ORDINAMENTO PROFESSIONALE

AGRONOMO

• C:\mecagr\docs\MecAgr\corso2001\Ordinamento professionale L_ 10 febbraio 1992, n_ 152.htm

• Riforma accessi

INGEGNERIA AGRARIA

RICERCA

AZIENDAAGRICOLA

PROGETTAZIONE

CONTROLLODIRETTIVO

GESTIONE OPERATIVA

Impiantocompleto

Parti diimpianto

INDUSTRIAIMPIANTISTICA

Fig. 1.1 -Interazioni tra ingegneria agraria, mondo produttivo e della ricerca.

FASI CRITERI E PIANI

PRE-FATTIBILITA’ Molto generali, sfuocati, stime di massima di Investimenti e PLV, dati principalmente da testi o riviste

FATTIBILITA’ Media di preventivi, disegni di massima, relazioni di esperti, leggi e norme, contratti di settore, VAN, TIR, TR

PROGETTO ESECUTIVO Scelta preventivi specifici, computi metrici, domande concessioni, stipula contratti con fornitori e acquirenti, contabilità analitica, STESURA CAPITOLATI DI FORNITURA

REALIZZAZIONEMANUFATTI

In economia o chiavi in mano? Direzione lavori. Controllo stringente capitolati. Normative sicurezza

COLLAUDO Meglio rivolgersi a professionisti. Bisogna essere fiscali.

INIZIO ATTIVITA’ Training preventivo

Tab. 1.1 - Soggetti interessati alle competenze derivate dall’ingegneria

agraria e loro principali motivazioni d’interesse SOGGETTI INTERESSATI OBIETTIVI

PROGETTISTI Stesura piani e progetti

IMPRENDITORI Decisioni inerenti alla adozione di tecnologie e loro gestione

CONSULENTI Relazioni per miglioramento tecnologie e prestazioni impiantistiche

RICERCATORI Ricerca nuove soluzioni. Realizzazione impianti e macchine per sperimentazione

FUNZIONARI PUBBLICI Controllo rispetto normative vigenti. Collaudi per concessione finanziamenti. Stesura regolamenti e norme.

COMMERCIANTI Vendita tecnologia o altri prodotti collegati.

COSTRUTTORI Innovazione tecnologica

VETERINARI Valutazione livello tecnologia degli allevamenti ai fini della gestione sanitaria.

OBIETTIVI

RISORSE

GESTIONE PROGETTO

Fig. 1.3 – Relazione fra obiettivi, risorse, gestione e progettazione

Esempio 1.1

OBIETTIVI GESTIONE PROGETTAZIONE

Ottenere un’entrata di 45 ML/anno

Investire in un'attività finanziaria al 10% annuo

Non necessaria

Ottenere un’entrata di 45 ML/anno dall’acquacoltura

Comprare e vendere pesce d'allevamento

Non necessaria

Ottenere un’entrata di 45 ML/anno dall’acquacoltura

Comprare, stoccare brevemente e vendere pesce d'allevamento

Strutture di stoccaggio e attrezzature di trasporto

Ottenere un’entrata di 45 ML/anno dalla trasformazione di trote

Comprare, trasformare in filetti, vendere

Strutture ed attrezzature per la trasformazione

Ottenere un’entrata di 45 ML/anno vendendo uova di trota

Comprare e vendere Non necessaria

Ottenere un’entrata di 45 ML/anno producendo e vendendo uova di trota

Mantenere uno stock di riproduttori, incubare le uova, vendere

Bacini d'allevamento, attrezzature di alimentazione, canalette, incubatoio

Produrre 15 t/anno di trote

Dipende da obiettivi più specifici (numero, dimensioni ecc.)

Alimentatori, canalette, bacini

Studiare la Meccanica Agraria in un'ottica sistemica

• conoscere le prestazioni dell'azienda agricola (il sistema di riferimento) prima dell'introduzione della macchina;

• conoscere le prestazioni delle macchina in oggetto (il sottosistema da valutare una volta inserito nel sistema di riferimento);

• valutare le prestazioni del sistema di riferimento una volta che l'intervento è stato eseguito.

ogni situazione decisionale comporta

la formalizzazione dei problema; una opportuna opera pianificatoria;

la progettazione degli interventi; la loro esecuzione nella situazione reale;

la loro definitiva entrata in funzione.

Stato delle conoscenze;Ipotesi;

Materiali e metodi;Sperimentazione;

Discussione dei risultati;Conclusioni.

ESEMPIO INTRODUZIONE

RELAZIONE

•ESEMPIO INTRODUZIONE RELAZIONE