Open  data:  amministrazioni  e  ci1adini  

protagonis3  del  cambiamento    

   Gianni  Dominici  

Conferenza  di  OpenGeoData  Italia    

Roma  28  febbraio  2013    

Tu6  gli  a9ori  sono  scesi  in  campo  

 Tim  Berners-­‐Lee    le  precondizioni  per  la  poli>ca  degli  Open  data:  “It  has  to  start  at  the  top,  it  has  to  start  in  the  middle  and  it  has  to  start  at  the  bo1om.”  

At  the  Bo9om  

In  the  Middle  

At  the  Top  

La  trasparenza  “è  intesa  come  accessibilità  totale  (...)  delle  informazioni  concernen>  ogni  aspe9o  dell’organizzazione,  degli  indicatori  rela>vi  agli  andamen>  ges>onali  e  all’u>lizzo  delle  risorse  per  il  perseguimento  delle  funzioni  is>tuzionali,  dei  risulta>  dell’a6vità  di  misurazione  e  valutazione  (...)”  (ar>colo  11,  comma  1).  Si  tra9a  di  una  nozione  diversa  da  quella  contenuta  negli  ar>coli  22  e  seguen>  della  legge  7  agosto  1990,  n.  241,  dove  la  trasparenza  è  considerata  nei  più  ristre6  termini  di  diri9o  di  accesso  ai  documen>  amministra>vi,  qualificato  dalla  >tolarità  di  un  interesse  e  so9oposto  a  specifici  requisi>  e  limi>.  

 

Il  decreto  per  lo  Sviluppo  digitale    

Il  decreto  “trasparenza”  

Il  nuovo  CAD  

Innamora3  degli  Open  Data?  

Passare  dalla  proge9azione  di  nuove  azioni  all’adozione  di  nuovi  modelli  

•  importanza  del  capitale  sociale  

•  visione  sistemica  

•  centralità  ai  beni  relazionali  •  centralità  delle  re>  sociali  •  a9enzione  per  i  beni  comuni  

•  partecipazione  civica  nella  creazione  di  valore  pubblico  

Quale  Open  Gov?  

La  Pubblica  Amministrazione  deve  far  riferimento  a  un  modello  organizza>vo  che  abbandoni  la  logica  ver3cale  a  favore  di  una  orizzontale,  in  grado  di  coinvolgere  i  diversi  a9ori  pubblici,  priva>  e  del  non  profit,  nella  proge9azione  e  ges>one  dei  servizi.    Tale  obie6vo  può  essere  perseguito  a9raverso  il  riconoscimento  e  la  promozione  delle  re3  e  delle  connessioni  sociali  e  il  governo  di  processi  decisionali  inclusivi  e  di  proge9azione  partecipata    

     

Transparency  

Partecipa>on   Collabora>on  

ASSESSING  PUBLIC  PARTICIPATION  IN  AN  OPEN  GOVERNMENT  ERA  www.businessofgovernment.org  

Quale  futuro?  

1.  Saranno  ricondo1e  all'interno  di  un  esplicita  poli3ca  basta  sull'open  government.  A  un  impegno  poli>co,  cioè,  ai  diversi  livelli,  volto  a  instaurare  un  nuovo  rapporto  tra  chi  governa  e  chi  è  governato  basato  sul  coinvolgimento  dire9o  dei  ci9adini  a6vi.          

2.  I  diversi  soggeI  afferen3  ai  tre  diversi  livelli  di  intervento  e,  cioè,  singoli  ci9adini,  associazioni,  imprese,  is>tuzioni  e  governo  collaboreranno,  pur  nei  diversi  ruoli  e  dalle  diverse  prospe6ve,  alla  creazione  di  una  cultura  del  dato  condiviso  e  della  partecipazione  civica  nella  creazione  di  valore  pubblico.  

3.  Le  esperienze  di  open  data  non  si  limiteranno  a  rimanere  il  fiore  all'occhiello  di  alcune  fra  le  is3tuzioni  più  virtuose  e  l'impegno  di  pochi  innovatori  contribuendo,  anche  su  questo  tema,  a  creare  un'Italia  a  più  velocità  e  ci9adini  discrimina>  nei  diri6.  E'  necessario  sostenere  l'impegno  dei  territori  meno  avanza>  e  fare  in  modo  che  la  cultura  del  dato,  e  del  dato  aperto  si  diffonda  sia  all'interno  delle  is>tuzioni  (tramite  azioni  di  capacity  building)  sia  tra  la  popolazione  che  ne  è  la  vera  beneficiaria.  

Grazie  dell'a9enzione    

g.dominici@forumpa.it      

Foto  e  tes>  di  Gianni  Dominici    

Questa  presentazione,  nelle  sue  par>  originali,  è  coperta  da  licenza  Crea>ve  Commons  Attribuzione, Non commerciale,