Programma Quadrifoglio è promosso e gestito da
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Nata nel 1997, l’Associazione Amici del Museo del Patrimonio Industriale annovera tra i suoi iscritti le principali aziende, fondazioni e associazioni imprenditoriali del nostro territorio. Grazie alla collaborazione tra piccole e grandi imprese, l’associazione sostiene le attività del museo volte a valorizzare la cultura storico- industriale di Bologna e a consolidare il legame tra la realtà produttiva del nostro distretto e il mondo della formazione tecnica. Scopo primario dell’associazione è dare nuova linfa al tessuto industriale promuovendo azioni di sviluppo e innovazione, e coinvolgendo le nuove generazioni in progetti formativi volti al rilancio dei saperi tecnico- scientifici.
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Nata nel 1997, l’Associazione Amici del Museo del Patrimonio Industriale annovera tra i suoi iscritti le principali aziende, fondazioni e associazioni imprenditoriali del nostro territorio. - PowerPoint PPT Presentation
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Nata nel 1997, l’Associazione Amici del Museo del Patrimonio Industriale annovera tra i suoi iscritti le principali aziende,
fondazioni e associazioni imprenditoriali del nostro territorio.
Grazie alla collaborazione tra piccole e grandi imprese, l’associazione sostiene le attività del museo volte a valorizzare la cultura storico-industriale di Bologna e a consolidare il legame
tra la realtà produttiva del nostro distretto e il mondo della formazione tecnica.
Scopo primario dell’associazione è dare nuova linfa al tessuto industriale promuovendo azioni di sviluppo e innovazione, e
coinvolgendo le nuove generazioni in progetti formativi volti al rilancio dei saperi tecnico- scientifici.
Programma Quadrifoglio è promosso e gestito da
• Associazione Amici del Museo è stata ispiratrice del Programma Quadrifoglio, che promuove un innovativo percorso per la valorizzazione delle competenze tecniche, con l’obbiettivo di avvicinare i giovani ad un mondo del quale coltivano un’idea che non sempre corrisponde alla realtà
• Il Programma si basa sul rapporto tra formazione e distretti industriali della regione Emilia Romagna ed individua nei giovani e nei loro talenti tecnici e scientifici la linfa vitale per la sopravvivenza e lo sviluppo del sistema industriale italiano nei prossimi anni.
I nostri Progetti
TRA PROPRIETA’ INTELLETTUALE E SVILUPPO D’IMPRESA
• Il convegno, giunto nel 2008 alla sua seconda edizione, è nato per discutere e riflettere, insieme ad esperti del settore, su come affermarsi nell’ambito del mercato internazionale grazie ad un adeguato utilizzo del brevetto, unico strumento di tutela della proprietà intellettuale.
• In particolar modo, scopo di questo convegno è proprio quello di fornire alcuni strumenti culturali legati all’innovazione tecnologica e alla Proprietà Industriale in Cina, per aumentare la capacità di analisi dei vantaggi e dei rischi legati all’ingresso in tale mercato. .
ORIENTAMENTO CONSAPEVOLE
Rivolto agli studenti di II° media, il progetto è gestito in partnership col Museo del Patrimonio Industriale e si sviluppa attraverso un ciclo di visite in azienda pensate per avvicinare i ragazzi alla cultura tecnica e al mondo delle imprese. Lo scopo primario è di favorire la crescita occupazionale per le nuove generazioni, affrontando l’attuale carenza di profili tecnici specializzati.
Risultati dell’edizione 2008:
• 33 classi coinvolte• Oltre 825 studenti partecipanti• 20 aziende hanno accolto le classi all’interno dei propri stabilimenti
R&D Days offre una panoramica sull’eccellenza della ricerca in ambito industriale, attraverso la presentazione di progetti di successo applicati a specifiche esigenze delle imprese.
Risultati raggiunti dalla scorsa edizione:
• 21 centri di ricerca internazionali sono stati i protagonisti dell'edizione 2007, generando un contatto concreto tra la ricerca e gli imprenditori del nostro territorio.• Oltre 200 operatori appartenenti a 130 imprese ed istituzioni hanno partecipato all’evento• Grazie agli incontri One to One sono stati stabiliti una serie di contatti tra differenti settori della ricerca e rappresentanti dell’impresa.
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