RISK MANAGEMENT Breve overview sullo stato dellarte in Italia.
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RISK MANAGEMENT Breve overview sullo stato dell’arte in Italia.
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RISK MANAGEMENT
Breve overview sullo stato dell’arte in Italia.
IL RISK MANAGEMENT: IL NOSTRO PUNTO DI VISTA.
Il risk management è un tema relativamente giovane in Italia, specie nelle PMI.
Vediamo come le aziende italiane interpretano questa metodologia manageriale.
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IL RISK MANAGEMENT: LA DEFINIZIONE EUROPEA.R
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Il risk management fa parte integrante del
management strategico di ogni organizzazione.
È il processo attraverso il quale le organizzazioni affrontano i
rischi legati alle loro attività con lo scopo di ottenere benefici
durevoli nell’ambito di ogni attività, in generale e in particolare.
Favorisce le responsabilità, misura e premia le performance,
promuovendo in tal modo l’efficienza operativa a tutti i livelli.
Fonte: Ferma (Federation of European Risk Management
Associations)
IL RISK MANAGEMENT: UN TEMA GIOVANE IN ITALIAR
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La cultura del rischio è un fenomeno recente: il 72%
delle imprese ammette che ha iniziato ad adottare
tecniche per la gestione del rischio da soli 5 anni. Il
24% da meno di 1 anno.
La cultura del rischio è un fenomeno non
formalizzato e non comunicato all’esterno:
specie nelle imprese più piccole il 65% delle
imprese ammette di non costruire dei report per
condividere nell’organizzazione i risultati ottenuti.
IL RISK MANAGEMENT: CHI SE NE OCCUPA?
Come spesso avviene nelle PMI è l’amministratore o il
titolare che nei ritagli di tempo, con la sua intraprendenza , il
suo intuito e le sue competenze ricopre queste nuove
esigenze organizzative.
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Nell’ 88% dei casi chi si occupa
del Risk è una figura interna che
ricopre generalmente altri ruoli.
IL RISK MANAGEMENT: COME AVVENGONO LE VALUTAZIONI?R
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Nel 50% dei casi la valutazione del rischio viene
affidata alla propria esperienza professionale.
Ancora scarso l’utilizzo di Check List.
I problemi maggiori se si scelgono questi
approcci possono essere la possibilità di
sovrappassare eventi più recenti e visibili
(minore ampiezza di ragionamento) e di non
notare rischi latenti e non vicini al quotidiano
(profondità di analisi).
Tecniche come il brainstorming e focus
group possono, se adeguatamente strutturate e
supportate, essere delle solide soluzioni a
queste problematiche.
IL RISK MANAGEMENT: QUALI SONO I FATTORI DI RISCHIO PIU’ SENTITI?R
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Tra i fattori di rischio mappati il rischio legato all’ andamento del
mercato rimane il più sentito. In secondo e terzo posto il rischio di
credito e il rischio di danni legati alla reputazione dell’impresa.
IL RISK MANAGEMENT: PERCHE’ NO?R
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I risultati di questo questionario evidenziano con chiarezza che la
mancata implementazione di un sistema di controllo strategico del
rischio è data dalla mancanza di tempo e risorse.
Gli altri fattori di criticità rimangono pressoché equivalenti e
confinati nelle specificità delle singole organizzazioni.
IL RISK MANAGEMENT: CHE SOFTWARE LO SUPPORTANO?R
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Solo l’8% delle imprese ammettono di aver integrato il sistema di gestione del rischio con il proprio ERP.
Il 40% degli intervistati utilizza Excel mentre 1 su 5 non utilizza alcun software per supportare i processi del Risk Management.
Ci sono dunque ampi margini di miglioramento per integrare l’ERM in software specifici e gli ERP aziendali.
Grazie per l’attenzione
Per maggiori informazioni sui nostri servizi:[email protected]
www.fairplayconsulting.com
Fonti utilizzate: FERMA 2013, CINEAS 2013, KPMG Advisory 2010, dati by Fair Play
