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Innovazione Praticità e Concretezza nel mondo delle aziende e del lavoro

Elemento chiave e di sinergia per tutte le attività di sviluppo operative e strategiche:

PIATTAFORMA

DI COLLABORAZIONE CULTURALE

Quali attività di esplorazione, quali di perfezionamento e perché?

Alla luce di tutto questo, perché il progetto ALFA ROMEO – NISSAN fu un fallimento?

Approfondimenti nella prossima sessione

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Alcune attività di Esplorazione:

• scambi di personale

persone da Renault a Nissan

persone da Nissan a Renault

persone assieme in nuove società create dall’Alliance

• Programma Alliance Business Way

inglese come lingua ufficiale

formazione cross culturale

seminari dedicati al lavoro di squadra (segue)

Alcune attività di Perferfezionamento:

PIATTAFORMA DI COLLABORAZIONE CULTURALE

Renault – Nissan ALLIANCE

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Alcune attività di Esplorazione (continua):

• luglio 1999 definizione di un ALLIANCE CHARTER (principi guida che governano il rapporto fra le due aziende e definiscono linee etiche di condotta fra i due partner e con l’esterno); alcuni principi:

PIATTAFORMA DI COLLABORAZIONE CULTURALE

Renault – Nissan ALLIANCE

• obiettivo creare valore assieme per le due aziende ed i loro stakeholders

• promuovere e mantenere un clima di fiducia reciproca

• identificare una visione comune basata su verità e rispetto

• mantenere un bilanciamento fra i due partners

• assicurare che know-how, dati e informazioni siano mantenute all’interno della partnership

• essere leali nei rapporti con enti e organizzazioni esterne

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Alcune attività di Perfezionamento:

• implementazione dei programmi guida della piattaforma

• definizione ed implementazione di regole di comportamento e confidenzialità nel rispetto dell’ALLIANCE CHARTER

• implementazione di canali e sistemi di comunicazione efficienti ed efficaci per la diffusione dei principi guida e regole di comportamento a tutti coloro che contribuiscono alla partnership

PIATTAFORMA DI COLLABORAZIONE CULTURALE

Renault – Nissan ALLIANCE

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Perché così tanta enfasi su aspetti di condivisione comportamentale e soprattutto culturale?

Comportamento

In superficie

Sotto la superficie

scopo identità

convinzioni conoscenze

esperienzevalori capacità

Competenze e

Capacità

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Terminologia nella PRATICA aziendale:

COMPETENZE : l’insieme di conoscenze ed esperienze richieste da un RUOLO

CAPACITA’: l’insieme di conoscenze ed esperienze che la PERSONA possiede e dimostra nel proprio agire

CULTURA AZIENDALE: regole scritte e SOPRATTUTTO “regole non scritte” che determinano l’identità del gruppo nel quotidiano e che guidano il modo in cui le capacità soddisfano le competenze necessarie

(per questo la Renault - Nissan ALLIANCE ha considerato, fino dal 1999 , così rilevante e critica la cura e sviluppo della PIATTAFORMA DI COLLABORAZIONE CULTURALE con attività di esplorazione e perfezionamento)

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RIFLESSIONI E SPUNTI DI APPROFONDIMENTO:

MODELLO DEL PROGRESSO come strumento di analisi delle dinamiche riguardanti le strategie di sviluppo e collaborazione aziendale

Le potenzialità di successo della strategia scelta possono essere elaborate analizzando la natura e le dinamiche della PIATTAFORMA più critica all’esecuzione della strategia stessa (presenza adeguata di elementi di esplorazione e di perfezionamento)

riccardo.paterni@professionelavoro.net

www.professionelavoro.net