Team building working management creare e gestire la squadra

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Fabiola Sacramati & Paolo Sciamanna in2xte

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comunicareconvincere.com Come creare una squadra vincente in 8 mosse

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Fabiola & Paolo: in2xte! Per oltre 25 anni si sono occupati in modo pressoché esclusivo di comunicazione umana e aziendale, hanno applicato la loro esperienza in contesti organizzativi diversi e difficili, trovando soluzioni e risolvendo problemi. Hanno insegnato ad altri ciò che la loro esperienza sul campo ha prodotto, si sono continuamente aggiornati frequentando corsi e seminari un po’ in tutto il mondo. Perché mezzo secolo di esperienza online? In due fanno più di 50 anni di esperienza sul campo, più di 25 anni a testa nell’attività di consulenti e formatori su settori diversi, ma complementari. Tutto questo patrimonio oggi è online! Fabiola è esperta di comunicazione umana e professionale, di leadership e gestione dei gruppi. Paolo è un esperto di comunicazione aziendale, di marketing e tecniche di vendita. La comunicazione umana e aziendale in tutte le sue forme è diventata la loro grande passione. Hanno fatto di una passione la loro professione.

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I nostri ebooks

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Gli eBooks di www.comunicareconvincere.com sono ricchi di consigli pratici, spunti di riflessione e di “messaggi stimolo”. Li potrai utilizzare in base alle tue individuali necessità e allo scopo di affinare le tue abilità professionali e - perché no? - la tua cultura personale. Gli eBooks di www.comunicareconvincere.com vogliono essere un utile supporto per te e per tutti coloro che – come te - hanno interesse ad aggiornarsi su specifici temi. Non hanno certo la pretesa di essere un testo di studio completo ed esaustivo rispetto agli argomenti affrontati. Esso è assolutamente gratuito ed è riservato a tutti gli iscritti alla newsletter di www.comunicareconvincere.com. Puoi regalarlo a chiunque e puoi farne l’uso che ritieni più opportuno. E’ comunque vietato modificarlo in tutto o in parte, oppure farne un uso commerciale. Sulla base delle buone prassi consolidate nel mondo del web – la cosiddetta netiquette – ti preghiamo di citare la fonte e gli autori ogni volta che ne fai uso. Non ci resta che augurarti grandi successi e …..dritto al punto!!!




















Per cominciare

1° MOSSA: Prima pianifica, poi controlla

2° MOSSA: Stabilisci i ruoli

3° MOSSA: Scegli le persone giuste

4° MOSSA: Sviluppa la tua leadership

5° MOSSA: Rendi efficaci le tue riunioni

6° MOSSA: Diffondi le competenze di problem solving

7° MOSSA: Ascolta davvero!

8° MOSSA: Favorisci la comunicazione interna

Per concludere

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Contenuto

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Per cominciare "Con il talento si vincono le partite, ma è con la squadra che si vincono i campionati" diceva Michael Jordan, ex cestista statunitense. Nell’ambito aziendale, cos’è una squadra? La squadra in azienda è un gruppo di professionisti che hanno chiaro in mente gli obiettivi comuni e, soprattutto, li condividono con entusiasmo. Inoltre, nella squadra il lavoro e le abilità di ciascun membro si incastrano come in un puzzle con quelle dell’altro, diventando interdipendenti. La squadra ha una struttura propria, con caratteristiche e atteggiamenti diversi e distinti da quelli di ogni singolo membro. In un’azienda, la squadra è in grado di risolvere problemi che per il singolo sarebbero insormontabili, dalla elaborazione ed implementazione di strategie, fino alla riorganizzazione e ristrutturazione di intere unità produttive. Ma la squadra funziona solo se è gestita da un leader illuminato. Non c’è squadra senza leader. Siccome ci piace sempre fare onore alla nostra meravigliosa lingua italiana, useremo la parola “squadra” e non la parola “team”, anche se nel linguaggio aziendale sono sinonimi. Cosa puoi fare per costruire una squadra vincente? Se metti insieme un gruppo di professionisti non significa necessariamente che tu stia formando una squadra destinata ad essere produttiva e di successo. Sono diversi gli aspetti che devi prendere in considerazione attentamente prima di cimentarti della formazione di una squadra vincente. Questo eBook ti mostrerà quali.






Chi dovrebbe leggere questo eBooK? Questo eBook è particolarmente dedicato a tutti coloro che devono creare e gestire una squadra di professionisti in ambito aziendale: capi-progetto, responsabili di settore, dirigenti, ecc. Ma attenzione: se ti sei regalato questo eBook con la speranza di trovare una giustificazione alla scarsa capacità e produttività della tua squadra, rimarrai

deluso!! Se sei tu il capo, sei tu il massimo responsabile. Non hai scuse! E’ anche particolarmente adatto per quanti non gestiscono una squadra, ma ne fanno parte e ambiscono a partecipare attivamente al successo, non intendono diventare elementi di un eventuale fallimento. Insomma, questo eBook è dedicato a te che, per lavoro, sei sempre a contatto con altre persone, che vuoi essere collaborativo, che sei ambizioso e ci tieni al tuo successo.






1° MOSSA

Prima pianifica, poi controlla

L'elemento primario e più importante della formazione della squadra in azienda risiede nella capacità del leader di trasmettere a tutti i componenti il valore di lavorare insieme per il raggiungimento di un obiettivo comune. Quindi, di lavorare insieme in modo efficace per il successo!

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2° MOSSA

Stabilisci i ruoli

Infatti, ai componenti di una squadra vincente devi richiedere non solo competenze tecniche sullo specifico settore, ma anche – e soprattutto – competenze relazionali e capacità collaborativa, ognuno secondo le proprie specificità.

Quasi tutte le aziende hanno esperienza di squadre composte da bravi professionisti, magari anche un po’ “prime donne”, che non sono riuscite a realizzare gli obiettivi.








3° MOSSA

Scegli le persone giuste

Certamente, se non puoi scegliere le persone, sei costretto a fare del tuo meglio con chi hai vicino. Comunque, ti è sempre utile svolgere una valutazione della personalità per sapere con chi stai lavorando e per trarre il meglio da tutti.

Nel processo di formazione di una squadra in ambito aziendale, le modalità di assunzione del personale dovrebbero essere adatte a favorire la formazione di una squadra vincente.









4° MOSSA

Sviluppa la tua leadership

Un leader deve aiutare i componenti della squadra a dare il meglio di sé, motivandoli e sostenendoli. Il segreto per dirigere con successo una squadra consiste in diverse competenze: saper gestire i conflitti interni, sviluppare le relazioni umane e favorire l’esecuzione del compito.








5° MOSSA

Rendi efficaci le tue riunioni

Partecipare ad una riunione mal gestita è come sbattere la testa sul muro: provi sollievo solo quando smetti di farlo! Sei d’accordo? Probabilmente sì! Eppure la riunione, se è ben gestita, è il momento di massima produttività della squadra in azienda.

Ti è capitato qualche volta di partecipare ad una riunione mal gestita? Probabilmente sì! Ti ricordi il senso di intorpidimento mentale o di irritazione che hai provato? Probabilmente sì!








6° MOSSA

Diffondi le competenze di problem solving

In sostanza, l'azienda può risolvere i problemi in modo più efficace e in minor tempo se, nella squadra, ci sono persone già esperte sulle tecniche e modalità per analizzare affrontare e risolvere situazioni difficili.

Molte aziende cominciano a rendersi conto che la maggior parte delle questioni problematiche possono essere affrontate con successo all'interno dell’azienda, se ci sono squadre con competenze specifiche sul “problem solving”.








7° MOSSA

Ascolta davvero!

Un metodo che ti consigliamo di utilizzare quando ciò si verifica è l'ascolto empatico. Molti studi hanno dimostrato che questo metodo risulta essere molto spesso efficacie e rapido.

Lavorare insieme comporta spesso alcuni problemi piuttosto banali che possono essere risolti abbastanza rapidamente e comodamente. Tuttavia, ci sono anche situazioni in cui il leader deve prendere decisioni tutt’altro che popolari e che possono causare ripercussioni negative tra gli altri membri della squadra.








8° MOSSA

Favorisci la comunicazione interna

La squadra è un sistema di comunicazione. Quindi, la comunicazione interna deve risultare chiara e concisa, se vuoi che sia efficace. Devi definire le modalità della comunicazione all’interno della squadra.

Siccome non tutti i componenti della squadra avranno lo stesso livello di competenza tecnica e il medesimo ruolo, devi fare in modo che la comunicazione interna sia efficace.








Per concludere Ci sono un sacco di vantaggi nella creazione di un ambiente adatto per lo sviluppo dello spirito di squadra in azienda. Uno spirito di squadra efficace migliora la motivazione e la soddisfazione sul lavoro, e tutto questo – a sua volta - favorisce la produttività, la creatività e l’innovazione. Le squadre efficaci possono sviluppare la capacità di coordinarsi e di collaborare tra lavoratori e migliorare il processo decisionale. Le squadre efficaci spesso possono eseguire compiti che altrimenti rimarrebbero incompleti.





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Note legali


Il contenuto di questo eBook è stato elaborato a puro scopo informativo ed esplicativo, frutto dell’esperienza maturata dagli autori. Pertanto, gli autori non si assumono nessuna responsabilità in caso di male interpretazione del lettore e/o cattivo utilizzo delle informazioni che quest’ultimo potrà acquisire. E’ vietato modificare questo eBook in tutto o in parte. E’ vietato farne un uso commerciale. Ogni eventuale abuso sarà perseguito in base alle normative vigenti. Sulla base delle buone prassi consolidate nel mondo del web – la cosiddetta netiquette – ti preghiamo di citare la fonte e gli autori ogni volta che ne fai uso.

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