PILLOLE DI TESTI tratti per creare un risultato

w w w . o s m v a l u e . c o m

O P E N S O U R C E M A N A G E M E N T

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SENSO ORGANIZZATIVOprogettualità/sapere cosa fare

PROGETTUALITA’SAPERE COSA FARE

• E’ la prima creazione

• Pianificare saggiamente (vedere il futuro)

• IMMAGINARE COSE DIVERSE

• Visione del “campo di battaglia” e di cosa si

dovrebbe fare rispetto al solo “lavorare”

• Capire il tempo che serve per fare le

cose/stima dello sforzo

100 - 41:

40 - 30:

29 – 0:

< 0:

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SENSO ORGANIZZATIVO

Fascia alta: capacità di programmare abreve.

Fascia intermedia. A volte ha un po’ diconfusione se ci sono molte cose dafare, ma in genere riesce aprogrammarsi.

Ha bisogno di piani e programmazionesu base settimanale (da altri), altrimenticorre il rischio di disperdersi e perdereefficienza.

E’ piuttosto confuso e dispersivo. Se ilsuo lavoro non viene programmato,arriva a concludere molto poco. Erratavalutazione del tempo.

PERCHE’ IL SENSO ORGANIZZATIVO SI RIDUCE

• COMPROMESSI

• CATTIVA ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO

• COSA VOGLIO FARE DA GRANDE (non ho

chiaro cosa fare nel futuro)

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• La persona va aiutata ad avere le idee chiare ognigiorno (PROGRAMMARE A BREVE!)

• Quando ci sono tante cose da fare bisogna aiutarla afare piani di lavoro e identificare le priorità altrimentitenderà a essere dispersiva. Inoltre i suoi lavoriandrebbero verificati di tanto in tanto dal punto divista qualitativo.

• Va aiutata a identificare quali sono le cose realmenteimportanti che deve fare e far sì che rimangaconcentrata su di esse, invece che disperdersi in millecose.

• Se è un venditore, ogni giorno il suo responsabile lodeve aiutare ad aver chiari gli obiettivi da raggiungere.

• Aiutarla a notare e gestire i compromessi cheinevitabilmente avrà nel suo lavoro e che leimpediscono davvero di vedere il futuro.

GESTIRE IL S.O. BASSO

AUTODISCIPLINA (cosa misura)

Accuratezza, desiderio di andare a fondo alle cose e di gestirle fino in fondo.

Responsabilità per le cose

Le persone coscienziose persistono, vanno a fondo alle cose, non le abbandonano

Le persone poco coscienziose sono superficiali, sbolognano, improvvisano, non chiudono i cicli di azione.

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AUTODISCIPLINA(per i manager)

I manager coscienziosi si responsabilizzano e persistono verso il risultato.

Capacità di fare progressi strategici (quando è alta),

Ininfluente dal punto di vista strategico, tampona (quando è bassa).

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• 100- 56: Coscienzioso, porta a termine le cose,affidabile (se anche Senso Organizzativo è alto)

• 55-40: Coscienziosità decisamente superiore allamedia. Fa progressi ed è affidabile nell’esecuzione diprogetti anche complessi.

• 39-20: E’ un buon collaboratore, generalmentecoscienzioso ma inizia a mostrare una serie di lacuneche lo rendono per certi versi meno affidabile. Inquesta fascia bisogna cominciare a ricordare le cosealla persona e, soprattutto, bisogna assisterla perevitare che si disperda o sia superficiale. La suacoscienziosità non è sufficiente a farle alterare lasituazione strategica della sua vita. Difficoltà in ruolimanageriali.

• 19-0: E’ poco affidabile e coscienzioso, soprattuttoquando è inferiore a 10. Bisogna prestare attenzione espesso bisognerà scavalcarlo e ricordargli le cose.

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SPETTRO DEL TRATTO

MANAGER CON AUTODISCIPLINA INFERIORE A 30

• Tamponano e non affrontano.

• La loro tendenza è avere una gestione dall’altosenza scendere nei dettagli del lavoro deicollaboratori.

• La loro delega tende ad essere all’acqua di rosesenza esercitazioni per costruire le persone.

• Difficilmente faranno progressi da solenell’alterare la situazione strategica della loroazienda e/o della loro vita.

• Difficoltà ad avviare circoli virtuosi.

MIGLIORARE L’AUTODISCIPLINA

Rendersi conto che si lasciano molte sfumaturenon gestite che diventeranno i problemi seri didomani

Di fronte ad un ostacolo o un imprevisto deviimparare a fare la scelta che ti causa piùdifficoltà.

Imporsi di rispettare le leggi dello scambio

Responsabilizzarsi verso gli obiettivi numerici

Fare tante esercitazioni.

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GESTIRE IL COLLABORATORE CON L’AUTODISCIPLINA BASSA

Fargli comprendere come funziona

Comprendi il concetto di “responsabilità a tempo”

Fare con lui molte esercitazioni

… Circondati di collaboratori con elevata autodisciplina … e ti sentirai meglio!

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IN SINTESI

NON PUOI RAGGIUNGERE UNA META SE NON TRACCIPRIMA IL PERCORSO E PROGRAMMI COME ARRIVARCI.

Individuo organizzato

Individuo dispersivo

meta

meta

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IN SINTESI

NON PUOI RAGGIUNGERE UNA META SE NONPERSISTI, MOLLI PRIMA DEL RISULTATO, NON FAIQUELLO CHE SAI GIUSTO DOVER FARE.

Individuo affidabile

Individuo superficiale

meta

meta