Presentazione PMI-SIC - lecce_24022014

Project Management Institute - Southern Italy Chapter

Il PMI e i processi di certificazione

Lecce Officine Cantelmo Edoardo Grimaldi

PMI-SIC 24 Febbraio 2014

Agenda

Project Management Institute Cose

Le aree di conoscenza del Project Management e relativi standard

Lrsquoaccreditamento professionale del PMI e relativi vantaggi (PMP CAPM etc)

Il PMI-SIC

Agenda




Il PMI-SIC

03032014 4 Project Management Institute Southern Italy Chapter copy Copyright

Project Management Institute

Il PMI egrave la piugrave importante associazione a livello mondiale di Project Management

Ersquo il riferimento principale per lo sviluppo e la certificazione professionale di chi opera nel Project Management

Il PMI egrave unrsquoassociazione professionale ldquonot-for-profit Professional Associationrdquo fondata nel 1969 a Philadelphia USA



Making project management indispensable for business resultsreg

PMI in breve

Anno di fondazione 1969 Membri fondatori 5 Membership gt 437000 Certificati gt 593000 Crescita annuale 10-15 Tipo di Membership Individuale Paesi con membri 185 Chapters (in 84 paesi) ~ 280 Specific Interest Groups 33


PMI Service Centers

Headquarters in Newtown Square PA USA

Regional service centers

EMEA service center Netherlands

APA service center Singapore

India service center New Delhi

Representative offices

Washington DC

Beijing

PMI - Aree di intervento

Standard globali del Project Management

Sviluppo professionale

Certificazioni professionali

Comunitagrave amp Networking

Ricerca

Training


0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

PMI Crescita dei membri


PMI Communities

280 Chapters

- Gruppi di membri organizzati su base locale

33 Specific Interest Groups (SIGrsquos) - Communities of Practice

- Gruppi virtuali di membri che condividono stessi interessi in unrsquoarea di attivitagrave

Corporate Council

- Aziende Partners speciali del PMI invitate dal PMI a far parte del Council per lrsquoimportanza che esse rivestono nellrsquoutilizzo del project management come asset tattico-strategico di efficienza organizzativa

PMI Education Fondation

Il Focus del PMIEF

Il Project Management per

lrsquointero Mondo (7 Miliardi di persone)

Il Focus del PMI

20 Milioni di PMs

Viste Complementari della nostra Professione

Fondato nel 1990 il PMI Educational Foundation egrave la sezione filantropica del PMI ed egrave riconosciuta dal sistema

americano come organizzazione noprofit (Onlus)

Agenda




Il PMI-SIC


Il PMBOK

Il PMI ha avuto il merito di metter a fattor comune le competenze e le esperienze delle principali aziende e dei manager operanti nel campo del project management

Il loro sforzo di congiunto ha permesso di realizzare il documento che raccoglie e descrive i processi fondamentali del project management la Guida al Project Management Body of Knowlede (PMBOK) - ANSIPMI 99-001-2008

Identifica e descrive la pratica ldquocomunerdquo

Fornisce un lessico comune ed i riferimenti di base

Consolida approfondisce e sistematizza le esperienze acquisite


Evoluzione dello Standard PMI

1969 Foundation

1983 PMI Ethic Standards and Accreditation Report ndash Standards section was the first Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

1987 Revised PMBOK

1996 PMBOK Guide

1998 PMI accredited as a Standards Developer by ANSI

2000 PMBOK Guide 2000

2004 PMBOK Guide Third Edition

2008 PMBOK Guide Fourth Edition (issued Dec 2008)

2013 PMBOK Guide Fifth Edition (issued Jan 2013)

4rd Ed (2008)

5th Ed (2013)

PMBoK ndash ANSI ndash ISO - UNI

PMBoK egrave stato approvato dallrsquoANSI()

(American National Standard Institute)

PMBoK Ed5 e ISO21500 presentano poche differenze()

() ANSI egrave membro dellrsquoISO () Comparing PMBoK Guide 4deg Ed ndash PMBoK Guide 5deg Ed ndash ISO21500 by STS ndash Sauter Training amp Simulation SA

UNI ha fatto propria la norma ISO21500

PMBoK ndash ISO21500 ndash ISO21502

ISO21502 ldquoGuidance on project and programme portfolio managementrdquo in progress

PMI partecipa al TC 258 responsabile della stesura di questa norma

Comparing PMBoK Guide 4deg Ed ndash PMBoK Guide 5deg Ed ndash ISO21500 by STS ndash Sauter Training amp Simulation SA


Altri PMI Standards

Raggruppamento degli Standard PMI Projects

bull Construction Extension to the PMBOK Guide Third Edition bull Government Extension to the PMBOK Guide Third Edition bull Software Extension to the PMBOK Guide Fifth Edition bull Practice Standard for Earned Value Management bull Practice Standard for Project Configuration Management bull Practice Standard for Work Breakdown Structures ndash Second Edition bull Practice Standard for Scheduling bull helliphelliphellip

Programs bull The Standard for Program Management ndash 2th Edition

People bull Project Manager Competency Development Framework ndash 3th Edition

Organizations bull Organizational Project Management Maturity Model (OPM3reg) ndash 3th

Edition bull The Standard for Portfolio Management- 3th Edition

Practice Standards and Frameworks bull Project Manager Competency Development Framework


Gruppi di processo nel Project Management

I progetti sono composti da processi Il PMBOKreg identifica e descrive 47 processi che il project Team utilizza nel corso della

gestione del progetto I processi possono essere ldquorevisitatirdquo se necessario durante una fase o nel corso dellrsquointero

ciclo-vita del progetto I processi in ogni progetto possono esser raggruppati in 5 Process Groups I processi sono stati raggruppato in 10 Knowledge Areas

Monitoring amp Control

Initiating

Excuting

Planning

Closing

Guida al PMBoK 5th edizione

Project Integration Management

Project Scope Management

Project Time Management

Project Cost Management

Project Quality Management

Project Human Resources Management

Project Communications Management

Project Risk Management

Project Procurement Management

47 Processi

10 Aree di conoscenza 5 Gruppi di processo

Project Stakeholder Management

47 processi


Monitoring amp

Controlling

Planning

Executing

Closing

Initiating

SCOPE

Control

Scope

Validate

Scope

Create WBS

Define

Scope

Collect

Requirements

TIME COST

Control

Costs

Determine

Budget

Estimate

Costs

QUALITY

Control Quality

Perform Quality

Assurance

Plan Quality

Management

HUMAN

RESOURCES

COMMUNI-

CATIONS RISK

PROCURE-

MENT

Plan HR Management

Acquire Project Team

Develop Project Team

Manage Project Team

Plan Communication

Management

Manage Communica-

tions

Control Communica-

tions

Plan Risk

Management

Identify Risk

Perform Qualitative

Risk Analysis

Perform Quantitative

Risk Analysis

Plan Risk

Responses

Control

Risks

Plan

Procurements

Management

Conduct Procurements

Control

Procurements

Close Procurements

Develop

Schedule

Estimate Activity

Resources

Sequence

Activities

Define

Activities

Estimate Activity

Durations

Control

Schedule

INTEGRATION Develop

Project

Charter

Develop

PM Plan

Direct amp manage

Project Work

Monitor and

Control

Project Work

Perform

Integrated

Change Control

Close Project or Phase

Plan Scope

Management

Plan Schedule

Management

Plan Cost

Management

STAKE-

HOLDER

Manage Stakeholder Engagement

Identify Stakeholder

Plan

Stakeholder

Management

Control

Stakeholder

Engagement

Agenda




Il PMI-SIC


Lrsquoaccreditamento professionale del PMI

Il PMI ha sviluppato dal 1984 un programma di certificazione professionale al fine

di garantire unrsquoadeguato riconoscimento della professionalitagrave degli operatori nel

campo del Project Management

CAPMreg - Certified Associate in Project Management PMP reg - Project Management Professional PgMPreg - Program Management Professional PfMP reg - Portfolio Management Professional Specializzazioni PMI-SPreg - PMI Scheduling Professional PMI-RMPreg - PMI Risk Management Professional PMI-ACP reg - Agile Certified Practitioner


10 Motivi chiave per le certificazioni PMI

1 Mostrano il personale impegno nello sviluppo della professione

2 Consentono il riconoscimento di conoscenze skills abilitagrave

3 Riflettono i personali risultati ottenuti

4 Salario piugrave alto della media

5 Piugrave opportunitagrave di lavoro e maggiori avanzamenti di carriera

6 Preparano per assumere ulteriori responsabilitagrave professionali

7 Maggiori competenze e conoscenze grazie ai continui aggiornamenti

8 Autostima e maggiore fiducia in se stessi

9 Maggiore stima da parte di colleghi concorrenti e clienti

10 Massimizzazione dellrsquoesercizio della propria professione

(Fonte wwwPMIOrg)

Valore della certificazione PMI

Per lrsquoAzienda

Standardizzazione dei processi di gestione

Lessico comune con clienti fornitori in ambito globale

Gestione degli appalti e progetti efficiente

Predisposizione al miglioramento continuo

Per il Professionista

Riconoscimento ufficiale delle proprie competenze

Uso del lessico comune

Uso di un metodo riconosciuto



Certificazioni PMI ndash ISO - UNI

I processi di certificazione PMI sono riconosciuti dallrsquoInternational Organization for Standardization (ISO) - ISO17024

I 3 Chapter italiani del PMI siedono ai tavoli UNI e contribuiscono alla definizione della norma che saragrave a base della certificazione che Organismi Certificatori riconosciuti da Accredia potranno rilasciare

Stiamo lavorando affinchegrave i PM certificati PMI e le aziende che hanno investito nelle certificazioni PMI abbiano un percorso privilegiato nel riconoscimento legale di questi titoli

Nel corso del 2013 il PMI-SIC egrave diventato Socio ordinario dellrsquoEnte

Nazionale Italiano di Unificazione (UNI) con lrsquoobiettivo di Partecipare e

contribuire alle principali attivitagrave del GdL ldquoProject managementrdquo (GL13)

Progetto U83000780 ldquoAttivitagrave professionali non regolamentate -

Project manager ndash Competenze abilitagrave e conoscenzerdquo

Progetto U83000700 Linea guida per laffidamento di un servizio di

Project Management da parte della pubblica amministrazione

Traduzione in italiano della ISO21500

Il PMI-SIC lavora con grande impegno sui tavoli UNI in stretta fasatura

con gli altri Chapter italiani (PMI-NIC e PMI-Rome) al fine di esercitare

una maggiore influenza sui lavori del GdL e in stretto coordinamento con il

PMI-GOC (Global Operations Center) per la definizione della migliore

strategia di tutela delle certificazioni PMI alla luce degli sviluppi di

LeggeNormativi in Italia

e il PMI-GOC

Partecipazione a GdL Progetti di Norme UNI

Project Management Institute - Southern Italy Chapter copy

Quando Affrontare una Certificazione

CAPMreg - Certified Associate in Project Management

- Per coloro che non hanno ancora esperienze da dimostrare

1048633 PMPreg - la principale certificazione a cui tendere dopo 3 anni di

esperienza

Esperienza Certificazione Vantaggi

Da 0 a 5 anni CAPMreg Conoscenza dei principi di

project management

Da 5 a 20 anni PMPreg Capacitagrave di applicare tutti principi di project management

Oltre 20 anni PgMPreg Capacitagrave di influenzare le decisioni della propria organizzazione

Certified Associate in Project Management (CAPM)

La Certificazione CAPM una grande opportunitagrave per chi intende avvicinarsi al Project Management in maniera strutturata

- Certificazione per chi si avvicina alla professione di Project Manager - Lanciata nel 2006

Prerequisiti ndash Laurea o diploma di scuole medie superiori ndash 23 ore di formazione qualificata (23 PDU o Contact Hours) ndash oppure 1500 ore di esperienza lavorativa su progetti precedenti

Programma di esame ndash Conoscenza teorica dei processi definiti nel PMBOK reg Guide

Modalitagrave dellrsquoesame ndash 150 domande a risposta multipla in 3 ore


Certified Associate of Project Management (CAPM)

03032014 Project Management Institute Southern Italy Chapter copy Copyright

La Certificazione ldquoCertified Associate of Project Management (CAPM)reg

La CAPM egrave la certifcazione base che si rivolge a chi si avvicina al mondo del project management come i neolaureati e a chi entra per la prima volta nel mondo del lavoro

CAPMreg

Membro del team di progetto

Diploma di scuola secondaria (scuola superiore o equivalente)

Esperienza nel project management per almeno 1500 ore

Oppure

23 ore di formazione su project management

Processo per lrsquoinvio della ldquoapplicationrdquo

+ esame a scelta multipla

3 ore

150 domande

US$225 (membri del PMI)

US$300 (non membri )

Non rinnovabile

Ruolo nel progetto

Requisiti per lrsquoeleggibilitagrave

Passi per ottenere la

certificazione

Informazioni

sullrsquoesame

Tasse

di iscrizione

Mantenimento della

certificazione e requisiti

Trend certificazioni CAPM

2007-01 2008-02 2009-02 2010-11 2013-12

Certificazioni 1828 4229 7207 12925 24096

Certificazioni in essere a livello mondiale

Trend destinato a crescere La Certificazione CAPMreg egrave stata avviata a inizio 2006

Project Management Professional (PMPreg)

Prerequisiti

ndash Laurea

- 35 ore di formazione qualificata (35 PDU)

ndash 4500 ore di esperienza lavorativa su progetti precedenti

Programma di esame

ndash le domande riguardano i cinque processi della gestione dei progetti definiti nel PMBOK reg Guide e lrsquoetica del project manager

Modalitagrave dellrsquoesame

ndash 200 domande a risposta multipla in 4 ore

Raggiungere la credenziale PMP serve come base da cui evolvere nella pratica di project manager nella leadership di progetti e nella conduzione di compiti professionali - Certificazione per Project Manager esperti - Lanciata nel 1984

03032014 31

Project Management Institute Southern Italy Chapter copy Copyright


La Certificazione Project Management Professionals (PMP)reg

Ersquo la certificazione per Project Manager esperti

Ersquo quella maggiormente diffusa e riconosciuta nel mondo

PMPreg

Coordinare e gestire il team di progetto


5 anni di esperienza i project management con almeno 7500 ore

impegnate nel coordinamento e gestione di progetti


oppure

Diploma di Laurea






4 ore

200 domande



3 anni

60 PDU

Ruolo nel progetto



certificazione

Informazioni

sullrsquoesame

Tasse

di iscrizione

Mantenimento della



PMP Certification un trend globale in crescita

0

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1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011

PMP Certified

PMP Certified 2011 Extimation


Continuous Certification Requirements (CCR)

CAPM bull Valida 5 anni bull Senza processo di rinnovo PMI-SP PMI-RMP PMP PgMP bull Valide 3 anni bull I candidati devono aquisire da 30 a 60

PDUs nellrsquoarco di validitagrave a seconda del tipo di certificazione

Aderire al CCR Program consente il mantenimento delle certificazioni PMI-SP PMI-RMP PMP e PgMP


PMI Credentials comparison

Come certificarsi

Il PMIreg ha dato in concessione a Prometric la gestione degli esami di certificazione

Prometric is a trusted test development and delivery provider to more than 400 organizations worldwide

Sedi esami PMP MilanoRoma

Sedi esami CAPM vedi sito httpwwwprometriccom

Un porsquo di numeri

Project Management Credentials Compared

Malcom Gladweel ndash ldquoOutliersrdquo

Per diventare un top ranked professional sono necessarie 10000 h di sforzo dedicato nella professione prescelta

Project Management Credentials Compared A Preliminary Analysis1 By Paul Giammalvo Project Management Credentials Compared A Follow Up Analysis By Paul D Giammalvo

Agenda




Il PMI-SIC


PMI in Italia

I Chapters del PMI sono Sedi nazionali autonome e certificate del Project Management Institute

Il loro scopo egrave di promuovere Missione ed obiettivi del PMI nel proprio contesto geografico di riferimento

In Italia vi sono tre Sedi PMI Northern Italy Chapter (PMI-NIC) PMI Rome Chapter PMI Southern Italy Chapter (PMI-SIC)


Il Logo del PMIndashSouthern Italy

Il nostro logo egrave formato da due simboli chiave La meridiana che rappresenta il tempo Il timone che simboleggia la rotta La loro sovrapposizione fornisce simbolicamente lrsquoorientamento spazio-temporale lrsquoabilitagrave di perseguire gli obiettivi le capacitagrave di leadership del Project Manager nel guidare il team verso il risultato


Il PMI-Southern Italy Chapter nasce nel 2004 fondato da un gruppo di pionieri professionisti e imprenditori intorno ad una visione condivisa

Con lo scopo di promuovere la diffusione della cultura di Project Management e dei relativi standard PMI nel Sud Italia ed Isole supportando

lo sviluppo professionale dei membri

Il PMI Southern Italy Chapter


Piugrave di 150 membri (Dic 2013)

Branch Puglia

Organizza eventi seminari workshop gruppi di ricerca news-letter

Erogazione di PDU-Contact hours ai Soci certificati PMP

Partnership con aziende (EFor Cek-Lab ) Convenzioni con Istituzioni (Stoagrave Business School IPE) e con Universitagrave (Universitagrave di Napoli Universitagrave di Bari Universitagrave di Salerno Unisalento Universitagrave di Foggia etc)

Il PMI Southern Italy Chapter ndash in breve


Vision

Nel Sud Italia e nei paesi del bacino Mediterraneo societagrave civile e ambienti professionali

adotteranno il Project Management come leva di sviluppo e di successo


Mission due finalitagrave primarie

1 Promuovere la progettualitagrave

diffondendo principi e tecniche di project management aumentando la

consapevolezza del suo valore

sensibilizzando sullrsquoapproccio progettuale

favorendo il dialogo e lo scambio tra saperi e professioni diverse

2 Favorire la crescita professionale

supportando la figura il ruolo e le competenze del Project Manager attraverso

eventi scambi di esperienze ed iniziative basate anche sulle necessitagrave locali

definendo attivitagrave e percorsi formativi che rafforzino le competenze professionali

del Project Manager e ne sostengano il processo di qualificazione nel rispetto dei

programmi di certificazione del PMI


Benefici di aderire al PMI Southern Italy

Frequentare le riunioni periodiche della community

Opportunitagrave di networking

Partecipare ad attivitagrave di ricerca

Guadagnare PDU per mantenere la certificazione

Interagire attraverso il nostro website

Assistere a conferenze e seminari

Ottenere consulenza ed assistenza per la certificazione


Contatti

Grazie Edoardo Grimaldi

edoardogrimaldipmi-sicorg

Info wwwpmi-sicorg infopmi-sicorg

Agenda




Il PMI-SIC

Agenda




Il PMI-SIC









PMI in breve



PMI Service Centers







Washington DC

Beijing






Ricerca

Training


0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000



PMI Communities

280 Chapters




Corporate Council



Il Focus del PMIEF



Il Focus del PMI

20 Milioni di PMs




Agenda




Il PMI-SIC


Il PMBOK








1969 Foundation


1987 Revised PMBOK

1996 PMBOK Guide






4rd Ed (2008)

5th Ed (2013)












Altri PMI Standards














Initiating

Excuting

Planning

Closing











47 Processi



47 processi


Monitoring amp

Controlling

Planning

Executing

Closing

Initiating

SCOPE

Control

Scope

Validate

Scope

Create WBS

Define

Scope

Collect

Requirements

TIME COST

Control

Costs

Determine

Budget

Estimate

Costs

QUALITY

Control Quality

Perform Quality

Assurance

Plan Quality

Management

HUMAN

RESOURCES

COMMUNI-

CATIONS RISK

PROCURE-

MENT

Plan HR Management



Manage Project Team

Plan Communication

Management

Manage Communica-

tions

Control Communica-

tions

Plan Risk

Management

Identify Risk

Perform Qualitative

Risk Analysis


Risk Analysis

Plan Risk

Responses

Control

Risks

Plan

Procurements

Management


Control

Procurements

Close Procurements

Develop

Schedule

Estimate Activity

Resources

Sequence

Activities

Define

Activities

Estimate Activity

Durations

Control

Schedule

INTEGRATION Develop

Project

Charter

Develop

PM Plan

Direct amp manage

Project Work

Monitor and

Control

Project Work

Perform

Integrated

Change Control


Plan Scope

Management

Plan Schedule

Management

Plan Cost

Management

STAKE-

HOLDER



Plan

Stakeholder

Management

Control

Stakeholder

Engagement

Agenda




Il PMI-SIC



















(Fonte wwwPMIOrg)


Per lrsquoAzienda





























e il PMI-GOC







esperienza



project management














CAPMreg




Oppure




3 ore

150 domande



Non rinnovabile

Ruolo nel progetto



certificazione

Informazioni

sullrsquoesame

Tasse

di iscrizione

Mantenimento della



2007-01 2008-02 2009-02 2010-11 2013-12

Certificazioni 1828 4229 7207 12925 24096




Prerequisiti

ndash Laurea



Programma di esame





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PMPreg






oppure

Diploma di Laurea






4 ore

200 domande



3 anni

60 PDU

Ruolo nel progetto



certificazione

Informazioni

sullrsquoesame

Tasse

di iscrizione

Mantenimento della




0

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200000

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300000

350000

1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011

PMP Certified









Come certificarsi










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Il PMI-SIC


PMI in Italia














Branch Puglia






Vision


























Contatti




Agenda




Il PMI-SIC









PMI in breve



PMI Service Centers







Washington DC

Beijing






Ricerca

Training


0

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150000

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300000

350000



PMI Communities

280 Chapters




Corporate Council



Il Focus del PMIEF



Il Focus del PMI

20 Milioni di PMs




Agenda




Il PMI-SIC


Il PMBOK








1969 Foundation


1987 Revised PMBOK

1996 PMBOK Guide






4rd Ed (2008)

5th Ed (2013)












Altri PMI Standards














Initiating

Excuting

Planning

Closing











47 Processi



47 processi


Monitoring amp

Controlling

Planning

Executing

Closing

Initiating

SCOPE

Control

Scope

Validate

Scope

Create WBS

Define

Scope

Collect

Requirements

TIME COST

Control

Costs

Determine

Budget

Estimate

Costs

QUALITY

Control Quality

Perform Quality

Assurance

Plan Quality

Management

HUMAN

RESOURCES

COMMUNI-

CATIONS RISK

PROCURE-

MENT

Plan HR Management



Manage Project Team

Plan Communication

Management

Manage Communica-

tions

Control Communica-

tions

Plan Risk

Management

Identify Risk

Perform Qualitative

Risk Analysis


Risk Analysis

Plan Risk

Responses

Control

Risks

Plan

Procurements

Management


Control

Procurements

Close Procurements

Develop

Schedule

Estimate Activity

Resources

Sequence

Activities

Define

Activities

Estimate Activity

Durations

Control

Schedule

INTEGRATION Develop

Project

Charter

Develop

PM Plan

Direct amp manage

Project Work

Monitor and

Control

Project Work

Perform

Integrated

Change Control


Plan Scope

Management

Plan Schedule

Management

Plan Cost

Management

STAKE-

HOLDER



Plan

Stakeholder

Management

Control

Stakeholder

Engagement

Agenda




Il PMI-SIC



















(Fonte wwwPMIOrg)


Per lrsquoAzienda





























e il PMI-GOC







esperienza



project management














CAPMreg




Oppure




3 ore

150 domande



Non rinnovabile

Ruolo nel progetto



certificazione

Informazioni

sullrsquoesame

Tasse

di iscrizione

Mantenimento della



2007-01 2008-02 2009-02 2010-11 2013-12

Certificazioni 1828 4229 7207 12925 24096




Prerequisiti

ndash Laurea



Programma di esame





03032014 31






PMPreg






oppure

Diploma di Laurea






4 ore

200 domande



3 anni

60 PDU

Ruolo nel progetto



certificazione

Informazioni

sullrsquoesame

Tasse

di iscrizione

Mantenimento della




0

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150000

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350000

1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011

PMP Certified









Come certificarsi










Agenda




Il PMI-SIC


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Branch Puglia






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Contatti












PMI in breve



PMI Service Centers







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Ricerca

Training


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PMI Communities

280 Chapters




Corporate Council



Il Focus del PMIEF



Il Focus del PMI

20 Milioni di PMs




Agenda




Il PMI-SIC


Il PMBOK








1969 Foundation


1987 Revised PMBOK

1996 PMBOK Guide






4rd Ed (2008)

5th Ed (2013)












Altri PMI Standards














Initiating

Excuting

Planning

Closing











47 Processi



47 processi


Monitoring amp

Controlling

Planning

Executing

Closing

Initiating

SCOPE

Control

Scope

Validate

Scope

Create WBS

Define

Scope

Collect

Requirements

TIME COST

Control

Costs

Determine

Budget

Estimate

Costs

QUALITY

Control Quality

Perform Quality

Assurance

Plan Quality

Management

HUMAN

RESOURCES

COMMUNI-

CATIONS RISK

PROCURE-

MENT

Plan HR Management



Manage Project Team

Plan Communication

Management

Manage Communica-

tions

Control Communica-

tions

Plan Risk

Management

Identify Risk

Perform Qualitative

Risk Analysis


Risk Analysis

Plan Risk

Responses

Control

Risks

Plan

Procurements

Management


Control

Procurements

Close Procurements

Develop

Schedule

Estimate Activity

Resources

Sequence

Activities

Define

Activities

Estimate Activity

Durations

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INTEGRATION Develop

Project

Charter

Develop

PM Plan

Direct amp manage

Project Work

Monitor and

Control

Project Work

Perform

Integrated

Change Control


Plan Scope

Management

Plan Schedule

Management

Plan Cost

Management

STAKE-

HOLDER



Plan

Stakeholder

Management

Control

Stakeholder

Engagement

Agenda




Il PMI-SIC



















(Fonte wwwPMIOrg)


Per lrsquoAzienda





























e il PMI-GOC







esperienza



project management














CAPMreg




Oppure




3 ore

150 domande



Non rinnovabile

Ruolo nel progetto



certificazione

Informazioni

sullrsquoesame

Tasse

di iscrizione

Mantenimento della



2007-01 2008-02 2009-02 2010-11 2013-12

Certificazioni 1828 4229 7207 12925 24096




Prerequisiti

ndash Laurea



Programma di esame





03032014 31






PMPreg






oppure

Diploma di Laurea






4 ore

200 domande



3 anni

60 PDU

Ruolo nel progetto



certificazione

Informazioni

sullrsquoesame

Tasse

di iscrizione

Mantenimento della




0

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150000

200000

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300000

350000

1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011

PMP Certified









Come certificarsi










Agenda




Il PMI-SIC


PMI in Italia














Branch Puglia






Vision


























Contatti





PMI Service Centers







Washington DC

Beijing






Ricerca

Training


0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000



PMI Communities

280 Chapters




Corporate Council



Il Focus del PMIEF



Il Focus del PMI

20 Milioni di PMs




Agenda




Il PMI-SIC


Il PMBOK








1969 Foundation


1987 Revised PMBOK

1996 PMBOK Guide






4rd Ed (2008)

5th Ed (2013)












Altri PMI Standards














Initiating

Excuting

Planning

Closing











47 Processi



47 processi


Monitoring amp

Controlling

Planning

Executing

Closing

Initiating

SCOPE

Control

Scope

Validate

Scope

Create WBS

Define

Scope

Collect

Requirements

TIME COST

Control

Costs

Determine

Budget

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Costs

QUALITY

Control Quality

Perform Quality

Assurance

Plan Quality

Management

HUMAN

RESOURCES

COMMUNI-

CATIONS RISK

PROCURE-

MENT

Plan HR Management



Manage Project Team

Plan Communication

Management

Manage Communica-

tions

Control Communica-

tions

Plan Risk

Management

Identify Risk

Perform Qualitative

Risk Analysis


Risk Analysis

Plan Risk

Responses

Control

Risks

Plan

Procurements

Management


Control

Procurements

Close Procurements

Develop

Schedule

Estimate Activity

Resources

Sequence

Activities

Define

Activities

Estimate Activity

Durations

Control

Schedule

INTEGRATION Develop

Project

Charter

Develop

PM Plan

Direct amp manage

Project Work

Monitor and

Control

Project Work

Perform

Integrated

Change Control


Plan Scope

Management

Plan Schedule

Management

Plan Cost

Management

STAKE-

HOLDER



Plan

Stakeholder

Management

Control

Stakeholder

Engagement

Agenda




Il PMI-SIC



















(Fonte wwwPMIOrg)


Per lrsquoAzienda





























e il PMI-GOC







esperienza



project management














CAPMreg




Oppure




3 ore

150 domande



Non rinnovabile

Ruolo nel progetto



certificazione

Informazioni

sullrsquoesame

Tasse

di iscrizione

Mantenimento della



2007-01 2008-02 2009-02 2010-11 2013-12

Certificazioni 1828 4229 7207 12925 24096




Prerequisiti

ndash Laurea



Programma di esame





03032014 31






PMPreg






oppure

Diploma di Laurea






4 ore

200 domande



3 anni

60 PDU

Ruolo nel progetto



certificazione

Informazioni

sullrsquoesame

Tasse

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Mantenimento della




0

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Agenda




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Contatti









Ricerca

Training


0

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200000

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350000



PMI Communities

280 Chapters




Corporate Council



Il Focus del PMIEF



Il Focus del PMI

20 Milioni di PMs




Agenda




Il PMI-SIC


Il PMBOK








1969 Foundation


1987 Revised PMBOK

1996 PMBOK Guide






4rd Ed (2008)

5th Ed (2013)












Altri PMI Standards














Initiating

Excuting

Planning

Closing











47 Processi



47 processi


Monitoring amp

Controlling

Planning

Executing

Closing

Initiating

SCOPE

Control

Scope

Validate

Scope

Create WBS

Define

Scope

Collect

Requirements

TIME COST

Control

Costs

Determine

Budget

Estimate

Costs

QUALITY

Control Quality

Perform Quality

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Plan Quality

Management

HUMAN

RESOURCES

COMMUNI-

CATIONS RISK

PROCURE-

MENT

Plan HR Management



Manage Project Team

Plan Communication

Management

Manage Communica-

tions

Control Communica-

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Plan Risk

Management

Identify Risk

Perform Qualitative

Risk Analysis


Risk Analysis

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Plan

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Management


Control

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Close Procurements

Develop

Schedule

Estimate Activity

Resources

Sequence

Activities

Define

Activities

Estimate Activity

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Control

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INTEGRATION Develop

Project

Charter

Develop

PM Plan

Direct amp manage

Project Work

Monitor and

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Project Work

Perform

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Plan Scope

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STAKE-

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Prerequisiti

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3 anni

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Ruolo nel progetto



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Informazioni

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Mantenimento della




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1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011

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Il Focus del PMI

20 Milioni di PMs




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5th Ed (2013)












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Planning

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47 processi


Monitoring amp

Controlling

Planning

Executing

Closing

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SCOPE

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Validate

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Create WBS

Define

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TIME COST

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Control Communica-

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Ruolo nel progetto



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TIME COST

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Plan HR Management



Manage Project Team

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Prerequisiti

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2007-01 2008-02 2009-02 2010-11 2013-12

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Change Control


Plan Scope

Management

Plan Schedule

Management

Plan Cost

Management

STAKE-

HOLDER



Plan

Stakeholder

Management

Control

Stakeholder

Engagement

Agenda




Il PMI-SIC



















(Fonte wwwPMIOrg)


Per lrsquoAzienda





























e il PMI-GOC







esperienza



project management














CAPMreg




Oppure




3 ore

150 domande



Non rinnovabile

Ruolo nel progetto



certificazione

Informazioni

sullrsquoesame

Tasse

di iscrizione

Mantenimento della



2007-01 2008-02 2009-02 2010-11 2013-12

Certificazioni 1828 4229 7207 12925 24096




Prerequisiti

ndash Laurea



Programma di esame





03032014 31






PMPreg






oppure

Diploma di Laurea






4 ore

200 domande



3 anni

60 PDU

Ruolo nel progetto



certificazione

Informazioni

sullrsquoesame

Tasse

di iscrizione

Mantenimento della




0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011

PMP Certified









Come certificarsi










Agenda




Il PMI-SIC


PMI in Italia














Branch Puglia






Vision


























Contatti














47 Processi



47 processi


Monitoring amp

Controlling

Planning

Executing

Closing

Initiating

SCOPE

Control

Scope

Validate

Scope

Create WBS

Define

Scope

Collect

Requirements

TIME COST

Control

Costs

Determine

Budget

Estimate

Costs

QUALITY

Control Quality

Perform Quality

Assurance

Plan Quality

Management

HUMAN

RESOURCES

COMMUNI-

CATIONS RISK

PROCURE-

MENT

Plan HR Management



Manage Project Team

Plan Communication

Management

Manage Communica-

tions

Control Communica-

tions

Plan Risk

Management

Identify Risk

Perform Qualitative

Risk Analysis


Risk Analysis

Plan Risk

Responses

Control

Risks

Plan

Procurements

Management


Control

Procurements

Close Procurements

Develop

Schedule

Estimate Activity

Resources

Sequence

Activities

Define

Activities

Estimate Activity

Durations

Control

Schedule

INTEGRATION Develop

Project

Charter

Develop

PM Plan

Direct amp manage

Project Work

Monitor and

Control

Project Work

Perform

Integrated

Change Control


Plan Scope

Management

Plan Schedule

Management

Plan Cost

Management

STAKE-

HOLDER



Plan

Stakeholder

Management

Control

Stakeholder

Engagement

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Il PMI-SIC



















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Non rinnovabile

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Informazioni

sullrsquoesame

Tasse

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Mantenimento della



2007-01 2008-02 2009-02 2010-11 2013-12

Certificazioni 1828 4229 7207 12925 24096




Prerequisiti

ndash Laurea



Programma di esame





03032014 31






PMPreg






oppure

Diploma di Laurea






4 ore

200 domande



3 anni

60 PDU

Ruolo nel progetto



certificazione

Informazioni

sullrsquoesame

Tasse

di iscrizione

Mantenimento della




0

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Closing

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TIME COST

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Costs

Determine

Budget

Estimate

Costs

QUALITY

Control Quality

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Plan Quality

Management

HUMAN

RESOURCES

COMMUNI-

CATIONS RISK

PROCURE-

MENT

Plan HR Management



Manage Project Team

Plan Communication

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Manage Communica-

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Plan Risk

Management

Identify Risk

Perform Qualitative

Risk Analysis


Risk Analysis

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Control

Risks

Plan

Procurements

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Develop

Schedule

Estimate Activity

Resources

Sequence

Activities

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Control

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INTEGRATION Develop

Project

Charter

Develop

PM Plan

Direct amp manage

Project Work

Monitor and

Control

Project Work

Perform

Integrated

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Prerequisiti

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oppure

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3 anni

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Informazioni

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Mantenimento della




0

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Presentazione PMI-SIC - lecce_24022014

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