Relazione semestrale al 30 giugno 2006 · 5.557 Differenze di cambio nette (3.505) 3.221 (110)...

1

Relazione semestrale al 30 giugno 2006Incontro con la Comunità Finanziaria

Milano, 18 settembre 2006

In collaborazione con AIAF

2

1. Il Gruppo TREVI

2. Dati Finanziari

3. Il Settore Perforazioni

4. Il Settore Fondazioni

3

Gruppo TREVIGruppo TREVI

Il Gruppo TREVI

TREVI - Finanziaria Industriale S.p.A.Drilling and foundation specialist

Special foundation rigs Oil drilling rigs Oil drilling services

Full package oil drilling mechanical rigs

Ground Engineering 76,5% (*) Drilling 23,5% (*)

Special foundation services

Lavori speciali di fondazioni 49,9%Impianti per fondazioni 26,6%

Perforazioni petrolifere 3,6%Impianti per perforazioni 19,9%

• Deep Foundations

• Geotechnical Works

• Marine Works

• Tunnel Consolidation

• Automated Car Parks

• Hydraulic Rotary Rigs

• Cranes

• Jet Grouting

• Tunnel Consolidation

• Casing Oscillators

• Extractors

• Drilling Tools

• etc.

• Hydraulic Rigs (HH Series)

• Derricks & Offshore

• Masts & Substructures

• Mobile Drilling Rigs

• Hydraulic Top Drives

• Triplex Mud Pumps

(*) dati al 30/06/2006

4

Sinergie commerciali e produttiveSinergie commerciali e produttive

Gruppo TREVI

InnoInnovazionevazione Tecnologica Tecnologica InnoInnovazionevazione di Processo di Processo

RAFFORZAMENTO DELLA LEADERSHIP NEI SETTORI DIRAFFORZAMENTO DELLA LEADERSHIP NEI SETTORI DIRIFERIMENTORIFERIMENTO

CONQUISTA DI NUOVI CLIENTI / MERCATICONQUISTA DI NUOVI CLIENTI / MERCATI

DIVISIONE METALMECCANICA DIVISIONE SERVIZI

5

Una presenza globale – Flessibilità OperativaUna presenza globale – Flessibilità Operativa

Il Gruppo TREVI

VenezuelaTrevi Cimentaciones C.A.

U.S.A.Trevi Icos Corporation (Boston)Trevi Icos South Inc.

MozambicoProfuro Lda

NigeriaTrevi Foundations

U.A.E.Swissboring

OmanSwissboring

AlgeriaTrevi Algerie

GermaniaSpezialtiefbau GmbHSveziaHercules TreviFoundations A.B.

Italia (Cesena)Trevi S.p.A.

Hong KongTrevi Construction

FilippineTrevi Philippines Inc.

GiapponeSoilmec Japan

CinaR. officeHong KongSoilmec H.K. Ltd

SingaporeSoilmec Far EastLtd

ItaliaSoilmec S.p.A. (Cesena)

TREVI Division

SOILMEC Division

DRILLMEC Division

Italia (Piacenza)DRILLMEC S.p.A.EDRA S.r.l.

U.S.A.Drillmec Inc.

ArgentinaPilotes Trevi

ColombiaPetreven Colombia

CanadaTrevi FoundationsCanada Inc.

QatarSwissboring

IranTrevi Iran Branch

Nuova ZelandaTrevi Construction

FranceSoilmec France

PerùPetreven PerùBranch

PETREVEN DivisionPetreven - UTE

Petreven Venezuela

22 società operative principali in 23 Paesi - 38 business units

UKSoilmec Ltd

AustriaTrevi S.p.A. filiale

6

Principali progetti in corso e recentemente completatiPrincipali progetti in corso e recentemente completati

Il Gruppo TREVI

7

1. Il Gruppo TREVI

2. Dati Finanziari



8

263,0

137,1

304,0

184,4

349,7

163,3

340,1

183,0

366,6

167,7

366,1

218,5

497,7

314,1

0,0

100,0

200,0

300,0

400,0

500,0

1999

1H20

00

2000

1H20

01

2001

1H20

02

2002

1H20

03

2003

1H20

04

2004

1H20

05

2005

1H20

06

Eur

o m

lnEvoluzione Ricavi TotaliEvoluzione Ricavi Totali

Dati finanziari

CAGR ‘99-’04 = 6,8%

CAGR 1H04-1H06 = 36,9%

9

Break-downBreak-down Geografico Ricavi 1H Geografico Ricavi 1H

Dati finanziari

CAGR ‘03-’06 : + 19,7%

183,0167,7

218,5

314,1

44,3 43,8 52,4 49,5

16,2 1823,3 40,1

38,4 21,724,3

44,49,813,5

19

29,8

36,624,9

39

45,5

24,134,4

48,5

86,8

13,611,4

12

18,1

0

50

100

150

200

250

300

350

1H 2003 1H 2004 1H 2005 1H2006

Euro

mln

EstremoOrienteMedio Oriente

Africa

America Latina

U.S.A. eCanadaEuropa (italiaesclusa)Italia

10

30/06/2006 crescita sem. versus sem. 30/06/2005 crescita sem.

versus sem. 30/06/2004

Servizi speciali di fondazioni 156,7 28,3% 122,1 12,5% 108,5Impianti speciali per fondazioni 83,7 45,1% 57,7 45,7% 39,6Settore Fondazioni 240,5 33,7% 179,8 21,4% 148,1

Servizi di perforazione petrolifera 11,3 61,3% 7,0 22,8% 5,7Impianti per perforazione 62,4 96,8% 31,7 128,1% 13,9Settore Perforazioni 73,7 90,4% 38,7 97,4% 19,6

TOTALE 314,1 43,8% 218,5 30,3% 167,7

Settore / Divisione

Crescita dei Ricavi Totali per divisioneCrescita dei Ricavi Totali per divisione

Dati finanziari

Euro mln

11

Servizi di perforazione

petrolifera3,2%

Lavori speciali di fondazioni

55,8%

Produzione macchinari speciali per fondazioni

26,4%

Impianti per perforazioni

14,5%

Servizi di perforazione

petrolifera3,6%


49,9%

Produzione macchinari speciali per fondazioni

26,7%

Impianti per perforazioni

19,9%

Ripartizione Ricavi TotaliRipartizione Ricavi Totali

Dati finanziari

Break-down per linea di prodotto 1H2006 vs 1H2005

1H2006 1H2005

12

196 211 241 262329 358

100117

130145

188

240

0

100

200

300

400

500

600

31/12/2003 30/06/2004 31/12/2004 30/06/2005 31/12/2005 30/06/2006

Euro

mln

Settore Fondazioni Settore PerforazioniDati finanziari

Portafoglio OrdiniPortafoglio Ordini

296 328371

407

517

599

Crescita Backlog 1H04-1H06 = 82,5%

13

Italia17%

Europa (esclusa Italia)

11%

America Latina20%

U.S.A. e Canada

11%

Africa12%

Estremo Oriente

2%

Medio Oriente26%

Resto del mondo

1%

Distribuzione per area geograficaDistribuzione per area geograficaImporti in milioni di €

EuropaUSA e CanadaAmerica LatinaAfricaMedio OrienteEstremo Oriente e Altri

Totale

30/06/2006

166,466,9

119,573,4

154,018,0

598,5

Distribuzione per linea di prodottoDistribuzione per linea di prodotto

+47,1% rispetto al 30/06/2005

Portafoglio OrdiniPortafoglio Ordini

Dati finanziari


47%

Produzione macchinari per

perforazioni25%

Attività di perforazione

16%

Produzione macchinari per

fondazioni12%

14

86

11

7

10

28

0

5

10

15

20

25

30

1H 2001 1H 2002 1H 2003 1H 2004 1H 2005 1H 2006

Euro

mln

184163

183168

219

314

0

50

100

150

200

250

300

350

1H 2001 1H 2002 1H 2003 1H 2004 1H 2005 1H 2006

Euro

mln

16 15

23

18

23

42

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

1H 2001 1H 2002 1H 2003 1H 2004 1H 2005 1H 2006

Euro

mln

Principali IndicatoriPrincipali Indicatori

Dati finanziari

RICAVI TOTALI

EBITDA EBIT

Nota: istogrammi in grigio basati su dati IAS/IFRS compliant

+84%

+44%

+169%

15

Andamento Ricavi Andamento Ricavi vsvs EbitEbit MarginMargin

Dati finanziari

184163

183168

219

3148,9%

4,4%

6,1%

3,7%4,1%

4,8%

0

50

100

150

200

250

300

350

1H 2001 1H 2002 1H 2003 1H 2004 1H 2005 1H 2006

Eur

o m

ln

0,0%

1,0%

2,0%

3,0%

4,0%

5,0%

6,0%

7,0%

8,0%

9,0%

10,0%

Mar

gin

%

Ricavi EBIT Margin%

16

(dati in milioni €)

Ricavi totali

Ebitda

Ebit

Portafoglio ordini

% ricavi totali

% ricavi totali

Confronto TrimestraleConfronto Trimestrale

Dati finanziari

1Q 2006

163,2

24,6

16,1

578,0

2Q 2006

15,1%

9,9%

150,9

16,9

11,9

598,5

11,2%

7,9%

2Q 2005 1Q 2005

84,8

8,4

3,4

377,2

10,0%

4,0%

133,6

14,2

7,0

406,5

10,7%

5,3%

3Q 20054Q 2005

132,1

15,7

7,4

439,9

11,9%

5,6%

147,1

16,9

10,8

516,5

11,5%

7,3%

17Dati finanziari

Sintesi Conto Economico ConsolidatoSintesi Conto Economico Consolidato31/12/2005 Euro 000 30/06/2006 30/06/2005

497.761 RICAVI TOTALI 314.144 218.491

5.582 Variazioni delle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione, semilavorati e finiti

4.644 3.090

3.410 Incrementi di immobilizzazioni per lavori interni 2.110 1.166

0 Alti ricavi operativi 714 0

506.753 VALORE DELLA PRODUZIONE 321.612 222.747

351.639 Consumi di materie prime e servizi esterni 225.271 153.2535.769 Oneri diversi di gestione 3.284 2.804

149.345 VALORE AGGIUNTO 93.057 66.690

94.038 Costo del lavoro 51.551 43.992

55.307 MARGINE OPERATIVO LORDO 41.506 22.698

20.503 Ammortamenti 11.594 9.8306.105 Accantonamenti e svalutazioni 1.902 2.415

28.699 RISULTATO OPERATIVO 28.011 10.453

(8.870) Proventi (Oneri) finanziari (4.716) (3.815)

5.557 Differenze di cambio nette (3.505) 3.221

(110) Rettifiche di valore di attività (422) (110)

0 Proventi derivanti dalla valutazione delle partecipazioni in società collegate secondo il metodo del patrimonio netto 8 0

0 Utili (perdite) derivanti da attività destinate alla dismissione 0 0

25.276 RISULTATO ANTE IMPOSTE 19.375 9.749

11.577 Imposte sul reddito dell'esercizio 6.525 4.643875 Risultato di pertinenza terzi 388 406

12.824 RISULTATO DI PERTINENZA DEL GRUPPO 12.462 4.700

18

Sintesi Stato Patrimoniale ConsolidatoSintesi Stato Patrimoniale Consolidato

Dati finanziari

31.12.2005 Euro 000 30.06.2006 30.06.2005

A) Immobilizzazioni4.055 - Immobilizzazioni immateriali 5.562 4.367

168.373 - Immobilizzazioni materiali 171.590 163.9192.741 - Immobilizzazioni finanziarie 1.319 2.633

175.169 178.471 170.919B) Capitale d'esercizio netto

120.282 - Rimanenze 152.757 125.547163.450 - Crediti commerciali 179.564 140.102

(162.802) - Debiti commerciali (-) (169.253) (139.725)(29.070) - Acconti (-) (44.524) (28.644)(24.776) - Altre attività (passività) (25.776) (18.331)67.084 92.768 78.949

242.253 C) Capitale investito dedotte le Passività d'esercizio (A+B) 271.239 249.868

(14.177) D) Benefici successivi alla cessazione del rapporto di lavoro (-) (14.734) (14.686)

228.076 E) CAPITALE INVESTITO NETTO (C+D) 256.505 235.182

Finanziato da:97.224 F) Patrimonio Netto di Gruppo 103.220 88.1094.844 G) Capitale e riserve di terzi 4.905 4.284

126.008 H) Posizione Finanziaria Netta 148.380 142.789

228.076 I) TOTALE FONTI DI FINANZIAMENTO (F+G+H) 256.505 235.182

19

Evoluzione Posizione Finanziaria NettaEvoluzione Posizione Finanziaria Netta

Dati finanziari

20

Tot PFN

Posizione Finanziaria NettaPosizione Finanziaria Netta

Dati finanziari

(45.635) (42.381)

(18.237) (10.910)

(11.912) (14.090)

(12.244)(11.145)

(67.062) (66.182)

(77.031)(107.611)

(23.386) (20.136)

(18.496)

(18.714)

(160.000)

(140.000)

(120.000)

(100.000)

(80.000)

(60.000)

(40.000)

(20.000)

031/12/2004 30/06/2005 31/12/2005 30/06/2006

Euro

000

Debiti vs banche a brevetermine netti Cassa

Debiti vs altri finanziatori abreve termine

Debiti vs banche am/l termine

Debiti vs altri finanziatoria m/l termine

(147.995) (142.789) (126.008) (148.380)

Debt/Equity 1,83 1,55 1,23 1,37

21

35

30

18

2422

19

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2001 2002 2003 2004 2005 1H 2006

Eur

o m

ln

Dati finanziari

Investimenti in Investimenti in ImmImm. Materiali e Spese in R&S. Materiali e Spese in R&S

Investimenti netti in Investimenti netti in ImmImm. Materiali. Materiali Spese in Ricerca e SviluppoSpese in Ricerca e Sviluppo

5,24,9

4,34,7

4,0

3,0

0

1

2

3

4

5

6

2001 2002 2003 2004 2005 1H 2006

Euro

mln

22

EBITDA 1H 2006: € 26,2 milioni

EBIT 1H 2006: € 17,0 milioni

Dati di Divisione al lordo del consolidamento della Capogruppo

Divisione Servizi di Fondazione e PerforazioneDivisione Servizi di Fondazione e Perforazione

Dati finanziari

U.S.A. e Canada12,0%

America Latina13,0%

Africa15,8%

Medio Oriente31,4%

Estremo Oriente

1,5%

Resto del mondo0,7%

Italia23,0% Europa

(esclusa Italia)2,6%

RIPARTIZIONE GEOGRAFICA

130.323

173.264

9,8%

4,5%

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

1° Semestre 2005 1° Semestre 2006

Euro

000

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

10,0%

12,0%

14,0%

16,0%

Mar

gine

%

RICAVI TOTALI Ebit%

23

Divisione Divisione MetalmeccanicaMetalmeccanica

Dati finanziari

RIPARTIZIONE GEOGRAFICA

EBITDA 1H 2006: € 14,8 milioni

EBIT 1H 2006: € 11,2 milioni

Dati di Divisione al lordo del consolidamento della Capogruppo

U.S.A. e Canada16,3%America

Latina5,2%

Africa12,5%

Medio Oriente22,5%

Estremo Oriente10,1%

Resto del mondo0,1% Italia

8,8%Europa

(esclusa Italia)24,6%

92.390

145.465

5,3%

7,7%

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

1° Semestre 2005 1° Semestre 2006

Eur

o 00

0

0,0%

1,0%

2,0%

3,0%

4,0%

5,0%

6,0%

7,0%

8,0%

9,0%

Mar

gine

%RICAVI TOTALI Ebit%

24

1. Il Gruppo TREVI

2. Dati Finanziari



25

Outlook di SettoreOutlook di Settore

Settore Perforazioni

Richiesta di petrolio e capacità difornitura

(1974-2004)

Fonte: International Energy Agency / Mediobanca Securities

Spesa E&P

(2000-2010e)

26Settore perforazioni

Si stima che il mercato delle attrezzature di perforazione ammonti a $ 6,3miliardi nel 2005. Tale mercato è cresciuto mediamente del 16% dal 2002e si ritiene che crescerà del 16% nel 2006 ed oltre.

PRINCIPALI DRIVERS DI MERCATOPRINCIPALI DRIVERS DI MERCATO

• Forte attività di perforazione grazieall’andamento positivo del mercato

• Forte utilizzo delle attrezzature e altocosto giornaliero degli impianti

• Reale capacità del parco macchine diperforazione limitata

• Parco macchine datato che necessitadi sostituzioni e riassortimento

CRESCITA DELLA DOMANDA DICRESCITA DELLA DOMANDA DIIMPIANTI DI PERFORAZIONEIMPIANTI DI PERFORAZIONE

• Nuove costruzioni – forte e recenteaumento di richieste di attrezzature persostituire le vecchie e per soddisfarel’aumento della domanda

• Parco macchine esistente – aumentonelle richieste di parti di sostituzione inseguito all’incremento dell’utilizzo


Fonte: Spears & Associates and Simmons & Company

27

Quota National Oilwell Varco

60%

Resto del mercato 40%

Settore perforazioniFonte: Spears & Associates and Simmons & Company (dati 2005)

Mercato mondiale delle attrezzature: $6,3 miliardi

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

2001 2002 2003 2004 2005 2006

Rig equipment Solids Control Unit Manufacturing

4.4103.992

4.8335.308

6.3107.256

Mercato mondiale delle attrezzature 2001-2006E(Milioni di dollari)

Perforazioni Offshore

60%

Perforazioni a terra40%

QuotaDRILLMEC 3,7%


28

Impianti Serie HHImpianti Serie HH

Settore perforazioni

• drastica riduzione degli incidenti e rotture• incremento medio del 30% delle performances di perforazione• riduzione media del 30% dei costi di perforazione• riduzione media del 40% dei costi di mobilitazione e trasporto• riduzione del 75% delle aree occupate dagli impianti

Il vantaggio competitivo degli impianti DRILLMEC

29

Il punto di vista dei clienti Il punto di vista dei clienti Drillmec……Drillmec……


………..

Drillmec S.p.A. ha sottoscritto un importante contratto con la società americana Mountain DrillingCompany (Texas), che prevede la fornitura di 25 impianti idraulici di perforazione petrolifera dellaserie innovativa HH, per complessivi 115 milioni di dollari.

30

Drillmec - diffusione degli impianti serie HHDrillmec - diffusione degli impianti serie HHRussia: 1 impianto

Australia: 4 impianti

Islanda: 4 impianti

Egitto: 1 impianto

Nord Africa:15 impianti

Siria: 1 impianto Argentina: 5 impianti

Venezuela: 2 impianti

Colombia: 1 impianto

Cina: 1 impianto

Grazie all’affermazione delle tecnologie innovative, oggi DRILLMEC è invitata aiprincipali tender internazionali

U.S.A.: 32 impianti (25Mountain Drilling)


Perù: 1 impianto

Inghilterra: 2 impianti

31

Partners

EuropeanEuropean DrillingDrilling RigRig AllianceAlliance

Drillmec

Wirth

Contenuto tecnologico

Pote

re c

ontr

attu

ale

Leader dimercato

USA

Bentec

Aree di maggior interesse:- Nord Africa- Medio Oriente- IRAN- CINA- Sud America

Obiettivi:

“FULL PACKAGE”

“offerta integrata chiavi in mano per i tender con valoresopra i 20 M USD”

E.D.R.A. si è aggiudicata da NIOC (National Iranian OilCompany) l’importante fornitura di 4 impianti diperforazione petrolifera per un totale di USD 93,5 milioni


Piacenza - Rig up di dueimpianti da 2000 HP

32

Obiettivi Strategici Obiettivi Strategici DrillmecDrillmec


FORZA MARCHIO / CLIENTI SERVITIFORZA MARCHIO / CLIENTI SERVITI GAMMA/LEADERSHIP TECNOLOGICAGAMMA/LEADERSHIP TECNOLOGICA

DRILLING ACCADEMY

COMPLETAMENTO NETWORK

PARTNERSHIP CON CONCORRENTI / CLIENTISINERGICI

INNOVAZIONI TECNOLOGICHE SERIE HH

FORMAZIONE DEL PERSONALE DEIREPARTI DI PRODUZIONE STRATEGICI

SPINTA SULL’OUTSOURCING (FornitoriPartners)

OIL COMPANIESOIL COMPANIESDRILLINGDRILLING

COMPANIESCOMPANIES

CONCORRENTICONCORRENTI

33

Ad oggi sono 5 gli innovativi impianti idraulici di perforazione (serie HH) che operano in Sud America perPetrobras (Argentina, Venezuela e Colombia). Entro la fine del 2006 il Gruppo opererà con 8 impianti;l’obiettivo minimo di incrementare la flotta in Sud America a 10 unità entro il 2008, potrebbe essereraggiunto con un anno di anticipo.

Settore Perforazioni - impianti operantiSettore Perforazioni - impianti operanti

2007

•Acquisizione di contrattidi perforazione di lungadurata

•Diversificazione deiclienti

10 impianti

2004

2 impianti

HH300

2005

4 impianti

HH102

2006

8 impianti

Columbia

Impianto HH102Cliente PETROBRAS

Venezuela


Argentina

5 impianti HH102

Clienti PETROBRAS (2) -CHEVRON TEXACO (1) -REPSOL YPF (2)

Perù



34

PETROBRAS: Case history “Campo PETROBRAS: Case history “Campo GuandoGuando” - Colombia” - Colombia

Premio 2005 come miglior drilling Company perl’elevato livello di performance raggiunto nelrispetto della salvaguardia dell’ambiente e dellasicurezza degli operatori

Dall'inizio delle attività in Colombia sonocomplessivamente oltre 1.100 i giorni lavoraticonsecutivamente senza nemmemo un'ora uomo persaper incidenti nè fermo di commessa. Tutto questo atestimonianza degli importanti risultati raggiunti dalGruppo TREVI nel settore delle perforazioni peridrocarburi sia grazie alla professionalità del personaledirettivo ed operativo, sia per l’utilizzo degli impiantiinnovativi idraulici (serie HH) prodotti dalla controllataDRILLMEC S.p.A. nello stabilimento di Piacenza.

Settore perforazioni 33

35

1. Il Gruppo TREVI

2. Dati Finanziari



36

Algeria

India

Punti di forza: settori di nicchia - ripristino dighePunti di forza: settori di nicchia - ripristino dighe

Venezuela

Il Gruppo TREVI ha completato nel corso degli anni diversi lavori riguardanti il ripristino di digheesistenti. Tali lavori richiedono particolari capacità tecniche e organizzative che solo pochi gruppi almondo riescono a garantire.Il Gruppo TREVI ha eseguito i lavori di riparazione della diga “Walter F. George” sul fiume Chattahoocheein Alabama. Per quest’opera TREVI ha vinto numerosi premi e riconoscimenti tra cui il Premio per laSicurezza e per la Qualità del Lavoro 2003 come migliore contrattista per il Genio Militare Americano(U.S. Army)

PRINCIPALI PROGETTI IN CORSO

Settore fondazioni

Nuova Zelanda

U.S.A.

Perù

Argentina

37

Il progetto di risanamento della diga di Tuttle Creek rappresenta “il più grande intervento al mondoeseguito su una diga in funzionamento e il più grande mai intrapreso dal Genio Militare delle ForzeArmate Americane”.I lavori sono stati pianificati col preciso intento di offrire la migliore soluzione possibile al Governodegli Stati Uniti creando un team integrato composto da Ente Appaltante, Contrattista e Consulenti, ilcui obiettivo sarà quello di ottimizzare i lavori di risanamento del terreno all’interno della diga.Verranno prese in esame tutte le tecnologie di consolidamento del terreno con la conseguenteimplementazione di quelle più adatte.TREVI ha presentato la propria offerta esibendo track records di progetti completati negli anni passati

DigaDiga didi Tuttle Creek - Missouri Tuttle Creek - Missouri

Diga di Tuttle Creek - Missouri

Importo complessivo progetto: 200 milioni di USD

Contratto iniziale: 50 milioni di USD

Committente: U.S. Army Corps of Engineers

Durata: 7 anni

DIGA DI TUTTLE CREEK

Settore fondazioni

38

PuntiPunti didi forzaforza - - GolfoGolfo PersicoPersicoBurj Al ArabDubai

Jumana Tower

Dubai

Dubai AirportDubai

Qatar

Aeroporto diDohaQatar

Bahrain

Settore fondazioni

Dubai PearlDubaiRas Al Khor

Dubai

39

PuntiPunti didi forzaforza – – tecnologiatecnologia unicaunica didi prodotto/processoprodotto/processo

Settore fondazioni

40

DiavikDiavik DiamondDiamond Mine: Sfida a – 50° C Mine: Sfida a – 50° C

Settore fondazioni

Ad agosto 2006 Il Gruppo TREVI ha portato a termine, tramite la propria controllata in Canada, i lavori diconsolidamento di Jet Grouting - per un ammontare di 12 milioni di dollari – all’interno del North WestTerritory (in qualità di subappaltatore della canadese Peter Kiewit Sons Co.) per la Diavik Diamond MinesInc., controllata di Rio Tinto Plc di Londra, Inghilterra.Il progetto consisteva nella costruzione di una barriera A-418, al fine di garantire l’avanzamento della secondaminiera di diamanti a cielo aperto presso Diavik, (www.diavik.com), località ubicata 120 miglia a sud delCircolo Polare Artico.

41

Fondazioni Italia - Principali progetti in corsoFondazioni Italia - Principali progetti in corso

Metropolitana di Roma – Linea B

Galleria Trionfale - Roma

Metropolitana di Napoli

Settore fondazioni

42

Altri Ricavi89,4%

Servizi di Fondazione

Italia10,6%

Divisione Servizi di Fondazione in ItaliaDivisione Servizi di Fondazione in Italia

Settore fondazioni

PESO ITALIA SU RICAVI AL 30 GIUGNO 2006PESO ITALIA SU RICAVI AL 30 GIUGNO 2006 PESO ITALIA SU BACKLOG AL 30 GIUGNO 2006PESO ITALIA SU BACKLOG AL 30 GIUGNO 2006

Altri Ricavi85,7%

Servizi di Fondazione

Italia14,3%

Peso % su fatturato complessivo ridotto

Copertura assicurata dal backlog superiore all’anno

43

SOILMEC è una società specializzata nella progettazione, produzionee servizi per l’ingegneria del sottosuolo

SOILMEC, fondata nel 1969, è la seconda azienda almondo nella costruzione di attrezzature perl’ingegneria del sottosuolo, con oltre 280 dipendentie con un indotto di oltre 60 Società e più di 500addetti operanti soprattutto nel comprensorioEmiliano - Romagnolo

SOILMEC - Vantaggi CompetitiviSOILMEC - Vantaggi Competitivi

Gli investimenti in R&Dhanno portato allo sviluppodi una gamma completa diattrezzature per tutti isettori dell’ingegneria dellefondazioni, in continuariprogettazione

Settore fondazioni

44

La vocazione all’innovazione di nuovi modelli e tecnologie è dasempre un punto di forza dell’attività della SOILMEC

La funzione R&D vede oggi oltre 30 ingegneri meccanici e civili impegnati nello sviluppodi tecnologie e prodotti innovativi di avanguardia grazie a:

L’impiego da parte di oltre 2000 Clienti in più di 80 Paesi di macchinari ed attrezzature SoilmecLe informazioni raccolte dai clienti sul grado di efficienza

L’integrazione verticale con TREVI che sperimenta in cantiere i nuovi prototipi41 brevetti depositati

SOILMEC - vantaggi competitiviSOILMEC - vantaggi competitivi

Settore fondazioni

45

Posizionamento attuale società metalmeccanichePosizionamento attuale società metalmeccaniche

Fonte: C.E.Lab - Unicredit Banca d’Impresa,ANIMA, VERONAFIERE

Settore fondazioni

Gamma prodotti

Lead

ersh

ip te

cnol

ogic

a

Mercati serviti

Forz

a m

arch

io

46

ALTRI COMPETITORSALTRI COMPETITORS

Obiettivi strategici nel settore metalmeccanicoObiettivi strategici nel settore metalmeccanico

Mercati serviti

Forz

a m

arch

io

Settore fondazioni

Gamma prodotti

Lead

ersh

ip te

cnol

ogic

a

47

Obiettivi Strategici Obiettivi Strategici SoilmecSoilmec

Settore fondazioni

FORZA MARCHIO / CLIENTI SERVITIFORZA MARCHIO / CLIENTI SERVITI GAMMA/LEADERSHIP TECNOLOGICAGAMMA/LEADERSHIP TECNOLOGICA

Oltre 400 clienti esteri e 200 clienti italiani coni quali condividere le esperienze nel settoredell’ingegneria

Costituzione della più forte comunità mondialedi clienti/partners legati e fidelizzati al marchioSoilmec

SICUREZZA E COMFORT

PRESTAZIONI: POTENZA E VELOCITA’

MULTIFUNZIONALITA’

Relazione semestrale al 30 giugno 2006 · 5.557 Differenze di cambio nette (3.505) 3.221 (110)...

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