Passaggio generazionale
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Il passaggio generazionale d’impresa
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Transcript of Passaggio generazionale
Il passaggio
generazionale d’impresa
IMPRESA FAMIGLIA
• legami primari
• limitati gradi di libertà
• gerarchia presente ma non
strutturata
• copresenza di aspetti
affettivi ed etici
• legami secondari
• elevati gradi di libertà
• gerarchia strutturata
• regole contrattuali
Valori, modelli comportamentali, conflitti
OBIETTIVI
STRATEGIE
GESTIONE
IL SISTEMA IMPRESA - FAMIGLIA
Successionedifferita
Successionesenza
abdicazione
Successioneelusa
Successionecon
abdicazione
basso alto
Orientamento al futuro
Disponibilità alladelega
bassa
alta
LA FIGURA DELL’IMPRENDITORE
ATTEGGIAMENTO VERSO LA SUCCESSIONE
Successionecon
abdicazioneBassa disponibilità a seguire i figli nella successione
Successionesenza
abdicazione
Disponibilità a trasferire ai figli le competenze
necessarie per la successione
Successionedifferita
Successioneelusa
Riconoscimento del valore della delega,
accettazione delle nuove generazioni, lungo
protrarsi della successione
Tendenza dell’imprenditore a non abbandonare la
leadership, mancata pianificazione – realizzazione
del passaggio
Successionetraumatica
Successionecoinvolgente
Successionepretesa
Successionefisiologica
bassa alta
Disponibilità all’attesa
Competenzeapportate
tradizionali
innovative
LA FIGURA DEL SUCCESSORE
ATTEGGIAMENTO VERSO LA SUCCESSIONE
Successionepretesa
Spesso si trova nei subentranti una elevata tendenza
all’autoaffermazione
Successionefisiologica
Focus sulla continuità e mantenimento dello status
quo
Successionetraumatica
Successionecoinvolgente
Successione non graduale con forti ripercussioni nei
rapporti generazionali e all’interno della
organizzazione
Integrazione costruttiva di ottiche diverse,
riconoscimento e rispetto reciproco
Successioneelusa
Successioneelusa
Successionepretesa
Successionepretesa
Area del conflitto
Successionesenza
abdicazione
Successionesenza
abdicazione
SuccessionecoinvolgenteSuccessionecoinvolgente
Consenso
generale
Successionecon
abdicazione
Successionecon
abdicazione
Successionedifferita
Successionedifferita
Successionefisiologica
Successionefisiologica
SuccessionetraumaticaSuccessionetraumatica
Area del disagio
che si ripercuote
sul padre e/o sui
figli
Area del disagio
che si ripercuote
sul padre e/o sui
figli
IL CONFRONTO TRA I DIVERSI ATTEGGIAMENTI
I
M
P
R
E
N
D
I
T
O
R
E
S
U
C
C
E
S
S
O
R
E
AnalisiDisegno del
percorso
Attuazione del
percorso
da tre a cinque anni
IL PROCESSO DI SUCCESSIONE
Sostegno
Esplicitazione e condivisione della Vision e della Strategia
Assessment del potenziale (conoscenze e capacità) del successore
Identificazione delle competenze da sviluppare e dei livelli obiettivo
Verifica degli atteggiamenti verso la successione (imprenditore e successore)
Approfondimento delle aspirazioni e dei valori (imprenditore e successore)
Sostegno
AnalisiDisegno del
percorso
Attuazione del
percorso
Sostegno
Disegno di un percorso interfunzionale e/o interaziendale e/o internazionale
Definizione di obiettivi di prestazione
Definizione di momenti formativi finalizzati per sistematizzare l’esperienza
AnalisiDisegno del
percorso
Attuazione del
percorso
Sostegno
Inserimento nelle diverse posizioni come da piano
Assessment periodici di verifica
Feedback sulle prestazioni
Sessioni formative come da piano
AnalisiDisegno del
percorso
Attuazione del
percorso
Sostegno
Incontri periodici di verifica dei progressi con il successore
Sostegno ed eventuale mediazione in particolari momenti critici
Gestione di feedback strutturati e assistiti tra imprenditore e successore
AnalisiDisegno del
percorso
Attuazione del
percorso
Sostegno
