Pagina di 1 20

CHIETI

INDICE

1. Democrazia Partecipata e Denaro pubblico (pg. 4 - 6)

2. Cultura, Turismo e Attivit Produttive (pg. 7 - 10)

3. Ambiente Energia e Salute (pg. 11 - 13)

4. Urbanistica e mobilit (pg. 14 - 15)

5. Connettivit e Politiche Sociali e Sport (pg. 16 - 18)

Pagina di 2 20

PREMESSA

Il MoVimento 5 Stelle nasce come libera associazione di cittadini. Non rappresenta le solite ideologie di sinistra o di destra ma promuove le idee. Riconosce alla totalit dei cittadini il ruolo di governo ed indirizzo politico che purtroppo, per abitudine, attribuito a pochi.

Per il MoVimento 5 Stelle la condivisione delle idee una scelta logica e naturale: i cittadini devono tornare ad essere lunico centro di interesse a cui gli amministratori locali devono rispondere. Chi amministra deve essere guidato dalle scelte politiche decise dai cittadini e non dalle logiche di partito totalmente asservite ai poteri economici.

Per questo motivo il programma che abbiamo realizzato e che vogliamo attuare per la citt di Chieti il frutto di una collaborazione attiva tra le persone che hanno scelto di partecipare attivamente alle iniziative pensate e volute per migliorare la nostra citt.

Il programma stesso suscettibile ad essere ampliato con nuove idee e proposte avanzate in modo consapevole e non strumentale. Troppe volte i programmi dei partiti politici sono stati redatti a soli fini propagandistici. Le idee e le soluzioni proposte dal MoVimento 5 Stelle partono dal basso, sono semplici, richiedono un impegno di spesa in molti casi minimo e sono svincolate dalle logiche di partito, incentrate sulla conservazione dei privilegi auto attribuiti.

Il MoVimento 5 Stelle una forza che si fonda sullonest delle persone che ne fanno parte attiva. I nostri candidati alle elezioni amministrative sono operai, impiegati, artigiani, commercianti, docenti, liberi professionisti, rappresentano il tessuto sociale nella sua interezza e porteranno in dote, allinterno dellistituzione comunale, lentusiasmo, la propria cultura e le esperienze quotidiane, ma soprattutto la forza dellonest.

Lobbligo che ciascuno ha assunto di abbandonare la politica dopo il secondo mandato la migliore garanzia che limpegno finalizzato solo ed esclusivamente al bene della citt.

Per fugare ogni possibilit di equivoco ribadiamo che i nostri candidati: Sono tutti incensurati; Non hanno tessere di partito; Si impegnano a non fare politica per professione accettando, al massimo, due mandati elettorali; Non fanno parte di associazioni segrete o comunque contrarie ai principi costituzionali; In caso di elezione tutti si impegnano a: Dedicare all'incarico tutto il tempo necessario a garantire la presenza nella sede istituzionale per

svolgere al meglio il lavoro e le funzioni; Rifiutare i doppi incarichi (i consiglieri non potranno accettare altri incarichi); Discutere con cadenza il loro operato in Consiglio; Incontrare i cittadini (anche attraverso i rappresentanti dei Comitati di Quartiere) per ascoltare

proposte ed idee da rappresentare al Consiglio Comunale; Pubblicare sul sito del Comune lo stipendio, i rimborsi e/o i gettoni di presenza percepiti dal

Comune unitamente al quadro delle presenze al Consiglio ed ai lavori delle Commissioni; Pubblicare il registro delle spese;Abbiamo unimmagine ben precisa della nostra citt anche grazie alla partecipazione ed alla condivisione a cui abbiamo gi dato vita chiedendo a tutti i cittadini di esprimere idee e proposte. Questo programma ne rappresenta la sintesi.

Pagina di 3 20

1.Democrazia Partecipata e Denaro Pubblico

1.1. Democrazia Diretta

Il Testo Unico sugli Enti Locali (D.Lgs 267/2000) prevede listituzione di strumenti di democrazia diretta ma le amministrazioni comunali sembrano restie a modificare i propri Statuti per darvi concreta attuazione.Noi riteniamo che la democrazia diretta sia lunico strumento in grado di riportare le persone al governo della citt, affinch siano realmente tutelati gli interessi della collettivit e non di pochi e privilegiati centri di potere.

Gli strumenti necessari ad attuare la democrazia diretta possono favorire la nascita di un tessuto sociale pi coeso e consapevole e poggiato su solide basi di solidariet e condivisione.

Intendiamo quindi realizzare sin da subito delle importanti iniziative consistenti nel:

Inserimento nello Statuto Comunale del Referendum consultivo su materie di esclusivo interesse locale indetto mediante richiesta da parte di almeno il 3% degli aventi diritto al voto, con abolizione del quorum per la validit del voto e previsione di date fisse annuali in cui far svolgere le eventuali consultazioni;

Favorire la nascita dei Comitati di quartiere e riconoscerli allinterno dello Statuto comunale quale organi aventi il compito di realizzare ed attuare la democrazia partecipata o diretta;

Introduzione nello Statuto del Comune dellistituto del Bilancio Partecipato quale ulteriore forma di partecipazione diretta dei cittadini allamministrazione della cosa pubblica.

Pagina di 4 20

Grazie ai Comitati di quartiere i cittadini saranno in grado di individuare ed evidenziare le specifiche esigenze delle singole zone della citt al fine di valorizzarle cos da orientare la formazione del bilancio preventivo comunale. In tal modo lEnte potrebbe destinare fondi specifici per soddisfare le priorit indicate dai cittadini stessi per le singole zone in cui divisa la citt di Chieti.Tali interventi non prevedono costi di attuazione.

Il MoVimento 5 Stelle di Chieti sta inoltre verificando lopportunit di procedere alla scelta degli Assessori comunali attraverso una procedura pubblica tale da garantire la meritocrazia e quindi la massima professionalit da parte dei componenti la giunta. In ogni caso il Movimento 5 Stelle di Chieti non proceder a nominare Assessori tra i Consiglieri Comunali eletti.

1.2. Trasparenza dellAmministrazione

Riteniamo che allo scopo di favorire la partecipazione attiva da parte dei cittadini e per assicurare la massima diffusione delle informazioni, sia assolutamente necessario realizzare gli interventi tesi a far conoscere, in tempo reale tutti i dati relativi allazione amministrativa. Per questo motivo vogliamo:

Rendere realmente trasparente il Bilancio del Comune attraverso la pubblicazione sul sito web, in formato pdf (liberamente accessibile e scaricabile), insieme a tutti i documenti necessari ad illustrarlo e renderlo realmente comprensibile ai cittadini;

Istituire la diretta streaming delle sedute del Consiglio Comunale; Pubblicare sul sito istituzionale tutti i contratti relativi agli appalti affidati dal Comune, con

monitoraggio periodico (almeno trimestrale) e relazione, dello stato di avanzamento dei lavori; Istituire una newsletter periodica dal portale web del Comune relativa alle attivit di Giunta e

Consiglio. Migliorare e potenziare il sito internet del Comune di Chieti in modo da renderlo pi efficace e

funzionale; Adozione della c.d. Carta di Pisa allinterno dello Statuto comunale;

1.3. Informatizzazione e digitalizzazione dellAmministrazione

Riteniamo infine che unamministrazione efficiente ed efficace debba riuscire a sfruttare le risorse tecnologiche disponibili ed alla portata di tutti e che, allo stesso tempo, debba impegnarsi per contribuire alla massima diffusione di tali tecnologie affinch tutti ne possano giovare. A tal fine intendiamo agire per la realizzazione di:

Progetto di alfabetizzazione informatica a favore di chiunque ne avesse bisogno, da realizzare anche mediante il coinvolgimento di istituti scolastici, universitari e associazioni culturali e di volontariato;

Potenziamento e miglioramento dello Sportello Telematico gi esistente al fine di favorire lo snellimento delle procedure di consultazione dei documenti e le richieste di servizi da erogare dagli uffici comunali;

Studio e progettazione di un sistema di prenotazione online degli appuntamenti presso gli Uffici comunali per chiunque debba svolgere attivit burocratiche;

Progetto per la creazione di unIdentit Digitale Amministrativa estesa a tutti i cittadini di Chieti al fine di favorire la comunicazione tra lente ed il privato mediante linvio di avvisi con modalit telematica riguardanti il territorio (es. possibili interruzioni di forniture di servizi), e/o, pi in generale lattivit amministrativa che riguarda il cittadino;

Predisposizione di questionari on-line, periodici, per la valutazione ed il migliore controllo della qualit dei servizi comunali.

Pagina di 5 20

1.4 Amministrazione virtuosa delle risorse economiche

Un altro pilastro del governo a 5 stelle rappresentato dalla razionalizzazione delle risorse economiche necessaria sia per far fronte alle diminuite erogazioni da parte dello Stato, sia per eliminare gli sprechi che troppo spesso si annidano negli ingranaggi della macchina amministrativa sino a paralizzarne lazione.

Lazione amministrativa della Giunta a 5 Stelle deve tuttavia confrontarsi con la realt dei dati che emergono dal Bilancio del Comune, un bilancio che negli ultimi due anni (preventivo e consuntivo 2013 e preventivo 2014) non ha superato il vaglio critico del Collegio dei Revisori convinti della presenza di alterazioni significative che lo rendono inattendibile.

Gli interventi in tale ambito sono quindi destinati da un lato alla necessaria riduzione delle spese e dallaltro alla previsione di meccanismi che possano valorizzare le attivit e le figure professionali meritevoli. Intendiamo quindi istituire: Vincolo del gettone di presenza per i Consiglieri comunali alla effettiva partecipazione ad almeno

il 75% della durata della seduta o comunque al 75% dei punti allordine del giorno; Valorizzazione delle figure professionali gi presenti nellorganico comunale con contestuale

progressiva diminuzione degli incarichi affidati a professionisti e consulenti non dipendenti dallente;

Valorizzazione degli strumenti, gi previsti dal Comune di Chieti, tesi a garantire la meritocrazia allinterno degli uffici comunali per incentivare il costante miglioramento dei servizi mediante attuazione della Delibera 820/2011 - Sistema di misurazione e valutazione delle performance ex D. Lgs 150/2009;

Analisi delle retribuzioni dei dirigenti del Comune e delle societ partecipate al fine di applicare eventuali revisioni nella parte eccedente la retribuzione di posizione con previsione di meccanismi premiali legati alleffettivo rendimento;

Aggiornamento del censimento degli immobili comunali e pubblicazione dei contratti di locazione stipulati dal Comune sia in veste di conduttore sia in veste di locatore onde attuare la normativa gi esistente sulla trasparenza;

Analisi e studio dellattivit delle societ partecipate (Teate Servizi e Chieti Solidale), finalizzato alla razionalizzazione delle stesse, delle attivit e dei costi;

Riduzione dei capitoli di spesa relativi al pagamento delle licenze software mediante lutilizzo di programmi open source e delle spese relative alle utenze telefoniche mediante luso dei sistemi di telefonia via Internet (VOIP) in tutti gli uffici comunali;

Riduzione della spesa energetica pubblica attraverso gli strumenti meglio descritti nel paragrafo Energia

Pagina di 6 20

2.Cultura, Turismo e Attivit Produttive

2.1 Valorizzazione del patrimonio culturale

La cultura di un popolo la sua stessa identit mentre il Turismo condivisione di quella identit, scambio, significa portare verso lesterno le nostre tradizioni e le nostre eccellenze. Cultura e turismo sono dunque settori fondamentali per leconomia cittadina, il turismo vitale per leconomia di una citt di cultura come Chieti. Per poter incentivare lofferta turistica e la corrispondente domanda quindi necessario valorizzare le nostre risorse locali, ci che possiamo offrire in termini di patrimonio storico, artistico e naturale.Chieti ha una storia millenaria, da sempre il vanto della citt e dobbiamo valorizzarla nel modo pi adeguato.Vogliamo che Chieti si affermi come capoluogo della cultura, come centro promotore di iniziative ed eventi anche al di fuori del suo territorio ed in collaborazione con gli altri comuni limitrofi.Siamo convinti che il Comune debba intraprendere una fattiva collaborazione con le altre istituzioni, come la Soprintendenza dei Beni Culturali e lUniversit, al fine di rendere pi efficace lazione di recupero, di valorizzazione e di promozione del patrimonio culturale.Di seguito le iniziative che vogliamo intraprendere:

Riattivare lUfficio Informativo (Infopoint) affinch si occupi della promozione di tutti i beni culturali presenti nella citt di Chieti, sia quelli appartenenti e gestiti dal Comune, sia quelli appartenenti e gestiti dalla Soprintendenza. LInfopoint potr essere gestito in collaborazione tra le Associazioni culturali gi attive e operanti in citt e lUniversit in modo da fornire unoccasione agli studenti per frequentare stages formativi;

Collocare su tutti gli edifici, pubblici e privati - che abbiano interesse storico-artistico - o in prossimit degli stessi, un pannello contenente tutte le indicazioni utili al turista ed al cittadino per conoscere le informazioni pi interessanti relative al singolo edificio o reperto;

Collocare il Teatro Marrucino al vertice della promozione culturale istituendo un portale dedicato all'integrazione dei vari enti ed associazioni culturali che operano a Chieti;

Valorizzare, anche attraverso i Comitati di Quartiere, le richieste dei servizi culturali provenienti dai cittadini, cercando di favorire le risorse della comunit e le Associazioni culturali locali;

Istituzione di borse di studio e/o premi finanziate con parte dei risparmi ottenuti dalla razionalizzazione delle spese (es. adeguamento dei compensi dei dirigenti comunali) dedicate a chi proponga le migliori idee per il turismo e l'organizzazione di eventi culturali;

Pagina di 7 20

Riteniamo che il Comune di Chieti debba istituire un tavolo permanente con lUniversit e la Soprintendenza al fine di studiare progetti che, con minima spesa, possano condurre a risultati significativi come, a titolo esemplificativo, lo studio di un progetto per la creazione di una rassegna nazionale dei Centri Universitari Teatrali o la creazione di un laboratorio artistico permanente dove possano trovare spazio tutte le arti, da quelle classiche a quelle che utilizzano le pi avanzate risorse tecnologiche;

La collaborazione con lUniversit pu inoltre favorire la sinergia tra il corso di Laurea in Archeologia e le associazioni di speleologia presenti ed operanti sul territorio; anche in questo caso la collaborazione potrebbe condurre alla valorizzazione delle risorse della Chieti sotterranea e dei siti archeologici che oggi sono in gran parte sconosciuti al pubblico. Tale collaborazione, oltre a valorizzare e promuovere tale patrimonio, potr fornire importanti strumenti di studio a studenti e docenti universitari al fine di consolidare la collaborazione tra territorio ed Universit;

La riqualificazione diffusa dei siti di interesse archeologico e storico artistico (Terme Romane, Templi romani, Musei) anche in collaborazione con lUniversit e la Soprintendenza;

Recuperare la Biblioteca Comunale di Chieti Scalo affinch acquisti una dimensione moderna e diventi luogo di incontro e scambio di esperienze culturali;

Istituire un premio relativo allo studio, progettazione e realizzazione di un marchio riferibile alla Citt di Chieti da attribuire alle eccellenze cittadine come le attivit artigianali e/o commerciali che si distinguono per particolari caratteristiche di pregio o anche a prodotti e/o servizi locali;

Istituire piccoli spazi in zone specifiche della citt (Corso Marrucino, Piazzale Marconi) per le esibizioni degli artisti di strada in modo da creare un circuito virtuoso che possa valorizzare i pi meritevoli cos come accade in molte citt europee;

Curare lorganizzazione delle manifestazioni culturali classiche che negli ultimi anni, in parte a causa della crisi finanziaria, hanno risentito di un vistoso calo di presenze ed al tempo stesso, organizzare eventi satellite che possano promuovere la citt di Chieti come polo attrattivo per il turismo culturale destinato ai giovani, con particolare attenzione al rapporto tra Universit - Studenti - Territorio di Chieti Scalo;

Promuovere, in collaborazione con la Curia Arcivescovile, la Processione del Venerd Santo al fine di realizzare il progetto di inserimento allinterno del patrimonio culturale dellUNESCO;

Introduzione di un sistema di valutazione delle societ sportive che gestiscono gli impianti sportivi comunali nellottica di realizzare un premio annuale da destinare alle societ pi meritevoli;

2.2. Turismo

Attraverso la valorizzazione delle risorse culturali e con un investimento minimo riteniamo sia possibile ampliare lofferta turistica che, a sua volta avrebbe notevoli effetti positivi sulleconomia locale.A tal riguardo riteniamo che la politica corretta da intraprendere in tale direzione si debba basare sullo sviluppo di unOfferta Turistica Integrata.

Pagina di 8 20

Per poter perseguire questo obiettivo occorre che lamministrazione consideri il turismo come un settore strategico che necessita della massima collaborazione tra i vari Uffici dellente (coordinamento tra gli Assessorati), i vari soggetti pubblici interessati (ad esempio la Soprintendenza ai beni culturali) ed i soggetti privati.

Riteniamo pertanto fondamentale listituzione di protocolli dintesa che possano: Rafforzare limmagine del territorio teatino ottenendo cos un deciso incremento di visibilit; Migliorare la qualit dellofferta turistica con maggiore diffusione dei servizi fruibili; Razionalizzare e rendere pi efficienti le infrastrutture comunali da destinare allofferta turistica; Realizzare dei Percorsi Turistici Integrati che pongano il turista ed il cittadino in condizione di

godere contemporaneamente, di cultura, ambiente ed enogastronomia in un punto di incontro ideale con ci che il nostro territorio pu offrire;

In tale ottica risultano favorite le iniziative commerciali private con maggiori possibilit di sviluppo economico ed offerte di lavoro e risulta contemporaneamente potenziata lofferta ai turisti.

LAmministrazione a 5 Stelle vuole pertanto:

Listituzione di un tavolo di lavoro permanente tra Comune, Associazioni culturali, Associazioni di categoria ed Enti di promozione turistica che operano anche al di fuori del territorio del Comune di Chieti al fine di costituire una rete efficiente per la concreta realizzazione di unOfferta Turistica Integrata che preveda, per esempio, anche la promozione e la valorizzazione dellartigianato locale;

La conseguente introduzione di Mappe Turistiche Intelligenti, costantemente aggiornate che contemplino la possibilit di fruire, in un unico percorso, dellofferta enogastronomica unita alle visite dei beni storici, artistici e archeologici, la scoperta delle arti e dei mestieri, antichi e moderni e le manifestazioni locali;

LIstituzione di una Carta dei Servizi Turistici che permetta agevolazioni, e pacchetti di offerte, relativi ad esempio, agli acquisti con esercizi commerciali convenzionati, allingresso ai musei, ai servizi di trasporto, o a tariffe agevolate;

Il potenziamento dellattrattiva della Citt di Chieti nei confronti del turismo religioso e di quello scolastico da realizzarsi attraverso una specifica campagna promozionale;

Dar vita ad un progetto di studio per la fattibilit del c.d. Albergo Diffuso che possa contribuire non solo a migliorare lofferta turistica ma anche ed allo stesso tempo, recuperare e valorizzare il patrimonio immobiliare;

2.3. Attivit produttive

Il MoVimento 5 Stelle di Chieti ritiene che lamministrazione comunale debba attuare tutte le politiche necessarie al fine di migliorare le possibilit occupazionali sul proprio territorio e, pi in generale per incrementare leconomia locale.

A tal fine la Giunta a 5 Stelle intende agire per:

Incrementare e migliorare le relazioni tra Comune ed associazioni di categoria al fine di garantire un reale sostegno da parte dellamministrazione alle nuove imprese ed a quelle gi esistenti;

Individuare gli immobili comunali disponibili ad ospitare uffici da assegnare, anche tramite bandi comunali, a canoni agevolati per il periodo iniziale, (primi tre anni) alle nuove imprese, anche in situazione di co-working ovvero di condivisione degli spazi di lavoro al fine di favorire le sinergie tra le diverse imprese ed i lavoratori;

Collaborare con le facolt universitarie per lo studio di progetti volti alla realizzazione degli incubatori di imprese sul territorio comunale anche mediante lo sfruttamento degli immobili comunali attualmente inutilizzati;

Pagina di 9 20

Realizzazione di progetti per lindividuazione, tramite bando comunale, dei negozi storici del Comune di Chieti ovvero tutte quelle attivit commerciali presenti sul territorio comunale da almeno 30 anni o che abbiano segni distintivi ed insegne di acquisito pregio, per la creazione di un elenco di attivit commerciali cui destinare il riconoscimento di negozio storico con conseguente sgravio parziale o totale dei tributi comunali dovuti per occupazione di suolo pubblico ed insegne;

Sperimentazione del sistema di utilizzo di soggetti inoccupati per la realizzazione di lavori socialmente utili come pulizia del verde cittadino e piccole opere di manutenzione degli immobili pubblici e pagamento del compenso mediante buoni di consumo da spendere negli esercizi commerciali cittadini;

Studio di un piano di sostegno al reddito da realizzare mediante il recupero delle risorse economiche derivante anche dalla revisione dei compensi per i dirigenti del Comune e delle societ partecipate.

2.4. Agricoltura

Riteniamo che lagricoltura debba avere un ruolo fondamentale nello sviluppo economico della nostra citt la cui impronta industriale, almeno intesa nellaccezione classica, sembra ormai destinata a sparire.La nostra idea quella di promuovere, attraverso le attivit agricole, uneconomia etica e solidale sul territorio teatino attraverso:

Moratoria sul cambio di destinazione duso dei terreni agricoli al fine di recuperare la terra intesa come bene comune e favorire lagricoltura e la coltivazione;

Favorire la coltivazione di prodotti tipici locali in gradi di acquisire un elevato indice di qualit; Politiche di sviluppo degli "orti urbani" anche favorendo la collaborazione e la cooperazione tra

gli istituti scolastici, i cittadini, le associazioni e i comitati di quartiere; Studio di progetti che possano sostenere la connessione tra la piccola produzione agricola e la

rete di distribuzione e vendita locale; Favorire lo sviluppo dei Gruppi di Acquisto Solidale (G.A.S.); Collaborazione con lUniversit per la diffusione delle informazioni relative al consumo di prodotti

naturali, biologici e a chilometri zero connessi con la tutela della salute; Siamo inoltre impegnati nello studio per la realizzazione di Agroasili in quelle parti del territorio

cittadino in cui lagricoltura ancora ben sviluppata ed fonte di lavoro e reddito. Gli agro-asili infatti, realizzati all'interno di fattorie e aziende agricole, rappresentano al tempo stesso, un modo per aiutare chi vive in campagna a trovare un luogo dove lasciare i figli mentre lavora e un'occasione per chi vive in citt di far godere ai propri figli la natura con tutti i vantaggi a ci connessi;

Allo stesso tempo intendiamo concludere accordi con i produttori locali e con le aziende che erogano il servizio mensa nelle scuole comunali affinch siano utilizzati prodotti biologici provenienti dalle colture locali (Km. Zero).

Pagina di 10 20

3. Ambiente, Energia e Salute

3.1. Acqua Pubblica e Rete Fognaria

Anche a Chieti il Movimento 5 Stelle intende affermare il diritto fondamentale allacqua, e persegue la tutela della sovranit pubblica del ciclo dell'acqua, in accordo con i principi fondamentali promossi su tutto il territorio nazionale;

Vogliamo che la qualit dellAcqua pubblica sia certificata con il massimo grado di certezza e che le analisi siano effettuate con cadenza almeno semestrale e pubblicate prontamente sul sito istituzionale del Comune;

Riteniamo che siano necessarie, la municipalizzazione, lincremento e la gestione diretta delle Case dellacqua a servizio di tutti i cittadini, sullintero territorio comunale;

Crediamo nello studio e nella progettazione di una rete di raccolta delle acque piovane da utilizzare in sostituzione dellacqua potabile, al fine di ridurne gli sprechi e gli usi non destinati al consumo umano;

E premura del Movimento 5 Stelle aggiornare la mappa delle zone cittadine non adeguatamente servite dalla rete fognaria ed adottare quelle misure tese al completamento della stessa in accordo con lAzienda Comprensoriale Acquedottistica S.p.A.

3.2. Ambiente e lotta allinquinamento urbano

In accordo con la politica di riduzione delle immissioni di gas serra e per consegnare ai cittadini di Chieti una citt pi vivibile, nostra intenzione realizzare uno studio che renda adottabili e soprattutto condivise le strategie destinate a ridurre luso delle auto private e ad incentivare, contestualmente, il servizio di trasporto pubblico.

Pagina di 11 20

Un altro fondamentale passo in tal senso quello di istituire un servizio di controllo della qualit dellaria, soprattutto nella zona di Chieti Scalo, che possa monitorare costantemente e non con cadenze casuali, la qualit dellaria che respiriamo;

Intendiamo incentivare la creazione di aree verdi, anche da parte dei privati e destinare comunque le propriet comunali inutilizzate alla creazione di nuovi parchi attrezzati che possano fungere da poli attrattivi e ricreativi per tutti, a prescindere dalla fascia di et di appartenenza. Un primo importante intervento da compiere in tal senso, il recupero dellarea denominata Parco Fluviale sita nei pressi del Centro Commerciale Megal, di fatto abbandonata ed utilizzata al pari di una discarica. Intendiamo recuperare e bonificare tale area per donarla alla fruibilit di tutti i cittadini di Chieti, dai bambini agli anziani;

Allo stesso tempo riteniamo che sia da perseguire una politica di tolleranza zero nei confronti di chi sporca ed inquina la citt. Ogni azione in tal senso sar preceduta da unadeguata politica di informazione ma verranno comunque intraprese iniziative volte a neutralizzare anche quei comportamenti a cui si fa meno attenzione come gettare carte per la strada.

Vogliamo che la citt di Chieti diventi un Comune Attivo e sia inserita allinterno del circuito Decoro Urbano sistema che attraverso la partecipazione diretta dei cittadini, contribuisce a segnalare le zone in cui sono presenti criticit agli amministratori che anche in relazione al tipo di segnalazione, sono in grado di programmare con maggiore efficacia ed efficienza gli interventi da eseguire;

3.3. Gestione dei Rifiuti

Adesione alla campagna nazionale Rifiuti Zero; Introduzione ed attuazione del principio pi ricicli e meno paghi mediante ladozione di

raccoglitori per rifiuti indifferenziati dotati di microchip per il controllo della quantit di rifiuto prodotto e contestuale adozione della tariffa puntuale per la Tassa sullo smaltimento dei rifiuti;

Attuazione di un piano quinquennale teso al raggiungimento del 90% di raccolta differenziata; Tavoli di lavoro con le associazioni di categoria per il raggiungimento di accordi per la creazione

di una rete di Raccoglitori Multimateriale, erogatori di buoni spesa presso gli esercizi commerciali;

Creazione di laboratori di riuso anche attraverso la collaborazione con le associazioni di volontariato per il trashware ovvero il recupero di hardware dai vecchi PC al fine di comporne di nuovi, perfettamente funzionanti da destinare alle scuole comunali e non;

Studio ed attuazione di politiche tese allinserimento della Citt di Chieti allinterno dellAssociazione dei Comuni Virtuosi;

Studio di fattibilit di un sistema che tenda allo sviluppo del consumo sostenibile tramite l'organizzazione della raccolta, presso supermercati, bar e altri centri commerciali, di tutti quei beni che, in quanto vicini alla scadenza o per imperfezioni estetiche, risultano non vendibili e vengono dunque smaltiti dai rivenditori. Queste risorse, di solito inutilizzate possono essere prelevate e messe a servizio della comunit dei cittadini indigenti, dei senza tetto, delle Onlus e delle associazioni di beneficenza;

Installazione di appositi cestini per raccolta differenziata nei luoghi pubblici.

Pagina di 12 20

3.4. Energia

Realizzazione di un Piano Comunale per lIlluminazione Pubblica in accordo a quanto gi previsto in materia di razionale gestione delle risorse economiche;

Progetto per la formazione di una diagnosi energetica in tutti gli edifici pubblici dotati di impianto termico centralizzato;

Censimento informatizzato degli impianti termici; Progettazione di sistemi che portino allIncentivazione dellutilizzo di energie alternative e

rinnovabili per gli edifici comunali da realizzarsi, anche con piani di programmazione quinquennale, attraverso il ricorso a finanziamenti europei anche in vista della razionalizzazione della spesa pubblica;

Campagne di sensibilizzazione sullimportanza del risparmio energetico; Applicazione immediata della normativa, gi prevista dalla legge 10/91 e successive modifiche

sulla certificazione energetica degli edifici; Definizione della classe C della provincia di Bolzano come livello massimo di consumi per la

concessione delle licenze edilizie relative sia alle nuove costruzioni, sia alle ristrutturazioni di edifici esistenti.

3.5. Salute

Valutazione della qualit dellambiente e misurazioni dei dati di inquinamento strutturando eventuali programmi di recupero;

Diffusione del verde pubblico quale elemento necessario per lottimizzazione delle condizioni bioclimatiche ideali;

Incentivazione della produzione locale di prodotti da agricoltura biologica favorendo la fornitura di questi alle strutture locali come le mense scolastiche, e nei mercati a km0;

Favorire la collaborazione tra Comune, ASL e Universit affinch si posa istituire un servizio di Guardia Medica sul territoriodi Chieti Scalo dedicata agli studenti universitari. Sono infatti circa 20.000 (Ventimila) gli studenti sprovvisti di un medico referente che sono obbligati a recarsi in ospedale per ogni esigenza. Listituzione della Guardia Medica potrebbe condurre ad un decongestionamento del presidio ospedaliero;

Collaborazione con la ASL Lanciano - Vasto - Chieti per la creazione di un registro territoriale dei tumori.

Pagina di 13 20

4. Urbanistica e trasporto

4.1. Urbanistica

Lidea di fondo del MoVimento 5 Stelle quella di ribaltare le priorit urbanistiche attuali. Riteniamo che debbano essere garantite in prima istanza le necessit dei cittadini e la qualit della vita e solo successivamente le esigenze dei costruttori che troppe volte hanno curato solo interessi particolari a scapito del territorio, che, soprattutto negli ultimi anni sta purtroppo presentando il conto alla collettivit.Riteniamo pertanto che anche in questo caso si debba realizzare:

La partecipazione diretta dei cittadini alle scelte urbanistiche e la valorizzazione del metodo del concorso di idee al fine di non imporre scelte alla cittadinanza ma di condividerle Inoltre al fine di garantire il controllo sulla qualit degli interventi intendiamo attuare: Massima trasparenza nell'attribuzione degli appalti e coinvolgimento degli Istituti scolastici e

delle Universit nella progettazione delle opere pubbliche, anche al fine di limitare il ricorso a consulenze esterne;

Incentivazione all'utilizzo di materiale riciclato e certificato per i lavori di ristrutturazione di edifici; Introduzione di norme tese al recupero delle acque piovane nelle nuove costruzioni ed

introduzione di vincoli per limitare o eliminare l'impermeabilizzazione dei suoli ove possibile, ad esempio negli spazi dedicati ai parcheggi, al fine di limitare i danni derivanti dal dissesto idro-geologico;

Aumento della quantit e qualit delle aree verdi create durante le riconversioni urbanistiche, tramite indici legati alla capacita di produrre ossigeno per migliorare la qualit dell'aria;

Riduzione degli oneri di urbanizzazione a carico di chi ristruttura; Censimento dei fabbricati comunali e civili interessati dal problema Eternit (cemento-amianto) e

studi di fattibilit sulla bonifica; Consultazione dei cittadini tesa alla definizione delle priorit e delle esigenze urbanistiche del

proprio quartiere; Politiche di tassazione crescente per immobili inutilizzati e non curati sotto laspetto del decoro

architettonico; Concessione in comodato d'uso gratuito dei terreni Comunali inutilizzati affinch siano usati per

la coltivazione e il recupero delle culture Realizzazione di un progetto in cui il Comune mette a disposizione i terreni inutilizzati al fine di trasformarli in "giacimenti colturali" posti a disposizione di cooperative sociali e cittadini attivi, onde eliminare o ridurre la speculazione edilizia ed offrire al tempo stesso, nuove opportunit di autoconsumo o guadagnando attraverso la vendita dei prodotti coltivati;

Pagina di 14 20

Miglioramento della viabilit, incentivando la creazione di strade di percorrenza a senso unico obbligatorio;

Ampliamento delle zone a velocit ridotta ( 30 km/h); Disincentivazione dell'uso dei mezzi privati a favore di quelli pubblici attraverso il potenziamento

e la creazione di parcheggi di scambio nei quali prevedere la possibilit di utilizzare sia navette gratuite, che bike sharing;

Promozione all'utilizzo dei mezzi pubblici, mediante la collaborazione con le aziende di trasporto pubblico per realizzare un aumento delle corse e del numero dei mezzi, con bus navetta che raggiungano il centro storico e le destinazioni strategiche (Universit, stazione etc.) anche nei giorni festivi;

Studio per listituzione di progetti educativi alla mobilit sostenibile che riescano ad individuare anche quelle zone della citt in cui il traffico veicolare rappresenta un ostacolo alla vita sociale;

Individuazione di aree destinate alla realizzazione di parcheggi di scambio; Ottimizzazione e razionalizzazione della viabilit: ampliamento di zone pedonali o accessibili

solo mediante mezzi ecocompatibili, creazione di piste ciclabili e contestuale potenziamento dei servizi di trasporto pubblico.

4.2. Trasporto Pubblico Urbano

Introduzione di una Tessera Elettronica di mobilit cittadina valida per qualsiasi mezzo di trasporto pubblico;

Comunicazione e massima diffusione degli orari di servizio e di mezzi pubblici di trasporto sfruttando il web, le applicazioni per smart phone ed ogni valido supporto informativo;

Piano di potenziamento dei collegamenti delle attuali linee di trasporto urbano con paesi e frazioni limitrofe;

Riqualificazione della Scala Mobile e del Terminal autobus;

4.3. Mobilit Privata

Installazione di almeno due punti di rifornimento per auto elettriche; Studio di iniziative che possano promuovere il ricorso al c.d. car sharing, ovvero di

condivisione delle auto private per il trasporto e gli spostamenti; Creazione di aree pedonali che possano condurre alla migliore fruibilit del centro storico da

parte dei cittadini e dei turisti; Incremento del servizio di navette pubbliche per il trasporto dei bambini a scuola.

4.3. Mobilit Ciclabile

Creazione e sviluppo di una rete ciclabile secondo standard di mobilit moderna, garantendo pertanto percorsi protetti, diretti, veloci e senza interruzioni e tortuosit su tutte le direttrici di scorrimento;

Realizzazione di una mappa dettagliata (accessibile on line) dei percorsi, con indicazione delle postazioni di bike sharing, di ciclo-parcheggi e rastrelliere, dei punti di assistenza;

Pagina di 15 20

5.Connettivit, Politiche Sociali e Sport

5.1.Connettivit

Studio di un progetto per la diffusione di un servizio wi-fi pubblico, realmente funzionante,a basso costo di realizzazione per lamministrazione, gratuito per lutenza, presente nelle piazze, parchi, nei principali luoghi pubblici e negli uffici comunali;

Realizzazione di una piattaforma di crowdsourcing comunale (sito Web di committenza di lavoro professionale) per far incontrare la domanda delle imprese del territorio con l'offerta dei liberi professionisti, artigiani e lavoratori autonomi locali;

Realizzazione di servizi di e-government che siano in grado di migliorare la produzione del servizio pubblico erogato dagli uffici comunali che possa dare maggiore autonomia ai cittadini nelle relazioni con la pubblica amministrazione;

Individuazione e utilizzo di programmi open source per l'amministrazione comunale in accordo con il punto sul contenimento della spesa pubblica;

Studio e realizzazione di un progetto capace di dotare tutte le scuole comunali di strutture adeguate per l'accesso a Internet e lampliamento degli strumenti didattici digitali;

5.2. Sicurezza

Adozione di un piano biennale per la diffusione delle videocamere di sorveglianza sul territorio comunale; contestuale adozione di terminali in dotazione alle forze di Polizia Municipale che, attraverso la rete WiFi, siano in grado di collegarsi in tempo reale con il sistema di video sorveglianza;

Riorganizzazione delle mansioni del personale di Polizia Municipale e dei dipendenti dellente, al fine di ottimizzare il lavoro di tutto il personale in servizio e destinare gli agenti ed i Pubblici Ufficiali alle operazioni di controllo del territorio e prevenzione delle attivit illecite;

Piano triennale di riqualificazione delle aree urbane disagiate; Migliorare i rapporti tra lente, la Prefettura e la Questura al fine di studiare azioni coordinate per

il controllo del territorio e lattivit di prevenzione del crimine;

Pagina di 16 20

5.3. Nellambito delle Politiche di assistenza:

Studio per la realizzazione di un piano di sostegno al reddito realizzato con lutilizzo di fondi comunali, regionali, nazionali ed europei per lerogazione di aiuti, non solo in denaro, alle famiglie in difficolt, con lobiettivo di garantire le esigenze primarie come canoni di locazione, utenze domestiche, generi alimentari e testi scolastici (VII Asse Inclusione Sociale Fondi Por-Fesr 2014-2020);

Creazione di un sistema trasparente e controllato per lassegnazione degli immobili comunali destinati a cittadini meno abbienti al fine di evitare abusi, favoritismi e scandali;

Studio di progetti tesi a promuovere le attivit di formazione per gli anziani; Introduzione di regole allinterno dello Statuto Comunale e del Regolamento che consentano di

scegliere gli scrutatori tra i cittadini di Chieti iscritti in apposite liste pubbliche formate secondo criteri di merito e reddito;

5.4. Benessere animale

Riqualificazione dei canili comunali. Oggi sono strutture non dissimili da lager, vorremmo, invece, che fossero inseriti in contesti ambientali decorosi e fruibili dalla cittadinanza anche come aree di sgambamento che il MoVimento 5 Stelle intende comunque ampliare;

Supporto alle politiche tese allincremento del volontariato presso le strutture sanitarie destinate agli animali di affezione e soluzione al problema del randagismo;

Divieto operante su tutto il territorio comunale di spettacoli che sfruttino gli animali; Promozione di progetti didattici nelle scuole sulla tutela e sul rispetto degli animali; Istituzione dell'Ufficio Tutela Animali del Comune e di una Sala Operativa di pronto intervento; Campagne educative e repressive sul rispetto delle regole di igiene relative agli animali negli

ambienti pubblici;Pagina di 17 20

5.5. Sport

Censimento delle strutture sportive esistenti e studio di progetti per la ristrutturazione delle stesse (si pensi al mitico Campetto della Villa) anche ai fini di unaccessibilit sicura alle stesse;

Organizzazione annuale di un Torneo cittadino dei quartieri patrocinato dal Comune di Chieti e di altri eventi sportivi per stimolare linteresse comune verso lo sport;

Studio e realizzazione di un progetto pilota che preveda la nascita di un Fondo di Investimento dei cittadini per il finanziamento delle societ sportive;

Favorire la costituzione di un Consorzio di Societ Sportive che possa gestire i maggiori eventi locali al fine di addivenire, ad esempio, alla creazione di un biglietto o abbonamento stagionale unico che consenta a tifosi e sportivi di seguire tutte le squadre impegnate nelle diverse competizioni. Questo metodo potrebbe portare ad una maggiore visibilit delle singole societ ed un conseguente maggior interesse da parte degli sponsor.

Pagina di 18 20

CONCLUSIONI

Il programma che proponiamo per le amministrative 2015 di Chieti una sintesi di quei punti che sono stati proposti e soprattutto attuati, anche da altre amministrazioni comunali a 5 stelle e che rappresentano i cardini del pensiero e dellazione del MoVimento.Abbiamo voluto proporre a Chieti ci che il MoVimento 5 Stelle riuscito a realizzare in maniera concreta in altre realt urbane. Questi sono esempi positivi di cosa i cittadini riescono a realizzare se viene data loro la possibilit di amministrare la propria citt.Il programma ovviamente contiene tanti punti che sono stati tagliati e cuciti su misura per la nostra Chieti, in questo si distingue sia da quelli dai quali abbiamo tratto ispirazione, sia da quelli che hanno tratto ispirazione da noiPer alcuni il fatto che i nostri programmi siano copiati anche dalle altre forze politiche potrebbe essere un dato positivo, il segno che qualcosa sta cambiando anche nei vecchi partiti.Per noi non cos!Siamo gelosi dei nostri programmi perch rappresentano il nostro impegno concreto, da cittadini, nei confronti della nostra citt, il nostro vincolo di mandato. Gli altri li possono copiare ma solo noi li conosciamo davvero, solo noi possiamo renderli attuali e concreti, gli altri possono solo limitarsi a parlarne in TV o sui giornali.Questo programma inoltre il frutto della collaborazione di cittadini come noi che hanno risposto al nostro appello e ci hanno segnalato cosa cambiare in Chieti e come farlo.Collaborazione che continua ancora oggi e, fissati i punti cardine, rende il programma aperto e condiviso.Anche per questa ragione non avrete trovato promesse o proclami.Siamo convinti che unamministrazione seria debba misurarsi innanzitutto con i conti dellente e spiegare ai cittadini cosa si pu fare con le risorse disponibili, con ottimismo ma senza promettere risultati che sarebbe impossibile conseguire anche con bilanci sani.Siamo ottimisti, crediamo che anche Chieti possa rinascere come sta avvenendo a Pomezia o a Livorno. Chiediamo per di avere la possibilit innanzitutto di portare le nostre e le vostre istanze di cambiamento dentro lamministrazione comunale, amministrando da cittadini e non da politici, con la stessa dedizione e la medesima onest che vorremmo impiegare noi.

Pagina di 19 20

Pagina di 20 20