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I PREVIDENZA INTEGRATIVA INDIVIDUALE

NON RISCHIARE,AGGIORNA I TUOI DATI!Le informazioni per le nostre assicurazioni sono ag-giornate? È molto importante comunicare tempestiva-mente le variazioni della propria situazione familiareo della propria volontà per poter usufruire delle pre-stazioni previste

a cura di Assidir

Quante volte capita di scoprire che non si è rispettatauna scadenza amministrativa o non si è comunicatoqualcosa di importante?

I casi più tipici sono quelli relativi ad adempimenti non frequen-ti come, ad esempio, il rinnovo della patente di guida e quellodella carta d’identità, oppure la comunicazione del cambio diindirizzo ad associazioni, enti e altri soggetti che riteniamo nonrivestano per noi un interesse primario e, di conseguenza, fi-niscono nel cosiddetto dimenticatoio.I rischi che si corrono vanno dalla semplice mancata con-

segna di un periodico associativo a una multa se sorpresi alla gui-da con la patente scaduta o al fermo amministrativo della propria autovettu-

ra. Altri casi, non meno importanti, sono quelli nei quali gli aggiornamenti da ap-portare sono legati a problematiche previdenziali, assicurative e così via.In questi ultimi, escludendo i ritardi nei pagamenti, i rischi delle dimenticanze so-no legati alla necessità di tutte le parti in causa (fondi o contraenti collettivi, im-prese di assicurazione, intermediario) di avere un archivio fedele alla situazionereale per poter erogare in modo corretto le prestazioni a chi ne ha titolarità.Concentriamoci ora sulla necessità di tenere costantemente aggiornate le infor-mazioni relative alla nostra previdenza integrativa individuale: la Convenzio-ne assicurativa Antonio Pastore.

Le prestazioni della Convenzione Antonio Pastore e la modulisticaCostituiscono il “terzo pilastro previdenziale” e consistono in una serie di ga-ranzie di rischio assicurativo collegate a una forma di risparmio a favore deidirigenti Manageritalia in attività con ccnl del terziario, dei trasporti, degli al-berghi, agenzie marittime e magazzini generali.A questi vanno ad aggiungersi i prosecutori volontari che hanno deciso di man-

tenere in essere le polizze assicura-tive cui hanno avuto accesso inprecedenza.Cerchiamo ora di scendere negliaspetti di dettaglio relativi alla ne-cessità di aggiornare tempestiva-mente le informazioni relative allaConvenzione Antonio Pastore, conparticolare riferimento alle polizzevita Temporanea caso morte, chegarantisce un capitale prestabilitoai beneficiari/eredi legittimi; Capi-tale differito rivalutabile, che ga-rantisce la liquidazione di un capi-tale derivante dal versamento dipremi che si rivalutano nel corsodegli anni sino alla scadenza pre-vista; Rendita collegata a proble-mi di non autosufficienza, definitageneralmente come Ltc, acronimodel termine inglese Long term ca-re, che prevede l’erogazione di

ASSIDIRVia Stoppani 6 - 20129 Milano

numero dedicato 02277981info@assidir.it - www.assidir.it

una rendita mensile vita naturaldurante o fintanto che persista lostato di non autosufficienza, cioèl’incapacità a svolgere autonoma-mente le principali attività ele-mentari del vivere quotidiano.Per tutte queste polizze è necessariocompilare moduli appositamentepredisposti con cui l’assicurato puòindicare (designare) la/le personeche potranno beneficiare delle pre-stazioni previste dalla polizza e chel’assicurato stesso, per evidenti mo-tivi, non potrà percepire o, nel casodella Ltc, non potrà gestire in primapersona. Ne consegue che se la de-signazione non viene effettuata odiventa obsoleta perché non rispec-chia più la situazione personale ofamiliare dell’assicurato, possonosorgere problemi di non poco con-to, poiché le prestazioni erogate da-gli assicuratori rischiano di finirenelle mani sbagliate.Entriamo nel merito partendo dal-l’origine. Al momento della nomi-na a dirigente, l’interessato riceveda Assidir i moduli AB e DD, che de-

ve compilare in quanto è stato au-tomaticamente assicurato per lepolizze sopra citate.

I moduli AB e VBDesignazione dei beneficiari e variazioniLa compilazione del modulo AB èpiù di un atto formale; è la possibi-lità di esercitare un proprio diritto,quello di fare una sorta di “testa-mento” relativo alle somme messea disposizione dalle polizze Tempo-ranea caso morte e Capitale diffe-rito. Questa designazione, secondoil codice civile non è soggetta allenorme della successione legittimae non fa parte dell’asse ereditario.Insomma, ha un’autonomia e unalibertà non consentite a nessun al-tro bene di proprietà. Infatti nelmodulo, in alternativa alla classi-ca dizione “eredi legittimi e/o testa-mentari”, possono essere indicatialtri soggetti identificandoli, permaggior sicurezza, con nome e da-ta di nascita. Inoltre è possibile in-dicare liberamente le percentuali

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di beneficio spettante se si tratta dipiù soggetti. In sintesi, le personeindicate come beneficiari attraver-so questo modulo sono gli “aventidiritto” alla prestazione, indipen-dentemente dagli eredi legittimi otestamentari.Ne consegue l’importanza di ponde-rare al meglio questa incombenzaessenziale e non solo al momentodella nomina. Col passare del tem-po, infatti, le situazioni cui fanno rife-rimento i documenti compilati pos-sono cambiare: la nascita di un nuo-vo figlio o la separazione dal coniu-ge. In questi casi è indispensabile ri-cordarsi di aggiornare tempestiva-mente le informazioni non più vali-de, contattando Assidir per una con-sulenza e compilando il modulo VB.

I moduli DD e VDDesignazione del delegato e variazioniPer quanto riguarda la polizza Ltc,tramite il modulo DD si designa ilsoggetto a cui erogare la renditamensile prevista affinché la utilizzi

a favore dell’assicurato non auto-sufficiente. Il soggetto è il cosiddet-to “delegato” alla riscossione. Ricordiamo che, in assenza di taledesignazione da parte dell’assicu-rato, potrebbe essere addiritturaun “giudice tutelare” a nominareuna persona deputata a riscuoterela rendita mensile e a gestirla a fa-vore dell’assicurato, cosa che com-

porta a livello pratico notevoli vin-coli e rallentamenti. Anche per la designazione del de-legato è quindi importantissimoche da parte del titolare della po-lizza ci sia sempre un’immediatacomunicazione di variazioni in ba-se al mutamento della situazionepersonale o familiare, sempre at-traverso Assidir e il modulo VD.

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COME COMUNICARE le informazioni su beneficiari e delegato

Tutte le informazioni di cui abbiamo accennato nell’articolo devono essere trasmesse ad Assidirattraverso i moduli AB (designazione beneficiari) e DD (designazione delegato per Ltc) incaso di prima nomina. In caso di variazioni intervenute successivamente, invece, i moduli da uti-lizzare per trasmettere le informazioni sono rispettivamente VB (variazione beneficiari) e VD(variazione delegato per Ltc). I dirigenti e i prosecutori volontari che sono entrati nel program-ma assicurativo prima del 1997 hanno attiva anche la Convenzione Previr, polizza per il solo ca-pitale differito. Di conseguenza, trattandosi di un contratto differente da quello attuale, si ricor-da di comunicare le variazioni dei beneficiari per tutte e due le polizze. Volendo, gli assicuratiavranno anche la possibilità di definire beneficiari e quote diverse per quanto spetta a fronte del-le contribuzioni fatte a Previr e ad Antonio Pastore.I moduli si possono compilare anche online nell’area riservata di Assidir, www.assidir.it,sezione “I tuoi moduli”.

Da molti anni la nostra As-sociazione si rivolge, oltreche ai dirigenti e ai qua-

dri, anche ai professional, una “ca-tegoria” di difficile interpretazionein quanto multiforme e riferibile aidentità professionali molteplici,che spesso sfuggono a standardiz-zazioni, e che quindi hanno rivela-to bisogni di rappresentanza alcontempo significativi e “scomodi”nella nostra tradizione associativa.

È indubbio che all’interno dei pro-fessional transitano dirigenti chevivono esperienze professionali aldi fuori del contratto, manager chenon hanno quel contratto, ma an-che professionisti di diversi settoricon carriere assimilabili a quelledei manager e che hanno sceltosoluzioni contrattuali diverse, mache pur fanno parte del mondo delmanagement. Anche un’elevataprofessionalità oggi, a fronte del

sempre maggiore appiattimentodelle organizzazioni e gerarchieaziendali, richiede sempre piùspesso contatti quotidiani con i ver-tici e, quindi, capacità anche ma-nageriali.Nel frattempo, sono evidenti a tut-ti i cambiamenti nel mercato dellavoro manageriale, e la fram-mentazione delle carriere – non so-lo negli aspetti professionali maanche in quelli contrattuali – ciporta a guardare alle diverse cate-gorie che rappresentiamo non sol-tanto in termini “verticali” (dirigen-ti, quadri, professional, per l’ap-punto), ma anche “orizzontali”, lan-ciandoci la sfida di tracciare e diseguire le carriere dei nostri asso-ciati nel tempo anche nelle varia-zioni dei loro assetti contrattuali. Eoggi il cambiamento repentino econtinuo del lavoro, delle compe-tenze e delle modalità di lavoro,per tutti e soprattutto per alte pro-fessionalità, vede questi professio-nisti accomunati da necessità diavere validi supporti per districar-si in una professione sempre più sfi-dante. Per questo l’adesione deiprofessional a Manageritalia vaqualificata definendo un’offerta dirappresentanza più incisiva rispet-to al passato.

DA PROFESSIONAL A EXECUTIVE PROFESSIONAL

Sono associati a Manageritalia e hanno identità molteplici, ma sono tuttiriferibili alla managerialità che noi rappresentiamo

Guido Carella

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Ed è per questo che i professionaldi Manageritalia hanno cambiatodenominazione: da ora si chiama-no executive professional. Lungi dal voler rappresentare unmero esercizio di restyling, la nuo-va denominazione intende primadi ogni cosa cogliere un elementoidentitario che qualifica la catego-ria e la sua appartenenza a Mana-geritalia: gli executive professio-nal associati a Manageritalia sonoespressione di identità molteplici,ma tutte riferibili alla manageria-lità che noi rappresentiamo.Infatti, l’executive professional diManageritalia è colui o colei che,operando con professionalità, eti-ca, trasparenza e responsabilità so-ciale, con modalità differenti daquelle del dirigente, eroga conti-nuativamente i suoi servizi e svolgela sua attività in modo tale da in-fluenzare i processi decisionali del-le organizzazioni clienti. Lo fa inte-ragendo principalmente con i grup-pi dirigenti e i decisori primari e con-tribuendo alle scelte operative, de-cisionali e strategiche dei propriclienti, collaborando in maniera di-retta al raggiungimento degli obiet-tivi dell’organizzazione cliente.L’executive professional esercitauna professione, ordinata o meno,

che non implica un contratto di la-voro subordinato e a tempo indeter-minato, e che offre i suoi servizi inmaniera libera e indipendente a or-ganizzazioni private e/o pubbliche.Da alcuni mesi, quindi, gli executivehanno un loro rappresentante nazio-nale, individuato nella persona diCarlo Romanelli, professionista ope-rante da più di 20 anni nel mondodelle organizzazioni ed ex managerd’azienda, e tutte le Associazioni ter-ritoriali hanno definito o stanno defi-nendo il loro rappresentante.Il team operante a livello naziona-le è al lavoro sui seguenti principa-li traguardi:� la realizzazione di un’indaginenazionale sugli executive profes-sional, simile negli intenti a quella

realizzata per i quadri (vedi Diri-gente di novembre), con l’obiettivosupplementare di meglio com-prenderne l’identità e i bisogni;� la Certificazione di esperienzadegli executive professional cheattesterà l’appartenenza di profes-sionisti dotati di solide e provateesperienze nei loro rispettivi ambi-ti di azione, dando valore aggiun-to alla loro appartenenza a Mana-geritalia e, ci si augura, alla lorocollocazione nel mercato;� la progressiva costruzione di unsistema di welfare dedicato – checertamente è il traguardo più com-plesso e ambizioso – in maniera mo-dulare, ossia in grado di aggiunge-re progressivamente tessere a unmosaico che parte quasi da zero.

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CARLO ROMANELLI IL NUOVO RAPPRESENTANTE DEGLI EXECUTIVE PROFESSIONAL NAZIONALE

Carlo Romanelli è co-fondato-re e presidente di Net Wor-king, società di training e ma-nagement consulting con se-de a Bologna nata nel 1997.Psicologo del lavoro e studio-so esperto di organizzazionee comportamento organizza-tivo, in precedenza ha opera-to presso altre società di con-sulenza e come hr manager inuna grande impresa di costru-zioni, oltre che in strutture as-sociative. Psicologo del lavo-ro, partner italiano di TheHardiness Institute pressol’Università della California diIrvine e certificato Apco-Icmcicome consulente di organizzazione, è fondatore dell’accademiaSport & Management. È associato a Manageritalia Bologna dal 2002.

COMITATO DI PRESIDENZAGuido Carella presidente (Manageritalia Milano)

Alessandro Baldi vicepresidente (Manageritalia Ancona)

Mario Mantovani vicepresidente (Manageritalia Bologna)

PRESIDENTI ASSOCIAZIONI TERRITORIALIPaolo Moscioni Manageritalia Ancona

Giuseppe Trisciuzzi Manageritalia Bari

Roberto Breveglieri Manageritalia Bologna

Massimo Menichini Manageritalia Firenze

Carlo Ghio Manageritalia Genova

Roberto Beccari Manageritalia Milano nuovo

Rossella Bonaiti Manageritalia Napoli

Luca Mencarelli Manageritalia Palermo

Marcella Mallen Manageritalia Roma

Silvio Tancredi Massa Manageritalia Torino

Maria Gabriella Girardi Manageritalia Trentino-AltoAdige

Sandro Caporale Manageritalia Trieste nuovo

Roberto Bechis Manageritalia Veneto nuovo

PRESIDENTI DEI FONDI ED ENTI COLLEGATI A MANAGERITALIAAssidir Marco Ballaré (Manageritalia Milano)

Associazione Antonio Pastore Luigi Catalucci (Manageritalia Milano)

Cfmt Pietro Luigi Giacomon (Manageritalia Veneto) nuovo

Cibiesse Alberto Corsi (Confcommercio)Pietro Luigi Giacomon vicepresidente (Manageritalia Veneto) nuovo

Cida Silvestre Bertolini (Manageritalia Milano)

Cassa sanitaria Carlo De Lellis Marco Cosma (Manageritalia Milano) nuovo

Fasdac Fabrizio Pulcinelli (Manageritalia Firenze) nuovo

Fondir Alessandro Vecchietti (Confcommercio)Paola Vignoli vicepresidente (Manageritalia Roma)

Gpa Wide Group Roberto Saliola (Manageritalia Roma) nuovo

Manageritalia Servizi Marisa Montegiove (Manageritalia Milano)

Sui siti di Manageritalia, Fondi ed enti tutti i dettagli delle carche sociali.

I VERTICI ASSOCIATIVIEcco il quadro attuale dopo le recenti nomine nelle Associazioni territoriali,negli enti contrattuali e nelle società collegate

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