PROGETTO “MANAGERIALITÀ AL FEMMINILE”

IL RAZIONALE DELLA RICERCA nella provincia di Torino

Lo scenario economico è mutato nel suo complesso (le aziende di servizi hanno superato quelle manifatturiere);

Sempre più donne con alta scolarità e competenze in aree diverse sono entrate e si sono o si stanno affermando nel mondo del lavoro;

Analizzare questo nuovo scenario permette di osservare cambiamenti e prevedere eventuali sviluppi nell’organizzazione del lavoro.

“MANAGERIALITÀ AL FEMMINILE”

OBIETTIVO

Avviare una discussione sulla “managerialità al femminile”, affrontando con le donne interessate il loro modo di operare all’interno del mondo del lavoro.

METODO

Ricerca qualitativa.

STRUMENTI

Focus group e questionari.


Sono stati effettuati 9 focus group nei seguenti settori:

API - Imprenditrici di piccole realtà industriali aderenti alla Confapi;

ASCOM – Imprenditrici del settore commercio e dipendenti-responsabili dell’Associazione;

Pubblica Amministrazione (n. 2 focus);

Imprenditrici del Sociale;

Sanità (n. 2 focus);

Imprenditrici e manager di Aziende aderenti all’Unione Industriale;

Scuola (Dirigenti scolastici).


… prime evidenze …


ALCUNE PAROLE CHIAVESegue un breve vocabolario dei termini indicati dalle partecipanti per articolare il binomio “donne e professione”.

grinta

ambizione

curiosità

combattività

riflessione

dialogo

determinazione

relazione

organizzazione

flessibilità

multitasking

formazione

coinvolgimento

autostima

accoglienza


ESPERIENZE DI CARRIERA: TRA REALTÀ E PROSPETTIVE

CRITICITÀ DI PERCORSO

CONTRIBUTI FORNITI ALLA CRESCITA DEI CONTESTI INCONTRATI

ALCUNI PROGETTI PER IL FUTURO



CRITICITÀ DI PERCORSO

difficoltà di inizio carriera;

fatica profusa per garantirsi un riconoscimento professionale adeguato soprattutto da parte del mondo maschile;

impegno quotidiano nel confermare il proprio valore, essendo, più degli uomini, costantemente valutate;

gestione problematica delle assenze legate alla maternità e alla cura della famiglia.



CONTRIBUTI FORNITI ALLA CRESCITA DEI CONTESTI INCONTRATI:

innovazione tecnologica e organizzativa;

crescita delle proiezioni internazionali;

valorizzazione dell’intercambiabilità professionale;

attenzione per le relazioni;

coinvolgimento e valorizzazione dei collaboratori;

promozione delle attività formative;

comunicazione di ambizione e ottimismo.



ALCUNI PROGETTI PER IL FUTURO:

rinnovare ulteriormente aspetti produttivi, commerciali, organizzativi;

trasmettere ai collaboratori l’importanza del contributo di ognuno;

supportare le donne madri con figli piccoli in prospettiva di alleggerire aspetti di conciliazione.


IL VALORE DELLE DIFFERENZE:UN POSSIBILE MODELLO DI MANAGERIALITÀ AL FEMMINILE

Attraverso il recupero dei pensieri emersi circa le modalità con cui donne e uomini vivono, gestiscono e progettano il lavoro, si è tentato di rintracciare un possibile modello femminile di declinare l’esperienza professionale.

Al centro di tale modello si articolano: valorizzazione e motivazione dei collaboratoricompetenze relazionali;competenze organizzative;ricerca di equilibrio tra concretezza, pragmatismo e fantasia;formazione e autoformazione continue (sempre volte a consolidare/aumentare la professionalità).


IL VALORE DELLE DIFFERENZE:UN POSSIBILE MODELLO DI MANAGERIALITÀ AL FEMMINILE (segue)

All’interno di tale modello, alcune notazioni critiche/autocritiche sono state rivolte ai seguenti aspetti:

lavoro e resto della vita;

difficoltà ad entrare nei meccanismi politici;

gioco;

complicità e comprensione verso rivalità e invidia.


LAVORO E RESTO DELLA VITA: SCENARI DI CONCILIAZIONE

Alcuni pensieri espressi dalle partecipanti:

“… le donne talvolta temono le responsabilità professionali, non tanto di ruolo quanto convertite in disponibilità di tempo” ;

“… la gravidanza può procurare svantaggi nel percorso di carriera, la maternità è il reale soffitto di cristallo”;

“… non è adeguata la disponibilità quantitativa e qualitativa dei servizi per l’infanzia ”;

“… il lavoro dovrebbe permettere di tener conto dei tempi della vita”;

“… le aspettative dei familiari verso le donne lavoratrici sono le stesse che avrebbero verso una donna casalinga”;

“… con il tempo le donne hanno imparato a passare tra una goccia e l’altra”.


OLTRE LA RICERCA

La presente ricerca esplorativa può rappresentare lo stimolo per:

un approfondimento delle domande rimaste aperte;

una strutturazione di proposte migliorative;

la costituzione di un BLOG attraverso cui proseguire il dialogo avviato.


ACTA Consulting S.r.l.Palazzo Roero di Guarene, Via Des Ambrois, 4 – 10123 TORINO

Tel. 011.814.11.53 (r.a.) - Fax 011.812.17.29

PROGETTO “MANAGERIALITÀ AL FEMMINILE”

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