Presentazione conclusiva dello studio di fattibilità

14 dicembre 2017 Milano & Roma

GENESI DEL PROGETTO

Cos’è Liv.In.G.

Liv.In.G.èunproge0onatoall’internodeltavolointernazionalediC.Re.S.Co.conl’obie<vodirealizzareunaseriedideskabaseregionalechepossanoaccompagnareleimpresedellospe0acolodalvivoinunpercorsodiinternazionalizzazione.

GrazieaunfinanziamentoricevutodaFondazioneCariploealsupportodeipartnerpromotoriC.Re.S.Co.SmartIT,MarcheTeatro,RetabloeZoCulture,nel2017vienerealizzatolostudiodifa<bilitàdell’ideainizialesuqua0roregionipilota:Lombardia,Marche,LazioeSicilia.

Il lavoro del tavolo internazionale

Dal2013al2015,iltavolointernazionalediC.Re.S.Co.,compostodaprojectmanager,arSsS,dire0oriditeatriefesSval,singoliprofessionisS,erastatomoltoa<vonell’organizzareconvegniemomenSdidiba<tocheportasserol’a0enzionesuitemidellamobilità,dellaproge0azioneeuropea,delnetworking,deimodellidiaccompagnamento.

Vengonorealizzatedueconferenzededicate,entrambeaBrescia,ediltavoloprendepartea<vaalconvegnoBoardingPassdelMiBACT,agliappuntamenSdellaNIDPlaZormeaitavolidiIETMBergamo,checontribuisceancheadorganizzare.

Illavorodeltavolosuscitamoltointeresseevienepercepitoancheall’esternocomeunospaziodifortecondivisioneedialogofraesponenSdiversidelse0ore.

La prima analisi

Ilpercorsosvoltodaltavolome0einluceunaseriedicriScità:-  mancanzainItaliadiunpercorsodiinternazionalizzazionedelleimpresedispe0acoloanalogoaquellisviluppaSperaltrise0orieconomicieperleimpreseingenerale;

-  ritardogeneralenellosviluppodellecompetenzenecessarie(linguisSche,tecniche,relazionali,proge0uali);

-  difficoltàadaccantonarerisorsededicate;-  difficoltàapercepireilprocessocomeunastrategiadilungotermine,cherichiedeancheunariorganizzazioneinternadellastru0ura;

-  pocaa0enzioneallabilateralitàdell’internazionalizzazione;-  difficoltàapassaredalconce0odiprodo0oaquellodiprocesso.

Un processo nato dal basso

Allafinedel2015,nell’ulSmoconvegnorealizzatoaBrescia,imembrideltavolointernazionalesiinterroganosullapossibilitàdidareunarispostaconcretaallecriScitàemerse.Vienedesignatoungruppodilavoropertentareunascri0urasperimentaledelproge0o,compostodaCrisSnaCarlini,CrisSnaCazzola,GiulianaCiancioeCarlo0aGarlanda,qua0roproge<steconcompetenzecomplementari,giàa<vealivellointernazionaleconruolidifferenS.Ilgruppodelinealaprimaipotesideldesk,confrontandosiconglialtriesponenSdeltavoloepartecipandoadalcunievenSdedicaS(LuoghiComuniFesSval,IETMAmsterdam).

Lo studio

Nelluglio2016,MarcheTeatro,promotoreC.Re.S.Co.emembrodeltavolointernazionale,invitailgruppoatenereunworkshopsull’internazionalizzazioneduranteInteatroFesSval:èl’occasioneperverificareconipartecipanSl’ideaproge0ualeeanchepersperimentareunprimomodellodilavoropartecipaSvo.

Aseguitodelworkshop,ilproge0ovieneulteriormentearricchitoedelineato,maemergelanecessitàdirealizzareunostudiodifa<bilitàperpoterdavveroprocedereastru0urareilmodello.E’FondazioneCariploadaccoglierelapropostaeaconcedereunfinanziamentoallostudioperl’anno2017daavviaresuqua0roregionipilota:Lombardia,Marche,LazioeSicilia.

L’incontro con i partner

Lostudio,presentatodaC.Re.S.Co.,troval’appoggioditresuoipromotori:

-  SmartIT,proge0oacara0ereeuropeonatopropriodaunostudiodifa<bilitàinternoaC.Re.S.Co.;

-  MarcheTeatro,giàospitedelprimoworkshopeorganizzazioneconunafortestoricitàincampointernazionale;

-  RetabloeZoCulture,a<viinSiciliasuiprocessidicrescitaeaccompagnamentodelleimpresedispe0acolodalvivo.

Idea iniziale

Centrodellostudioèlarealizzazionediundeskche:-  me0aina0ounastrategiadiaccompagnamentopersonalizzata,dilungotermineeinmodalitàlearningbydoing;

-  sappiaconciliareunavisionenazionaledelsistemaconledifferenzeespecificitàdeisingoliterritori;

-  possaavvalersidiprofessionalitàdifferenSperrispondereallamancanzadicompetenzespecifiche;

-  porSavanSunapropriaa<vitàdinetworkinginternazionale;-  uSlizziidaSraccolSperproporreadeguatepoliScheculturalisultema;

-  abbiaunastru0uraleggera,dinamicaesostenibile.

Il modello di lavoro

Lostudiosicara0erizzainoltreperalcuniaspe<:-  ilproge0onascedalbassoeall’internodiunaretenazionale:haquindiunanaturanoncommercialemadipoliScaculturaleecosìvienepercepitodaisuoifruitori;

-  l’a<vazionediunprocessoculturaleenoncommercialenonpuòprescinderedauncoinvolgimentodire0odelleisStuzioniedaunaloropresenzanellafasedianalisiedistudio;

-  nonfunzionandocomeun’agenzia,grandevalorevienedatoalpartenariatolocaleeallacollaborazioneconchigiàsioccupadiquesStemisuisingoliterritori;

-  inrispe0odellanaturadell’ideainiziale,larealefa<bilitàdeveessereverificataancheinrelazioneallapartecipazionea<vadeglioperatoridelse0ore.

METODOLOGIA

1. INTERVISTE INCROCIATE E WORLD CAFÈ 2. FOCUS GROUP

3. INCONTRI INTERNAZIONALI

La road map di Liv.In.G.

Ci#à Data Luogo A-vità

Ancona 06-lug-16 TeatrodelleMuse WorldCafè

Roma 06-giu-17 FoyerdelTeatroValle Intervisteincrociate–WorldCafè

Milano 21-giu-17 BASE Intervisteincrociate–WorldCafè

Catania 22-lug-17 ZoCentroCultureContemporanee Intervisteincrociate–WorldCafè

Roma 19-set-17 TeatroArgotStudio FocusGroup

Milano 12-o0-17 MuseodelNovecento FocusGroup

Ancona 16-nov-17 TeatrodelleMuse IntervisteIncrociate

Bruxelles 23-nov-17 IETMBrussels Incontriconstakeholder

Catania 02-dic-17 ZoCulture FocusGroup

Milano 14-dic-17 PiccoloTeatro Presentazionepubblicaconclusiva

Roma 14-dic-17 FoyerdelTeatroValle Presentazionepubblicaconclusiva

Ancona 20-dic-17 TeatrodelleMuse FocusGroup

Interviste incrociate e world cafè metodo

1.  DurantegliincontripubblicisonostaSinvitaSalcuniospiSaiqualièstatochiestodirispondereaunaopiùdomande,inmododaportaredifferenSpunSdivistasuglistessitemimasenzafarinterveniretu<suognisingolopuntodidiscussione;

2.  dopoognisetdirispostesiaprivaildiba<toallaplateachepotevainterveniresullesingoledomande;

3.  uno“sSmolatore”aveval’obie<vodiinvitarelaplateaaintervenireinmanieradire0a,mentreraccoglievamoleparolechiaveemerse;

4.  isuccessivitavolidilavorosonostaSorganizzaSsecondoilmetododelworldcafè,conuntavoloperognidomandaeipartecipanSarotazione.

A.Perchél’internazionalizzazione?QualiinteressienecessitàperleisStuzioni,perl’organizzazioneeperl'operatore?Qualieredità?

B.EsistonodellepoliAchealfinedifavorireunalegacy?Esisteunavisionedimedio/lungotermine?QualiifallimenSequaliisuccessi?

C.StrumenAoperaAviFocussuprofilazione,networking,partenariaS,proge0azione,distribuzione,etc..QualeilruolodiIsStuzioni,Teatri,Operatori,arSsSnelnuovoscenario?

D.Economie:invesAmentoeritornopragmaAco.Perl'operatore/compagnia:dicheSpodisupportohaibisogno?PerleIsStuzioni:quantopuoiinvesSre?Inchemodo?

Interviste incrociate e world cafè domande

Risultati emersi

A.   Perchél’internazionalizzazione?•  RagioniarSsSco/culturali(vocazioneoriginariadell’arSsta)+ragionieconomico/manageriali(piùguadagno=maggiorecredibilità)

•  Processocomplessocherichiedenuovemodalitàdiproduzione•  IlconfrontoconrealtàdiversesistemaSzzaglistrumenSdicuisidisponecosìdatrasformarliinvereepropriestrategie.

B.EsistonodellepoliAchealfinedifavorireunalegacy?:•  NecessitàdiavviareunariflessionesullalegacycosìdasvilupparepraSchefocalizzatesulmediotermine

•  Difficoltàdicondividereinformazioniedifarerete(circuitochiuso)•  Necessitàdisostenerel’interoprocesso(lamobilitàdell’arSstahasensosoloseinseritainunarete)

Risultati emersi

C.StrumenAoperaAvi:•  Formazioneeorientamento(profilazione)•  Pia0aformaonline(databasediinformazioni)•  Instaurarerapportodire0o/personalizzatoLiv.In.G–Operatori/Stru0ure(NOagenzia)

D.Economie:invesAmentoeritornopragmaAco•  NecessitàdirichiamarelapoliSca/isStuzioniafaredeterminatesceltesullabasedelleindicazionideglioperatoristessi(advocacy)

•  Necessariorenderechiarol’invesSmentodacompiere(inquantorispondeadunaesigenzadisSmaevalutazioneeconomicaedalbisognodicapireiltempoelerisorseumanedacoinvolgere)

Focus group metodo

AipartecipanSsonostateposte10domandearispostamulAplasudeifogli,inmodochepotesserorispondereinformaanonima.

Perognidomandaabbiamolasciato1minutoditempoperpotersceglierelapropriaopzione,dopodichéabbiamoelaboratoemostratoidaSrelaSvialladomandastessaeaseguireabbiamoapertoladiscussioneaparSredairisultaSemersi.

Focus group domande

A.Ruolodell’Internazionalizzazione:

•  Quantoèimportanteavviare/incrementareunprocessodiinternazionalizzazione?

•  Qualeèilvaloreaggiuntodiunprocessodiinternazionalizzazione?

B.Analisidellasituazionea#uale

•  Qualisonogliaspe<manchevoli,interniallapropriastru0ura/organizzazione,peravviareunprocessodiinternazionalizzazione?

•  Quantotempoerisorseumanea0ualmenteimpiegalavostrastru0ura/organizzazione?

•  Lavostrastru0ura/organizzazionepreferirebbeunserviziodiaccompagnamentoodiSpoconsulenziale?

C.Previsionerispe#oaLiv.In.G.

•  Aspe0aSverispe0oaiserviziofferSdaLiv.In.G

•  Previsionenell’arcodidueanni

•  Quantolavostrastru0ura/organizzazioneèprontaadinvesSre?

Risultati emersi

A.   Ruolodell’internazionalizzazione:Processofondamentaleper:•  Costruiresinergieaprendosianuovipercorsi;•  ConfrontarsiconcultureelinguaggiarSsScidiversi;•  Ampliarelacircuitazionedeiproprispe0acoli;IvaloriaggiunSsono:•  lapossibilitàdivalorizzarelespecificitàarSsScheitaliane;•  entrareinconta#oconmodalitàorganizzaSveeprodu<vedifferenS(opiùvirtuose).

B.Analisidellasituazionea#uale:•  Metodo-richiedeunprocessodiformazione+lacapacitàdimodificarelapropriaorganizzazioneestru0urainterna;

•  Budget-pochifondirendonolecompagnieitalianepiùdeboliinconfrontoaquellestraniere;

Risultati emersi

B.Analisidellasituazionea#uale:•  Tempo/Persone:1personaper1giornoase<manaèl’invesSmentomediochesitendeafare.Questasceltadipendeda:ilSpodiproge0o;ilSpodistru0ura;laproduzione;ilbudgetadisposizione.Tu0aviavièlaconsapevolezzadidoverimpiegarepiùtempoeunveroeproprioTeam.

•  SièmaggiormentedisposSapagareperunserviziodiaccompagnamento(500-1000€annuiacondizionichiare!)

C.Prospe-verispe#oaLiv.In.G•  AccessoanuovereSenuoverelazioniinternazionali•  O0enimentodiFondiEuropei

I partecipanti

AgliincontriorganizzaSnellequa0roregioni,dagiugnoanovembre,hannopresoparte:•  Lazio:62partecipanS•  Lombardia:59partecipanS•  Marche:58partecipanS•  Sicilia:54partecipanS

I partecipanti

OltreaipartnereaglienSpubblici,sonostaSpresenSainostriincontri:

•  Organizzazionia<venelse0oredellospe0acolodalvivo:ü Compagnieeorganismidiproduzione(68)

ü TeatriNazionalieTric(4)ü TeatriprivaS(14)ü CircuiS(2)ü FesSval(5)•  ArSsS(9)•  Operatoridelse0ore(25)•  Associazioniefondazionia<venelse0oredellospe0acoloeculturale(3)•  IsStuSdiculturaeAmbasciate(4)

Incontri internazionali

DuranteIETMBrusselssonostaSorganizzaSdegliincontriconstakeholderesterichesioccupanoavarilivellidipoliScheculturaliediaccompagnamentoall’internazionalizzazione:-  IsStuSdicultura;-  Networkeuropei;-  ReSnazionali;-  Organizzazioniamatricepubblicaprepostealtema;

-  Organizzazioniprivatea<vesultema.

Domande

Aciascunoèstatochiestodidareun’opinionerispe0oa:-  Visionedell’Italiadall’estero;

-  Difficoltàriscontrateneldialogoenellacooperazioneconl’Italia;

-  Difficoltàriscontratenell’esportazionedispe0acoliearSsSitaliani;

-  SuggerimenSpraScidaado0are.

Risultati emersi

-  L’Italiaconservaun’altareputaSonesteraperlaqualitàdellapropriaproduzioneculturale;

-  siriscontraunagrandedifficoltànelleggereilsistemaenellostabilireconta<perchémancauncoordinamentooun’isStuzionediriferimentochesipongacomeanellodicongiunzione;

-  l’assenzadiunconta0ocentralediminuisceanchelapossibilitàdiavereinformazioniaggiornateesupportoperlepraScheamministraSve(inuscitaeinentrata);

-  mancaunsostegnoallamobilitàchefaciliSl’uscitadeiprodo<arSsScielirendacompeSSvirispe0oadaltriPaesidotaSdiquestostrumento;

-  lamancanzadiunsostegnoallamobilitàrendedifficileancherealizzareproge<bilaterali,cherisulterebberosquilibraSrispe0oaglistrumenSadisposizione.

Soggetti intervistati

-  IETM(Belgio) -BriSshCouncil(UK) -  OntheMove(Belgio) -SpectacleVivantenBretagne(Francia)-  MobiCulture(France) -ArtsandTheatreInsStute(RepubblicaCeca)-  FlemishArtInsStute(Belgio) -TheDevelopmentPlaZorm(Danimarca)-  ReddeteatrosalternaSvos(Spagna) -InsStutRamonlull(Spagna)-  ActAssociaSon(Bulgaria) -AustraliaArtsCouncil(Australia)-  ArtOfficeFoundaSon(Bulgaria) -DanceInfoFinland(Finlandia)-  Busart(Grecia) -FarhamMalSngs(UK)-  IndipendentTheatreAssociaSon(Islanda) -InternaSonalSceneBcn(Spagna)-  LAFTBerlin(Germania)

I RISULTATI

Lo scenario

Il2017,annodistudiodifa<bilità,staconfermandounaseriedipresupposSgiàinclusinelmodellocheavevamoimmaginato.

Nelde0aglioLiv.In.G:

•  Avràl’obie<vodierogareunaseriediservizimiraSedifungeredaconne0oretraladomandael’offerta

•  Saràlostrumentodipolicytrasversaleconunapprocciobo0om-uprivoltoaglioperatoridellospe0acolodalvivo

•  Forniràcompetenze,capacitàrelazionaliedinetworkingsiaperilpubblicocheperilprivato

La seconda analisi

ElemenAcardinecheconfermanolebasidacuisiamoparAA:

•  Lanecessitàdiavereunastru0uraintermediacheagiscacometramitefradomandaeoffertaefraisStuzionipubblicheeorganizzazioniprivate

•  Ilvalorediunpercorsodiaccompagnamento(equindidilearningbydoing)rispe0oallameraconsulenzaspot

•  Ilriconoscimentodelbisognoedelvaloredelproge0oèdimostratodalladisponibilitàapagareperilserviziocomehannoaffermatoglioperatoricoinvolS.

Il modello proposto

RiconfermiamoquindiilmodelloinizialmenteipoSzzato,ossia,un’organizzazioneche:

•  operaalivellonazionale•  sidotadiuncoordinamentocentrale

•  sidotadisportelliregionali•  erogaservizimiraSallaproge0azione,sviluppodimercaSinternazionali,networkingetc.a0raversounaretediconsulenS.

La strategia che si vuole implementare prevede il coinvolgimento delleisStuzioninazionalielocali,pubblicheeprivate,alloscopodia0uaredellestrategiedipoliScaculturaleradicatesuiterritorieunamessaasistemadell’esistenteoltrechel’aperturadinuoveopportunità.

La condivisione su più livelli

UnadellenovitàpiùinteressanSemersadallostudioèl’idenSficazionedeldeskcomepuntodiraccordofraisAtuzioniesistema,fraoperatoriedoperatori,fraItaliaedestero.Ildeskvienepercepitocomeunastru0uraneutrale,aserviziodelsistema,acuia0ribuirefiduciasiaperlacondivisionedelleinformazioni(moltodifficiletrapari),siaperlagesSonetrasparentedelrapportoconstakeholderesteri,siaperl’elaborazionedidaSeproposteuSliamigliorarelepoliScheculturaliina0o.LamancanzadiquestopuntodiraccordoèunodeglielemenSpercepiScomemaggiormentecriScisiadalleisStuzionichedaglioperatoriitaliani,siadaglistakeholderinternazionali.

Il punto di raccordo

Il ruolo di C.Re.S.Co.

Lafiduciaripostaneldeskdagliinterlocutorièfortementeconnessaalsuocara0erizzarsicomeunproge0ononcommercialemaafortevalenzadipromozionedelsistema.CiòèdeterminatodallapresenzadiC.Re.S.Co.comeluogodigenesidelproge#oecomepartnerperlasuapossibilerealizzazione.

L’idenStàprimariadiLiv.In.G.èquelladiunprocessonatodalbasso,condiviso,diaccompagnamento:purandandoafornireserviziestrumenSpraSci,comerichiestodaifruitori,ilproge0omanSeneunastre0arelazioneconC.Re.S.Co.eiltavolointernazionalecomeorganideputaSarilanciarelea<vitàeidaSemersiperproporrealivelloisStuzionaleadeguatepoliScheculturali.

Elementopresentenell’ideainiziale,maulteriormenteso0olineatodallaricerca,èlanecessitàdicreareinItaliaunastru#uraingradodiporsicomeantennainternazionale;un’esigenzapercepitasiadall’Italiachedaglistakeholderesteri.

E’infa<crucialeriuscireafronteggiareildivariodiinformazioniel’alSssimadispersionedeiconta<perrenderefluidalapossibilitàdiscambieincontrifraItaliaedestero.

Altroelementocrucialeèquellodelsostegnoallamobilità,cheperònonpuòchericaderesugliorganiisStuzionalidicompetenza.

Tu<glistakeholderinternazionaliintervistaSsisonoinoltredichiaraSdisponibiliadaprirecollaborazioniconLiv.In.G.giàperl’annualità2018.

L’antenna internazionale

NUOVIELEMENTIemersinellafasediricercacheandrannoadarricchireilmodello:

•  losviluppodiunapia#aformaonlinechefunzionicomedatabasecondivisoeinterfacciapericlienS

•  l’aperturadiun’areadiricercacheperme0aaLiv.In.G.diconSnuarelasuaricognizionesulse0oreedielaborareperiodicamentedaSestudiaggiornaSrispe0oaiprocessidiinternazionalizzazione

•  l’implementazionediunaareanetworking/evenAcheposizioniLiv.In.Gcomeantennasullascenanazionaleeinternazionale.

Nuove linee di azione

Rete

Lastru0uracheimmaginiamovedealcentrodellareteunaimpresasociale.

Ilmodellodibusinessèpensatoperdistribuireilvaloreeconomicoenoneconomicoadunaplateapiùampiaevuoleessereinclusivo.

Lospiritodelproge0oèdicoinvolgerenellagesSonedellareteiportatoridiinteressemantenendoperciascunounaampiaautonomia.

RiteniamocheunodeglistrumenSuSliperraggiungerequesSscopièquellodelcontra#odirete.

SCENARI POSSIBILI

La struttura

•  Liv.In.Gdovràesserecapacediagiresiaalivellonazionale(strategiagenerale,comunicazione,relazioniinternazionali,pia0aformaonline,ricerca,coordinamentoconsulenS)siaalivelloterritoriale(frontoffice,orientamentoestrategialocale);

•  Ilraccordoregionalenonpuòprescinderedallacollaborazioneconpartnerlocaligiàa<visultemaedaldialogoconleisStuzioni;

•  Lacapacitàdianalizzareleesigenzelocalime0endoleinrelazionecolpianonazionale,tramitestru0ureecollaborazionileggereedinamiche,saràcrucialeperlasostenibilitàdelmodelloelosviluppodistrategiecondivisecheme0anoinretetu<gliinterlocutori.

Aree di attività

Aree

Servizi Formazione Ricerca Pia0aformaonline

Relazioniinternazionali

Segmenti di clientela

A.Leorganizzazionia<venel se0oredello spe0acolodalvivo(teatro,danza,musica,circoetc)

B.Organizzazionino-profita<venelse0oreculturale

C.Impreseculturalia<venelse0oreculturale

D.GlienSpubblici(peresempioComuni),chemancanodellecompetenzespecificheenecessarieallosviluppoegesSonedia<vitàinternazionalinelse0oreculturaleoltrechenellospe0acolodalvivo

Relazioni con i fruitori

Servizi

Mentoring:a.  Sviluppostrategiataylorizzata

b.  ServizioinformaSvo(opportunitàebandi)

c.  Networking

d.  Coproduzionee.  Proge0azione

f.  SviluppodeimercaSinternazionali

g.  AssistenzatecnicaeamministraSva

ServiziSpot/Consulenze:a.  ServizioinformaSvo

(opportunitàebandi)

b.  Analisidifa<bilità(bandi,opportunità,mercaSobie<vo,indaginipreliminarietc.)

c.  Partecipazioneabandiinternazionali

d.  AssistenzatecnicaeamministraSva

Mentoring Exante:stud

ioeanalisi

dell’a<

vitàdelcliente

-definizionedelprofilodell'impresa,-individuazionedelpotenzialedisvilupporispe0oallea<vitàoaiproge<inambitointernazionale;-definizionedeipotenzialitarget/partnerall’estero-individuazionedelleopportunità(bandi,mercatoobie<vo,partenariaSmiraSetc.)-sviluppodellastrategiadiinterventomirata

IniSne

re:implem

entazio

ne

delleazio

ni

-monitoraggiodellea<vitàeassistenzatecnicamirata-mentoringperlagesSonedia<vitàinambitointernazionale-accompagnamentoalnetworkingecostruzionedipartenariaSealleanze-partecipazioneabandieaccessoaopportunitàdifinanziamento

Expost:followupdia<vità

eproge<

con

clusi

-idenSficazionedeipunSdiforzaedebolezzadellea<vitàimplementate-analisideiprocessia<vaS,deirisultaSraggiungiedellerelazionicostruite-mappaturadellepotenzialiopportunitàaseguire-definizionedellalineastrategicadaimplementarenelfuturoimmediato

Formazione

Possibiliareediformazione:•  Proge0azioneculturale•  Proge0azioneEuropea•  Lingue(ingleseefrancese)•  Skillsspecifiche(socialmedia,comunicazione,audiencedevelopmentetc.,distribuzione)

•  Etc.

Piattaforma on line

•  Database(bandi,opportunità,conta<)conlapossibilitàdiinserireTagperricerchemirateofiltrate

•  Databaseperl’a<vitàdiformazionepromossadaLiv.In.G.(inclusalaformazioneonline)

•  Paginepersonalizzatedipresentazionedelleorganizzazioni(testinizialediprofilazioneesuccessivoperiodicoaggiornamentodellapagina)funzionaliall’a<vitàdimentoringediricerca

•  StrumentodimanagementperlagesSonegeneralediLiv.In.G.•  Pubblicazionedistudiereportdell’arearicerca

Ricerca

L’areaRicercaprevedecheLiv.In.G.porSavanSuncostantelavorodianalisidellepoliSche,monitoraggiodellea<vitàsvolte,divalutazionedeirisultaS,alloscopodi:•  RenderepubblicidaSaggiornaSrispe0oallainternazionalizzazione

•  MantenereuncostanteaggiornamentosupoliSche,tendenzeebisogni

•  AggiornaremanmanoipropristrumenSoperaSvieservizi

Networking internazionale

Lea<vitàdinetworkinginternazionalediLiv.In.G.comprendono:-  raccordofrastru0ureitalianeestraniere;-  pubblicazionediinformazioniuSliperlamobilitàbilaterale;-  partecipazioneameeSngeconvegniinternazionali;-  confrontoediscussionesuimodellidiaccompagnamento;-  organizzazionedidelegazioniitalianeall’estero,siapressonetwork(v.IETM),siapressofesSvaledevenS;

-  accompagnamentodiisStuzionieorganizzazioniitalianeallastru0urazionediproge<direciprocità;

-  organizzazionedimomenSdinetworkinginternazionaleinItalia.

2018 2019 2020

Sem1 Sem2 Sem1

Sem2 Sem1

Sem2

Startup

Desk1

Desk2

Desk3

Desk4

Deskestero

ClouddiconsulenS

Eventodinetworking

Formazione

Ricerca

Servizi

Proge0azionedellapia0aforma

Implementazionedellapia0aforma

Timing

Siamo pronti?

Cris0naCarliniCris0naCazzolaGiulianaCiancio

EleonoraDeCaroliCarlo6aGarlanda

GiulioStumpo

Liv.In.G.unproge0odiC.Re.S.Co.

Incollaborazionecon

SmartIT,MarcheTeatro,ZoCultureeRetablo

Colsupportodi

FondazioneCariplo

eilpatrociniodiRegioneLombardia,RegioneMarcheeRegioneSicilia

mediapartnerateatro.it