Progettare un pianoProgettare un piano di welfare aziendaledi welfare aziendale

Piano di conciliazione vita e lavoro 2014-2015Piano di conciliazione vita e lavoro 2014-2015

Cernusco 23.06.2015Cernusco 23.06.2015

Federico Piccini Corboud

Federico Piccini Corboud

Oggi parleremo di: Oggi parleremo di:

Costruire un piano di welfare Costruire un piano di welfare

Fiscalità e welfareFiscalità e welfareIniziative del piano di Iniziative del piano di conciliazione Asl Mi 2 conciliazione Asl Mi 2

Federico Piccini Corboud

•

Dove eravamo rimasti

-L’azienda e il mercato -Il cambiamento del mercato che cambia l’azienda -Fra resilienza, competizione e innovazione-Il focus sul competitor-Il focus sul cliente-Le proposte di valore-La necessità di essere diversi continuamente

In un mercato In un mercato

flessibile flessibile l’azienda diventa l’azienda diventa

flessibileflessibile

Chi c’è con me?Chi c’è con me?

Come può contribuire all’impresaCome può contribuire all’impresa??oltre alla flessibilità, il welfare!oltre alla flessibilità, il welfare!

Il Welfare Aziendale è un insieme

di benefits e servizi forniti dall’azienda ai propri

dipendenti, al fine di migliorare la vita privata e lavorativa

partendo dal sostegno al reddito familiare, allo studio, alla

genitorialità, alla tutela della salute, fino alle proposte per il

tempo libero e alle agevolazioni di carattere commerciale.

Se lo stipendio è un Se lo stipendio è un obbligo, il welfare è obbligo, il welfare è un opportunità… se un opportunità… se

fatto benefatto bene

1.Impostare una relazione2.Conoscere i beneficiari3.Offrire proposte adeguate4.Comunicare le azioni5.Prevederne e monitorare

gli effetti

Il che significa:Il che significa:

Il punto di Il punto di partenzapartenza

Rispetto delle leggi:-Contratti-Salute e sicurezza-Ambiente-Mercato

Oltre lo stipendio troviamo:

Il donomodalità paternalistica vincolato alle possibilitàeconomiche momentanee e non regolamentate,

bassapartecipazione del lavoratore

Oltre lo stipendio troviamo:

Il premio modalità distributiva a fronte di performanceindividuali e/o collettive, alta partecipazione dellavoratore nel conseguimento degli obiettivi

prefissati

Oltre lo stipendio troviamo:

Lo strumento si individuano strumenti e incentivi che facilitano

illavoro attraverso una contrattazione paritetica,

per ilconseguimento di obiettivi aziendali

Il focus sulla persona

Cosa fa?

Che difficoltà incontra?

Cosa lo renderebbe felice?

In termini: UtilitàSocialità Emotività

Una proposta Una proposta di valoredi valore

Efficace e veritiero

Piano di Piano di comunicazionecomunicazione

Stabilire termini di Stabilire termini di valutazione del piano valutazione del piano di welfare in termini di welfare in termini

di…di…1. Maggior profitto2. Minori infortuni3. Minor turn over4. Miglior clima …….

ClassicoVoucherizzatoPartecipatoPremiante

Modelli di riferimento

Il modello Il modello ClassicoClassico

Pannel di servizi Accesso libero

Budget non propriamente definito

Svincolato da obiettivi e performance

Fruizione diretta e indiretta

Il modello Il modello voucherizzatovoucherizzato

Pannel di servizi tramite un providerAmpia scelta di servizi

Accesso limitato ad un budget personaleBudget definito

Svincolato da obiettivi e performanceFruizione diretta

Il modello Il modello partecipatopartecipato

Pannel di servizi anche tramite providerAccesso libero

Budget non propriamente definitoVincolato al raggiungimento di obiettivi

qualitativi e quantitativiApproccio performante/produttivoForte partecipazione attori sociali

Rete con il territorio

Il modelloIl modello premiante premianteStrettamente vincolato

al raggiungimento di obiettivi

Conversione di parte della retribuzione variabile in welfare

Criticità nell’interpretazione del TUIR

Il modello di reteIl modello di rete

In genere usato dalle PMI

Fattore della massa critica

La leva del gruppo di acquisto

Dialogo con il territorio

5 chiavi

Dialogo

Obiettività

Corrispondenza problema soluzione

Programmazione

Fantasia

Fattori di attenzione

Il processo

Comunicazione Informare:

CosaChi ObiettiviAspettativeRisultati

CoinvolgereRendicontare

Analisi del bisogno in termini di:

Componenti della retribuzione e benefit

Servizi per la gestione del tempo (maggiordono, lavanderia)

Supporto orientamento e ricerca servizi

Erogazione diretta di servizi

Territorio Servizi pubblici Servizi privati Provider Finanziamenti

Analisi dell’offerta

Ente PubblicoAltre aziende

(sinergie e soluzioni di rete)

Erogatori di Servizi e Terzo settore

(co-progettazioni)

Analisi dei partner

Analisi fattibilità

CostiImpattoSostenibilità nel

tempo

Progettazione

Partecipazione ad ogni livello Creatività e personalizzazione Obblighi di legge Sostenibilità a somma positiva Nomina dei responsabili di riesame dei processi Termini di valutazione

RealizzazioneRealizzazionefra vincoli e fra vincoli e buone prassibuone prassi

• Piano di welfare

• Policy aziendale

• Regolamento• Accordi

sindacali

Monitoraggio

Utilizzo Sostenibilità Benefici per i lavoratore Benefici per la produttività Quali problemi sono stati risolti Quali benefici ulteriori Implementazioni

Non dimenticate che…

Piano di conciliazione ASL MI 2 Insieme conviene AttivoRete Adda MartesanaComplessi equilibriLinkedin:

Conciliazione famiglia-lavoro ASL Milano 2

GRAZIEGRAZIE

Per Per l’ascoltol’ascolto