Alta Formazione Manageriale - Corsi di Formazione Parma

Alta Formazione Manageriale

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SSeeddeeCisita Parma

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27 novembre 201518 febbraio 2016

La difficile congiuntura di questianni ha creato per molte aziende un fortestato di difficoltà e di tensione.Le garanzie che “tutto torni come prima”sono pochissime. Questo scenario saràprobabilmente il nuovo assetto deimercati e dell’economia dei prossimianni.Bisogna quindi che le aziende affrontino ilfuturo in modo nuovo se voglionoritrovare competitività. Potranno far ciòsolo se controlleranno il business,trovando il modo di recuperaremarginalità e redditività, ripensandol’organizzazione per adeguarla alle attualiesigenze dei mercati.

Il Master si propone di analizzare tuttiquesti temi secondo un metodo praticoed efficiente."Rendere competitiva l'azienda" è unnuovo percorso di formazione perimprenditori e management compostoda: un incontro gratuito, aperto adimprenditori e manager, nell’ambito delquale verranno analizzati gli aspetti suiquali è cambiato/cambierà il controllo digestione nei prossimi anni. 3 giornate di formazione dedicate atemi fondamentali per il controllo e losviluppo del business.

PPrrooggrraammmmaa iinn ssiinntteessii:

• Incontro gratuito

"La direzione giusta:come è cambiato ecome cambierà il controllo di gestionenei prossimi anni"

Destinatari: Imprenditori, DirettoriGenerali, Responsabili Amministrativi eController

Data: 08/10/2015 (1819,30)

• 1° giornata"Migliorare la redditività"

Destinatari: Controller e Responsabili diProduzione,Commerciali, Imprenditori

Data: 27/11/2015 (917)

• 2°giornata"Aumentare i margini di contribuzione"

Destinatari: Responsabili marketing,Commerciale e Controllo di Gestione,Imprenditori

Data: 21/01/2016 (917)

• 3° giornata"Ottimizzare i costi fissi e l’organizzazione"

Destinatari: Responsabili di funzione,Imprenditori

Data: 18/02/2016 (917)

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Cisita Parma, 8 ottobre 2015, ore 18,0019,30

La crisi mondiale che ha colpito le Aziende di moltissime nazioni, ed in primis l’Italia, hacambiato molte regole del gioco. La contrazione dei fatturati e della redditività imponeun’attenzione massima ai dati economicofinanziari delle Imprese.Il Controllo di Gestione è una delle aree che maggiormente sta subendo, e sicuramentesubirà, i mutamenti più consistenti per supportare in modo nuovo e sempre piùraffinato il Management.Il convegno vuole riassumere i 10 punti principali su cui concentrarsi per far crescere inmodo strategico il proprio Sistema di Controllo Interno e per fornire strumenti sempre piùevoluti di pilotaggio aziendale per affrontare il futuro in modo vincente.

DESTINATARIImprenditori, Direttori Generali, Responsabili Amministrativi e Controller

CONTENUTI Come si calcola correttamente il costo di un prodotto/servizio Cos’è e a che cosa serve il costo orario di trasformazione di prodotti e servizi L’individuazione dei centri di costo Il costo orario della manodopera diretta Il costo orario macchina Il costo orario complessivo dei centri di lavoro La rilevazione ore di fabbrica per individuare le inefficienze Le quadrature con la Contabilità Generale per individuare le inefficienze L’analisi della varianza per analizzare approfonditamente costi e margini Il costo orario per il make or buy Come scegliere i prodotti da fare dentro e quelli da acquistare La valorizzazione dei materiali La valorizzazione della trasformazione Il concetto di primo e di secondo margine di contribuzione Come capire dove prodotti o servizi guadagnano o perdono marginalità Il calcolo del costo del prodotto in funzione dellacapacità produttiva I costi cessanti, nascenti, permanenti quando si devono prendere decisioni industriali Le scelte strategiche sulla redditività di prodotto

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MMiigglliioorraarree llaa rreeddddiittiivviittaa’’

Cisita Parma, 27 novembre 2015, ore 9,0017,00

Obiettivo di questa giornata è quello di apprendere la metodologia e gli strumenti pereffettuare una corretta quantificazione del costo del prodotto/servizio, al fine di attuare lestrategie industriali più opportune finalizzate all’ottimizzazione della redditività. Vengonoinoltre fornite le tecniche per effettuare simulazioni scelte di prodotto, strategie produttive emake or buy.

DESTINATARIControllo di Gestione e Responsabili di Produzione, Responsabili di funzione, Imprenditori.

CONTENUTI Come si calcola correttamente il costo di un prodotto/servizio Cos’è e a che cosa serve il costo orario di trasformazione di prodotti e servizi L’individuazione dei centri di costo Il costo orario della manodopera diretta Il costo orario macchina Il costo orario complessivo dei centri di lavoro La rilevazione ore di fabbrica per individuare le inefficienze Le quadrature con la Contabilità Generale per individuare le inefficienze L’analisi della varianza per analizzare approfonditamente costi e margini Il costo orario per il make or buy Come scegliere i prodotti da fare dentro e quelli da acquistare La valorizzazione dei materiali La valorizzazione della trasformazione Il concetto di primo e di secondo margine di contribuzione Come capire dove prodotti o servizi guadagnano o perdono marginalità Il calcolo del costo del prodotto in funzione della capacità produttiva I costi cessanti, nascenti, permanenti quando si devono prendere decisioni industriali Le scelte strategiche sulla redditività di prodotto

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AAuummeennttaarree ii mmaarrggiinnii ddii ccoonnttrriibbuuzziioonnee

Cisita Parma, 21 gennaio 2015, ore 9,0017,00

Questa giornata vuole analizzare i fattori chiave che consentono di attuare una correttapolitica di pricing sia di prodotti che di servizi, sia per chi lavora su catalogo che per chilavora su commessa. L’obiettivo è di apprendere tutte le formule matematiche e lemetodologie per massimizzare i margini di contribuzione in mercati che non solo nonaccettano aumenti di prezzo ma che ormai definiscono essi stessi le regole del gioco.

DESTINATARIResponsabili Marketing/Commerciale, Controllo di Gestione, Responsabili di funzione,Imprenditori.

CONTENUTI Il prezzo come fattore chiave di successo Come impostare la corretta strategia di prezzo in funzione del mercato Il prezzo in funzione del ciclo di vita del prodotto Il prezzo in funzione della concorrenza: come comportarsi Il legame tra costi, prezzi e struttura dei costi fissi dell’azienda La differenziazione dei margini in funzione del mercato Massimizzare i margini di contribuzione totali o unitari: come comportarsi Il punto di pareggio del prodotto sotto il quale non si deve scendere Come definire un prezzo nel caso di investimenti (un macchinario o un’attrezzatura, uninvestimento commerciale o tecnico, ecc.) Come definire i prezzi in funzione della saturazione della fabbrica (carica o scarica) Cos’è la politica di discriminazione del prezzo La matrice “Tipo Prodotto – Segmento di Mercato” per ottimizzare prezzi e margini Come verificare la corretta copertura dei costi fissi Un modello pratico per calcolare i prezzi massimizzando i margini.

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OOttttiimmiizzzzaarree ii ccoossttii ffiissssii ee ll’’oorrggaanniizzzzaazziioonnee

Cisita Parma, 18 febbraio 2016, ore 9,0017,00

Obiettivo di questa giornata è quello di fornire una metodologia semplice ed operativa peranalizzare la struttura organizzativa, individuare e rimuovere le inefficienze, ottimizzare leprocedure, definire compiti e responsabilità adattando la propria organizzazione in funzionedei costi massimi sostenibili, del prodotto, del mercato e della propria strategia.

DESTINATARIResponsabili di Funzione e Imprenditori.

CONTENUTI Le componenti base della struttura organizzativa: struttura di base, meccanismi operativi,processi sociali. Capire dove conviene operare Come definire in modo ottimale compiti, mansioni, posizioni per rendere efficiente il lavoro L’organigramma per la definizione della gerarchia e delle responsabilità Gli organi di staff e di line: come posizionarli Le regole per la costruzione dell’organigramma Un modello di organigramma da tarare sulla propria Azienda Una tecnica semplice su Excel per la rilevazione delle inefficienze e l’ottimizzazione delleprocedure organizzative Come individuare duplicazioni, rindondanze, aree senza controllo e responsabilità nellapropria organizzazione I metodi di intervento organizzativo a livello di mansioni e procedure Come tarare la propria organizzazione in funzione del prodotto, del mercato e dellapropria strategia Assegnare i costi fissi a centri di responsabilità Il controllo e la riduzione dei costi fissi Il budget per la formalizzazione di azioni ed obiettivi Come controllare i risultati ottenuti sui costi fissi

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SSeeddee ddii ssvvoollggiimmeennttoo:

La formazione si terrà presso la sede di Cisita Parma, Borgo Girolamo Cantelli, 5 – 43121Parma.

DDoocceennzzaa:

Dr. Giorgio Ziemacki, GZ Consultants – Autore di numerosi articoli, docente a livellouniversitario, si occupa da oltre venti anni di Organizzazione e Controllo di Gestione.Stimato per la sua preparazione, per la chiarezza e praticità nell’analisi di argomenticomplessi. Già manager in importanti aziende multinazionali e società di consulenza diprestigio, è fondatore e guida della GIORGIO ZIEMACKI CONSULTANTS, che opera da annicon successo in Italia e all’estero sia con Piccole e Medie Imprese, che con Grandi Aziendeed Enti Pubblici. Management e Business Solutions, esperto di organizzazione aziendale econtrollo di gestione.

QQuuoottaa iinnddiivviidduuaallee ddii ppaarrtteecciippaazziioonnee aallll''iinntteerroo pprrooggeettttoo ((33 ggiioorrnnaattee)):

Euro 1.900,00 + IVA per aziende associate UPI e GIA e ConvenzionateEuro 2.500,00 + IVA per le altre aziende

La quota comprende materiale didattico e pranzo.Nel caso di più partecipanti di una stessa azienda, è prevista una riduzione del 20% a partire dalsecondo iscritto. Il pagamento avverrà, tramite bonifico anticipato. Si richiede di portare la ricevutail primo giorno di corso.

Informiamo che le aziende iscritte a Fondimpresa possono usufruire, tramite il Conto Formazione Aziendale, diVoucher Formativi per la partecipazione gratuita ai corsi. Per informazioni riguardo all’utilizzo del contoformazione aziendale e dei voucher formativi contattare l’Area Promozione e Sviluppo di Cisita Parma.

PPeerr iinnffoorrmmaazziioonnii:

Giorgia Giovannenze – [email protected]

IIssccrriizziioonnii:: Le iscrizioni dovranno pervenire via mail oppure via fax al numero sopraindicato, compilando il modulo allegato.

AAtttteessttaattoo: Al termine del corso verrà rilasciato un attestato di frequenza.

Cisita Parma Imprese Srl

Borgo Girolamo Cantelli 5 43121 Parmatelefono: 0521 226500 fax: 0521 226501

www.cisita.parma.it [email protected]

Orario di aperturadal lunedì al venerdì 9.00 13.00 e 14.00 18.00

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