positivebusiness training - Scuola di Palo Alto · 05 sputnik Moment 06 La Costruzione della...

respira aria nuova!

positivebusiness training Seminari 2013

www.scuoladipaloalto.it

energia poSitiva

be poSitive be Solid be poSitive be Solid be poSitive be Solid

per il tuo buSineSS

La Solidità e il Benessere dell’Individuo quali leve strategiche per la crescita delle imprese e dell’economia

2 • Positive Business Training • www.scuoladipaloalto.it

why poSitive buSineSStraining per auMentare

Solidità e beneSSere

e best practice delle aziende di successo e numerosi studi statistici e neuro-scientifici a livello internazionale dimostrano la stretta relazione tra benessere, solidità delle

persone e produttività delle aziende. Mai come oggi le imprese sono alla ricerca di nuovi modelli di business cui fare riferimento per orientarsi in uno scenario sempre più complesso. Una risposta scientifica a queste esigenze arriva dal “Positive Business”, un movimento globale che propone tecniche e strategie per una crescita economica e sociale costruita sulla solidità e sul benessere delle persone e sulla capacità degli individui di divenire più solidi, capaci e in grado di stabilire relazioni più positive con se stessi e con il mondo.

Alle origini della Scienza Positiva non vi è certo la pretesa di annullare gli eventi negativi, ma la prova che non siamo solo spettatori passivi dei fatti che ci accadono ma parti attive capaci di affrontare quegli eventi con una carica emotiva trasformativa. C’è l’evidenza della dimostrazione scientifica che il modo in cui interpretiamo la realtà cambia la nostra esperienza della realtà stessa, e tanto più lo facciamo attraverso le emozioni positive quanto più saremo in grado di trarne dei vantaggi.

Positività e flessibilità entrano di diritto nelle strutture organizzative. Si tratta, infatti, di vere e propre skill psicologiche, che possono essere acquisite con training e allenamento, così come si può imparare a giocare a tennis o a sciare, e la cui efficacia è “evidence-based”, ovvero provata a livello scientifico da moltissimi studi. La

l

Positive Business Training • www.scuoladipaloalto.it • 3

ricerca dimostra, infatti, che quando il nostro cervello è positivo la dopamina irrompe prepotentemente nel nostro sistema attivando i centri dell’apprendimento. Quando il nostro approccio mentale e il nostro stato d’animo è positivo siamo più intelligenti, più motivati e perciò abbiamo maggiore successo. La felicità è il centro e il successo ruota attorno ad essa. Allenare il nostro cervello alla felicità si può e farlo è di estremo interesse non solo a livello personale ma anche a livello di “sistema”.

Per gran parte del ventesimo secolo, negli ambienti di ricerca più stimati si avvallava comunemente l’idea che, dopo l’adolescenza, il nostro cervello diventasse immutabile e rigido. Qualche anno dopo diventò di dominio pubblico una ricerca sui tassisti londinesi attraverso la quale scoprirono che il loro cervello aveva un ippocampo più sviluppato (la struttura cerebrale dedicata alla memoria spaziale) rispetto ad una persona media, direi prova inconfutabile che la complessità urbanistica alla quale quotidianamente sono sottoposti ha stimolato un mutamento significativo nell’area del cervello deputata a svolgere tale attività.

Se addirittura il cervello attraverso l’allenamento ha la proprietà di mutare la propria conformazione, pensiamo a quanto potenzialmente siamo in grado di cambiare il nostro atteggiamento a dispetto di ogni predisposizione genetica al pessimismo.

Senza la capacità di apportare cambiamenti positivi duraturi parlare di felicità sarebbe uno scherzo crudele – una bella pacca sulla spalla per coloro che sono già felici e hanno già successo, ma una cosa assolutamente inutile per tutti gli altri. A cosa serve aver scoperto che la felicità alimenta il successo se non possiamo concretamente diventare più felici?”. È proprio questo il grande contributo della Scienza Positiva: quello di averci dato un metodo e degli esercizi concreti attraverso i quali allenarci ad essere più solidi e ottimisti nell’affrontare ogni accadimento della vita, e ad assumere la felicità delle persone come un valore e, allo stesso tempo, come strumento per il benessere personale e la prosperità del business.

Per la Business Community italiana è indispensabile oggi un cambio di rotta, un nuovo modo di operare seguendo gli insegnamenti della scienza positiva, e il 27-28 marzo del 2013 si presenterà l’occasione di vedere riuniti per la prima volta in Europa i massimi esperti mondiali sull’argomento che presenteranno i loro studi e le applicazioni pratiche in occasione del Positive Business Forum di Milano.

Questo catalogo rappresenta la naturale evoluzione di tale importante summit e nasce con l’intento ambizioso di portare aria nuova nelle organizzazioni, un nuovo modo di vivere e affrontare il business attraverso la diffusione di energia positiva in ogni ambito.

Non sei felice perchè hai successo, hai successo perchè sei felice”

La resilienza può essere appresa, trasmessa ai propri figli e portare alla felicità.

businesspositive


positve business tRAininG

05 sputnik Moment

06 La Costruzione della resilienza

07 padronanza personale nel Business

08 L’orientamento sociale del Business

09 il Modello Manageriale positivo

10 i Fondamenti della psicologia positiva

11 positive Leadership

12 Metodologia Happiness nella Formazione

13 Misurare la Felicità e la Fiducia

14 educare alla Felicità e incrementare i profitti

15 Gamestorming

16 Cervello Femminile e Cioccolato

17 La Dimensione positiva del Business

18 Flessibilità psicologica e Gestione del Caos

19 Leadership Charisma

20 positive Coach

21 L’entusiasmo in azienda

22 Global Happiness Fitness program

cedolA Adesione

2 giorni

obiettivi

Il cambiamento è l’elemento indispensabile per crescere in qualsiasi momento della nostra vita personale e professionale. Raramente nasce spontaneo, il più delle volte è una necessità che emerge indipendentemente dalla nostra volontà, mosso da grandi stravolgimenti economici o di mercato. Per manager e imprenditori è fondamentale imparare ad affrontare crisi o cambiamenti che colpiscono la propria azienda vivendole come occasione per aumentare la competitività sul mercato.

pARtecipAnti

Chiunque si trovi a dover gestire le proprie priorità, un aumento nel carico di lavoro, scadenze strette, ristrutturazioni organizzative, progetti multipli e una crescente incertezza.

edizioni 2013

Milano, 24-25 GennaioMilano, 6-7 Maggio

QuotA di pARtecipAzione

Singola € 1.315,00 (+IVA)Multipla € 1.115,00 (+IVA)

iscRizioni

Tel. +39 02 38010666Fax +39 02 38010871On-line www.scuoladipaloalto.itEMail [email protected]

prograMMa


Sputnik MoMent

uno sguardo al caos in ambito lavorativo• Individuare le fonti del caos in

ambito lavorativo• Stimare l’impatto del caos

sugli individui, sui team e sulle organizzazioni

• Sviluppo di un piano d’azione per il raggiungimento dei principali obiettivi grazie agli strumenti per gestire il caos

stabilire le priorità: il punto di partenza• Definire le priorità: un elemento

cruciale dell’attività quotidiana• Confronto tra l’approccio proattivo

e quello reattivo• Analisi della propria gestione del

tempo• La negoziazione come elemento

che aiuta a gestire il tempo e le richieste

rimanere concentrati sulle priorità• Confronto tra le nuove e le vecchie

strategie di gestione del tempo• Esame di un piano d’azione

giornaliero• Gestire la delega applicando

strumenti che: • educhino chi formula una

richiesta sui rischi in essa insiti

• aiutino ad arrivare alla vostra porta più preparati

• adeguino le scadenze assegnate alle stime attuali

• traccino le interruzioni

Comunicazione assertiva • La comunicazione assertiva:

indispensabile per gestire le sfide e le pressioni dell’ambiente di lavoro

• Rispondere sempre in maniera assertiva, indipendentemente da quanto ci si sente manipolati o provocati

• Declinare con successo le richieste, sia che provengano dal manager, dai colleghi o dai clienti

• Individuare un linguaggio adatto• Prendere decisioni sotto pressione• I rischi insiti nel prendere decisioni

sotto pressione• Elementi che caratterizzano un

buon decision making• Condurre un’analisi mirata e veloce;

prendere la decisione; soppesarla in relazione a quella che verrebbe più naturale prendere

3 giorni

obiettiviLa resilienza è l’abilità di far fronte e superare le sfide e alle avversità che la vita ci riserva. Esistono dei fattori che – se presenti nell’individuo - contribuiscono alla resilienza, come per esempio l’ottimismo, la capacità di risolvere i problemi, la fede, la flessibilità psicologica, l’autocontrollo, l’empatia, le relazioni interpersonali, la spiritualità. Un percorso di rafforzamento psicologico che, nato nell’ambito dell’Esercito Americano come programma per risolvere il grosso problema dei sucidi al rientro dei soldati dai teatri di guerra, è di grande utilità per chiunque.

pARtecipAntiChiunque desideri acquisire le conoscenze e un metodo concreto per aumentare la propria capacità di far fronte alle complessità della vita superandole.

edizioni 2013

Milano, 18-19-20 FebbraioMilano, 17-18-19 Aprile



iscRizioni


prograMMa

la coStruzione della reSilienza

La resilienza• Ottenere risultati anche nelle

situazioni più critiche• Resistere alle avversità• I processi coinvolti

Consapevolezza di sé• Identificare i propri pensieri• La padronanza delle proprie

emozioni• Identificare i propri comportamenti• I modelli controproducenti

autocontrollo• La capacità di dominare gli impulsi,

il pensiero e le emozioni• I comportamenti corretti per

raggiungere gli obiettivi• La capacità di esprimere le proprie

emozioni

L’ottimismo• Saper cogliere “il buono” in se stessi

e negli altri• Identificare ciò che si può

controllare• Rimanere fedeli alla realtà• Evitare convinzioni

controproducenti

L’agilità mentale• Pensare in modo flessibile e

accurato• La capacità di trovare nuove

strategie• La visione prospettica

i propri punti di forza• Quali sono i miei punti di forza?• Come posso metterli in gioco per

superare le sfide e raggiungere i miei obiettivi?

• Coltivare un approccio positivo

rimanere connessi• Costruire relazioni forti attraverso

la comunicazione positiva• L’empatia• Imparare a chiedere aiuto• Disporsi all’aiuto


3 giorni

obiettiviL’insicurezza e il disorientamento imposti dagli scenari attuali rendono necessaria l’acquisizione di modalità nuove d’interazione, nonché il rafforzamento delle abilità di autocontrollo nella gestione quotidiana della complessità. Sviluppare una maggiore consapevolezza del “chi siamo” e delle modalità con cui ci muoviamo ci consentirà di raggiungere gli obiettivi e di gestire relazioni interpersonali più ricche e profonde. Inoltre l’acquisizione di una forma mentis in grado di trasformare i problemi in opportunità incrementerà la capacità di motivarsi e motivare, di pensare, interpretare e agire.

pARtecipAntiProfessional e/o manager che, avendo intuito l’elevato livello di professionalità richiesto da ogni ruolo, desiderano approfondire e aggiornare la loro padronanza, migliorando le capacità nelle tre aree fondamentali dell’interazione umana: l’analisi delle situazioni, la risoluzione dei problemi e la comunicazione interpersonale.

edizioni 2013

Milano, 8-9-10 AprileMilano, 5-6-7 Giugno



iscRizioni


prograMMa

padronanza perSonale nel buSineSS

analisi del proprio scenario• Cambiamenti continui producono

tensione, senso di precarietà, nervosismo, e aggressività

• Vecchie e nuove abitudini, l’importante è che siano congrue...

Le capacità indispensabili• Le capacità utili alla sopravvivenza

in ambienti ostili• La padronanza personale: cos’è e

come scomporla• Costruiamo senso per motivarci e

motivare• Le realtà percepite: oggettivare e/o

soggettivare• Come posso migliorare il presidio

dell’ambiente che mi circonda• I miei punti di forza e di debolezza• I modelli mentali• Quello che si vede dice quello che

sei...• Guardare, ascoltare, modellare accrescere la fiducia nelle possibilità• Pensiero positivo: cos’è?• Suggestioni per aumentare la

fiducia in se stessi e negli altri• Creare possibilità, alzare le

necessità e ridurre la paura

Tecniche di problem solving• Problemi o opportunità?• I problemi nascondono bisogni• Problemi come leve di

cambiamento• L’ascolto assertivo riduce del 90% il

problema• Il problem management: soluzioni

e sviluppo della professionalità La comunicazione carismatica• La comunicazione come baricentro• Punti hard e punti soft da presidiare• La “Losada Line” nelle

comunicazioni di successo Consapevolezza in azione• Le caratteristiche degli uomini di

successo• I diversi volti dell’esperienza• L’attitudine suprema: l’azione Tecniche di gestione dello stress• Organizzare il lavoro con meno

stress• Automotivazione• Pensieri, sogni, metafore• Cosa mi è particolarmente utile?


2 giorni

obiettiviChi di noi non desidera una vita piacevole, ricca di significato con la possibilità d’impegnarsi in qualcosa che ci entusiasma e che ci fa sentire appagati? Non è forse vero che quando ci sentiamo emotivamente coinvolti in un progetto in cui crediamo diamo il meglio di noi stessi? Le aziende da tempo hanno intuito l’importanza di una gestione del capitale umano che tenga conto di aspetti - come la felicità e il benessere - che un tempo venivano demandati ad altri ambiti. Ora la scienza positiva ci mette a disposizione un metodo comprovato per far prosperare le persone e conseguentemente il nostro business.

pARtecipAntiTutti coloro in grado di comprendere l’importanza di un metodo di crescita organizzativa che passa attraverso la cura della felicità e del benessere delle persone.

edizioni 2013

Milano, 7-8 MarzoMilano, 30-31 Maggio



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prograMMa

l’orientaMento Sociale del buSineSS

entusiasmo e motivazione• Com’è fatta la nostra molla interiore• Motivazione e appartenenza• Tuffarsi nel proprio self implicito• Come liberare le proprie energie• La passione come elemento

fondamentale• Il Modello Kübler–Ross• Le persone calde nella gestione

delle situazioni critiche

proiettarsi verso il futuro • Dare senso al futuro• Conoscere la propria vision• Cosa ci vuole per raggiungere la

vision?• La visione, un fattore personale• La missione, un’azione• Creare valore dai valori

L’investimento sociale• Investite nel vantaggio della

felicità• Come sopravvivere e prosperare

grazie all’investimento sociale• Il capitale sociale: cura per lo stress• Investite in perfomance elevate• Connessioni di alta qualità• Gli uomini collante• La coppia verticale• Apprezzate le risorse• Fondate il vostro team

sull’investimento sociale

Motivazione e demotivazione: la responsabilità del manager• Tirar fuori il meglio dalle persone• Dare alle persone ciò di cui hanno

bisogno• Esistono ancora situazioni

“normali”?• Mercato, attività, persone: la

diversità come opportunità

L’effetto onda• Diffondere positività nell’ambiente

lavorativo, a casa… e non solo• Una spirale verso l’alto• La propagazione verso l’esterno• Il sorriso nel cervello• Specchio, specchio delle mie

brame…• Le grandi onde nascono piccole

Leggere le persone• Capacità, motivazioni e valori che

“muovono” le persone• Cosa stressa sul lavoro• Comprendere e gestire gli stati di

demotivazione• Empowerment, motivazioni e valori

che devono esprimersi affinché la persona sia soddisfatta e possa dare il meglio di sé

• Neuroni specchio• Collaboratori “tossici” che fare?• Gestire con la gratitudine


2 giorni

obiettiviDecenni di ricerca nel campo della psicologia e delle neuroscienze ci confermano che un approccio positivo migliora la vita e incrementa le probabilità di successo in ogni impresa che intraprendiamo. Ma c’è di più: l’atteggiamento positivo non è innato ma può essere appreso lavorando sulla solidità psicologica delle persone. Come manager possiamo fare molto per portare nella nostra azienda questo vantaggio competitivo che ha la prerogativa di diffondersi rapidamente contagiando le persone che lavorano accanto a noi.

pARtecipAntiManager di qualsiasi funzione che desiderano acquisire una metodologia e la forma mentis giusta per guidare i propri collaboratori secondo i principi della Scienza Positiva.

edizioni 2013

Milano, 25-26 MarzoMilano, 27-28 Giugno



iscRizioni


prograMMa

il Modello Manageriale poSitivo

Crucialità del ruolo• Il manager come gestore delle

regole e dei principi aziendali• Le skills che il ruolo impone• Le caratteristiche personali• Identità e ruolo

La dimensione etica del ruolo• Essere chiamato a rispondere• La responsabilità verso gli altri• Libertà e responsabilità• Coerenza tra ciò che si dice e ciò

che si fa• La coerenza come generatrice di

fiducia

Cosa produce la fiducia• Trasformazione• Lealtà e fedeltà• Rassicurazione• Intuizione• Rapidità

il manager come generatore di entusiasmo• Cos’è l’entusiasmo e cosa significa

essere entusiasti• Perché le persone entusiaste hanno

una marcia in più• Gestire l’entusiasmo attraverso il

rispetto, l’esempio, la coerenza• Ascolto, riscontro e partecipazione

• Il dialogo efficace genera entusiasmo


2 giorni

obiettiviLa Psicologia Positiva ha portato una rivoluzione nel mondo delle scienze umane. Oggetto di studi per gli psicologi è sempre stata la sofferenza e obiettivo della loro ricerca estirpare le condizioni disabilitanti della vita. Vent’anni fa Martin Seligman – il padre della Psicologia Positiva - decise invece d’impegnarsi a fondo nel capire cosa rende la vita degna di essere vissuta e come creare le condizioni che permettono di condurre un’esistenza di questo tipo. Anni di ricerca applicata in diversi ambiti ha confermato la validità della sua intuizione ma soprattutto gli enormi benefici che si possono ottenere da un approccio positivo alla vita.

pARtecipAntiTutti coloro che vogliono comprendere meglio ciò che sta alla base della Psicologia Positiva e che desiderano scoprire come lavorare sul proprio comportamento per “apprendere” un approccio positivo.

edizioni 2013

Milano, 4-5 FebbraioMilano, 13-14 Maggio



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prograMMa

i fondaMenti della pSicologia poSitiva

La teoria della felicità autentica• L’emozione positiva• L’impegno• Il significato

La teoria del benessere• Cosa misura:

• Emozione positiva• Impegno• Significato• Relazioni positive• Realizzazione

• Il suo obiettivo:• Accrescere la prosperità• Aumentare le emozioni positive• Conseguire la realizzazione

Come realizzare la propria felicità• La visita di gratitudine• L’esercizio di ciò che è andato bene• L’esercizio delle qualità

caratterizzanti• Affrontare le emozioni negative

insegnare il benessere• Trasformazione personale e

professionale• Coaching e psicologia positiva• Insegnare il benessere ai giovani• Abilità sociali e problemi

comportamentali

una nuova teoria dell’apprendimento• Risolutezza• Carattere• Rendimento

psicologia positiva applicata: casi di successo• L’Esercito Americano• Le istituzioni scolastiche

australiane• La scienza positiva e la politica


2 giorni

obiettiviDecenni di ricerca nel campo della psicologia e delle neuroscienze ci confermano che un approccio positivo migliora la vita e incrementa le probabilità di successo in ogni impresa che intraprendiamo. Il nostro comportamento, il nostro modo di comunicare può modificare l’atteggiamento mentale di un individuo rendendolo, a sua volta, più positivo e performante.

pARtecipAntiLeader di qualsiasi funzione che desiderano acquisire una metodologia e la forma mentis giusta per guidare i propri collaboratori secondo i principi della Scienza Positiva.

edizioni 2013

Milano, 28 Febbraio 1 MarzoMilano, 9-10 Maggio



iscRizioni


prograMMa

poSitive leaderShip

La motivazione e la leadership in noi stessi• Motivazione e leadership: che

sapore hanno?• Un viaggio intorno agli elementi

che ne permettono la crescita• L’educazione giornaliera e

quotidiana dell’interiorità• Interiorità e motivazione• Motivazione e consapevolezza

il leader come generatore di positività• Cos’è la positività e cosa significa

essere solidi• Perché le persone felici hanno una

marcia in più• Gestire la positività attraverso il

rispetto, l’esempio, la coerenza• Ascolto, riscontro e partecipazione• Il dialogo efficace genera

entusiasmo

Guidare le persone con il vantaggio della felicità• Essere di esempio• Prendersi cura delle proprie risorse• Il vantaggio della flessibilità • Incoraggiare e premiare i successi• Promuovere le relazioni e il flusso

della comunicazione• La comunicazione positiva

influenzare e ispirare gli altri all’azione• I fattori demotivanti• Toccare la pancia delle persone• Le strategie della persuasione• Portare gli altri ad appoggiare e

promuovere il vostro messaggio• Superare le resistenze e dare avvio

al cambiamento risvegliare la motivazione negli altri• Far sentire la propria interiorità• La continua ricerca del significato

per evolversi e migliorarsi


2 giorni

obiettiviPer svolgere con successo la professione di formatore bisogna certamente possedere spiccate doti comunicative, una buona dose di empatia per non perdere mai il contatto con i propri discenti e, non ultima, la passione per questo lavoro. Ma se alla passione ci aggiungiamo anche una modalità espositiva e d’interazione che segue gli input delle più recenti scoperte legate al movimento positivo vedremo aumentare la nostra efficacia e la soddisfazione di chi ci troviamo in aula.

pARtecipAntiTutti coloro che si occupano di formazione e che, per questo, si trovano ad affrontare un’aula nelle situazioni più diverse.

edizioni 2013

Milano, 21-22 GennaioMilano, 11-12 Aprile



iscRizioni


prograMMa

Metodologia happineSS nella forMazione

analisi delle skill del docente• Eloquio• Sintesi• Toni• Empatia• Assertività Lo sviluppo di una sessione d’aula• Ice breaking• La tecnica delle domande• Time keeping• Gestire le obiezioni• Gestire gli interlocutori “difficili”• Scegliere la metodologia• Individuare il target• Adeguare la metodologia didattica

allo stile personale

il vantaggio della positività• Definizione di felicità• La scienza della felicità• La scienza della felicità in azione• L’uovo o la gallina?• Il cervello e la felicità• L’effetto neutralizzante

La comunicazione positiva• L’ascolto empatico• Comportamento e comunicazione• La propagazione verso l’esterno• Il sorriso nel cervello• La Losada Line• Le slides efficaci

i “trucchi” del mestiere• Il movimento• La battuta distensiva• L’interazione• Lo sguardo• La pausa• Il pathos• Il “rispecchiamento” nell’altro esercitazioni• Casi • Role-playing• In basket• Decision making• Brainstorming• Challenge• Il debriefing


2 giorni

obiettiviLa felicità oggi può essere annoverata tra gli elementi distintivi che determinano il successo di un’impresa. Grazie a oltre 20 anni di ricerca nell’ambito della Psicologia Positiva oggi disponiamo anche di strumenti scientifici e comprovati per misurarla e che ci possono essere utili per fare un’analisi del clima che ci aiuta ad apportare i cambiamenti necessari per rendere la nostra organizzazione performante.

pARtecipAntiHR manager e professionisti che operano nella funzione della direzione risorse umane di organizzazioni e imprese.

edizioni 2013




iscRizioni


prograMMa

MiSurare la felicità e la fiducia

La valutazione come strumento di valorizzazione e di crescita delle performance• Come si presenta al personale un

progetto di valutazione• Dalla valutazione alla

valorizzazione• Gli effetti della valutazione

via survey sui propri punti di forza • Inventario delle caratteristiche

personali• Scoprire i propri punti di forza• Cosa ci rende ciò che siamo• Imparare ad usare i propri punti

di forza quotidianamente per rafforzare la padronanza personale

• Registrare i progressi

authentic Happiness inventory Questionnaire• La dimensione della felicità globale• Fare il punto sul grado di

soddisfazione delle persone in ogni sfera della propria vita

optimist Test• Come le persone vedono il futuro• Avere prospettiva• La capacità di reagire ad ogni

situazione• Innovazione e vision

Compassionate Love scale• Empatia e comprensione degli altri• La capacità di essere di supporto

nell’ambito di un gruppo di lavoro• Persone “calde” persone “fredde”• La capacità di trascinare gli altri

verso un obiettivo comune

Grit survey• Misurare la perseveranza • La capacità di rimanere concentrati

sugli obiettivi• La forza di volontà nel

superamento degli ostacoli

Meaning in life questionnaire• La centralità di uno scopo nella

propria vita• Il lavoro come elemento di senso• Ciò che ci guida, ciò che ci motiva

L’analisi del clima e delle risorse in campo• Match ed elaborazione dei risultati• Dove siamo, dove vogliamo andare• Stabilire processi e attività

di formazione e sviluppo che contribuiscano a far emergere il potenziale delle persone

• Strumenti di motivazione innovativi


2 giorni

obiettiviIl segreto di un’azienda di successo? Costruire un business che combini i profitti con la passione e uno scopo ben preciso. La realizzazione di tutto ciò avviene attraverso il pieno coinvolgimento delle risorse che diventano parte integrante del progetto. Una cultura d’impresa che promuove il benessere e la felicità per tutti nella consapevolezza che le emozioni positive si trasformano in energia da impiegare nella crescita del business.

pARtecipAntiManager, imprenditori, responsabili di funzione che desiderano acquisire le conoscenze e le tecniche per incrementare il business attraverso l’introduzione di una nuova cultura aziendale che promuove la felicità e il benessere delle persone.

edizioni 2013




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prograMMa

educare alla felicità e increMentare i profitti

La felicità caratterizzante• La felicità è una scelta• Allenare il proprio cervello alla

felicità• La felicità è un vantaggio

promuovere la felicità• Disintossicarsi dalla negatività e

dallo stress• Riaddestrare la mente all’ottimismo• Costruire una realtà più efficace• Promuovere le connessioni e le

relazioni• Diffondere positività nel proprio

network• Scoprire la felicità suprema

sviluppare “significato” al lavoro• Check sulla propria capacità di

trovare nuove vie per relazionarsi con le persone in modo positivo

• Le leve motivazionali per spingere le persone a dare il meglio di sé

• Una nuova missione: aiutare gli altri a raggiungere i propri obiettivi

• Guardare ai propri successi• Approfondire le relazioni sociali

L’analisi del potenziale• Le aree di sviluppo di una persona• Analisi dei gap• Profilo ideale

• Il piano di carriera• Job rotation

La definizione degli obiettivi• Porre obiettivi motivanti• Identificare le aree e i parametri di

valutazione• Gli obiettivi ben posti collegano

l’azienda all’individuo• Obiettivi dell’azienda e

dell’individuo: aree di connessione e sinergie

valutazione e cultura aziendale• Come far cambiare cultura alla

propria azienda• Quali sono gli effetti a 12 mesi• Quali sono le possibili reazioni• Valutazione e incentivi a supporto

dello sviluppo personale e professionale


2 giorni

obiettiviSpesso si tende a pensare che la creatività sia una dote che è bene lasciare ai “professionisti” del caso e non proviamo neanche a capire il processo che sottende a tale esercizio. In realtà le aziende oggi si aspettano creatività e innovazione da chiunque. Il fatto è che le persone creative tendono a utilizzare strategie semplici e pratiche per raggiungere i loro obiettivi. Non seguono un vero e proprio processo creativo rigido, ma utilizzano strumenti e “laboratori” per esplorare nuove idee, sperimentare ipotesi, generare risultati… e il più delle volte lo strumento più efficace risulta essere il gioco.

pARtecipAntiChiunque desideri acquisire conoscenze e strumenti per stimolare la creatività e l’innovazione nella propria impresa.

edizioni 2013

Milano, 17-18 GennaioMilano, 11-12 Marzo



iscRizioni


prograMMa

gaMeStorMing

i giochi e il gioco non sono la stessa cosa• Lo spazio del gioco• I confini• Regole d’interazione

L’evoluzione del gioco• Immaginare il mondo• Creare il mondo• Aprire il mondo• Esplorare il mondo• Chiudere il mondo

il gioco del business• Le condizioni iniziali• Il processo di business• Obiettivi • Obiettivi “confusi”

Le regole essenziali per fare gamestorming• Apertura e chiusura• Accendere il fuoco• “Manufatti”• Lo spazio del significato• Rappresentazione grafica delle idee• Casualità, inversione, riformulazione• Improvvisazione• Selezione• Provare qualcosa di nuovo


1 giorno

obiettivi

Le donne sono le principali “istigatrici” di quasi tutti gli acquisti (80% dei casi), ma nonostante questo poche aziende si sono attivate per comprendere come comunicare correttamente o come organizzare le aziende per e con loro e soprattutto nessuno in campo manageriale si è ancora preoccupato di capire come approcciarle... noi lo facciamo partendo dalla “gola”.

pARtecipAnti

Donne oppure uomini che si occupano di marketing, comunicazione o delle relazioni commerciali in genere, che vogliono approfondire il funzionamento del cervello femminile per comprenderne i meccanismi, i processi decisionali e le leve sulle quali agire per studiare campagne di comunicazione maggiormente incisive.

edizioni 2013

Milano, 13 MarzoMilano, 12 Giugno



iscRizioni


prograMMa

cervello feMMinile e cioccolato

perché un mercato rivolto alle donne?• Il sesso del vostro cervello:

differenze nell’uso degli emisferi• “Mascolinizzazione” e

“Femminilizzazione”• Ormoni e cervello• Le differenze che fanno la

differenza

il Modello del Marketing in rosa• Uno sguardo d’insieme• I valori sociali• I fattori cruciali: la vita e il tempo• Le strategie su cui focalizzarsi• Le chiavi per la comunicazione

i valori al femminile• Ciò che le donne amano• Di che cosa sono orgogliose• Le diversità donna – uomo• Le cose in comune ma che diamo

troppo per scontato• Cose che le donne non vogliono,

non fanno o alle quali non sono interessate

• Cose che le donne si aspettano o alle quali sono aperte e che invece gli uomini rifiutano

Le risposte che le donne desiderano • Pubblicità• Internet• Le confezioni dei prodotti

il processo decisionale d’acquisto al femminile: strategie e tattiche • La valutazione della vostra azienda• Definite il vostro piano di azione• Entrate nei giochi• Sopravvivere al primo taglio


2 giorni

obiettivi

Con l’oggettività del dato scientifico numerose ricerche hanno confermato ciò che in molti istintivamente pensavamo: un approccio positivo aumenta notevolmente il nostro benessere personale e la nostra produttività al lavoro perché ci rende più capaci di affrontare ogni situazione. La vera notizia è che questo atteggiamento può essere appreso lavorando sulla costruzione della propria solidità psicologica, emotiva e sociale.

pARtecipAnti

Manager, imprenditori, professionisti che intuiscono il valore della positività come elemento di sviluppo personale e professionale e che vogliono comprendere come portare un “modello positivo” nella propria organizzazione.

edizioni 2013




iscRizioni


prograMMa

la diMenSione poSitiva del buSineSS

il vantaggio della positività• Definizione di felicità• La scienza della felicità• La scienza della felicità in azione• L’uovo o la gallina?• Il cervello e la felicità• L’effetto neutralizzante• Riportate i buoi davanti al carro:

guidate gli altri con la positività• La linea di Losada

il fulcro e la leva• La formula di Archimede• Spostate il fulcro, cambiate la realtà• La leva delle possibilità• Come sfruttare l’intelligenza al

meglio• Sfruttate il fulcro e la leva per

scoprire la vostra vocazione• Non siamo mica qui a salvare

delfini• Cambiate il fulcro e la leva di

coloro che vi circondano• L’effetto pigmalione• Motivate il vostro team con l’effetto

pigmalione

L’effetto tetris• L’effetto tetris in azione• L’effetto tetris entra in casa• Il cervello come filtro anti-spam• L’efficacia dell’effetto tetris positivo• Paralizzati nell’effetto tetris positivo

• Sfumato di rosa

Meccanismi psicologici coinvolti nella critica • I meccanismi psicologici alla base

degli errori• Il momento e il modo della critica• Relazione fra tempi e probabilità di

raggiungere l’obiettivo• Messaggi paradossali e assunzione

di responsabilità

Le tipologie di pensiero che favoriscono l’evoluzione• Pensare per blocchi e pensare per

pelli• Valori e organizzazione gerarchica

dei valori• Valori e nodi concettuali• Identificazione dei valori guida in

gioco• Come individuare e gestire gli

elementi cruciali del conflitto


2 giorni

obiettivi

Ottenere l’eccellenza e la flessibilità psicologica dell’azione manageriale e organizzativa attraverso un modo rivoluzionario di vivere la condizione umana e affrontare le difficoltà: un approccio ricco di strategie per promuovere un profondo cambiamento in termini positivi.

pARtecipAnti

Tutti coloro in grado di comprendere l’importanza di un nuovo strumento di crescita organizzativa e individuale e, più specificatamente: manager di ogni funzione, dirigenti e quadri con funzioni direttive, professionisti e imprenditori.

edizioni 2013




iscRizioni


prograMMa

fleSSibilità pSicologica e geStione del caoS

i sei processi della flessibilità nella gestione del caos

essere presenti• Affrontare i problemi organizzativi• Migliorare la capacità di fare una

valutazione della complessità• Saper cogliere i dettagli importanti

obiettivi e valori• Discernere gli obiettivi di valore da

quelli inutili• Valori aziendali e valori personali

azione impegnata• Agire nella direzione del successo• Cenni alla pianificazione del tempo

e delle attività con il metodo GTD:• Raccogliere, esaminare e

organizzare le attività• Assegnare le priorità in base

all’importanza e all’urgenza• Assegnare le priorità in base al

contesto• La gestione del multitasking:

quando è utile?

resilienza manageriale • Adattabilità a ruoli diversi e nuovi

obiettivi• Flessibilità nel giocare stili

relazionali diversi in funzione del contesto

volontà• Sviluppare la capacità di stare nella

complessità• Rapportarsi allo stress e alle

pressioni del contesto

Cambiare prospettiva con consapevolezza• Sviluppare la meta-cognizione sui

problemi• Capacità di gestione dei pensieri

e delle emozioni che bloccano l’azione efficace

• Prendere decisioni sotto pressione; agire e non re-agire

Metodologia didatticaI metodi e i risultati sui quali si fonda questo seminario sono caratterizzati dal rigore scientifico “evidence-based” del modello ACT dell’Association for Contextual Behavioral Science (ACBS) International e di ACT-Italia e rispondono al bisogno delle organizzazioni che basano i propri investimenti su una logica di comprovata efficacia ed efficienza.


2 giorni

obiettivi

Il carisma fine a se stesso fa bene solo all’ego, ma se lo mettete a servizio della vostra azienda il suo impatto può essere enorme. Se ben indirizzato il Leadership Charisma favorisce un ambiente lavorativo in cui tutti hanno un atteggiamento positivo ed energico, si impegnano emotivamente e intellettualmente per conseguire la vision aziendale e sono stimolati a dare il loro miglior contributo. Le ricerche concordano nell’attribuire al carisma del leader il più importante effetto sull’Engagement del personale.

pARtecipAnti

Manager, imprenditori, professionisti che hanno o auspicano di acquisire la responsabilità di un gruppo di persone in azienda e che vogliono ottenere risultati tramite l’energia, l’entusiasmo, la positività e la condivisione degli obiettivi del team.

edizioni 2012/2013




iscRizioni


prograMMa

leaderShip chariSMa

L’importanza del Leadership Charisma• Orientamento alle persone• Trasformazione • Cosa produce la fiducia• Lealtà e fedeltà• Rassicurazione• Intuizione• Rapidità

il leader come generatore di positività• Cos’è la positività e cosa significa

essere solidi• Perché le persone felici hanno una

marcia in più• Gestire la positività attraverso il

rispetto, l’esempio, la coerenza• Ascolto, riscontro e partecipazione• Il dialogo efficace genera

entusiasmo

prendere la decisione di diventare leader carismatici porre le basi del vostro carisma• Vivere nel presente• Visualizzare il vostro successo• Controllare la mente perfezionare il vostro carisma fisico• La prima impressione carismatica• Il sorriso carismatico

• Lo sguardo carismatico• L’impatto carismatico del contatto

fisico• La gestualità carismatica Costruire la personalità tipica del leader carismatico• La comunicazione carismatica• Ispirare con la vostra vision• Essere energici ed entusiasti in

maniera contagiosa• Essere un modello di positività• Essere i migliori nel vostro campo• Il potere carismatico della fiducia

nelle persone• Riconoscere la grandezza degli altri


2 giorni

obiettiviUn supporto concreto di potenziamento dell competenze necessarie per diventare i manager del futuro. Potenziare le proprie capacità manageriali è possibile solo attraverso l’apprendimento e la costruzione della propria solidità: psicologica, emotiva e sociale. In questo percorso l’approccio positivo è fondamentale nel raggiungimento di un benessere personale necessario per renderci capaci di affrontare ogni situazione, di “cadere” e rialzarci continuando a crescere.

pARtecipAntiManager, imprenditori, professionisti che desiderano acquisire una forma mentis e la solidità psicologica necessaria per affrontare qualsiasi sfida e difficoltà in ambito professionale e personale.

edizioni 2013

Milano, 7-8 FebbraioMilano, 10-11 Giugno



iscRizioni


prograMMa

poSitive coach

Cos’è il positive Coaching• Caratteristiche• Ruoli• Obiettivi

perché il positive Coaching• L’instabilità come condizione, la

flessibilità come necessità• La capacità di apprendimento

continuo come risorsa cruciale dell’organizzazione e dell’individuo

• Il positive coaching come apprendimento continuo integrato con la pratica lavorativa

• Le aspettative e le differenti esigenze organizzative e personali (miglioramento, sostegno, sviluppo, gestione delle criticità, ecc.)

prepararsi al positive Coaching• Persone diverse hanno obiettivi

diversi• Gli indicatori come leve per

comprendere le varie facce della realtà

il positive Coaching per migliorare la gestione dei collaboratori• Obiettivi• Aree d’azione• Approccio e metodologia• Le attività chiave

• Scenari possibili e linee d’azione:• il positive-coach nel processo di

problem solving• il positive-coach nel processo di

miglioramento della performance • la formazione del positive-coach:

fasi dei processi e capacità implicate

Gestire positivamente l’affiancamento• Motivare• Guidare• Addestrare• Lo schema di base di un rapporto di

affiancamento

il colloquio motivazionale• Il dilemma del cambiamento• Cambiamento e resistenza• Costruire la motivazione al

cambiamento• Gestire le resistenze e facilitare la

direzione del cambiamento• Accrescere la fiducia nel

cambiamento• Rafforzare l’impegno al

cambiamento• Il colloquio motivazionale nel

gruppo


2 giorni

obiettiviIn un’epoca in cui la competitività aziendale ha raggiunto livelli di gestione complessi e a volte indefiniti, il successo organizzativo risulta essere sempre più il prodotto di una struttura interna forte, tanto più solida ed efficace quanto più valorizza le persone e la loro carica emozionale. La gestione dell’entusiasmo diventa, quindi, momento essenziale per orientare la produttività dei collaboratori al raggiungimento degli obiettivi prefissati. Questo perché le persone che sono motivate dalla forza dell’entusiasmo sono in grado di mettere in atto le proprie potenzialità in risultati eccellenti.

pARtecipAntiImprenditori, manager, responsabili del personale che desiderano accendere e trasmettere l’energia dell’entusiasmo tra i propri collaboratori, in quanto fonte di produttività ed efficace strumento per il miglioramento continuo.

edizioni 2013

Milano, 15-16 AprileMilano, 20-21 Giugno



iscRizioni


prograMMa

l’entuSiaSMo in azienda

Cos’è l’entusiasmo• Le emozioni positive• Cosa vuol dire essere entusiasti• Perché le persone entusiaste hanno

una marcia in più• L’Entusiasmo in azienda: il nuovo

modello manageriale entusiasti si nasce o si diventa? pensieri, emozioni, azioni• La chimica delle emozioni• Pensieri, emozioni, azioni: una

connessione circolare• Siamo o abbiamo? La scelta delle

nostre emozioni• Il regista intrapersonale: cambiare

inquadratura per cambiare il pensiero

• Il pensiero che ferma e il pensiero che muove

• Apprendere l’entusiasmo L’entusiasmo: fattore di successo nella leadership del XXi secolo• Il concetto di leadership nel XXI

secolo• Le attitudini individuali e il presidio

delle quattro sfere P.F.S.B.• Le maschere aziendali• L’entusiasmo indispensabile• La non definibilità della leadership• Il leader e il cambiamento• Controllo o velocità

non mollare mai: decidere se vincere o perdere• La nostra molla interiore• Tuffarsi nel proprio self implicito• Come liberare le proprie energie• Automotivazione ed equilibrio

personale Criteri per la selezione e la gestione dell’entusiasmo• L’entusiasmo come talento• Riconoscere l’entusiasmo in fase di

selezione• Entusiasmo ed etichetta• Gli elementi che generano

entusiasmo in azienda• Conseguenze benefiche

dell’entusiasmo sul clima• Stereotipi e principali paure nei

confronti degli entusiasti il modello gestionale dell’entusiasmo• Gestire l’entusiasmo attraverso

rispetto, esempio e coerenza• Ascolto, riscontro e partecipazione• Il dialogo efficace genera

entusiasmo• La struttura sintetica della gestione

entusiasmante• Il regista interpersonale: la visione

prospettica degli obiettivi• Il CRM dell’entusiasmo: conquistare

il mercato con la relazione


5 giorni

obiettiviGli elementi che impattano sul nostro benessere hanno a che fare con le 5 sfere del nostro essere: l’emotività, il fisico, la famiglia, le relazioni sociali, la spiritualità. Sappiamo bene quanto avere delle carenze o dei veri e propri problemi in una di queste sfere ci destabilizza, portandoci ad un malessere generale che intacca qualsiasi ambito. Fare in modo che tutto funzioni al meglio è un requisito fondamentale per superare ogni ostacolo e raggiungere uno stato di benessere.

pARtecipAntiTutti coloro che desiderano acquisire conoscenze e input per trovare il punto di equilibrio tra le sfere della propria vita.

edizioni 2013

Milano, 18-19-20-21-22 MarzoMilano, 20-21-22-23-24 Maggio



iscRizioni


prograMMa

global happineSS fitneSS prograM

La sfera emotiva• Cosa fanno le nostre emozioni per

noi• Come usare le emozioni per trarne

il massimo vantaggio• Calcolare il proprio livello ottimale

di tensione nervosa• Conoscere il proprio stress• Inserirsi nel flusso dei sistemi

interni• Come l’emotività influenza i sistemi• Non combattere le emozioni ma

aggirarle

agire sui pensieri• Cambiare i pensieri• La telecamera mentale• Il pensiero analogico

La sfera della famiglia• La condivisione di un progetto che

è anche un valore• Favorire il dialogo• Accettare le differenze• Empatia e supporto• Coerenze e incoerenza

nell’educazione dei figli• Stemperare i conflitti

La sfera sociale• Creare empatia e relazione in ogni

situazione• Mettersi nei panni dell’altro

• Liberarsi dai propri schemi mentali• Sentimenti ed emozioni in gioco• Ascoltare senza giudicare• Cogliere i segnali nascosti• Scoprire i valori dell’altro• La trasparenza• La comprensione empatica• La fiducia• Il contagio delle emozioni

La sfera spirituale• Autoconsapevolezza di sé• Autocontrollo• Automotivazione• Consapevolezza sociale


inFoRMAzioni

Scrivere o telefonare alla segreteria corsi della Scuola al più tardi 10 giorni prima della data d’inizio del seminario.

sede e oRARi

I seminari si svolgeranno presso la Scuola di Palo Alto, Corso Magenta 85 a Milano, dalle ore 9.30 alle ore 13.00 e dalle 14.00 alle 17.30.

ModAlità d’iscRizione

On-line: www.scuoladipaloalto.itTelefonica: +39 02 38010666 seguita dall’invio della Cedola di Adesione Fax: invio della Cedola al nr. 02 38010871E-mail: [email protected] dall’invio della Cedola di Adesione

condizioni di pAGAMento

La quota di partecipazione deve essere versata al momento dell’iscrizione e comprende il materiale didattico. Al fine di agevolare la prassi amministrativa di alcune aziende è possibile versare la quota all’inizio del seminario o tramite rimessa diretta.

disdette

Le iscrizioni possono essere annullate entro 8 giorni dalla data d’inizio del seminario. In caso di mancata o tardiva disdetta la Scuola di Palo Alto fatturerà l’intera quota.

Ai sensi dell’art. 7 del T.U. sulla Privacy (D.Lgs. 196/03) i dati potranno essere aggiornati, rettificati, integrati o cancellati tramite richiesta dell’interessato da inviare a: Scuola di Palo Alto Srl, Corso Magenta 85, 20123 Milano

TITOLO _____________________________________________________________________________________________

EDIzIONE __________________________________________________________________________________________

NOME ______________________________________COGNOME ___________________________________________

RUOLO ____________________________________________________________________________________________

E-MAIL ____________________________________________________________________________________________

Qualifica Imprenditore Dirigente Quadro Libero Professionista Funzionario Impiegato Altro (specificare) ______________________________

Settore Amministrazione Finanza Controllo Fiscale Personale Risorse Umane Produzione Marketing Vendite Altro (specificare) _____________________________________________________

RAGIONE SOCIALE _______________________________________________________________________________

VIA__________________________________________________________________________________________________

CAP __________________CITTà _______________________________________________________________________

P.IVA ________________________________________________________________________________________________

TEL. _________________________________________FAX ___________________________________________________

E-MAIL REFERENTE ______________________________________________________________________________

Settore di attività Fatturato in Euro Dipendenti Agricoltura Enti pubblici meno di 3 milioni meno di 25 Assicurazioni Industria da 3 a 5 milioni da 26 a 50 Telecomunicazioni Sanità da 5 a 13 milioni da 51 a 100 Banche/Soc. Finanziarie Servizi da 13 a 25 milioni da 101 a 250 Commercio Studi professionali da 25 a 50 milioni da 251 a 500 Edilizia Trasporti da 50 a 130 milioni da 501 a 1000 oltre 130 milioni oltre 1000

Assegno intestato a Scuola di Palo Alto

Bonifico bancario a Scuola di Palo Alto c/o Unicredit Banca Ag. 256 Corsico (MI)

IBAN: IT 21 D 02008 33030 000005329890

Versamento su c/c postale n. 20150207 intestato a Scuola di Palo Alto

dell’importo di € ________________________ + IVA 21%

1. L’iscrizione s’intende perfezionata al momento del ricevimento da parte della Scuola della cedola compilata in tutte le sue parti e sottoscritta per accettazione.2. Contestualmente alla sottoscrizione della cedola s’intendono accettati i contenuti esposti nel programma del seminario.3. In caso di rinuncia comunicata negli 8 giorni antecedenti l’attività d’aula, la Scuola sarà autorizzata a fatturare l’intera quota.4. L’iscrizione impegna il partecipante al versamento dell’intera quota di partecipazione, a nulla rivalendo l’eventuale mancata presentazione del partecipante all’inizio del seminario, oppure la successiva cessazione della frequenza.5. Per esigenze di natura organizzativa e didattica, la Scuola si riserva la facoltà di annullare o rinviare il seminario. Ogni variazione sarà segnalata per tempo alle aziende e ai partecipanti ed eventuali quote

già versate verranno rimborsate. 6. Il foro esclusivamente competente per ogni controversia relativa all’interpretazione ed esecuzione del presente contratto sarà quello di Milano.

Luogo e data________________________________________________________

Firma per accettazione______________________________________________

Agli effetti degli artt. 1341 e 1342 c.c. si approvano specificatamente le disposizioni dei seguenti punti: 1– Perfezionamento iscrizione; 2– Contenuti programma; 3– Rinuncia; 4– Mancata presentazione; 5– Facoltà della Scuola di annullare o rinviare il seminario. 6– Foro competente.

Firma_______________________________________________________________

cedola di Adesione

partecipante

inviare a: Scuola di palo alto - corso Magenta 85 - 20123 Milano - p.iva 10426830153

tel. +39 02 38010666 - fax +39 02 38010871 - [email protected] - www.scuoladipaloalto.it

deStinatario fattura

Modalità di pagaMento

c

la

uS

ol

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on

tr

at

tu

al

i

Da anni ai primi posti nella classifica delle Business School italiane non accademiche

riconosciute per notorietà, qualità della docenza e vicinanza al mondo dell’impresa.

National Director di Profiles International Inc, network internazionale presente in

122 Paesi al mondo, e Project Leader del comitato organizzativo europeo del Positive

Business Forum 2013. Le nostre aree di competenza sono la formazione, la consulenza

e gli assessment. Passione, entusiasmo ed emozioni gli elementi attraverso i quali

operiamo per infondere nelle persone la spinta al cambiamento e al miglioramento.

Te l . + 3 9 0 2 3 8 0 1 0 6 6 6 w w w . s c u o l a d i p a l o a l t o . i t

scuolA di pAlo Altoi m a g i n e g r e a t p e r f o r m a n c e

positivebusiness training - Scuola di Palo Alto · 05 sputnik Moment 06 La Costruzione della...

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