Nuove tecnologie e benefici sociali:

il telelavoro a servizio della

conciliazioneconciliazione

E. Brivio, F. Cilento & C. Galimberti

Agenda

• Breve introduzione teorica

• La situazione in Lombardia

• Il problema

• La ricerca• La ricerca

• Conclusioni

La conciliazione famiglia - lavoro

• Dibattito europeo in materia di pari opportunità

(Relazione2011/2244(INI))

• Divario di genere in aumento

• Conflitto famiglia e lavoro come fonte di stress • Conflitto famiglia e lavoro come fonte di stress

(Behson, 2002)

Il telelavoro

• Nuovi contesti tecnologici come possibilità per nuove

forme di lavoro e maggiore flessibilità

• Efficacia per lavoratore e organizzazione (Ford &

McLaughlin, 1995)McLaughlin, 1995)

• Organizzazioni Family-supportive (Allen 2001)

• Soluzione prettamente femminile (Sullivan & Lewis,

2001)

Il problema

• Iniziative innovative sul territorio lombardo si

orientano su soluzioni diverse dalle misure orientano su soluzioni diverse dalle misure

‘classiche’ che

– Mirano a diminuire lo spreco delle risorse

femminili (problema delle donne)

– offrano figure sostitutive

Le domande di ricerca

– Quali sono le credenze in merito?

– In quali condizioni è possibile utilizzare al meglio

la soluzione del telelavoro?

Metodo: Strumenti

• Questionario

1. Dati sociodemografici

2. La conciliazione famiglia lavoro (Hayman 2005;

Sullivan & Lewis, 2001)Sullivan & Lewis, 2001)

3. Il telelavoro (Perez et al., 2004)

Metodo: Campione

• Campione:– 130 partecipanti (F=106)

– 52,3% con figli

– Dipendenti: 56,2%

– La maggior parte di coloro che hanno figli se ne occupa per più del 50%

– La maggior parte di coloro che hanno figli se ne occupa per più del 50%

– Metà del campione riferisce un impegno paritario nella cura della casa

– Chi ha degli anziani a carico se ne prende cura per il 70% dell’impegno totale

– Ripartizione del reddito sotto il 50%

– Il 50% cIrca dichiara di poter svolgere almeno la metà delle proprie mansioni in telelavoro

Risultati preliminari

Risultati: la conciliazione

a) Aiuti desiderati per una buona conciliazione

b) Caratteristiche che dovrebbero avere delle

buone pratiche di conciliazionebuone pratiche di conciliazione

c) Cinque soluzioni di conciliazione attuabili

Risultati: la conciliazione

• Azioni efficaci per una 30

40

50

60

70

8077

66,4

57,6

42,2

• Azioni efficaci per una

buona conciliazione

0

10

20

30

Risultati: la conciliazione

Caratteristiche che

dovrebbero avere delle 20

30

40

50

60

70

8077 74,574,3

70 69,968,165,5

9,82,7

dovrebbero avere delle

buone pratiche di

conciliazione0

10

Bis

og

ni_

pe

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na

li

En

erg

ie_

vit

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pri

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Tro

pp

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sta

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l…

9,82,7

Risultati: la conciliazione

Cinque soluzioni di 405060708090

100 92,1

7767,3

55,7

Cinque soluzioni di

conciliazione attuabili0

10203040

4,4

Risultati: il telelavoro

• Analisi fattoriale per componenti principali

LAVORATORE DATORE DI LAVORO SOCIETÀ

FATTORE1: Gestione delle FATTORE1: Gestione del FATTORE1: Aspetti sociali FATTORE1: Gestione delle

risorse

FATTORE 2: Aspetti

negativi del telelavoro

FATTORE 3: Telelavoro

come opportunità

FATTORE1: Gestione del

lavoro

FATTORE 2: Controllo del

dipendente

FATTORE 3: Costi

FATTORE1: Aspetti sociali

del telelavoro

FATTORE 2: Politiche del

lavoro

FATTORE 3: nuovi posti di

lavoro

%Varianza spiegata: 56,8 %Varianza spiegata: 58,2 %Varianza spiegata: 65,1

Risultati: il telelavoro

• Effetto di tre variabili:

– Età

– Figli– Figli

– % del proprio lavoro commutabile in telelavoro

Risultati:

il telelavoro

– Età

Domanda P value Post hoc

Pd

v. L

avo

rato

re

Pratiche: responsabilità condivisa P < .05 <30*40-45

Maggiori opportunità P < .05 <30*31-39

31-39*40-45

Prendersi cura della famiglia

agevolmente

P < .01 <30*31-39

<30*40-45

<30*>45

Confini netti P < .05 <30*31-39

Retribuzione minore P < .05 31-39*40-45

Riconosciuto come professionista P < .01 <30*31-39

31-39*40-45

40-45*<45

Lavorare da casa non stimola lavoro P < .01 >30*>45

Riduzione interazioni sociali P < .01 <30*40-45Riduzione interazioni sociali P < .01 <30*40-45

<30*>45

Pd

v. D

ato

re

Aumento produttività azienda P < .05 <30*40-45

Controllo posizione lavoratore P < .05 <30*40-45

<30*>45

Controllo dipendenti P < .05 <30*>45

Sforzo lavorativo P < .05 <30*31-39

Pd

v. s

oci

età

Innovazione sociale P < .05 <30*31-39

<30*40-45

Conservazione dell’ambiente P < .05 <30*40-45

Elimina demarcaz tra dipendente e

libero prof.

P < .05 31-39*40-45

Risposta a prob. Occupazione femminile P < .01 <30*31-39

<30*40-45

Risultati: il telelavoroDomanda P value

Politiche: miglioramento delle mansioni P < .05

Caratt: non essere troppo stanchi per

lavorare

P < .05

Organizzazione autonoma del lavoro P < .05

Cura agevole della famiglia P < .05

Lavorare da casa non stimola lavoro P < .01

– Figli

Lavorare da casa non stimola lavoro P < .01

Posizione del lavoratore P < .01

Controllo dipendente P < .01

Conservazione ambiente P < .05

Risp. a prob occupazione femminile P < .01

Risultati: il telelavoro

– % del proprio lavoro

commutabile in

telelavoro

Domanda P value Post hoc

Pratiche: permettono di lavorare meglio P < .01 51-79*80-89

51-79*>90

Politiche: miglioramento della gestione delle

mansioni lavorative

P < .01 51-79*80-89

51-79*>90

Politichhe: gestione delle energie P < .05 51-79*80-89

Lavoratore: comodità di lavorare da casa P < .05 <50*>90

Lavoratore: minore retribuzione P < .05 51-79*80-89

51-79*>90

Lavoratore: lavorare da casa non stimola il lavoro P < .05 <50*>90 telelavoroLavoratore: lavorare da casa non stimola il lavoro P < .05 <50*>90

Datore: telelavoro aumenta produttività aziendale P < .01 <50*>90

51-79*>90

Datore: permette razionalizzazione costi P < .01 51-79*80-89

Datore : abbattimento spese di gestione

dell’immobile

P < .01 <50*>90

51-79*80-89

51-79*>90

Datore: impedisce di controllare i dipendenti P < .01 51-79*>90

Società: conservazione dell’ambiente P < .05 <50*>90-

51-79*>90

Società: non crea posti di lavoro P < .01 <50*80-89 -

<50*>90

51-79*80-89

e ora?

• Tema ancora prevalentemente femminile

• Raccolta dati quantitativi ongoing

• Risultati quantitativi preliminari utilizzati per

costruzione intervistacostruzione intervista

• Fase qualitativa in fase di avvio: interviste

narrative ai telelavoratori e ai datori di lavoro

per individuare buone pratiche su telelavoro e

conciliazione

Grazie per

l’attenzione!l’attenzione!

Eigenvalue - lavoratore

Component

1 2 3

lavoratore1 ,703

lavoratore2 ,601

lavoratore3 ,727

lavoratore4 ,606

lavoratore5 ,774

lavoratore6 ,748

lavoratore7 ,662

lavoratore8 -,625lavoratore8 -,625

lavoratore9 ,798

lavoratore10 ,524

lavoratore11 ,610

lavoratore12 ,786

lavoratore13 ,652

lavoratore14 -,547

Eigen value – datore di lavoro

Component

1 2 3

datore1 ,767

datore2 ,787

datore3 ,671

datore4 ,832

datore5 ,734

datore6 ,622

Datore7 ,641

datore8 ,844datore8 ,844

datore9 ,777

datore10 ,410

Eigen value - società

Component

1 2 3

società1 ,826

società2 ,766

società3 ,846

società4 ,586società4 ,586

società5 ,561

società6 ,855

società7 ,723