Ritorno al FuturoPerché Agile deve tornare in

EuteliaConferenza nazionale delle

lavoratrici e dei lavoratori Agile

Roma, 24 febbraio 2011

Perché? Non è solo una questione di giustizia…

– 4 degli 8 indagati per bancarotta fraudolenta hanno patteggiato e sono già stati condannati

Non è solo una questione economica…– Agile non ha nulla, Eutelia ha degli asset

È anche una questione di coerenza…– dal 2006 due governi hanno dato credibilità al

piano di Eutelia che prevedeva integrazione tra TLC e IT

È anche una questione di “business”

… e quindi Per rafforzare la nostra ipotesi Per dare ulteriore valore a quanto

sosteniamo Per dare qualche argomento aggiuntivo a

coloro che ci vogliono dare una mano Perchè sia chiaro che non abbiamo

intenzione di mollare Abbiamo pensato fosse utile individuare

alcuni temi a supporto della nostra ipotesi

Il percorso Partiamo da un articolo del Mondo del 18

febbraio scorso (Che ci ha fatto anche un po’ rabbia…)

Partiamo dalla tecnologia del futuro

Partiamo da un “competitor”

Aggiungiamo una realtà di mercato e le nostre esperienze

La cordata "Piero della Francesca" vuole

acquisire Eutelia con un investimento di

100 Milioni di Euro –

Con un business plan basato sul cloud computing

IT-TLC Convergenza strategicaLo dice il mercato

IT+TLC Convergenza strategica

La scelta strategica dell’integrazione fra servizi IT e TLC è basata sulla convinzione che le competenze e i mercati di riferimento rappresentino un’importante area di sinergia e siano particolarmente efficaci nella proposizione di soluzioni integrate TLC-IT da offrire sia alla pubblica amministrazione che alle medie e grandi aziende.

La separazione fra l’operatore TLC e il system integrator rappresentano un potenziale aggravio di costi nella fornitura di servizi congiunti e ormai fortemente convergenti. Da qui il progetto di ricostruire le chiare sinergie industriali esistenti fra TLC e IT, re-integrando le attività sui due settori a livello di progettazione, sviluppo, delivery e outsourcing di reti e sistemi.

Fonte: Comunicati stampa Eutelia del 22/5/2006 e 15/10/2007

Agile ed Eutelia riunificate rappresentano un leader nel panorama italiano dell’ICT in grado di gestire la sfida

tecnologica e di contenuti della banda larga

IT-TLC Convergenza strategicaLo dice il mercato

La banda larga diventerà il fattore abilitante per lo sviluppo dei mercati della convergenza tra informatica, telecomunicazioni, elettronica di consumo e media.

La capacità di fornire servizi integrati ICT, soluzioni applicative e contenuti da far viaggiare sulla rete e non solo la connettività rappresenteranno il vero valore aggiunto per un player ICT che voglia mantenere ed espandere il proprio mercato.

I player ICT dovranno avere le competenze e le professionalità per sviluppare contenuti multimediali, fornire servizi interattivi, in diversi ambiti quali l’e-government, i servizi educativi, l’infomobilità, la telemedicina, le applicazioni e servizi in rete per le PMI.

LA BANDA LARGA INFRASTRUTTURA ESSENZIALE PER LA COMPETITIVITÀ DEL SISTEMA PAESE NELLA FUTURA ECONOMIA DELLA CONOSCENZA

Una realtà di mercatoNuvola Italiana di Telecom Italia

Fonte: Sito istituzionale Telecom Italia

IT-TLC Convergenza strategica Il Cloud Computing

Il cloud computing (o nuvola) è un insieme di tecnologie informatiche che permettono l'utilizzo di risorse hardware (storage, cpu) e software in remoto ad utenti finali (aziende).

È una tendenza. Per proporsi come fornitori di cloud computing è fondamentale disporre di:– data center con adeguata capacità di calcolo e di

storage, nonché con elevati livelli di sicurezza logica e fisica (li abbiamo! Eutelia - Agile)

– una rete affidabile e veloce (l’abbiamo! Eutelia)– applicazioni software da offrire ai clienti (le abbiamo!

Agile)

10

Il DC di Agile OPERATION

MANAGEMENT

Network & System Mngmt

SECURITY MANAGEMENT

SERVICE LEVEL MANAGEMENT

CONFIGURATION MANAGEMENT

SERVICE DESK H24

DATA BASE ADMINISTRATION

APPLICATION MONITORING

BACKUP & RESTORE

Connessioni veloci ad Internet

Directories Services

Rilevazione Presenze

Controllo Traffico

Housing e HostingData Center

Data Protection

IT Services ManagementVirtualizzazione

VoceManaged Services

Mobile Rete Fissa e Wireless

Satellitare Network Solutions

Energy ManagementRisparmio Energetico ITIlluminazione Infomobilita’

Trasporto PrivatoTrasporto Pubblico

Rete Urbana Powerline

Posto Letto in Rete

Automazione EdificioSicurezza Edificio

Sicurezza Portuale

Sala Controllo

Videosorveglianza Metropolitana

Sicurezza Rete Sicurezza Dati

Gestione Identità

Disaster Recovery

Business Continuity

Sicurezza Gestita da Remoto

Controllo Accessi

Nuvola ItalianaTelecom

Soluzioni e ServiziAGILE

Nuvola Italiana vs Agile

Sicurezza Portuale - Porto AnconaSoluzione realizzata per Porto d’Ancona:• Rete dati IP in fibra ottica a doppio anello

con backup in architettura magliata wireless• Videosorveglianza tramite 70 telecamere

IP• Controllo Accessi gestendo 5 Varchi con

18 corsie veicolari (miste mono e bi-direzionali)

• Riconoscimento Veicoli tramite 15 unita’ di Riconoscimento Targhe e 8 Lettori TAG veicolari

• Instradamento Veicoli tramite barriere stradali, semafori e pannelli a messaggio variabile

• Emissione e verifica di Biglietti a lettura ottica integrata con il sistema di Controllo Accessi

• Sistema di allarme ed evacuazione • Sala di Controllo attiva 24h per 7 giorni• Documentazione della soluzione con

Planimetrie e Documenti di Progetto in tecnologia CAD

Mobility Information Integration Center - MIIC

Sala Operativa MIIC

• Agile sta realizzando, per la Regione Toscana, la Sala Operativa per la raccolta e la gestione di informazioni relative alla mobilita’ in ambito Regionale:

– Flotte del Trasporto Pubblico Locale

– Emergenze sulla rete viaria– Situazione dei parcheggi – Flotte di pubblico interesse – Dati provenienti dai sensori del

traffico

Sistema Informativo per la Tutela dell’Ambiente

Catalogo dei dati geografici (mappe

vettoriali, immagini da satellite, fotografia aerea)Confronto e analisi dei dati

Supportare il Comando Carabinieri per la Tutela dell’Ambiente nelle investigazioni per la prevenzione e la repressione di crimini contro l’ambiente, per mezzo di moderne tecnologie di trattamento dei dati geografici

– Catalogazione geo-riferita dei siti a rischio e degli interventi

– Acquisizione di dati geografici (mappe cartacee e vettoriali, immagini aeree e da satellite)

– Elaborazioni automatiche e guidate da operatore

– Simulazione di scenari ambientali– Consultazione e integrazione di

fonti dati esterne– Analisi e reportistica

Sale Operative – Sistema di Controllo del Territorio - 113

– Command and Control Room– Analisi dei Dati, Forecasting e Decision Support.– Document Management, Pianificazione delle Attivita’ e Backoffice.– Situation Room/Unita’ di Crisi

103 Sale Operative per le Questure, 5 Sale Operative per la Polizia Stradale, 23 Sale Operative distrettuali per la Guardia di Finanza

Advanced Business CentreServizi Remoti ad Alto Valore Aggiunto

Laboratori

Centro Operativo (SOC)

Pubbliche Amministrazioni

PMI

Grandi aziende

BancheAssicurazioni

Advance Business Services Center

ABSC risponde all’esigenza di infrastrutture sicure ed affidabili per erogare servizi Cloud

In Agile esistono competenze che possono contribuire a creare l’erogatore di servizi ideale che non si fermi a dare un’ambiente di infrastruttura, ma anche una piattaforma di erogazione di servizi applicativi (Software as a Service) come processo cloud

Nuvola Italiana vs Agile - Considerazioni

Nuvola è meno complessa rispetto all’offerta Agile negli stessi settori.

Nuvola è più “fresca”, focalizzata su tematiche emergenti Nuvola è visibile e concreta, anche se non mancano elementi

velleitari (lampioni intelligenti) o poco pertinenti (voce fissa) Nuvola copre un perimetro di servizi molto ristretto rispetto a

quello di Agile (e della stessa Telecom) Agile è capace di operare circa il 60% di Nuvola, pur non

avendo pronto un relativo confezionamento Marketing Agile è capace di superare Telecom in diversi settori

indirizzati da Nuvola (es. sicurezza, servizi integrati per la gestione del building)

Le persone chiave per aggiornare l’offerta Agile per competere con Nuvola sono ancora presenti in azienda (in Cigs).

Dedicate Standard On Demand Più modelli di offerta per differenti esigenze

Il modello d’offerta

APPLICATION SERVICESAPPLICATION SERVICESSicurezza fisica e logica, CRM,

produttività aziendale, video application.

MESSAGING & COLLABORATIONMESSAGING & COLLABORATIONRemotizzazione applicazioni e

capacità di calcolo, virtualizzazione.

SVILUPPO SOFWTARESVILUPPO SOFWTARESviluppo sw di base, sviluppo

e integrazione applicazioni, automazione processi.

IT SERVICE MANAGEMENTIT SERVICE MANAGEMENTGestione piattaforme, reti fisse e mobili, dati e voce,

asset & system management.

Network Facilities Computing OperationsXDSL, WiFi, Fibra Ottica

ATM, IPDatacenter

InfrastructureServer Storage Control Room

Servizi di fonia e connettivitàlarga banda, VPN, data center,

infrastrutture, assistenza da remoto, control room.

Fonte: presentazione istituzionale Eutelia - Marzo 2009

Le certificazioni professionali• 108 Cisco

– CCIE, CCIP, CCNP, CCNA, CCDA, CCDP, IP Telephony CSE & Support Specialist

• 617 Microsoft– MCP, MCSE, MCSA, MCDBA,

MCAD, MCSDVB6, MCSDNET• 255 Dell

– DCSE, server, stampanti, desktop, laptop

• 192 altri certificati – HP, IBM, Tivoli, Sun, Red Hat,

Oracle, ISS, Novell, Check Point, FileNet, Gartner TCO, RSA, Ericsson, Nortel, Epson, Lotus, ITIL, PMI.

A Giugno 2008 … diminuite … da aggiornare … ma il nocciolo è sempre presente!

Eventualmente da rifocalizzare

Presenza capillare sul territorio

Capacità di operare su tutto il territorio nazionale con lo stesso livello di eccellenza qualitativa, attraverso una struttura di distribuzione di servizi tecnologici e competenze professionali.

VisioneTornare ad essere una grande azienda

di livello nazionale con visione internazionale in grado di offrire

servizi e soluzioni complete ed integrate per le Telecomunicazioni

e l’Information Technology, per massimizzare il valore degli

investimenti tecnologici di Imprese e Pubblica Amministrazione.

Fonte da “essere” in poi: presentazione istituzionale Eutelia - Marzo 2009

Obiettivo Tornare ad offrire ai nostri clienti soluzioni e servizi

integrati per la gestione delle infrastrutture IT e le telecomunicazioni, altamente flessibili e personalizzati, per rispondere alle loro esigenze di business.

Continuare a sostenere i nostri clienti nella valorizzazione del loro core business attraverso l’offerta di soluzioni ad elevato valore aggiunto, per il controllo e l’ottimizzazione dell’organizzazione e dei processi produttivi.

Tornare ad essere per i nostri clienti il partner tecnologico di riferimento per la gestione globale delle telecomunicazioni e delle infrastrutture IT.

Fonte: salvo i verbi tornare e continuare, presentazione istituzionale Eutelia - Marzo 2009

Cosa non ha funzionato?• Struttura verticistica senza dialogo• Incapacità a comprendere le esigenze dei grandi

clienti (certificazioni, consulenza)• Approssimazione, Assenza di cultura da grande

gruppo– Business Unit con 3 persone…– Tutti possono fare tutto– Impostazione “tecnica” non “business”– Problema italiano?

• … forse interessi diversi da un reale sviluppo di business….

Una soluzione per due Eutelia da sola…

– Rischio che venga comprata “solo” per la rete, da un’altra Telco e quindi con il rischio reale di avere competenze “duplicate” e quindi altri esuberi. Ricordiamo che per stendere un metro di rete il costo è almeno di 100 euro al metro…. E sono 13.000 kilometri…

– Perdita dei progetti/commesse rimasti in Eutelia, ma “avulse” dal suo mercato – ad esempio Tempest, offerta ex-Getronics

Agile da sola…– Senza asset “materiali”, sembra non interessi il mercato,

si sottovalutano le potenzialità industriali e progettuali.

2011anno delle

Telecomunicazioni PIÙ Informatica

Uniti. Ha senso.