Open Source Team: la forza innovativa della condivisione

Open Source Team: la forza innovativa della condivisione

Relatore: Dr.ssa Roberta Rozzi – Coaching, Counseling, HR Counsulting, Formazione Soft Skills

Proprietà intellettuale di Roberta Rozzi – tutti i diritti riservati

Sapete di essere fornitori dell'azienda col più alto valore di borsa del mondo, di non essere pagati per questo....e di esserne contenti?


Una nuova epoca: dalla cultura dell'individualismo a quella della condivisione

In Informatica: un software il cui codice sorgente è lasciato alla disponibilità di eventuali sviluppatori.

Nella realtà economica emergente: transazioni tra soggetti, che non rientrano nella classica logica di mercato, secondo la quale un bene o un servizio sono necessariamente scambiati per un prezzo.

Pensate che questo non crei ricchezza?


L'Open Source è un nuovo modello economico per la creazione di ricchezza, che si basa su un'osservazione reale:

i progetti "liberi" si sviluppano ad una velocità fortemente superiore rispetto agli altri e producono una innovazione più forte e creativa, di conseguenza anche ricchezza diffusa e lavoro.



La collaborazione interaziendale, fra aziende non direttamente concorrenti permette uno sviluppo più veloce e innovativo non raggiungibile lavorando singolarmente

La collaborazione aziendale, fra ruoli diversi, con esperienze, competenze, conoscenze e capacità diverse, permette efficienza, efficacia, raggiungi-mento degli obiettivi, cose impossibili lavorando con idividualismo


E se il mio magazziniere fosse appassionato di informatica e avesse un'idea per l'EDP?

La visione Open Source può essere un paradigma vincente nella gestione del capitale umano, poiché capovolge il vecchio sistema di interazione organizzativa, allo scopo di:

velocizzare i miglioramenti e i cambiamenti

ottenere maggiore capacità di innovazione

facilitare l'accoglienza e l'immediata applicazione di ogni cambiamento da parte del personale.


Se le persone fanno parte dell'innovazione


Ventennio che precede la grande crisi economica: enfasi sulla cultura dell'individualismo

Ultimi dieci anni: plateale fallimento di tale cultura senza che se ne sia affermata una sostitutiva.Il paradigma dell'individualismo appare fallimentare sia nelle aziende che nella società e nel mercato


In azienda l'individualismo è perdente

Il nostro gruppo assomiglia a questo?

Oppure a questo?

Lavoro di gruppoCondivisione e CollaborazioneCambiamento e InnovazioneMiglioramento e CrescitaProattività e CreativitàVelocitàDiffusione della conoscenzaCompetenzeResponsabilitàOpportunità


I valori della cultura open source fanno parte della cultura della mia azienda?

E la cultura della mia azienda è armonica o disomogenea?

Organizzazioni, contesti e caos Quante volte entro in azienda con un piano per la giornata... e le cose vanno diversamente da come avevo progettato?

I sistemi complessi sono governati dal caos...

Siamo inseriti in un ambiente e in un mercato, che non sono sotto il nostro controllo, che ci sottopongono a “perturbazioni”

La capacità che ci serve non è quella del controllo ma la velocità di reazione!


Una reazione organizzata alle perturbazioni dell'ambiente

Non possiamo controllare il caos ma possiamo reagire velocemente e compattamente se la nostra cultura è armonica, se il nostro gruppo è un vero team, se siamo motivati, se possediamo le competenze adeguate alle difficoltà e alle occasioni presenti nel contesto


Il circolo virtuoso del successo organizzativo


CULTURACONDIVISA

COMPETENZE

MOTIVAZIONE

SUCCESSOORGANIZZATIVO

CULTURA DI TEAM

Know how? Come si fa a creare una CULTURA armonica nei suoi valori, credenze, regole, obiettivi, know how...?

Come si fa a creare spirito di TEAM e “cultura open source”?

Come si fa a fornire occasioni di MOTIVAZIONE?

Come si sviluppano e si diffondono le COMPETENZE?


Know how!

CULTURA e TEAM: comunicazione (tanta e buona), relazione e gestione del conflitto, riunioni e incontri, negoziazione, feedback, obiettivi, motivazione, flessibilità...

MOTIVAZIONE: comunicazione e relazione, coinvolgimento, delega, feedback, obiettivi...

COMPETENZE: formazione interna ed esterna, feedback, goal setting, delega...


Le soft skills a supporto delle hard skills


ABILITA' COMUNICATIVE: Saper comunicare, relazionarsi, dare feedback, gestire il conflitto, negoziare, motivare, Leadership, parlare in pubblico, assertività, fiducia, ascolto...ABILITA' ORGANIZZATIVE: Saper gestire riunioni, delegare, creare team, gestire il tempo, pianificare, problem solving e decision making, definizione obiettivi, flessibilità e resilienza, creatività...ABILITA' PERSONALI: gestione dello stress e delle emozioni, automotivazione, consapevolezza di sé, darsi obiettivi, autostima...

Soft skills

Hard skills

Le grandi occasioni create da questo nuovo contesto saranno colte da coloro che sapranno condividere, lavorare in team dentro e fuori l'azienda.Da coloro che rafforzano le soft skills delle persone nell'organizzazione e le proprie.Tutto questo per creare e velocizzare l'innovazione e il cambiamento!

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La nuova epoca è per coloro che hanno un cuore open source

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“Il miglior modo per predire il futuro è crearlo.” Peter Drucker

Open Source Team: la forza innovativa della condivisione

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