PIANO DEGLI OBIETTIVI E DELLE PERFORMANCE …...PEG-PERFORMANCE 2018/2020 COMUNE DI CECINA PIANO...

PEG-PERFORMANCE 2018/2020 COMUNE DI CECINA

PIANO DEGLI OBIETTIVI E DELLE PERFORMANCE 2018 - 2020

NOTA ILLUSTRATIVA

Il ciclo di gestione della performance, enfatizzato nel D.Lgs. n. 150/2009, è diventato un concetto centrale nell’attività dell’amministrazione pubblica.Si tratta di un concetto ampio e complesso, di derivazione anglosassone, che, se riferito a un’organizzazione, va inteso come l'insieme dei processi, delle metodologie, dei criteri di misurazione e dei sistemi necessari per valutare e gestire le prestazioni in termini di costo/beneficio.Secondo quanto riportato nel D.Lgs. n. 150/2009 all’articolo 4 il ciclo della performance si sviluppa nelle seguenti fasi:definizione e assegnazione degli obiettivi che si intendono raggiungere, dei valori attesi di risultato e dei rispettivi indicatori;collegamento degli obiettivi e allocazione delle risorse;monitoraggio in corso d’esercizio e attivazione di eventuali interventi correttivi;misurazione e valutazione della performance, organizzativa e individuale;


utilizzo dei sistemi premianti secondo criteri di valorizzazione del merito,rendicontazione dei risultati agli organi di indirizzo politico-amministrativo, ai vertici delle amministrazioni, ai competenti organi esterni, ai cittadini, ai soggetti interessati, agli utenti e destinatari dei servizi.

Sono diversi gli strumenti che la normativa ha messo a disposizione per ottemperare alle fasi sopra descritte.In particolare, il piano della performance ( articolo 4 D.Lgs. n. 150/2009) è lo strumento che dà avvio al ciclo di gestione della performance essendo un documento programmatico triennale in cui, a seguito delle strategie e linee programmatiche individuate nel programma di mandato del Sindaco, sono esplicitate, in coerenza con le risorse, gli obiettivi e i risultati attesi da cui si svilupperanno, attraverso opportuni indicatori, la misurazione, la valutazione e la rendicontazione della performance ed è redatto assicurando la comprensibilità e l’attendibilità dei suoi contenuti.Altro strumento fondamentale ( articolo 169 del D.Lgs. n. 267/2000), che fa parte dei documenti di programmazione, è il piano esecutivo di gestione (peg) con il quale la Giunta determina gli obiettivi di gestione affidandoli, unitamente alle dotazioni necessarie, ai responsabili delle unità operative ( capi settore).Il peg è strettamente collegato agli strumenti di pianificazione strategica quali il documento unico di programmazione (dup), il bilancio finanziario.In particolare, con l’introduzione del nuovo bilancio armonizzato, il dup sostituisce la relazione previsionale e programmatica con la quale si delineavano le caratteristiche generali della popolazione, si valutavano i mezzi finanziari a disposizione e si redigeva la spesa per programmi intesi come complesso coordinato di azioni che il Comune intendeva porre in essere.Il dup, di fatto, assume un peso notevole nella programmazione degli enti locali, essendo lo strumento ideato come guida strategica ed operativa, presupposto necessario di tutti gli altri documenti di programmazione, sostituendo anche il piano generale di sviluppo.Il DUP è lo strumento che permette l'attività di guida strategica ed operativa degli enti locali e consente di fronteggiare in modo permanente, sistemico e unitario le discontinuità ambientali e organizzative. Il DUP costituisce, nel rispetto del principio del coordinamento e coerenza dei documenti di bilancio, il presupposto necessario di tutti gli altri documenti di programmazione. Il DUP si compone di due sezioni: la Sezione Strategica (SeS) e la Sezione Operativa (SeO). La prima ha un orizzonte temporale di riferimento pari a quello del mandato amministrativo, la seconda pari a quello del bilancio di previsione.

Con il bilancio di previsione finanziario si “traduce in cifre” quanto riportato nel dup.

Entro venti giorni dalla approvazione del bilancio di previsione la giunta delibera il piano esecutivo di gestione (PEG)

Il peg, documento di traduzione degli obiettivi politici in obiettivi gestionali, comprende il piano dettagliato degli obiettivi (pdo), previsto dagli articoli 108 e 197 del D.Lgs. n. 267/2000, assieme all’assegnazione delle risorse necessarie ai Responsabili.

Relativamente alla programmazione strategica, questa Amministrazione con atto del Consiglio Comunale n. 29 del 27/06/2014 ha presentato le proprie linee programmatiche relative alle azioni ed ai progetti da realizzarsi nel corso del mandato (azioni da realizzare nel periodo 2014/2019). Nella seduta del 28/12/2017 il Consiglio Comunale ha approvato il DUP 2017/2019 con deliberazione n. 99 ed il Bilancio di Previsione 2018/20120 con deliberazione n.100.


Il monitoraggio e la rendicontazione finale del peg e dei suoi strumenti attuativi costituiscono la fase finale di questo impianto e consentono all’organismo di valutazione (OV) di valutare la performance organizzativa e individuale. Ad essi si aggiunge la relazione sulla performance, da redigere a consuntivo, anch’essa come il Piano performance con una valenza di sintesi dei risultati per una lettura esterna.

E’ evidente che l’attività e gli strumenti a corredo della programmazione e del ciclo della performance sono molteplici e che il rischio, con un sistema così frastagliato, sia quello di complicare la vita alle amministrazioni pubbliche anziché semplificarla e, soprattutto, di rendere meno trasparente e comprensibile l’operato dinanzi ai cittadini andando contro le priorità espresse dal legislatore.

Il piano della performance è integrato con il programma triennale per la trasparenza e l’integrità e con il piano di prevenzione della corruzione, così come previsto rispettivamente dal D. lvo 150/09 e dalla L. n. 190/2012, strumenti volti alla promozione dell’integrità, allo sviluppo della cultura della legalità in funzione preventiva dei fenomeni corruttivi.

IL DOCUMENTO UNICO DI PROGRAMMAZIONE DEGLI ENTI LOCALI (DUP): DALLE LINEE PROGRAMMATICHE ALLA GESTIONE

Il dup, nel nuovo bilancio armonizzato, costituisce il presupposto necessario di tutti i documenti di programmazione.Si compone di due sezioni: la sezione strategica e la sezione operativa che, nel loro insieme, consentono il passaggio dalle linee programmatiche, espresse dagli organi politici, all'attività gestionale che si sviluppa attraverso modalità operative che influenzano l'organizzazione e il funzionamento degli uffici e che sono garantite dalle risorse finanziarie correnti acquisibili e dagli investimenti delle opere pubbliche da realizzare. E’ un documento essenziale del ciclo della performance.


LA PROGRAMMAZIONE E L'ORGANIZZAZIONE

Il nostro sistema di programmazione si sviluppa attraverso la definizione della missione, delle strategie e degli obiettivi, da raggiungere nel triennio 2018/2020. Per l’annualità 2018 sono inoltre individuati alcuni obiettivi specifici, che rivestono carattere di particolare strategicità per l’amministrazione i i quali sono declinati in azioni con indicatori di risultato.

Gli enti territoriali negli ultimi anni hanno aumentato la propria complessità organizzativa interna ed esterna, ponendo in atto soluzioni diversificate in funzione delle esigenze del territorio, alla luce delle opportunità e dei vincoli del contesto giuridico normativo.

Il Comune di Cecina, per realizzare meglio la propria mission strategica, nel tempo si è dotato di:

una struttura organizzativa articolata per macro ambiti di attività; i Settori sono infatti strutture ampie, che favoriscono integrazione tra attività omogenee e ottimizzazione delle risorse disponibili;

diversi punti di contatto con l’utenza, diversificati in base ai bisogni: URP – Ufficio per le Relazioni con il Pubblico, Sportello Comune Amico e SUAP

modalità organizzative finalizzate a realizzare economie di scala con altri comuni, grazie alla gestione di funzioni in forma associata

strumenti di programmazione integrata degli interventi in ambito sociale e sociosanitario attraverso la Società della Salute

STRUTTURA ORGANIZZATIVA

Con deliberazione della Giunta Comunale n. 81 del 28 APRILE 2017 è stato adottato, con decorrenza 1° MAGGIO 2017 , un nuovo assetto organizzativo dell’Ente, che prevede la conferma di settori anche se con una diversa articolazione delle relative funzioni e la conferma delle unità operative dell’area delle posizioni organizzative.

La struttura è stata ridisegnata per rispondere adeguatamente alla domanda esterna e interna di servizi, con l’obiettivo di favorire la capacità di "governance" dei servizi, l’efficientamento dei processi e delle funzioni, e lo sviluppo di competenze allineate al nuovo ruolo richiesto all’Ente locale ed una prima fase di omogeneizzazione delle funzioni ricondotte ai settori da ulteriormente implementare in connessione ad una più approfondita analisi delle competenze e ha la seguente configurazione:

Settore Funzionale -Affari generali – posto sotto la direzione del Segretario generale1. Settore Progettazione Sostenibile 2. Settore Servizi Finanziari 3. Settore Semplificazione Amministrativa e Patrimonio 4. Settore Servizi alle imprese ed al cittadino Unità Operativa Autonoma Polizia Municipale – (posizioni organizzativa)area delle posizioni organizzative:

• U.Op. Reperimento risorse • U.Op. Manutenzioni e Patrimonio • U.Op. Sistemi informativi e tecnologici comunicazione digitale.• U.Op. Sviluppo Economico e SUAP • U.Op. Edilizia Privata –SUE- • U.Op. Affari g.li –performance-supporto giuridico


• U.Op. Politiche sociali

L’assetto macro strutturale dell’ente, confermando l’articolazione in Settori e UOA, è ridefinito nelle seguenti nuove riferibilità :

Settori e competenze


Settore funzionale Affari Generali

Anticorruzione e Trasparenza Controllo interno successivo Segreteria e supporto Consiglio Comunale Segreteria del Sindaco, della Giunta Comunale e del

Segretario Generale Gestione del protocollo Gestione dei messi comunali e degli uscieri URP – Servizio Informagiovani Gestione del Personale: trattamento giuridico-

economico, formazione ed attività connesse Gestione del contenzioso legale Consulenza legale ai settori e agli uffici dell’ente Ufficio del Giudice di Pace Assicurazioni

Settore progettazione sostenibile

Progettazione opere pubbliche e direzione lavori Gestione strutture cimiteriali Trasporti pubblici mobilità comunale e segnaletica Sicurezza, Ambiente, Energia Protezione Civile Archivio di deposito

Settore Servizi Finanziari

Gestione contabilità dell’ente Gestione tributi e reperimento risorse Controllo di Gestione Gestione partecipazioni comunali Economato recupero risorse


Settore semplificazione amministrativa , patrimonio

,innovazione digitale

Manutenzione del Patrimonio, della viabilità e dei beni

comunali Promozione e gestione impianti per la pratica sportiva Espropriazioni Gestione azioni ed attività amministrative,

procedimenti di scelta del contraente, bandi, gare, appalti ecc. e gestione del relativo iter

atti amministrativi Servizi demografici e Statistici Gestione servizi culturali -Cultura Promozione turistica e del territorio Gestione unitaria eventi sportivi-turistici -culturali

Settore Servizi alle Imprese e al Cittadino

Progettazione Europea Sistemi informatici e rete telematica -comunicazione

digitale .web- social network Pianificazione e attuazione strumenti urbanistici Gestione piano strutturale Pianificazione strategica territoriale Servizio edilizia privata Demanio marittimo e forestale Gestione e promozione attività economiche

(commercio, attività ricettive, artigianato, caccia e pesca)

industria fiere e mercati Condono edilizio Gestione servizi sociali Pubblica istruzione Sanità Gestione politiche abitative


Unità operativa autonoma Polizia municipale

Attività di vigilanza e di tutela della sicurezza Attività di regolamentazione della mobilità urbana ed

extraurbana Attività di controllo e verifica regolarità attività

commerciali temporanee e fisse

Con provvedimento del sindaco n. 161/2017 le funzioni direzionali dei Settori e della UOA Polizia Municipale sono stati affidati:

Settore Affari Generali - Segretario Generale Settore Progettazione Sostenibile - Renato Gori Settore Servizi finanziairi – art.110 /267 Settore Semplificazione Amministrativa , Patrimonio - Roberto Rocchi Settore Servizi alle imprese ed al cittadino- Alessandra Cheli Unità Operativa Autonoma Polizia Municipale – Armando Ore Comandante

PROCESSO DI COSTRUZIONE DEL PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE E DELLA PERFORMANCE

Nel DUP, quale nuovo documento di programmazione pluriennale, è stato individuato il contesto esterno di riferimento e l’amministrazione ha definito le proprie linee strategiche (ricavate dal Programma di Mandato) nella SeS, che poi sono state tradotte in Missioni e Programmi nella SeO.Nel DUP dunque sono stati individuati 11 Ambiti strategici, declinati successivamente in 22 Linee di intervento suddivise in azioni strategiche.Nella Sezione Operativa – SeO- del Dup ciascuna linea di intervento strategico è stato declinato in Missioni e Programmi, riferiti all’arco temporale 2017/2019.Per l’annualità 2017 sono stati inoltre individuati alcuni obiettivi prioritari per l’amministrazione, definiti con fasi, tempi di realizzazione e indicatori che misurano i risultati.

PIANO DELLE PERFORMANCE – AMBITI STRATEGICIDi seguito si riporta una sintesi delle Ambiti strategici che l’amministrazione intende affrontare nel triennio 2018-2020 e che sono stati già presentati nel Documento Unico di Programmazione (DUP) – sezione strategica – SeS suddiviso per 22 linee di intervento ed in ulteriori azioni strategiche:


1. LAVORO E UFFICIO REPERIMENTO RISORSE TURISMO2. GREEN ECONOMY3. RIORGANIZZARE LA MACCHINA COMUNALE SMART CITY4. COMMERCIO E AGRICOLTURA5. SANITA' POLITICHE SOCIALI VOLONTARIATO6. SCUOLA7. POLITICHE PER LA CULTURA SPORT8. POLITICHE GIOVANILI9. SICUREZZA AMBIENTE10. LAVORI PUBBLICI E EDILIZIA11. POLITICHE DI AREA VASTA


RIFERIBILITA' TEMPORALE 2017/2019AMBITI STRATEGICI

LINEE DI INTERVENTO

MISSIONI PROGRAMMIAZIONI STRATEGICHE

SETTORI COMPETENTI

1. LA

VO

RO

RE

PE

RIM

EN

TO

RIS

OR

SE

01. LAVORO

MISSIONE01/SERVIZI ISTITUZIONALI GENERALI E DI GESTIONE

programma 1 organi istituzionali programma 11 altri servizi generali

creazione di due sportelli con area servizi al cittadino e area servizi alle imprese

settore servizi alle imprese ed al cittadino

02. RISORSE


programma1 organi istituzionali/programma 06 ufficio tecnico

crowdfunding – forme alternative di finanziamento- creazione piattaforma sul sito del comune

settore servizi finanziari/ settore progettazione sostenibile


programma1 organi istituzionali

partecipazione ai programmi territoriali di finanziamento europei



programma 04 gestione entrate tributarie e servizi fiscali

reperimento risorsesettore servizi finanziari

03. TURISMO MISSIONE 07- TURISMO

programma 1 sviluppo e valorizzazione del turismo

promozione turistica unitaria del territorio- integrazione tra le offerte turistiche dei comuni del comprensorio

Settore servizi alle imprese ed al cittadino



LINEE DI INTERVENTO


SETTORI COMPETENTI

MISSIONE 07- TURISMO


riqualificazione offerta turistica: cura arredo urbano, sicurezza, organizzazione eventi, favorire imprenditoria giovanile, sistemazione terrazza tirreni, hotel lido, metropolis, riqualificazione maneggio, tiro a volo ; trasferimento proprietà parco dei pini della cecinella all’amministrazione , valorizzazione uffici turistici con collegamenti in rete.


MISSIONE 07- TURISMO


sviluppo dell’albergo diffuso, turismo per anziani, turismo crocieristico, turismo sportivo


MISSIONE 07- TURISMO+ MISSIONE 10 TRASPORTI E DIRITTO ALLA MOBILITÀ

m07programma 1 sviluppo e valorizzazione del turismo / m10 programma 05 viabilita’

nuova mobilità ciclabile ed elettrica tra marina di cecina e marina bibbona

settore progettazione sostenibile

2. GR

EE

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EC

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OM

Y

04. AMBIENTE ED ENERGIA

MISSIONE 09-SVILUPPO SOSTENIBILE E TUTELA DEL TERRITORIO E DELL'AMBIENTE

programma 2 tutela, valorizzazione e recupero ambientale/programma 3 rifiuti/programma 4 servizio idrico integrato

sviluppo energie alternative


incentivi e riduzione oneri urbanizzazione per riqualificazione fabbricati, risparmio e autoproduzione di energia

settore progettazione sostenibile/settore servizi alle imprese e al cittadino



LINEE DI INTERVENTO


SETTORI COMPETENTI

implementazione progetti per riuso e riciclo in collaborazione con il polo tecnologico della magona

settore progettazione sostenibile/ settore servizi alle imprese e al cittadino

attivazione di forme di collaborazione anche con esco (energy service company) per installazione impianti fotovoltaici su edifici pubblici, convenzioni per acquisto impianti fotovoltaici, favorire risparmio energico nelle scuole, negli uffici pubblici, pubblica illuminazione

settore progettazione sostenibile/ settore semplificaz. amm.va patrimonio innovazione digitale

3. RIO

RG

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IZZ

AZ

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05. RIORGANIZZAZIONE MACCHINA COMUNALE

MISSIONE 01 SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE

programma 1 organi istituzionali/programma 2 segreteria generale/programma 3 gestione economica finanziaria / programma 10 risorse umane

miglioramento del funzionamento della struttura organizzativa comunale con creazione sportello al cittadino ed all’impresa, riduzione dirigenti, potenziamento information tecnology, innovazione, partecipazione, snellimento, sburocratizzazione

tutti i settori e uoa


programma11 altri servizi generali- programma 8 statistica e servizi informativi

facilitazione all’accesso del cittadino e delle imprese




LINEE DI INTERVENTO


SETTORI COMPETENTI


programma11 altri servizi generali- programma 8 statistica e servizi informativi

incentivazione della partecipazione dei cittadini alla vita pubblica con creazione dell’albo delle competenze, consulte, attivazione dello streaming delle sedute del consiglio comunale

settore affari generali

06. SMART CITY


programma1 organi istituzionali- programma 8 statistica e servizi informativi

smart. city per l’amministrazione: - OPEN DATA sviluppo degli con utilizzo di programmi open source, creazione di un “osservatorio” per la gestione degli open data. OPEN SIT–sistema informativoCOMUNE TRASPARENTE

Settore smplificazione amm.va patrimonio e innovazione digitale

07. SMART ECONOMY

MISSIONE 01 SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE/MISSIONE 14 SVILUPPO ECONOMICO E COMPETITIVITÀ

progromma 1 organi istituzionali/programma 11 altri servizi generali/ m14 programma 01 industria pmi e artigianato

creazione di un incubatore d’impresa



progromma 1 organi istituzionali/programma 11 altri servizi generali

creazione sue sportello unico edilizia

08. SMART LIVING


programma 8-11sistema di segnalazione per la manutenzione urbana

settore semplificazione amm.va patrimonio innovazione digitale



LINEE DI INTERVENTO


SETTORI COMPETENTI

4. CO

MM

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CIO

E A

GR

ICO

LT

UR

A

09. COMMERCIO

MISSIONE 14 SVILUPPO ECONOMICO E COMPETITIVITÀ

programma 2 commercio

adeguamento del piano del commercio con il rilancio del centro commerciale naturale e la ztl


istituzione consulta attività produttive


MISSIONE 03 ORDINE PUBBLICO E SICUREZZA

programma 1 polizia locale e amministrativa

contrasto all’abusivismo ed alla contraffazione

unità operativa autonoma polizia municipale

10. AGRICOLTURA

MISSIONE 16 AGRICOLTURE, POLITICHE AGROALIMENTARI E PESCA

programma 1 del settore agricolo e sistema agroalimentare

valorizzazione prodotti agricoli locali anche con mostre tematiche, mercato contadino locale , rete internet, gruppi di acquisto

settore promozione città persona e risorse

5. SA

NIT

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AR

IAT

O11. SANITA’ MISSIONE 13

TUTELA DELLA SALUTE

programma 1-2-3-5

mantenimento dell’ospedale con potenziamento dell’assistenza per le principali patologie e categorie assistenziali


potenziamento assistenza estiva.


incremento servizi day service




LINEE DI INTERVENTO


SETTORI COMPETENTI

piani di area vasta –rete di ospedali


miglioramento servizi base ai cittadini nell’ottica della continuità assistenziale – riduzione liste di attesa


MISSIONE 13 TUTELA DELLA SALUTE

programma 07 ulteriori spese in materia sanitaria

cura degli animalisettore progettazione sostenibile

12. POLITICHE SOCIALI

MISSIONE 12 DIRITTI SOCIALI, POLITICHE SOCIALI E FAMIGLIA

programma 06 interventi per il diritto alla casa

- favorire social housing attraverso incentivi economici e fiscali;

- incremento alloggi pubblici da destinare alle fasce deboli

- progetti per il sostegno all’abitare in collaborazione le assistenti sociali co-housing

settore servizi alle imprese e al cittadino

programma 07 programmazione e governo della rete dei servizi sociosanitari e sociali

- gestione politiche sociali in forma associata con comuni limitrofi e asl



- realizzazione della carta dei servizi sociali legata al piano integrato della salute




LINEE DI INTERVENTO


SETTORI COMPETENTI

programma 04 interventi per soggetti a rischio esclusione

- introduzione di forme di lavori a favore della comunità



- realizzazione pasti sociali; - anziani disabilità- collaborazione con associazione di categoria per sostenere progetti di integrazione mondo del lavoro dei disabili



programma 06 ufficio tecnico

- abbattimento barriere architettoniche e miglioramento vivibilità città per disabili




- potenziamento sportello immigrati, integrazione culturale e linguistica ,


- promozione delle iniziative “antiviolenza”, e commissione pari opportunità

Settore affari generali

13. VOLONTARIATO MISSIONE 12 DIRITTI SOCIALI, POLITICHE SOCIALI E FAMIGLIA

programma 08 cooperazione e associazionismo

- 1. istituzione di un ufficio per il volontariato mediante gli “amici della città” anche al fine di favorire l’orientamento al volontariato




LINEE DI INTERVENTO


SETTORI COMPETENTI

programma 08 cooperazione e associazionismo

- creazione albo comunale del volontariato e di una pagina web dedicata. consulta del volontariato


6. SC

UO

LA

14. SCUOLA

MISSIONE 04 ISTRUZIONE/MISSIONE 01 SERVIZI ISTITUZIONALI

programma 01 istruzione prescolastica/programma 06 ufficio tecnico

- messa in sicurezza ed ammodernamento edifici scolastici; - nuova struttura scolastica in sp palazzi


MISSIONE 04-ISTRUZIONE E DIRITTO ALLO STUDIO / MISSIONE 12 DIRITTI SOCIALI, POLITICHE SOCIALI E FAMIGLIA

missione 04 programma 1- istruzione prescolastica studio_missione 12 programma 1 interventi per infanzia e minori per asili nido

- razionalizzazione dei servizi educativi per la prima infanzia e servizio asili nido mediante attivazione di una gestione associata


7. PO

LIT

ICH

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A C

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15. CULTURA MISSIONE 05-

TUTELA E VALORIZZAZIONE DEI BENI E ATTIVITÀ CULTURALI (INTEGRATO CON MISSIONE 06 POLITICHE GIOVANILI, SPORT E TEMPO LIBERO E MISSIONE 07 TURISMO)

programma 2- attività culturali e interventi diversi nel settore culturale

- integrazione tra turismo, cultura e innovazione

settore semplificazione amm.va patrimonio e innovazione digitale



LINEE DI INTERVENTO


SETTORI COMPETENTI

SPO

RT

MISSIONE 05- TUTELA E VALORIZZAZIONE DEI BENI E ATTIVITÀ CULTURALI

programma 1- valorizzazione di beni di interesse storico

valorizzazione e rilancio dei museo archeologico san vincenzino anche con l’utilizzo delle nuove tecnologie (ambienti sonori, sviluppo sensoriale, ecc)


programma 1- valorizzazione di beni di interesse storico

riqualificazione del museo della cinquantina con percorsi sensoriali e installazioni sonore permanenti


programma 1 valorizzazione dei beni di interesse storico artistico

teatro: ristrutturazione teatro - progetto di gestione che con integrazione tra pubblico e privato per il rilancio delle attività teatrali in collaborazioni anche con le associazioni culturali, teatrali di danza del territorio- diffusione del “teatro diffuso” presso altre strutture.


MISSIONE 05- TUTELA E VALORIZZAZIONE DEI BENI E ATTIVITÀ CULTURALI/MISSI

programma 1 valorizzazione dei beni di interesse storico artistico/ missione 01 programma 08 sistemi informativi

biblioteca: potenziamento rete wifi, creazione caffè letterario, ampliamento della struttura




LINEE DI INTERVENTO


SETTORI COMPETENTI

ONE 01 ORGANI ISTITUZIONALI

musica: - potenziamento concerti estivi villa s. vincenziono

- sviluppo ed ampliamento master class estivi – classico e jazz

- inserimento evento di musica classica nella stagione teatrale;

- lezioni-concerto (2 3 appuntamenti collaborazione con sarabanda)

- campus estivo con partecipazione allievi sarabanda e città gemellate

- centro arti visive e riqualificazione spazi urbani


MISSIONE 19 RELAZIONI INTERNAZIONALI

programma 01- relazioni internazionali e cooperazioni allo sviluppo

gemellaggio, incentivazione degli scambi con i paesi gemellati anche con l’attivazione di progetti comuni


16. SPORT MISSIONE06- POLITICHE GIOVANILI, SPORT E TEMPO LIBERO

programma 1 sport e tempo libero

- collaborazione con le associazioni sportive del territorio per la manutenzione degli impianti


realizzazione della cittadella dello sport




LINEE DI INTERVENTO


SETTORI COMPETENTI

rilancio della funzione della consulta dello sport


realizzazione del campo di gara per la pesca sportiva sul lungofiume e laghetti


progetto “tempo a ruota libera” per favorire una mobilità urbana sostenibile anche dal punto di vista ambientale, favorendo la mobilità ciclo-pedonale


8. PO

LIT

ICH

E G

IOV

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ILI

17. POLITICHE GIOVANILI

MISSIONE 05 TUTELA E VALORIZZAZIONE DEI BENI E ATTIVITÀ CULTURALI E MISSIONE 01 SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE

m. 05 programma 1- m01 programma08 servizi informativi

ristrutturazione biblioteca con ampliamento orario fino alle 22,00 e potenziamento wifi

settore progettazione sostenibile/ssettore semplificazione amm.va patrimonio e innovazione digitale

MISSIONE 06 POLITICHE GIOVANILI, SPORT E TEMPO LIBERO

programma 2 giovani potenziamento informa giovani con ampliamento orario apertura collegamento ufficio “reperimento risorse” per bandi europei reazione nuovi corsi, promozione stage formativi




LINEE DI INTERVENTO


SETTORI COMPETENTI

MISSIONE 05 TUTELA E VALORIZZAZIONE DEI BENI E ATTIVITÀ CULTURALI

programma 2 attività culturali e interventi diversi nel settore culturale

istituzione del premio annuale al “giovane virtuoso” nell’ambito della manifestazione l’”omino di ferro”

settore affari generali

MISSIONE 05 TUTELA E VALORIZZAZIONE DEI BENI E ATTIVITÀ CULTURALI


attivazione della “carta giovani”


nuova sede biblioteca a sp palazzi

settore progettazione sostenibile/ settore semplificazione amm.va patrimonio e innovazione digitale

MISSIONE 05 TUTELA E VALORIZZAZIONE DEI BENI E ATTIVITÀ CULTURALI E MISSIONE08-09


sala prove, tavolo per la pace, ostello della gioventù


9. SICU

RE

ZZ

A A

MB

IEN

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18. SICUREZZA E DECORO URBANO MISSIONE 03-

ORDINE PUBBLICO E SICUREZZA


miglioramenti dei servizi di controllo del territorio e contrasto all’illegalità.


MISSIONE 03- ORDINE PUBBLICO E SICUREZZA

programma 2 sistema integrato di sicurezza urbana

creazione di un osservatorio sulla vivibilità urbana




installazione di impianti di videosorveglianza




LINEE DI INTERVENTO


SETTORI COMPETENTI


programma 1 polizia locale e amministrativa programma 2 sistema integrato di sicurezza urbana

iniziative per il contrasto al gioco d’azzardo- iniziative per disincentivare utilizzo del gioco d’azzardo


19. AMBIENTE

MISSIONE09- SVILUPPO SOSTENIBILE E TUTELA DEL TERRITORIO E DELL'AMBIENTE

programma 3 rifiuti

incentivare la raccolta differenziata miglioramento della gestione dei rifiuti – diminuire costi di gestione e trattamento rifiuti.


MISSIONE09- SVILUPPO SOSTENIBILE E TUTELA DEL TERRITORIO E DELL'AMBIENTE

programma 06 tutela e valorizzazione risorse idriche

rilancio del parco fluviale. e miglioramento conservazione area boschiva del tombolo.

settore progettazione sostenibile/

MISSIONE 10 TRASPORTO E DIRITTO ALLA MOBILITÀ

programma 5 viabilità e infrastrutture stradali

- favorire la mobilità urbana con piste ciclabili, creazione data base con percorsi pedonali

- creazione data base on line per passeggiata a piedi e in bici – fitness in pineta ecc





LINEE DI INTERVENTO


SETTORI COMPETENTI

10. LA

VO

RI P

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ICI E

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RB

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ICA

20. LAVORI PUBBLICI

MISSIONE 01 SERVIZI ISTITUZIONALI GENERALI E DI GESTIONE


cura della città e manutenzione: recupero, manutenzione, ristrutturazione e monitoraggio delle esigenze, con particolare attenzione al centro,( p.zza stazione, p.zza gramsci villaggio scolastico , area verde per cani alla ladronaia, sostituzione giochi in p.zza carducci ) marina (percorso fitness, area verde per cani via gilching, completamento viale vittoria) e palazzi (sostituzione panchine e cestini lungofiume e ripristino arredo urbano argine dx fiume cecina)

settore semplificazione amministrativa e decoro del patrimonio

MISSIONE 01 SERVIZI ISTITUZIONALI GENERALI E DI GESTIONE/ MISSIONE 08 ASSETTO DEL TERRITORIO

programma 06 ufficio tecnico/m08 urbanistica e assetto territorio

valorizzazione degli spazi pubblici del centro (area pedonale) , marina (sistema di informazione istantanea sui posti nei parcheggi e viabilità per raggiungerli, rifacimento pista ciclabile viale della repubblica ) e palazzi .


MISSIONE 01 SERVIZI ISTITUZIONALI GENERALI E DI GESTIONE


messa in sicurezza degli edifici pubblici in particolare le scuole



programma 5 viabilità e infrastrutture stradali

piano della mobilità settore progettazione sostenibile



LINEE DI INTERVENTO


SETTORI COMPETENTI

21. URBANISTICA

MISSIONE01/SERVIZI ISTITUZIONALI GENERALI E DI GESTIONE/ MISSIONE 08 ASSETTO DEL TERRITORIO

programma 06 ufficio tecnico /m08 programma 1 urbanistica

ripensare la “forma della città” con il completamento dei piani avviati

settore servizi al cittadino e alle imprese


programma 02 trasporto pubblico locale

spostamento capolinea autobus collegando piazza della libertà all’area pedonalizzata


MISSIONE08- ASSETTO DEL TERRITORIO ED EDILIZIA ABITATIVA-MISSIONE 09 SVILUPPO SOSTENIBILE E TUTELA DEL TERRITORIO E DELL'AMBIENTE

m08-programma 1 urbanistica e assetto del territorio/ mo9 programma 02 tutela valorizzazione e recupero ambientale

valorizzazione aree rurali di pregio colle mezzano paratino paduletto


11. PO

LIT

ICH

E D

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EA

VA

ST

A

22. POLITICHE DI AREA MISSIONE 01

SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE

programma 11 altri servizi generali

collaborazione tra pubbliche amministrazione per garantire servizi ed eliminare sprechi anche mediante fusione


MISSIONE 02 GIUSTIZIA

programma 01 uffici giudiziari

mantenimento dell’ufficio del giudice di pace


MISSIONE 09-SVILUPPO SOSTENIBILE E TUTELA DEL TERRITORIO E DELL'AMBIENTE

programma 03 rifiuti e programma 08 qualità dell'aria e riduzione dell'inquinamento

gestione rifiuti- piano interprovinciale


MISSIONE 08 ASSETTO DEL TERRITORIO

programma 01 urbanistica

piani strutturali- individuazione obiettivi strategici di area vasta- valorizzazione dell’alta e bassa val di cecina e della val di cornia




LINEE DI INTERVENTO


SETTORI COMPETENTI



promozione gestione associata e/o integrazione di servizi: servizi per l’infanzia, sociale, cultura, spettacoli ecc.



OBIETTIVI SPECIFICI ANNO 2018

Obiettivi trasversali

OBIET T IVO1 : GEST IONE INFOR M AT IZZAT A INT EGRA T A DEI PR OC EDIM ENT I A MM INIS TR AT IVI PESO 20 %

A M BIT O ST RA TEGIC O 03 R IOR GA NIZZA ZIONE DELLA M AC C HINA COM U NA LE E S MA RT C ITY

L INEA DI INT ER VENT O: 0 6 SM AR T C IT Y

MISS IONE 0 1 SER VIZ I IST IT U ZIONA LI

PR OGR AM M A 1 OR GA NI IS T IT U ZIONA LIPR OGR AM M A 8 SER VIZ I INFOR M AT IVI

Att i v i tà Tempi s t i caatt i v az i one process o d i gest i one informa t i z z ata i ntegrata dei procedi ment i ammi ni s t rat i v i . U t i l i zz o genera l i zz ato de l l a f i rma e le t t ron i ca .

Gennai o 2 01 8

estens i one de l l e forme d i i nteraz i one remota f ra utente e P .A .

31 /1 2/ 2 01 8

I N D I C A T O R I D I R I S U L T A T O I N R E L A Z I O N E A L L ’ O B I E T T I V O D E L P R O G E T T O

TIPO IN D IC . ( qua l i t a t . , qua n t i t . , a l t r o )

C OSA IND IC A

IND IC ATOR E

M OD A LITA’ D I

R ILEV A ZION E

VA LOR E OBIETTIV O S T A T O D I R E A L I Z Z A Z I O N E D E L L ’ OB I E T T I V O

C R I T I C I T A ’ R I L E V A T E

1 T e m p o r a l e R i s p e t t o t e m p i s t i c a e f f i c a c i a r e l a z i o n e e nt r o i l

2 p r o d u t t i v i tà

A b b a n d o n o d e l c a r t a c e o e f f i c a c i a n u m e r i c o

n . at t i d i g i t a l i 2 0 1 8 / n . a t t i d i g i t a l i 2 0 1 7 > 1 q u a n t o

s u p e r i o r e ?

OBIET T IVO2 : OR GA NIZZA ZIONE DEL LA VORO DELLA S TR U TT U RA PES O 10 %




Prog ramm a 0 2 seg reter ia genera l e

Att i v i tà Tempi s t i caL i s ta del l e at t i v i tà e de i process i con i nd i v i duaz i one d i a l meno 2 process i da mi g l i orare con i nd i v i duaz i one de l le s t rut ture co i nv ol te ( ch i e cosa dev e fare )

Giug no 2 01 8

P rogrammaz i one di r i un i on i – r i a t t i v az i one co l l eg i o de i d i r i gent i con poss i b i l i tà di estens i one a l l e pos i z i on i organi z z at i v e

Giug no 2 01 8

Ri organi z z az i one modal i tà operat i v e i nterne dic embre 2 01 8



T I P O I N D I C . ( q u a l i t a t . , q u a n t i t . , a l t r o )

C O S A I N D I C A

I N D I C A TO R E

M O D A L I T A ’ D I

R I L E V A Z I O N E

V A L O R E O B I E T T I V O S T A T O D I R E A L I Z Z A Z I O N E D E L L ’ OB I E T T I V O


1 T e m p o r a l e R i s p e t t o t e m p i s t i c a

e f f i c a c i a r e l a z i o n e E N T R O I L T E M P O P R O G R A M M A T O

2 q u a n t i t a t iv o

/ n . P r o c e s s i a n a l i z z a t i

e f f i c i e n za

n . p r o c e s s i a n a l i z z a t i ≥ 3


OBIETTIVI SETTORI

SETTORE SERVIZI ALLE IMPRESE ED AL CITTADINODIRIGENTE ALESSANDRA CHELI

U.O SVILUPPO ECONOMICO - SUAP OBIET T IVO1 : A GGIOR NA MENT O DELLA DIS C IPL INA C OM M ERC IO - PESO 15 %




PR OGR AM M A 02 seg reter ia g enera le

att i v i tà Tempi s t i caRevi s i one de l l a d i sc i p l i na del commerc i o su aree pubbl i che e r i qua l i f i caz i one dei mercat i .

30 /0 6/ 2 01 8

Descr i z i one at t i v i tàagg i ornamen to de l p i ano de l commerc i o su aree pubbl i che e de l l ’a l l egato regol amento (contenente i progett i d i r i qua l i f i caz i one e d i adeguamento normat i v o dei mercat i se t t i manal i , de l l e aree fuor i mercato e del l a f i e ra d ’ot t obre) e pred i spos i z i one de l p i ano d i s i curez z a dei mercat i

I s t r u t t o r i a p r e v i a v e r i f i c a c o n i s e r v i z i e d u f f i c i d e l l ’ e n t e c o i n v o l t i n e l p r o c e d i m e n t o : 3 1 /0 3 / 2 0 1 8

C o n c e r t a z i o n e c o n l e o r g a n i z z a z i o n i i n t e r e s s a t e 3 0 / 0 4 / 2 0 1 8 ;

i l l u s t r a z i o n e c o m m i s s i o n i c o n s i l i a r i 1 5 / 0 6 / 2 0 1 8 ;

p r e s e n t a z i o n e d e l l a p r o p o s t a i n c o n s i g l i o c o m u n a l e p e r l ’ a p p r o v a z i o n e 3 0 / 0 6 / 2 0 1 8


TIPO IND IC . (qua l i t a t . , qua n t i t . , a l t r o )

C OSA IN D IC A

IN D IC A TOR E

M OD A LITA ’ D I

R ILEV A ZI ON E

V A LOR E OBIET TIV O S T A T O D I R E A L I Z Z A Z I O N E D E L L ’ O B I E T T I V O


1 T e m p o r a l e R i s p e t t o t e m p i s t i c a e f f i c a c i a r e l a z i o n e

E N T R O IL t e m p o p r o g r a m m a t o

2 Q U A L I T A T IV O

M I G L I O R A ME N T O D E L L A S IC U R E Z Z A OK

? ? ?

U.O. EDILIZ IA PRIVATA - SUE

OBIETTIVO 2 : PROPOSTA DI AGGIORNAMENTO REGOLAMENTO EDILIZIA SOSTENIBILE - PESO 10 %

A M B I T O S T R A T E G I C O 1 0 L A V O R I P U B B L I C I E E D I L I Z I A L I N E A D I I N T E R V E N T O : 2 1 U R B A N I S T I C A

M I S S I O N E 0 1 S E R V I Z I I S T I T U Z I O N A L I P R O G R A M M A 0 6 U F F I C I O T E C N I C O


M I S S I O N E 0 8 : A S S ET T O D E L T E R R I T O R I O P R O G R A M M A 0 1 U R B A N I S T I C A

D e s c r i z i o n e A T T I V I T à r e a l i z z a z i o n eA d e g u a m e n t o d e l l ’ a l l e g a t o a l r e g o l a m e n t o E d i l i z i o i n e r e nt e l ’ e d i l i z i a s o s t e n i b i l e i n r e l a z i o n e a g l i i n d i r i z z i de l l ’ a m m i n i s t r a z i o n e i n o r d i n e a l l a p r e v i s i o n e d i n u o v i e d u l t e r i o r i s t r u m e n t i a l f i n e d i i n c e n t i v a r e l a b i o e d i l i z i a

3 1 / 1 2 / 2 0 1 8

S t e p : I s t r u t t o r i a e n t r o i l 3 0 /0 6 / 2 0 1 8

p u bb l i c i t à , r a c c o l t a c o n t r i b u t i 3 0 / 0 9 / 2 0 1 8

p r e s e n t a z i o n e c o m m i s s i o n i c o n s i l i a r i 3 0 / 1 1 / 2 0 1 8

p r o p o s t a a p p r o v a z i o n e a l c o n s i g l i o c o m u n a l e 1 0 / 1 2 / 2 0 1 8

I N D I C A T O R I D I R I S U L T A T O I N R E L A Z I O N E A L L ’ OB I E T T I V O D E L P R O G ET T O

T I P O I N D I C . ( q u a l i t a t . , q u a n t i t . , )

I N D I C A T OR E

C O S A I N D I C

A

M O D A L I T A’ D I

R I L E V A Z I ON E

V A L O R E O B I E T T I

V O

S T A T O D I R E A L I Z Z A Z I O N E D E L L ’ O B I E T T I V O


1 t e m p o R i s p e t t o de i t e m p iE f f i c a c i a d o c u m e nt a l e

E N T R O IL t e m p o p r o g r a m m a t o

U.O. POLITICHE SOCIALI E ABITATIVE

OBIET T IVO 3 : CR EA ZIONE BA NCA DA T I INFOR MA T IZZA TA DEGLI U TENT I DEL SER VIZ IO – PESO 15 %

A M BIT O ST RA TEGIC O 01 LA VOR O A M BIT O ST RA TEGIC O :0 5 SA NITÀ POLIT ICHE S OC IA L IL INEA DI INT ER VENT O: 12 POLIT IC HE S OC IA L I

MISS IONE 1 2 DIR ITT I SOC IA L I , POLIT ICHE S OC IA L IE FA M IGLIA

PR OGRA M MA 4 INT ER VENT I S OGGETT I A R IS C HIO ESC LU S IONE

att i v i tà Real iz z az i oneInserimento degli utenti dei servizi sociali in apposita banca dati informatizzata che raccolga tutte le posizioni ed i contributi percepiti annualmente dall’intero nucleo familiare, finalizzata ad un sensibile miglioramento della efficienza ed efficacia delle procedure nonché al monitoraggio e controlli dei contributi erogati.

Ricognizione e adeguamento modulistica 31/05/2018

verifiche nuclei familiari – completamento istruttoria 31/10/2018

inserimenti ed acquisizione dati relativi alle prestazioni richieste 31/12/2018


TIPO IN D IC . ( qua l i t a t . ,

IN D IC A TO C OSA M OD A LITA ’ D I

VA LOR E OBIETTIV O S T A T O D I R E A L I Z Z A Z I O N E



qua n t i t . , a l t r o )

R E IN D IC A R ILEV A ZION E

D E L L ’ OB I E T T I V O

1 T e m p o r a l e R i s p e t t o t e m p i s t i c a

e f f i c a c i a D o c u m e n t a l e E N T R O I L T E M P O P R O G R A M M A T O

2 q u a n t i t a t i v o n . p o s i z i o n e i n s e r i t e

p r o d u t t i v i t à n u m e r i c o

p o s i z i o n i i n s e r i t e 2 0 1 8 ≥ n .2 0 0

U.O. PUBBLICA ISTRUZIONE

OBIET T IVO 4 : NU OVO R EGOLAM ENT O PER I S ER VIZ I A LL ’ INFA NZIA PES O 1 5%

A M BIT O ST RA TEGIC O 01 LA VOR O A M BIT O ST RA TEGIC O :0 6 SC U OLALINEA DI INT ER VENT O: 14 S CU OLA

MISS IONE 4 IST R U ZIONE DIR ITT O ALLO S TU DIO MISS IONE 12 DIR IT T I S OC IA L I , POLIT IC HE S OC IA L I E FA M IGLIA

M IS S IONE 4 prog ramm a 7 d i r i t to a l lo s tudio_miss ione 12 prog ramma 1 interv ent i per infanz ia e minor i per as i l i n ido

att i v i tà Real iz z az i oneAggiornamento del Regolamento dei Servizi Educativi per la prima infanzia – precedenti interventi 2006 e 2012 - per adeguamento agli indirizzi dell’amministrazione, valutata anche la mutata realtà socio economica, con particolare riferimento ai requisiti di accesso al servizio

Istruttoria e verifiche in relazione ai requisiti di accesso e n t r o i l 3 0 /0 8 / 2 0 1 8

p u b b l i c i t à , r a c c o l t a c o n t r i b u t i 3 1 / 1 0 / 2 0 1 8

p r e s e n t a z i o n e c o m m i s s i o n i c o n s i l i a r i 3 0 / 1 1 / 2 0 1 8

p r o p o s t a a p p r o v a z i o n e a l c o n s i g l i o c o m u n a l e 1 0 /1 2 / 2 0 1 8



IN D IC A TOR E

C OSA IN D IC A

M OD A LITA ’ D I

R ILEV A ZION E



T e m p o r a l e R i s p e t t o t e m p i s t i c a

e f f i c a c i a D o c u m e n t a l eE N T R O I L T E M P O P R O G R A M M A T O

URBANISTICA OBIET T IVO 5 : NU OVO PIA NO S TR UT TU R A LE E P IA NO OPER AT IVO PESO 15 %

AM BIT O S TR AT EGIC O 1 0 LA VOR I PU BBLIC I EDIL IZ IA UR BA NIST IC A

LINEA DI INT ER VENT O: 2 I U R BA NIS T ICA

M IS S IONE 08 A SS ET T O DEL TER R IT OR IO PR OGR AM M A 1 UR BA NIST IC A


att i v i tà Real iz z az i oneAvvio del procedimento per la redazione del nuovo Piano Strutturale in sostituzione di quello attuale, risalente al 2004

Ricognizione procedimentale e verifiche rispetto agli indirizzi dell’amministrazione sulla possibilità di redazione di Piano strutturale sovracomunale 31/05/2017

avvio procedimento per l’individuazione del soggetto cui affidare il servizio di redazione di studi ed elaborati costituenti il Piano 30/09/2018

aggiudicazione definitiva entro il 30/12/2018



IN D IC A TOR E

C OSA IN D IC A

M OD A LITA ’ D I

R ILEV A ZION E



T e m p o r a l e R i s p e t t o t e m p i s t i c a



SETTORE SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA PATRIMONIO E INNOVAZIONE DIGITALE

DIR IGENT E ROBER TO ROC CHI

Obiett iv o 1: def in i z io ne del proc edimen to d i permuta d i beni immobi l i c omunal i c on beni immobi l i s tata l i c onseg uent i a l l ’ ind iv idu az ion e del la nuov a sede del la loc a le tenenz a del la g uardia d i f inanz a

PESO _15%

A M B I T O S T R A T E G I C O 0 3 R I O R G A N I Z Z A Z I O N E M A C C H I N A C O M U N A L E E S M A R T C I T Y

L IN E A D I I N T E R V E N T O : 0 5 R I O R G A N I Z Z A Z I O N E M A C C H I N A C O M U N A L E

M I S S I O N E 0 1 S E R V I Z I I S T I T U Z I O N A L I G E N E R A L I E D I G E S T I O N E

P R O G R A M M A P 1 O R G A N I I S T I T U Z I O N A L I

att i v i tà Real iz z az i oneVer i f i ca presuppos t i tecn i co- economi c i . 30/09/2018Attuaz i one deg l i i nd i r i zz i d i spost i con at to cons i l i a re n . 1 02 /2 0 17

31/12/2018

I N D I C A T O R I D I R I S U L T A T O I N R E L A Z I O N E A L L ’ O B I E T T I V O

T I P O I N D I C . ( q u a l i t a t . ,

q u a n t i t . , a l t r o )

C O S A I N D I C A I N D I C A T O R E M O D A L I T A ’ D I R I L E V A Z I O N E

V A L O R E O B I E T T I V O



t e m p . R i s p e t t o t e m p i s t i c a


Q u a n t i t a t . N u m e r o i n c o n t r i C O N A L T R E A M M I N I S T R A Z I O N I C O I N V O L T E

e f f i c i e n z a n u m e r i c an . i ncontr i

e f fe t tuat i > 5

S POR TOBIET T IVO 2 : C OM PLETA M ENT O NELL ’A M BITO DELLA T ELEFONIA F ISS A DEL S IS T EMA VOIP (VOIC E ON INT ER NET PR OT OC OL) PES O _ 5 %


L IN E A D I I N T E R V E N T O : 0 6 S M A T C I T Y


P R O G R A M M A 0 1 O R G A N I I S T I T U Z I O N A L IP R O G R A M M A 0 8 S T A T I S T I C A E S E R V I Z I I N F O R M A T I V I

att i v i tà Real i zz az i onedismissione di linee ed apparecchi tradizionali analogici e delle relative centrali e attivazione linee e apparecchi VOIP

31/12/2018


A T T I V I T à T I P O I N D I C . ( q u a l i t a t . ,






t e m p . r i s p e t t o t e m p i s t i c a

E F F I C A C I A D o c u m e n t a l e

E N T R O I L T E M P O

P R O G R A M M A TO

E c o n o m i c o - n u m e r i c oE f f i c i e n z a / e c o n o m i c it à

A n a l i s i d e i c o s t i

C o s t i d i g e s t i o n e 2 0 1 8


q u a n t i t a t i vo r i d u z i o n e d e i c o s t i

d i g e s t i o n e e m a n u t e n z i o n e

/ c o s t i d i g e s t i o n e 2 0 1 7 < 1

OBIET T IVO3 : PR OGET TA ZIONE E REA LIZZA ZIONE DI U N A PPLIC AT IVO WEB PER LA GES T IONE DELLE INFOR M A ZIONI PROVENIENT I DA S IS T EMA “A LERT S ” , S ITO POR TA LE, APP E U.R .P . PES O 15 %


L IN E A D I I N T E R V E N T O : 0 6 S M A R T C I T Y



att i v i tà Real i zz az i oneProgettazione di un applicativo web in grado di convogliare in un pannello di controllo, anche con rappresentazione grafica, le informazioni provenienti da sistema “Alerts”, sito portale, App e U.R.P.

30/06/2018

realizzazione dell’applicativo 30/10/2018




C O S A I N D I C A I N D I C A T O R E M O D A L I TA ’ D I

R I L E V A Z IO N E

V A L O R E O B I E T T I V O S T A T O D I R E A L I Z Z A Z I O N E D E L L ’ O B I E T T I V O


t e m p o r a l e R i s p e t t o d e i t e m p i

E F F I C A C I AD o c u m e nt a l e

E N T R O I L T E M P O P R O G R A M M A T O

1 numerico ASSICURARE RISPOSTE AI CITTADINI A SEGUITO DI SEGNALAZIONE

efficaciaAnalisi dei dati

n. Segnalazioni pervenute /n. interventi effettuati=1

TEMPO DI RISPOSTA ALLA SEGNALAZIONE < 30 GIORNI

OBIETTIVO 4 : POT ENZIAM ENT O DELLA C OM U NICA ZIONE ED INFORM A ZIONE. PESO 15%


L IN E A D I I N T E R V E N T O : 0 6 S M A R T C I T Y



att i v i tà Real i zz az i oneRiedizione del periodico dell’Amministrazione comunale “L’omino di ferro” previo studio di una rinnovata veste grafica e di un nuovo progetto editoriale.

30/06/2018

Realizzazione di periodiche newsletter anche attraverso i social network

30/06/2018




C O S A I N D I C A I N D I C A T O R E M O D A L I T A ’ D I




1 t e m p o r a l e R i s p e t t o d e i E F F I C A C I A E N T R O I L T E M P O


t e m p i P R O G R A M M A T O2 risultato Grado di

soddisfazione della domanda EFFICACIA

P u b b l i c a z i o n i e f f e t t u a t e n e w s l w t t e r e f f t t u a t e

n. “Omino di Ferro” pubblicati = 2

n. newsletter = 1 al mese

n. contatti 2018 > n. contatti 2017

OBIETTIVO 5 : PREDISPOSIZIONE DEL BILANCIO SOCIALE RELATIVO AI SERVIZI CULTURALI (MUSEO, BIBLIOTECA, TEATRO, CENTRO SOCIALE POLIVALENTE). PESO 10%


L IN E A D I I N T E R V E N T O : 0 5 R I O R G A N I Z Z A Z I O N E M A C C H I N A C O M U N A L E


P R O G R A M M A 0 1 O R G A N I I S T I T U Z I O N A L I

att i v i tà Real i zz az i onePredisposizione bozza 30/11/2018Presentazione pubblica 31/12/2018




C O S A I N D I C A I N D I C A T O RE

M O D A L I T A ’ D I





E F F I C A C I A D o c u m e n t a l eE N T R O I L t e m p o

p r o g r a m m a t o

OBIETTIVO 6 : MAPPATURA DELLE C R IT IC ITÀ PR ES ENT I S U LLA VIA BIL IT À S TR ADA LE E PEDONA LE. PESO 10 %

A M B I T O S T R A T E G I C O 1 0 L A V O R I P U B B L I C I E D I L I Z I A U R B A N I S T I C A

L IN E A D I I N T E R V E N T O 2 0 L A V O R I P U B B L I C I


P R O G R A M M A 0 6 U F F I C I O T E C N I C O C U R A C I T T à E M A N U T EN Z I O N E

att i v i tà rea l i zz az i oneStudio ricognitivo 30/06/2018Predisposizione di un piano di risanamento corredato da relativo cronoprogramma

30/09/2018









E F F I C A C I A D o c u m e n t a l e E N T R O I L T E M P O P R O G R A M M A T O

SETTORE PROGETTAZIONE SOSTENIBILEDIRIGENTE RENATO GORI

OBIET T IVO 1 : PR OGET TA ZIONE DI OR T I INC LU S IVI C ON PAR T ICOLA R E AT TENZIONE A LL ’A PPLICA ZIONE DI C R IT ER I D I S OS T ENIBIL ITÀ AM BIENT A LE PESO 35 %


A M BIT O ST RA TEGIC O 10 LA VOR I PU BBLIC I EDIL IZ IA U R BA NIST ICA

L INEA DI INT ER VENT O: 2 0 LA VOR I PU BBLIC I

MISS IONE 08 A SS ET T O DEL TER R IT OR IO PR OGR A MM A 0 1 UR BA NIST IC A E A SSET T O DEL T ERR IT OR IO

Nr . Att i v i tà F i ne az i one1 predisposizione progetto 30/09/20182 Presentazione progetto 30/11/2018

INDICA T OR I D I R IS U LTA TO IN R ELA ZIONE ALL ’OBIET T IVO

TIPO IN D IC .

(qua l i t a t . , qua n t i t . ,

a l t r o )

C OSA IN D IC A

IN D IC A TOR E

M OD A LITA ’ D I

R ILEV A ZION E

VA LOR E OBIETTIV

O

S T A T O D I R E A L I Z Z A Z I O N E D E L L ’ OB I E T T I V O


1-2

tempora l e . r i spetto tempi procedura l i

EFF I CACI A Documenta l e

ENTRO IL TEMP O

P RO GRAMMATO

OBIET T IVO 2 : A M BIENT E: A TT IVITÀ R ELA T IVA A L CONT ENIM ENTO DEL R HYNC HOPHORU S FER R U GINEU S ( PU NT ER U OLO R OSSO) PESO 3 5%

A M BIT O ST RA TEGIC O 10 LA VOR I PU BBLIC I EDIL IZ IA

L INEA DI INT ER VENT O: 2 0 LA VOR I PU BBLIC I

MISS IONE 08 A SS ET T O DEL TER R IT OR IO PR OGR A MM A 0 1 UR BA NIST IC A E A SSET T O DEL T ERR IT OR IO

Nr . at t i v i tà F i ne az i one1 Mappatura delle alberature 30/06/20182 Piano di abbattimento selettivo 30/11/2018

INDIC A TOR I D I R ISU LT AT O IN RELA ZIONE A LL ’OBIET T IVO







1-2


EFF I CACI A Documenta l e

ENTRO IL TEMP O

P RO GRAMMATO

2 risultato n. piante ammalate abbattute

EFFICACIA n . i n t e r v e n t i e f f e t t u a t i

n. piante ammalate rilevate/ n. interventi

effetuatI = 1N.

ABBATTI MENTI < N .

I NTERVENTI EFFETTU ATI


SET TORE AFFARI GENERALIDIRIGENTE SEGRETARIO GENERALE

U.O. PERSONALE

OBIET TIVO 1: GESTIONE PIANO FABBISOGNO PERSONALE 2018 PESO 50%A M BITO STR AT EGICO 0 3: RIORGA NIZZA ZIONE M AC CHINA COM U NA LE SM ART C IT Y

L INEA DI INT ERVENTO 05 R IORGA NIZZA ZIONE MACC HINA COMU NA LE

M IS S IONE 0 1 SERVIZ I IST IT U ZIONA LI E D I GEST IONE PROGR AM M A 10 R ISORS E UM A NE

Nr. at t i v i tà F i ne az i one1 P REDIS P OS I Z I ONE AT TI PROPEDU ETI C I AVVI O S ELEZ I ONI 3 1. 01 . 20 182 APP ROVAZI ONE BANDI SELEZ I ONI 2 8/0 2/2 01 8 –

3 0/0 9/2 01 83 GEST I ONE S ELEZ I ONI 3 1. 12 . 20 18




I N D I C A T O R E C O S A I N D I C A M O D A L I T A ’ D I R I L E V A Z I O N E




1 - q u a n t i t a t i v o n . a s s u n z i o n i d e f i n i t e s u n . a s s u n z i o n i p r e v i s t e

E F F I C I E N Z A n u m e r i c o

U.O. CONTENZISO, ANTICORRUZIONE ASSICURAZIONE OBIET TIVO 2: PREDISPOSIZIONE CHECK LIST CONTROLLO DETERMINE - PESO 50%

A M BITO STR AT EGICO 0 3: RIORGA NIZZA ZIONE M AC CHINA COM U NA LE SM ART C IT Y

L INEA DI INT ERVENTO 05 R IORGA NIZZA ZIONE MACC HINA COMU NA LE

M IS S IONE 0 1 SERVIZ I IST IT U ZIONA LI E D I GEST IONE PROGR AM M A 02 S EGRET ER IA GENER A LE

Nr. att i v i tà F i ne az i one1 Pred i spos i z i one che ck l i s t contro l l o 15 /0 2 /20 182 Ver i f i ca e adegu ament I check l i s t 30 /0 5 /20 183 Moni toraggi o appl i caz i one chek l i s t 31 /1 2 /20 18








1-2


EFF I CACI A Documenta l eEntro i l tempo prog rammato

3 quant i tat i vo

n. detrmine tot/ n.det. /con chek list

Efficienza numerico


SETTORE SERVIZI FINANZIARI

Ragioneria OBIETTIVO 1: INFORMATIZZAZIONE DELLA GESTIONE FINANZIARIA - PESO 35%

AM BIT O S TR AT EGIC O 0 3: R IOR GA NIZZA ZIONE MA CC HINA C OM U NA LE S MA RT C ITY

L INEA DI INT ER VENT O 05 R IOR GA NIZZA ZIONE MA CC HINA C OM U NA LE

MISS IONE 01 S ER VIZ I IS T ITU ZIONA LI E DI GES T IONE PR OGR AM M A 3 GEST IONE EC ONOM IC A F INA NZIAR IA

Nr. at t i v i tà F i ne az i one1 Att i vaz i one modul o i n for per l a pred i spos i z i one de l P EG 3 0/0 9/2 01 82 Att i vaz i one modul o contro l l o di gest i one 3 0/0 6/2 01 83 Adeguament o s i ope + 3 1/1 2/2 01 8








t e m p o r a l e A t t i v a z i o n e m o d u l i i n f o r

e f f i c a c i a c o n s e g u i m e nt o r i s u l t a t o

d o c u m e n t a l e E n t r o i l t e m p o p r o g r a m m a t o

tributi Obiettivo 2: RECUPERO RISORSE 35%AM BIT O S TR AT EGIC O 0 1: LA VOR O E R EPER IM ENTO RIS OR S E L INEA DI INT ER VENT O 02 R IS ORS E MISS IONE 01 S ER VIZ I IS T ITU ZIONA LI E DI GES T IONE PR OGR AM M A 0 4 GES T IONE DELLE

ENTR AT E TR IBU TA R IE Nr. at t i v i tà F i ne az i one1 Inol t ro not i f iche re la t ive a l le nuove pos iz ioni

c red i tor ie per t r ibu to su i r i f iu t i anni d i impos ta f ino a l 2017 e so l lec i t i d i manca t i pagament i r i spe t to a l d ich ia ra to sempre in tema d i t r ibu to su i r i f iu t i in prescr iz ione en t ro la f ine de l 2018

31 /1 0 /20 18

2 Inol t ro not i f iche re la t ive ad a t t ivi tà d i recupero de l l ’evas ione IMU in te ressant i p reva len temente l ’annua l i tà 2013

30 /1 1 /20 18

3 Avvio a r i scoss ione coa t t iva pos iz ioni t r ibu ta r ie ogge t to d i decadenza en t ro la f ine de l 2018

31 /1 2 /20 18

I N D I C A T O R I D I R I S U L T A T O I N R E L A Z I O N E A L L ’ O B I E T T I V O

T I P O I N D I C . ( q u a l i t a t . , q u a n t i t . , a l t r o )

C O S A I N D I C A I N D I C A T O R E M O D A L I TA ’ D I R I L E V A Z IO N E


S T A T O D I R E A L I Z Z A Z I ON E D E L L ’ O B I E T TI V O

C R I T IC I T A ’ R I L E VA T E

1 - 2 - 3 T e m p . R i s p e t t o t e r m i n i p r o c e d u r a l i E f f i c a c i a –

c o n s e g u i m e nto r i s u l t a t o

A t t i v i t à e f f e t t u a te

E n t r o i l t e m p o p r o g r a m m at o

1 - 2 - 3 Q u a n t i t a t i v o R e c u p e r o r i s o r s e i n t e r m i n i d i i m p o r t i

p r o d u t t i v i t à N u m e r i c o R e c u p e r o 2 0 1 8 / r e c u p


c o r r e l a t i a l l e p o s i z i o n i c r e d i t o r i e o g g e t t o d i p r o v v e d i m e n t i i n o l t r a t i a n o t i f i c a e d a v v i a t i a r i s c o s s i o n e c o a t t i v a

e r o 2 0 1 7 = + / - 2 0 % o m i g l i o r e


U.O.A POLIZIA MUNICIPALECOMANDANTE ARMANDO ORE

OBIETTIVO 1: MISURE PER LA SICUREZZA - PESO 25%

A M B I T O S T R A T E G I C O 9 S I C U R E Z Z A A M B I E N T E L IN E A D I I N T E R V E N T O : 1 8 S I C U R E Z Z A E D E C O R O U R B A N O

M I S S I O N E 3 O R D I N E P U B B L I C O E S I C U R E Z Z A P R O G R A M M A 0 1 P O L I Z I A L O C A L E E A M M I N I S T R A T I V AA tt iv i tà r ea l i zza z ionemappatura de l l a c i t tà ed i nd i v i duaz i one de l l e z one i n cu i i s t i tu i re pres i d i te r r i tor i a l i d i pross i mi ta ’ qual i punto di asco l to de l l a c i t tad i nanz a

3 0 / 0 4 / 2 0 1 8

ca l endar i z z az i one d i incontr i con l a c i t tad i nanz a 3 0 / 0 6 / 2 0 1 8

Report f i na l e sul l ’at t i v i tà condott a 3 1 / 1 2 / 2 0 1 8






V A L O R E V E R I F I C A T O

N O T E

1 t e m p o r a l e r i s p e t t o t e m p i s t i c a

e f f i c a c i a t e m p o r a l e E N T R O I L T E M P O P R O G R A M M A T O

2 Q u a l i t a t i v o O b i e t t i v o p r o g r a m m a t o r e a l i z z a z i o n e d i p u n t i d ’ a s c o l t o

e f f i c a c i aP u n t i d ’ a s c o l t o a t t i v a t i

n . p u n t i d ’ a s c o l t o

r e A L i z z a t i ≥ 4

OBIETTIVO2: DIFFUSIONE DELLA CULTURA DELLA LEGALITA’ – PESO 10%


M I S S I O N E 3 O R D I N E P U B B L I C O E S I C U R E Z Z A P R O G R A M M A 0 1 P O L I Z I A L O C A L E E A M M I N I S T R A T I V A

a tt iv i tà r ea l i z za z ioneP i an i f i caz i one d i i ncontr i da svo l gers i i n co l l aboraz i one con Ent i ed Assoc i az i on i come: scuo l e , AS L , forz e d i P ol i z i a ecc…, per favor i re la d i f fus i one de l l a cu l tura de l l a l ega l i tà t ra g l i s tudent i de l l e scuo l e c i t tad i ne anche medi ante la rea l i z z az i one d i progett i d i l avoro condi v i s i su spec i f i che temat i che

3 0 / 0 4 / 2 0 1 8

Report f i na l e del l ’at t i v i tà svo l ta 3 1 / 1 2 / 2 0 1 8








N O T E

1 tempora l e . r i spetto tempi procedu ra l i

EFF I CACI ADocumental e

ENTRO IL TEMP O

PROGRAMMATO

2 quant i tat iv o

n. i ncontr i rea l i z z at i

e f f i cac i a stat i t i s t i co n. I ncontr i rea l i z z at i / n .

i ncontr i prog rammat i ≥

1


OBIETTIVO 3: RIPENSARE NUOVI MODELLI DI VIABILITA’– PESO 20%

A M B I T O S T R A T E G I C O 9 S I C U R E Z Z A A M B I E N T E L I N E A D I I N T E R V E N T O : 1 8 S I C U R E Z Z A E D E C O R O U R B A N O

M I S S I O N E 3 O R D I N E P U B B L I C O E S I C U R E Z Z A P R O G R A M M A 0 1 P OL I Z I A L O C A L E E A M M I N I S T R A T I V A

A tt iv i tà : R ea l i z za z ione

Redaz i one d i uno s tud i o d i fat t i b i l i tà at tuat i vo d i nuov i mode l l i d i v i ab i l i tà i n Cec i na centro e mar i na

3 1 / 1 2 / 2 0 1 8


T I P O I N D I C . ( q u a l i t a t . , q u a n t i t . ,

a l t r o )




N O T E

1 tempora l e . r i spetto tempi procedura l i

EFF I CACI ADocumenta le

ENTRO I L TEMP O

P RO GRAMMATO

OBIETTIVO4: MISURAZIONE DEGLI ELEMENTI SEGNALETICI E DEI FLUSSI VEICOLARI IN CENTRO URBANO– PESO 15%


M I S S I O N E 3 O R D I N E P U B B L I C O E S I C U R E Z Z A P R O G R A M M A 0 1 P O L I Z I A L O C A L E E A M M I N I S T R A T I V Aatt iv i tà r ea l i z za z ione

Mappatura del l a segnal et i ca s t radal e 3 0 / 0 4 / 2 0 1 8

Mi suraz i one f l uss i ve i co l ar i 3 0 / 0 4 / 2 0 1 8

Cens i mento s ta l l i sosta i nva l i d i e car i co scar i co 3 0 / 0 7 / 2 0 1 8

Cens i mento pass i car rab i l i 3 0 / 1 1 / 2 0 1 8

Rel az i one f i na l e 3 1 / 1 2 / 2 0 1 8








N O T E

1 Q U A N T I T A T I VO

A T T I V I T à R E A L I Z Z A T E

E F F I C A C I A t e m p o r a l e

A T T I V I T à R E A L I Z Z A T E /

A T T I V I T à P R O G R A M M A T E ≥

1

PIANO DEGLI OBIETTIVI E DELLE PERFORMANCE …...PEG-PERFORMANCE 2018/2020 COMUNE DI CECINA PIANO...

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