Strutture di gestionee

Decentramento delle funzioni

NUOVO Regolamento per l’Amministrazione, la Finanza e la Contabilità

Pisa, 14 ottobre 2008 - Elena Perini –

STRUTTURE DI GESTIONE

CHIAREZZA sulle STRUTTURE DI GESTIONE

OGGI

Uffici Dirigenziali

Amm.centrale

Quote parti

di Bilanc

io

Centro di spesa, di cui art.2 comma 2

Bilancio

Centro di spesa, di cui art.2 comma 3

Bilancio ???Amministrazio

ne centrale

Facoltà, Dipartimenti, alcuni CentriCentri non più

centri di spesa ???

capitolo di

Bilancio

UFFICI DIRIGENZIALIQUALI SONO?

Area Economato e patrimonio

Area Istituzionale, organizzazione e controllo

Area servizi per la Didattica

Area Ricerca e Relazioni Internazionali

Area Finanza e fiscale

Area Reclutamento e amministrazione del personale

Rettorato

Direzione Amministrativa

Area Istituzionale, organizzazione e controllo

Area Sistemi Informatici

Area Edilizia e Impiantistica

Area Bibliotecaria archivistica e Museale

Area Servizi Rete di Ateneo

All’inizio dell’anno il Rettore, sulla base degli stanziamenti del Bilancio di previsione approvato,

assegna quote parti di Bilancio al suo centro di spesa e le restanti quote al Direttore

Amministrativo, il quale a sua volta le assegna in parte al suo centro di spesa e le restanti quote agli

altri centri

QUOTE PARTI DI BILANCIO

CHIAREZZA sulle STRUTTURE DI GESTIONE DOMAN

IUffici

Dirigenziali Amm.centrale

Quote parti

di Bilanc

io

Unità di spesa

Bilancio

Centro di spesa

Bilancio Centro di

spesaAmministrazio

ne centrale

Facoltà, Dipartimenti, alcuni CentriCentri non più

centri di spesa

Centri di responsabil

ità

Quote parti

di Bilanc

io

CENTRO DI SPESA

L’unità organizzativa dotata di autonomia amministrativa, finanziaria e contabile che, come tale, dispone di un proprio bilancio

STRUTTURE DI GESTIONE IL CONCETTO

UNITÀ DI SPESA

L’unità organizzativa dotata di autonomia organizzativa e gestionale, titolare di risorse finanziarie, che risponde direttamente dell’utilizzo delle risorse assegnate per il raggiungimento degli obiettivi prgrammati

CENTRO DI RESPONSABILITÀ

L’unità organizzativa dotata di autonomia organizzativa e gestionale, a cui possono essere assegnate risorse finanziarie, per il raggiungimento degli obiettivi prgrammati, del cui utilizzo risponde direttamente

STRUTTURE DI GESTIONE IL CONCETTO

CENTRI DI

RESPONSABILITÀ

STRUTTURE DI GESTIONE IL CONCETTO

UNITÀ DI SPESAPossono

avere assegnata la gestione di quote parti di bilancio

Funzionano anche con organi collegiali

Viene loro assegnata la gestione di quote parti di bilancio

Non hanno organi collegiali

QUALI SONO I CENTRI DI SPESA?

L’Amministrazione Centrale

I Dipartimenti

Le Facoltà

Il Sistema Bibliotecario

Con delibera del Consiglio di amministrazione, sentito il Senato accademico, possono essere costituiti in centri di spesa strutture didattiche, scientifiche e di servizio, diverse da quelle indicate al precedente comma del presente articolo

STRUTTURE DI GESTIONE QUALI SONO?

QUALI SONO I CENTRI DI RESPONSABILITÀ?

I centri di Ateneo

I centri interdipartimentali di ricerca e di servizi, NON costituiti in centri di spesa

Le Unità di Spesa dell’amministrazione centrale (uffici dirigenziali)

STRUTTURE DI GESTIONE QUALI SONO?

OGGI

STRUTTURE DI GESTIONECHIAREZZA

Con il Nuovo Regolamento

Centri di spesa art. 2 comma 2

Centri di spesa art.2 comma 3

Centri di spesa

Centri di responsabilità

Unità di spesa

STRUTTURE DI GESTIONEI RESPONSABILI

Sono RESPONSABILI dei CENTRI DI SPESA

Per i Dipartimenti I direttori di DipartimentoPer le Facoltà I presidi di FacoltàPer il Sistema Bibliotecario Il coordinatorePer l’Amministrazione Centrale Il Rettore

Sono RESPONSABILI dei CENTRI DI RESPONSABILITÀ

Per i Centri di Ateneo e i Centri interdipartimentali I Presidenti

Per le Unità di Spesa I Dirigenti Il Direttore

Amministrativo Il Rettore

DECENTRAMENTO DELLE FUNZIONI

DECENTRAMENTO DELLE FUNZIONI - concetti

ATTRIBUZIONE di poteri

DELEGA di poteri

CONFERIMENTO DI POTERI ORIGINARI

TRASFERIMENTO DELL’ESERCIZIO

DEI POTERI (POTERE

DERIVATO), TITOLARE DEL

POTERE RESTA IL DELEGANTE

DECENTRAMENTO DELLE FUNZIONI - concetti

Con la DELEGA di poteri,il delegante ha nei confronti del delegato

•Potere di impartire direttive

•Potere si sostituzione in caso di inerzia

•Potere di annullamento per atti illegittimi

•Potere di revoca

DECENTRAMENTO DELLE FUNZIONI

Per l’AMMINISTRAZIONE CENTRALE

Attribuzione della gestione di Unità

previsionali, da parte del Direttore Amministrativo, ai responsabili delle Unità

di spesa

I responsabili delle Unità di spesa possonno

delegare la gestione di Unità previsionali al

personale di categoria EP

DECENTRAMENTO DELLE FUNZIONI

Per le STRUTTURE DIDATTICHE, SCIENTIFICHE E DI SERVIZIO

(costituite in centro di spesa)

Il responsabile del Centro di Spesa (Direttore, Preside e Coordinatore) può:

Attribuire/Assegnare la gestione di Unità previsionali

Optare per una gestione delle risorse del Centro tipo gestione fondi di ricerca (doppia firma sugli ordini)

Al centro di responsabilità afferente alla propria struttura

DECENTRAMENTO DELLE FUNZIONI

Per le STRUTTURE DIDATTICHE, SCIENTIFICHE E DI SERVIZIO

(costituite in centro di spesa)

Il responsabile del Centro di Spesa (Direttore, Preside e Coordinatore) può, al:

Delegare la gestione del fondo (poteri di spesa), entro precisi limiti che saranno definiti nel manuale d’uso

Titolare di fondi di ricerca

Responsabile scuola di

specializzazione

Responsabile scuola/corso di

dottorato

DECENTRAMENTO DELLE FUNZIONI

la gestione delle quote destinate a spese generali NON è oggetto di DELEGA

In ogni caso

DECENTRAMENTO DELLE FUNZIONI

Le STRUTTURE universitarieNON costituite in centro di spesa

NÉ in centro di responsabilità

Qualora siano assegnatarie di finanziamenti specifici li affidano per la gestione ad una

struttura costituita in centro di spesa.In questo caso gli atti di obbligazione devono

essere controfirmati dal responsabile della Struttura assegnataria dei fondi.