Pavia&Cia &dellasalute 24 Novembre2018 IL&PRODOTTO...

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1.Dalla medicina di precisione alla medicina traslazionale 2.Cara5eris6che di un prodo5o scien6fico di alta qualità 3.La valutazione, gli indici bibliometrici e I finanziamen6 IRCCS 4. La valutazione della ricerca in Universita’ (luci e ombre dell’ateneo di Pavia) 5. I modelli internazionali di valutazione 6. La forza coesiva dei “Casi d’impa5o” u6lizza6 in UK Indice: IL PRODOTTO SCIENTIFICO (Vi5orio BelloY) Pavia Ci5a della salute 24 Novembre 2018

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1.Dalla  medicina  di  precisione  alla  medicina  traslazionale    2.Cara5eris6che  di  un  prodo5o  scien6fico  di  alta  qualità    3.La  valutazione,      gli  indici  bibliometrici  e  I  finanziamen6  IRCCS      4.  La  valutazione  della  ricerca  in  Universita’  (luci  e  ombre  dell’ateneo  di  Pavia)    5.  I  modelli  internazionali  di  valutazione    6.  La  forza  coesiva  dei  “Casi  d’impa5o”  u6lizza6  in  UK        

Indice:  

IL  PRODOTTO  SCIENTIFICO  (Vi5orio  BelloY)  

Pavia  Ci5a  della  salute    24  Novembre  2018  

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Natural history of the disease (Signs symptoms evolution)

Basic diagnostic procedures

Molecular diagnostics

Experimental  Molecular  and  Biological  

models  

Intelligent drugs Designed on molecular

targets  

Precision    medicine  Transla6onal  medicine  

Disease  in  the  pa6ent  

Dalla  medicina  di  precisione  alla  medicina  traslazionale  

“What I cannot create I do not understand” by Richard Feynman  

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Ambiente  ad  alta  intensita’  di  cultura  scien6fica,  con6nuita’  negli  inves6men6  tecnologici  ,  liberta’  di  ricerca,  reputazione,  con6nuita’  nelle  procedure  di  reclutamento,  cultura  della  successione  per  dare  con6nuita’  ai  progeY    Supervisione  indipendente  e    rigorosa  ,  cultura  organizza6va  che  si  occupi  della  soddisfazione  degli  operatori,    buona  ges6one  degli  insuccessi,  

Cara2eris3che  di  un  prodo2o  scien3fico  di  alta  qualità    

1.Originale    (studio  innova+vo  o  conferma+vo?)  

2.Difendibile  

3.Conosciuto  internazionalmente  

4.Iden6ficabile  la  proprieta’  intelle5uale  

5……………………………………………………………..  

Condizioni  favorevoli  (necessarie?)  

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 Se  si  lavora  su  un  cluster  di  is6tuzioni  eterogenee  in  termine  di  missione  e  

stru5ura  organizza6va    devo  esistere  almeno  obieYvi    condivisi    

 Una  forma  condivisa  di  valutazione  del  prodo5o  scien6fico    (Discrepanza  tra  Valutazione  dei  progeY  e  Valutazione  delle  persone  e  delle  is6tuzioni)  (Discrepanza  dei  criteri  di  valutazione  tra  le  varie    is6tuzioni  del  cluster)    

Teoricamente  un  obieYvo  condiviso  del  cluster  delle  is6tuzioni  coinvolte  nella  ricerca    e  pra6ca  biomedica  dovrebbe  essere  il  prodo5o  scien6fico  che  dovrebbe  avere  simile    impa5o  sul  ritorno  finanziario  ed  impa5o  economico.  

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Eugene  Garfield  :I  first  men+oned  the  idea  of  an  impact  factor  in  Science  in  1955.  With  support  from  the  Na+onal  Ins+tutes  of  Health,  the  experimental  Gene+cs  Cita+on  Index  was  published,  and  that  led  to  the  1961  publica+on  of  the  Science  Cita+on  Index.  Irving  H.  Sher  and  I  created  the  journal  impact  factor  to  help  select  addi3onal  source  journals.  

 A.  PRODUZIONE  SCIENTIFICA  (55%);  (IMPACT  FACTOR  CUMULATIVO)  B.  CAPACITA’  DI  ATTRARRE  RISORSE  (10%);  C.  ATTIVITA'  ASSISTENZIALE  (20%);  D.  CAPACITA'  DI  OPERARE  IN  RETE  (10%);  E.  TRASFERIMENTO  TECNOLOGICO  (5%).  

La  valutazione,      gli  indici  bibliometrici  e  I  finanziamen3  IRCCS    

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Pavia  2017                                                                                                                                                                                    117.220                Pavia  2016                                                                                                                                                                                    119.562                

La  valutazione  della  ricerca  in  Universita’    

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8Dati&organico.&Tutte&le&fasce&&2008&31&dic& 2011&31&dic& 2017&31&dic&& Novembre&

2018&& & &

& & & & %&ultimi&10&mesi&

& to&

93& 95& 158& 163&&

+4%& +&43%& San&Raffaele&

937& 911& 902& 917& +2%& E3%& Bicocca&2445& 21179& 20074& 2099& +3%& E13.5& statale&0& 0& 63& 72& +10%& +&70&unita& Humanitas&1117& 1025& 878& 857& E2.3& E23.1& Pavia&

61053& 50096& 50443& 50085& +1& E17%& Tutti&statali&2688& 3115& 3732& 3819& +3.5%& +30.5%& Non&statali&& & & & & & &&

La  valutazione  della  ricerca  in  Universita’  Luci  e  Ombre    

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0 10 20 30 40 50 60 70

B

A

Fa5ore  di  Impa5o  

Bibliometrico  IF  

Gruppi  di  ricerca  di  uno  dei  diparQmenQ  di  eccellenza  UNIPV  (I  migliori  prodoT)  

Proprieta  PV  Proprieta  ext.  

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Assess  the  quality  of  research  outputs  on  its  own  merits:  Do  not  rely  on  the  Journal  in  which  a  paper  is  published  or  Journal  Impact  Factors  as  surrogate  measures  of  quality,  but  form  a  judgement  about  the  quality  of  the  work  based  on  your  experience,  scienQfic  experQse,  and  knowledge  of  the  field  The  emphasis  should  be  on  the  quality  of  the  output,  rather  than  the  author’s  individual  contribuQon,  so  long  as  you  are  saQsfied  the  author  made  a  substanQal  contribuQon.  Use  of  Cita6on  data:  Cita6on  data  for  outputs  should  be  used  (available  for  outputs  on  RPS),  where  available  and  appropriate,  as  an  indicator  of  academic  significance  to  inform  your  assessment  of  output  quality.  Take  into  account  that  if  outputs  have  been  published  very  recently,  they  may  have  had  too  lible  Qme  to  be  cited,  and  citaQon  data  may  not  yet  be  relevant  to  your  assessment  Do  not  use  other  metrics,  eg  downloads,  altmetrics.  No  guidance  on  this  has  been  provided  as  yet  by  REF,  but  these  metrics  are  very  unlikely  to  inform  decisions  about  output  quality  

Univeristy  College  London    Internal  prepara6on  to  REF  2021  (“VQR  inglese”)  

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                                               IMPACT  CASE  (REF)  Forte  effe5o  coesivo  e  di  “vetrina”  sul                                  territorio  e  internazionale    

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IF  31  

IF  5.67  

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Tes6monianze  indipenden6  

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“IL TAVOLO”

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Infine  non  dimen6chiamo  I  ricercatori  e  i    medici  in  formazione  (almeno  1500)                                                                            (potenziale  punto  di  forza)  

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