18 Impresa & territori Il Sole 24 OreMercoledì 1 Giugno 2016 ­ N. 149

Energia. La revisione del ruolo della produzione è la strategia per affrontare il cambiamento del mercato

Svolta green per le centrali A2aAl via la riconversione rinnovabile per gli impianti in Sicilia e Puglia

Jacopo GilibertoMILANO

pIl paradigma energetico sta cambiando e la Spa lombardaA2a prepara le sue centrali elet­triche al nuovo scenario: la vec­chia centrale messinese di San Filippo sul Mela, ereditata at­traverso l’Edipower, diventerà un polo di tecnologie energeti­che innovative con biomassa e con  solare  termodinamico;scambio di centrali con Sorge­nia; adozione di tecnologie per rendere più flessibili e sprinto­

se le centrali; una revisione del ruolo degli impianti a carbone. Il progetto sulla parte industria­le e produttiva ha un risvolto an­che di riassetto societario pergli impianti a gas e a carbone, riuniti in società a parte, e per ilsettore idroelettrico, che sarà integrato della capogruppo.

«La crisi del mercato elettricoitaliano, legata alla sovraccapa­cità produttiva, alla contrazionedella domanda, dei prezzi e dei margini, anche a causa dello svi­luppo di fonti rinnovabili forte­mente  sussidiate  dal  sistemaelettrico italiano, richiede conti­nui interventi di efficientamen­to e  recupero di  redditività», 

commenta Valerio Camerano, amministratore  delegato  del­l’A2a. «Tra queste iniziative si inserisce anche il ridisegno so­cietario e organizzativo del par­co di generazione del gruppo».

Tutte le maggiori società elet­triche europee stanno ristruttu­randosi in modi differenti per af­frontare l’evoluzione della tec­nologia  e  del  mercato.  Basta pensare ai casi dell’Enel che ri­porta  “in  casa”  l’Enel  Green Power, alla Engie della Gaz deFrance Suez, allo scorporo di E.On dall’Uniper.

In Italia i prezzi bassi del me­tano e le oscillazioni nella pro­duzione delle rinnovabili stan­no rendendo qualche margine,pur ristretto, a quegli impianti a gas con lo sprint più veloce nel­l’accendersi e con i freni più effi­cienti  quando  la  domanda  di corrente sale e scende nel conr­so della giornata.

Per razionalizzare le centralia  metano  viene  fatto  uno “swap”, uno scambio, nella ge­stione di due centrali con Sorge­nia. Una centrale di Sorgenia, nel Lodigiano, è circondata da impianti di A2a. Una centrale dell’A2a a Gissi è circondata da impianti di Sorgenia. Le due so­cietà si scambiano fra loro la ge­stione di quei due impianti, pur conservandone la proprietà, inmodo  che  entrambe  abbiano maggiore omogeneità.

Ciò consentirà alle due socie­tà di disporre di capacità pro­duttiva nelle zone di riferimen­to (il Nord per A2a e il Centro­Sud per Sorgenia), anche in re­lazione  agli  interventi  di manutenzione e di riaccensio­ne che vengono pianificati dicentrale in centrale.

La centrale di Brindisi, a car­

bone,  è  spenta  dal  dicembre 2012: è prevedibile una riproget­tazione rivolta alle fonti rinno­vabili di energia, così come acca­de alla grande centrale siciliana di San Filippo sul Mela, non lon­tana da Milazzo.

Nata negli anni ’70, la grandecentrale siciliana a olio combu­stibile ha perso significato in­dustriale con l’arrivo dell’elet­trodotto  Sorgente­Rizzìconiappena inaugurato da Terna. Lacentrale quindi cambia. Adot­terà una tecnologia solare ter­modinamica molto innovativa, perché con l’uso di specchi con­centrerà e accumulerà il caloredel sole e potrà funzionare an­che di notte, a differenze del so­lare fotovoltaico che produce energia solamente quando il si­licio è colpito dai raggi solari.Inoltre  contribuirà  a  ridurrel’emergenza rifiuti della Sicilia, la regione più indietro nel rici­clo e nel ricupero, attraverso unimpianto che produrrà corren­te dal biogas dei residui organicie una linea di combustibile otte­nuto dalla frazione più alta e se­lezionata di rifiuti.

Agli impianti a metano inve­ce sarà “rimappata la centrali­na”. Negli impianti di Chivasso(Torino), Sermide (Mantova) eCassano  d’Adda  (Milano)  ilmotore sarà reso più sprintosofacendo  ricorso  a  tecnologiedella General Electric. Quandola sera i pannelli fotovoltaici sispengono al calare del sole, vin­cono sul mercato le centrali piùveloci  e  scattanti  nell’accen­dersi. E viceversa, devono esse­re pronte nella frenata nelle orein  cui  le  quotazioni  del  chi­lowattora alla Borsa elettricadiventano meno competitivi.

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LOMBARDIA

Mese

Ponti

Scandale(partecipata)

Calabria

San Filippo

Lodi*

Piacenza

Cassano

Chivasso

Valtellina Udine

Gissi

Monfalcone

Sermide

Brindisi

Tipologiadi centrale CarboneGasOlio

combustibileIdroelettrica

(*) Centrale Sorgenia

Le centrali di A2a

LA RISTRUTTURAZIONE

Progetti verdin La centrale di San Filippo sul Mela (Messina) diventa un polo di nuove tecnologie sostenibili.n La centrale a carbone di Brindisi diventerà rinnovabile.

Efficienzan Interventi di

ripotenziamento ed efficienza per le centrali turbogas a ciclo combinato.

Scambion Sorgenia rileva la gestione della centrale A2A di Gissi in Abruzzo e A2A rileva la gestione della centrale Sorgenia di Lodi.

Il caso Val d’Agri. Dopo il fermo della produzione tagli a occupazione e investimenti

Eni, lo stop al Centro olicolpisce l’indotto lucano

Luigia IeracePOTENZA

pA due mesi esatti dallo stop alle attività produttive del Cen­tro Olio Val d'Agri dell'Eni a Viggiano, per effetto del seque­stro disposto dalla magistratu­ra, arrivano i primi segnali posi­tivi per la ripresa. Il giacimento lucano potrebbe tornare a pro­durre, ma i tempi restano incer­ti, difficile che avvenga prima diagosto. I consulenti della Pro­cura di Potenza, infatti, hanno valutato positivamente le pro­poste di adeguamento impian­tistico  presentate  dall'Eni.  Il che significa che in tempi brevi potrebbe arrivare un provvedi­mento della Procura con il dis­sequestro  temporaneo  delle due vasche e di un pozzo di rei­niezione,  cosa  che  permette­rebbe all'Eni di realizzare le mo­difiche proposte e di riprenderela produzione.

Dal 31 marzo la produzionedel giacimento petrolifero più grande dell'Europa continen­tale è zero, non esce più neppu­re una goccia di petrolio. Un tracollo della produzione na­zionale, con effetti più gravi se la situazione si dovesse pro­trarre per tutto il 2016. Sull'in­dotto locale, intanto, si registra­no le prime importanti riper­cussioni  economiche:  calo dell'occupazione e degli inve­stimenti e la prospettiva di undrastico  ridimensionamento, anche superiore al 70%, se il fer­mo dovesse protrarsi già al 30 settembre.  A  riaccendere  le speranze è la valutazione posi­tiva da parte dei consulenti alla 

richiesta dell'Eni di disseque­stro degli impianti per ripren­dere la produzione, previa mo­difica  impiantistica  che  con­senta la separazione della pro­duzione di gas da quella di olio edi continuare nella  reiezione delle acque di strato. 

Intanto  si  moltiplicano  leazioni di comitati spontanei di lavoratori e imprenditori. L'ul­tima iniziativa è una petizione su facebook al Presidente del Consiglio Matteo Renzi, in cuisi chiede di far luce sulle vicen­de che hanno portato al seque­stro «nel rispetto del diritto al lavoro di chi qui vive e lavora» e«che la Val d'Agri non sia ab­bandonata da Eni e dallo svilup­po che rappresenta perché sen­

za l'industria del petrolio que­sta valle è destinata al nulla,all'isolamento e allo spopola­mento». In poche ore ha raccol­to 300 firme e la solidarietà dei lavoratori dell'oil&gas. 

Mobilitato anche il comitato“Un patto per la Val d'Agri”, cheamplia la platea dei lavoratori a quelli meno tutelati, e un altromovimento partito dal basso quando le aziende dell'oil&gas portarono i loro camion davan­ti alla Regione Basilicata: il “Co­mitato 9 settembre”. Chiedono di partecipare, insieme a sinda­cati e parti datoriali, al tavolonazionale attivato al ministero dello Sviluppo economico. Per 

tutti un'unica preoccupazione: i tempi della ripresa. «Occorre ripartire al più presto», è l'allar­me lanciato alla Commissione parlamentare di  inchiesta sul ciclo dei rifiuti, dai rappresen­tanti di una sessantina tra im­prese, rappresentanti di cate­goria e di lavoratori dell'indottopetrolifero lucano. Alla Com­missione  hanno  consegnatoun'indagine statistica sulla lorocapacità di resistere alla crisi dopo la chiusura dell'impianto e sul loro grado di dipendenza, in termini di fatturato, dalla pre­senza di Eni in Basilicata.

Sono 56 le aziende dell'in­dotto con unità operativa in Vald'Agri censite. Per il 60% di es­se il fatturato dipende dalle at­tività svolte nell'indotto petro­lifero e per l'80% è molto bassa la possibilità di ricollocare i di­pendenti in esubero in altri sitiproduttivi in Italia o all'estero. Al primo gennaio 2016 erano1.779  i  dipendenti  di  questeaziende. Al 31 dicembre si pre­vedono  1.089  licenziamenti,264 contratti scaduti o in sca­denza al 30 giugno e l'occupa­zione residua per attività indi­pendenti dal Cova ammonta 426 occupati. Su 1.779 dipen­denti al gennaio 2016, 595 le ri­chieste  di  Cigo  presentate  amaggio, pari al 39% degli occu­pati. Il 44% delle aziende nonpuò chiedere la cassa integra­zione. La contrazione del volu­me di affari ad aprile rispetto aimesi prima è stato del 60% in meno per alberghi, ristoranti/pizzerie, bar e del 30­60% in meno per altri esercizi com­merciali. Perdurando il blocco ci sarebbe un calo di 150 occu­pati solo nel settore alberghie­ro/ristorazione.

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LO SPIRAGLIOI periti della Procura hanno valutato positivamentele proposte di adeguamento presentate dall’aziendaSi profila l'ipotesi ­dissequestro

BASILICATA

NUOVO PARADIGNAL'ad Camerano:«La crisi del settorerichiede interventiin efficienzaper recuperare redditività»

Energia. Costituite «genco» per gli impianti a metano e per quelli a carbone ­ Negoziato in corso con i cechi di Eph

In vista il riassetto delle societàCheo CondinaMILANO

pUn riassetto delle  società per attuare il piano di riconver­sione. Gli impianti candidati auna  riconversione  “verde”(Brindisi, San Filippo del Mela eMonfalcone)  in  A2a  EnergieFuture; tutti  i cicli combinati(Gissi, Chivasso, Piacenza, Ser­mide, Cassano, Mincio e il 50%di Scandale) nella newco Gen­co Gas; le centrali idroelettri­che  direttamente  controllatedalla capogruppo A2a, che in­

corporerà anche il  trading. Èquesto l’ampio riassetto socie­tario che la multiutility presie­duta da Giovanni Valotti sta re­alizzando per fronteggiare il ca­lo dei prezzi sul mercato del­l’elettricità e la sovraccapacitàproduttiva (in Italia e in Euro­pa) sul termoelettrico.

È una riorganizzazione che sibasa su motivi industriali ma cheanche dal punto di vista finan­ziario offre importanti occasio­ni di valorizzazione e sviluppo dei singoli asset. «La Genco Gas 

— sottolinea  l'amministratoredelegato Valerio Camerano — consente di mettere in campo si­nergie significative e potrebbe rappresentare, al tempo stesso, il veicolo per avviare un possibi­le consolidamento in Italia nel settore dei cicli combinati».

A questo proposito, come ri­portato da Radiocor Plus, negliultimi mesi la stessa A2a, chesull’arco di piano tra chiusure e messe in conservazione punta alavorare con un nocciolo duro dicirca 4.500 megawatt di centrali

a gas, avrebbe intavolato un ap­profondito negoziato con i ce­chi di Eph. Quest’ultimi hanno da poco rilevato gli asset termo­elettrici italiani di E.On, tra cui sei centrali a ciclo combinato per  complessivi  3.900  me­gawatt. L'obiettivo delle tratta­tive?  Riunire  tutti  questi  im­pianti in una newco per ottimiz­zare  produzione  e  dispaccia­mento di elettricità, anche se l'operazione resta complessa eal momento non è stato ancora raggiunto un accordo. 

In ogni caso, raggruppare iltermoelettrico in una scatola so­cietaria può facilitare aggrega­zioni (tra i principali operatori cisono anche Sorgenia ed Edison)o scambi azionari.

La Genco Gas dovrebbe chiu­dere anche quest’anno a break even a livello di margine opera­tivo lordo e al netto di partite straordinarie, cosa non scontatavisto che buona parte degli im­pianti a gas, in Italia, brucia cas­sa. Il traguardo da raggiungere, per molti operatori, è quello del 2018, quando in Italia dovrebbe entrare in vigore il cosiddetto“capacity market”. 

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GLI EFFETTI DELLA CRISI L’IMPATTO SUI LAVORATORI

0 40 60 8020 40 60 8020

Alle aziende è stato chiesto quale sia il tempo stimato di sostenibilità dei propri investimenti in Val d’Agri in caso di prolungamento del fermo impianto:

Meno di 4 mesi

Tra 4 e 8 mesi

Più di 8 mesi

0

Alle aziende è stato chiesto in che misura esiste la possibilità di ricollocare i dipendenti in esubero presso altri siti produttivi in Italia o all’estero, nei quali le aziende operano

Alta

Media

Bassa

Il sondaggio

Imprese. Il gruppo specializzato nell’oil&gas ha vinto la commessa per il gasdotto Tap in Grecia

Bonatti, boom di lavori all’estero

Ilaria VesentiniPARMA

pRapida  diversificazione  sui mercati, controllo diretto delle tecnologie, eccellente cultura in­gegneristica. Sono  i  tre  ingre­dienti che spiegano  le perfor­mance record del gruppo Bonattidi Parma – general contractor specializzato nell’oil&gas – mes­se a segno nel 2015, il miglior bilan­cio nei 60 anni di storia aziendale:934 milioni di fatturato con un exploit del 25% sull’anno prima, (tutte commesse estere, per 860 milioni legate alle big company petrolifere), un Ebitda esploso del 29% a 90,3 milioni (Ebit +27% a46,4 milioni) e un portafoglio or­

dini di oltre un miliardo e mezzo, per oltre la metà rimpinguato ne­gli ultimi sette mesi.

Numeri extra­ordinari che ac­cendono i riflettori su un gruppo abituato a fare notizia più all’este­ro che in patria, oggi protagonistadella costruzione dei 550 chilo­metri in terra greca del Tap (lotti 2e 3) e delle pipeline di Tuxpan e Tula in Messico, «ma sarà in Ca­nada e nel fotovoltaico che con­tiamo di farci conoscere nei pros­simi mesi e anni», anticipa il pre­sidente­azionista Paolo Ghirelli, che gestisce 6mila dipendenti in 16 Paesi dal Mozambico al Ka­zakistan e controlla il 70% del ca­pitale assieme al gruppo Igefi del­la famiglia Di Vincenzo. L’altro 30% è di Parmalat­Lactalis dai tempi di Tanzi, un connubio olio nero­latte bianco che stona nella forma ma non nella sostanza, per­

ché è uno “sleeping partner” «chenon partecipa alla gestione azien­dale», minimizza il presidente. E di fronte ai risultati dell’ultimo bi­lancio si capisce perché i francesi non abbiano fretta di uscire e Ghi­relli non scalpiti per trovare nuo­vi soci, né in privato né in Borsa. Ma guardi invece con attenzione a newco che integrino le tecnolo­gie dell’azienda in direzione 4.0.

Il gruppo è cresciuto sempre intotale autonomia e anche se oggi dei 6mila dipendenti appena 350 sono di staff tra l’headquarter di 

Parma e il centro ingegneria di Fa­no, Ghirelli rivendica la decisionedi restare in patria, indifferente alle lusinghe dei mercati interna­zionali. «Abbiamo nel sangue le origini emiliane della meccaniz­zazione agricola e l’orgoglio del saper fare tecnico dei nostri inge­gneri: valori che nel tempo sono diventati avanguardia meccatro­nica nella saldatura con Carlo Ga­vazzi Impianti (Spa controllata al 90% da Bonatti, ndr) e capacità di operare nelle zone più remote delpianeta,  gestendo  complessità elevate e culture diverse su cui non ci sono competitor che ci bat­tano. Avere qui la testa ci permet­te di avere gambe più veloci nel mondo», spiega Ghirelli, che do­po la volata del 2015 si aspetta ora un anno di consolidamento.

Se fino al 2012 Bonatti era lea­der nelle grandi condotte euro­

pee, con la crisi si è spostato in Messico sulla scia dei grossi inve­stimenti nella riconversione da carbon­oil a gas. «E dal Messico cistiamo facendo conoscere e sti­mare dai trasportatori nordame­ricani e siamo ora pronti per en­trare in Canada per trasportare il gas da Alberta al Pacifico e ali­mentare  gli  impianti  del  Far East», precisa il presidente. Con un occhio sempre più attento al fotovoltaico, segmento con tec­nologie limitrofe all’oil&gas in cui sfruttare non solo il know­how ingegneristico (e i 200 milio­ni di euro in macchine che garan­tiscono capacità esecutiva direttain tempi stretti in aree sperdute e arretrate) ma quello altrettanto cruciale del genius loci. «Puntia­mo sui mercati dove c’è molto so­le, quindi Africa desertica, MedioOriente e Iran, dove con la fine dell’embargo abbiamo già riallac­ciato i progetti con una società lo­cale», conclude Ghirelli.

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PRIMATOIl bilancio 2015, chiuso con un fatturato in crescita del 25% sul 2014, è stato il migliore nei 60 anni dell’azienda

EMILIA ROMAGNA

Alta tecnologia. Manutenzione di una turbina di compressione da parte del team di tecnici Bonatti

IN 60 ANNI

Dall’oil&gas al solaren Fondato nel 1946 a Parma dall’ingegnere Saul Bonatti sulla scia dello sviluppo dell’industria petrolifera in Italia, il gruppo è sbarcato all’estero già negli anni Settanta, prima con Agip in Libia, poi in Europa. Oggi il gruppo Bonatti è presente in 16 Paesi e attivo in 11, è tra i primi cento contractor mondiali e tra i leader nell’oil&gas. La nuova scommessa è nel fotovoltaico, che oggi vale 40 milioni di euro di ricavi e si prevede in forte crescita nell’area Emea