Dall'uovo di colombo all'effetto sputnik. 10 indicazioni di viaggio per navigare la vostra start up...

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#learningsputnik DALL’UOVO DI COLOMBO ALL’EFFETTO SPUTNIK 10 indicazioni di viaggio per navigare la vostra statrtup verso nuovi mondi digitali. Attraverso tempeste tecnologiche. Prima che sia troppo tardi f.cardinali62@gma il.com @CardinaliF Fabrizio Cardinali Alla scoperta di nuovi mondi e mercati digitali nel World Wide Web

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Dall'uovo di Colombo all'effetto Sputnik: 10 indicazioni di viaggio per navigare la Vostra start up verso nuovi mondi digitali attraverso tempeste tecnologiche

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DALL’UOVO DI COLOMBO ALL’EFFETTO SPUTNIK

10 indicazioni di viaggio per navigare la vostra statrtup verso nuovi mondi digitali.Attraverso tempeste tecnologiche. Prima che sia troppo tardi

[email protected]@CardinaliFFabrizio Cardinali

A l l a s c o p e r t a d i n u o v i m o n d i e m e r c a t i d i g i t a l i n e l W o r l d W i d e W e b

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ALLA SCOPERTA DI NUOVI MONDI…DALL’UOVO DI COLOMBO…

BRICSPIIGS

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ALLA SCOPERTA DI NUOVI MONDI…DALL’UOVO DI COLOMBO…

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20 Luglio19694 ottobre 1957 12 Settembre 1962

…ATTRAVERSO TEMPESTE TECNOLOGICHE…ALL’EFFETTO SPUTNIK

We shall send to the moon, 240,000 miles away from the control station in Houston, a giant rocket more than 300 feet tall, the length of this football field, made of new metal alloys, some of which have not yet been invented, capable of standing heat and stresses several times more than have ever been experienced, fitted

together with a precision better than the finest watch, carrying all the equipment needed for propulsion, guidance, control, communications, food and survival, on an untried mission, to an unknown celestial body, and then return it safely to earth, re-entering the atmosphere at speeds of over 25,000 miles per hour, causing heat about half that of the

temperature of the sun--almost as hot as it is here today—

We choose to go to the Moon and do the other things not because they are easy but because they are hard! ….…and do all this, and do it right, and do it first before this decade is over!

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1. GESTITE IL CAMBIAMENTO

2. RICONOSCETE LA GENIALITÀ

3. (RI) CREATE L’AMBIENTE

4. INVESTITE NELL’ EDUCAZIONE

5. SPECIALIZZATE LE COMPETENZE

6. DATE FIDUCIA

7. PRENDETE RISCHI

8. INVESTITE LOCALMENTE

9. VOTATE LEADERS

MA…

10. …FATE PRESTO. ..

PRIMA CHE SIA TROPPO TARDI!

APPUNTI DI VIAGGIO ALLA SCOPERTA DI NUOVI MONDI E MERCATI DIGITALI NEL WORLD WIDE WEB

10 indicazioni di viaggio per navigare la vostra start up verso nuovi mondi digitali. Attraverso tempeste tecnologiche

Prima che sia troppo tardi…

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•Oltre 1 miliardo di nuovi lavoratori sono entrati nel mercato del lavoro dalle Economie Emergenti

•70% del commercio estero Indiano proviene dalla fornitura di servizi digitali alle Economie Occidentali

•80% della Popolazione del Pakistan ha meno di 30 anni

•Negli USA il 50% delle persone in età di lavoro si aspetta di lavorare oltre I 70 anni o per scelta o per necessità economica

• In Giappone il numero di persone tra 15 e 64 anni è previsto in diminuzione di 740.000/anno per la prossima decade for next decade

• In Finlandia il tasso di occupazione tra 60 e 64 anni è raddoppiato rispetto al 1990

• L’eta media da sola sarà responsabile per la perdita del 1% del PIL Europeo nelle prossime 3 decadi

1.GESTITE IL CAMBIAMENTO

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1.GESTITE IL CAMBIAMENTO

Cosa succederà quando dal 2020 oltre il 60% della forza lavoro sarà formata dai “Millennials?

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1.GESTITE IL CAMBIAMENTO

Un nuovo mondo per… …Giovanni il Bancario…

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1.GESTITE IL CAMBIAMENTO

Un nuovo mondo per… …Pietro l’esperto energetico…

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1.GESTITE IL CAMBIAMENTO

Un nuovo mondo per… …Maria la chirurga…

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1.GESTITE IL CAMBIAMENTO

Un nuovo mondo per… ..Alfredo l’industriale…

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Internet of Things

•Smart Grid•Industrial Internet•Embedded Sensors

Digital Marketplaces

•Crowd sourcing •Crowd funding•Crowd learning

3d printing

•New materials•Additive/subtractive •Produce on demand

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VERSO LA QUARTA RIVOLUZIONE INDUSTRIALE

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2.RICONOSCETE LA GENIALITÀ

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1. Una instancabile ricerca di conoscenza e avanzamento continuo (Curiosità)

2. Capacità di apprendere dall’esperienza (Dimostrazione)

3. Capacità di affinare i sensi (Sensazione)4. Capacità di gestire l’ambiguità e il

cambiamento (Sfumato)5. Pensiero bi laterale (Arte/Scienza)6. Fitness mente/corpo (Corporalità )7. Pensiero sistemico (Connessione)

Le 7 attitudini dei geni creativi

2.RICONOSCETE LA GENIALITÀFauja Singh

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Acciaieria di Pechino

Aperta nel 1919A 17 Km da Piazza Tian’anmenCon una capacità di 10 Ml tonnellate di produzione con 200.000 lavoratori

CHIUSA il 21 Dicembre 2010 alle 1:36 p.m.

L’impianto di Caofeidian

Iniziato Marzo 2007, Terminato Agosto 2008Locato a 220 kilometers est di Pechino (Baia di Bohai)Capacità di 9.7 ML tonnellate con 20.000 lavoratori di cui 100 colletti blu high tech Riciclo del 99.5% dei rifiuti

solidi, 98% acqua con 0.44kg/tonnellata di particolato

10.000 lavoratori riconvertiti e 1 ML di nuovi posti di lavoro nell’indotto creato nella nuova EcoCity di Caofedian

3.(RI)CREATE L’AMBIENTE

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3.(RI)CREATE L’AMBIENTE

Gujarat Plant

•47 Mil $ di investimento•Sistema di controllo di ultima generazione direttamente collegato con le concessionarie• Consente la personalizzazione dell’ordine sulla richiesta dell’utente finale• Traccia ogni parte attraverso l’intero processo di produzione•Alimentato da Smart Grids

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3.(RI)CREATE L’AMBIENTE

Come ricreare laTempesta (Creativa) Perfetta?

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3.(RI)CREATE L’AMBIENTE

Creatività multidirezionale .vs.Innovazione Monodirezionale

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3.(RI)CREATE L’AMBIENTE

Creatività comeUltimo Vantaggio Competitivo dell’Occidente

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4.INVESTITE NELL’EDUCAZIONE

L’Educazione è l’arma più potente che potete scegliere per cambiare il mondo

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Non è la specie più forte o quella più intelligente a sopravvivere ma quella più propensa ad adattarsi

Sopravvivere alla globalizzazione

5.SPECIALIZZATE LE COMPETENZE

Secondo Viaggio della nave HMS Beagle27 Dicembre 1831 – 2 Ottobre 1836

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Non sarà la start up più smart o quella con miglior staff a sopravvivere ma quella che saprà adattarsi meglio a nuovi mercati e regole

Verso una specializzazione darwiniana per i guerrieri della conoscenza

5.SPECIALIZZATE LE COMPETENZE

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Qualunque forma di collaborazione pacifica fra esseri umani è prima di tutto basata sulla fiducia e solo secondariamente su istituzioni più formali quali giustizia e polizia

Albert Einstein

6.DATE FIDUCIA

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CARATTERE(ETICA)

COMPETENZA(CONOSCENZA)

Le onde della fiducia

Auto stima Credibilità

6.DATE FIDUCIA

Stima RelazionaleComportamento

Stima OrganizzativaAllineamento

Stima di mercatoReputazione

Stima socialeContribuzione

Sfiducia – Smart Trust – Fiducia Cieca

Il momento migliore per piantare un seme era 20 anni fa.

Il secondo è oggi

Proverbio Cinese

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Sostegno al rischio imprenditoriale.vs. Salvataggio sistema bancario

7.PRENDETE RISCHI

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“Popolazione” nel RinascimentoVenezia 90.000 Genova 50.000Firenze 40.000 Roma 35.000

“Distanza” nel Rinascimento Vinci – Firenze (40 km) 2 giorni camminoRoma- Amboise (1500 km) 3 mesi a dorso di mulo

Ridefinendo la vostra concezione di spazio nell’Era di internet

8.INVESTITE LOCALMENTE

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Diversità locale .vs. Normalizzazione globale

8.INVESTITE LOCALMENTE

Invece che a Bangalore, India…

… apriamo nuove startup digitali nella baie Portoghesi, Italiane, Spagnole o Greche…

Add a little “dolce” to your vitaMichael Gelb

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Leadership Pubblica per il cambiamento .vs. Austerity di Stato

•La Spesa annuale in R&D nei governi BRIC è aumentata del 3.5%/annuo dal2000

•Nel 2020 in Cina, l’innovazione tecnico scientifica contribuirà per il 60% sulla crescita economica

•Nel 2020 la dipendenza della Cina dalla tecnologia straniera scenderà sotto al 30% rispetto al 50% attuale(Dall’articolo del China Daily sull’investimento RD in Cina)

9.VOTATE LEADERS

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12 September 1962 – Rice Stadium Houston

…We choose to go to the Moon and do the other things not because they are easy but because they are hard! ……..and do all this, and do it right, and do it first before this decade is over….

…. My first priority is making America a magnet for new jobs and manufacturing. ……If we want to make the best products, we also have to invest in the best ideas….Now is the time to reach a level of research and development not seen since the height of the Space Race.

12 February 2013 State of the Union Address

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LEADERSHIP PUBBLICA PER IL CAMBIAMENTO

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Oggi2013

1. Produrre negli Stati Uniti è più caro del 20% rispetto ai suoi 9 maggiori partner di commercio estero (senza costare il costo del lavoro)

2. Da solo il comparto manifatturiero statunitense sarebbe la decima economia al mondo

3. Per ogni $1 prodotti nel comparto manifatturiero negli USA altri $1.48 sono generati nell ‘Economia generale, il più alto moltiplicatore economico del mercato

DomaniHorizion 2020

Entro il 2020 gli USA vogliono diventare il miglior posto al mondo dove produrre beni attraverso:

1. Investimenti mirati nel manifatturiero2. Accesso facilitato al 95% dei

consumatori che vivono fuori dal proprio territorio

3. Formazione avanzata per una classe di lavoratori del 2020 che sia all’altezza della sfida

LEADERSHIP PUBBLICA PER IL CAMBIAMENTO

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OGNI NAZIONE HA AVUTO IL SUO “GROUND ZERO”VERSO UN RINASCIMENTO ITALIANO 2.0

?

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L’Orologio di Internet……

10-11.45 PMSeconda Rivoluzione Industriale(1870-1990)

9:13 PMJames Watt

Motore a Vapore(1781)

10:28 PM Henry Bessemer

Produzione Acciaio(1885)

9-10 PMPrima Rivoluzione Industriale(1760-1850)

10:07 PM Robert Hoe

Rotativa(1855)

10:41 PM Thomas Edison vs George Westinghouse

Elettroesecuzione dell’Elefante Topsy(4 Jan 1903)

10:40 & 10:57 PMGuglielmo Marconi & John Baird

Radio e TV (1 DEC 1913, 26 Jan 1926)

9.12 PMSamuel ComptonTelaio meccanico

(1779)11:44 PM

Tim Berners-LeeW.W.W.

(october 1990)

10:48 PM Henry Ford

Linea di Montaggio(1 DEC 1913)

10.MA FATE PRESTO…

..15 minuti a mezzanotte……15 minuti alle 6 della sera……

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.. PRIMA CHE SIA TROPPO TARDI!

1895: “ Caro Marconi, ora che abbiamo visto come trasmettere una lettera oltre l’etere… cosa ce ne facciamo?” (Ministero Poste e Telegrafi Italiano)

1934 “Caro Marconi a noi non serve questo marchingegno (il radar..): le nostre navi sparano ben più lontano!” (Ministero della Difesa Italiano)

1980: “Perché dovremmo usare le email se possiamo comunicare in tempo reale con il fax?”

1990 “Perché dovremmo usare un cellulare se abbiamo una cabina ad ogni angolo?”

2000: “Perché i nostri ragazzi dovrebbero usare gli SMS se possono parlarsi via cellulare?”

2010: “Perché dovremmo comprare libri su Internet se esiste una libreria ad ogni angolo? “

2013 “Perchè i nostri clienti dovrebbero stampare prototipi 3d se la nostra fabbrica ne può fare Già OGGI migliaia in poco tempo??”

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Lo Sputnik del Vostro business è già stato lanciato….

…Accendete il Vostro business 3.0!

.. PRIMA CHE SIA TROPPO TARDI!

Courtesy of Jailbreaking the degree

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@CardinaliF

Fabrizio Cardinali