Reti in azienda, reti tra aziende: PMI che vanno "alla grande"

Milano, 20-22 ottobre - Fieramilanocity

Come le PMI possono andare “alla grande”

Gino Tocchetti

Reti in azienda, reti tra aziendeCiclo di interventi promosso da Ecosistema 2.0

Giovedi 21 Ottobre 2010, dalle 13:30 alle 17:00 - Arena Area Microsoft, Pad 4, FieraMilanoCity

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Premessa

Nell'ambito del ciclo "Reti in azienda, reti tra aziende", promosso da Ecosistema 2.0 per SMAU Milano 2010, questo intervento ha l'obiettivo di introdurre il tema delle reti di impresa a 360 gradi, e di focalizzare subito sulle reti per l'aggiornamento professionale, fattore cruciale per la capacita' di innovazione delle PMI. Inoltre l'intervento e' stato compresso per essere completato dalla presentazione dei Gruppi di Studio del CPV – Fondazione Rumor di Vicenza (file a parte), esempio di rete per l'aggiornamento professionale, in cui e' stato avviato un progetto di aggiornamento e sviluppo in chiave Enterprise 2.0

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Di cosa stiamo parlando ?

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capacita' organizzative

disponibilita' di risorse e competenze

campagne di marketing

campagne di marketing

potenzacommerciale

potere di negoziazione

capacita' di internazionalizzazione capacita' di

investimento

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motivazione

specializzazione flessibilita'

velocita'costi ridotti

identita'

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Un obiettivo semplice e chiaro a tutti

Unire i vantaggi dellepiccole e medie aziende

e acquisire quelli delle grandi

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Reti in azienda, reti tra aziende

Mantenere il vantaggiodella grande azienda

e acquisire quelli delle PMI

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Non un solo modello di rete

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Non un solo modello di rete

capogruppo agenzia

consorzio, ati, associazione

alleanza, network

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Fattori che distinguono i modelli

Grado di centralismo

Grado di formalizzazione (e di esclusiva)

Grado di omogeneita' delle imprese in rete

Tipologia di obiettivi

Prospettiva temporale

Possibilita' di finanza agevolata

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Reti peroperare

Uno schema piu' semplice

Reti per l'aggiornamento

e la ricerca

Reti percomunicare

(go to market)

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Reti per l'aggiornamento e la ricerca

“Molto di quello che apprendiamo, lo apprendiamo grazie agli altri” (Jay Cross)

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Fattori chiave in reti per l'aggiornamento

Apertura e trasparenza Riconoscimento del merito emergente

Apprendimento in community

Caos creativoe sintesi individuale

Convergenza del processo

Apertura e trasparenzaCorrettezza e fiducia

Ambito precompetitivo

Qualita' dei contenuti

Fruibilita' dei contenuti

Piattaformapersonalizzabile

Differenti linguaggi e obiettivi

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Apertura e trasparenza

Se il problema e'di tuttici devono poterlavorare tutti

http://www.youtube.com/watch?v=1mrJPsZmiZc

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Riconoscimento del merito emergente

http://it.wikipedia.org/wiki/José_Mourinho

"Non so cosa sia la pressione nello sport. Mi spaventa di più un'influenza. La pressione ce l'ha la povera gente che non riesce a sfamare la sua famiglia"

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Learning networksvsGuru-said

Apprendimento in community

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Convergenza del processoConvergenza del processoL'importanza della pluralita' di punti di vista, e a diversi livelli

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Convergenza del processoL'importanza della pluralita' di punti di vista, e a diversi livelli

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Caos creativo e sintesi crowd-driven

http://www.communitypatent.org/

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Ambito precompetitivo

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Piattaforma personalizzabile

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Differenti linguaggi e aspettative temporali

Se un uomo ha fame,non regalargli un pesce, ma insegnagli a pescare

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Possibili modelli per reti per l'aggiornamento

Tipicamente consorzi, associazioni, networkIl centro ha sostanzialmente solo compiti di segreteriaIl grado di formalizzazione e' basso e tende a zero. L'omogeneita' tra le imprese e' spesso irrilevante, talvolta un vincoloObiettivi di formazione, aggiornamento e sperimentazioneLa prospettiva temporale dipende dall'obiettivo, ma spesso e' a lungoFinanziamenti zero o pubblici, quote associative per le aziende, e partecipazione (quasi sempre) gratuita

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Gino Tocchetti

knowwing srlweb: www.knowwing.itmail: [email protected]: gino.tocchettimobile: 335 6003422blog: knowledgeecosystem.blogspot.com

ecosistema 2.0

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