Taylorismo e fordismoTaylorismo e fordismo

Percezione di una non più Percezione di una non più tollerabile contraddizione tra le tollerabile contraddizione tra le

potenzialità produttive e i metodi potenzialità produttive e i metodi ancora arcaici della sua ancora arcaici della sua

conduzioneconduzione

I progressi tecnico-scientificiI progressi tecnico-scientifici

Scienza e tecnica fornivano macchinari Scienza e tecnica fornivano macchinari sempre più veloci e potenti e sempre più veloci e potenti e

permettevano:permettevano:

standardizzazionestandardizzazione dei prodotti e delle dei prodotti e delle macchine utensilimacchine utensili

specializzazionespecializzazione delle macchine utensili delle macchine utensili

Crescita dei complessi Crescita dei complessi industrialiindustriali

Espansione produttiva e fusioni tra Espansione produttiva e fusioni tra impreseimprese

Progressivo ingrandimento Progressivo ingrandimento

dei complessi industriali dei complessi industriali

Verso il Verso il gigantismo industrialegigantismo industriale

Offerta di forza-lavoro non Offerta di forza-lavoro non qualificataqualificata

Crescente bisogno di forza-lavoroCrescente bisogno di forza-lavoro

Reclutamento di masse di estrazione Reclutamento di masse di estrazione contadina, di persone immigratecontadina, di persone immigrate

La percezione delle La percezione delle potenzialità del mercatopotenzialità del mercato

Convinzione, largamente diffusa, che la Convinzione, largamente diffusa, che la riduzione del costo dei prodotti, resa riduzione del costo dei prodotti, resa possibile da un’economia di scala, possibile da un’economia di scala,

avrebbe consentito una espansione avrebbe consentito una espansione praticamente illimitata del mercatopraticamente illimitata del mercato

Variabile strategica: riduzione dei costi più Variabile strategica: riduzione dei costi più che qualità e innovazione dei prodottiche qualità e innovazione dei prodotti

I sistemi tradizionali di I sistemi tradizionali di conduzione aziendaleconduzione aziendale

Impero dei capireparto (Impero dei capireparto (foremenforemen))

Drive systemDrive system (sistema della spinta (sistema della spinta o dello spintone)o dello spintone)

Diffusione dei Diffusione dei contractorscontractors

Principio generalePrincipio generale

One best wayOne best way

esiste sempre e comunque un metodo esiste sempre e comunque un metodo unico e migliore per risolvere problemi unico e migliore per risolvere problemi o compiere azioni di qualunque genereo compiere azioni di qualunque genere

Principi essenzialiPrincipi essenziali

1.1. Studio scientifico dei metodi di Studio scientifico dei metodi di lavorazionelavorazione

2.2. Selezione e addestramento Selezione e addestramento scientifico della manodopera scientifico della manodopera ((Teoria degli operai di prima Teoria degli operai di prima categoriacategoria))

3.3. Intima e cordiale collaborazione tra Intima e cordiale collaborazione tra dirigenti e manodoperadirigenti e manodopera

Principi essenzialiPrincipi essenziali

4.4. Ristrutturazione dell’apparato Ristrutturazione dell’apparato direttivodirettivo

Accentramento delle conoscenzeAccentramento delle conoscenze

Burocrazia aziendaleBurocrazia aziendale

Il Il principio di eccezioneprincipio di eccezione: la : la razionalizzazione del lavoro del razionalizzazione del lavoro del managermanager

1. Studio scientifico 1. Studio scientifico dei metodi di lavorazionedei metodi di lavorazione

Selezione di un gruppo sperimentale Selezione di un gruppo sperimentale di 10-15 lavoratori particolarmente di 10-15 lavoratori particolarmente abiliabili

Scomposizione e analisi dei singoli Scomposizione e analisi dei singoli movimentimovimenti

Correzione ed eliminazione dei Correzione ed eliminazione dei movimenti “falsi, inutili e pigri”movimenti “falsi, inutili e pigri”

Ricomposizione dei movimentiRicomposizione dei movimenti

Standardizzazione degli utensiliStandardizzazione degli utensili

Fissazione di un tempo teorico (in Fissazione di un tempo teorico (in base alla somma dei tempi registrati base alla somma dei tempi registrati per i singoli movimenti)per i singoli movimenti)

Addestramento del gruppoAddestramento del gruppo

Osservazione sistematica dei tempiOsservazione sistematica dei tempi

Correzioni dei tempi (calcolo del Correzioni dei tempi (calcolo del coefficiente di ccorrezione)coefficiente di ccorrezione)

Separazione tra progettazione ed Separazione tra progettazione ed esecuzione del lavoroesecuzione del lavoro

Larga fascia di manodopera Larga fascia di manodopera semiqualificatasemiqualificata

Proteste della manodoperaProteste della manodopera

Politica degli alti salari, paghe e Politica degli alti salari, paghe e carriere personalizzatecarriere personalizzate

Conseguenze, rischiConseguenze, rischi

Teoria degli operai di prima categoriaTeoria degli operai di prima categoria

««ogni uomo è di prima categoria per ogni uomo è di prima categoria per qualche genere di lavoroqualche genere di lavoro»»

Allocazione razionale dei ruoli Allocazione razionale dei ruoli lavorativilavorativi

2. Selezione e addestramento2. Selezione e addestramento

Rozzo ma efficace paternalismoRozzo ma efficace paternalismo

È desiderabile che i superiori parlino È desiderabile che i superiori parlino agli operai ponendosi al loro livelloagli operai ponendosi al loro livello

Obiettivo: scongiurare il sorgere di Obiettivo: scongiurare il sorgere di associazioni sindacali, conflittiassociazioni sindacali, conflitti

3. Intima e cordiale collaborazione 3. Intima e cordiale collaborazione dirigenti/lavoratoridirigenti/lavoratori

Burocrazia internaBurocrazia interna

Esecuzione materiale della produzione (controllo della normalità del flusso produttivo)

Analisi delle procedure (studio modalità ottimali di esecuzione degli ordini superiori)

Massima dirigenza (casi eccezionali)

Il taylorismo in praticaIl taylorismo in pratica

Scarsa diffusione della teoriaScarsa diffusione della teoria

Vasta opposizione in aziendaVasta opposizione in azienda

I managers non vedevano di buon I managers non vedevano di buon occhio il lavoro dei consulenti che li occhio il lavoro dei consulenti che li privava di una discreta fetta di potereprivava di una discreta fetta di potere

Gli operai avversavano apertamente lo Gli operai avversavano apertamente lo studio dei tempi, che ritenevano poco studio dei tempi, che ritenevano poco dignitosodignitoso

Metodo di Taylor e prassi di FordMetodo di Taylor e prassi di Ford

TaylorTayloraddestrare e allettare migliaia di operai, addestrare e allettare migliaia di operai,

uno per uno, ad imparare un modo di uno per uno, ad imparare un modo di lavorare estraneo e meccanicolavorare estraneo e meccanico

Ford Ford «dividere e suddividere le operazioni, «dividere e suddividere le operazioni,

tenere il lavoro in movimento»; «portare tenere il lavoro in movimento»; «portare il lavoro agli operai e non gli operai al il lavoro agli operai e non gli operai al

lavoro»lavoro»

Metodo di Taylor e prassi di FordMetodo di Taylor e prassi di Ford

Disporre le cose in modo tale che Disporre le cose in modo tale che possa soltanto lavorare al megliopossa soltanto lavorare al meglio

Assembly lineAssembly line ( (Catena di montaggioCatena di montaggio))

Produzione di massaProduzione di massa

«Io penso che sia meglio vendere un «Io penso che sia meglio vendere un gran numero di articoli con piccolo gran numero di articoli con piccolo guadagno, che venderne pochi con guadagno, che venderne pochi con

grande guadagno. Ciò agevola grande guadagno. Ciò agevola l’acquisto a un gran numero di persone l’acquisto a un gran numero di persone e agevola l’impiego ben remunerato a e agevola l’impiego ben remunerato a

un gran numero di lavoratori»un gran numero di lavoratori»

Occorreva fabbricare un’automobile Occorreva fabbricare un’automobile diversa: standardizzata al massimo, diversa: standardizzata al massimo,

tutta con pezzi intercambiabilitutta con pezzi intercambiabili

(l’ideal-tipo) fordista-taylorista(l’ideal-tipo) fordista-taylorista

Ossessione della crescitaOssessione della crescita (intesa (intesa come espansione quantitativa dei come espansione quantitativa dei

volumi produttivi)volumi produttivi)

Idea della Idea della illimitatezza dei mercatiillimitatezza dei mercati (convinzione di poter contare su una (convinzione di poter contare su una

domanda potenzialmente infinita)domanda potenzialmente infinita)

Produzione massa/Economia di Produzione massa/Economia di scalascala

Gigantismo degli impianti, ampie Gigantismo degli impianti, ampie integrazioni verticali, integrazioni verticali, autosufficienza, autarchiaautosufficienza, autarchia

Tecnologia rigida, mono-Tecnologia rigida, mono-funzionalefunzionale

TerritorializzazioneTerritorializzazione

Rigida separazione tra Rigida separazione tra progettazione ed esecuzione del progettazione ed esecuzione del lavorolavoro

Parcellizzazione del lavoro/Rigida Parcellizzazione del lavoro/Rigida separazione tra lavoratore e lavoroseparazione tra lavoratore e lavoro

Burocrazia meccanicaBurocrazia meccanica

Processo produttivo per “uomini Processo produttivo per “uomini senza qualità”senza qualità”

Dimensione degli statiDimensione degli stati

Grado di apertura dell’economica/ Grado di apertura dell’economica/ politica economicapolitica economica

Cultura e stratificazione sociale Cultura e stratificazione sociale (differenziazione di gusti e stili di (differenziazione di gusti e stili di vita)vita)

Forme diverse (eterogeneità Forme diverse (eterogeneità storica e geografica)storica e geografica)