Facciamo il punto! Welfare in azienda: tra conciliazione, benessere e produttività Hotel...
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Facciamo il punto!Welfare in azienda: tra conciliazione,
benessere e produttività
Hotel Michelangelo18 aprile 2012
Il Company Welfare…vitale attualità
Welfare aziendale, Treviso avvia il modello territorialeSanità, spesa, libri: Unindustria firma intese coi fornitori Gli Industriali estendono alle Pmi lo schema già sperimentato da Luxottica
ARTICLEThe CRF Institute
Happiness can be profitableBy investing in their Employer Brand, Top Employers invest in engaging and recruiting happy people. Stimulating happiness is not a soft relict from the seventies, but turns out to be one of the key indicators for high performing companies.
Corriere della Sera
CONCILIAZIONE
Fa la manager la donna più felice d'AmericaMary Claire, 50 anni, marito e un figlio. «Lavoro a casa due giorni alla settimana e in ufficio ho uno sponsor»
Lavoro e famiglia: si punta su asili nido e baby sitterAsili nido e baby sitter: questi i "voucher sociali" che vorrebbero le donne che lavorano in Lombardia, dove 1 impresa su 5 è "in rosa".M. Santoro - 14 Novembre 2011 – Manager on line
Welfare aziendale: Nestlé prolunga il congedo di paternitàNestlé Italia promuove strumenti di conciliazione lavoro famiglia prolungando il congedo di paternità dei dipendenti, senza toccare lo stipendio.da manager online
L’ACCORDO SIGLATO A VERONA E LE PROSPETTIVE
Modello Nord Est per il welfare aziendaleLa rete di 1.600 società per i lavoratoriCORRIERE DELLA SERA - E. RIBONI
L'happy manager? Parte del welfare d'azienda In molte aziende sta sorgendo la figura dell'happy manager, che organizza interventi migliorativi nella vita lavorativa e privata dei dipendenti. da manageronline
Il Company Welfare…vitale attualità
Sono troppo piccolo per fare
qualcosa
Ho già delle iniziative
disponibili, non c’è altro che posso fare
I falsi miti
Interessa solo alle
donne, non a tutti i
dipendenti
Costa Troppo!!
Non è il momento degli
investimenti non focalizzati
al business
COMUNICAZIONE
Ritorni TANGIBILI e INTANGIBILI
I falsi miti…..e come risolverli
COMUNICAZIONE
WELFARE AZIENDALE: PER ESSERE PIÙ PRODUTTIVI
Elementi che possono migliorare la produttività aziendale
POCO UTILIZZATO MA IN AUMENTO
L'azienda per la quale lavori ha o pensa di introdurre un programma di company welfare (conciliazione lavoro/vita personale attraverso flessibilità lavorativa, servizi personali in ambito sanitario, finanziario, wellness ecc.)?
SE NON LO CONOSCI LO EVITI
Perché nella tua azienda non avete e non pensate di introdurre un company welfare? (chi non ha introdotto e non pensa di introdurre company welfare)
MANAGER E ITALIANI ALLINEATI: PIÙ FORTI I PRO (produttivo, da promuovere, di valore), DEI CONTRO (cultura, valore e crisi)
TRA REALE E IDEALE UN ABISSO
Manager: aree che il company welfare attuale copre (chi ha già company welfare) Italiani: aree di company welfare ritenute molto o abbastanza importanti?
Manager ItalianiItaliani molto
importante
Area organizzazione (part-time, telelavoro, congedo parentale ecc.)
18 89 42
Area finanza/assicurazioni (polizze assicurative, consulenza legale/finanziaria, sconti e convenzioni ecc.)
17 82 29
Area ambiente e benessere (uffici ergonomici, aree ristoro, parcheggi interni ecc.)
15 81 30
Area servizi famiglia (prevenzione salute familiari, asilo nido, baby sitter, ecc.)
8 88 46
MANAGER E ITALIANI ALLINEATI: PIÙ FORTI I PRO (produttivo, da promuovere, di valore), DEI CONTRO (cultura, valore e crisi)
Rispetto alle seguenti affermazioni circa il company welfare sei molto, abbastanza, poco o per niente d’accordo? (molto + abbastanza d'accordo)
Manager Italiani
Le politiche di company welfare sono utili per migliorare benessere e produttività dei lavoratori e quindi dell'azienda
85 92
Manageritalia e i manager associati/qualcuno (enti, istituzioni, sindacati) dovrebbero/dovrebbe farsi promotori nella business community di una cultura tesa a diffondere i vantaggi e l’applicazione del company welfare
79 89
Le politiche di company welfare permettono all’azienda e ai manager di remunerare i dipendenti in modo più utile ed economico, andando oltre il mero aspetto monetario
78 80