1. Smart City & Community Horizon 2020 Sviluppo Cittadino Sostenibile, Innovazione e Futuro Quali opportunit per le amministrazioni, per le aziende e per loccupazione?

2. ALESSANDRA MELCHIONI MARCO CARMINATI I RELATORI Specialista in EuroprogettazioneSegretario Associazione Bergamo Smart City e Community 3. LAGENDA DELLA SERATA Cosa una Smart City e lesempio di Bergamo Cosa Horizon 2020 e come attingere ai 70.200.000.000,00 di Euro messi a disposizione dellItalia dalla Commissione Europea Dibattito pubblico, chiarimenti e suggerimenti 4. Bergamo Smart City & Community 4 5. LA CRISI IMPONE DI FARE MEGLIO CON MENO a cura di Alessandra Melchioni 6. I M P O N E LA CRISI ECONOMICA FARE MEGLIO CON MENO IL CITTADINO passa da consumatore di risorse e di beni a protagonista di un loro utilizzo pi consapevole 7. LA CRESCITA SOSTENIBILE Si tratta di coniugare la crescita economica e lo sviluppo con lequilibrio e il rispetto dei valori ambientali, ovvero introdurre il paradigma del terzo millennio: la sostenibilit in cui la tutela dell'ambiente in correlazione diretta e reciproca con la crescita economica e viceversa, il tutto legato da un Etica Responsabile. 8. COSE UNA SMART CITY Una citt intelligente una citt attrattiva ed amichevole. Euno spazio urbano, ben diretto da una politica lungimirante, che affronta la sfida che la globalizzazione e la crisi economica pongono in termini di competitivit e di sviluppo sostenibile con unattenzione particolare alla coesione sociale, alla diffusione e disponibilit della conoscenza, alla creativit, alla libert e mobilit effettivamente fruibile, alla qualit dellambiente naturale e culturale. a cura di Alessandra Melchioni 8 9. a cura di Alessandra Melchioni 9 PILASTRI DEL RANKING DI VIENNA 10. ATTIVARE UN CICLO VIRTUOSO UTILIZZARE I FONDI PUBBLICI PER STIMOLARE LA RIMPRESA DEL TESSUTO PRODUTTIVO LOCALE E DELLECONOMIA DEL TERRITORIO a cura di Alessandra Melchioni 10 11. a cura di Alessandra Melchioni 11 12. CO DESIGN DELLA CITTA COINVOLGERE I CITTADINI NEL RIDISEGNARE GLI SPAZI PUBBLICI CITTADINI. UNAREA FREQUENTATA E UNAREA PIU SICURA E PIUCURATA. ADOTTA UN PARCO a cura di Alessandra Melchioni 12 13. a cura di Alessandra Melchioni 13 14. IL MANGER DELLA PA TRASPARENZA SEMPLIFICAZIONE FAST TRACKING AMMINISTRATIVO BUROCRAZIA ZERO OPEN DATA BIG DATA - DATA ANALYSYS a cura di Alessandra Melchioni 14 15. a cura di Alessandra Melchioni 15 16. INTEGRARE LA MOBILITA DELLE PERSONE E LA MOBILITA DELLE MERCI MOBILITA IN SHARING INFOMOBILITAE INFRASTRUTTURE ITS INFRASTRUTTURE E.MOBILITY a cura di Alessandra Melchioni 16 17. a cura di Alessandra Melchioni 17 18. LA CITTA COME UNA SMART GRID AUTOSUFFICIENZA ENERGETICA EFFICIENTAMENTO ENERGETICO DEGLI EDIFICI E ABBATTIMENTO DELLE SOSTANZE INQUINANTI PUBBLICA ILLUMINAZIONE FONTI DI ENERGI PULIT OTTIMIZZAZIONE DEL CICLO DEI RIFIUTI E TRACCIABILITA a cura di Alessandra Melchioni 18 19. a cura di Alessandra Melchioni 19 20. INNOVAZIONE SOCIALE: QUARTIERE DELLE ARTI E DEI MESTIERI PATTO GENERAZIONALE - BLOOMBERG BERGAMO CITTA UNIVERSITARIA BG ATTRATTIVA X GLI STUDENTI APERTURA DEL NUOVO OSEDALE BG ATTRATTIVA X IL TURISMO CLINICO NUOVA SEDE DELL AGDF a cura di Alessandra Melchioni 20 21. a cura di Alessandra Melchioni 21 BETWEEN SMART CITY INDEX 22. BANDA ULTRALARGA SERVIZI PER LE AZIENDE a cura di Alessandra Melchioni 22 23. Alcune azioni che un comune pu mettere in campo subito per risparmiare ed innescare processi virtuosi a favore delle PMI del territorio Pubblica Illuminazione - RL Audit energetico gratuito degli edifici edificio intelligente Diminuire i costi dei servizi (ex rifiuti) Razionalizzare le spese di Bilancio accorpando i centri di spesa abbassare Armonizzazione dei sistemi informatici interni Sportello polifunzionale e servizi i cloud E.gov e E.payment a cura di Alessandra Melchioni 23 24. a cura di Alessandra Melchioni 24 COME SI CREA UNA SMART CITY & COMMUNITY? 1 - INNOVATIVE ECOSYSTEM La Smart City una citt attrattiva e amichevole che decide di spendere le proprie risorse nel miglior modo possibile. 25. 2 - GOVERNANCE La Smart City nasce da una VISIONE a medio lungo periodo dello sviluppo del proprio territorio, in cui la citt vista come un sistema di sistemi in cui gli attori collaborano per il raggiungimento del fine comune: migliorare la vita dei propri cittadini. A tal fine Serve una strategia di fondo ben precisa declinata in un Tool, una Road Map, che stabilisca con precisione priorit e tempi di realizzazione. 26. 3 INNOVARE I PROCESSI DALLA GESTIONE QUOTIDIANA DELLATTIVITA AMMINISTRATIVA ORDINARIA ALLA GESTIONE INNOVATIVA DEI PROGETTI a cura di Alessandra Melchioni 26 27. 4 CABINA DI REGIA BEST PRACTICES Condivisione e riutilizzo di Buone Prassi cio delle esperienze pi semplici e significative o comunque quelle che hanno permesso di ottenere migliori risultati, relativamente a svariati contesti PUBBLICO E PRIVATO Individuare soggetti del territorio capaci di creare un partenariato Pubblico- Privato secondo gli standard definiti dalla Commissione Europea. SMART CITY ROAD MAP ASSOCIAZIONE - STAKEHOLDERS 28. 5 - LA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE SI TRASFORMA IN FACILITATORE GARANTE 29. 6- I DIRIGENTI E GLI AMMINISTRATORI DIVENTANO DEI MANAGER SI INSERISCE IL CRITERIO DI MERITO a cura di Alessandra Melchioni 29 30. 7- NASCE LUFFICIO SMART CITY UN ORGANISMO ORIZZONTALE E TRASVERSALE A TUTTE LE DIVISIONI COMUNALI 31. Gli Strumenti adottati: PAS (Piano Infrastrutture Digitali) PGT- Piano dei Servizi PUM PUT SEAP PEC e.GOV CAD Digitalizzazione PA PRA (Piano di Rischio Aeroportuale) a cura di Alessandra Melchioni 31 8 - GLI STRUMENTI DI PIANIFICAZIONE 32. 9- IL TUTTO CON METODO SMART: a cura di Alessandra Melchioni 32 S.pecifico M.isurabile A.ttuabile R.ealistico T.emporizzabile 33. Bergamo Smart City Sustainable Community 33 &Bergamo Smart City 33 & Sustainable Community 34. a cura di Alessandra Melchioni 34 35. a cura di Alessandra Melchioni 35 CABINA DI REGIA: COMUNE DI BERGAMO, KM Rosso, UNIBG, Fondazione Comunit Bergamasca, Curia, FASE, Camera di Commercio, UBI Banca TAVOLI CON GLI STAKEHOLDERS PARTENARIATO PUBBLICO PRIVATO ASSOCIAZIONE BERGAMO SMART CITY 36. Progettiamo linnovazione per un accesso libero ai dati, alle informazioni e ai servizi Progettiamo sistemi intelligenti e interattivi Promuoviamo la circolazione delle idee Progettiamo un sistema intelligente di valorizzazione e promozione delle eccellenze produttive Progettiamo servizi intelligenti per una citt attrattiva, accogliente e ospitale Progettiamo servizi intelligenti per le diverse et della vita e delle popolazioni Progettiamo lutilizzo intelligente di acqua, aria, suolo, energia,salute e tempo Progettiamo lo spazio pubblico e costruiamo edifici intelligenti Progettiamo come muoverci in modo intelligente Diamo valore alla creativit e valorizziamo il patrimonio culturale Investiamo sul futuro per una citt educante Promuoviamo strategie intelligenti per mantenerci al passo con il lavoro che cambia ACCESSIBILITA TRASPARENZA PARTECIPAZIONE CULTURA EDUCAZIONE FORMAZIONE TERRITORIO AMBIENTE MOBILITA ECONOMIA WELFARE TURISMO POLITICHE PERSEGUITE 37. a cura di Alessandra Melchioni 37 SMART CITY PON NAZIONALE Progetto smart aging SMART CITY POR REGIONE LOMBARDIA Progetto SPAC 3 Informatizzazione innovativa della pubblica amministrazione servizi in cloud per la PA Gemellaggio per il trasferimento di best practices - assessement della smart city - dps Lecce H2020 call 5.10 S2B shared spaces - Roma Capitale /Sapienza Innovazione H2020 Notte Europea dei Ricercatori- ADAPT - Unibg H2020 - I-Coat Genova Fondazione BLOOMBERG OBIETTIVI RAGGIUNTI 38. Come finanziare la smart city? Fondi Europei Parternariati Pubblico Privato con Horizon 2020 Incubatori dimpresa Acceleratoria dimpresa Finanziamenti Regionali 39. a cura di Alessandra Melchioni 39 GRAZIE PER LATTENZIONE amelchioni@me.com 40. HORIZON 2020 41. HORIZON 2020 Horizon 2020 il nuovo Programma del sistema di finanziamento integrato destinato alle attivit di ricerca della Commissione europea, compito che spettava al VII Programma Quadro, al Programma Quadro per la Competitivit e l'Innovazione (CIP) e all'Istituto Europeo per l'Innovazione e la Tecnologia (EIT). DG Research Il nuovo Programma attivo dal 1 gennaio 2014 fino al 31 dicembre 2020, e supporta l'UE nelle sfide globali fornendo a ricercatori e innovatori gli strumenti necessari alla realizzazione dei propri progetti e delle proprie idee. 42. HORIZON 2020 Horizon 2020 lo strumento finanziario che gestir i progetti volti al raggiungimento dell'obiettivo chiave "Innovazione" della strategia Europa 2020 e che mira ad accrescere la competitivit dell'Europa sul piano internazionale. I fondi stanziati sono 70,2 miliardi nei prossimi 7 anni. La dotazione per il nuovo programma Horizon 2020 aumentata da 50 a 70,2 miliardi, una delle pochissime voci del bilancio Ue con segno positivo per i prossimi 7 anni. Approccio top - down 43. HORIZON 2020 44. HORIZON 2020 EXCELLENT SCIENCE Questo il pilastro dedicato alla ricerca con il 32% del budget totale. Il suo obiettivo generale elevare il livello di eccellenza della base scientifica europea e garantire una produzione costante di ricerca a livello mondiale per assicurare la competitivit dell'Europa a lungo termine. Vuole sostenere le idee migliori, sviluppare i talenti in Europa, dare ai ricercatori accesso ad infrastrutture di ricerca prioritarie e fare dell'Europa un luogo attraente per i migliori ricercatori del mondo. 45. HORIZON 2020 INDUSTRIAL TECHNOLOGIES Il secondo Pilastro di Horizon 2020 - con il 22% di budget - intende fare dell'Europa un luogo pi attraente per investire nella ricerca e nell'innovazione (compresa l'innovazione ecologica), promuovendo attivit strutturate dalle aziende. Vuole portare grandi investimenti in tecnologie industriali essenziali, incentivare il potenziale di crescita delle aziende europee fornendo loro livelli adeguati di finanziamento e aiutare le PMI innovative a trasformarsi in imprese leader a livello mondiale. 46. HORIZON 2020 SOCIETAL CHALLENGES Questa priorit, con il 39 % di budget allocato, rispecchia le priorit strategiche della strategia Europa 2020 e affronta grandi preoccupazioni condivise dai cittadini europei e di altri paesi. Un approccio incentrato sulle sfide riunisce risorse e conoscenze provenienti da una molteplicit di settori, tecnologie e discipline, fra cui le scienze sociali e umanistiche. Si intendono coprire attivit che spaziano dalla ricerca alla commercializzazione, incentrandosi su quelle connesse all'innovazione, quali i progetti pilota, la dimostrazione, i banchi di prova e il sostegno agli appalti pubblici e all'adozione commerciale. Si istituiranno collegamenti con le attivit dei partenariati europei per l'innovazione. 47. Priorit e Type of action EUROPA 2020 TRE PRORITA ( approccio top down ) 1) Crescita intelligente ( smart ) - innovazione e skills 2) Crescita sostenibile 3) Crescita inclusiva un tema economico e NON TEMA SOCIALE/ASSISTENZIALE ( inclusione /innovazione sociale di professionalit e competenze, replicabilit dellinnovazione ) Programma fortemente incentrato sullimpatto economico Diverse schemi di accesso ( type of action ) Research & Innovation Actions Innovaction Actions Coordination and support action Sme Instrument 48. SMEs Instrument - Trasversale ai pilastri Industrial Leadership ( ICT , Space e Key enabling technologies : nanothechnologies, advanced materials, biotechnolgy. Advanced manufactoring and processing ) ed a tutte le 7 Societal Challenges - Modalit di partecipazione dedicata alle PMI - Presentazione in 2 fasi pi la fase di commercializzazione - Possibilit di presentazione come azienda singola ( a partire dalla fase 2 comunque consigliato il partenariato per garantire maggiore sostenibilit ) - Lump sum 50.000 fase 1 , contribuzione al 70% su fase 2 ( pi 25% per spese generali ) - Calendario call gi definito per biennio 2014 -2015 - Approccio prevalentemente bottom up ( sempre nel rispetto delle indicazioni dei topics e del workprogramme ) 49. PERCHE SMEs INSTRUMENT From CONCEPT to MARKET , approccio pratico che mette in evidenzia lelemento INNOVAZIONE e la replicabilit/scalabilit del modello/soluzione proposta a livello Europeo Input a sfruttare la Ricerca GIA EFFETTUATA NEI CENTRI E NELLE UNIVERSITA e trarne profitto INNOVANDO PROCESSI, PRODOTTI E SERVIZI La fase di ricerca deve essere MARGINALE rispetto alla sua applicazione pratica Diviso in 2 fasi : A) FASE 1 Concept and feasibility assessment ( Risk assessment, IP regime , partner search , pilot application , market research ) B )FASE 2 Demostration , market replication (Devolopment, prototyping, testing, scaling up etc ) 50. CALL GIA APERTE SMEs INSTRUMENTS Fase 1 2014 , sono aperte nr. 11 calls , date cut off 18/6 24/9 17/12/2014 Fase 2 2014 , sono aperte nr. 13 calls, date cut off 18/03 17/06- 17/09/2015 Per informazioni : Marco Carminati carminati@noveralab.it 327/8465810 51. I fondi INDIRETTI Il 70% di F.di Europei gestito in maniera indiretta a livello Nazionale e Regionale ( Horizon fa parte del 30% gestito in maniera diretta ) A livello Regione Lombardia entro settembre definizione programma 2014 -2020 UE ha obbligato i singoli Stati a firmare un agreement che vincola lutilizzo dei fondi strutturali e di coesione a tematiche ben precise. 52. Comuni e Citt Aziende Occupazione Bisogni Come possono collaborare Aziende e Amministrazioni locali per sfruttare al meglio le opportunit fornite da Horizon 2020 per: - Trasformare i comuni in Smart City - Creare Lavoro e Occupazione - Migliorare la qualit della vita dei cittadini