@felicepescatore - devops-heroes.net · Agile e DevOps sono sopraffatti dalla diffusione semantica...
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Agile e DevOps sono sopraffatti dalla
diffusione semantica e dal proliferare di
soluzioni pre-confezionate
Bisogna tornare al cuore dell’agilità per
un obiettivo olistico e superiore:
ANTIFRAGILITÀ
AGILE FRAMEWORKS
nati con l’intenzione di aiutare le
organizzazione nel percorso verso l’Agilità,
i framework rischiano di diventare un
boomerang se sono
troppo prescrittivi e vincolanti
Un framework esprime la
massima potenza quando viene
implementato integralmente…
…peccato che, stando ai risultati
ottenuti sul campo, ciò sia quasi
impossibileProductivity
Time
Following a prescriptive framework
Knesek, Doug - Agile is Dead, and it Died in Infancy – Flexion Inc, Agile 2018
Ambler, Scott and Lines, Mark- Choose your WoW
A BETTER APPROACH:OPTION ENABLING!
utilizzare un approccio
PRAGAMATICO E CONTESTUALIZZATO
per spingersi costantemente
oltre i propri limiti ed efficientare le
soluzioni individuate
Disciplined Agile
Heart of Agile & Modern Agile
Agile Manifesto
Cynefin Framework
Management 3.0
THE TOOLS TO CREATE ACTIONABLE OPTIONS
Reinventing Organizations
Division of laborCommand authority
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Formal rolesHierarchyProcesses
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Fordism• Successful industrial application of
Taylorism
• For a while anyway…
Taylorism• “Scientific” management
• Every Breath you Take
• Every Move you Make
focus su
Piani e Progetti ad “alta fedeltà”
sono solo accennanti
ai “piani b”
una volta impostato il piano, l'attenzione
è focalizzata sul portarlo a compimento
Amber
Red
Division of laborCommand authority
Formal rolesHierarchyProcesses
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Division of laborCommand authority
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InnovationAccountability
Meritocracy
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OPTION AWARE
si è debolmente consapevoli che avere più opzioni potrebbe essere la chiave di
svolta, ma non si ha una visione complessiva che permette di agire in
modo efficace
WE NEED(ED) TO BREAK OUT OF
ORANGE
Orange
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Division of laborCommand authority
AmberFormal rolesHierarchyProcesses
InnovationAccountability
Meritocracy
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EmpowermentValues-driven
Stakeholder model
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Studi recenti evidenziano
come il beneficio reale di una
robusta adozione dell’Agile
porti ad un miglioramento della
produttività di circa il 12%
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Division of laborCommand authority
AmberFormal rolesHierarchyProcesses
InnovationAccountability
Meritocracy
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Frameworks (Iatrogenics)
Orange
EmpowermentValues-driven
Stakeholder model
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ESCAPE FROM METHOD PRISON
Fragilità e Iatrogenesi
sono i principali rischi dei framework che
possono avere effetti collaterali superiori
ai benefici della loro applicazione
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Division of laborCommand authority
AmberFormal rolesHierarchyProcesses
InnovationAccountability
Meritocracy
Green
Orange
EmpowermentValues-driven
Stakeholder model
Frameworks (Iatrogenics)
OKRs
Safety & Transparency
InvitationAligning
Narrative
Post-Heroic Leadership
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Il Disciplined Agile toolkit
aiuta ad affrontare la complessità, semplificano
l’identificazione delle opzioni plausibili…
Division of laborCommand authority
AmberFormal rolesHierarchyProcesses
InnovationAccountability
Meritocracy
Green
Frameworks (Iatrogenics)
Orange
OKRs
EmpowermentValues-driven
Stakeholder model
Safety & Transparency
WholenessEvolutionaryCooperative
Experimentation
Teaming
Continuous Improvement
Skin in the Game
Options Management
TealRed
InvitationAligning
Narrative
Post-Heroic Leadership
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Abstract Simple Rules: the path to a Teal Organization
• Focus sugli aspetti che rendono
Fragile l’organizzazione
• Aumentare il numero di opzioni indipendenti
• Ridurre il costo delle opzioni
• Identificare ed eliminare velocemente le opzioni non adeguate
• Ridurre l’esposizione all’incertezza
• Incrementare lo “skin in the game”
in conclusione
l'obiettivo deve quello di creare una
ANTIFRAGILE COMPANY
ANTIFRAGILE IS BEYOND THE
RESILIENT AND ROBUST
Teal
felicepescatore.it
@felicepescatore
Felice Pescatore -Disciplined Agile Italy
advisory council memberConsortium
Felice PescatoreSoftware Engineer
Agile Business Coach