totale in Francia; l'89% in Germania, l'85% inItalia, l'83% in Spagna e il 79% in Uk, percentuali del tutto allineate – sottolinea Paolo Cavallo,senior advisor del fondo private Capvis equity Partner - ma quelle gestite direttamente dallafamiglia , e non da manager esterni, sono il 67% in Italia contro appena il 26% in Francia, il28% in Germania, il 35% in Spagna, il 10% in Gran Bretagna”.

Mi sorge spontanea una domanda che avrei volentieri fatto al team che ha elaborato la teoria"familiare" : si sono fatti i dovuti confronti con il fisco e la burocrazia disumana che regna nelnostro Paese?

Davidacamorani26-10-2014 08:58:44

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