Innovare in tempi rapidi e a costi contenuti

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L’offerta di Innovazione

Brevetti 13.793 brevetti registrati in Italia nel 2011

244.437 brevetti registrati in Europa nel 2011

Avanzamenti della tecnologia

Telecomunicazioni

Energia Nanotecnologie

Biotecnologie

Grande offerta di innovazione disponibile

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Trasferimento Tecnologico - Far incontrare domanda e offerta di innovazione

Il Trasferimento Tecnologico è un processo di trasferimento di conoscenze, competenze,

tecnologie, metodi di produzione, servizi ecc. tra le organizzazioni (siano queste aziende, università o governi), così che la tecnologia trasferita possa essere sviluppata e sfruttata in nuovi prodotti,

processi, applicazioni, materiali e servizi.

Innovation Accelerators

TECHNOLOGY SHIFT

TECHNOLOGY MIX

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Technology SHIFT – Esempi

1960 1980 1990 2000

COMPOSITI IN FIBRA DI CARBONIO

Aumentare resistenza Ridurre peso Aumentare elasticità

ACCELEROMETRI MEMS

Sistemi opto-elettronici complessi (scanner retinici, sensori per

telescopi…)

Controller Nintendo Wii

Percepire orientamento nello spazio Percepire velocità nello spazio

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Technology MIX – Esempi

iPHONE VELA

comfort + sicurezza risparmio energetico + impatto ambientale

abitabilità + maneggevolezza potenza + controllo

SOLUZIONI NELLA NAUTICA PER COMBINARE:

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Le direttrici del processo innovativo

Quale innovazione scegliere? Come incorporarla nel prodotto di partenza?

1° Strada:

Innovare per

SOTTOSISTEMI e COMPONENTI

2° Strada:

a. Innovare per

FUNZIONI

b. Innovare pensando

al MERCATO

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Il processo innovativo: focus “componenti”

Componente:

Impugnatura

1. Innovare per SOTTOSISTEMI / COMPONENTI Scomporre il prodotto che si intende innovare in componenti / sottosistemi e

cercare soluzioni che ne migliorino le caratteristiche e la performance

Componente:

Lama

Nuovo materiale

Nuova forma

… Nuovo materiale

Nuova forma

…

PRODOTTO MIGLIORATO

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Il processo innovativo: focus “funzioni”

Il componente lama svolge la funzione:

Laser

Getto d’acqua

Filo

2.a Innovare per FUNZIONI Astrarre dal componente e dalle singole caratteristiche. Focalizzare l’attenzione sull’azione /

compito che il prodotto svolge dal punto di vista dell’utente

Componente:

Impugnatura

Componente:

Lama

Quali altri dispositivi svolgono la funzione

TAGLIARE ?

TAGLIARE

NUOVO PRODOTTO

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Il processo innovativo: focus mercato

2.b Innovare pensando al MERCATO Bisogni nascosti, impliciti, mal espressi … Popolazioni non considerate, segmenti sottovalutati …

Tagliare l’erba del mio giardino è un’incombenza che non

sopporto. Vorrei metterci meno tempo e fatica possibile.

Sono un giardiniere. Vorrei tagliare l’erba meglio e più in

fretta.

Ma… Come rilevare i bisogni dei clienti?

Che cosa vogliono davvero o non sopportano; per cosa sono disposti a spendere?

Come utilizzare i messaggi che raccolgo e tradurli in linee guida per il processo di innovazione?

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Tradurre i bisogni in linee guida per l’innovazione

Innovazione tecnologica

Bisogni

Benefici

I benefici permettono di tradurre i bisogni dei clienti in informazioni utili per individuare l’innovazione tecnologica più adatta.

Vantaggi e opportunità che il cliente ottiene utilizzando il

prodotto/servizio

Esempio: “Sono un giardiniere. Per tagliare l’erba vorrei uno

strumento affidabile e preciso.” (“fare presto e bene”)

Esempio: Rivestimenti in materiali ceramici avanzati (come nitruro di titanio) con

elevata resistenza ad erosione, corrosione, abrasione ed elevata durata

Esempio: Precisione: non fare 2 o più volte l’operazione. Affidabile: durata senza

necessità di frequenti ricambi (costi e tempi morti)

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Direttrici del processo innovativo: confronto

Quale innovazione scegliere?

Come incorporarla nel prodotto di partenza?

1. Innovare per

SOTTOSISTEMI / COMPONENTI

2. Innovare per

FUNZIONI e pensando al MERCATO

Sviluppo all’interno e con i vincoli del settore

Ridotto range di opzioni

Conservazione - difesa dei mercati

Superamento dei confini del settore

Ampio range di opzioni

Trasferimento tecnologico

Apertura nuovi mercati

Miglioramento delle Performance di partenza Alto POTENZIALE di

Innovazione Radicale

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Il percorso per l’ Innovazione