MOL - federmeccanica.it · 2015_10 2016_03 2016_11 2017_07 MOL: la percezione di clima...

MOL MONITOR SUL LAVORO

Daniele Marini UNIVERSITÀ di Padova

Direttore Scientifico Community Media Research

il welfare come valore


condizioni di lavoro e clima aziendale

la condizione di lavoro percepita (saldi opinione)

Condizioni ambientali/sicurezza

CORSI DI FORMAZIONE PROFESSIONALE

Rapporto con i colleghi

Rapporto con i superiori

La sua realizzazione sul lavoro

STABILITÀ DEL POSTO

Retribuzione e compensi

POSSIBILITÀ DI CRESCITA PROFESSIONALE

Orario di lavoro

Welfare e altre agevolazioni aziendali

Carico di lavoro (fatica, ritmi)

Stress mentale, psicologico

-40,0 -30,0 -20,0 -10,0 0,0 10,0 20,0 30,0 40,0

-23,1

-16,7

-5,4

-5,8

6,6

-0,7

2,6

11,3

11,2

11,5

9,0

14,1

-26,7

-17,2

-6,9

5,6

3,8

8,5

8,6

9,7

10,0

14,2

14,4

28,9

Metalmeccanici

lavoratori

(saldi di opinione)

Relazione

Opportuni

tà

Organizza

zione

Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, luglio 2017 (n. casi: 1.060)

MOL: le condizioni

NEGLI ULTIMA ANNI LA CONDIZIONE DI LAVORO e’… (%)

fedmec

Metalmeccanici

Altra Industria

servizi

Lavoratori

0,0 25,0 50,0 75,0 100,0

23,4

22,5

30,7

14,4

50,0

49,4

46,7

61,0

25,0

26,6

28,1

22,6

24,6

75,0

Migliorata Uguale Peggiorata

MOL: barometro del lavoro

NEGLI ULTIMA ANNI LA CONDIZIONE DI LAVORO e’… (saldi di opinione)

0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

fedmec Metalmeccanici Lavoratori

3,210,2

75,0

6,310,3

49,4

12,117,3

10,54,0

24,8

13,4

2015_10 2016_03 2016_11 2017_07

Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, luglio 2017 (lavoratori, n. casi: 1.060; imprenditori, n. casi: 91)

il clima nell’impresa (molto e moltissimo; %)

48,0

56,0

64,0

72,0

80,0

2015_10 2016_03 2016_11 2017_07

MOL: la percezione

di clima

(metalmeccanici)

ho buoni amici al lavoro

non penso di perdere il mio lavoro

mi sento a “casa” nell’impresa

ho OPPORTUNITÀ DI apprendere

titolare attento alle mie problematiche

titolare sa coinvolgere

sono pagato adeguatamente

ho buone prospettive di crescita professionale


barometro del clima aziendale (%)

fedmec

Metalmeccanici

Altra Industria

servizi

Lavoratori

0,0 25,0 50,0 75,0 100,0

17,1

15,9

20,7

18,7

1,2

22,6

22,8

24,1

17,6

13,6

60,3

61,3

55,2

63,7

85,2

positivo incerto negativo

barometro del clima aziendale (saldi di opinione)

0,0

25,0

50,0

75,0

100,0

fedmec Metalmeccanici Lavoratori

43,245,0

84,1

44,054,1

91,8

30,037,5

89,7

46,4

62,1

89,62015_10 2016_03 2016_11 2017_07

MOL: barometro del clima



WELFARE AZIENDALE: ESPERIENZE, ORIENTAMENTI E CRITICITÀ

MOL: il welfare aziendale

metalmeccanici 2016_1


lavoratori 2016_1

lavoratori 2016_2



lavoratori 2016_1

lavoratori 2016_2

iniziative di welfare presenti in azienda (%)

Previdenza integrativa

Formazione professionale

Assicurazioni (dipendenti e familiari)

Conciliazione vita e lavoro

PARI OPPORTUNITÀ

Buoni spesa per i dipendenti

Spese sanitarie

Educazione figli

Sponsorizzazioni

ATTIVITÀ RICREATIVE E CULTURALI

Spese per genitori dei dipendenti

Pellegrinaggi

0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0

2,4

4,4

8,3

13,3

8,6

17,7

14,3

28,4

31,8

27,3

34,0

25,8

0,0

2,9

5,8

8,7

12,1

19,6

24,4

28,2

34,3

36,6

42,1

43,2

metalmeccanici

lavoratori




la presenza di iniziative di welfare (almeno 1; %)

settore

metalmeccanica

altra industria

servizi

area

nord ovest

nord est

centro

sud e isole

dimensione

fino a 9 addetti

10-49 addetti

50-249 addetti

oltre 250 addetti

0,0 25,0 50,0 75,0 100,0

84,0

67,7

54,1

45,5

51,0

52,9

52,9

58,9

55,4

46,4

63,4

media: 54,2%



le iniziative di welfare sono decise da… (%)

metalmeccanici

lavoratori

0,0 25,0 50,0 75,0 100,0

57,7

49,0

25,3

25,8

17,0

25,2

azienda con lavoratori azienda con sindacato azienda

le iniziative di welfare aziendale e il processo decisionale (%)

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

questionari incontri individuali incontri collettivi periodici nessun coinvolgimento

39,037,3

15,78,0

35,740,8

19,8

3,7

metalmeccanici lavoratori



0,0

25,0

50,0

75,0

100,0


14,77,0

20,927,4

64,465,6 adeguato

inadeguato

non saprei

0,0

25,0

50,0

75,0

100,0


18,718,9

30,429,8

50,951,4

ritiene di essere stato informato in modo… (%)

dall’azienda dal sindacato

rispetto al contratto, la spesa dell’azienda in welfare e’… (%)

metalmeccanici

lavoratori

0,0 25,0 50,0 75,0 100,0

14,7

10,4

11,1

13,6

66,2

68,3

8,1

7,6

superiore quanto previsto inferiore ancora non spende

effica

cia

UTILITÀ

LIVELLO DI IMPORTANZA DELL’UTILITÀ E DELL’EFFICACIA attribuite alle INIZIATIVE DI WELFARE AZIENDALE (molto e moltissimo importante; val. %)

fattori molto utili, ma poco efficacifattori meno utili e poco efficaci

fattori meno utili, ma molto efficaci fattori molto utili e molto efficaci



integrare prestazioni socio-sanitarie

contenimento costo azienda

MIGLIORe reputazione

azienda

MIGLIORA PRODUTTIVITÀ

SOSTENIBILITÀ successo azienda

fidelizzare addetti

fidelizzare lavoratori qualificati

migliore clima e soddisfazione



puo’ dirci quanto… (molto e moltissimo; %)

orgoglioso

disposto

consiglierebbe

vorrebbe

0,0 25,0 50,0 75,0 100,0

84,1

75,2

69,8

84,6

92,1

83,1

76,2

89,1

metalmeccanici

lavoratori

e’ orgoglioso di lavorare per la sua azienda

e’ disposto a lavorare spontaneamente piu’ di quanto le sia richiesto

consiglierebbe la sua azienda a un amico come posto di lavoro

vorrebbe continuare a lavorare per la sua azienda



indicatore di identificazione con l’azienda (%)

identificazione

genere

maschio

femmina

ETÀ

18-34 anni

35-54 anni

oltre 55 anni

settore

metalmeccanica

altra industria

servizi

0,0 25,0 50,0 75,0 100,0

84,5

83,0

93,0

84,8

84,6

86,2

82,3

87,0

85,1

15,5

17,0

7,0

15,2

15,4

13,8

17,7

13,0

14,9

non identificato identificato



indicatore di identificazione con l’azienda (%)

identificazione

barometro lavoro

migliorato

inalterato

peggiorato

indicatore di clima

postitvo

incerto

negativo

inziative welfare

almeno 1

nessuna

0,0 25,0 50,0 75,0 100,0

80,7

88,0

61,1

82,7

92,7

72,2

86,3

94,1

85,1

19,3

12,0

38,9

17,3

7,3

27,8

13,7

5,9

14,9

non identificato identificato



le iniziative di welfare e il barometro del lavoro (%)

almeno 1 iniziativa

nessuna

0,0 25,0 50,0 75,0 100,0

30,8

20,5

51,3

50,2

17,9

29,3

migliorato inalterato peggiorato

le iniziative di welfare e il clima aziendale (%)

almeno 1 iniziativa

nessuna

0,0 25,0 50,0 75,0 100,0

21,0

15,1

25,7

21,3

53,3

63,6

positivo incerto negativo

affermazioni considerate vere (%)

0,0

25,0

50,0

75,0

100,0

aumenti in busta paga sono tassati come il resto del salario

93,397,9

90,8

72,277,574,7

83,482,173,8

MOL: il contratto

meta

lmeccanic

i

2016_

03

meta

lmeccanic

i

2016_

11

lavo

rato

ri

2016_

03

lavo

rato

ri

2016_

11 fedmec 2016_03

fedmec 2016_11


meta

lmeccanic

i

2017_

07

lavo

rato

ri

2017_

07 fedmec 2017_03

affermazioni considerate vere (%)

0,0

25,0

50,0

75,0

100,0

agevolazioni aziendali non sono tassate come il resto del salario

96,795,888,5

52,246,043,847,1

38,344,1

MOL: il contratto


meta

lmeccanic

i

2016_

03

meta

lmeccanic

i

2016_

11

lavo

rato

ri

2016_

03

lavo

rato

ri

2016_

11 fedmec 2016_03

fedmec 2016_11

meta

lmeccanic

i

2017_

07

lavo

rato

ri

2017_

07 fedmec 2017_03



grado di accordo (molto e moltissimo; %)

rimborsi spese sono semplici da fare

Il benefit si può usare quando serve in qualsiasi momento dell’anno

È possibile usare il benefit quando serve senza difficoltà

Si riesce a realizzare iniziative personalizzate per rispondere alle esigenze dei singoli lavoratori

I buoni/voucher sono facilmente accettati dalle strutture (supermercati, distributori, scuole, cliniche,…)

0,0 15,0 30,0 45,0 60,0

28,6

24,2

27,3

29,5

29,3

48,1

51,7

53,1

56,4

59,2

con welfare

senza welfare

I rimborsi delle spese sono semplici da fare

il benefit si puo’ usare quando serve, in qualsiasi momento dell’anno

e’ possibile usare il benefit quando serve, senza DIFFICOLTÀ

si riesce a realizzare iniziative personalizzate per rispondere alle esigenze dei singoli lavoratori

i buoni/voucher sono facilmente accettati dalle strutture (supermercati, distributori, scuole, cliniche,…)

un aumento di salario deve andare in… (%)

0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

100,0

2016_03 2016_11 2017_07 2016_03 2016_11 2017_07 2016_03 2016_11 2017_07

91,295,885,4

18,926,125,8

19,5

33,927,4

8,84,214,6

81,173,974,2

80,5

66,172,6

soldi in busta pagasoldi e welfare



metalmeccanici lavoratori fedmec

dall’impresa e’ preferibile ricevere… (%)

0,0

25,0

50,0

75,0

100,0

bene, servizio denaro non so

6,7

79,8

13,5 8,8

75,0

16,2



Un bene, un servizio o un’integrazione in denaro per una spesa, conviene per

la QUALITÀ dei servizi e perche’ si pagano meno tasse

non soDenaro in busta paga, perche’ preferisce decidere lei dove e quando vuole spendere, anche se SARÀ piu’ tassato


- donne: 16,2 - oltre 55 anni: 16,9 - dirigenti: 18,4

- uomini: 81 - 18-34 (80,0) e 35-54 (81,5) anni - operai e tecnici: 80,6


le iniziative di welfare dovrebbero essere (%)

0,0

25,0

50,0

75,0

100,0

personalizzate standardizzate non so

22,123,1

54,8

17,125,7

57,3


personalizzate, per rispondere alle esigenze dei lavoratori

standardizzate, simili per tutti, l’importante e’ pagare meno tasse

non so


- donne: 58,0 - tecnici: 59,0 - 50-249 add.: 59,8

- 18-34 anni: 24,1 - oltre 55 anni: 30,5 - fino a 49 add.: 24,4

sintesi

significativa diffusione del welfare aziendale

buona PRATICABILITÀ e segnali di personalizzazione e condivisione

delle iniziative

correlazione fra welfare aziendale e ben-essere del lavoratore e dell’impresa

conoscenze lacunose sugli aspetti normativi

accrescimento del livello di diffusione, grado di

personalizzazione e coinvolgimento

correlazione fra welfare aziendale e dimensione d’impresa

welfare aziendale

diffusione di una nuova cultura

personalizzazione dei piani di welfare

valore economico

valore sociale

obiettivi strategici

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