Sviluppo Manageriale 2011 Web
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Sviluppo Manageriale formula short week-end | Codice Z1059 Referente scientifico dell'iniziativa Franco Fontana Direttore LUISS Business School; Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese e Docente di Organizzazione Aziendale LUISS Guido Carli Area Formativa: Management & Innovazione
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Transcript of Sviluppo Manageriale 2011 Web
SedeLUISS Business School - Roma
OrarioLe lezioni si svolgeranno a week-end alterni con il seguente orario:
• Venerdì: 16.00 - 21.00
• Sabato: 10.00 - 18.00
È possibile chiedere il calendario dettagliato delle lezioni.
Quota di iscrizione€ 6.600 + 20% IVA, rateizzabili in 3 tranche di pari importo.Maggiori indicazioni sono contenute nella scheda di iscrizione.
Modalità di iscrizionePer iscriversi è necessario inviare il modulo di iscrizione compilato in ogni sua sezione, scaricabile dal sito www.lbs.luiss.it nelle pagine dedicate al corso Sviluppo Manageriale, ed effettuare un Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il codice del corso - a favore di:
LUISS Guido Carli - Divisione LUISS Business School - c/c 400000917 - ABI 02008 - CAB 05077 - ENTE 9001974 IBAN IT17 H020 0805 0770 0040 0000 917 - N. AGENZIA 274 - DIPEND. 31449 - Viale Gorizia, 21 - 00198 Roma.
È possibile sostenere un colloquio di orientamento, sia telefonico che in presenza, per verificare che il corso sia allineato alle esigenze individuali di apprendimento di ogni partecipante.
Per ulteriori informazioni e iscrizioni:
LUISS Business SchoolViale Pola, 12 | 00198 Roma
tel. 06 85222 264 - 358 | [email protected]
www.lbs.luiss.it - Programmi di Formazione | Area Management & Innovazione
Numero Verde
800-901194Numero Verde
800-901195
Sviluppo Manageriale
formula short week-end | Codice Z1059
Referente scientifico dell'iniziativa
Franco FontanaDirettore LUISS Business School;
Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese e Docente di
Organizzazione AziendaleLUISS Guido Carli
Area Formativa: Management & Innovazione
Carta Ecologica:La carta che hai in mano è Elementary Chlorine Free,cioè prodotta senza l’uso del cloro.Il rispetto dell’ambiente significa qualità della vita.
Il sistema di gestione per la qualità di LUISS Business School Formazioneè conforme ai requisiti della norma per i sistemi di gestione per la qualità
UNI EN ISO 9001:2008 coor
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Interventi
DocenzeGiovanni Contino: Partner e CEO Contino & Partners, società di consulenza di direzione. Direttore della practice Lean Enterprise Management
Riccardo Onori: Docente di Elementi di Base di Organizzazione e Gestione dei Progetti presso la Facoltà di Ingegneria dell’Università degli Studi Roma Tre
Giovanni Silvestro: Senior Competence Manager Value Team
Biagio Tramontana: docente di Project Management presso diversi enti ed università
Case history e executive speechMarco Zoff: VP Group Purchasing Finmeccanica
DocenzeCarlo Pellicciari: Senior consultant Area Risorse Umane, già HR Manager ExxonMobil Mediterranea
Giuseppe Marini: Partner dello Studio Marini, società di consulenza del lavoro
Maria Chiara Talamo: Docente per l'Area di Formazione "Soft Skill" e Coordinatore didattico LUISS Business School
Davide Nespolo: Compensation & Benefits Manager di Wind Telecomunicazioni
Case history e executive speechDavide Nespolo: Compensation & Benefits Manager di Wind Telecomunicazioni
Claudia Paoletti: Partner in Kilpatrick Executive Search Milano
Tematiche
IT Governance
Project Management
Lean Enterprise Management
Lean Supply Chain
Lean Production
Laboratorio
Competenze e Ruoli
Valutazione delle Risorse Umane
Amministrazione del Personale e Contrattualistica
Sviluppo delle Risorse Umane
Competenze Manageriali Soft
Dettaglio
Project Management:• Le fasi di gestione del progetto • Definizione e Analisi della WBS• La pianificazione del fattore tempo – GANTT, PERT,
Modelli Matematici• La pianificazione del fattore costo – piano
economico-finanziario, indicatori di flusso e di risultato –• La pianificazione del fattore qualità – obiettivi
realizzativi e risultati attesi,• L’Analisi degli Scostamenti• Il Controllo delle performance• Il team di progetto• La gestione della crisi del progetto • Genesi e sviluppo dell'approccio strategico al modello di
funzionamento Lean di un'azienda. I concetti di Valore e Spreco quali fattori critici di successo di un'azienda. II caso di una best practise italiana
• La fabbrica flessibile. I principi della Lean Production. Il Just in Time. Il Kaizen e l'approccio al Continuous imporovement. I tools della Lean Production: 5S, TPM, Kanban. La gestione dei materiali e delle scorte in ottica Lean.
• L'organizzazione degli Acquisti in ottica Lean. Il modello ed i tools della Lean Supply Chain: Vendor management, Supplier risk analysis, Value analysis, Partnership fornitori, e-procurement, accordi e contratti. Tecniche di analisi e riduzione dei costi totali di acquisto. logistica Fornitori e Progetti Outsourcing. Casi di aziende. Pianificazione materiali, efficienza in logistica (riduzione dei lead time di fornitura. Gli Acquisto di servizi e monitoraggio delle prestazioni dei fornitori.
• IT governance• Laboratorio sulle operations
• People Management:- Il modello delle competenze- Ruoli organizzativi e competenze di ruolo- Matrice professionale e profili professionali- La valutazione del potenziale- Sistemi di Performance Management- Valutazione globale e sistema premiante- Valutazione e selezione del personale- Principi di rewarding
• Gestione Amministrativa del personale:- Elementi di contrattualistica e diritto del lavoro- Amministrazione e legislazione fiscale- Costo del personale
• Sviluppo delle soft skill:- Principi di negoziazione e comunicazione persuasiva- Stili di relazione: aggressività e assertività.- Leadership e teamworking
• Laboratorio- Rightsizing e costo delle risorse umane
IV Modulo - 7 incontriOperations, Supply Chain Management & ICT
V Modulo - 5 incontriPeople Management
ObiettiviIl corso affronta, con un’ottica sistemica, lo studio e l’analisi delle differenti funzioni aziendali, contribuendo alla formazione di una solida cultura manageriale, con l’obiettivo di fornire conoscenze, competenze e strumenti manageriali per promuovere lo sviluppo delle capacità di pianificazione, gestione e organizzazione delle risorse aziendali.
Organizzazione e strutturadegli argomentiIl corso si svolge nell'arco di 17 week-end alterni per un totale di 34 giorni/204 ore (venerdì dalle 16 alle 21 ed il sabato dalle 10 alle 18)
Metodologia didattica
Destinatari• Il profilo del partecipante ideale è colui che si accinge a ricoprire un ruolo manageriale e vuole sviluppare una visione
interfunzionale della gestione aziendale.
• Il corso è aperto a coloro che abbiano maturato una esperienza lavorativa di 2-5 anni all’interno di aziende pubbliche o private.
Esercitazioni – LaboratorioParallelamente al percorso di formazione è previsto un laboratorio di applicazione pratica degli strumenti gestionali trattati teoricamente nei diversi moduli.
Il laboratorio sarà incentrato sulla formulazione di un Piano di Business.
L’approccio in aula sarà di tipo induttivo-interattivo. Il laboratorio sarà tenuto in un’aula informatica, e prevederà esercitazioni in cui gli studenti saranno suddivisi in team omogenei in termini di professionalità/esperienze.
Ciascun team sarà in competizione con gli altri e dovrà elaborare, su format proposti dal docente, un modello di simulazione economico finanziaria, che possa essere di ausilio ad un corretto processo di valutazione degli investimenti e di decision taking.
Marketing & Sales
People Management
Amministrazione, Controllo di Gestione e
Finanza
Operations, Supply Chain
Management ed ICT
Strategia e Organizzazione
Aziendale
Modulo 1
Modulo 2
Modulo 3Modulo 4
Modulo 5
AULA
LEZIONI frontali interattive, tenute da docenti universitari o professionisti con consolidata esperienza di docenza nelle tematiche specifiche
CASEHISTORY
Analisi di casi aziendali di successo, portati a lezione direttamente dai referenti aziendali dell’area di riferimento
EXECUTIVECONFERENCE
Top Manager delle funzioni aziendali relative al contenuto del modulo didattico parleranno della loro carriera manageriale in modo interattivo e colloquiale con i partecipanti
LABORATORIO
Laboratorio didattico centrato sulla formulazione di un business plan, trasversale al contenuto di ogni modulo e di raccordo tra le diverse materie specifiche
Interventi
DocenzeMarcello Bianchi: Presidente di Nagima S.r.l. Responsabile dell'Area Pianificazione e Controllo della Business School Profingest di Bologna
Luca Giustiniano: Associato di Economia e Gestione delle Imprese presso la Facoltà di Economia e Gestione delle Imprese dell'Università LUISS Guido Carli
Gerardo Lancia: Head of strategic planning & business development del fondo high tech FILAS - Finanziaria laziale di sviluppo
Antonio Astone: Industry Sectors Market Development Manager di DNV Italia
Simona D’Amico: dottore di ricerca in Economia e Governo dell’Impresa; Titolare del corso professionalizzante di Management delle imprese del settore moda del corso di laurea in Economia Aziendale presso la Facoltà di Economia dell’Università degli Studi di Foggia
Stefano Meloni: Worldwide Human Resources Director, Aethra
Case history e executive speechFernando Silori: Presidente Gruppo Cofisan
DocenzeMaurizio Masi: Associato di Economia Aziendale presso la Facoltà di Economia dell'Università degli Studi della Tuscia
Vincenzo Sforza: Ricercatore confermato di Economia Aziendale presso l'Università degli Studi della Tuscia
Vittorio De Pedys: Associato di Corporate Finance, Banking e Management presso l'ESCP-EAP European School of Management
Fulvio Milano: Docente di Finanza Aziendale presso la Facoltà di Economia dell'Università LUISS Guido Carli
Tematiche
Pianificazione Strategica
Organizzazione Aziendale
Risk Management
Ottimizzazione Organizzativa
Laboratorio
Contabilità e Bilancio
Amministrazione
Controllo di Gestione
La Gestione Finziaria Operativa Aziendale
Merger and Aquisition
Dettaglio
• La strategia nel sistema impresa- Il processo di pianificazione delle strategie
d’impresa- L’analisi del settore e della concorrenza- La definizione del business e le strategie
competitive• I sistemi organizzativi aziendali
- Le scelte di progettazione organizzativa- I modelli organizzativi- La gestione del cambiamento organizzativo- Il dimensionamento quali-quantitativo degli organici
• Cenni ai sistemi di compliance normativa- Modelli di Corporate Governance- Responsabilità amministrativa ex L. 231/01- Principi generali di enterprise risk governance
• Laboratorio- Introduzione al tema: La formulazione di un
Business Plan
Contabilità e bilancio• Utilità e funzione del bilancio di esercizio• Il circuito delle operazioni di gestione: il
finanziamento; l’acquisizione dei fattori produttivi: le immobilizzazioni e le spese correnti; la vendita
• La rappresentazione delle operazioni di gestione sul prospetto impieghi-fonti
• Ammortamenti; svalutazioni; rimanenze di materie prime
• Ratei e risconti; accantonamenti ai fondi rischi e oneri; rimanenze di prodotti; incremento di mobilizzazioni per lavori interni; la determinazione del risultato di esercizio; concetto di reddito e patrimonio; lettura e analisi di un bilancio
Il controllo di gestione• Il concetto di controllo di gestione e il processo
logico del controllo• Le tipologie di costi: fissi e variabili, diretti ed
indiretti• Le configurazioni di costo; la contabilità elementare
e per centri di costo; le scelte di convenienza economica
Interventi
Case history e executive speechPaolo Matteini: Chief Financial Officer Gruppo Miroglio
Davide Sburlati: Amministratore Delegato Camelot Roma, società di Private Equity
DocenzeAlberto Mattiacci: Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese presso il Dipartimento di Sociologia e Comunicazione (DISC) dell’Università Sapienza di Roma. Referente scientifico dell’Area Marketing del Knowldge Center LUISS Business School
Roberto Venturini: Senior consultant. Partner Ologramma, società di Marketing e vendite
Stefano Pelle: Vice Presidente e Chief Operating Officer della Business Unit Russia e South Asia, Perfetti Van Melle Group
Case history e executive speechGiorgio Serra: funzionario nell’area Sviluppo Progetti e Marketing di Buonitalia SpA, società voluta dal Ministero delle Politiche Agricole Alimentari e Forestali per la promozione dei prodotti agroalimentari di eccellenza nel mondo
Tematiche
Marketing Strategico
Marketing Operativo
Marketing Internazionale
Laboratorio
Dettaglio
• Budget: le fasi di formazione del budget- Il budget e l’analisi dei costi aziendali- I programmi operativi dell’impresa industriale e
dell’impresa commerciale- Il budget commerciale, il budget economico, il
budget finanziario e degli investimenti• L’analisi degli scostamenti, gli scostamenti di
prezzo e quantità• Gli obiettivi e l'organizzazione del sistema di
reportingLa finanza aziendale• La valutazione degli investimenti secondo il
metodo del valore attuale netto (VAN): Determinazione dei flussi attesi, il tasso di attualizzazione
• La valutazione degli investimenti secondo metodologie diverse dal VAN: il tasso interno di rendimento (TIR), il Payback Period, l’indice di redditività- Il modello della creazione di valore
• La valutazione delle opzioni reali • La scelta in materia di struttura finanziaria e le
conseguenze sul costo del capitale- La costruzione di modelli quantitativi per il
controllo di gestione e la pianificazione strategica: analisi e valutazioni
- Analisi e valutazione dei flussi di cassa (valutazione investimenti e valutazione aziende)
- Struttura finanziaria ottimale- Proiezioni economico-finanziarie
• L’approccio orientato al mercato• Il piano di marketing• Marketing strategico• Strategie di posizionamento e decisioni di
marketing operativo• La Qualità e la Customer Satisfaction and loyalty• Organizzazione della rete di distribuzione e
vendita• Tecniche di vendita• Laboratorio
- Piano di Marketing: strategia, programmi, investimenti ed impatti sul business plan
III Modulo - 6 incontri Marketing & Sales
II Modulo - 9 incontriAmministrazione, Controllo di Gestione e Finanza
II Modulo - 9 incontriAmministrazione, Controllo di Gestione e Finanza
I Modulo - 7 incontri Strategia e Organizzazione Aziendale
ObiettiviIl corso affronta, con un’ottica sistemica, lo studio e l’analisi delle differenti funzioni aziendali, contribuendo alla formazione di una solida cultura manageriale, con l’obiettivo di fornire conoscenze, competenze e strumenti manageriali per promuovere lo sviluppo delle capacità di pianificazione, gestione e organizzazione delle risorse aziendali.
Organizzazione e strutturadegli argomentiIl corso si svolge nell'arco di 17 week-end alterni per un totale di 34 giorni/204 ore (venerdì dalle 16 alle 21 ed il sabato dalle 10 alle 18)
Metodologia didattica
Destinatari• Il profilo del partecipante ideale è colui che si accinge a ricoprire un ruolo manageriale e vuole sviluppare una visione
interfunzionale della gestione aziendale.
• Il corso è aperto a coloro che abbiano maturato una esperienza lavorativa di 2-5 anni all’interno di aziende pubbliche o private.
Esercitazioni – LaboratorioParallelamente al percorso di formazione è previsto un laboratorio di applicazione pratica degli strumenti gestionali trattati teoricamente nei diversi moduli.
Il laboratorio sarà incentrato sulla formulazione di un Piano di Business.
L’approccio in aula sarà di tipo induttivo-interattivo. Il laboratorio sarà tenuto in un’aula informatica, e prevederà esercitazioni in cui gli studenti saranno suddivisi in team omogenei in termini di professionalità/esperienze.
Ciascun team sarà in competizione con gli altri e dovrà elaborare, su format proposti dal docente, un modello di simulazione economico finanziaria, che possa essere di ausilio ad un corretto processo di valutazione degli investimenti e di decision taking.
Marketing & Sales
People Management
Amministrazione, Controllo di Gestione e
Finanza
Operations, Supply Chain
Management ed ICT
Strategia e Organizzazione
Aziendale
Modulo 1
Modulo 2
Modulo 3Modulo 4
Modulo 5
AULA
LEZIONI frontali interattive, tenute da docenti universitari o professionisti con consolidata esperienza di docenza nelle tematiche specifiche
CASEHISTORY
Analisi di casi aziendali di successo, portati a lezione direttamente dai referenti aziendali dell’area di riferimento
EXECUTIVECONFERENCE
Top Manager delle funzioni aziendali relative al contenuto del modulo didattico parleranno della loro carriera manageriale in modo interattivo e colloquiale con i partecipanti
LABORATORIO
Laboratorio didattico centrato sulla formulazione di un business plan, trasversale al contenuto di ogni modulo e di raccordo tra le diverse materie specifiche
Interventi
DocenzeMarcello Bianchi: Presidente di Nagima S.r.l. Responsabile dell'Area Pianificazione e Controllo della Business School Profingest di Bologna
Luca Giustiniano: Associato di Economia e Gestione delle Imprese presso la Facoltà di Economia e Gestione delle Imprese dell'Università LUISS Guido Carli
Gerardo Lancia: Head of strategic planning & business development del fondo high tech FILAS - Finanziaria laziale di sviluppo
Antonio Astone: Industry Sectors Market Development Manager di DNV Italia
Simona D’Amico: dottore di ricerca in Economia e Governo dell’Impresa; Titolare del corso professionalizzante di Management delle imprese del settore moda del corso di laurea in Economia Aziendale presso la Facoltà di Economia dell’Università degli Studi di Foggia
Stefano Meloni: Worldwide Human Resources Director, Aethra
Case history e executive speechFernando Silori: Presidente Gruppo Cofisan
DocenzeMaurizio Masi: Associato di Economia Aziendale presso la Facoltà di Economia dell'Università degli Studi della Tuscia
Vincenzo Sforza: Ricercatore confermato di Economia Aziendale presso l'Università degli Studi della Tuscia
Vittorio De Pedys: Associato di Corporate Finance, Banking e Management presso l'ESCP-EAP European School of Management
Fulvio Milano: Docente di Finanza Aziendale presso la Facoltà di Economia dell'Università LUISS Guido Carli
Tematiche
Pianificazione Strategica
Organizzazione Aziendale
Risk Management
Ottimizzazione Organizzativa
Laboratorio
Contabilità e Bilancio
Amministrazione
Controllo di Gestione
La Gestione Finziaria Operativa Aziendale
Merger and Aquisition
Dettaglio
• La strategia nel sistema impresa- Il processo di pianificazione delle strategie
d’impresa- L’analisi del settore e della concorrenza- La definizione del business e le strategie
competitive• I sistemi organizzativi aziendali
- Le scelte di progettazione organizzativa- I modelli organizzativi- La gestione del cambiamento organizzativo- Il dimensionamento quali-quantitativo degli organici
• Cenni ai sistemi di compliance normativa- Modelli di Corporate Governance- Responsabilità amministrativa ex L. 231/01- Principi generali di enterprise risk governance
• Laboratorio- Introduzione al tema: La formulazione di un
Business Plan
Contabilità e bilancio• Utilità e funzione del bilancio di esercizio• Il circuito delle operazioni di gestione: il
finanziamento; l’acquisizione dei fattori produttivi: le immobilizzazioni e le spese correnti; la vendita
• La rappresentazione delle operazioni di gestione sul prospetto impieghi-fonti
• Ammortamenti; svalutazioni; rimanenze di materie prime
• Ratei e risconti; accantonamenti ai fondi rischi e oneri; rimanenze di prodotti; incremento di mobilizzazioni per lavori interni; la determinazione del risultato di esercizio; concetto di reddito e patrimonio; lettura e analisi di un bilancio
Il controllo di gestione• Il concetto di controllo di gestione e il processo
logico del controllo• Le tipologie di costi: fissi e variabili, diretti ed
indiretti• Le configurazioni di costo; la contabilità elementare
e per centri di costo; le scelte di convenienza economica
Interventi
Case history e executive speechPaolo Matteini: Chief Financial Officer Gruppo Miroglio
Davide Sburlati: Amministratore Delegato Camelot Roma, società di Private Equity
DocenzeAlberto Mattiacci: Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese presso il Dipartimento di Sociologia e Comunicazione (DISC) dell’Università Sapienza di Roma. Referente scientifico dell’Area Marketing del Knowldge Center LUISS Business School
Roberto Venturini: Senior consultant. Partner Ologramma, società di Marketing e vendite
Stefano Pelle: Vice Presidente e Chief Operating Officer della Business Unit Russia e South Asia, Perfetti Van Melle Group
Case history e executive speechGiorgio Serra: funzionario nell’area Sviluppo Progetti e Marketing di Buonitalia SpA, società voluta dal Ministero delle Politiche Agricole Alimentari e Forestali per la promozione dei prodotti agroalimentari di eccellenza nel mondo
Tematiche
Marketing Strategico
Marketing Operativo
Marketing Internazionale
Laboratorio
Dettaglio
• Budget: le fasi di formazione del budget- Il budget e l’analisi dei costi aziendali- I programmi operativi dell’impresa industriale e
dell’impresa commerciale- Il budget commerciale, il budget economico, il
budget finanziario e degli investimenti• L’analisi degli scostamenti, gli scostamenti di
prezzo e quantità• Gli obiettivi e l'organizzazione del sistema di
reportingLa finanza aziendale• La valutazione degli investimenti secondo il
metodo del valore attuale netto (VAN): Determinazione dei flussi attesi, il tasso di attualizzazione
• La valutazione degli investimenti secondo metodologie diverse dal VAN: il tasso interno di rendimento (TIR), il Payback Period, l’indice di redditività- Il modello della creazione di valore
• La valutazione delle opzioni reali • La scelta in materia di struttura finanziaria e le
conseguenze sul costo del capitale- La costruzione di modelli quantitativi per il
controllo di gestione e la pianificazione strategica: analisi e valutazioni
- Analisi e valutazione dei flussi di cassa (valutazione investimenti e valutazione aziende)
- Struttura finanziaria ottimale- Proiezioni economico-finanziarie
• L’approccio orientato al mercato• Il piano di marketing• Marketing strategico• Strategie di posizionamento e decisioni di
marketing operativo• La Qualità e la Customer Satisfaction and loyalty• Organizzazione della rete di distribuzione e
vendita• Tecniche di vendita• Laboratorio
- Piano di Marketing: strategia, programmi, investimenti ed impatti sul business plan
III Modulo - 6 incontri Marketing & Sales
II Modulo - 9 incontriAmministrazione, Controllo di Gestione e Finanza
II Modulo - 9 incontriAmministrazione, Controllo di Gestione e Finanza
I Modulo - 7 incontri Strategia e Organizzazione Aziendale
ObiettiviIl corso affronta, con un’ottica sistemica, lo studio e l’analisi delle differenti funzioni aziendali, contribuendo alla formazione di una solida cultura manageriale, con l’obiettivo di fornire conoscenze, competenze e strumenti manageriali per promuovere lo sviluppo delle capacità di pianificazione, gestione e organizzazione delle risorse aziendali.
Organizzazione e strutturadegli argomentiIl corso si svolge nell'arco di 17 week-end alterni per un totale di 34 giorni/204 ore (venerdì dalle 16 alle 21 ed il sabato dalle 10 alle 18)
Metodologia didattica
Destinatari• Il profilo del partecipante ideale è colui che si accinge a ricoprire un ruolo manageriale e vuole sviluppare una visione
interfunzionale della gestione aziendale.
• Il corso è aperto a coloro che abbiano maturato una esperienza lavorativa di 2-5 anni all’interno di aziende pubbliche o private.
Esercitazioni – LaboratorioParallelamente al percorso di formazione è previsto un laboratorio di applicazione pratica degli strumenti gestionali trattati teoricamente nei diversi moduli.
Il laboratorio sarà incentrato sulla formulazione di un Piano di Business.
L’approccio in aula sarà di tipo induttivo-interattivo. Il laboratorio sarà tenuto in un’aula informatica, e prevederà esercitazioni in cui gli studenti saranno suddivisi in team omogenei in termini di professionalità/esperienze.
Ciascun team sarà in competizione con gli altri e dovrà elaborare, su format proposti dal docente, un modello di simulazione economico finanziaria, che possa essere di ausilio ad un corretto processo di valutazione degli investimenti e di decision taking.
Marketing & Sales
People Management
Amministrazione, Controllo di Gestione e
Finanza
Operations, Supply Chain
Management ed ICT
Strategia e Organizzazione
Aziendale
Modulo 1
Modulo 2
Modulo 3Modulo 4
Modulo 5
AULA
LEZIONI frontali interattive, tenute da docenti universitari o professionisti con consolidata esperienza di docenza nelle tematiche specifiche
CASEHISTORY
Analisi di casi aziendali di successo, portati a lezione direttamente dai referenti aziendali dell’area di riferimento
EXECUTIVECONFERENCE
Top Manager delle funzioni aziendali relative al contenuto del modulo didattico parleranno della loro carriera manageriale in modo interattivo e colloquiale con i partecipanti
LABORATORIO
Laboratorio didattico centrato sulla formulazione di un business plan, trasversale al contenuto di ogni modulo e di raccordo tra le diverse materie specifiche
Interventi
DocenzeMarcello Bianchi: Presidente di Nagima S.r.l. Responsabile dell'Area Pianificazione e Controllo della Business School Profingest di Bologna
Luca Giustiniano: Associato di Economia e Gestione delle Imprese presso la Facoltà di Economia e Gestione delle Imprese dell'Università LUISS Guido Carli
Gerardo Lancia: Head of strategic planning & business development del fondo high tech FILAS - Finanziaria laziale di sviluppo
Antonio Astone: Industry Sectors Market Development Manager di DNV Italia
Simona D’Amico: dottore di ricerca in Economia e Governo dell’Impresa; Titolare del corso professionalizzante di Management delle imprese del settore moda del corso di laurea in Economia Aziendale presso la Facoltà di Economia dell’Università degli Studi di Foggia
Stefano Meloni: Worldwide Human Resources Director, Aethra
Case history e executive speechFernando Silori: Presidente Gruppo Cofisan
DocenzeMaurizio Masi: Associato di Economia Aziendale presso la Facoltà di Economia dell'Università degli Studi della Tuscia
Vincenzo Sforza: Ricercatore confermato di Economia Aziendale presso l'Università degli Studi della Tuscia
Vittorio De Pedys: Associato di Corporate Finance, Banking e Management presso l'ESCP-EAP European School of Management
Fulvio Milano: Docente di Finanza Aziendale presso la Facoltà di Economia dell'Università LUISS Guido Carli
Tematiche
Pianificazione Strategica
Organizzazione Aziendale
Risk Management
Ottimizzazione Organizzativa
Laboratorio
Contabilità e Bilancio
Amministrazione
Controllo di Gestione
La Gestione Finziaria Operativa Aziendale
Merger and Aquisition
Dettaglio
• La strategia nel sistema impresa- Il processo di pianificazione delle strategie
d’impresa- L’analisi del settore e della concorrenza- La definizione del business e le strategie
competitive• I sistemi organizzativi aziendali
- Le scelte di progettazione organizzativa- I modelli organizzativi- La gestione del cambiamento organizzativo- Il dimensionamento quali-quantitativo degli organici
• Cenni ai sistemi di compliance normativa- Modelli di Corporate Governance- Responsabilità amministrativa ex L. 231/01- Principi generali di enterprise risk governance
• Laboratorio- Introduzione al tema: La formulazione di un
Business Plan
Contabilità e bilancio• Utilità e funzione del bilancio di esercizio• Il circuito delle operazioni di gestione: il
finanziamento; l’acquisizione dei fattori produttivi: le immobilizzazioni e le spese correnti; la vendita
• La rappresentazione delle operazioni di gestione sul prospetto impieghi-fonti
• Ammortamenti; svalutazioni; rimanenze di materie prime
• Ratei e risconti; accantonamenti ai fondi rischi e oneri; rimanenze di prodotti; incremento di mobilizzazioni per lavori interni; la determinazione del risultato di esercizio; concetto di reddito e patrimonio; lettura e analisi di un bilancio
Il controllo di gestione• Il concetto di controllo di gestione e il processo
logico del controllo• Le tipologie di costi: fissi e variabili, diretti ed
indiretti• Le configurazioni di costo; la contabilità elementare
e per centri di costo; le scelte di convenienza economica
Interventi
Case history e executive speechPaolo Matteini: Chief Financial Officer Gruppo Miroglio
Davide Sburlati: Amministratore Delegato Camelot Roma, società di Private Equity
DocenzeAlberto Mattiacci: Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese presso il Dipartimento di Sociologia e Comunicazione (DISC) dell’Università Sapienza di Roma. Referente scientifico dell’Area Marketing del Knowldge Center LUISS Business School
Roberto Venturini: Senior consultant. Partner Ologramma, società di Marketing e vendite
Stefano Pelle: Vice Presidente e Chief Operating Officer della Business Unit Russia e South Asia, Perfetti Van Melle Group
Case history e executive speechGiorgio Serra: funzionario nell’area Sviluppo Progetti e Marketing di Buonitalia SpA, società voluta dal Ministero delle Politiche Agricole Alimentari e Forestali per la promozione dei prodotti agroalimentari di eccellenza nel mondo
Tematiche
Marketing Strategico
Marketing Operativo
Marketing Internazionale
Laboratorio
Dettaglio
• Budget: le fasi di formazione del budget- Il budget e l’analisi dei costi aziendali- I programmi operativi dell’impresa industriale e
dell’impresa commerciale- Il budget commerciale, il budget economico, il
budget finanziario e degli investimenti• L’analisi degli scostamenti, gli scostamenti di
prezzo e quantità• Gli obiettivi e l'organizzazione del sistema di
reportingLa finanza aziendale• La valutazione degli investimenti secondo il
metodo del valore attuale netto (VAN): Determinazione dei flussi attesi, il tasso di attualizzazione
• La valutazione degli investimenti secondo metodologie diverse dal VAN: il tasso interno di rendimento (TIR), il Payback Period, l’indice di redditività- Il modello della creazione di valore
• La valutazione delle opzioni reali • La scelta in materia di struttura finanziaria e le
conseguenze sul costo del capitale- La costruzione di modelli quantitativi per il
controllo di gestione e la pianificazione strategica: analisi e valutazioni
- Analisi e valutazione dei flussi di cassa (valutazione investimenti e valutazione aziende)
- Struttura finanziaria ottimale- Proiezioni economico-finanziarie
• L’approccio orientato al mercato• Il piano di marketing• Marketing strategico• Strategie di posizionamento e decisioni di
marketing operativo• La Qualità e la Customer Satisfaction and loyalty• Organizzazione della rete di distribuzione e
vendita• Tecniche di vendita• Laboratorio
- Piano di Marketing: strategia, programmi, investimenti ed impatti sul business plan
III Modulo - 6 incontri Marketing & Sales
II Modulo - 9 incontriAmministrazione, Controllo di Gestione e Finanza
II Modulo - 9 incontriAmministrazione, Controllo di Gestione e Finanza
I Modulo - 7 incontri Strategia e Organizzazione Aziendale
SedeLUISS Business School - Roma
OrarioLe lezioni si svolgeranno a week-end alterni con il seguente orario:
• Venerdì: 16.00 - 21.00
• Sabato: 10.00 - 18.00
È possibile chiedere il calendario dettagliato delle lezioni.
Quota di iscrizione€ 6.600 + 20% IVA, rateizzabili in 3 tranche di pari importo.Maggiori indicazioni sono contenute nella scheda di iscrizione.
Modalità di iscrizionePer iscriversi è necessario inviare il modulo di iscrizione compilato in ogni sua sezione, scaricabile dal sito www.lbs.luiss.it nelle pagine dedicate al corso Sviluppo Manageriale, ed effettuare un Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il codice del corso - a favore di:
LUISS Guido Carli - Divisione LUISS Business School - c/c 400000917 - ABI 02008 - CAB 05077 - ENTE 9001974 IBAN IT17 H020 0805 0770 0040 0000 917 - N. AGENZIA 274 - DIPEND. 31449 - Viale Gorizia, 21 - 00198 Roma.
È possibile sostenere un colloquio di orientamento, sia telefonico che in presenza, per verificare che il corso sia allineato alle esigenze individuali di apprendimento di ogni partecipante.
Per ulteriori informazioni e iscrizioni:
LUISS Business SchoolViale Pola, 12 | 00198 Roma
tel. 06 85222 264 - 358 | [email protected]
www.lbs.luiss.it - Programmi di Formazione | Area Management & Innovazione
Numero Verde
800-901194Numero Verde
800-901195
Sviluppo Manageriale
formula short week-end | Codice Z1059
Referente scientifico dell'iniziativa
Franco FontanaDirettore LUISS Business School;
Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese e Docente di
Organizzazione AziendaleLUISS Guido Carli
Area Formativa: Management & Innovazione
Carta Ecologica:La carta che hai in mano è Elementary Chlorine Free,cioè prodotta senza l’uso del cloro.Il rispetto dell’ambiente significa qualità della vita.
Il sistema di gestione per la qualità di LUISS Business School Formazioneè conforme ai requisiti della norma per i sistemi di gestione per la qualità
UNI EN ISO 9001:2008 coor
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011
Interventi
DocenzeGiovanni Contino: Partner e CEO Contino & Partners, società di consulenza di direzione. Direttore della practice Lean Enterprise Management
Riccardo Onori: Docente di Elementi di Base di Organizzazione e Gestione dei Progetti presso la Facoltà di Ingegneria dell’Università degli Studi Roma Tre
Giovanni Silvestro: Senior Competence Manager Value Team
Biagio Tramontana: docente di Project Management presso diversi enti ed università
Case history e executive speechMarco Zoff: VP Group Purchasing Finmeccanica
DocenzeCarlo Pellicciari: Senior consultant Area Risorse Umane, già HR Manager ExxonMobil Mediterranea
Giuseppe Marini: Partner dello Studio Marini, società di consulenza del lavoro
Maria Chiara Talamo: Docente per l'Area di Formazione "Soft Skill" e Coordinatore didattico LUISS Business School
Davide Nespolo: Compensation & Benefits Manager di Wind Telecomunicazioni
Case history e executive speechDavide Nespolo: Compensation & Benefits Manager di Wind Telecomunicazioni
Claudia Paoletti: Partner in Kilpatrick Executive Search Milano
Tematiche
IT Governance
Project Management
Lean Enterprise Management
Lean Supply Chain
Lean Production
Laboratorio
Competenze e Ruoli
Valutazione delle Risorse Umane
Amministrazione del Personale e Contrattualistica
Sviluppo delle Risorse Umane
Competenze Manageriali Soft
Dettaglio
Project Management:• Le fasi di gestione del progetto • Definizione e Analisi della WBS• La pianificazione del fattore tempo – GANTT, PERT,
Modelli Matematici• La pianificazione del fattore costo – piano
economico-finanziario, indicatori di flusso e di risultato –• La pianificazione del fattore qualità – obiettivi
realizzativi e risultati attesi,• L’Analisi degli Scostamenti• Il Controllo delle performance• Il team di progetto• La gestione della crisi del progetto • Genesi e sviluppo dell'approccio strategico al modello di
funzionamento Lean di un'azienda. I concetti di Valore e Spreco quali fattori critici di successo di un'azienda. II caso di una best practise italiana
• La fabbrica flessibile. I principi della Lean Production. Il Just in Time. Il Kaizen e l'approccio al Continuous imporovement. I tools della Lean Production: 5S, TPM, Kanban. La gestione dei materiali e delle scorte in ottica Lean.
• L'organizzazione degli Acquisti in ottica Lean. Il modello ed i tools della Lean Supply Chain: Vendor management, Supplier risk analysis, Value analysis, Partnership fornitori, e-procurement, accordi e contratti. Tecniche di analisi e riduzione dei costi totali di acquisto. logistica Fornitori e Progetti Outsourcing. Casi di aziende. Pianificazione materiali, efficienza in logistica (riduzione dei lead time di fornitura. Gli Acquisto di servizi e monitoraggio delle prestazioni dei fornitori.
• IT governance• Laboratorio sulle operations
• People Management:- Il modello delle competenze- Ruoli organizzativi e competenze di ruolo- Matrice professionale e profili professionali- La valutazione del potenziale- Sistemi di Performance Management- Valutazione globale e sistema premiante- Valutazione e selezione del personale- Principi di rewarding
• Gestione Amministrativa del personale:- Elementi di contrattualistica e diritto del lavoro- Amministrazione e legislazione fiscale- Costo del personale
• Sviluppo delle soft skill:- Principi di negoziazione e comunicazione persuasiva- Stili di relazione: aggressività e assertività.- Leadership e teamworking
• Laboratorio- Rightsizing e costo delle risorse umane
IV Modulo - 7 incontriOperations, Supply Chain Management & ICT
V Modulo - 5 incontriPeople Management
SedeLUISS Business School - Roma
OrarioLe lezioni si svolgeranno a week-end alterni con il seguente orario:
• Venerdì: 16.00 - 21.00
• Sabato: 10.00 - 18.00
È possibile chiedere il calendario dettagliato delle lezioni.
Quota di iscrizione€ 6.600 + 20% IVA, rateizzabili in 3 tranche di pari importo.Maggiori indicazioni sono contenute nella scheda di iscrizione.
Modalità di iscrizionePer iscriversi è necessario inviare il modulo di iscrizione compilato in ogni sua sezione, scaricabile dal sito www.lbs.luiss.it nelle pagine dedicate al corso Sviluppo Manageriale, ed effettuare un Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il codice del corso - a favore di:
LUISS Guido Carli - Divisione LUISS Business School - c/c 400000917 - ABI 02008 - CAB 05077 - ENTE 9001974 IBAN IT17 H020 0805 0770 0040 0000 917 - N. AGENZIA 274 - DIPEND. 31449 - Viale Gorizia, 21 - 00198 Roma.
È possibile sostenere un colloquio di orientamento, sia telefonico che in presenza, per verificare che il corso sia allineato alle esigenze individuali di apprendimento di ogni partecipante.
Per ulteriori informazioni e iscrizioni:
LUISS Business SchoolViale Pola, 12 | 00198 Roma
tel. 06 85222 264 - 358 | [email protected]
www.lbs.luiss.it - Programmi di Formazione | Area Management & Innovazione
Numero Verde
800-901194Numero Verde
800-901195
Sviluppo Manageriale
formula short week-end | Codice Z1059
Referente scientifico dell'iniziativa
Franco FontanaDirettore LUISS Business School;
Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese e Docente di
Organizzazione AziendaleLUISS Guido Carli
Area Formativa: Management & Innovazione
Carta Ecologica:La carta che hai in mano è Elementary Chlorine Free,cioè prodotta senza l’uso del cloro.Il rispetto dell’ambiente significa qualità della vita.
Il sistema di gestione per la qualità di LUISS Business School Formazioneè conforme ai requisiti della norma per i sistemi di gestione per la qualità
UNI EN ISO 9001:2008 coor
dina
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o - R
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Est
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Interventi
DocenzeGiovanni Contino: Partner e CEO Contino & Partners, società di consulenza di direzione. Direttore della practice Lean Enterprise Management
Riccardo Onori: Docente di Elementi di Base di Organizzazione e Gestione dei Progetti presso la Facoltà di Ingegneria dell’Università degli Studi Roma Tre
Giovanni Silvestro: Senior Competence Manager Value Team
Biagio Tramontana: docente di Project Management presso diversi enti ed università
Case history e executive speechMarco Zoff: VP Group Purchasing Finmeccanica
DocenzeCarlo Pellicciari: Senior consultant Area Risorse Umane, già HR Manager ExxonMobil Mediterranea
Giuseppe Marini: Partner dello Studio Marini, società di consulenza del lavoro
Maria Chiara Talamo: Docente per l'Area di Formazione "Soft Skill" e Coordinatore didattico LUISS Business School
Davide Nespolo: Compensation & Benefits Manager di Wind Telecomunicazioni
Case history e executive speechDavide Nespolo: Compensation & Benefits Manager di Wind Telecomunicazioni
Claudia Paoletti: Partner in Kilpatrick Executive Search Milano
Tematiche
IT Governance
Project Management
Lean Enterprise Management
Lean Supply Chain
Lean Production
Laboratorio
Competenze e Ruoli
Valutazione delle Risorse Umane
Amministrazione del Personale e Contrattualistica
Sviluppo delle Risorse Umane
Competenze Manageriali Soft
Dettaglio
Project Management:• Le fasi di gestione del progetto • Definizione e Analisi della WBS• La pianificazione del fattore tempo – GANTT, PERT,
Modelli Matematici• La pianificazione del fattore costo – piano
economico-finanziario, indicatori di flusso e di risultato –• La pianificazione del fattore qualità – obiettivi
realizzativi e risultati attesi,• L’Analisi degli Scostamenti• Il Controllo delle performance• Il team di progetto• La gestione della crisi del progetto • Genesi e sviluppo dell'approccio strategico al modello di
funzionamento Lean di un'azienda. I concetti di Valore e Spreco quali fattori critici di successo di un'azienda. II caso di una best practise italiana
• La fabbrica flessibile. I principi della Lean Production. Il Just in Time. Il Kaizen e l'approccio al Continuous imporovement. I tools della Lean Production: 5S, TPM, Kanban. La gestione dei materiali e delle scorte in ottica Lean.
• L'organizzazione degli Acquisti in ottica Lean. Il modello ed i tools della Lean Supply Chain: Vendor management, Supplier risk analysis, Value analysis, Partnership fornitori, e-procurement, accordi e contratti. Tecniche di analisi e riduzione dei costi totali di acquisto. logistica Fornitori e Progetti Outsourcing. Casi di aziende. Pianificazione materiali, efficienza in logistica (riduzione dei lead time di fornitura. Gli Acquisto di servizi e monitoraggio delle prestazioni dei fornitori.
• IT governance• Laboratorio sulle operations
• People Management:- Il modello delle competenze- Ruoli organizzativi e competenze di ruolo- Matrice professionale e profili professionali- La valutazione del potenziale- Sistemi di Performance Management- Valutazione globale e sistema premiante- Valutazione e selezione del personale- Principi di rewarding
• Gestione Amministrativa del personale:- Elementi di contrattualistica e diritto del lavoro- Amministrazione e legislazione fiscale- Costo del personale
• Sviluppo delle soft skill:- Principi di negoziazione e comunicazione persuasiva- Stili di relazione: aggressività e assertività.- Leadership e teamworking
• Laboratorio- Rightsizing e costo delle risorse umane
IV Modulo - 7 incontriOperations, Supply Chain Management & ICT
V Modulo - 5 incontriPeople Management
Modulo 1 - Strategia e Organizzazione Aziendale
venerdìsabatovenerdìsabatovenerdìsabatovenerdì
16.00 - 21.00 10.00 - 18.0016.00 - 21.00 10.00 - 18.0016.00 - 21.00 10.00 - 18.0016.00 - 21.00
Modulo 2 - Amministrazione, Controlo di Gestione e Finanza
sabatovenerdìsabatovenerdìsabatovenerdìsabatovenerdìsabato
10.00 - 18.0016.00 - 21.00 10.00 - 18.0016.00 - 21.00 10.00 - 18.0016.00 - 21.00 10.00 - 18.0016.00 - 21.00 10.00 - 18.00
venerdìsabatovenerdìsabatovenerdìsabatovenerdì
16.00 - 21.00 10.00 - 18.0016.00 - 21.00 10.00 - 18.0016.00 - 21.00 10.00 - 18.0016.00 - 21.00
Modulo 4 - Operations, Supply Chain Management & ICT
Modulo 3 - Marketing & Sales
venerdìsabatovenerdìsabatovenerdìsabato
16.00 - 21.00 10.00 - 18.0016.00 - 21.00 10.00 - 18.0016.00 - 21.00 10.00 - 18.00
Modulo 5 - People Management
sabatovenerdìsabatovenerdìsabato
10.00 - 18.0016.00 - 21.00 10.00 - 18.0016.00 - 21.00 10.00 - 18.00 Sv
ilup
po M
anag
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mul
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end
Cal
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rio
* per eventuali variazioni dell’orario consultare la pagina www.formazionelbs.luiss.it - Area Management & Innovazione
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14/05/201127/05/201128/05/201110/06/201111/06/201124/06/201125/06/201108/07/201109/07/2011
14/10/201115/10/201128/10/201129/10/201111/11/201012/11/201025/11/2010
15/07/201116/07/201116/09/201117/09/201130/09/201101/10/2011
26/11/201009/12/201110/12/201113/01/201214/01/2012
