Buonasera, Ben trovate/i

e Grazie DaMaurizio Cavazzoni

Qui oggi come VolleyBall Coach

Cio che posso fare con semplicità è ciò che mi dà

più successo!

C o m e G e s t i r e u n s e t t o r e g i o v a n i l e ,

s c o p r i r e u n t a l e n t o , c o s t r u i r e

u n “ a t l e t a ” .

Gorizia, 13 settembre 2014 – Memorial “Miha Gravner”

Domanda 1

Chi di voi fa l’allenatore/trice?

Alzare la mano prego e contarsi

Domanda 2

Chi di voi si occupa di settore giovanile?

Alzare la mano prego e contarsi

Domanda 3

Chi di voi si sente un Talento?

Alzare la mano prego e contarsi

Domanda 4

Chi di voi ha almeno 1 Talento?

Alzare la mano prego e contarsi

The goal1. Qual è l’Obiettivo per un Settore Giovanile nei

giochi di squadra?2. Dove e Come Scoprire un Talento, il Talento, i

Talenti?3. Come Costruire un Giocatore (persona, atleta)?

4. Come Costruire un Giocatore di Squadra?5. Squadra e Talento!

>>> Come stanno “assieme” 5,4,3,2, Dentro a 1??? <<<

The goal: la risposta!

Consentire e Facilitare la massima espressione di ciascun potenziale individuale nell’ambito di una

organizzazione orientata al successo!Gestire complessità e chaos!

Imparare sempre!

Nadia CentoniA true little story!

LuccaFirenze

FranciaScudetto

PechinoOlimpiadi

Il TalentoIl Talento cerca talento

Il Talento genera talentoIl Talento va sempre “Avanti”

Il Talento è contagioso!

Maschi e FemmineSport di squadra e Genere

Giovanile e GenereTalento e Genere

Donne, Squadra, Talento

teamworkWith professional sports teams you play for the name on the front of your team’s jersey and not the personal name on the back.  In organizations, a few employees can be stars, but usually it is a team effort that improves organizational performance, not an individual’s effort. Together everyone achieves more (TEAM). There is no “I” in team.

Coaches and playersResponsibilities are at two levels.

Managers are like coaches who create winning game plans and teach players. Employees are like football players who are responsible for carrying out their managers’ plans.

Playbook and signal

callingA football coach’s playbook is like the executive team’s formulated strategy. The playbook provides instructions on how to advance the ball toward the goal line – the improvement actions to keep winning. Quarterbacks and the defensive captain give instructions for plays and player formations – similar to how managers assign tasks and priorities. An organization’s playbook is increasingly displayed in a strategy map from which a balanced scorecard is derived.

Learning from mistakes

Perfection does not exist in sports. Football linemen miss blocking assignments and receivers run wrong patterns. These errors are rarely repeated in a game. Similarly, high-performing organizations that have tolerance for errors by employees benefit by learning from mistakes.

Leadership, courage, and

visionHead football coaches hire qualified staff, and quarterbacks and linebackers guide the players. These key personnel have vision on how to win. Similarly, executives and key managers exhibit leadership by providing examples of exceptional role model behavior, vision, and inspiration.

Il Talento del Coach, Il Talento del ClubPuò un giocatore di talento

Esprimersicon un coach senza talento

in un club senza talento?

Ci vogliono Persone ed Ambienti Adeguati

Il Talento e la Comunicazione

La necessità della Comunicazione Efficace,

basata sul reciproco scambio di “risultati”

Chiarezza, verifica, feed back, apprendimenti

Il Talento e le Relazioni

La Diversità come Valore, l’Apertura, l’Ascolto, la Com-

Prensione Reciproca, il Rispetto

Il Talento vuole crescere e Fa crescere Tutti

Il Talento ed il “Livello”Talento = Alto livello?

Talento e “medio livello”Talento e “ruolo” e/o

“compito”Talento Specifico utile “per” e

“in”Ciascuno di Noi ha Talento/i Diversi

Volete Approfondire? Volete il ppt? Volete Confrontarvi e Dialogare?

Let’s DO it, Start Now!mau.cavazzoni@gmail.comPagina Facebook CoachMau

ExperienceCiao e a presto!