RELAZIONE ATTIVITÀ 2017...leggero utile ma con una forte contrazione dei proventi e di conseguenza...
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RELAZIONE ATTIVITÀ 2017 Roma, Giugno 2018 Via S. Martino della Battaglia, 31 – 00185 Roma – tel: 06.44340034 – www. asia-onlus.org – mail: [email protected] – Seguici su:
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RELAZIONEATTIVITÀ 2017
Roma, Giugno 2018
Via S. Martino della Battaglia, 31 – 00185 Roma – tel: 06.44340034 – www. asia-onlus.org – mail: [email protected] – Seguici su:
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INTRODUZIONE
Il 2017 è stato caratterizzato da problemi legati all’emergenza migratoria, con più di 2800 persone che hanno perso la vita nel tentativo di raggiungere l’Europa e dagli inaspettati attacchi alle INGO impegnate a salvare le vite dei migranti nel
Mediterraneo.
L’Italia è stata colpita da forti scosse di terremoto con numerose perdite di vite umane e gli effetti dei cambiamenti climatici si sono ampiamente manifestati con fenomeni di siccità, che hanno portato ad una vera e propria emergenza idrica. A livello internazionale la guerra in Siria ha continuato a mietere vittime e il terrorismo ha colpito Paesi come l’Afghanistan, la Francia e l’America. Le tensioni in Medio Oriente si sono accentuate con la scelta di spostare l’Ambasciata Americana a Gerusalemme.
In Myanmar, dove ASIA sta lavorando dal 2016, la questione dei profughi Rohingya e le conseguenti misure governative hanno nuovamente portato questo Paese al centro dell’attenzione mondiale e il governo di Aung Sang Suu Kyi è stato fortemente criticato dall’Europa per i massacri perpetuati dall’esercito contro questa minoranza.
In Nepal, colpito dal terribile terremoto del 2015, la situazione generale è in via di miglioramento, ma il Paese rimane uno dei più poveri e fragili al mondo.
In Cina la situazione per la minoranza tibetana è sempre più critica dopo l’entrata in vigore, dal 1°gennaio 2017, della nuova e limitante legge sulle INGO ed è sempre più difficile operare, sia per l’attuazione dei progetti in corso che per quelli presentati ai donatori. Allo stato attuale ASIA riesce ad operare solo con autorizzazioni temporanee legate ai progetti in essere.
La situazione economica mondiale, nonostante una lieve ripresa, rimane sempre critica e i finanziamenti destinati alla cooperazione internazionale sono in diminuzione e sempre più concentrati nei soli Paesi considerati prioritari e strategici. Per l’Italia le priorità rimangono il Mediterraneo, l’Africa sub sahariana, l’Afghanistan, il Pakistan e il Myanmar. L’insieme dei fattori politici, sociali ed economici fa sì che la ricerca dei fondi per i progetti che ASIA sta portando avanti in Mongolia, Myanmar, Nepal, Cina, India sia sempre più difficile e si rifletta fortemente sul bilancio 2017, chiuso quest’anno in leggero utile ma con una forte contrazione dei proventi e di conseguenza della attività svolte e dei risultati ottenuti. Nel 2017, ASIA ha presentato 20 nuove proposte di progetto a diversi donatori, di cui 8 sono state approvate e 5 sono ancora in attesa di valutazione. Per quanto riguarda le aree geografiche di intervento, sono stati presentati 11 progetti per le zone abitate dalla minoranza tibetana in Cina, 5 in Nepal, 3 in Myanmar e 1 in Mongolia. I principali settori di intervento su cui ASIA si è concentrata sono:
agricoltura, protezione dell’ambiente, sicurezza alimentare, protezione del patrimonio culturale, educazione e emergenza. I progetti in corso, durante il 2017, sono 17 di cui la maggiore parte si concluderà nel 2018.
Il SAD, ha assunto una importanza strategica all’interno di ASIA pari al settore dei progetti. Nel corso dell’anno il numero dei sostegni attivi ha registrato una leggera flessione passando da 1840 alla fine del 2016 ai 1806 a fine 2017. La gestione del progetto SAD sta costantemente migliorando e potenziandosi ed è strategico per il futuro di ASIA far crescere questo dipartimento e integrarlo sempre di più con il settore progetti.
Nel corso di questo anno, il settore Fundraising e Comunicazione ha continuato le campagne lanciate nel 2016 contribuendo attivamente alla raccolta fondi per i progetti in corso ed in particolare per la costruzione della scuola di Wakha in Tibet. Sono state messe a punto due nuove importanti campagne di finanziamento: la campagna lasciti e la campagna Amici di ASIA. Un’ altra importante attività è il crescente coinvolgimento dei gruppi di sostegno di ASIA in Italia e nel mondo, anche se l’attuale contesto economico italiano e le tragedie che ormai colpiscono il nostro Paese e il mondo intero fa sì che sia sempre più difficile avere riscontri immediati dalle nostre campagne. Le martellanti campagne di appelli e richieste di aiuto che inondano i nostri sostenitori e soprattutto i potenziali sostenitori sono tali per cui ASIA dovrà trovare nuove forme di comunicazione e informazione.
Nonostante il complesso panorama mondiale ASIA resta comunque fortemente determinata a continuare la propria missione, indicata dai fondatori dell’organizzazione nel 1988, al fine di migliorare le condizioni di vita delle popolazioni delle zone himalayane e di difendere e diffondere le Culture tradizionali e la spiritualità del Tibet senza tralasciare l’attuale contesto mondiale. Si dovrà riflettere per trovare nuove strategie, partenariati e Paesi dove continuare il nostro lavoro. Guardando all’anno che è passato, alle sfide affrontate, alle difficoltà incontrate ma anche ai successi ottenuti, non possiamo non ringraziare tutte le persone che quotidianamente ci sostengono e ci aiutano. In particolare, il personale locale dei Paesi in cui operiamo, gli espatriati, lo staff di ASIA Roma, i nostri donatori e sostenitori, i volontari di ASIA Germania, Francia e America, i membri del nostro Consiglio Direttivo. Infine, il nostro fondatore e presidente, Chögyal Namkhai Norbu, che rimane per noi una fonte inesauribile di ispirazione e al quale va tutta la nostra gratitudine e riconoscenza.
Roma, 31 maggio 2018
Andrea dell’Angelo (Direttore ASIA)
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INDICE
Introduzione�............................................................................................................................................................................................................3
Progetti�di�sviluppo�e�di�emergenza�presentati�ai�donatori�nel�2017�..............................................................9
Schede�di�approfondimento�di�alcuni�progetti�nel�2017�.......................................................................................... 19
Sostegno�a�Distanza�(SAD)�..................................................................................................................................................................... 55
Progetti�SAD�attivi�nel�2017�................................................................................................................................................................ 65
Raccolta�fondi�e�Comunicazione�....................................................................................................................................................... 97
Campagne�...........................................................................................................................................................................................................101
Amministrazione�..........................................................................................................................................................................................117
Personale�sede�Roma�ed�espatriato�in�forza�ad�ASIA�nel�corso�del�2017................................................123
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PROGETTI DI SVILUPPO E DI EMERGENZA PRESENTATI
AI DONATORI NEL 2017
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SRI�LANKA Sri Lanka 4 2 2 5 2 - 15
MYANMAR Rakhine - - 1 - 1 3 5
MONGOLIA Sukhbaatar - - - - 2 1 3
ITALIAProv. Autonoma di Bolzano
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Progetti�Presentati 20 26 43 51 32 20 192
PROGETTI PRESENTATI PER AREE GEOGRAFICHE ANNI 2012 – 2017
0% ItaliaMyanmar 3%
Mongolia 2%
54% CinaNepal 33%
Sri Lanka 8%
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PROGETTI PRESENTATI PER AREE GEOGRAFICHE NEL 2017
Le proposte presentate nel corso del 2017 hanno rispecchiato il mandato di ASIA di lavorare per la conservazione dell’identità culturale del popolo tibetano nonostante le crescenti difficoltà ad operare in questo Paese. La regione del Qinghai è per ASIA la regione dove si concentrano il maggiore numero di progetti perché, fino al 2016, ASIA era ufficialmente registrata in Qinghai con il Civil Affairs. Purtroppo, da gennaio 2017, con l’entrata in vigore della nuova legge sulle INGO, ASIA non è più registrata ed è obbligata a richiedere, per ogni progetto approvato, una registrazione temporanea all’ufficio della sicurezza nazionale, lavoro che richiede un grande dispendio di energie e perdite di tempo. In Sichuan, ASIA continua a sostenere progetti specifici legati a collegi di studi e educazione.
A causa delle crescenti problematiche in Cina, ASIA sta cercando di svilupparsi in altri Paesi e il Nepal sta crescendo in maniera considerevole perché l’expertise di ASIA sta progressivamente maturando. Dalla fase di emergenza e post emergenza, ASIA sta passando alla fase di sviluppo concentrandosi in zone montane e remote abitate da minoranze etniche.
Nel corso del 2017, inoltre, sono stati proposti progetti anche per i nuovi Paesi di intervento di ASIA, come il Myanmar e la Mongolia in cui si sta cercando di rafforzare la presenza dell’Organizzazione.
PROGETTI PRESENTATI PER SETTORE DI INTERVENTOPer quanto riguarda i settori nei quali sono state presentate proposte, si riconfermano come primari per l’Organizzazione il settore educativo, legato anche al post-emergenza con la ricostruzione di scuole, quello culturale e quello della sicurezza alimentare e lo sviluppo rurale.
Rispetto al 2016, la tipologia e la differenziazione dei donatori rimane quasi invariata. I fondi Otto per mille della Chiesa Valdese si affermano di importanza primaria per l’Organizzazione, cosi come il supporto di Caritas, Save the Children e i fondi della Provincia Autonoma di Bolzano e di quella di Trento, nonché quelli dell’AICS per il progetto in corso.
Mongolia 5%
Myanmar 15%
55% CinaNepal 25%
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L’obiettivo futuro per ASIA è quello di creare una rete di grandi donatori e concentrarsi sulla presentazione di progetti ad attori come l’Agenzia Italiana per la Cooperazione allo Sviluppo, l’Unione Europea, nuove Fondazioni, al fine di assicurare la sostenibilità di ASIA nei suoi Paesi di intervento.
PROGETTI PRESENTATI PER SETTORE ANNI 2012 – 2017
SETTORI ANNI Totali per settori
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Agricoltura 1 1
Ambiente 5 2 2 1 10
Conservazione�del�patrimonio�artistico�e�culturale
4 2 8 7 5 2 28
Diritti�Umani 1 4 2 1 8
Educazione 9 13 11 6 9 3 51
Emergenza 1 2 1 21 4 2 31
European�Union�Calls:�Investing�people,�NSA
3 3 6
Migrazioni 1 1
Multisettoriali 6 6
Salute 1 2 1 4
Sicurezza�Alimentare 1 6 3 4 14
Sviluppo�rurale�(pastoralismo�e�veterinaria)
3 9 12
Veterinario 1 1
Vocational�training�e�micro�impresa
3 2 7 5 17
WASH� 2 1 1 2 6
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PROGETTI PRESENTATI PER SETTORE ANNI 2012 –2017
PROGETTI PRESENTATI PER SETTORE NEL 2017
Vocational Traininge micro imprese 9%
WASH 3%
Sicurezzaalimentare 7%
26% Educazione
Emergenza 16%
Veterinario 1%
Eurpean Union Calls:Invetigation 3%
Multisettoriali 3%
14% Conservazione del patrimonioartistico e culturale
Salute 2%
4% Diritti Umani
Migrazioni 1%
Sviluppo rurale(pastoralismoe veterinaria) 6%
5% Ambiente
0% Agricoltura
5% Ambiente
5% Agricoltura
15% Educazione
10% Emergenza
10% Conservazione del patrimonioartistico e culturale
Multisettoriali 30%
Sicurezzaalimentare 20%
Veterinario 5%
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MISSIONI NEL CORSO DEL 2017
PAESE Risorsa Posizione Periodo
Tibet Andrea Dell’Angelo Direttore Apr-Mag
Tibet Ilaria Positano Architetto Agosto
Tibet Marco Dimiziani Architetto Aprile
Myanmar Gabriele Mugnai Consulente progettista Maggio
Myanmar Alessandra Nardi International Project Desk Giugno
Nepal Andrea Casini International Project Desk Lug-Ago
Nepal Alessandra Nardi International Project Desk Ott-Nov
Nepal Gabriele Mugnai Consulente progettista Ott-Nov
Nepal Marilena Albanese International Project Desk Nov-Dic
TOTALE
3�Paesi 7�Risorse 4�Ruoli 9�Missioni
MISSIONI NEL CORSO DEL 2017
Tibet 38% 37% Nepal
25% Myanmar
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SCHEDE DI APPROFONDIMENTO
DI ALCUNI PROGETTI NEL 2017
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TIBET - PROVINCIA DEL QINGHAI
2140 – 2213 REALIZZAZIONE DI UNA SCUOLA TIBETANA ELEMENTARE NEL VILLAGGIO DI WAKHA – PROGETTO IN TRE FASI
Località: villaggio di Wakha, Contea di Nangqen, Prefettura di Yushu, Provincia del Qinghai, Cina.
Durata: per le tre fasi progettuali 36 mesi a partire dal 2014.
Stato: in corso.
Settore di intervento: educazione.
Obiettivo generale: favorire e rafforzare il ruolo dell’istruzione elementare tibetana e garantire la trasmissione dei valori e delle tradizioni tibetane anche alle nuove generazioni delle famiglie nomadi.
Risultati attesi:1. Infrastrutture scolastiche ampliate ed aumentate;2. Migliorato l’accesso degli studenti tibetani alle strutture educative.
Attività previste: Fase 1: costruzione aule ed equipaggiamento di queste; Fase 2: costruzione dei dormitori ed equipaggiamento di questi; Fase 3: costruzione di una mensa, toilette, di un muro di protezione, finalizzazione di opere complementari.
Attività realizzate al 31/12/2017 L’edificio delle classi completato e equipaggiato.L’edificio dei dormitori completato.La struttura in cemento armato della cucina e del refettorio completate.La struttura in cemento armato dei servizi igienici completata.Muro di contenimento a nord della scuola completato. Fossa Imhof completata.
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Beneficiari: 130 studenti attualmente iscritti alla scuola di Wakha, i futuri 70 studenti iscritti alla scuola, 7 insegnanti e 7 membri dello staff della scuola, per un totale di 214 persone.
Costo totale: Fase 1: €191.089,50; Fase 2: € 217.435,00; Fase 3: € 216.951,46
Oneri sostenuti nel corso del 2017: €16.450,28 per Fase 1e 2 e € 96.256,60 per Fase 3.
Donatori: Provincia Autonoma di Bolzano, Otto per mille della Chiesa Valdese, Krueger Foundation, Metatron Evo. Foundation, Buddhist Finnish Association, New Zealand Embassy in Beijing, CARITAS Italiana, ASIA Germania, ASIA Italia.
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2226 – SALVAGUARDIA DEL PATRIMONIO CULTURALE TIBETANO ATTRAVERSO IL POTENZIAMENTO E IL MIGLIORAMENTO
DELLA SCUOLA DI TANGGAN, LA CONSERVAZIONE DEL PATRIMONIO MUSICALE TRADIZIONALE DI NGARI E LA PRODUZIONE DI STRUMENTI
MUSICALI TIBETANI
Località: villaggio di Tanggan, Contea di Tongde, Provincia del Qinghai, Cina.
Durata: un anno.
Stato: in corso.
Settore di intervento: educazione.
Obiettivo generale: salvaguardare le tradizioni e la lingua tibetana e favorirne la conoscenza da parte delle giovani generazioni.
Obiettivi specifici: migliorare la scuola elementare di Tanggan attraverso la ristrutturazione dei suoi edifici; conservare il patrimonio musicale tradizionale di Ngari e la produzione di strumenti musicali tibetani nella Contea di Tongde.
Risultati attesi:1. Il progetto è ben sviluppato e coordinato sin dalle sue fasi iniziali;2. La fase di ristrutturazione degli edifici è stata finalizzata e portata a termine con successo;3. Svolte lezioni di musica tradizionale nelle scuole e sostenuta la produzione degli strumenti tradizionali;4. Il progetto è stato gestito in modo appropriato;5. Gli obiettivi e i risultati di progetto sono stati diffusi tra la popolazione della Provincia Autonoma di
Bolzano.
Attività previste: attività di preparazione e coordinamento; meeting preliminari tra i partner; invito a presentare i preventivi e preparazione di questi da parte di tre ditte; valutazione dei preventivi; selezione delle ditte per la ristrutturazione e firma del contratto; meeting di coordinamento per l’inizializzazione delle attività; lavori di ristrutturazione; incontro del Comitato Tecnico; inizializzazione della fase di
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ricostruzione e preparazione cantiere; ristrutturazione; supporto all’artigianato tradizionale e diffusione della musica tibetana tradizionale; fase di coordinamento con i partner; selezione e acquisto del materiale; trasporto del materiale e creazione strumenti tradizionali; lezioni di musica tradizionale nelle classi della scuola di Tanggan; gestione del progetto e monitoraggio; pianificazione delle attività e del cash flow; report ordinari e gestione ordinaria; monitoraggio intermedio e finale; diffusione e sensibilizzazione; pianificazione e organizzazione dell’attività sul territorio provinciale; evento di promozione della musica e dell’artigianato tradizionale Tibetano e della tradizione Sud-Tirolese.
Attività realizzate al 31/12/2017 Ditta selezionata e contatto firmato.Restauri completati al 95%. Contratto con i musicisti discusso ma non firmato.Un evento organizzato nella Provincia Autonoma di Bolzano.
Beneficiari: Diretti: 136 studenti della scuola, 17 insegnanti e membri dello staff, e un totale delle famiglie di 770 persone, 10 artigiani locali e le loro famiglie (circa 50 persone). Indiretti: 70.000 abitanti della Contea di Tongde beneficeranno delle attività previste attraverso la preservazione della propria cultura tradizionale.
Costo totale: € 101.457,00
Oneri sostenuti nel corso del 2017: € 24.151,45
Donatori: Provincia Autonoma di Bolzano, ASIA.
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2211 – PROMOZIONE DELLA SICUREZZA ALIMENTARE E DELLA SALUBRITÀ DEGLI ALIMENTI PRESSO LE COMUNITÀ NOMADI
TIBETANE NELLA CONTEA DI CHENGDUO
Località: Prefettura Autonoma Tibetana di Yushu nel sud-ovest del Qinghai, entroterra dell’altopiano Qinghai Tibetano, Cina.
Durata: 24 mesi.
Stato: in corso.
Settore di intervento: formazione professionale e veterinaria.
Obiettivo generale: garantire la sicurezza e la sovranità alimentare delle comunità nomadi in Chengduo, Qinghai.
Risultati attesi: il servizio veterinario viene ripristinato e potenziato; le conoscenze tradizionali sull’impiego delle piante medicinali vengono recuperate; le donne della comunità nomade di Chengduo conoscono le buone pratiche per la lavorazione dei prodotti lattiero caseari; circa 4.000 persone informate e sensibilizzate su: salubrità alimentare, rischi di contaminazione degli alimenti, salute umana e dieta, prevenzione delle zoonosi a Chengduo; circa 5.000 persone sensibilizzate con programmi scolastici e serate informative nella Provincia di Trento.
Attività previste: costruzione di una clinica veterinaria; 257 para veterinari di distretto; equipaggiamenti veterinari forniti per migliorare la qualità del servizio (attrezzature e vaccini); indagine partecipata sulle pratiche curative veterinarie tradizionali e selezione delle pratiche più efficaci; sviluppo di un manuale di campo in tibetano e inglese per la diffusione di conoscenze a rischio di scomparsa; creazione di un DVD interattivo con i contenuti e la storia delle pratiche curative tradizionali; formazione per 60 donne delle 32 cooperative della Contea di Chengduo, sulla trasformazione del latte e la riduzione dei rischi sanitari; fornitura di strumenti e attrezzature lavabili alle 60 donne; campagna di informazione e sensibilizzazione nelle scuole della Contea di Chengduo su salubrità e sicurezza alimentare, igiene; giornate di informazione nelle scuole trentine; eventi.
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Attività realizzate al 31/12/2017 Accordi con le controparti firmati.Clinica costruita all’85%. 257 veterinari formati. 257 kit per veterinari distribuiti. Indagine su pratiche curative tradizionali avviate.Predisposizione del manuale di medicina tradizionale avviata.Cooperative delle donne identificate e selezionati i beneficiari dei corsi.1 Evento realizzato a Trento.
Beneficiari: Diretti: 257 para veterinari formati; 60 donne formate sulla trasformazione di prodotti lattiero caseari; 3.444 allevatori che vivono in Labu Township. Stimati per attività di educazione sanitaria 3.500 bambini tibetani e 4.500 abitanti della contea; per le attività nelle scuole nella Provincia di Trento si prevede che parteciperanno circa 500 bambini, 200 persone parteciperanno alle serate ed eventi organizzati nella Provincia di Trento.
Costo totale: € 185.340,00
Oneri Sostenuti nel corso del 2017: € 72.490,26
Donatori: Fondi privati ASIA, Provincia Autonoma di Trento, Nando Peretti Foundation.
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2151 – ORFANOTROFIO DI YUSHU
Località d’intervento: Prefettura di Yushu, Provincia del Qinghai, Cina.
Stato di avanzamento: in corso.
Obiettivo generale: aiutare i bambini rimasti orfani durante il sisma del 2010.
Descrizione delle attività: migliorare le condizioni di vita dei bambini orfani sotto la tutela di operatori dedicati; fornitura di attrezzature per i bambini, di vestiti, libri per studiare, carbone per riscaldamento, medicine, vitto.
Risultati: forniti generi alimentari, medicine, carbone.
Attività realizzate al 31/12/2017 Forniti generi alimentari, carbone, vestiti.
Beneficiari: 32 orfani, 3 assistenti dell’orfanotrofio, 37 insegnanti, 5 pazienti gravi.
Ruolo di ASIA: coordinamento e gestione del progetto.
Oneri sostenuti nel corso del 2017: € 2.907,69
Donatori: ASIA.
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0614 – CHIRURGIA PER VIVERE
Località d’intervento: tutte le zone dove ASIA è presente, in particolare Nepal, India, Mongolia, Cina (Qinghai, Sichuan).
Durata: pluriannuale.
Stato di avanzamento: in corso.
Risultati attesi: l’obiettivo di questo progetto è di fare fronte alle emergenze sanitarie che il personale di ASIA incontra durante il proprio lavoro in Tibet, India, Nepal, Mongolia e che non possono essere risolte localmente in quanto necessitano di strutture e di personale specializzato. Spesso si tratta di bambini con malformazioni congenite che, senza un intervento chirurgico, hanno scarsissime possibilità di sopravvivenza. In questi ultimi anni le richieste di pazienti gravi da curare in loco o da portare in Italia per interventi chirurgici sono aumentate moltissimo.
Attività realizzate al 31/12/2017 Durante il 2017 ASIA si è fatta carico delle spese sanitarie di un contadino caduto da un tetto durante la mietitura che aveva necessità di operarsi ad una gamba. È stato trasportato da Dongche all’ospedale di Xining dove è stato operato.
Beneficiari: la popolazione locale delle zone di intervento di ASIA, affetta da gravi malattie e non in grado di curarsi in loco per motivi economici e culturali.
Ruolo di ASIA: responsabile della gestione e del coordinamento.
Costi sostenuti nel corso del 2017: € 3.411,83
Donatori: ASIA.
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TIBET - PROVINCIA DEL SICHUAN
2216 – SALVAGUARDARE LA TRADIZIONE SPIRITUALE TIBETANA DI GALINGTENG
Località: villaggio di Galingteng, Khorlondo Xiang, Contea di Derge, Prefettura di Ganze, Provincia del Sichuan, Cina.
Durata: 1 anno.
Stato: concluso.
Settore di intervento: protezione culturale.
Obiettivo generale: preservare e trasmettere, alle generazioni future, la tradizione contemplativa e spirituale del villaggio di Galingteng.
Obiettivo specifico: costruire un Collegio di ritiro per la messa in pratica degli insegnanti buddisti costituito da 23 stanze e da un tempio.
Risultati attesi: costituzione di un comitato di gestione del progetto; costruzione del Collegio per la pratica costituito da 23 stanze, acquisto e fornitura delle attrezzature necessarie; sistemazione della strada e del sistema idrico; avvio di un progetto di adozioni a distanza.
Attività previste: organizzazione del comitato con i principali attori coinvolti; costruzione del collegio utilizzando maestranze locali e materiali locali; acquisto mobile e attrezzature e consegna; avvio del progetto di adozioni a distanza.
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Attività realizzate al 31/12/2017 23 stanze realizzate ed equipaggiate. Strada e sistema idrico completati.Progetto adozioni a distanza avviato. Rendiconto finale consegnato ai donatori.
Beneficiari: 23 persone in ritiro, gli abati, 108 monaci del monastero e 2.000 persone del villaggio di Galingteng.
Costo totale: € 124.333,65
Oneri Sostenuti nel corso del 2017: € 64.179,19
Donatori: Fundación Almayuda, ASIA.
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2233 – SALVAGUARDARE LA TRADIZIONE SPIRITUALE TIBETANA DI GALINGTENG SECONDA FASE
Località: villaggio di Galingteng, Khorlondo Xiang, Contea di Derge, Prefettura di Ganze, Provincia del Sichuan, Cina.
Durata: 1 anno.
Stato: in corso.
Settore di intervento: protezione culturale.
Obiettivo generale: preservare e trasmettere alle generazioni future, la tradizione contemplativa e spirituale del villaggio di Galingteng.
Obiettivo specifico: completare il Collegio di ritiro per la messa in pratica degli insegnanti buddisti con la costruzione di un tempio e la fornitura delle attrezzature necessarie.
Risultati attesi: costituzione di un comitato di gestione del progetto; costruzione del tempio del Collegio di ritiro, acquisto e fornitura delle attrezzature necessarie.
Attività previste: organizzazione del comitato con i principali attori coinvolti; costruzione del tempio utilizzando maestranze locali e materiali locali; acquisto mobile e attrezzature e consegna.
Attività realizzate al 31/12/2017 Struttura principale del tempio completata.
Beneficiari: 23 persone in ritiro, gli abati, 108 monaci del monastero e 2.000 persone del villaggio di Galingteng.
Costo totale: € 176.000 Euro di cui a carico di ASIA € 71.000
Oneri Sostenuti nel corso del 2017: € 64.179,19
Donatori: ASIA.
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2185 – POTENZIAMENTO DEL COLLEGIO DI STUDI DI BAIYA GOMPA
Località d’intervento: Baiya Gompa, Palbang township, Contea di Derge, Prefettura di Ganze, Provincia del Sichuan, Cina.
Obiettivi: preservare e trasmettere alle generazioni future la tradizione spirituale e contemplativa del monastero di Baya.
Stato di avanzamento: concluso.
Descrizione delle attività: il monastero di Baiya è un importante centro culturale e spirituale appartenente alla dottrina Sakyapa del buddhismo tibetano. Il Collegio del monastero garantisce ai giovani della comunità la possibilità di accedere all’istruzione, sia di base che di alto livello, e di conservare la cultura tibetana. Con il progetto si intende costruire la cucina e il refettorio del Collegio, per ampliare gli spazi a disposizione dei monaci e del villaggio, usando materiale naturale reperito in loco e nel rispetto della tradizione architettonica tibetana.
Risultati ottenuti: completata la costruzione della cucina e del refettorio; fornite tutte le attrezzature necessarie allo svolgimento delle attività.
Attività realizzate al 31/12/2017 Completati i lavori di costruzione. Acquistate e installate le attrezzature necessarie alla cucina e al refettorio. Consegnato l’edificio alle controparti.
Beneficiari: 100 monaci del Collegio.
Ruolo di ASIA: coordinamento e supervisione delle attività.
Costo del progetto: € 35.600
Oneri sostenuti nel corso del 2017: € 29.566,98
Donatori: Metatron Evo.Foundation/ASIA.
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NEPAL
2221 – SVILUPPO DI UN’AGRICOLTURA RESILIENTE AI CAMBIAMENTI CLIMATICI IN NEPAL
Località: distretti di Sindhuli, Kavrepalanchok e Sindhupalchok, Nepal.
Durata: 24 mesi.
Stato: in corso.
Settore di intervento: agricoltura sostenibile, climate change adaptation.
Obiettivo generale: promuovere un modello di produzione sostenibile ed ecocompatibile in Nepal capace di rispondere ai cambiamenti climatici attraverso la coltivazione di varietà locali ed ecotipi con alta capacità di adattamento.
Risultati attesi: il Sistema di Garanzia Partecipata (SGP) nelle filiere di produzione degli ortaggi e delle sementi per ortaggi viene codificato tramite il diretto coinvolgimento di contadini e imprese private; almeno 2.250 contadini (di cui almeno il 50% dei quali sono donne) diventano soci di 140 cooperative di produzione create durante le attività di progetto e la loro capacità produttiva incrementa del 30% misurata su unità di superficie (t/ha); prodotti SGP (semi ed ortaggi) sono presenti sul mercato e raggiungono il 5% dell’intero mercato nella zona di progetto; tecniche agricole conservative ed efficaci rispetto ai cambiamenti climatici sono promosse e adottate da 1.500 contadini e tramite supporto finanziario a progetti di subgrant sono state assimilate e diffuse informazioni e buone pratiche di sviluppo delle filiere.
Attività: selezione dei siti per la produzione di sementi fuori stagione attraverso diverse altimetrie del territorio; identificazione e selezione partecipativa di varietà locali ed ecotipi di specifiche specie di ortaggi; valutazione scientifica delle varietà locali selezionate; costituzione di gruppi di contadini e cooperative lungo i corridoi produttivi; miglioramento della produzione di ortaggi freschi e spezie selezionate nelle aree di produzione; promozione dei rivenditori e fornitori di input agricoli; training dei gruppi/cooperative per la produzione di sementi e prodotti fuori stagione, per la trasformazione
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e commercializzazione; definizione di un sistema di trattamento, selezione e confezionamento dei semi; costruzione ed equipaggiamento di infrastrutture per stoccaggio dei prodotti non deperibili e identificazione/potenziamento di strutture adibite a centri di raccolta; formazione, tavole rotonde con imprenditori e rivenditori e definizione dei protocolli per la SGP per il supporto tecnico e l’avvio al mercato dei prodotti; realizzazione di una rete interattiva tra cooperative e produttori per massimizzare le opportunità di mercato nazionali/regionali/distrettuali; creazione di un marchio che certifichi la qualità dei prodotti immessi sul mercato nazionale (linee guida del Organic Certification Nepal); sviluppo di una strategia di marketing per la promozione dei prodotti nel Paese; miglioramento dell’accesso al mercato e promozione delle imprese agricole nei distretti; avvio di rapporti commerciali e di rete per le sementi di ortaggi a livello nazionale; creazione di un piano di comunicazione e produzione di materiale per la disseminazione dei risultati e delle best practices prodotte e per la ricerca di nuove opportunità di mercato; promozione di bio insetticidi, bio pesticidi e bio fertilizzanti; miglioramento delle tecniche di allevamento e nutrizione animale; analisi dei fattori per lo sviluppo della produttività nel settore e delle migliori pratiche realizzate; sviluppo del supporto finanziario, analisi criteri di selezione, procedure, modalità ed erogazione e follow up di circa 50 grant; formazione tecnica e gestionale rivolta ai produttori selezionati e al gruppo di produttori che non hanno raggiunto i requisiti minimi.
Attività realizzate al 31/12/2017 Attività preparatorie all’inizio del progetto (consultazione con autorità locali e partner in loco, reclutamento staff di progetto, istituzione ufficio di progetto, evento/training su obiettivi e action plan di progetto, coordinamento attori). Baseline survey. 12 focus group. Selezione di siti per le attività di progetto sui 3 distretti. Seminari con i farmer group realizzati nei 3 distretti. Mapping partecipato per la realizzazione di vivai.Otto vivai istituiti. Identificazione e selezione di varietà locali ed ecotipi di specie vegetali specifiche.Identificazione di farmer group e cooperative (136 farmer group).Realizzazione di una formazione sulla produzione di biofertilizzanti e biopesticidi, distribuzione di semi di varietà locali nei 3 distretti.
Beneficiari: beneficiari diretti 4.500 (1.500 coltivatori, di cui 50% donne, per ogni distretto), beneficiari indiretti: 10.500 persone; 24.000 nuovi clienti dei prodotti biologici avviati al mercato.
Costo totale: € 757.038 di cui: € 564.078 AICS, 79.090 ASIA, € 51.420 CEAPRED, €36.800 Istituto Oikos Onlus, €25.650 Punto.sud.
Oneri Sostenuti nel corso del 2017: € 93.771,98 Euro.
Donatori: AICS, ASIA, CEAPRED, Istituto Oikos, Fondazione Punto.sud
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2205 – I FRUTTI DEL GIARDINO: PERMACULTURA E PRATICHE SOSTENIBILI PER GLI ORTI URBANI E PERIURBANI IN NEPAL
Località: municipalità di Dulikhel e Banepa, distretto di Kavrepalanchok, Nepal.
Durata: 12 mesi.
Stato: concluso.
Settore di intervento: agricoltura e formazione.
Obiettivo generale: migliorare la sicurezza e la sovranità alimentare e i livelli di nutrizione dei gruppi vulnerabili nelle regioni urbane e periurbane del Nepal attraverso il sostegno a forme di agricoltura sostenibile.
Risultati attesi: aumentata la qualità e la quantità di autoproduzione di prodotti agroalimentari a uso domestico su 150.000 m² di Home Gardens e per 150 famiglie che producono con agricoltura in vaso; migliorata la salvaguardia della biodiversità locale e le opportunità socioeconomiche dei gruppi più svantaggiati; promossa la tutela sostenibile del territorio ed il ruolo degli Home Gardens (HG) nel tessuto urbano di Dulikhel attraverso un processo di advocacy; favorita la visibilità del progetto e la sensibilizzazione ai temi dell’HG in Italia presso studenti universitari (Università Ca’ Foscari, Università di Milano Bicocca) e nepalesi in Italia.
Attività: capacity Building di 20 operatori tecnici del DADO su organizzazione, gestione e monitoraggio di HG; formazione di 300 persone (1.350 il n. totale dei familiari coinvolti) dalle zone periurbane e 150 famiglie (675 il n. totale dei familiari coinvolti) da aree urbane su tecniche di agricoltura sostenibile, biologica e di permacultura; distribuzione di kit per l’avvio di sistemi di produzione agricola in vaso (area urbana) e per la conversione delle aree terrazzate periurbane in agricoltura biologica; organizzazione dei 450 beneficiari e delle loro famiglie in gruppi riconosciuti (ciascuno di 22-25 persone); realizzazione di 1 vivaio di specie a rischio di deriva genetica; identificazione di una area/mercato nella quale collocare i prodotti di maggiore
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richiesta in ambito cittadino (Dhulikel e Banepa); processo di certificazione biologica OCN (Organic Certification Nepal) per tutti i beneficiari del progetto e delle loro produzioni; organizzazione di campagne di sensibilizzazione per le comunità urbane e periurbane del Distretto di Kavrenpalanchok (5.000 persone) sui principi di permacultura; avvio di relazioni virtuose all’interno del gruppo (22-25 persone) in modo da favorire la gestione di un sistema chiuso; mappatura degli HG sulle aree terrazzate periurbane; processo di legittimazione intrapreso con l’amministrazione di Dhulikel e di Banepa per l’inclusione degli HG nel piano urbanistico; comunicazione e visibilità del progetto.
Attività realizzate al 31/12/2017 Sono state realizzate tutte le attività previste.
Beneficiari: diretti: 450 piccoli agricoltori urbani di Dulikhel e Banepa e le loro famiglie e 20 funzionari dell’ufficio governativo preposto; indiretti: circa 5850 persone.
Costo totale: € 277.314,50 di cui € 49.686 Euro finanziati dai fondi Otto per mille della Chiesa Valdese.
Oneri sostenuti nel corso del 2017: € 22.998,51
Donatori: Otto per Mille della Chiesa Valdese.
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2180 – I FRUTTI DEL GIARDINO: GLI “HOME GARDENS” E LE DIVERSE APPLICAZIONI DELLA PERMACULTURA TRA NEPAL E LOMBARDIA
Località: municipalità di Dulikhel e Banepa, distretto di Kavrepalanchok, Nepal.
Durata: 24 mesi.
Stato: concluso.
Settore di intervento: agricoltura e formazione.
Obiettivo generale: migliorare la sicurezza e la sovranità alimentare e i livelli di nutrizione dei gruppi vulnerabili nelle regioni urbane e peri-urbane del Nepal attraverso il sostegno a forme di agricoltura sostenibile.
Risultati attesi: aumentata la qualità e la quantità di auto-produzione di prodotti agro-alimentari ad uso domestico su 150.000 m² di Home Gardens (HG) e per 150 famiglie che producono con agricoltura in vaso; migliorata la salvaguardia della biodiversità locale e le opportunità socio-economiche dei gruppi più svantaggiati; promossa la tutela sostenibile del territorio ed il ruolo degli Home Gardens nel tessuto urbano di Dulikhel; sviluppate attività di sensibilizzazione e conoscenza su pratiche di permacultura sul territorio della Lombardia attraverso il confronto con esperienze e buone pratiche provenienti dal Nepal; emissioni di CO² nell’atmosfera ridotte di 430 tonnellate per impatto delle pratiche sostenibili degli HG e riduzione delle quote di mercato di prodotti agricoli industriali.
Attività: capacity building di 20 operatori tecnici del DADO su organizzazione, gestione e monitoraggio di HG; formazione di 300 persone dalle zone periurbane e 150 persone da aree urbane su tecniche di agricoltura sostenibile, biologica e di permacultura; distribuzione di kit per l’avvio di sistemi di produzione agricola in vaso (area urbana) e per la conversione delle aree terrazzate periurbane in agricoltura biologica; organizzazione dei 450 beneficiari in gruppi riconosciuti (ciascuno di 22-25 persone) tramite iscrizione al registro tenuto dal DADO; realizzazione vivaio di specie a rischio di deriva genetica; identificazione di
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un’area/mercato nella quale collocare i prodotti di maggiore richiesta in ambito cittadino; processo di certificazione biologica OCN Organic Certification Nepal per tutti i beneficiari; organizzazione di campagne di sensibilizzazione per le comunità urbane e periurbane del Distretto di Kavrenpalanchok (5000 persone) sui principi della permacultura; avvio di relazioni virtuose all’interno del gruppo; mappatura degli HG sulle aree terrazzate periurbane; processo di legittimazione intrapreso con l’amministrazione di Dhulikel e di Banepa per l’inclusione degli HG nel piano urbanistico; 2 workshops organizzati con i soggetti del territorio e le comunità beneficiarie, per sensibilizzare i policy makers; laboratori scolastici sui principi della permacultura; creazione di school garden nelle scuole della Lombardia; scambi di buone pratiche tra scuole della Lombardia e del Nepal; realizzazione di modelli di “orto cittadino” per laboratori di permacultura aperti al pubblico durante EXPO; creazione sito di progetto con le utilities; certificazione consuntiva dei crediti di carbonio maturati da enti competenti.
Attività realizzate al 31/12/2017 Sono state realizzate tutte le attività previste.
Beneficiari: 2.025 beneficiari diretti; 6.620 beneficiari indiretti.
Costo totale: € 333.845,25
Oneri Sostenuti nel corso del 2017: €32.102,25
Donatori: Fondazione CARIPLO, Regione Lombardia, Comune di Milano, ASIA, Mare Mosso.
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2206 – COSTRUZIONE DELLE SCUOLE DISTRUTTE DAL TERREMOTO NEL DISTRETTO DI RASUWA
Località: distretto di Rasuwa, capoluogo Dunghche, Regione Centrale del Nepal.
Durata: 12 mesi.
Stato: concluso.
Settore di intervento: emergenza.
Obiettivo generale: facilitare l’accesso allo studio e la permanenza scolastica per i bambini del villaggio di Yarsa attraverso il miglioramento degli strumenti di insegnamento e delle strutture scolastiche.
Risultati Attesi: gli ambienti scolastici sono accoglienti ed equipaggiati per assicurare un degno svolgimento delle lezioni, la crescita sociale del bambino e lo sviluppo; i bambini acquisiscono senso di responsabilità riguardo alla loro condizione di studenti; le condizioni igienico sanitarie delle scuole migliorate.
Attività: provvedere alla mobilia imprescindibile allo svolgimento delle lezioni; provvedere all’attrezzatura e agli strumenti per un corretto e coinvolgente svolgimento delle lezioni; provvedere ad una stazione di pronto soccorso basico; provvedere ad attrezzature ludico sportive/kit d’apprendimento; formazione del corpo insegnante nel corretto uso dei kit d’apprendimento; campagna sui diritti del bambino e diritto allo studio; miglioramento delle strutture igienico sanitarie; campagna d’igiene nelle scuole.
Attività realizzate al 31/12/2017 Sono state realizzate tutte le attività previste.
Beneficiari: beneficiari diretti: 557 bambini (266 maschi e 281 femmine).
Costo totale: € 95.890,00
Oneri Sostenuti nel corso del 2017: € 60.203,24
Donatori: Fondi privati ASIA, fondi Otto per mille della Chiesa Valdese.
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2208 – RICOSTRUZIONE DELLE SCUOLE DISTRUTTE DAL TERREMOTO NEL DISTRETTO DI RASUWA
Località: distretto di Rasuwa, municipalità di Yarsa, Nepal.
Durata: 36 mesi.
Stato: in corso.
Settore di intervento: post emergenza.
Obiettivo generale: migliorare gli standard di vita delle persone povere nella maggior parte delle aree colpite dal terremoto.
Risultati Attesi: scuola e centro comunitario sono ricostruiti usando tecnologie multi-rischio resistenti, economiche e replicabili; seguiti criteri di inclusività per disabili e genere; i mezzi di sostentamento della comunità sono rafforzati con attività di generazione del reddito; aumentata la presenza scolastica, diminuito il tasso di abbandono scolastico e il traffico di minori tramite l’adozione di approcci educativi alternativi.
Attività: costruzione di scuola e centro comunitario, formazione sul lavoro per gli artigiani locali; introduzione e discussione della proposta; mappatura delle terre marginali; costituzione degli asili nido nelle aree selezionate; coltivazione delle specie di albero multifunzionale; apicoltura e produzione di miele; utilizzo di prodotti forestali; educazione multilinguistica; metodologie di educazione alternativa; campagna sul diritto dei minori e contro il traffico dei minori.
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Attività realizzate al 31/12/2017 Introduzione e discussione della proposta. Mappatura delle terre marginali.Coltivazione delle specie di albero multifunzionale. Apicoltura e produzione di miele.Utilizzo di prodotti forestali. Educazione multilinguistica. Metodologie di Educazione Alternativa. Campagna sul diritto dei minori e contro il traffico dei minori.
Beneficiari: indiretti: 7.648; diretti: 2.591
Costo totale: € 449.954,50
Oneri Sostenuti nel corso del 2017: € 64.207,2
Donatori: Fondi privati ASIA, CARITAS Italiana.
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2209 – RICOSTRUZIONE DELLE SCUOLE DISTRUTTE DAL TERREMOTO NEL DISTRETTO DI RASUWA
Località: Distretto di Rasuwa; Villaggi: (1) Chilime (2) Gatalang (3) Goljung (4) Saramthali (5) Thuman (6) Yarsa, Nepal.
Durata: un anno.
Stato: in corso.
Settore di intervento: post emergenza.
Obiettivo generale: famiglie e bambini di Rasuwa hanno equo accesso a sicurezza, qualità, educazione inclusiva e protettiva in spazi che siano favorevoli all’apprendimento e attività che migliorino i loro standard nelle aree del Nepal colpite dal terremoto.
Risultati attesi: migliorato l’accesso a scuola; migliorata la qualità degli ambienti di insegnamento nelle scuole di interesse (target); migliorata la partecipazione della comunità nelle scuole. Aumentata la capacità delle autorità interessate sulla protezione dei bambini per rispondere al lavoro minorile, al traffico dei minori e a migrazione insicura; rafforzato il sistema di protezione scolastico o comunitario dei minori e gestione dei casi tramite l’istituzione di comitati/gruppi comunitari sulla protezione dei minori; 10 aule ricostruite usando tecnologie multi-rischio resistenti economiche e replicabili, seguendo criteri di inclusività per disabili e genere; i mezzi di sostentamento della comunità sono rafforzati con attività di generazione del reddito.
Attività: costruzione di una nuova scuola; sistema di Monitoraggio Informatico per l’Educazione all’interno della Comunità; misure di sostegno per i bambini che non frequentano la scuola; qualità dell’ambiente di insegnamento; valutazione e formazione degli insegnanti; scuola: Salute e Nutrizione; attivazione del Club del Bambino. Azioni di sensibilizzazione e Orientamento per le autorità rilevanti sulla protezione dei minori; sostegno per la costituzione e/o per il rafforzamento di meccanismi di riferimento funzionali per la
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protezione dei minori; costituire e/o rafforzare meccanismi rilevanti di protezione dei minori presenti nella comunità e nelle scuole; azioni di sensibilizzazione e orientamento per le autorità rilevanti sulla protezione dei minori e leggi per la protezione dei minori; capacity building su meccanismi di protezione dei minori nelle scuole o comunità; identificare/supportare minori interessati da specifiche questioni di protezione. Costruzione di una scuola e formazione sul lavoro per gli artigiani locali; valutazione di adeguate attività generatrici di reddito e loro selezione partecipativa per essere attuate nella comunità; mappatura delle terre marginali; avvio dei training circa le attività generatrici di reddito.
Attività realizzate al 31/12/2017 Azioni di sensibilizzazione e Orientamento per le autorità rilevanti sulla protezione dei minori. Sostegno per la costituzione e/o per il rafforzamento di meccanismi di riferimento funzionali per la protezione dei minori. Rafforzamento meccanismi rilevanti di protezione dei minori presenti nella comunità e nelle scuole.Azioni di sensibilizzazione e Orientamento per le autorità sulla protezione dei minori e leggi per la protezione dei minori. Capacity building su meccanismi di protezione dei minori di scuole o comunità. Identificazione e supporto minori interessati da specifiche questioni di protezione.Formazione sul lavoro per gli artigiani locali.Valutazione di adeguate attività generatrici di reddito e loro selezione partecipativa per essere attuate nella comunità. Mappatura delle terre marginali. Avvio dei training circa le attività generatrici di reddito.
Beneficiari: indiretti: 7,648; diretti: 2,591
Costo totale: €249.954,68
Oneri Sostenuti nel corso del 2017: €140.391,38
Donatori: Fondi privati ASIA, Save the Children.
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2210 – RICOSTRUZIONE DELLE SCUOLE DISTRUTTE DAL TERREMOTO NEL DISTRETTO DI RASUWA
Località: distretto di Rasuwa, municipalità di Yarsa, Nepal.
Durata: 36 mesi.
Stato: in corso.
Settore di intervento: post emergenza.
Obiettivo generale: migliorare gli standard di vita delle persone povere nella maggior parte delle aree colpite dal terremoto.
Risultati attesi: scuola e centro comunitario sono ricostruiti usando tecnologie multi-rischio resistenti, economiche e replicabili; seguendo criteri di inclusività per disabili e genere; i mezzi di sostentamento della comunità sono rafforzati con attività di generazione del reddito; aumentata la presenza scolastica, diminuito il tasso di abbandono scolastico e il traffico di minori tramite l’adozione di approcci educativi alternativi.
Attività: costruzione di scuola e centro comunitario, formazione sul lavoro per gli artigiani locali; introduzione e discussione di piccole attività generatici di reddito; mappatura delle terre marginali; costituzione degli asili nido nelle aree selezionate; coltivazione di specie arboree multifunzionali; apicoltura e produzione di miele; coltivazione di prodotti forestali; educazione multilinguistica; metodologie di educazione alternativa; campagna sul diritto dei minori e contro il traffico dei minori.
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Attività realizzate al 31/12/2017 Formazione sul lavoro per gli artigiani locali (una parte).Introduzione e discussione di piccole attività generatici di reddito.Mappatura delle terre marginali.Costituzione degli asili nido nelle aree selezionate. Coltivazione di specie arboree multifunzionali. Apicoltura e produzione di miele.Coltivazione di prodotti forestali. Educazione multilinguistica. Campagna sul Diritto dei Minori e Contro il traffico dei minori.
Beneficiari: indiretti: 7,648; diretti: 2,591
Costo totale: €281.895,00
Oneri Sostenuti nel corso del 2017: €34.437,56
Donatori: Fondi privati ASIA, altri donatori.
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2212 – COSTRUZIONE DI UNA SCUOLA DI MEDICINA TRADIZIONALE BÖN NEL DISTRETTO DI KATHMANDU
Località: distretto di Kathmandu, villaggio di Jharsingpauwa, Nepal.
Durata: 12 mesi.
Stato: in corso.
Settore di intervento: educazione, salute.
Obiettivo generale: migliorare l’assistenza sanitaria di base nelle aree remote del Nepal attraverso la realizzazione di una scuola medica tradizionale e la formazione di medici tradizionali himalayani qualificati.
Risultati attesi: una scuola di medicina tradizionale conforme allo standard del governo nepalese realizzata; una scuola di medicina tradizionale completamente attrezzata alla fine delle attività di costruzione.
Attività: costruzione della scuola di medicina tradizionale; costituzione di un comitato tecnico con un rappresentante di ciascun partner; preparazione dei disegni architettonici, calcolo computo metrico, piano d’acquisto e selezione della ditta edile; preparazione del cantiere edile e del piano di posa (sbancamento e livellamento del terreno); lavori di costruzione per i dormitori; costruzione della cucina/sala da pranzo.
Attività realizzate al 31/12/2017 Costituzione di un comitato tecnico con un rappresentante di ciascun partner. Preparazione dei disegni architettonici, calcolo computo metrico, piano d’acquisto e selezione della ditta edile. Preparazione del cantiere edile e del piano di posa (sbancamento e livellamento del terreno).
Beneficiari: 40 studenti di medicina, professori, staff della scuola e le loro famiglie (228 persone).
Costo totale: €100.399, 30
Oneri Sostenuti nel corso del 2017: €12.880,50
Donatori: fondi privati ASIA, Triten Norbutse Institution/Bönpo Foundation.
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2215 – RICOSTRUZIONE DELLE SCUOLE DISTRUTTE DAL TERREMOTO NEL DISTRETTO DI RASUWA
Località: Saramthali, distretto di Rasuwa, Nepal.
Durata: 24 mesi.
Stato: in corso.
Settore di intervento: post emergenza.
Obiettivo generale: migliorare gli standard di vita e le opportunità educative dei poveri nella maggior parte delle aree colpite dal terremoto.
Risultati attesi: scuola ricostruita usando tecnologie multi-rischio resistenti, economiche e replicabili seguendo criteri di inclusività per disabili e genere.
Attività: costruzione della scuola e formazione sul lavoro per gli artigiani locali.
Attività realizzate al 31/12/2017
Formazione sul lavoro per gli artigiani locali.
Beneficiari: abitanti del distretto.
Costo totale: €85.340
Oneri Sostenuti nel corso del 2017: €24.576,13
Donatori: fondi privati ASIA, altri donatori.
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2219 – RICOSTRUZIONE DEL SISTEMA IDRICO, MIGLIORAMENTO DEL SETTORE AGRICOLO E ZOOTECNICO DELLA COMUNITÀ DI CHAGAM,
TATOPANI, DISTRETTO DI SINDHUPALCHOCK
Località: villaggio Chagam, distretto di Sindhupalchock, Nepal.
Durata: 12 mesi.
Stato: in corso.
Settore di intervento: post emergenza, idrico, livelihoods.
Obiettivo generale: migliorare la qualità di vita e supportare le famiglie del villaggio Chagam, che hanno perso le loro case durante il terremoto del 2015, a ritornare alla normalità.
Risultati attesi: il sistema idrico è riorganizzato e migliorato; le attività agricole e di allevamento sono migliorate per accrescere il reddito della comunità; le condizioni igieniche sono migliorate e la comunità ha acquisito le corrette pratiche igieniche.
Attività: miglioramento dell’esistente sistema idrico; rifinitura dei serbatoi; distribuzione di semi e animali domestici per accrescere il reddito della comunità; campagna di promozione all’igiene.
Attività realizzate al 31/12/2017 Attività preparatorie. Trasporto materiali.
Beneficiari: 637 abitanti del villaggio di cui 139 monache e monaci tibetani.
Costo totale: €79.175,97
Oneri sostenuti nel corso del 2017: €5.433,97
Donatori: fondi Otto per mille della Chiesa Valdese, ASIA.
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2223 – “TREE IN A CUP”: PROGETTO FORESTALE PER MIGLIORARE LA SITUAZIONE ECONOMICA NEL DISTRETTO DI RASUWA ATTRAVERSO
PIANTE DI CAFFÈ E ALBERI DA FRUTTO
Località: municipalità di Yarsa e Saramthali, distretto di Rasuwa, Nepal.
Durata: 12 mesi.
Stato: in corso.
Settore di intervento: agroforestale, livelihoods.
Obiettivo generale: ridurre la povertà in Nepal grazie alla maggiore competitività del commercio internazionale di caffè e del mercato interno; migliorare l’ambiente nel distretto di Rasuwa; creare opportunità di lavoro per i giovani della comunità e fornire loro una fonte di reddito sostenibile, attenuando la tendenza delle migrazioni verso le aree urbane e il Golfo Persico.
Risultati attesi: i produttori di caffè di Rasuwa espandono le superfici di produzione del caffè e adottano un modello di gestione efficace per ridurre l’impatto delle malattie. Aumentata la produttività delle foreste in termini di biodiversità e biomassa legnosa (solo dalla potatura). Migliorata la qualità e la produttività delle cooperative (sul campo) a livello distrettuale e promosse condizioni di lavoro dignitose. I chicchi di caffè verde prodotti a Rasuwa valgono di più sul mercato internazionale e locale. Processo di certificazione OCN e Fair Trade avviato dalle cooperative di produttori di caffè a livello comunitario.
Attività: fase preparatoria; acquisto di giovani piante di caffè (10.000) Noce di macadamia (1.250) Jackfruit (1.250); formazione sulla preparazione del terreno e follow-up dello stabilimento di frutteto; stabilimento per la coltivazione del caffè: trasporto di piantine, preparazione del terreno e semina; inserimento dati di ogni singolo albero di caffè e albero ombra piantato; formazione sui principi OCN e Fair Trade; promuovere la certificazione OCN; informazioni e capacità in base ai requisiti per l’esportazione e le procedure; monitoraggio ordinario; valutazione e reportistica.
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Attività realizzate al 31/12/2017 Fase preparatoria.Acquisto di giovani piante di caffè (10.000) Noce di macadamia (1.250) Jackfruit (1.250).Formazione sulla preparazione del terreno e follow-up dello stabilimento di frutteto.Stabilimento per la coltivazione del caffè: trasporto di piantine, preparazione del terreno e semina.Inserimento dati di ogni singolo albero di caffè e albero ombra piantato.Formazione sui principi OCN e Fair Trade.Promuovere la certificazione di OCN.Informazioni e capacità in base ai requisiti per l’esportazione e le procedure.Monitoraggio ordinario.
Beneficiari: Diretti: 100 contadini; Indiretti: 500 famiglie (circa 5700 persone).
Costo totale: €45.180,00
Oneri sostenuti nel corso del 2017: €28.909,87
Donatori: Treedom s.r.l.
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2202 – DONNE, AMBIENTE E FORESTE COMUNITARIE PER LA SICUREZZA ALIMENTARE IN RAKHINE (DAFNE)
Località: stato di Rakhine, Distretto di Thandwe, Myanmar.
Durata: 36 mesi.
Stato: in corso.
Settore di intervento: educazione, ambiente.
Obiettivo generale: perseguire la lotta alla povertà e l’affermazione del diritto al cibo nello Stato di Rakhine, Myanmar.
Risultati attesi: migliorata la consapevolezza ambientale e la sicurezza alimentare; favorito lo sviluppo rurale; migliorata la gestione delle risorse forestali.
Attività: campagna di educazione ambientale e azioni di supporto alle scuole locali; recupero e valorizzazione delle tradizioni ambientali; promozione della gastronomia e cultura del Rakhine; potenziamento delle comunità; diversificazione dell’economia rurale; rafforzamento delle autorità locali e delle associazioni comunitarie; rafforzamento delle capacità tecniche per la gestione delle foreste comunitarie esistenti; costituzione di 7 nuove foreste comunitarie; attività di networking.
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Attività realizzate al 31/12/2017 Le attività previste nella componente di ASIA sono state tutte realizzate. 800 dispense per gli insegnanti. 7500 fumetti per gli studenti di scuola primaria e secondaria. 600 poster da appendere nelle scuole e nelle sedi amministrative dei villaggi.Creati orti e frutteti scolastici (28 vecchi e 36 nuovi).20 interventi di igiene e salute.Realizzato un video.
Beneficiari: diretti: 33.000 persone di 29 villaggi; indiretti: 200.000
Costo totale: €1.515.270,00
Oneri sostenuti nel corso del 2017: €30.222, 97
Donatori: fondi privati ASIA, Istituto Oikos, MAECI.
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2218 – INTERVENTO DI EMERGENZA PER NOMADI DELLE ZONE REMOTE E AFFETTE DALLO DZUD NEGLI AIMAGS ORIENTALI DELLA MONGOLIA
Località: provincia di Sukhbaatar, Mongolia.
Durata: 5 mesi.
Stato: concluso.
Settore di intervento: emergenza.
Obiettivo generale: risposta d’emergenza a sostegno della remota e vulnerabile popolazione dei pastori nomadi colpiti dallo Dzud.
Risultati attesi: studio sull’indebitamento e la sua preponderanza nella vulnerabilità dei pastori che affrontano condizioni estreme di Dzud (significato: inverno particolarmente estremo ed avverso); tra i pastori selezionati è aumentata la consapevolezza della RRD (Riduzione dei Rischi nei Disastri) e la preparazione ad affrontare i disastri dovuti al clima (Formazione di Capacity building); sistemi pilota di solidarietà tra pastori al fine di migliorare la resilienza dei pastori vulnerabili in un contesto che registra episodi di Dzud estremo.
Attività: procedimento dell’attività di ripopolamento; acquisizione di fieno; acquisizione di micronutrienti; selezione dei beneficiari; attività di formazione.
Attività realizzate al 31/12/2017 Sono state realizzate tutte le attività previste.
Beneficiari: 300 famiglie di pastori vulnerabili colpiti dallo Dzud nell’inverno 2015/2016.
Costo totale: €95.020
Oneri Sostenuti nel corso del 2017: €19.635,58
Donatori: fondi Otto per mille della Chiesa Valdese, ASIA.
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SOSTEGNO A DISTANZA
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Il progetto Sostegno a Distanza (SAD) di ASIA ha l’obbiettivo generale di supportare e tutelare la cultura e il patrimonio di tradizioni del popolo tibetano. Il sostegno, focalizzandosi sull’educazione delle nuove generazioni e sull’eredità spirituale e culturale trasmessa dagli anziani e all’interno dei monasteri e dei Collegi tradizionali, intende favorire lo sviluppo della comunità tibetana in Tibet e negli insediamenti di profughi in India e Nepal.
Al 31/12/2017 il numero totale dei SAD attivi era 1806, il totale dei fondi raccolti € 567.222,25. Rispetto al 2016, il numero di nuovi SAD avviati è maggiore di 65 unità: nel 2016 sono stati avviati 257 nuovi SAD, mentre nel corso del 2017 sono stati avviati 322 nuovi sostegni a distanza. Di questi, 141 sono state le nuove richieste pervenute (+23 rispetto al 2016), mentre 181 sono stati i nuovi SAD avviati a seguito dell’uscita dei beneficiari (chiusure) e quindi a seguito di un sollecito specifico da parte dell’ufficio SAD (+42 rispetto al 2016). Dei 322 nuovi sostegni attivati, 250 sono in favore di bambini, 29 in favore di monaci, 23 in favore di anziani e 20 in favore di studenti. Rispetto all’anno precedente, le richieste di nuovi sostegni in favore di monaci si sono ridotte del 3% (vedi Figura 1).
FIGURA 1. NUOVI SAD PER TIPO BENEFICIARIO2016: 257 NUOVI SAD 2017: 322 NUOVI SAD
Anziani 6% 5% Studenti (BdS)
77% Bambini
Monaci 12%
Anziani 7% 6% Studenti (BdS)
78% Bambini
Monaci 9%
Nel 2017 sono stati chiusi 356 sostegni. Di questi:
75 sono state le chiusure per motivazioni legate al sostenitore:
• 15 per prolungata insolvenza;
• 30 per difficoltà economiche;
• 3 per destinazione aiuti ad altri paesi/ONG;
• 27 per la diminuzione del numero di SAD di grandi sostenitori.
281 per mutate condizioni dei beneficiari:
• 165 per diploma/termine studi;
• 33 per trasferimento in altre scuole/monasteri;
• 18 per trasferimento in altri paesi;
• 16 per chiusura progetto;
• 49 per interruzione studi (ragioni familiari, di salute, scelte personali).
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Come anticipato sopra, dei 281 SAD chiusi per mutate condizioni dei beneficiari: 181 sono stati riaperti in sostituzione; 41 sostenitori non hanno potuto rinnovare il loro impegno con un nuovo beneficiario; 19 vogliono pensarci e 40 non hanno ancora dato alcun feedback (queste cifre corrispondono al numero di SAD, e quindi di beneficiari, e non al numero effettivo di sostenitori; quindi, poiché ad un sostenitore possono corrispondere più sostegni, il numero effettivo di sostenitori individuali è sicuramente inferiore).
Considerati quindi il numero delle chiusure e il numero di nuovi SAD attivati, inferiore rispetto alle previsioni, non è stato raggiunto l’obbiettivo di 2000 sostegni. La tabella 1 mostra il numero di beneficiari, divisi per tipo beneficiario, al 31/12/2016, le chiusure nell’arco del 2017, l’incremento avuto (nuovi SAD attivati), l’incremento al netto delle chiusure avute, il totale dei SAD al 31/12/2017 e la differenza rispetto alle previsioni dell’anno precedente (ultima colonna). Come si può notare, nonostante il generale decremento, gli obbiettivi rispetto al numero di studenti (Borse di Studio) e anziani sono stati raggiunti e superati.
TABELLA 1. DATI SAD 2016-2017 PER TIPO BENEFICIARIO
SAD – TIPO BENEFICIARIO
TOTALE SAD AL
31/12/2016
CHIUSURE NEL 2017
INCRE- MENTO
INCRE- MENTO NETTO
TOTALE SAD AL
31/12/2017
Obbiettivi 2017
Differenza rispetto a obbiettivi
BAMBINI 1400 264 250 -14 1386 1572 -186
STUDENTI (BdS) 128 32 20 -12 116 70 46
ANZIANI 68 9 23 14 82 70 12
MONACI 244 51 29 -22 222 288 -66
totali 1840 356 322 -34 1806 2000 -194
Rispetto agli avvii e chiusure dei SAD nel corso dell’anno, anche nel 2017, come ogni anno, il numero di SAD attivi è stato fluttuante (vedi Figura 2). C’è stato un lieve decremento da dicembre 2016 a febbraio 2017, seguito da un piccolo incremento nei mesi di aprile e maggio, seguito a sua volta dalla tipica forte riduzione nel mese di giugno (a causa delle chiusure per diplomi). La seconda metà dell’anno ha invece registrato un trend positivo: la crescita di luglio, seguita da un leggero calo ad agosto, è stata confermata durante tutto il resto del semestre, fino a gennaio 2018.
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FIGURA 2. ANDAMENTO SAD ATTIVI (DICEMBRE 2016-GENNAIO 2018)
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1600
1650
1700
1750
1800
1850
1900
Dicembre 2016
Gennaio 2018
Gennaio
Febbraio
Marzo
Aprile
Maggio
Giugno
Luglio
Agosto
Settembre
Ottobre
Novembre
Dicembre
Aggiungendo i 3 paesi e 45 progetti attivi come parametri di riferimento, si noti quanto segue (vedi Tabella 2):
• India: il totale dei progetti attivi è 21 (7 se si considerano le scuole del TCV, del CST e del STS come unificate sotto le 3 sigle); il numero di SAD attivi a dicembre 2017 è di 541, 51 in più rispetto al 2016, grazie agli incrementi avvenuti principalmente nel progetto THF Anziani e in alcuni dei progetti TCV (Bylakuppe, Outreach e Chauntra); 4 sono i progetti temporaneamente inattivi (TCV Scholarship, STS Bhuntar, CST Dalhousie e Mundgod).
• Nepal: il totale dei progetti attivi è 3; il numero di SAD attivi a dicembre 2017 è di 348, 42 in più rispetto al 2016, incremento avvenuto prettamente nelle due scuole Manasarovar e Ganchen Meri (Dolpo).
• Tibet: il totale dei progetti attivi nelle tre regioni (Qinghai, Sichuan e Regione Autonoma Tibetana – RAT) è 21: a metà anno è stato definitivamente chiuso il progetto presso la Scuola di Anchong (Yushu), e sono stati aperti 3 dei nuovi progetti previsti: l’Orfantrofio di Yushu, la Scuola elementare Rma Zhol (Hebei) e la Scuola del Monastero di Yena (in Sichuan). Il numero di SAD attivi a dicembre 2017 è di 917, 127 in meno rispetto al 2016. Le ragioni di tale decremento sono, da un lato, legate alle generale situazione di incertezza nelle regioni, viste le implicazioni della nuova legge sulle ONG internazionali in Cina. Durante l’anno si è deciso pertanto di puntare principalmente su India e Nepal e di non aprire nuovi sostegni in Tibet, se non espressamente richiesto dai sostenitori e ad esclusione dei nuovi progetti. D’altro canto, il decremento del numero di sostegni in Sichuan e RAT è avvenuto anche perché le richieste da parte dei sostenitori di avvio di nuovi SAD in favore di monaci sono state di molto inferiori rispetto alle previsioni.
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TABELLA 2. DATI SAD PER PAESE E PER PROGETTO (2016-2017)
PROGETTI SADSAD ATTIVI AL
31/12/2015SAD ATTIVI AL
31/12/2016SAD ATTIVI AL
31/12/2017DIFFERENZA
2016-2017
TOTALE SAD 3 PAESI 2010 1840 1806 -34
INDIA - 21 (7) 523 490 541 51
0501 THF (Scuola) 194 170 165 -5
0503 TKIS 2 2 1 -1
0506 STSS Chauntra 59 59 59 0
0507 STSS Paonta 9 9 8 -1
0509 THF (Anziani) 64 68 82 14
0510 TIPA 18 16 18 2
0511 CST Shimla 7 8 7 -1
0512 TCV Bylakuppe 37 39 47 8
0513 TCV Dharamsala 35 29 29 0
0514 TCV Lower Dharamsala 4 2 2 0
0515 TCV Gopalpur 10 15 23 8
0516 CST Darjeeling 3 3
0517 CST Mussorie 0 5 7 2
0519 TCV Suja 6 5 4 -1
0520 TCV Outreach 7 4 18 14
0524 TCV Outreach Bylakuppe 19 13 10 -3
0530 CST Kalimpong 1 1
0531 TCV Chauntra 41 38 49 11
0544 CST Sonada 3 2 2 0
0548 TCV Selakui 4 4 4 0
0554 STSS Petoen 1 2 2 0
0529 TCV Scholarship 1 0
0545 CST Dalhousie 2 0
NEPAL - 3 298 306 348 42
0502 Monastero Triten Norbutse 56 60 63 3
0508 Manasorovar Foundation 242 234 253 19
0549 Scuola del Dolpo (Ganchen Meri)
12 32 20
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TIBET - 21 1189 1044 917 -127
QINGHAI - 12 934 810 709 -101
0505 Scuola di Dongche 103 95 80 -15
0523 Scuola di Tanggan 137 107 88 -19
0527 Scuola di Rigmo 59 50 64 14
0534 Scuola di Golok 286 228 174 -54
0535 Monastero di Khyungmo 8 9 8 -1
0536 Scuola di Yushu (Anchong) (chiuso)
12 18 -18
0537 Scuola di Yungog 140 125 100 -25
0538 Scuola di Genesai 42 50 50 0
0561 Orfanotrofio di Yushu 16 16
0562 Scuola di Rma Zhol (Hebei) 13 13
0591 Università a Xining 97 91 104 13
0592 Scuola Superiore di Hainan 26 18 5 -13
0596 Scuola Superiore di Guide 24 19 7 -12
SICHUAN - 5 154 137 115 -22
0532 Scuola di Derge 62 59 49 -10
0540 Monastero di Galenteng 48 42 27 -15
0543 Collegio di Trama 24 16 17 1
0555 Monastero di Baiya 20 20 14 -6
0557 Scuola di Yena 8 8
RAT - 4 101 97 93 -4
0539 Monastero di Dzolung 53 52 55 3
0542 Monastero di Dzongtsa 18 19 17 -2
0546 Monastero di Khamdogar 4 4 4 0
0547 Monastero di Senghe 25 22 17 -5
0593 Università di Lhasa (chiuso) 1 0
PROGETTI SADSAD ATTIVI AL
31/12/2015SAD ATTIVI AL
31/12/2016SAD ATTIVI AL
31/12/2017DIFFERENZA
2016-2017
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IL SAD DAGLI UFFICI DI ASIA NEL MONDO
ASIA GERMANIAL’ufficio centrale di ASIA si è occupato, per il secondo anno consecutivo, della gestione della comunicazione con i sostenitori tedeschi e del fondo dei “sostegni non personali”, lasciando ad ASIA Germania la gestione amministrativo/contabile delle donazioni e le attività di promozione e raccolta fondi. Purtroppo sia il numero di SAD attivi che il numero di sostenitori è in decremento: a dicembre 2017, i sostenitori di ASIA Germania sono 119 (5 nuovi sostenitori e 14 chiusure rispetto al 2016), per un totale di 130 SAD attivi (inclusi i 41 sostegni non personali), 20 in meno rispetto al 2016. Nello specifico, i sostenitori tedeschi supportano: 79 studenti (BdS), 5 monaci e 46 bambini, per un totale di fondi raccolti previsto è di circa 54.800 euro.
ASIA FRANCIALa gestione amministrativo/contabile e delle attività di promozione e raccolta fondi è passata ai nuovi membri del Consiglio Direttivo di ASIA Francia. Le due persone coinvolte nel progetto SAD sono state formate sui principali aspetti gestionali del progetto e si è trovato un accordo sui compiti e le funzioni dei due uffici (sintetizzati in un documento condiviso). Purtroppo anche il numero dei sostenitori francesi e il numero dei SAD attivi è diminuito rispetto al 2016: i sostenitori da 30 sono diventati 28 e il numero di SAD attivi da 46 è passato a 37: 25 bambini, 9 monaci, 1 studente (BdS) e 2 anziani. Il totale dei fondi raccolti previsto è di circa 11.300 euro.
ASIA USAA dicembre 2017, i sostenitori facenti capo ad ASIA USA da 13 (2016) diventano 11, per un totale di 27 SAD attivi (nel 2016 erano 33): 24 bambini, 2 anziani e 1 monaco. Il decremento è causato principalmente dal calo del numero di SAD di un grande sostenitore. Il totale dei fondi raccolti previsti è di circa 8.100 euro.
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PARTECIPAZIONE ALLE ATTIVITÀ DEI COORDINAMENTIASIA ha riconfermato l’inclusione ai 2 coordinamenti nazionali e ad un coordinamento locale per il sostegno a distanza: ForumSaD, La Gabbianella e il Coordinamento milanese per il SAD. In particolare, ASIA ha partecipato alle seguenti attività:
• riunioni preliminari sul progetto promosso da ForumSaD per il “Sostegno alle comunità terremotate” (Gennaio 2017), a cui in seguito ha deciso di non partecipare vista la mancanza di elementi progettuali chiari;
• scheda aggiornamento dati statistici SAD 2015-2016 per ForumSaD (Febbraio 2017);
• indagine interna a ForumSaD su miglioramento attività e obbiettivi del Coordinamento, in vista dell’Assemblea Generale (Aprile 2017);
• Assemblea Generale ForumSad (30 Maggio 2017);
• proposta di ForumSaD per impiego volontari per periodo natalizio (settembre 2017), che però non ha avuto seguito;
• XVIII Forum Nazionale del Sostegno a Distanza, incluso un seminario dal titolo “sostegno a distanza e aiuto pubblico allo sviluppo” presso la Farnesina organizzato da ForumSaD (14 Dicembre). Durante questo incontro è stata prodotta una lettera aperta da presentare alla Conferenza sulla Cooperazione allo Sviluppo del 24 e 25 gennaio 2018;
• scheda aggiornamento dati SAD 2017 per La Gabbianella (Ottobre 2017);
• iniziativa in occasione dei 20 anni de La Gabbianella dal titolo “Referente… chi ci aiuta a realizzare la nostra solidarietà” (Settembre-Dicembre 2017). ASIA ha partecipato alla selezione di un referente e ha vinto; una nostra referente è stata quindi invitata in Italia (La Gabbianella ha offerto il biglietto aereo A/R) per un soggiorno formativo e per partecipare all’evento conclusivo del 2 Dicembre. In occasione di tale evento abbiamo partecipato anche alla selezione di alcune borse di studio in merito al “Fondo di Solidarietà - Sosteniamo il futuro” e al sorteggio di un premio in denaro per il viaggio di un sostenitore nel paese del beneficiario che sostiene, senza risultare vincitori;
• Indagine quantitativa territoriale sul SAD (raccolta dati sul numero di SAD attivi nei vari comuni de la Città Metropolitana Milanese) promossa dal Coordinamento milanese per il SAD (Aprile/Maggio 2017).
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PROGETTI SAD ATTIVI NEL 2017
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INDIA
TIBETAN HOMES FOUNDATION (THF) – SCUOLA
Codice progetto: 0501
Descrizione progetto e località di intervento: sostegno a distanza di bambini profughi tibetani presso la scuola elementare, media e superiore “Tibetan Homes Foundation” di Mussoorie, in Uttarakhand. Il THF ospita e dà la possibilità di studiare a più di 2000 bambini, molti dei quali orfani o arrivati dal Tibet senza i propri familiari. Con il sostegno a distanza si contribuisce alle spese sostenute dal THF per il mantenimento e la formazione di questi studenti, che vivono in case famiglie e ai quali vengono assicurate, oltre all’educazione primaria e secondaria, anche borse di studio per gli studi universitari, assistenza medica e un ambiente di vita e di studio il più possibile familiare.
Risultati del progetto: sostegno agli studi di 165 bambini e giovani tibetani e aumento del tasso di scolarizzazione ed educazione superiore nella comunità tibetana di Mussoorie.
Beneficiari: 165 studenti tibetani (beneficiari diretti) e le rispettive famiglie (beneficiari indiretti).
Ruolo di ASIA: raccolta e invio dei fondi alla scuola, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari, gestione della corrispondenza sostenitore-beneficiario.
Costo del progetto: € 37.965,00
Donatori: sostenitori privati.
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TIBETAN HOMES FOUNDATION (THF) – ANZIANI
Codice progetto: 0509
Descrizione progetto e località di intervento: sostegno a distanza di anziani profughi tibetani presso le case di riposo del Tibetan Homes Foundation, a Mussoorie e Dehradun, in Uttarakhand. Le residenze per anziani (Old People Homes) del THF ospitano e offrono assistenza ad anziani tibetani, soli o ammalati, che non possono più provvedere al proprio sostentamento. Con il sostegno a distanza si contribuisce a coprire i costi sostenuti dal THF per il mantenimento e la cura di queste persone.
Risultati del progetto: sostegno a distanza di 82 anziani profughi tibetani e miglioramento delle condizioni di vita degli anziani nell’insediamento di profughi di Mussoorie e Dehradun.
Beneficiari: 82 anziani tibetani.
Ruolo di ASIA: raccolta e invio dei fondi alla casa di riposo, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari.
Costo del progetto: € 16.120,00
Donatori: sostenitori privati.
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TIBETAN KHAMPA INDUSTRIAL SOCIETY (TKIS)
Codice progetto: 0503 (PROGETTO IN CHIUSURA)
Descrizione del progetto e località di intervento: sostegno a distanza di bambini profughi tibetani presso il Tibetan Khampa Indutrial Society, in Himachal Pradesh. Il TKIS fornisce un sostegno alle famiglie originarie della regione tibetana del Kham attualmente in esilio presso l’insediamento di Bir, poco distante da Dharamsala. I sostegni a distanza supportano il TKIS per assicurare l’educazione dei bambini appartenenti alle famiglie più bisognose.
Risultati del progetto: sostegno agli studi di uno studente (il progetto chiuderà al termine dei suoi studi).
Beneficiari: 1 studente tibetano (beneficiario diretto) e la sua famiglia (beneficiari indiretti).
Ruolo di ASIA: raccolta e invio dei fondi alla scuola, gestione dei contatti con le controparti locali e con il sostenitore del beneficiario.
Costo del progetto: € 240,00
Donatori: sostenitore privato.
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SAMBHOTA TIBETAN SCHOOLS SOCIETY (STSS)
Codice progetti: 0504 STS Bhuntar – 0506 STS Chauntra – 0507 STS Paonta – 0554 STS Petoen.
Descrizione del progetto e località di intervento: sostegno a distanza in favore di bambini profughi tibetani di alcune delle scuole della Sambhota Tibetan Schools Society, in Himachal Pradesh e Uttarchan Pradesh. La prima scuola STSS nasce nei primissimi anni ottanta a Chauntra, seguita poi da altre scuole fino ad raccogliere un totale di 19 istituti, amministrati dal Dipartimento dell’Educazione del governo in esilio. Queste scuole assicurano educazione, e spesso anche vitto e alloggio, a moltissimi bambini e ragazzi tibetani provenienti dagli insediamenti più remoti del nord dell’India. Il sostegno a distanza è diretto agli studenti più poveri di alcune di queste scuole.
Risultati del progetto: sostegno agli studi di 69 bambini e giovani profughi tibetani e aumento del tasso di scolarizzazione negli insediamenti di profughi a Chauntra, Paonta e Petoen.
Beneficiari: 69 studenti tibetani (beneficiari diretti) e le rispettive famiglie (beneficiari indiretti).
Ruolo di ASIA: raccolta e invio dei fondi alle scuole, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari, gestione della corrispondenza sostenitore-beneficiario.
Costo del progetto: totale € 15.900,00: 0506 STS Chauntra: € 13.340,000 – 0507 STS Paonta: € 2.080,00 – 0554 STS Petoen: € 480,00
Donatori: sostenitori privati.
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TIBETAN INSTITUTE OF PERFORMING ARTS (TIPA)
Codice progetto: 0510
Descrizione del progetto e località di intervento: sostegno a distanza di studenti profughi tibetani presso il Tibetan Institute of Performing Arts di Dharamsala, nello stato indiano dell’Himachal Pradesh. Il TIPA è l’istituto d’arte ufficiale del governo tibetano in esilio ed ha l’obiettivo di preservare l’antica tradizione culturale tibetana nelle sue varie forme (musica, teatro, danza, ecc.). Con il sostegno a distanza si contribuisce a coprire i costi sostenuti dal TIPA per assicurare educazione ed alloggio agli studenti più poveri.
Risultati del progetto: sostegno agli studi di 18 studenti profughi tibetani e salvaguardia delle antiche tradizioni culturali negli insediamenti di profughi dello stato dell’Himachal Pradesh.
Beneficiari: 18 studenti tibetani (beneficiari diretti) e le rispettive famiglie (beneficiari indiretti).
Ruolo di ASIA: raccolta e invio dei fondi alla scuola, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari, gestione della corrispondenza sostenitore-beneficiario.
Costo del progetto: € 4.540,00
Donatori: sostenitori privati.
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CENTRAL SCHOOLS FOR TIBETANS (CST)
Codice progetti: 0511 CST Shimla – 0516 CST Darjeeling – 0517 CST Mussorie 0530 CST Kalimpong – 0544 CST Sonada – 0545 CST Dalhousie – 0553 CST Mundgod
Descrizione del progetto e località di intervento: sostegno a distanza di bambini profughi tibetani per alcune delle scuole del Central School for Tibetans, in Himachal Pradesh, West Bengal e Uttarchan Pradesh. Il CST Mussorie è la prima scuola tibetana ad essere stata fondata in India, nel 1960, seguita poi da altre scuole fino ad raccogliere un totale di 71 istituti, amministrati dal Ministero per lo Sviluppo delle Risorse Umane del governo indiano. Queste scuole assicurano educazione, e spesso anche vitto e alloggio, a moltissimi bambini e ragazzi tibetani provenienti dagli insediamenti più remoti del nord dell’India. Il sostegno a distanza è diretto agli studenti più poveri di alcune di queste scuole.
Risultati del progetto: sostegno a distanza di 20 bambini e giovani profughi tibetani e aumento del tasso di scolarizzazione negli insediamenti di profughi di Mussorie, Shimla, Dajeeling, Kalimpong, Sonada e Dalhousie.
Beneficiari: 20 studenti tibetani (beneficiari diretti) e le rispettive famiglie (beneficiari indiretti).
Ruolo di ASIA: raccolta e invio dei fondi alle scuole, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari, gestione della corrispondenza beneficiario-sostenitore.
Costo del progetto: totale € 4.600,00: 0511 CST Shimla: € 1.920,00 – 0516 CST Darjeeling: € 760,00 0517 CST Mussorie: € 1.220,00 – 0530 CST Kalimpong: € 240,00 – 0544 CST Sonada: € 460,00
Donatori: sostenitori privati.
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TIBETAN CHILDREN’S VILLAGES (TCV)
Codice progetti: 0512 TCV Bylakuppe – 0513 TCV Dharamsala – 0514 TCV Lower Dharamsala 0515 TCV Gopalpur – 0519 TCV Suja – 0520 TCV Outreach – 0524 TCV Outreach Bylakuppe 0531 TCV Chauntra – 0548 TCV Selakui.
Descrizione progetto e località d’intervento: sostegno a distanza di bambini profughi tibetani presso i Tibetan Children’s Villages degli stati indiani dell’Himachal Pradesh e del Karnataka. A partire da Dharamsala, dove ha sede l’ufficio centrale del TCV, dagli anni sessanta ad oggi è stata creata una rete di scuole-villaggi diffusi in varie regioni di India, Nepal e Bhutan. Si tratta di scuole con convitto e la maggior parte dei bambini che vi studiano sono arrivati in India per studiare nel rispetto della loro cultura, mandati dai genitori rimasti in Tibet. Il sostegno è diretto sia ai bambini e giovani residenti nei villaggi, che a quelli presso la propria famiglia attraverso il programma Outreach.
Risultati del progetto: sostegno a distanza di 186 bambini e giovani profughi tibetani e aumento del tasso di scolarizzazione negli insediamenti di profughi degli stati dell’Himachal Pradesh e del Karnataka.
Beneficiari: 186 studenti tibetani (beneficiari diretti) e le rispettive famiglie (beneficiari indiretti).
Ruolo di ASIA: raccolta e invio dei fondi alle scuole, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari, gestione della corrispondenza beneficiario-sostenitore.
Costo del progetto: totale € 37.750,00: 0512 TCV Bylakuppe: € 9.690,00 – 0513 TCV Dharamsala: € 7.170,00 0514 TCV Lower Dharamsala: € 480,00 – 0515 TCV Gopalpur: € 4.055,00 – 0519 TCV Suja: € 1.110,00 0520 TCV Outreach: € 2.910,00 – 0524 TCV Outreach Bylakuppe: € 2.300,00 0531 TCV Chauntra: € 8.850,00 – 0548 TCV Selakui: € 1.185,00
Donatori: sostenitori privati.
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MANASAROVAR EDUCATIONAL FOUNDATION
Codice progetto: 0508
Descrizione del progetto e località di intervento: sostegno a distanza di studenti profughi tibetani e studenti nepalesi presso la Manasarovar Academy di Kathmandu (Ramhiti Boudhanath), in Nepal. Questa scuola materna e primaria è nata nel 1999 dal desiderio di due donne di dare ai bambini tibetani rifugiati in Nepal l’opportunità di ricevere un’istruzione di qualità, senza far loro perdere la loro cultura. Il sostegno è finalizzato al mantenimento degli studi di alcuni studenti che vivono e studiano presso la scuola, o da essa sostenuti dal momento in cui si spostano presso altre strutture per proseguire gli studi (scuole superiori e università, sia in Nepal che in India).
Risultati del progetto: sostegno a distanza di 253 studenti profughi tibetani e aumento del tasso di scolarizzazione tra i giovani tibetani in Nepal.
Beneficiari: 253 studenti (beneficiari diretti) e le rispettive famiglie (beneficiari indiretti).
Ruolo di ASIA: raccolta e invio dei fondi alla scuola, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari, gestione della corrispondenza beneficiario-sostenitore.
Costo del progetto: € 59.425,90
Donatori: sostenitori privati.
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SCUOLA DEL DOLPO (GANCHEN MERI)
Codice progetto: 0549
Descrizione del progetto e località di intervento: sostegno a distanza dei bambini del distretto nepalese del Dolpo accolti presso la Scuola Ganchen Meri. Questa scuola primaria, monastica, è stata fondata per accogliere i bambini più poveri, spesso orfani, dell’area, che erano lontani dal accesso all’istruzione formale, e per dare ai bambini di madre lingua tibetana accesso all’istruzione, offrendo loro la possibilità di imparare la loro lingua, storia e cultura. Il sostegno è finalizzato al mantenimento degli studi di alcuni studenti che vivono e studiano presso la scuola, o da essa sostenuti presso altre scuole pubbliche.
Risultati del progetto: sostegno a distanza di 32 bambini e aumento del tasso di scolarizzazione nel Distretto del Dolpo.
Beneficiari: 32 bambini (beneficiari diretti) e le rispettive famiglie (beneficiari indiretti).
Ruolo di ASIA: raccolta e invio dei fondi alla scuola, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari, gestione della corrispondenza beneficiario-sostenitore.
Costo del progetto: € 5.515,01
Donatori: sostenitori privati.
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MONASTERO BÖNPO TRITEN NORBUTSE
Codice progetto: 0502
Descrizione del progetto e località di intervento: sostegno a distanza di monaci tibetani presso il Monastero Bönpo Triten Norbutse a Kathmandu, Nepal. Presso questo monastero si studia la cultura Bön sotto la direzione del maestro Lopon Tenzin Namdak. Il progetto SAD è finalizzato al mantenimento degli studi dei monaci e dei giovani studenti del monastero.
Risultati del progetto: sostegno a distanza di 63 monaci e studenti tibetani, miglioramento delle condizioni di vita nel monastero e tutela delle tradizioni Bön presso l’insediamento di profughi tibetani a Kathmandu.
Beneficiari: 63 monaci e giovani studenti tibetani (beneficiari diretti) e monaci non sostenuti (beneficiari indiretti).
Ruolo di ASIA: raccolta e invio dei fondi al monastero, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari, gestione della corrispondenza beneficiario-sostenitore.
Costo del progetto: € 14.263,60
Donatori: sostenitori privati.
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TIBET – PROVINCIA DEL QINGHAI
SCUOLA DI DONGCHE
Codice progetto: 0505
Descrizione del progetto e località di intervento: la Scuola Elementare di Dongche si trova ad un’altitudine di circa 3000 m e ad essa fanno capo le famiglie tibetane di Dongche, villaggio di agricoltori nella Contea di Guide, Prefettura di Hainan, Provincia del Qinghai, Cina. Questa scuola è la prima scuola costruita da ASIA. Inaugurata nel 1997, ha festeggiato quest’anno il suo ventesimo anniversario. Il sostegno a distanza è rivolto ai bambini più poveri iscritti a scuola e con esso si contribuisce anche a migliorare la qualità dell’insegnamento e le condizioni di studio e di vita presso la scuola per tutti i bambini.
Risultati del progetto: sostegno a distanza di 80 bambini tibetani; acquisto di costumi tradizionali per tutti i bambini e di materiale audio-video per l’anniversario; copertura delle spese che le famiglie più povere avrebbero dovuto sostenere per mandare i propri figli a scuola; aumento del tasso di scolarizzazione nell’area di Dongche; miglioramento delle condizioni di vita e di studio di tutti i bambini iscritti a scuola.
Beneficiari: 80 studenti tibetani (beneficiari diretti) e le rispettive famiglie (beneficiari indiretti).
Ruolo di ASIA: raccolta, invio e gestione dei fondi, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari, gestione della corrispondenza beneficiario-sostenitore.
Costo del progetto: € 11.347,05
Donatori: sostenitori privati.
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SCUOLA DI TANGGAN
Codice progetto: 0523
Descrizione del progetto e località di intervento: la Scuola Elementare di Tanggan si trova ad un’altitudine di circa 3.700 metri, nella Contea di Tongde, Prefettura di Hainan, Provincia del Qinghai, Cina. Ad essa fanno capo le famiglie del villaggio di Tanggan e degli altri 4 villaggi dell’area, abitati quasi esclusivamente da nomadi tibetani. Il sostegno a distanza è rivolto ai bambini più poveri iscritti a scuola e con esso si contribuisce anche a migliorare la qualità dell’insegnamento e le condizioni di studio e di vita presso la scuola per tutti i bambini.
Risultati del progetto: sostegno a distanza di 88 bambini tibetani; copertura costi per i nuovi insegnanti (non di ruolo) di informatica, musica e arte; copertura delle spese che le famiglie più povere avrebbero dovuto sostenere per mandare i propri figli a scuola; aumento del tasso di scolarizzazione nell’area di Tanggan; miglioramento delle condizioni di vita e di studio di tutti i bambini iscritti a scuola.
Beneficiari: 88 studenti tibetani (beneficiari diretti) e le rispettive famiglie (beneficiari indiretti).
Ruolo di ASIA: raccolta, invio e gestione dei fondi, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari, gestione della corrispondenza beneficiario-sostenitore.
Costo del progetto: € 263,99
Donatori: sostenitori privati.
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SCUOLA DI RIGMO
Codice progetto: 0527
Descrizione del progetto e località di intervento: la Scuola Elementare di Rigmo si trova nelle vicinanze del lago Kokonor, nella Contea di Gonghe, Prefettura di Hainan, Provincia del Qinghai, Cina. Si trova ad un’altitudine di circa 3.500 metri, in un’area abitata per lo più da minoranze tibetane. Il sostegno a distanza è rivolto ai bambini più poveri iscritti a scuola e con esso si contribuisce anche a migliorare la qualità dell’insegnamento e le condizioni di studio e di vita presso la scuola per tutti i bambini.
Risultati del progetto: sostegno a distanza di 64 bambini tibetani; acquisto libri extra curriculari in tibetano; copertura costi per due nuovi insegnanti (non di ruolo); copertura delle spese che le famiglie più povere avrebbero dovuto sostenere per mandare i propri figli a scuola; aumento del tasso di scolarizzazione nell’area di Rigmo; miglioramento delle condizioni di vita e di studio di tutti i bambini iscritti a scuola.
Beneficiari: 64 studenti tibetani (beneficiari diretti) e le rispettive famiglie (beneficiari indiretti).
Ruolo di ASIA: raccolta, invio e gestione dei fondi, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari, gestione della corrispondenza beneficiario-sostenitore.
Costo del progetto: € 1.083,03
Donatori: sostenitori privati.
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SCUOLA DI GOLOK
Codice progetto: 0534
Descrizione del progetto e località di intervento: la Scuola Femminile Elementare e Media di Golok si trova nelle vicinanze del Monastero di Ragya, nella Contea di Machen, Prefettura di Golok, Provincia del Qinghai, Cina. Si trova ad un’altitudine di circa 4.200 metri, in un’area abitata per lo più da famiglie nomadi tibetane e dove il tasso di analfabetismo femminile era molto alto. Il sostegno a distanza è rivolto alle bambine più povere iscritte a scuola e con esso si contribuisce anche a migliorare la qualità dell’insegnamento e le condizioni di studio e di vita presso la scuola per le bambine.
Risultati del progetto: sostegno a distanza di 174 bambine tibetane; acquisto libri extra curriculari in tibetano, inglese e cinese; copertura costi per tre nuovi insegnanti (non di ruolo); copertura delle spese che le famiglie più povere avrebbero dovuto sostenere per mandare le proprie figlie a scuola; aumento del tasso di scolarizzazione femminile nell’area di Ragya; miglioramento delle condizioni di vita e di studio di tutte le bambine iscritte a scuola.
Beneficiari: 174 studentesse tibetane (beneficiari diretti) e le rispettive famiglie (beneficiari indiretti).
Ruolo di ASIA: raccolta, invio e gestione dei fondi, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari, gestione della corrispondenza beneficiario-sostenitore.
Costo del progetto: fondi impegnati anno successivo.
Donatori: sostenitori privati.
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SCUOLA DI YUSHU (ANCHONG)
Codice progetto: 0536 (PROGETTO CHIUSO A METÀ 2017)
Descrizione del progetto e località di intervento: la Scuola Elementare di Anchong (o Yushu) si trova nei pressi dell’omonimo villaggio, in un’area nomadica a 110 km da Jiegu, nella Contea di Yushu, Prefettura di Yushu, Provincia del Qinghai, Cina. Ad essa facevano capo le famiglie più povere, rimaste nell’area nonostante il terribile terremoto del 2010. Il sostegno a distanza è rivolto ai bambini più poveri iscritti a scuola e con esso si contribuisce anche a migliorare la qualità dell’insegnamento e le condizioni di studio e di vita presso la scuola per tutti i bambini.
Risultati del progetto: sostegno a distanza di 16 bambini tibetani fino al termine dell’anno scolastico 2016/2017; acquisto librerie per alcune classi e per il corridoio; acquisto libri in tibetano; copertura delle spese che le famiglie più povere avrebbero dovuto sostenere per mandare i propri figli a scuola. Il progetto è stato chiuso, come previsto, a giugno 2017 grazie al raggiungimento dell’autosufficienza da parte della scuola: grazie anche ai 7 anni di supporto da parte di ASIA e del progetto SAD, la scuola ha ricevuto tutti gli strumenti e le capacità necessarie per auto-sostenersi e continuare ad assicurare ai bambini iscritti delle condizioni di vita e di studio di qualità.
Beneficiari: 16 studenti tibetani (beneficiari diretti) e le rispettive famiglie (beneficiari indiretti).
Ruolo di ASIA: raccolta, invio e gestione dei fondi, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari, gestione della corrispondenza beneficiario-sostenitore.
Costo del progetto: € 1.380,60
Donatori: sostenitori privati.
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SCUOLA DI YUNGOG
Codice progetto: 0537
Descrizione del progetto e località di intervento: la Scuola Elementare di Yungog è situata ad un’altitudine di circa 3.700 metri, nel villaggio di Hebei, Contea di Tongde, Prefettura di Hainan, Provincia del Qinghai, Cina. A questa scuola, una delle poche nell’area, fanno capo le famiglie nomadi tibetane dei villaggi limitrofi. Il sostegno a distanza è rivolto ai bambini più poveri iscritti a scuola e con esso si contribuisce anche a migliorare la qualità dell’insegnamento e le condizioni di studio e di vita presso la scuola per tutti i bambini.
Risultati del progetto: sostegno a distanza di 100 bambini tibetani; copertura costi per quattro nuovi insegnanti (non di ruolo); copertura delle spese che le famiglie più povere avrebbero dovuto sostenere per mandare i propri figli a scuola; aumento del tasso di scolarizzazione nell’area di Hebei; miglioramento delle condizioni di vita e di studio di tutti i bambini iscritti a scuola.
Beneficiari: 100 studenti tibetani (beneficiari diretti) e le rispettive famiglie (beneficiari indiretti).
Ruolo di ASIA: raccolta, invio e gestione dei fondi, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari, gestione della corrispondenza beneficiario-sostenitore.
Costo del progetto: € 689,56
Donatori: sostenitori privati.
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SCUOLA DI GENESAI
Codice progetto: 0538
Descrizione del progetto e località di intervento: la Scuola Elementare di Genesai è situata ad un’altitudine di circa 3.500 metri, non lontana dall’omonimo villaggio, nella Contea di Nanchen, Prefettura di Yushu, Provincia del Qinghai, Cina. È stata costruita nel 2005 in un’area selvaggia ed incontaminata, circondata da ampi pascoli e sporadiche abitazioni di pastori nomadi tibetani. Il sostegno a distanza è rivolto ai bambini più poveri iscritti a scuola e con esso si contribuisce anche a migliorare la qualità dell’insegnamento e le condizioni di studio e di vita presso la scuola per tutti i bambini.
Risultati del progetto: sostegno a distanza di 50 bambini tibetani; acquisto libri in tibetano; fornitura carbone per riscaldamento dormitori per tutto l’inverno; copertura costi per insegnante di inglese; copertura delle spese che le famiglie più povere avrebbero dovuto sostenere per mandare i propri figli a scuola; aumento del tasso di scolarizzazione nell’area di Genesai; miglioramento delle condizioni di vita e di studio di tutti i bambini iscritti a scuola.
Beneficiari: 50 studenti tibetani (beneficiari diretti) e le rispettive famiglie (beneficiari indiretti).
Ruolo di ASIA: raccolta, invio e gestione dei fondi, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari, gestione della corrispondenza beneficiario-sostenitore.
Costo del progetto: € 5.114,38
Donatori: sostenitori privati.
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ORFANOTROFIO DI YUSHU
Codice progetto: 0561
Descrizione del progetto e località di intervento: l’orfanotrofio di Yushu si trova ad un’altitudine di circa 3.500 metri, nell’omonima cittadina, Prefettura di Yushu, Provincia del Qinghai, Cina. Istituito poco dopo il terremoto del 2010, ospita bambini che hanno perso uno o entrambi i genitori, fornendo loro alloggio, pasti, vestiario e supporto agli studi. ASIA ha avviato il progetto di Sostegno a Distanza dal secondo semestre 2017 poiché l’orfanotrofio non riceve abbastanza supporto pubblico e le spese che deve affrontare per mantenere questi bambini e assicurar loro l’iscrizione a scuola e il materiale didattico sono insostenibili.
Risultati del progetto: sostegno a distanza di 16 bambini tibetani e miglioramento delle condizioni di vita e di studio di tutti i bambini dell’orfanotrofio.
Beneficiari: 16 studenti tibetani (beneficiari diretti).
Ruolo di ASIA: raccolta e invio dei fondi, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari, gestione della corrispondenza beneficiario-sostenitore.
Costo del progetto: fondi impegnati anno successivo.
Donatori: sostenitori privati.
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SCUOLA DI HEBEI (RMA ZHOL)
Codice progetto: 0562
Descrizione del progetto e località di intervento: la Scuola Elementare di Rma Zhol si trova ad un’altitudine di circa 3.600 metri, nella cittadina di Hebei, Contea di Tongde, Prefettura di Hainan, Provincia del Qinghai, Cina. Hebei è abitata quasi esclusivamente da nomadi tibetani, che vivono prettamente grazie agli, ormai scarsi, proventi della pastorizia. ASIA ha avviato il progetto di Sostegno a Distanza a luglio 2017 per dare un sostegno a lungo termine alla scuola e permettere a tutti i bambini, anche i più poveri, di frequentarla.
Risultati del progetto: sostegno a distanza di 13 bambini tibetani, aumento del tasso di scolarizzazione nell’area di Hebei, miglioramento delle condizioni di vita e di studio di tutti i bambini iscritti a scuola.
Beneficiari: 13 studenti tibetani (beneficiari diretti) e le rispettive famiglie (beneficiari indiretti).
Ruolo di ASIA: raccolta, invio e gestione dei fondi, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari, gestione della corrispondenza beneficiario-sostenitore.
Costo del progetto: fondi impegnati anno successivo.
Donatori: sostenitori privati.
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MONASTERO DI KHYUNGMO
Codice progetto: 0535
Descrizione del progetto e località di intervento: il Monastero di Khyungmo è un monastero di tradizione Bön che si trova nei pressi del villaggio di Dongche, Contea di Guide, Prefettura di Hainan, Provincia del Qinghai, Cina. L’estrema povertà e la totale mancanza di mezzi di sostentamento hanno spinto l’abate del monastero a chiedere aiuto ad ASIA per la costruzione di un Collegio di Studi in cui giovani monaci prima e, dal 2015, giovani monache possano apprendere l’antica dottrina Bön. Il progetto SAD è finalizzato alla copertura delle spese di sostentamento e di studio delle monache del Collegio di Studi.
Risultati del progetto: sostegno a distanza di 8 monache tibetane, miglioramento delle condizioni di vita nel monastero e tutela delle tradizioni Bön nell’area di Guide.
Beneficiari: 8 monache tibetane (beneficiari diretti) e le monache non sostenute (beneficiari indiretti).
Ruolo di ASIA: raccolta e invio dei fondi al monastero, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari, gestione della corrispondenza beneficiario-sostenitore.
Costo del progetto: fondi impegnati anno successivo.
Donatori: sostenitori privati.
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BORSE DI STUDIO
Codice Progetti: 0591 Università a Xining – 0592 Scuola Superiore di Hainan – 0596 Scuola Superiore di Guide
Descrizione del progetto e località di intervento: borse di studio per studenti tibetani meritevoli e bisognosi iscritti alla Scuola Superiore di Hainan (Contea di Gonghe, Hainan), alla Scuola Superiore di Guide (Contea di Guide, Hainan), e in alcune delle migliori università e istituti professionali tibetani della Prefettura di Hainan (Provincia del Qinghai) e di altre prefetture e regioni della Cina. Le borse di studio coprono buona parte delle spese di vitto, alloggio e delle tasse scolastiche/universitarie degli studenti beneficiari.
Risultati del progetto: sostegno per gli studi superiori di 116 studenti tibetani e aumento del tasso di scolarizzazione superiore e istruzione universitaria dei giovani tibetani della prefettura di Hainan.
Beneficiari: 116 studenti tibetani (beneficiari diretti) e le rispettive famiglie (beneficiari indiretti).
Ruolo di ASIA: raccolta e invio ai referenti scolastici delle due scuole superiori, distribuzione fondi agli studenti universitari, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari, gestione della corrispondenza beneficiario-sostenitore.
Costo del progetto: totale € 34.166,26: 0591 Università a Xining: € 27.490,35 – 0592 Scuola Superiore di Hainan: € 3.207,70 0596 Scuola Superiore di Guide: € 3.468,21
Donatori: sostenitori privati.
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TIBET – PROVINCIA DEL SICHUAN
SCUOLA DI DERGE
Codice progetto: 0532
Descrizione del progetto e località di intervento: la Scuola di Derge è situata nella Contea di Derge, Prefettura di Ganze, a nord ovest della Provincia del Sichuan, Cina. Questa scuola è nata nel 2002 tra le rovine del Monastero di Derge Gonchen ed è in seguito stata costruita da ASIA. Ad essa fanno capo le famiglie nomadi tibetane dei villaggi limitrofi. Il progetto SAD supporta la scuola nell’assicurare condizioni di vita e studio dignitose a tutti i bambini, in particolare a quelli appartenenti alle famiglie più povere.
Risultati del progetto: sostegno a distanza di 49 bambini tibetani e aumento del tasso di scolarizzazione nella Contea di Derge.
Beneficiari: 49 studenti tibetani (beneficiari diretti) e le rispettive famiglie (beneficiari indiretti).
Ruolo di ASIA: raccolta e invio fondi alla scuola, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari, gestione della corrispondenza beneficiario-sostenitore.
Costo del progetto: € 11.987,53
Donatori: sostenitori privati.
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SCUOLA DI YENA
Codice progetto: 0557
Descrizione del progetto e località di intervento: la Scuola di Yena si trova all’interno del perimetro del Monastero di Yena, villaggio di Wonbodo, Contea di Derge, Prefettura di Ganze, a nord ovest della Provincia del Sichuan, Cina. Questa scuola tibetana è stata costruita da ASIA nel 2015, su richiesta dell’abate del monastero e della popolazione locale, poiché i bambini dell’area dovevano percorrere molti chilometri per raggiungere le scuole più vicine. Ad essa fanno capo le famiglie tibetane dei villaggi limitrofi, inclusi alcuni villaggi della confinante RAT. Il progetto SAD è stato avviato all’inizio del 2017 per dare un supporto a lungo termine alla scuola nell’assicurare condizioni di vita e studio dignitose a tutti i bambini, in particolare a quelli appartenenti alle famiglie più povere.
Risultati del progetto: sostegno a distanza di 8 bambini tibetani e aumento del tasso di scolarizzazione nella Contea di Derge.
Beneficiari: 8 studenti tibetani (beneficiari diretti) e le rispettive famiglie (beneficiari indiretti).
Ruolo di ASIA: raccolta e invio fondi alla scuola, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari, gestione della corrispondenza beneficiario-sostenitore.
Costo del progetto: € 6.082,68
Donatori: sostenitori privati.
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MONASTERO DI GALINGTENG
Codice progetto: 0540
Descrizione del progetto e località di intervento: il Monastero di Galingteng è situato nel villaggio omonimo, nella Contea di Derge, Prefettura di Ganze, Provincia del Sichuan, Cina. Al Monastero fa riferimento una comunità di 150 famiglie, 1300 abitanti circa, che vivono in 11 villaggi disseminati lungo la valle. Il progetto SAD è finalizzato alla copertura delle spese di sostentamento e di studio dei monaci nel Collegio di Studio e nel Centro di Meditazione.
Risultati del progetto: sostegno a distanza di 27 studenti e monaci tibetani, miglioramento delle condizioni di vita nei Collegi e contributo alla salvaguardia della cultura e della spiritualità tibetana nell’area di Derge.
Beneficiari: 27 monaci tibetani (beneficiari diretti) e i monaci non sostenuti (beneficiari indiretti).
Ruolo di ASIA: raccolta e invio dei fondi al monastero, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari, gestione della corrispondenza beneficiario-sostenitore.
Costo del progetto: € 7.437,80
Donatori: sostenitori privati.
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COLLEGIO DI STUDI DI TRAMA
Codice progetto: 0543
Descrizione del progetto e località di intervento: il Collegio di Studi di Trama Drupkhong, del Monastero Derge Gonchen, è uno dei più importanti collegi della Contea di Derge, Prefettura di Ganze, Provincia del Sichuan, Cina. Qui giovani monaci e studiosi approfondiscono gli studi meditativi della tradizione Sakyapa per un periodo di 4 o 5 anni. Il progetto SAD è finalizzato alla copertura delle spese di sostentamento e di studio dei monaci del Collegio.
Risultati del progetto: sostegno a distanza di 17 monaci tibetani, miglioramento delle condizioni di vita nel Collegio e contributo alla salvaguardia della cultura e della spiritualità tibetana nell’area di Derge.
Beneficiari: 17 monaci tibetani (beneficiari diretti) e i monaci non sostenuti (beneficiari indiretti).
Ruolo di ASIA: raccolta e invio dei fondi al collegio, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari, gestione della corrispondenza beneficiario-sostenitore.
Costo del progetto: € 3.762,64
Donatori: sostenitori privati.
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MONASTERO DI BAIYA
Codice progetto: 0555
Descrizione del progetto e località di intervento: il Monastero di Baiya si trova nel villaggio Dpe Maru, ad un’altitudine di circa 3500 metri, a circa 8 km dalla città della Contea di Derge, Prefettura di Ganze, Provincia del Sichuan, Cina. Esso serve i circa 1.900 abitanti dei 5 villaggi più vicini: Gedul, Talshul, Palmo, Dege e Maishul. Le tradizioni buddiste attualmente impartite sono: Sakyapa, Kagyugpa, Nyingmapa e Gelupa. Il progetto SAD è finalizzato alla copertura delle spese di sostentamento e di studio dei monaci del Collegio di Studi.
Risultati del progetto: sostegno a distanza di 14 studenti e monaci tibetani, miglioramento delle condizioni di vita nel Monastero e contributo alla salvaguardia della cultura e della spiritualità tibetana nell’area di Derge.
Beneficiari: 14 monaci tibetani (beneficiari diretti) e i monaci non sostenuti (beneficiari indiretti).
Ruolo di ASIA: raccolta e invio dei fondi al monastero, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari, gestione della corrispondenza beneficiario-sostenitore.
Costo del progetto: € 3.755,83
Donatori: sostenitori privati.
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TIBET – REGIONE AUTONOMA TIBETANA
MONASTERO DI DZOLUNG
Codice progetto: 0539
Descrizione del progetto e località di intervento: il Monastero di Dzolung si trova nella Contea di Jomda, Prefettura di Chamdo, Regione Autonoma Tibetana (RAT), Cina. Qui giovani monaci e studiosi approfondiscono gli studi della tradizione Sakyapa. Il progetto SAD è finalizzato alla copertura delle spese di sostentamento e di studio dei monaci del Collegio di Studi.
Risultati del progetto: sostegno a distanza di 55 studenti e monaci tibetani, miglioramento delle condizioni di vita nel Monastero e contributo alla salvaguardia della cultura e della spiritualità tibetana nell’area di Jomda.
Beneficiari: 55 monaci tibetani (beneficiari diretti) e i monaci non sostenuti (beneficiari indiretti).
Ruolo di ASIA: raccolta e invio dei fondi al monastero, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari, gestione della corrispondenza beneficiario-sostenitore.
Costo del progetto: € 12.528,39
Donatori: sostenitori privati.
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MONASTERO DI DZONGTSA
Codice progetto: 0542
Descrizione del progetto e località di intervento: Dzongtsa Gompa è un piccolo monastero buddhista appartenente alla tradizione Sakyapa, situato a 3800 metri di altitudine nei pressi del villaggio di Tarzè, Contea di Jomda, Prefettura di Chamdo, Regione Autonoma Tibetana (RAT), Cina. Il Monastero, compresi i suoi Collegi e templi, è stato quasi completamente distrutto durante la rivoluzione culturale. Nel 2000, ASIA iniziò la ricostruzione del Collegio di Studi e di un dormitorio per ospitare i 60 studenti del Collegio. Il progetto SAD è finalizzato alla copertura delle spese di sostentamento e di studio dei monaci del Collegio.
Risultati del progetto: sostegno a distanza di 17 studenti e monaci tibetani, miglioramento delle condizioni di vita nel Monastero e contributo alla salvaguardia della cultura e della spiritualità tibetana nell’area di Jomda.
Beneficiari: 17 monaci tibetani (beneficiari diretti) e i monaci non sostenuti (beneficiari indiretti).
Ruolo di ASIA: raccolta e invio dei fondi al monastero, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari, gestione della corrispondenza beneficiario-sostenitore.
Costo del progetto: € 4.256,06
Donatori: sostenitori privati.
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MONASTERO DI KHAMDOGAR
Codice progetto: 0546
Descrizione del progetto e località di intervento: il Monastero di Khamdogar si trova presso un’area chiamata Dedrol, nella Contea di Gonjo, Prefettura di Chamdo, Regione Autonoma Tibetana (RAT), Cina. Qui alcune monache tibetane hanno costruito questo piccolo Monastero che riversa in condizioni di estrema povertà. Il progetto SAD è finalizzato alla copertura delle spese di sostentamento e di studio delle monache che vi risiedono in ritiro.
Risultati del progetto: sostegno a distanza di 4 monache tibetane, miglioramento delle condizioni di vita nel Monastero e contributo alla salvaguardia della cultura e della spiritualità tibetana nell’area di Gonjo.
Beneficiari: 4 monache tibetane (beneficiari diretti) e le monache non sostenute (beneficiari indiretti).
Ruolo di ASIA: raccolta e invio dei fondi al monastero, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari.
Costo del progetto: fondi impegnati anno successivo.
Donatori: sostenitori privati.
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MONASTERO DI SENGHE NAMDRAK
Codice progetto: 0547
Descrizione del progetto e località di intervento: il Monastero di Senghe Namdrak si trova nella Contea di Jomda, Prefettura di Chamdo, Regione Autonoma Tibetana (RAT), Cina. Qui giovani monaci e studiosi approfondiscono gli studi della tradizione Sakyapa. Il progetto SAD è finalizzato alla copertura delle spese di sostentamento e di studio dei monaci del Collegio di Studi e Pratica.
Risultati del progetto: sostegno a distanza di 17 studenti e monaci tibetani, miglioramento delle condizioni di vita nel Monastero e contributo alla salvaguardia della cultura e della spiritualità tibetana nell’area di Jomda.
Beneficiari: 17 monaci tibetani (beneficiari diretti) e i monaci non sostenuti (beneficiari indiretti).
Ruolo di ASIA: raccolta e invio dei fondi al monastero, gestione dei contatti con le controparti locali e con i sostenitori dei beneficiari, gestione della corrispondenza beneficiario-sostenitore.
Costo del progetto: € 6.231,99
Donatori: sostenitori privati.
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RACCOLTA FONDI E COMUNICAZIONE
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RELAZIONE ATTIVITÀ 2017
Nel 2017 il settore Fundraising e Comunicazione ha dato continuità alle campagne lanciate nell’anno precedente, finalizzando i nuovi materiali e puntando dunque sul rinnovamento della comunicazione. Contestualmente ha preparato i materiali per nuove campagne da avviare nell’anno successivo.
Di particolare rilevanza le attività di promozione e raccolta fondi per la realizzazione della mensa e della cucina della scuola di Wakha, con il lancio della nuova campagna #nonmipiacemangiarefuori. Questa campagna ha ottenuto una buona partecipazione e coinvolgimento da parte del nostro target interno e ci ha permesso allo stesso tempo di raggiungere nuovi pubblici grazie al coinvolgimento di testimonial, agli eventi organizzati in tutta Italia e ai video di show cooking realizzati per promuovere la campagna e far conoscere uno degli aspetti fondamentali di una cultura come il cibo e la cucina.
Sono state messe a punto due nuove importanti campagne: la campagna lasciti e la campagna Amici di ASIA, con la creatività e la realizzazione di depliant e brochure.
Oltre a queste, le consuete campagne per promuovere il 5x1000 e le adozioni a distanza, che sono state promosse anche sui media: per le adozioni a distanza abbiamo realizzato e promosso su spazi gratuiti uno spot video e radio con la voce del nostro testimonial Fortunato Cerlino, e per entrambe una campagna stampa. Fortunato Cerlino anche nel 2017 è stato un testimonial molto attivo, che ha dato visibilità ad ASIA in numerose occasioni e ha collaborato alla promozione delle bomboniere solidali con uno shooting video-fotografico.
È stato proseguito il lavoro di presenza quotidiana sui social (Facebook, Instagram, Twitter e Youtube), l’aggiornamento del sito istituzionale e di quello dedicato alle adozioni a distanza, l’invio di newsletter e dem per rafforzare il legame con i sostenitori/simpatizzanti.
I gruppi di ASIA Bolzano e ASIA Trento hanno svolto durante l’anno le loro attività in modo ormai autonomo, mentre il Consiglio Direttivo di ASIA France, dopo tanti anni, è stato interamente rinnovato.
In tutto abbiamo acquisito nuove 259 anagrafiche, di cui 88 persone sono nuovi donatori e 60 nuovi sostenitori a distanza.
In conclusione, la considerazione generale è che le attività di raccolta fondi e comunicazione stanno sperimentando un periodo di difficoltà sia nel coinvolgere il target interno sia nell’acquisizione di nuovi donatori. Si renderà dunque necessaria un’attenta riflessione per arrivare a un cambiamento di strategia che ci permetta di ottenere risultati migliori e soddisfare le necessità dell’associazione.
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CAMPAGNE
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5X1000
La comunicazione di questa campagna è stata focalizzata sull’impegno di ASIA in Tibet, in particolare per i bambini tibetani.
Attività realizzate:
• spedito mailing a 6.395 contatti
• spedito un SMS per 2 volte a 2.445 contatti
• realizzata campagna advertising stampa
• prodotti nuovi banner e cover, meme per i social media
• realizzata una landing page dedicata
• prodotti tre video con i beneficiari dei progetti in Tibet
• promozione attraverso social, dem e newsletter di ASIA
• la pubblicità stampa è stata pubblica su: Internazionale, la Repubblica, Trovaroma
• La pubblicità web è stata pubblicata su: Internazionale, diverse Pagine Facebook
• Distribuiti segnalibri con espositore in 10 punti commerciali (8 librerie)
• Coinvolti stakeholder interni per promozione
Costo della campagna: € 7.586,68
Risultati: € 84.811,36
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ADOZIONI
È stata utilizzata la creatività “Cosa leggi nei suoi occhi”.
Attività svolte:
• Tradotta brochure Borse di Studio in Giapponese
• Tradotto Depliant Adozioni in Francese
• Operazione membergetmember con database italiano e straniero
• Articolo su Venerdì di Repubblica, Corriere Sociale Presenza su Web/Social: Corriere Sociale, Giornale dello Yoga La campagna è stata promossa su l’ Internazionale attraverso il banner e la campagna stampa 3-9 novembre; 8- 17 dicembre
• La campagna è stata promossa sui social di ASIA e attraverso le dem e le newsletter
LO SPOT TV È STATO DISTRIBUITO SU:
• Alice, Marcopolo, CaseDesignStili 11-24 dicembre
• SanMarino TV 1-31 dicembre
• TeleArena, TeleMantova 1-31 dicembre
• Centostazioni 24 dic 2017-1 gennaio 2018
LO SPOT RADIO È STATO DISTRIBUITO SU:
• Radio 105 18-22 dicembre
• Norba 10-16 dicembre
• Norbamusic 11-17 dicembre
• Radio Deejay 11-13 dicembre
Costo della campagna: € 7.556,71
Risultati: 322 nuove Adozioni a Distanza
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WAKHA
Per promuovere la raccolta fondi per questo progetto è stata lanciata la Campagna #nonmipiacemangiarefuori e sono stati promossi due nuovi strumenti: video-ricette tibetane e Show-cooking di cucina tibetana (Roma).
Altre attività realizzate sono:
• realizzato depliant e scheda progetto in italiano, inglese, tedesco e giapponese.
• Inviato mailing a 6.200 persone.
• Realizzata cartolina con ricetta momo.
• Intervista ad Andrea Dell’Angelo a InBlu Radio.
La campagna è stata promossa sui social di ASIA e attraverso le dem e le newsletter
TESTIMONIAL CHE HANNO ADERITO:
Chef Christina Bowerman, Chef e conduttore televisivo Simone Rugiati, Chef KabaCorapi, Chef internazionale Monica Patiño, Fortunato Cerlino, Paolo Fresu, Claudio Guerrini, Jaka,Sandro Joyeaux, Gianluca Petrella, Tosca.
RISTORANTI E SCUOLE DI CUCINA CHE HANNO ADERITO
• Clivo Bistrot
• L’osteria dell’Ingegno
• L’osteria di Corso Trieste
• Ristorante e Scuola Parizzi
• Accademia Italiana Chef
• Laboratorio Cingoli
• Cucinamica
• Associazione Cuochi Roma
VARI PAGINE/GRUPPI FB,INSTAGRAM E TWITTER CUCINA/BUDDISMO PER EVENTO MOMO E WAKHA
• Italy Gourmet
• Amici di Villa Pamphili
• Strategie Integrate
• Le cose buone di Nannina
• Trovaricetta
• Kaba’s Kitchen
• Asiamonamour
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PROMOZIONE EVENTO SHOWCOOKING E CAMPAGNA ONLINE
• Corriere Sociale
• Newsletter e sito ANIMA PER IL SOCIALE
• Frontiera.tv
• Eventa.it
• Romacheap.it(sito e newsletter)
• Wherevent.com
• Romamultietnica.it
Costo della campagna: € 11.498,31
Risultati: € 74.620,46
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AMICI DI ASIA
È stata creata una campagna per promuovere le donazioni continuative creando un “gruppo” di Amici di ASIA, con la possibilità di aderire scegliendo tra tre diversi importi di donazione.
Attività svolte:
• Creazione di un depliant in italiano.
• La campagna sarà lanciata nel 2018 dopo aver risolto una serie di questioni tecniche legate alle donazioni continuative.
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CLUB GRANDI DONATORI
• Realizzata Brochure in Italiano e Inglese.
• Creato Certificato personalizzato e firmato da Namkhai Norbu Rinpoche.
Costo della campagna: € 969
Risultati: € 9.000
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VENT’ANNI DI DONGCHE
• Inviati certificato adozione a distanza personalizzato a chi ha adozione a distanza attiva in questa scuola.
• Realizzazione di un video sulla storia e festa inaugurazione Dongche.
• Promozione attraverso social, dem e newsletter di ASIA.
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GALINGTENG
Questa campagna è stata promossa principalmente all’interno della comunità Dzogchen con l’obiettivo di raccogliere fondi per la costruzione di un tempio per il Monastero.
• Pubblicato un articolo su Mirror.
• Tradotto depliant in Cinese per Ling Taiwan.
• Tradotta scheda Progetto in Inglese.
• Realizzato un video con intervista al Khenpo.
• Promozione attraverso social, DEM (Direct Email Marketing) e newsletter di ASIA.
Costo della campagna: € 1020,53
Risultati: € 15.779,09
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LASCITI
Ultimata creatività della Campagna Lasciti, che sarà lanciata nel 2018.
Costi sostenuti: € 732
NEL TUO TESTAMENTO,LASCIAGLI IL SUO SORRISO.Resta al fianco del popolo tibetano con un lascito ad ASIA.
Con il Patrocinio e la collaborazione del
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RICOSTRUZIONE SCUOLE NEPAL
Incaricato video maker locale per riprendere il progress dei lavori delle costruzioni.
Pubblicati aggiornamenti su sito, social e newsletter e promozione attraverso Agenzia DIRE.
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EVENTI
Come ogni anno ASIA è stata presente e visibile sul territorio nazionale grazie ad una serie di eventi realizzati dallo staff in sede ma soprattutto dai gruppi di volontari attivi nelle varie regioni di Italia.
• ASIA Trento
L’Associazione ASIA Trento anche quest’anno si è dedicato ad iniziative di informazione e di raccolta fondi principalmente con eventi di musica e danza. In particolare ha preso il via la collaborazione con il Museo Diocesano Tridentino. Inoltre ASIA Trento ha realizzato il primo evento di sensibilizzazione nell’ambito del progetto “Promozione della sicurezza alimentare e della salubrità degli alimenti presso le comunità nomadi tibetane nella contea di Chengduo - Tibet” finanziato dalla Pat.
Nel dettaglio questi gli eventi realizzati da ASIA Trento nel 2017:
• il 25 febbraio, il 4-10-18 marzo: un percorso di quattro incontri sul movimento spontaneo ispirati ai 5 Ritmi, presso la Sala della Fondazione Caritro per raccogliere fondi per ASIA;
• 11 marzo: “Et la lune descend sur le temple qui fut. Il Tibet incontra l’Occidente”, serata concerto presso la Sala della Fondazione Caritro, per esplorare l’incontro tra musica occidentale e musica tradizionale tibetana, con la partecipazione della responsabile delle adozioni a distanza che ha presentato il progetto;
• 17 novembre e 14 dicembre: rassegna “Musica altrove”, i primi due concerti organizzati da ASIA Trento in collaborazione con il Museo Diocesano Tridentino;
• 25 novembre: “In viaggio con i nomadi tibetani” serata di presentazione dei risultati di quanto realizzato in Tibet alla fine del primo anno di attività del progetto: “Promozione della sicurezza alimentare e della salubrità degli alimenti nella Contea di Chengduo”. La presentazione del progetto e dei risultati ottenuti nel primo anno, è stata accompagnata da immagini e racconti sulla vita dei nomadi tibetani e conclusa con un aperitivo tibetano.
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• ASIA Bolzano
Il gruppo di ASIA Bolzano ha organizzato due eventi:
• 1 aprile: insieme al Centro Mandala Deualing, l’evento “Piccoli Sorrisi a grandi quote” presso il Centro Culturale Maria Heim di Bolzano, per approfondire Il tema dell’istruzione delle nuove generazioni tibetane, affrontato dai due punti di vista della diaspora e delle popolazioni tibetane della Cina. Sono stati presentati i due casi concreti della scuola di Tabo, nelle valle dello Spiti del Nord dell’India sostenuta dal Centro Studi Tibetani Mandala Deualing e della scuola di Wakha, in cui ASIA sta portando avanti dal 2012 un progetto di ampliamento e ristrutturazione.
• 13 dicembre: l’evento “In viaggio con i nomadi tibetani”: gli operatori di ASIA insieme ad un rifugiato tibetano hanno raccontato lo stile di vita e i problemi che affrontano oggi i nomadi tibetani, utilizzando immagini, video e reading di testi tratti da un libro sulle tradizioni dei nomadi tibetani del prof. Namkhai Norbu. Il gruppo di ASIA Bolzano in questa occasione ha promosso la raccolta fondi per la campagna #nonmipiacemangiarefuori, per la costruzione di una mensa e una cucina per i bambini della scuola di Wakha, nella Prefettura autonoma tibetana di Yushu.
• Modena
Nel 2017 il gruppo di Modena ha portato avanti l’ormai consolidata iniziativa “Shiatsu per il Tibet” in collaborazione con l’Istituto Superiore di Aplomb, e ha organizzato un aperitivo di raccolta fondi con un mercatino di Natale. I fondi raccolti sono stati destinati ai bambini della scuola di Wakha.
Inoltre, grazie ai contatti delle persone del gruppo di Modena, a novembre la Tavola della Pace di Marano sul Panaro ha organizzato una cena di solidarietà per la scuola di Wakha.
• Genova
Anche nel 2017 il gruppo di volontari di Genova ha organizzato due eventi per sostenere l’Associazione. A giugno è stata organizzata una giornata in una cascina vicino Genova, con un pranzo di raccolta fondi e musica dal vivo. A dicembre il gruppo ha organizzato una cena di raccolta fondi per la scuola si Wakha, con la proiezione del video su questo progetto, un mercatino con i regali solidali di ASIA e altri oggetti donati, e le danze tradizionali tibetane.
• Roma
A Roma ASIA ha organizzato e partecipato a diverse iniziative di solidarietà
• Novembre, nell’ambito della campagna #nonmipiacemangiarefuori abbiamo organizzato uno show cooking con aperitivo tibetano nei locali del Porto Fluviale.
• Anche nel 2017 è proseguita la collaborazione con il negozio sportivo RRTrek, che ha ospitato un evento di informazione e sensibilizzazione sui progetti di ASIA a dicembre, insieme ad un racconto di viaggio di due sostenitori di ASIA.
• A dicembre ASIA è stata la beneficiaria dei fondi raccolti dal Coro Rome International Community Choir con il concerto “Perturbazioni anticicloniche” nella Chiesa Valdese.
• Incontri con i sostenitori a distanza
Nel 2017 è stato avviato un ciclo di incontri con i sostenitori a distanza, con l’obiettivo di rafforzare il legame con i sostenitori e di attivarli per il passaparola. Una presentazione sulla situazione attuale in Tibet e sul progetto di sostegno a distanza con la possibilità per i sostenitori presenti di registrare un video messaggio per il proprio beneficiario è stata organizzata con le comunità Dzogchen di Torino, di Milano e di Napoli. Nel 2018 proseguiranno gli incontri nelle altre città d’Italia.
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REGALI SOLIDALI
• Nel 2017 è stata ampliata la linea dei bracciali Akshamala, arrivando a 10 versioni diverse. Ne sono stati prodotti 510 pezzi.
• Inoltre sono stati ordinati due nuove tipologie di oggetti: bambole e altri soggetti della cultura e tradizione tibetana (monaci, yak, tende dei nomadi etc.) realizzati a mano in lana e cotone da una cooperativa di donne indiane e tibetane di Dharamsala; porta laptop, porta telefonini e astucci di vario tipo realizzati in lana di yak e di pecora dalla donne di una cooperativa di Namchen, in Tibet. Siamo in fase di verifica della loro efficacia per il fundraising.
• Nel 2017 è stata creata anche una Charity Box per brandizzare in modo uniforme i banchetti di ASIA in Italia e nel mondo.
• Il Calendario 2018 è stato dedicato alla memoria di Enrico Dell’Angelo, in occasione del Trentesimo anniversario di ASIA, ne sono state stampate 2000 copie.
• La promozione dei regali solidali è stata veicolata attraverso i social, dem e newsletter di ASIA e con delle menzioni anche su carta stampata:il Venerdì di Repubblica, STOP, Vanity Fair e su Glamour.it, Noidonne, Festival dello Yoga.
• La promozione è avvenuta anche attraverso il fundraising organizzato grazie alla collaborazione dei volontari durante i ritiri di Namkhai Norbu Rinpoche a Tenerife, a Merigar, a Monaco (ASIA Germany) e a Parigi (ASIA France). A Natale è stato organizzato un pomeriggio solidale in ufficio (sede Roma).
Costi sostenuti: € 1.020,53
Risultati: € 15.779,09
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AMMINISTRAZIONE
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INTRODUZIONE
L’Ufficio amministrativo si compone di due unità, gestisce le attività amministrative dell’Associazione per l’Italia e di raccordo e controllo per i fatti amministrativi all’estero, tutti i dati amministrativi convergono in un bilancio consolidato.
Le principali attività svolte riguardano:
• Gestione della contabilità ordinaria in Italia con consolidamento di quella estera per la formazione del bilancio di Asia.
• Gestione dei contratti personale italiano, compresa la redazione dei cedolini paga e i relativi adempimenti di legge.
• Monitoraggio e rendicontazione dei progetti
• Monitoraggio delle contabilità estere.
• Gestione della Sicurezza informatica.
• Monitoraggio delle procedure
La tenuta della contabilità ordinaria comprende tutta la movimentazione amministrativa in Italia e dalle sedi locali per i progetti implementati, la predisposizione del bilancio consuntivo e nota integrativa per l’esercizio in corso e il bilancio preventivo.
Relativamente alla contrattualistica l’Amministrazione provvede alla redazione e alla gestione, a norma di legge, dei contratti stipulati con dipendenti, collaboratori ed espatriati, la compilazione dei cedolini paga e l’assolvimento degli obblighi fiscali e previdenziali derivanti, compresa la redazione della dichiarazione dei sostituti d’imposta (modello 770) e della Certificazione Unica. Ha provveduto, inoltre, alla predisposizione della documentazione necessaria per la dichiarazione I.r.a.p. e redditi redatta dal Consulente fiscale.
Per i progetti l’ufficio amministrativo ha predisposto il controllo e la verifica dei budget dei progetti da presentare e/o in corso, nonché della stesura dei rendiconti contabili dei progetti da sottoporre ai rispettivi donors.
Per la gestione delle attività menzionate l’ufficio si avvale di software dedicati e di consulenze di studi professionali.
In collaborazione con le sedi locali è stata monitorata mensilmente la contabilità e la movimentazione bancaria delle varie sedi, con il riscontro della documentazione giustificativa.
L’attività dell’amministrazione viene periodicamente verificata dal Collegio Sindacale nelle persone di:
• Dott. Laura Martincigh – Presidente Collegio Sindacale
• Dott.sa Silvia Pasquazi – Sindaco
• Dott.sa Francesca Barborini – Sindaco
Il collegio sindacale si è riunito per le verifiche di legge nelle seguenti date
• 18 gennaio 2017 • 14 aprile 2017 • 22 giugno 2017 • 28 settembre 2017
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ATTIVITÀ SVOLTE
CONTABILITÀGENERALE
Nell’anno in corso si è proceduto alla registrazione dei fatti contabili ed amministrativi, tutti supportati da regolare documentazione, con regolarità e puntualità.
Le scritture contabili sono state effettuate iscrivendo i fatti amministrativi col principio di cassa e della competenza imputandoli con specificità ai progetti in corso e/o alle spese generali. I tassi di cambio utilizzati sono stati quelli dell’Ufficio Italiano Cambi se non diversamente richiesto dai singoli donor.
La regolarità della tenuta delle scritture contabili, del rispetto delle formalità e scadenze previste dalla legge italiana, è stata verificata nel corso dell’anno dal Collegio Sindacale.
BILANCIOD’ESERCIZIO2016
Il bilancio d’esercizio 2016 predisposto ed approvato dal Consiglio Direttivo in data 07 giugno 2017 e dell’assemblea dei soci in data 22/06/2017 è sottoposto a verifica da parte del Collegio Sindacale e di un revisore dei conti nella persona del Dott. Stefano Priorini.
RENDICONTIPROGETTI
Nel corso del 2017 l’Ufficio Amministrativo ha provveduto alla redazione e alla presentazione agli Enti finanziatori, dei rendiconti dei seguenti progetti:
PROGETTO PAESE FINANZIATORE TRANCHE IMPORTO IN EURO
IMPORTO IN RMB
2180 Home Garden Cariplo
Nepal Cariplo finale / 2 sal 140.285,00
2201 Sic Alim. Chengduo BZ
Tibet Bolzano finale 29.827,00
2202 Oikos Myanmar
Myanmar MAECI finale 61.230,00
2204 Teacher training Yushu
Tibet Amb. Olandese finale 499.796,00
2205 TV Home gardens
Nepal Tavola Valdese finale 49.686,00
2206 Scuole Rasuwa TV
Nepal Tavola Valdese finale 53.990,00
2208 Scuole Rasuwa Caritas
Nepal Caritas Italiana intermedio 64.185,00
2209 SCF Scuola Rasuwa
Nepal Save the Children intermedio 78.627,00
2211 Chenduo Veterinario
Tibet Asia Trento intermedio 64.027,14
2213 Whaka 3 phase Tibet Caritas Italiana intermedio 23.347,00
2213 Whaka 3 phase Tibet BOLZANO finale 50.000,00
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2216 Galenting College
TibetFundacion Almayuda
finale 118.046,00
2217 Rma Zhol TibetAmbasciata
Tedesca finale 66.870,00
2217 Rma Zhol TibetAmbasciata
Francesefinale 66.870,00
2218 Dzud Mongolia Mongolia Tavola Valdese finale 77.795,00
5 X MILLE Italia Min. Lav. anno 2014 80.302,22
CONTRATTIDELPERSONALEELOROTENUTAANORMADILEGGE
Si è provveduto alla formulazione dei contratti con i dipendenti e collaboratori della sede di Asia, con i cooperanti attivati sui progetti, dei consulenti esterni, della loro registrazione e regolarità ai fini previdenziali e fiscali. Come accennato in premessa i cedolini paghe vengono elaborati in sede.
Asia si avvale della consulenza della Soc. Envisioning del Dott. Stefano Vitale per quanto attiene alle dichiarazioni, Inail, Irap e sostituti d’imposta, nonché di tutte le problematiche amministrativo-contabili che possano sorgere in corso d’anno.
CONTROLLOEVERIFICAGESTIONEASIAONLUS
Nel corso dell’anno sono state, in concorso con altri settori dell’ufficio, riviste e implementate le nuove procedure amministrative e di acquisto con un relativo vademecum avvalendosi anche di un esperto del settore.
Tali procedure daranno ad Asia, sia in Italia che in loco, uno strumento più attuale per le verifiche e controllo dei fatti amministrativi.
Per quanto attiene alle attività ordinarie dell’Ufficio (controllo cassa, banca, fornitori, ecc.), queste sono da ritenere funzionali alla contabilità generale e del bilancio e pertanto non vengono esplicitate.
GESTIONEDELLASICUREZZADATI
Il server di Asia è dotato di un sistema di back dati a cadenza giornaliera, settimanale e mensile, coadiuvati da una società di settore.
PROGETTO PAESE FINANZIATORE TRANCHE IMPORTO IN EURO
IMPORTO IN RMB
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PERSONALE SEDE ROMA ED ESPATRIATO IN FORZA
AD ASIA NEL CORSO DEL 2017
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IL PERSONALE IN FORZA AD ASIA NEL CORSO DEL 2017 È STATO IL SEGUENTE:
OPERATORI SEDE DI ROMA
Collaboratore dal al INCARICO/SETTORE
Dell’Angelo Andrea 01/01/2017 31/12/2017 Direttore
Caliendo Alessia 01/01/2017 31/12/2017 Amministrazione
Brega Roberto 01/01/2017 31/12/2017 Amministrazione
Fidanzia Linda 01/01/2017 31/12/2017 Raccolta Fondi
Valerio Maura 01/01/2017 31/12/2017 Comunicazione
Casini Andrea 01/01/2017 09/08/2017 Progetti cooperazione
De Cagno Fabio 24/01/2017 18/04/2017 Progetti cooperazione
Nardi Alessandra 06/04/2017 31/12/2017 Progetti cooperazione
Albanese Marilena 11/09/2017 31/12/2017 Progetti cooperazione
Sonam Tsering 01/01/2017 31/12/2017 Fattorino
Marranca Roberta 01/01/2017 31/12/2017 Sostegno a Distanza
Da segnalare inoltre che dal 1° giugno al 31 dicembre 2017 è in forza ad Asia la Sig.ra Francesca Addari come tirocinante.
ESPATRIATI E CONSULENTI PROGETTI
Collaboratore dal al progetto attività tipo contratto
De Monte Filippo
01/01/2017 04/09/2017 Progetti NepalCoordinatore
PaeseCO.CO.CO.
Montanari Riccardo
05/09/2017 31/12/2017 Progetti NepalCoordinatore
PaeseCO.CO.CO.
Gambini Stefano
12/02/2017 11/03/20172219 wash Tatopani
Consulente CO.CO.CO.
Positano Ilaria 23/08/2017 07/09/2017 2133 Wakhà Consulente Volontario
Mugnai Gabriele
Periodi vari variConsulente
progettiProfessionale
Dimiziani Marco
Periodi vari vari Architetto Professionale
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CONSULENZE DI SUPPORTO
Nominativo Titolo Oggetto
Stefano Vitale Dottore Commercialista Consulenza Fiscale
Envisioning srl Società di Servizi Consulenza Lavoro
Safer srl Società di Servizi Sicurezza sul lavoro
Team Zero Time srl Società di servizio Informatica
Studio Priorini Dottore Commercialista Audit Bilancio
Via S. Martino della Battaglia, 31 – 00185 Roma – tel: 06.44340034 – www. asia-onlus.org – mail: [email protected] – Seguici su:
