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HRM  People  è  una  piattaforma  progettata  per   le  

aziende,  che  necessitano  di  un  sistema  per   la  ge-­‐

stione  delle  valutazioni  del  potenziale  e  per  la  va-­‐

lorizzazione  dei  talenti.  Non  è  semplice  stabilire  a  

priori  se  un  determinato  dipendente  sarà  in  grado  

di  svolgere  un  lavoro  diverso  da  quello  attuale,  di  

maggiore   complessità   e   responsabilità.   A   tale  

scopo   può   essere   fondamentale   l’impiego   della  

valutazione  del  potenziale,  utile  per  individuare  ed  

evidenziare  il  valore  aggiunto  che  i  propri  collabo-­‐

ratori   potranno   fornire   in   futuro.   La   valutazione  

del  potenziale  è  una  delle  componenti  più   impor-­‐

tanti  di  una  gestione  pianificata  delle  risorse  uma-­‐

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ne   e   che   assume   oggi   ancora   più   importanza   a  

causa  degli   scenari  mutevoli   e   incerti.   La   valuta-­‐

zione  delle  performance  è   finalizzata  a   far  emer-­‐

gere   le   capacità   del   valutato   nell’esercizio   del  

proprio  ruolo  organizzativo  e  dunque  il  contributo  

da   lui   fornito   fino   a   quel   momento  

all’organizzazione.  Al  contrario,  la  valutazione  del  

potenziale   è   rivolta   al   futuro   e   concentra   la   sua  

attenzione   sulle   competenze   inespresse   del   di-­‐

pendente   e   non   ancora   sfruttate   nella   posizione  

da  lui  ricoperta  (perché  non  richieste  o  richieste  in  

misura   inferiore  a  quanto  posseduto).  Valutare   il  

potenziale  di  ciascun  lavoratore  consente  di  valo-­‐

HRM  PEOPLE  

La  soluzione  indispensabile  per  la  gestione  del  processo  di  valu-­‐tazione  del  potenziale,   valorizzare   il  capitale  umano   e   favorire  la  crescita  aziendale    

     

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rizzare  il  patrimonio  umano  all’interno  del  con-­‐

testo   lavorativo   e   aiuta   a   identificare   le   nuove  

possibilità   di   sviluppo   professionale   del   dipen-­‐

dente.  

HRM  People  supporta  efficacemente   la  pianifi-­‐

cazione  dei  possibili  cambiamenti  organizzativi,  

consentendo  di  analizzare  e  approfondire  le  ca-­‐

ratteristiche  delle  risorse  disponibili  in  funzione  

delle  proprie  esigenze.  Grazie   alla   sua  estrema  

semplicità  e  flessibilità,  permette  di  individuare  

i   punti   di   forza,   le   aree   di   miglioramento   e   le  

possibilità   di   crescita   di   ogni   dipendente   della  

tua   organizzazione.   Si   tratta   di   uno   strumento  

per   l’analisi   dei  bisogni   formativi,   per   la  defini-­‐

zione   delle   strategie   a   lungo   termine   e   per   la  

gestione  piani  di  sviluppo.    

Avere  a  disposizione  una  completa  panoramica  

dei   dati   riguardanti   il   personale,   permette   di  

prendere  le  giuste  decisioni.  Per   il  successo  del  

business   bisogna   assegnare   il   ruolo   giusto   alla  

persona   giusta   e   uno   strumento   come   HRM  

People  può  fare  la  differenza.  

Puoi   scegliere  di   installare  HRM  People   presso  

la  tua  sede  o  sfruttare  tutti  i  vantaggi  del  servi-­‐

zio   online:   sempre   disponibile   da   qualunque  

luogo  e  a  qualunque  ora,  senza  costi   infrastrut-­‐

turali   (hardware,   software   ecc.),   di   manuten-­‐

zione  e  senza  spese  per  garantire  la  sicurezza  e  

il   backup  dei  dati.  Per  utilizzarlo  basta   connet-­‐

tersi   tramite   un   browser   da   un   qualunque   di-­‐

spositivo   (pc,  smartphone  e   tablet).  È  possibile  

integrarlo   con   HRM   Performance,   la   soluzione  

più  adatta  per  monitorare,  automatizzare  e  ot-­‐

timizzare  il  processo  di  valutazione  del  persona-­‐

le,  condividendo  la  stessa  anagrafica.  

 

 

ü Valutazione  del  potenziale  

ü Configurazione  delle  schede  di  valu-­‐

tazione  

ü Suddivisione  per  step  e  sezioni  

ü Questionari  a  risposta  chiusa,  multi-­‐

pla,  aperta  o  personalizzata  

ü Domande  guida  utili  per  la  compila-­‐

zione  

ü Configurazione  delle  fasi  per  l’avvio  

del  processo  di  valutazione  

ü Gestione  delle  eccezioni  

ü Comitati  di  alignment  e  calibration  

ü Monitoraggio  del  processo  

ü Notifiche  automatiche  e  configurabili  

ü Esportazione  in  pdf  delle  schede  

ü Storico  delle  valutazioni  

ü Report  e  statistiche  

ü Esportazione  risultati  su  fogli  di  calco-­‐

lo  filtrabili  e  manipolabili  

ü Gestione  anagrafica  

ü Cruscotto  (dashborad)  personale  

ü Gestione  piani  di  sviluppo  

ü Potenziale  

ü Organigramma  aziendale  

ü Mappe  di  successione  

ü Integrazione  con  HRM  Performance  

Funzionalità  principali  

 

Crea  con  estrema  semplicità  le  schede  di  valu-­‐tazione  per  misurare   il   potenziale   dei   tuoi   di-­‐pendenti,   scegliendo   i  quesiti   tra  quelli  già   in-­‐seriti   o   aggiungendone   di   nuovi.   Puoi  suddividere   le  domande  in  sezioni  e  step,  sta-­‐bilire   se   sono   obbligatorie   o   meno   e   inserire  alcuni  suggerimenti,  così  da  guidare  gli  utenti  durante  la  compilazione  e  non  richiedere  alcu-­‐na  formazione  specifica.  Puoi  attribuire  un  pe-­‐so  a  ciascuna  domanda  in  base  alle  tue  priorità  e  definire  la  scala  di  giudizio.  Ogni  scheda  può  essere  duplicata  e  adattata    per  altri  scopi.  

Puoi   suddividere   la   popolazione   aziendale   in  base   al   ruolo   o   al   livello   organizzativo   e   sce-­‐gliere  di  avviare  il  processo  per  tutti,  oppure  a  gruppi,   anche   in  momenti   diversi.  Puoi   impo-­‐stare   i   criteri   di   assegnazione   delle   schede   in  base  al  gruppo  di  appartenenza  e  indicare  del-­‐le  eccezioni.  Specifica  i  valutatori  e  i  relativi  va-­‐lutati,  stabilendo  così  i  riporti  diretti  e  indiretti.  Una   volta   avviato   il   processo,   il   sistema  asse-­‐gna  automaticamente  le  schede  ai  corretti  de-­‐stinatari   in   base   allo   schema   organizzativo   e  alle   scelte   effettuate,   inviando   in   automatico  un’email  a  tutti  gli  interessati.  

L’allineamento   dei   risultati   delle   valutazioni  effettuate   avviene   per  mezzo   di   appositi   “co-­‐mitati  di  calibrazione”,  costituiti  da:  responsa-­‐bile  della  funzione  di  appartenenza  dei  valuta-­‐ti,   da   membri   della   funzione   HR   e   da   altre  persone   che  possono  essere   invitate.     In  que-­‐sto  modo,  oltre  ad  assicurare  il  rispetto  dei  cri-­‐teri  di   omogeneità,   è  possibile   individuare   ta-­‐lenti   nascosti,   attraverso   grafici   a   punti   e  istogrammi.  

Gestisci   l’anagrafica   di   tutte   le   persone   che  operano   nella   tua   azienda   e   centralizza   in   un  unico   ambiente   tutte   le   loro   informazioni,   in-­‐dipendentemente  dalla   loro  dislocazione  geo-­‐grafica  o  forma  contrattuale.  Puoi  anche  effet-­‐tuare   l’import   dei   dati   provenienti   da   altri  sistemi.  

Tutte   le   informazioni   di   un   dipendente   sono  riassunte  in  un  cruscotto  (dashboard).  Oltre  ai  dati  anagrafici,  anche  le  ultime  valutazioni  so-­‐no   visualizzate   nella   dashboard   per  mezzo   di  istogrammi.   Puoi   accedere   facilmente   e   im-­‐mediatamente   a   tutto   lo   storico   delle   valuta-­‐zioni  di  un  tuo  collaboratore  ed  eventualmen-­‐te  esportarle  in  formato  PDF.  

 

Dashboard,  anagrafica  e  storico  

Configurazione  e  avvio    processo  

   

Con   pochi   click   puoi   identificare   e   risolvere   i  problemi   legati   alla   pianificazione   della   forza  lavoro   prima   che   si   verifichino.   Indica   gli   sce-­‐nari   di   successione   e   i   possibili   candidati   per  ogni   posizione   ricoperta.   Puoi   visualizzare  l’organigramma   aziendale   o   di   una   data   dire-­‐zione  o  reparto.  

 

Mappe  di  successione  

Report  e  statistiche  

Registra  e  tieni  traccia  dei  fabbisogni  formati-­‐vi,  definisci  gli  obiettivi   da   raggiungere  e  crea  un   piano  di   sviluppo   individuale  personalizza-­‐to.   In   questo   modo   il   collaboratore   sarà   più  consapevole   e   protagonista   assoluto   del   suo  processo   di   crescita.   Puoi  monitorare   costan-­‐temente   le   attività   di   formazione   richieste,  quelle   pianificate   e   completate   o   quelle   che  per  vari  motivi  sono  stati  rinviate.  

 

Piani  di  sviluppo  

Grazie   all’immediata   disponibilità   di   tutte   le  informazioni,  puoi  monitorare   l’intero  proces-­‐so   di   valutazione   e   controllare   che   ogni   fase  proceda  secondo  le  tempistiche  stabilite.  Ana-­‐lizza  i  risultati  attraverso  report  grafici  e  stati-­‐stiche,   effettua   confronti   con   periodi   prece-­‐denti   e   filtra   le   informazioni   in   base  all’organizzazione  della   tua  azienda.  Esporta   i  dati  su  foglio  di  calcolo  manipolabile.  

 

 “Non  esistono   risorse  giuste  o   sbagliate,  ma   solo   risorse  coerenti  o  non  coerenti  con  il  profilo  atteso  in  funzione  del  modello  organizzativo  dell’azienda  in  cui  operano”