Trasformazione I4 pom... · 2017. 4. 7. · In particolare, l’approccio PwC è strutturato in due...
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Trasformazione I4.0 PwC e Fondazione Ergo www.pwc.com/it Documento riservato Piattaforma I4.0 5 aprile 2017
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Trasformazione I4.0PwC e Fondazione Ergo
www.pwc.com/it
Documento riservatoPiattaforma I4.0
5 aprile 2017
PwC5 aprile 2017
Piattaforma I4.0
PwC Germania si occupa di Industry 4.0 dal 2014, con una comunicazione continua e con acquisizioni di Clienti e Partnership in accelerazione
PwC Press conference Industry 4.0 Study and
mailings to 2000 industry leaders
F.A.Z. TransatlantischeWirtschaftskonferenz
KTH Executive School Stockholm
2014 2015
HeidelbergerDruck
EricssonFreudenberg
IT
Siemens
Thematische Zusammenarbeit $$$ Projekt
Events
VDMI FachkonferenzIndustry 4.0
Hannover Fair 2014 Wirtschaftsforum BDI
Bundesfachkommissiondes Wirtschaftsrats
PwCCFO Roundtable
Leads
Cebit2015
Xerox
SAPBASF
Evonik
BMBF
FreudenbergBurgmann
$$$Doka$$$
1. Think Tank Industry 4.0
Handelsblatt GipfelIndustrie 4.0
3. Think Tank Industry 4.0
Service Summit Industry 4.0
HannoverFair 2015
Round TablesBosch & MS
2. Think Tank Industry 4.0
VDI Conference
Würth$$$
T-Systems
Atlas Copco
ResMed$$$
Conti-Teves
Heraeus
BilfingerMaintenance
Trumpf
Schaeffler
John Deere
Rhode & Schwarz
Industry of Things World
GE
$$$
BMWi
Trasformazione I4.0 • PwC e Fondazione Ergo
PwC5 aprile 2017
Piattaforma I4.0
I4.0 assessment
Anche PwC Italia si è mossa con passi concreti: le principale iniziative Industry 4.0 in corso
2016 2017
Eventi
Federmanager VareseIndustry 4.0
Partecipazione Convegno Industry 4.0
Amsterdam
Progetti
Tavola Rotonda Messe Frankfurt
Trasformazione I4.0 • PwC e Fondazione Ergo
I4.0 Assessment
Magneti Marelli Melfi Plant
I4.0 Assessment
Maserati Plant
I4.0 Assessment
Magneti Marelli Sulmona Plant
Workshop in FCA ANTIA Verona
(Fashion)
TOP 500 Verona
RoadShowNazionale
Aspetti fiscali
RoadShowNazionale
Aspetti operativi
Fiera ParmaMesse Frankfurt
Messe Frankfurt Roadshow SPS
Progetti
Eventi
Legenda
RoadshowANIMA
I4.0 assessmenttecnologico / fiscali
e piani operativi
Piattaforma I4.0 Italia
BellaFactory Award
Workshop in FCA
PwC5 aprile 2017
Piattaforma I4.0
Il paradigma digitale: le dimensioni esplorabili e i posizionamenti delle piattaforme Digital e Industry 4.0
Trasformazione I4.0 • PwC e Fondazione Ergo
Industry 4.0
Connection (IoT) & Collaboration
Digitization of product and
service offerings
Digitization and integration of
vertical and horizontalvalue chains
Innovative digitalbusiness models
II
III
I
Data & Analytics as core capability
“Industry 4.0” identifica il nuovo paradigma di gestione del business che vuole cogliere le nuove opportunità e sfide fornite dalle nuove tecnologie. PwC identifica 3 macro dimensioni di esplorazione e un set di key capabilities per l'attivazione delle soluzioni.
Contributo DIGITAL STRATEGY
predominante
ContributoINDUSTRY 4.0predominante
PwC5 aprile 2017
Piattaforma I4.0
I Componenti della Piattaforma Industry 4.0 di PwC
Trasformazione I4.01
STRATEGY•New business models•Digital transformation•Marketing strategy•Omnichannel
OPERATIONS•Operational transformation•Procurement•Manufacturing•Distribution•S&OP•Service•Risk Management•Customer•Innovation & Development
TECHNOLOGY•IT Systems & Architecture•Data&Analytics•Cyber Security•Digital Manufacturing•MES & SCADA
TAX & LEGAL•Incentives•Intellectual Property•Transfer Pricing•Value Chain Transformation
PEOPLE & ORGANIZATION•Change management•Competencies•Organization
PwC Industry 4.0 Transformation Capabilities
PwC5 aprile 2017
Piattaforma I4.0
Proposta PwC su Industry 4.0
PwC mette a disposizione dei Clienti le proprie competenze integrate – Operations (OPS), Technology (Tech) e Tax and Legal Services (TLS)- in risposta alle valutazioni degli investimenti in ambito Industria 4.0.
In particolare, l’approccio PwC è strutturato in due modalità complementari che differiscono nei tempi di esecuzione:
1. Valutazione rapida tecnico-fiscale per permettere alle aziende di usufruire degli incentivi2. Programma di Trasformazione e Roadmap con un orizzonte temporale di 3-5 anni
2Trasformazione I4.0 • PwC e Fondazione Ergo
PwC5 aprile 2017
Piattaforma I4.0
CertificazioneVerifica requisiti normativiAnalisi piano investimenti
1. Valutazione rapida tecnico-fiscale
3Trasformazione I4.0 • PwC e Fondazione Ergo
Analisi piano investimenti,
verifica idoneità attraverso interviste e
controllo specifiche tecniche
Valutazione del contesto produttivo
dell'investimento
Raccomandazioni sul piano di investimento
Report sul piano di investimenti che rientrano nella
Legge di Bilancio 2017
Verifica rispetto requisiti normativi
per l'applicazione dei benefici
"Industria 4.0"
Report sul piano di investimenti con check list
Redazione o coordinamento per la predisposizione della
perizia
Perizia asseverata
La piattaforma mette a disposizione dei Clienti le proprie competenze integrate - Operations, Technology e TLS - in risposta alle valutazioni degli investimenti in ambito Industria 4.0.
12-2017 06-2018
PwC5 aprile 2017
Piattaforma I4.0
2. Programma di Trasformazione e Roadmap
Trasformazione I4.0
Core Modules Embed operating
model changes intobusiness as usual,
realise benefits and continuously
improve
Integrated programme and benefits management
Integrated change management and communications
Understand the business need,
generate insightsand provide
options for change
Design operatingmodel changes to
optimise benefitsrealisation
Build and test operating model changes needed to
deliver benefits
Roll out and stabilise operatingmodel changes and
plan subsequentbenefits delivery
Design Construct Implement Operate & Review
Strategy & Assess
Core X1
Core X2
Core 1 Core 5Core 2 Core 3 Core 4
Pw
CP
latf
orm
I4.
0
4
PwC5 aprile 2017
Piattaforma I4.0
Programma di Trasformazione e Roadmap
5Trasformazione I4.0 • PwC e Fondazione Ergo
Preparazione dossier investimenti
Analisi Customer Value Proposition(CVP)
Industry 4.0 MaturityAssessment (I4.0 MA)
Valutazione delle aree di miglioramento e loro priorità
Go/no-Go Piano
“Fill the Gaps”
Definizione della Roadmap to Value (RTV)
Piano "Fill the Gaps" e di implementazione
Supporto e coordinamentoPMO
Fase 1 Fase 2Fase 0
Identificazione Azioni e analisi Costi/Benefici
Durata media: 2-4 settimane Durata Media: 4-6 settimane Durata: tbd
CVP + I4.0 MA:Assessment
RTV:Progettazione & Roadmap to Value Implementazione
PwCExperience Center
Supporto a Pilot
Assessment fiscale: opportunità derivanti dalle agevolazioni fiscali
Identificazione incentivi fiscali disponibili sugli action item e vincoli
Review piano investimenti
PwC5 aprile 2017
Piattaforma I4.0
Risultati della TRASFORMAZIONE certificati dalla Fondazione Ergo: Audit BellaFactory
• BellaFactory è un programma diaudit e certificazionevolontaria degli stabilimenti
• L’audit è condotto da auditorcertificati secondo unaprocedura trasparente
• La certificazione è rilasciata dallaFondazione Ergo, organizzazioneindipendente e neutrale
• I criteri di valutazione si basanosu benchmark internazionali
• PwC Advisory SpA ha unaJBR con la Fondazione e mette adisposizione del programma unnumero elevato di auditorBellaFactory certificati
6Trasformazione I4.0 • PwC e Fondazione Ergo
Struttura Audit
Risultato Audit – Punteggio complessivo e dettaglio aree di valutazione
2,7
Soglia Esempio
2,7
2,4 2,5 2,7 2,7
OPERATING MODEL PRODUCTIVITY INDUSTRY 4.0 ERGONOMICSORGANIZZAZIONE
E RELAZIONI
3,2
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0AM
FI
LF
PM
PPI
PQ
TE
WO
HS
C&BD
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0TIME MGT
METHOD EFFY
TRANSF EFFY
SYSTEM EFFY
WORKFLOW EFFECTIVENESS
INFORMAZIONE
COMUNICAZIONEE TRASPARENZA
FORM.
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0 ERGO MGMT
SAFETY
SLC
CULTURA E ORGANIZZAZIONE
IT ARCHITECTURE
ORGANIZATION & CULTURE
VALUE CHAINS & PROCESSES
Il grafico mostra le aree tematiche interessate dall’Audit Bella Factory in ambito Industry4.0. Nello specifico, esse sono state classificate come segue: Architettura IT,Organizzazione & Cultura e Catena del valore & Processi
Industry 4.0( Punteggio finale*
0 -‐4 )
* Media pesata del punteggio di ciascuna domanda
Struttura Audit
Bella Factory & Industry 4.0 (esempio)
L’ assessment Industry 4.0 delplant produttivo (verticalintegration) è ricavato dalframework internazionalePwC (circa 500 domande),che comprende tutte ledimensioni di Industry 4.0.
Il concorso si rivolge alle PMI manifatturiere con almeno un sito produttivo in Italia e con un fatturato complessivo non superiore a 250 mln €.I partecipanti dovranno presentare un piano di trasformazione Industry 4.0 all’Audit Board BellaFactory della Fondazione, che sottoporrà i progetti selezionati al Comitato Scientifico per determinare i vincitori del concorso.I criteri di valutazione saranno i seguenti:• Ampiezza dello scopo• Livello di ambizione (Obiettivi e Orizzonte Temporale)• Dimensione del progetto (Investimenti) rispetto alla dimensione aziendale• Qualità del documento presentato (Project Charter)• Attenzione alle risorse umane (ergonomia, organizzazione, formazione delle competenze specifiche e
change management)• Definizione dell’organizzazione e quantità di risorse di progetto• Attivazione dell’IperammortamentoIn palio vi sono 6 BellaFactory AuditModalità di partecipazione:• Iscrizione al concorso: inviare la richiesta di iscrizione al concorso all’indirizzo
[email protected] allegando il modulo «Project Charter I4.0» scaricabile dal sito www.fondazionergo.it
• Termine per l’iscrizione: 30 giugno 2017• Chiusura valutazioni: 31 luglio 2017• Periodo esecuzione audit BellaFactory: Settembre – Dicembre 2017
CONCORSO PER LE PMI
Vinci un Audit BellaFactory
Organi e Comitati della Fondazione
Progetto BELLA FACTORY
Consiglio degli esperti
ComitatoTecnico
Produttività
ComitatoTecnico
Ergonomia
Audit Board
Audit Coordinator
Audit Teams
Comitato Scientifico
I dati raccolti dal Centro Studi ed elaborati sul TheBellaFactory Report saranno pubblicatiin forma aggregata e anonima.Lo scambio di Dati tra AZIENDA e FONDAZIONE ERGO sarà tutelato e regolamentato conun documento di «Non Disclosure Agreeemnet» firmato dalle parti.
Sandro Trento, Coordinatore, prof. di Economia Università di TrentoGiuseppe Berta, Professore associato di Storia contemporaneaLuciano Pero, prof. di Organizzazione al MIPGianfranco Viesti, prof. di Economia Applicata Università di BariPaolo Rebaudengo, esperto di relazioni industrialiLuisa Corazza, prof. associata Università degli Studi del MolisePaolo Bricco, giornalista economico del Sole24OreDiodato Pirone, giornalista del Messaggero
