MODELLO DI ORGANIZZIONE, GESTIONE E CONTROLLO EX … · Amministrazione e Controllo Partecipate...

Libretto Organigrammi

Luglio 2018

MODELLO DI ORGANIZZIONE, GESTIONE E

CONTROLLO EX D.LGS. 231/2001

ALLEGATO 3

Approvato in data 19 luglio 2018

Amministratore Delegato e

Direttore Generale

Gianni Vittorio Armani

Direzione Operation e Coord. Territoriale

U. Dibennardo

Direzione Ingegneria e Verifiche

M. Vigna

Direzione Progettazione e

Realizzazione Lavori

S. Liani

Direzione Appalti e Acquisti

A. Palmigiano

Direzione Risorse Umane e Organizzazione

A. Rusciano

Direzione ICT

E. Giglioli

E. Poli

Il Segretario del CdA

S. Papagni

Direzione Legale e Societario

C. Ricchetti

Relazioni Esterne e Comunicazione

M. Avagliano

Direzione Amministrazione, Finanza, Pianificazione e Controllo

E. Eminyan

Direzione Commerciale

Direzione Tutela Aziendale

E. Giglioli

R. Massi

Direzione Affari Istituzionali

CoordinamentoTerritoriale (8)

Sviluppo e Gestione Partecipazioni

G. Saponaro

Organigramma Direzione Generale

2

Senior Executive Network Development Estero

S. Granati

Presidente

Ennio Cascetta

Internal Auditng

N. Rubino

Amministratore Delegato e

Direttore Generale

Direzione Operation e Coord. Territoriale





Direzione Risorse Umane e Organizzazione

Direzione ICT

Il Segretario del CdA

Direzione Legale e Societario


Direzione Amministrazione, Finanza, Pianificazione e Controllo




CoordinamentoTerritoriale (8)


Organigramma Direzione Generale

3

Senior Executive Network Development Estero

Presidente

Internal Auditng

4

Organigramma Sviluppo e Gestione Partecipazioni

Mission: assicurare l’individuazione di nuove opportunità strategiche di investimenti attraverso lo sviluppo e la gestione, diconcerto con le altre strutture aziendali competenti, delle società partecipate, eseguire operazioni straordinarie e di M&A,nonché supportare il Vertice aziendale nell’esercizio del ruolo di indirizzo e governo delle Società partecipate italiane.

Amministrazione e Controllo Partecipate

Project Financing e Regolatorio Partecipate

P. Vittoria

Operazioni Straordinarie Partecipate

A. Ercolano G. Saponaro (ad interim)

Gestione Partecipate

V. Acquafredda

Amministratore Delegato

e Direttore Generale


G. Saponaro

5

Organigramma Direzione Commerciale

Mission: assicurare l’identificazione, la definizione e l’implementazione di iniziative commerciali volte a valorizzare ilpatrimonio aziendale, mediante l’individuazione e lo sviluppo di opportunità di ricavi, di iniziative di marketing e nuovimargini. Assicurare, inoltre, la gestione del rapporto con i clienti attraverso il Numero Verde Nazionale, l’operatività deiservizi CCISS e la garanzia delle funzionalità del front office nonché assicurare la progettazione e realizzazione delle attivitàrelative alla promozione dell’immagine aziendale.


E. Giglioli

Coordinamento Patrimonio

G. Celico

EfficientamentoEnergetico e

Energy Management

F. Pasquali

Gestione Aree di Servizio Autostradali

M. Siano

Impianti e Servizi Tecnologici

C. Alampi

Marketing e Servizio Clienti

C. Arcovito

Supporto Tecnico

L. Carrarini



6

Organigramma Coordinamento Patrimonio


G. Celico


Servizi Commerciali

M. Delogu

Acquisizione e Valorizzazione del

Patrimonio

F. Pisicchio

7

Organigramma Servizi Commerciali

Servizi Commerciali

M. Delogu


Licenze, Concessioni e Pubblicità

P. Eliseo

Trasporti Eccezionali

P. Federico

8

Organigramma Marketing e Servizio Clienti

Mission: assicurare la gestione del rapporto con i clienti attraverso il Numero Verde Nazionale, l’operatività dei servizi CCISSe la garanzia delle funzionalità del front office nonché di assicurare la progettazione e realizzazione delle attività relative allapromozione dell’immagine aziendale. Assicurare, inoltre, la valorizzazione commerciale degli asset di Anas, attraverso ladefinizione di politiche di marketing e l’analisi di nuove opportunità.


Marketing e Servizio Clienti

C. Arcovito

Servizio al ClienteCorporate Social Responsability

M. Carlini

Brand e Immagine

B. Coletta C. Arcovito (ad interim)

Marketing

S. Fabbrini

9

Organigramma Servizio al Cliente

Marketing e Servizio

Clienti

CCISS Social CRM

Servizio al Cliente

M. Carlini

M. Carlini (ad interim)

Rapporti con i Clienti

V. Scaccia M. Carlini (ad interim)

Mission: assicurare la gestione del rapporto con i clienti attraverso il Numero Verde Nazionale, l’operatività dei servizi CCISSe la garanzia delle funzionalità del front office, nonché dello sviluppo e della gestione dei canali social dedicati ai clienti.

10

Organigramma Direzione Tutela Aziendale

Mission: assicurare il presidio delle attività di Risk Management; la definizione e l’applicazione delle policy aziendali inmateria di Fraud Management e Security; la definizione e l’applicazione delle policy aziendali in materia di Safety el’attuazione delle misure generali di tutela per la Direzione Generale; la definizione e l’applicazione delle policy aziendali inmateria di Facility Management e la gestione delle medesime attività per la Direzione Generale; la definizione el’applicazione delle policy aziendali in materia di Document Management e la gestione dei flussi documentali per laDirezione Generale; la definizione e l’attuazione, anche attraverso accordi e cooperazioni con Autorità ed Enti istituzionali,di predisposizioni organizzative finalizzate alla prevenzione e alla individuazione della corruzione e dei tentativi diinfiltrazione criminale.


R. Massi

Accordi di Sicurezza e di Prevenzione della

Criminalità

G.Perrotta

Supporto RPCT

Fraud Management e Security

M. Sini

Safety

P.Savoia

Document Management

A. Ficorella

Risk Management

R. Massi (ad interim)

M. Scuderi (ad interim)



Gestione, Pianificazione e Monitoraggio

E. Lombardo

Facility Management

G. Sebastiani

11

Organigramma Accordi di Sicurezza e di Prevenzione della Criminalità

Accordi di Sicurezza e di

Prevenzione della

Criminalità

G. Perrotta

Direzione

Tutela Aziendale

Protocolli di LegalitàProtocolli Operativi per il

Monitoraggio Finanziario

Mission: assicurare l’espletamento delle attività necessarie per la stipulazione, con Autorità ed Enti competenti nellespecifiche materie, di accordi finalizzati alla prevenzione e alla individuazione di comportamenti criminali che possonointerferire con la realizzazione di infrastrutture prioritarie di competenza aziendale, con particolare riferimento ai tentatividi infiltrazione mafiosa e di riciclaggio dei proventi di reato.

A. Mercurio V. Corasaniti

Organigramma Risk Management

12

Risk Management


Direzione

Tutela Aziendale

Risk Assessment

M. Scuderi

Risk Monitoring &

Reporting


Mission: garantire la progettazione, l’implementazione, il monitoraggio e l’aggiornamento di un modello integrato per lamappatura e la gestione dei rischi aziendali, anche al fine di assicurare la continuità operativa dell’Azienda.

13

Organigramma Fraud Management e Security

Fraud Management e

Security

M. Sini

Direzione

Tutela Aziendale

Fraud Management

R. Oliveri

Physical Security

R. Matarazzo

Mission: garantire la prevenzione e l’individuazione dei comportamenti illeciti ai danni di Anas S.p.A., nonché assicurare ladefinizione e l’applicazione delle policy aziendali in materia di tutela della sicurezza fisica del patrimonio aziendale e diprotezione degli asset informatici di Anas S.p.A. Assicurare, inoltre, l’integrità e la disponibilità dei dati aziendali, attraversol’individuazione e l’analisi delle vulnerabilità ad essi associate e la predisposizione di adeguate misure di prevenzione eprotezione, tese ad assicurare l'accesso protetto e controllato ai dati medesimi, a garanzia della confidenzialità delleinformazioni trattate, della loro completezza e correttezza, della loro disponibilità ed attendibilità.

14

Organigramma Safety

Safety

P. Savoia

Direzione

Tutela Aziendale

Sicurezza sul Lavoro

F . Nori

Sicurezza Sanitaria

A.C. Grasso

Sicurezza nei Cantieri

M. Di Martino

Servizio Prevenzione e

Protezione Rischi

R. Leggiadro

Mission: assicurare la definizione e l’applicazione delle policy aziendali in materia di tutela della salute e della sicurezza neiluoghi di lavoro, nonché l’adempimento delle misure di tutela e degli obblighi per la prevenzione del rischio a tutela deilavoratori nelle sedi della Direzione Generale, in applicazione della normativa vigente e delle deleghe conferite dalPresidente/Datore di Lavoro.

15

Organigramma Facility Management

Facility Management

G. Sebastiani

Direzione

Tutela Aziendale

Procurement FM

L. Lacquaniti

Mission: assicurare la definizione e l’applicazione delle policy aziendali in materia di supporto logistico e organizzativo,nonché la pianificazione e la gestione delle attività di funzionamento per le sedi della Direzione Generale (compreso ilCentro di Ricerca di Cesano).

16

Organigramma Document Management

Document Management

A. Ficorella

Direzione

Tutela Aziendale

Gestione Protocollo

C. D’Andria

Gestione Archivio

P. Alvisini

Mission: assicurare la definizione e l’applicazione delle policy aziendali in materia di gestione documentale, nonchél’organizzazione e la gestione del protocollo informatico, dei flussi documentali e degli archivi della Direzione Generale.

17

Organigramma Relazioni Esterne e Comunicazione



Comunicazione Interna Eventi

Relazioni Esterne e

Comunicazione

M. Avagliano

G. Gioia

Web

M. Zucchini M. Avagliano (ad interim)

Servizio Stampa

L. Falciai

Coordinamento Avvisi

Legali

I. Aliboni

Editoria e Gestione

Amministrativa

R. Scorpio

Mission: assicurare la definizione, la progettazione e la realizzazione di piani di comunicazione e la gestione dei rapporticon il mondo dell’informazione.

18

Organigramma Servizio Stampa

Media Nazionali e Internazionali

Media Territoriali

Servizio Stampa

L. Falciai

L. Falciai (ad interim) R. La Pietra


Mission: assicurare un’efficace gestione dei rapporti con i mass media nazionali ed internazionali, predisporre i comunicati,gli interventi e le presentazioni del Vertice aziendale presso i media, nonchè assicurare l’aggiornamento delle informazionipresenti sul sito internet istituzionale, curare e diffondere le informazioni aziendali.

19

Organigramma Direzione Affari Istituzionali



Rapporti con il Parlamento Rapporti Internazionali


E. Poli

G. F. Altamura

Rapporti con i Ministeri e gli Enti Territoriali

E. Poli (ad interim) D. Crocco

Mission: assicurare la gestione dei rapporti con Governo, Parlamento, Enti territoriali e Istituzioni europee ed internazionalial fine di rappresentare gli interessi e le posizioni di Anas. Assicurare, inoltre, il presidio delle attività regolatorie ancheattraverso un costante monitoraggio delle attività legislative.

20

Organigramma Direzione ICT



Direzione ICT

E. Giglioli (ad interim)

Integrazione Sistemi

V. Mariotti

Sistemi HR e Progetti

Speciali

E. Marcovaldi

Tecnologie

F. Ercolani

Sistemi Gestionali

M. Biccellari

Gestione Portfolio ICT e

Sistemi Tecnici

M. Negri

Impianti per l’Esercizio

R. Pizziconi

Mission: assicurare l’integrazione tra le istanze del business e le opportunità offerte dall’informatica, la pianificazione, laprogettazione, la realizzazione, l’esercizio, la manutenzione e l’evoluzione dei sistemi e delle tecnologie per il “core business”e per i processi di supporto. Assicurare l’integrazione dei sistemi e delle banche dati aziendali. Assicurare, altresì,l’adeguatezza ed il funzionamento dell’infrastruttura tecnologica, nonché la pianificazione, la progettazione, la realizzazione,l’esercizio, la manutenzione e l’evoluzione delle tecnologie, dei sistemi e degli impianti elettronici, informatici e per latrasmissione dati sulla rete stradale di competenza Anas e a supporto dell’esercizio e della manutenzione della retestradale medesima.

21

Organigramma Tecnologie

Direzione ICT

Progettazione e

Installazione Impianti e

Sistemi

Esercizio e Manutenzione

Impianti e Sistemi

Tecnologie

F. Ercolani

C. Ottati G. G. Carloni

22

Organigramma Direzione Risorse Umane e Organizzazione

Mission: assicurare la definizione delle linee guida per la Società e le controllate in materia di gestione del personale,relazioni industriali, organizzazione, selezione, sviluppo e formazione delle risorse umane; assicurare l’ottimizzazione ed ilmonitoraggio del costo del lavoro; assicurare il presidio delle attività inerenti all’amministrazione del personale; assicurare ilcoordinamento dei Sistemi di Gestione aziendale; assicurare la gestione dei processi di governance aziendale in base allelinee guida definite dal Vertice Aziendale.

Direzione Risorse Umane e

Organizzazione

A. Rusciano

Coordinamento Relazioni

Industriali e

Amministrazione

M.M. Barone

Sviluppo Organizzativo e

Processi

A. Rusciano (ad interim)

Gestione Risorse Umane

R. Brando

Costo del Lavoro

Monitoraggio e ReportingSistemi di Gestione

G. Romanello



L. Bevilacqua

23

Organigramma Sistemi di Gestione

Direzione Risorse Umane

e Organizzazione

Sistema di Gestione

Ambientale

Sistema di Gestione

Qualità

Sistemi di Gestione

G. Romanello

F. Vecchi A. Clazzer

Mission: assicurare il coordinamento dei Sistemi di Gestione Qualità e Ambiente.

24

Organigramma Coordinamento Relazioni Industriali e AmministrazioneDirezione Risorse Umane e

Organizzazione


Industriali e

Amministrazione

M.M. Barone

Legale Lavoro –

HR Disciplinary &

Monitoring Governance

A. Iacorossi

Normativa del Lavoro

Relazioni Industriali e

Politiche del Lavoro

M.M. Barone (ad interim)

Amministrazione Dirigenti e

Coordinamento Controllate

R. Trimarchi

Amministrazione del

Personale

O. Mandosi

Gestione Privacy

D. Di Luccio

Mission: assicurare l'applicazione degli indirizzi e delle politiche aziendali in materia di relazioni industriali, della gestionedel contenzioso del lavoro, dei servizi di assistenza al personale. Assicurare, inoltre, l’amministrazione del personaledirigente e non dirigente e gli adempimenti di tipo retributivo, fiscale, contributivo, previdenziale e assistenziale connessi alrapporto di lavoro, il coordinamento delle attività inerenti le risorse umane delle società controllate, il coordinamento delleattività relative all’esecuzione dei contratti di service stipulati tra la Società e le controllate, per la parte inerente alle attivitàdi competenza della Direzione.


25

Organigramma Relazioni industriali e Politiche del Lavoro

Mission: assicurare l'applicazione degli indirizzi e delle politiche aziendali in materia di relazioni industriali e di gestione delcontenzioso del lavoro, nonché dei servizi di assistenza al personale.

Relazioni Industriali e

Politiche del Lavoro


Relazioni Industriali

M. Francavilla

Legale Lavoro -

Contenzioso

S. Cosentino/

L. Martiradonna

Welfare Aziendale

T. Tamburini


Industriali e

Amministrazione

26

Organigramma Amministrazione Dirigenti e Coordinamento Controllate

Mission: è responsabile della gestione del personale dirigenziale, attraverso anche il coordinamento della società esternache gestisce il payroll, curando gli adempimenti di tipo retributivo, fiscale, contributivo, previdenziale e assistenzialeconnessi al rapporto di lavoro. E’ altresì responsabile del coordinamento delle società controllate con riferimento aicontratti individuali di lavoro ed alla gestione amministrativa dei dipendenti (dirigenti e non dirigenti) delle stesse.

Amministrazione Dirigenti

e Coordinamento

Controllate

Payroll

A. Romeo

Gestione Amministrativa

R. Trimarchi (ad interim)

Coordinamento

Controllate

A. Ferri

R. Trimarchi


Industriali e

Amministrazione

27

Organigramma Amministrazione del Personale


Industriali e

Amministrazione

Amministrazione del Personale

O. Mandosi

Retribuzioni

G. Peciola

Adempimenti Contributivi e

Fiscali

O. Mandosi (ad interim)

Previdenza

Complementare e TFR

O. Mandosi (ad interim)

Pensioni

M. A. Longo

Mission: è responsabile dell’amministrazione del personale non dirigente e, in particolare, degli adempimenti contributivi,fiscali, pensionistici e di quelli connessi alle retribuzioni, alla previdenza complementare e al TFR.

28

Organigramma Sviluppo Organizzativo e Processi


Organizzazione

Sviluppo Organizzativo e

Processi

A. Rusciano (ad interim)

Recruiting e Selezioni

Esterne

A. Giannini

Organizzazione e Policy

S.G.C. Reitano

Formazione

E. De Carlo

Sviluppo

V. Jaloux

Mission: è responsabile della definizione e dell’aggiornamento della struttura organizzativa, del dimensionamento quali-quantitativo degli organici, nonché dell’elaborazione, dell’aggiornamento e della diffusione dei regolamenti e delleprocedure aziendali. Assicura l’attività di selezione esterna del personale non dirigente e le attività di sviluppo delle risorseumane, nonché la pianificazione, la programmazione e l’erogazione della formazione del personale.

29

Organigramma Gestione Risorse Umane


Organizzazione


R. Brando

Gestione rapporti di lavoro

e Adempimenti

amministrativi

P. Perrone

Gestione RU Centro Nord

I. Lucconi

Gestione RU DG e Mobilità

S. Ambrosio

Gestione RU Centro Sud

F. Ambrosio

Mission: assicurare l’idonea ed omogenea applicazione delle politiche di gestione del personale non dirigente per tutte lestrutture della Società, supportando le stesse nel raggiungimento degli obiettivi di business e nella valorizzazione delleprofessionalità. Assicurare, inoltre, l’attività di selezione interna e la mobilità territoriale del personale non dirigente, nonchéil coordinamento degli Uffici Territoriali sui processi di competenza e la gestione delle assunzioni, delle trasformazioni edelle proroghe dei contratti.

30

Organigramma Direzione Appalti e Acquisti

Direzione Appalti e

Acquisti

A. Palmigiano



Mercato e

Dematerializzazione

P. Longato

Pianificazione e Analisi

Economiche

A. Roselli

Unità Qualificazione,

Contrattualistica e

Compliance

S. Lombardi

Unità Appalti di Lavori

M. Frattini

Unità Acquisti Servizi e

Forniture

A. Cappiello

Mission: assicurare l’efficace gestione e l’ottimizzazione dei procedimenti di affidamento di lavori, forniture e servizi,attraverso la definizione di politiche e piani di approvvigionamento, la redazione e pubblicazione dei bandi e di tutta ladocumentazione di gara, l’analisi delle offerte, la stipula dei contratti e degli eventuali successivi atti aggiuntivi, nonchéassicurare la qualifica ed il vendor rating delle imprese per appalti di lavori, servizi e forniture, d’intesa con i clienti interni enel rispetto della normativa vigente e delle procedure aziendali, assicurando la reportistica informativa verso il Vertice.

31

Organigramma Unità Qualificazione, Contrattualistica e Compliance

Unità Qualificazione,

Contrattualistica e

Compliance

S. Lombardi


Gestione Albo

Appaltatori

Lavori

I. Palmieri

Gestione Albo

Appaltatori Servizi e

Forniture

A. Di Rosa

Contrattualistica,

Supporto e Compliance

S. Lombardi (ad interim)

Reporting Verifiche e

Interpelli

Mission: assicurare la definizione e la gestione centralizzata degli elenchi fornitori di ANAS nonché il Vendor rating ecoordinare e supportare le strutture territoriali negli affidamenti di loro competenza. Assicurare, inoltre, la predisposizionee l’aggiornamento degli standard documentali per l’espletamento delle procedure di affidamento nel rispetto dellanormativa vigente, il supporto alle Unità Organizzative per l’espletamento delle procedure di approvvigionamento, ilsupporto alla DRUO per la predisposizione ed aggiornamento dei regolamenti e delle procedure relative alle attività dicompetenza, nonchè la gestione degli accessi agli atti, del contenzioso e degli adempimenti nei confronti dell’AutoritàNazionale Anticorruzione (A.N.A.C.) per quanto di competenza della DAA.

S. Lombardi (ad interim)

•Responsabile GE: I. Palmieri (ad interim)

Centrale d’Appalto

32

Organigramma Unità Appalti di Lavori

Mission: assicurare l’efficace gestione e l’ottimizzazione dei procedimenti di affidamento di lavori attraverso la redazione ela pubblicazione dei documenti di gara, l’analisi delle offerte e la stipula dei contratti e degli eventuali successivi attiaggiuntivi, in conformità con la normativa vigente in materia di lavori pubblici e con le procedure aziendali.

Unità Appalti di Lavori

M. Frattini


Supporto Specialistico

per la Gestione degli

Appalti di Lavori

S. Papale

Gestione Appalti

Nuove Opere

A. Stefanoni

Gestione Appalti

Lavori di

Manutenzione

D. Chiofalo

Centrali d’Appalto

•Responsabile CT: V. M. Becherucci•Responsabile PZ: A.R. Civita•Responsabile PG: G.A. Beccari

•Responsabile CS: A. Stefanoni (ad interim)

Centrale d’Appalto

33

Organigramma Unità Acquisti Servizi e Forniture

Mission: assicurare l’efficace gestione e l’ottimizzazione dei procedimenti di affidamento per servizi e forniture attraverso laredazione e la pubblicazione dei documenti di gara, l’analisi delle offerte e la stipula dei contratti e degli eventuali successiviatti aggiuntivi in conformità con la normativa vigente e con le procedure aziendali.

Unità Acquisti Servizi e

Forniture

A. Cappiello


Gestione

Approvvigionamenti ICT

S. Musumeci

Gestione

Approvvigionamenti

Forrniture e Servizi Line

G. F. Cannatà

Gestione

Approvvigionamenti

Forniture e Servizi

Corporate

A. Cappiello (ad interim)

Centrali d’Appalto Centrali d’Appalto

•Responsabile TS: S. Larconelli•Responsabile CB: C. Santaniello•Responsabile RM: D. Ferrara

•Responsabile TO: M. Nuzzolese•Responsabile BO: M. Menna

34

Organigramma Direzione Legale e Societario

Direzione Legale e

Societario

C. Ricchetti

Supporto Tecnico-

Gestionale e Progetti

Speciali

C. Ricchetti (ad interim)

Societario

S. Papagni

Consulenza e Assistenza

V. Cecere

Contenzioso


Contenzioso RC e Tutele

Assicurative

A. Botti

Mission: assicurare la tutela degli interessi legali di Anas in sede extragiudiziale e giudiziale; fornire adeguato supportoconsulenziale ed operativo al management e alle funzioni aziendali in materia legale, regolamentare e contrattuale;assicurare il costante monitoraggio delle evoluzioni legislative e giurisprudenziali nelle materie di interesse aziendale,dandone adeguata informativa al Vertice aziendale; fornire indicazioni finalizzate alla prevenzione e riduzione delcontenzioso e ad una migliore difesa in giudizio alla Direzione Appalti e Acquisti e alle Direzioni tecniche; assicurare, incollaborazione con la Direzione Ingegneria e Verifiche, il supporto ai Direttori Lavori ed ai Direttori Operativi, nonché allecompetenti Direzioni aziendali nella gestione della relazione contrattuale con le imprese; assicurare la gestione di tutto ilcontenzioso (giudiziale e stragiudiziale, passivo e attivo) di Anas derivante dai sinistri coperti e non coperti da polizzeassicurative, (responsabilità civile, tutela legale e peritale del personale e recuperi attivi).




Uffici Legali Territoriali (8)

35

Organigramma Supporto Tecnico-Gestionale e Progetti Speciali

Supporto Tecnico-

Gestionale e Progetti

Speciali


Direzione

Legale e Societario

Staff di Coordinamento

G. Silvi

Procedimenti Esecutivi

M. D’Innella

Gestione Incarichi Avvocati

e Consulenti

S. Di Lazzaro

Supporto Specialistico

E. Forgione

Pagamenti

S. Simonini

Procedimenti Speciali

L. Maoli

Mission: assicurare il coordinamento tra tutte le Unità Organizzative della Direzione e la gestione dei rapporti gerarchici coni Responsabili legali delle Aree Territoriali. Curare e gestire i progetti speciali e straordinari e l’aggiornamento normativo egiurisprudenziale d’interesse aziendale, fornire supporto regolamentare alla Direzione Affari Istituzionali e alle Direzionitecniche, curare l’affidamento degli incarichi in materia legale, all’interno e all’esterno, la reportistica periodica, l’istruttoriaamministrativa dei pagamenti di competenza della Direzione e la gestione dei procedimenti esecutivi, verificandol’esistenza dei presupposti per l’opposizione all’esecuzione e la regolarità formale delle cessioni di credito e di mandatoall’incasso operate da terzi nei confronti di Anas.

36

Organigramma Contenzioso

Contenzioso


Direzione

Legale e Societario

Contenzioso Nord Ovest,

Nord Est e Sardegna

M. Fraioli

Contenzioso Adriatica e

Tirrenica

M.C. Costi

Contenzioso Centro e

Sicilia

A. Tabarini

Contenzioso

Calabria

V. Graziosi

Mission: assicurare tutte le attività di gestione del contenzioso civile e amministrativo, con esclusione del contenziosoamministrativo di competenza di Procedimenti Speciali, del contenzioso inerente al personale e del contenzioso relativo aisinistri, e garantire il tempestivo, unitario ed efficace intervento nelle iniziative di tutela dei diritti dell’Azienda. Curare,inoltre, la valutazione dei rischi di soccombenza e coordinarsi con i Responsabili degli Uffici Legali Territoriali per la gestionedel contenzioso.

37

Organigramma Contenzioso RC e Tutele Assicurative

Contenzioso RC e Tutele

Assicurative

A. Botti

Direzione

Legale e Societario

Gestione Flussi

Documentali

C. Catalano

Gestione Contratti

Assicurativi e

Contenzioso

L. Conicella

Gestione Pratiche non

Assicurate e Outsourcing

P. Scalise

Mission: assicurare la gestione di tutto il contenzioso di Anas derivante dai sinistri coperti e non coperti da polizzeassicurative, (responsabilità civile, tutela legale e peritale del personale e recuperi attivi), curando l’istruzione delle relativepratiche, nonché la raccolta della documentazione, la predisposizione dei rapporti informativi, l’indicazione dei testi, lanecessaria collaborazione nella gestione delle procedure giudiziali ed i rapporti con i difensori esterni. Garantire, inoltre,per le materie di competenza, la valutazione dei rischi di soccombenza e di garantire il coordinamento con gli UfficiTerritoriali ed il monitoraggio degli stessi, al fine di assicurare uniformità di comportamento. Assicurare, infine, il presidiodelle attività relative alla gestione delle politiche assicurative aziendali e alla gestione amministrativa dei sinistri.

38

Organigramma Societario

Societario

S. Papagni

Direzione

Legale e Societario

Segreteria Organi di

Amministrazione e di

Controllo

E.M. Mariani

Mission: assicurare la gestione degli affari societari ed il supporto giuridico nella definizione delle direttive e delle politichedi gruppo necessarie all’esercizio dell’attività di direzione e coordinamento da parte di Anas, l’aggiornamento del sistema dideroghe e procure, nonché garantire le attività di Segreteria del Consiglio di Amministrazione di Anas.

39

Organigramma Direzione Operation e Coordinamento Territoriale

Direzione Operation e

Coordinamento

Territoriale

U. Dibennardo

Gestione Rete Assetto Infrastrutturale

Rete

Programmazione

Monitoraggio

R. Del Papa

L.Carrarini

R. Mastrangelo F. M. Soccodato

A. Cologgi

Supporto Gestionale

Infrastruttura

Tecnologica

e Impianti

Pianificazione

Trasportistica,

Aggiornamento

e Classificazione ReteI.M. Coppa

Mission: assicurare la gestione, la manutenzione ricorrente e la realizzazione degli interventi di ripristino, adeguamento emiglioramento (“manutenzione programmata”) della rete stradale in Concessione ad ANAS, nonché la tutela del patrimonio,garantendo la sicurezza della circolazione stradale, la continua sorveglianza della rete ed il tempestivo intervento nei casi diemergenza, attraverso il coordinamento e l’indirizzo degli Uffici Territoriali, della Sala Situazioni e la gestione dei rapporticon gli organi di Polizia Stradale e la Protezione Civile.



40

Organigramma Pianificazione, Trasportistica, Aggiornamento e Classificazione Rete


Coordinamento Territoriale

Classificazione

Rete Stradale

R. Landi

Pianificazione

Trasportistica,

Aggiornamento

e Classificazione ReteI.M. Coppa

Analisi Rete

M. Mancinetti

Traffico e Sicurezza

Stradale

P.P Cartolano

Analisi Territoriale

C. Ferrari

Catasto

I.M. Coppa (ad interim)

Analisi Traffico e Costi

Benefici

P.G. D’Armini

Mission: assicurare la redazione di studi di analisi trasportistica preposti alla programmazione degli interventi a supportodella progettazione, della rilevazione dei dati di traffico, della funzionalità dei dati relativi al Catasto Stradale e dellaclassifica ed aggiornamento della rete stradale ed autostradale in gestione diretta.

41

Organigramma Gestione Rete



Gestione Rete

R. Mastrangelo

Manutenzione

Ricorrente

P. Lalli

Impianti e Macchinari

R.M. Giampaolino

Gestione Esercizio

N. Picariello

Coordinamento

Emergenze

G. RomanelloF. Sanseverino

Infomobilità

R.M. Giampaolino (ad

interim)

Gestioni Strumentali

all’Esercizio

Mission: assicurare la gestione, compresa la manutenzione ricorrente, della rete stradale in Concessione e la tutela delpatrimonio stradale, garantendo la sicurezza della circolazione stradale, la continua sorveglianza della rete ed il tempestivointervento nei casi di emergenza, attraverso il coordinamento della Sala Situazioni e delle Sale Operative Compartimentali ela gestione dei rapporti con gli organi di Polizia Stradale e la Protezione Civile.

42

Organigramma Infomobilità

Infomobilità

F. Sanseverino

Gestione Rete

Sala Situazioni

A. Gala

Reporting di Sala

C. Argeni

Coordinamento Info di

Rete

F. Sanseverino (ad interim)

Mission: garantire la gestione e l'elaborazione dei flussi informativi acquisiti dalla Sala Situazioni e dalle AreeCompartimentali, assicurando, altresì, le comunicazioni tra la SOC e il personale COEM attivato presso i tavoli di crisi,nonché con gli Uffici territoriali e verso le altre funzioni aziendali. Contribuire, inoltre, allo sviluppo delle procedureoperative e di gestione delle Sale Operative Compartimentali ed assicurare un rapporto di collaborazione con le SaleOperative di altre Istituzioni ed Enti.

43

Organigramma Gestioni Strumentali all’Esercizio

Gestione Rete

Gestioni Strumentali

all’Esercizio

R.M. Giampaolino (ad interim)

Trasporti Eccezionali

A. Ciocca

Manutenzione Immobili

A. Cerrocchi

Autorizzazioni non

Commerciali

D. FornaroG. Casciardi

Licenze e Concessioni

Mission: assicurare la gestione, la manutenzione ricorrente e programmata, nonché la riqualificazione degli immobilidestinati alle attività di esercizio e gestione rete. Assicurare, altresì, la definizione delle linee guida tecniche e garantire ilsupporto agli Uffici Territoriali ed alle altre funzioni aziendali in merito a trasporti eccezionali, concessioni ed autorizzazioniper accessi, impianti pubblicitari, impianti distributori di carburante e gestione delle interferenze, nonché in merito agli attidi natura provvedimentale o convenzionale, riferiti alla rete viaria in gestione e non produttivi di canoni/ricavi in formastabile o continuativa.

44

Organigramma Assetto Infrastrutturale Rete



Assetto Infrastrutturale

Rete

F. M. Soccodato

Infrastruttura Stradale

S. Caroselli

Itinerari Strategici Ponti Viadotti e Gallerie

M. SimoniniG. Lucangeli

Itinerari Nazionali

Coordinamento

Interventi

G. Beretta

Mission: assicurare la realizzazione degli interventi di ripristino, adeguamento e miglioramento della rete stradale inConcessione ad ANAS (“manutenzione programmata”) e la gestione delle somme urgenze. Garantisce la standardizzazionedelle scelte aziendali per gli interventi di competenza fornendo il necessario supporto agli Uffici Territoriali.

F.M. Soccodato (ad

interim)

45

Organigramma Infrastruttura Stradale

Infrastruttura Stradale

S. Caroselli


Rete

Piano Viabile

T. Caraffa

Barriere Stradali

U. Sparatore

Opere Complementari

C. Ottavi

Mission: assicurare la realizzazione degli interventi di ripristino, adeguamento e miglioramento della rete stradale inConcessione ad ANAS (“manutenzione programmata”) relativi al corpo stradale, al piano viabile, alle barriere di sicurezzastradale ed alle opere complementari. Assicurare la standardizzazione delle scelte tecniche e gestionali per gli interventi dicompetenza, fornendo il necessario supporto agli Uffici Territoriali.

46

Organigramma Ponti Viadotti e Gallerie

Ponti Viadotti e Gallerie

M. Simonini


Rete

PVG Centro - Nord

D. Cimino

PVG Centro - Sud

P. Mannella

Diagnostica e

Monitoraggio dello Stato

delle Opere d’Arte

M. Simonini (ad interim)

Mission: assicurare la realizzazione degli interventi di ripristino, adeguamento e miglioramento della rete stradale inConcessione ad ANAS (“manutenzione programmata”) con riferimento alle opere d’arte (ponti, viadotti e gallerie).Assicurare, inoltre, la standardizzazione delle scelte tecniche e gestionali per gli interventi di competenza, fornendo ilnecessario supporto agli Uffici Territoriali.

47

Organigramma Direzione Progettazione e Realizzazione Lavori

Direzione Progettazione

e Realizzazione Lavori

S. Liani

Coordinamento

Progettazione

V. Marzi

Coordinamento Nuove

Opere

E. Mucilli

Adempimenti Normativi

e Informativi

F. Pasqualone

Supporto Gestionale

P. Veneri

Sicurezza dei Cantieri

A.M.P. Galgano

Supporto Tecnico

A. Maddalon

Project Management

Puglia

N. Marzi

Programmazione e

Monitoraggio

Supporto di Direzione

Mission: assicurare la modernizzazione della rete stradale nazionale ed autostradale ANAS, attraverso il presidio delprocesso di esecuzione di nuove opere, il coordinamento delle risorse e la verifica della qualità dei lavori e del rispetto deitempi e dei costi di realizzazione; assicurare il supporto ingegneristico attraverso l’impiego di competenze specialistiche ingrado di controllare l’intero processo progettuale, nel rispetto degli indirizzi del Vertice Aziendale, degli standard di qualità edei tempi definiti; contribuire alla definizione delle attività di studio, ricerca, sperimentazione tecnico-scientifica,preparazione delle proposte per acquisizione di finanziamenti europei in sinergia con le strutture interne.



S. Liani (ad interim)

C. De Marco

48

Organigramma Coordinamento Progettazione

Coordinamento

Progettazione

V. Marzi

Progettazione

Infrastrutturale e Ingegneria

Strutturale

A. Devitofranceschi

Geologia e

Gestione Materie

S. Majetta

Geotecnica, Gallerie e

Monitoraggio

A. Micheli

Sicurezza Lavori, Computi

Metrici e Interferenze

F. Quondam

Ambiente, Territorio,

Architettura e Archeologia

G. Magarò



Monitoraggio e

Reporting

C. Bertini

Espropri

N. Nocera

Mission: assicurare la predisposizione degli elaborati tecnici previsti per ogni progetto e la verifica e l’istruttoria dei progettiper gli specifici ambiti specialistici (Gallerie, Strutture, Computi, Sicurezza, Espropri, Ambiente, Geologia e Terre, Territorio,Trasporti, Idraulica, Strade).

49

Organigramma Coordinamento Nuove Opere



Coordinamento Nuove

Opere

E. Mucilli

Area CT1/CT2

A. Primicerio

Area CT3/CT4

R. Spota

Area CT5/CT6

C. Diemoz

Area CT7/CT8

S. Tonti

Mission: assicurare il controllo dei processi di realizzazione dei nuovi lavori, dalla progettazione fino alla messa in eserciziodelle opere, nel rispetto di tutti gli adempimenti previsti dalla normativa vigente.

50

Organigramma Direzione Ingegneria e Verifiche

M. Vigna (ad interim)


M. Vigna

Centro di Ricerca

di CesanoRicerca e Innovazione

Supporto

Specialistico

M. De Marco

Supporto

GestionaleRiserve e Collaudi

Verifica Tecnica dei Progetti (ODI)

G. Liberati

Coordinamento Collaudi e Incarichi Tecnici

O. Tana

Coordinamento Riserve

F. ArcoleoL. Titomanlio

M. Santangeli

Mission: studiare le problematiche connesse alle tecniche di costruzione, manutenzione e gestione stradale, rilevandone lostato e l’evoluzione per fornire elementi operativi per la loro ottimizzazione; eseguire e coordinare le attività di ricerca e lesperimentazioni aziendali; individuare le migliori soluzioni tecnologiche avanzate, anche tramite il Centro di Ricerca diCesano, per la loro utilizzazione pratica nelle nuove costruzioni e nel mantenimento e miglioramento della rete esistente;assicurare inoltre la Verifica Tecnica dei progetti, il supporto alle strutture aziendali per la verifica delle riserve nonché ilcoordinamento delle attività amministrative strumentali alla predisposizione delle nomine dei collaudatori.



51

Organigramma Ricerca e Innovazione

Ricerca e Innovazione

M. Vigna (ad interim)

Direzione

Ingegneria e Verifiche

Ambiente e Rumore

S. La Monica

Sviluppo e Ricerca

P. Bellucci

Norme Tecniche

G.A. Leonardi

Mission: contribuire all’ottimizzazione dei processi di manutenzione viaria e realizzazione investimenti, attraverso lo studiodelle problematiche connesse alle tecniche di costruzione e manutenzione stradale, la sperimentazione di soluzionitecnologiche, di prodotto e di processo innovative, adeguate agli standard internazionali e alle best practice del settore, nelrispetto degli indirizzi del Vertice aziendale e degli standard di sicurezza, anche avvalendosi del supporto del Centro diRicerca di Cesano.

52

Organigramma Direzione Amministrazione, Finanza, Pianificazione e Controllo

Mission: contribuire all’equilibrio della gestione economica, finanziaria e patrimoniale di Anas, attraverso la gestione ed ilmonitoraggio del Piano Industriale e dei processi amministrativi, contabili, di monitoraggio dell’andamento economico,finanziario e patrimoniale, di budgeting e reporting, di pianificazione, di gestione del credito nel settore di competenza, digestione degli investimenti e delle relative fonti di finanziamento, nel rispetto delle normative civilistiche e fiscali vigenti.Assicurare, inoltre, la predisposizione degli strumenti di programmazione e del Contratto di Programma, curando ilcoordinamento dei relativi adempimenti a livello aziendale ed relativo il processo di aggiornamento e monitoraggio.

Direzione

Amministrazione, Finanza,

Pianificazione e Controllo

E. Eminyan

Amministrazione, Bilancio

e Fiscale

C. Tagliarini

Controllo di Gestione

A. De Sanctis

Gestione ex Fondo

Centrale di Garanzia

C. Tagliarini (ad interim)

Finanza

S. Nucci

Pianificazione

E. Graziosi



53

Organigramma Amministrazione, Bilancio e Fiscale

Mission: assicurare la gestione trasparente della situazione economica, finanziaria e patrimoniale dell’Azienda, attraverso il presidio dei processi di contabilità generale e di predisposizione del bilancio. Assicurare, altresì, la corretta gestione dellefonti di finanziamento lavori, nonché l’ottimizzazione degli oneri fiscali.

Direzione Amministrazione,

Finanza,

Pianificazione e Controllo

Amministrazione, Bilancio e

Fiscale

C. Tagliarini

Gestione Finanziamenti

Lavori e Contabilità

Fornitori

L. Meloni

Bilancio, Reporting e

Monitoraggio

D. Castiglionesi

Tesoreria

A. FagianiR. Pozzi

Clienti, Contabilità

e Amministrazione

Partecipate

Supporto D.P.

C. Tagliarini (ad interim)

Fiscale

R. Rizzo

54

Organigramma Gestione Finanziamenti Lavori e Contabilità Fornitori

Mission: assicurare la gestione del processo di copertura finanziaria degli investimenti di Anas, del monitoraggio delle fasidi impegno e avanzamento degli stessi, della gestione delle fonti di finanziamento, nonché del processo amministrativocontabile del ciclo passivo di Anas.


e Fiscale


Lavori e Contabilità

Fornitori

L. Meloni

Finanziamenti Lavori

F. Macchiarulo

Ciclo Passivo Lavori

F. Scotto Di Clemente

Ciclo Passivo

Beni e Servizi

E. DragoniL. Meloni (ad interim)

Cespiti e

Commesse Lavori

55

Organigramma Clienti, Contabilità e Amministrazione Partecipate

Mission: assicurare la definizione delle linee di indirizzo e gestione dei clienti, della contabilità generale e dei serviceamministrativi, garantendo la conforme e trasparente contabilizzazione degli eventi amministrativi nel rispetto dellenormative civilistiche vigenti e delle disposizioni date in materia dal Vertice aziendale. Assicurare, altresì, la predisposizionedei bilanci annuali ed infrannuali delle Società partecipate da Anas che abbiano richiesto il service amministrativo.


e Fiscale

Clienti, Contabilità

e Amministrazione

Partecipate

R. Pozzi

Ciclo Attivo

P. Salvatori

Contabilità Generale

R. Pozzi (ad interim)

Servizi Amministrativi e

Bilancio Partecipate

R. Pozzi (ad interim)E. D’Ario

Grandi Clienti e

Recupero Crediti

56

Organigramma Bilancio, Reporting e Monitoraggio

Mission: assicurare la predisposizione dei bilanci aziendali e dei relativi allegati contabili, nonché la gestione dei processi direporting ed il monitoraggio amministrativo-contabile. Assicurare, altresì, la gestione dei rapporti con l’Azionista per lematerie di competenza.

Bilancio, Reporting e

Monitoraggio

D. Castiglionesi


e Fiscale

Bilancio

P. Novelli

Gestione Reporting

D. Castiglionesi (ad

interim)

Monitoraggio

Amministrativo Contabile

A. Rampazzo

57

Organigramma Tesoreria

Mission: assicurare la gestione del processo dei pagamenti centralizzati, della gestione amministrativo contabile delleattività di Tesoreria, nonché dei rapporti tecnico - operativi con le banche e gli istituti finanziari, per ciò che attiene le attivitàdi tesoreria, in coordinamento con Finanza Ordinaria e Straordinaria.

Tesoreria

A. Fagiani


e Fiscale

Gestione Pagamenti

M. Seccia

Contabilità Banche

A. Fagiani (ad interim)

58

Organigramma Finanza

Mission: assicurare la gestione dei processi di finanza ordinaria e straordinaria, la programmazione dei flussi di cassa dibreve, medio e lungo periodo e la predisposizione del budget finanziario e della relativa reportistica. Assicurare, altresì, ilpresidio della pianificazione e del controllo dei trasferimenti dei contributi e dei corrispettivi (parte investimenti) dallo Stato,nonché il continuo monitoraggio di fondi e dei contributi europei di interesse Anas, curandone il relativo incasso. Garantire,infine, l’identificazione della struttura finanziaria ottimale di Anas e, con riguardo alle attività estere, il supporto nellavalutazione delle opportunità di investimento e nel reperimento dei fondi.

Finanza

S. Nucci


Finanza, Pianificazione

e Controllo

Finanza Ordinaria e

Straordinaria

F. Ribechi

Finanza Agevolata

M. Sabato

59

Organigramma Finanza Ordinaria e Straordinaria

Mission: assicurare l’ottimizzazione dei fabbisogni e della liquidità aziendale nel breve periodo, la valutazione delladocumentazione contrattuale relativa ad attività finanziario/creditizie, nonché la gestione delle garanzie nazionali edinternazionali e dei contributi statali. Assicurare, altresì, la gestione della finanza straordinaria ed il supporto finanziario alleattività internazionali..

Finanza Ordinaria e

Straordinaria

F. Ribechi

Finanza

Finanza Ordinaria

F. Ribechi (ad interim)

Gestione Flussi Statali

R. Di Giulio

Finanza Straordinaria

F. Ribechi (ad interim)

Supporto AIE

F. Longo

60

Organigramma Finanza Agevolata

Mission: assicurare l’acquisizione dei finanziamenti europei a gestione diretta e indiretta e la gestione dei finanziamentinazionali per la coesione per la realizzazione di progetti specifici, nonché il coordinamento delle attività del BeneficiarioAnas ai fini del rispetto degli obblighi previsti per l’utilizzo di tali fondi.

.

Finanza Agevolata

M. Sabato

Finanza


Europei Indiretti

M. Genua


per la Coesione (FSC)

M. Sabato (ad interim)

Acquisizione

Finanziamenti Europei e


Europei Diretti

B. Rubino

61

Organigramma Controllo di Gestione

Mission: assicurare la definizione del modello di controllo ed il monitoraggio dell’andamento economico, finanziario epatrimoniale dell’Azienda e del Gruppo, attraverso la gestione dei processi di pianificazione, budgeting, controllo ereporting dell’andamento economico della gestione, in linea con gli indirizzi definiti dal Vertice aziendale.

Controllo di Gestione

A. De Sanctis


Finanza, Pianificazione

e Controllo

Budgeting

A. Giacomini

Analisi e Reporting

A. Palombi

Contabilità Analitica e

Regolatoria

A. De Sanctis (ad interim)

62

Coordinamento Territoriale (8)

Supporto Amministrativo Gestionale

Manutenzione Programmata

Centri di Manutenzione Ricorrente

AreaCompartimentale (n)

Sistemi di Gestione Pianificazione e Controllo

Progettazione e Realizzazione Lavori

Supporto Tecnico

Espropri

Catasto Strade

Impianti Tecnologici e Sistemi Informativi

Affari Generali

Gare e Appalti

Amministrazione


Segreteria AC

Segreteria Generale

Service e Patrimonio

Sala Operativa Compartimentale

SPPR

Struttura Tecnica PRL

Organigramma Coordinamento Territoriale Amministratore Delegato


63

Organigramma Coordinamento Territoriale

Coordinamento Territoriale (8)

Supporto Amministrativo

Gestionale

Sistemi di GestionePianificazione e

Controllo

Progettazione e Realizzazione Lavori

Espropri

Segreteria Generale

Area Compartimentale (n)

Mission: assicurare, per l'area territoriale di competenza, la progettazione ed il presidio sull'esecuzione delle nuove opere,la verifica della qualità dei lavori e del rispetto dei tempi e dei costi di realizzazione ed il coordinamento delle risorseassegnate; assicurare la manutenzione ordinaria e straordinaria (denominate anche “ricorrente e programmata” e lasorveglianza della rete stradale di competenza; garantire le attività amministrativo - gestionali, nonché di pianificazione econtrollo, nel rispetto delle linee guida aziendali.



64

Organigramma Supporto Amministrativo Gestionale

Mission: garantire, per l'area territoriale di competenza, il presidio dei processi amministrativi e contabili, anche conriferimento alla gestione del patrimonio immobiliare, al rilascio di licenze, concessioni e pubblicità ed all'autorizzazione peril transito dei trasporti eccezionali, interfacciandosi con le Aree Compartimentali di riferimento. Assicurare, altresì,l'applicazione delle politiche aziendali in materia di gestione e amministrazione del personale, la gestione delle attività difunzionamento per le sedi del Coordinamento Territoriale e delle Aree Compartimentali, la pianificazione dei relativifabbisogni del Coordinamento Territoriale e la gestione degli appalti di lavori, nonché di servizi e forniture entro i limiti dicompetenza e nel rispetto delle prescrizioni normative e delle linee guida definite dalle competenti strutture dellaDirezione Generale.


Gestionale


Gestione Risorse Umane Affari GeneraliAmministrazione Service e PatrimonioGare e Appalti

65

Progettazione e



Struttura Tecnica PRL

Organigramma Progettazione e Realizzazione Lavori

Mission: garantire, per l'area territoriale di competenza e nel rispetto dell’assetto procuratorio e delle procedure aziendali, ilpresidio delle attività di progettazione e realizzazione delle nuove opere, nonché curare la verifica programmatica e tecnicadei progetti e svolgere la funzione di vigilanza sulla realizzazione dei lavori, con dipendenza funzionale dalla DirezioneProgettazione e Realizzazione Lavori e gerarchica dal Coordinamento Territoriale.

66

Organigramma Area Compartimentale

Mission: assicurare, per l'area geografica di competenza, l’esercizio, la manutenzione ricorrente e programmata della retestradale in gestione e la tutela del patrimonio, garantendo, nel rispetto delle procedure aziendali, la sicurezza dellacircolazione stradale, la continua sorveglianza della rete ed il tempestivo intervento nei casi di emergenza, dipendendofunzionalmente dalla Direzione Operation e Coordinamento Territoriale e gerarchicamente dal Coordinamento Territoriale.

Area Compartimentale


Manutenzione Programmata

Centri di Manutenzione

Ricorrente

Supporto Tecnico

Catasto Strade

Impianti Tecnologici e Sistemi Informativi

Segreteria ACSala Operativa

Compartimentale

SPPR

67

Organigramma Coordinamento Territoriale Sicilia


Controllo

Espropri

Segreteria Generale


Coordinamento

Territoriale Sicilia

V. Mele


Gestionale

G. Scisci

Progettazione e


De Cesbron De La Grennela •Responsabile AC Catania: B. Di Franco•Responsabile AC Palermo: N. Montesano•Responsabile Autostrade: N. Russo



68

Organigramma Coordinamento Territoriale Sardegna


Controllo

Espropri

Segreteria Generale


Coordinamento

Territoriale Sardegna

V. Bortolan


Gestionale

E. Liuzzo

Progettazione e


S. Frasca •Responsabile AC Cagliari: E. Atzeni•Responsabile AC Sassari: E. Boi



69

Organigramma Coordinamento Territoriale Nord Ovest


Controllo

Espropri

Segreteria Generale


Coordinamento

Territoriale Nord Ovest

D. Vurro


Gestionale

S.A.A. Mereu

Progettazione e


•Responsabile AC Lombardia: M.A. Bosio•Responsabile AC Liguria: S. Campione•Responsabile AC Valle D’Aosta: U. Riera•Responsabile AC Piemonte: A. Gemelli



G. Luongo

70

Organigramma Coordinamento Territoriale Nord Est


Controllo

Espropri

Segreteria Generale


Coordinamento

Territoriale Nord Est

C. De Lorenzo


Gestionale

P. Filice

Progettazione e


A.M. Nosari •Responsabile AC Emilia Romagna: M. Liberatore•Responsabile AC Veneto: G. Manginelli•Responsabile AC Friuli Venezia Giulia: A. Marsella



71

Organigramma Coordinamento Territoriale Centro


Controllo

Espropri

Segreteria Generale


Coordinamento

Territoriale Centro

R. Celia


Gestionale

D. Tornusciolo

Progettazione e


A. Scalamandrè •Responsabile AC Umbria: G. Del Monaco•Responsabile AC Toscana: A. Scalamandrè•Responsabile AC Marche: P. Testaguzza



72

Organigramma Coordinamento Territoriale Adriatica


Controllo

Espropri

Segreteria Generale


Coordinamento

Territoriale Adriatica

M. Castiglioni


Gestionale

A.M. Perrella

Progettazione e


F. Ruocco •Responsabile AC Abruzzo: A. Marasco•Responsabile AC Puglia: C. Pullano•Responsabile AC Molise: R. Sciancalepore



73

Organigramma Coordinamento Territoriale Tirrenica


Controllo

Espropri

Segreteria Generale


Coordinamento

Territoriale Tirrenica

N. Prisco


Gestionale

G. Orsino

Progettazione e


F.R. Carso •Responsabile AC Lazio: L. N. Nibbi•Responsabile AC Campania: A. Castellari•Responsabile AC Basilicata: F. Caporaso



74

Organigramma Coordinamento Territoriale Calabria


Controllo

Espropri

Segreteria Generale


Coordinamento

Territoriale Calabria

G. Ferrara


Gestionale

F. Ventura

Progettazione e


G. Ferrara (ad interim) •Responsabile AC Calabria: M. Moladori•Responsabile AC Autostrada del Mediterraneo: L. Mupo



75

Organigramma Internal Auditing

Supporto Informativo

Auditing Tecnico

Internal Auditing

N. Rubino

A. Di Mattia G. Zavadini

Presidente

Analisi e Metodologie

Mission: assicurare al Vertice aziendale l’adeguatezza, l’affidabilità e la funzionalità del sistema di controllo interno di Anasgarantendo la definizione degli standard metodologici e le verifiche presso le Unità Organizzative centrali e periferiche, laformulazione di valutazioni, al fine di supportare interventi correttivi in caso di riscontro di eventuali anomalie, nel rispettodegli indirizzi strategici aziendali e della normativa vigente in materia.

E. Amoretti N. Rubino (ad interim)

Auditing Amministrativo Auditing Verifiche Materiali e

Forniture

N. Rubino (ad interim)

MODELLO DI ORGANIZZIONE, GESTIONE E CONTROLLO EX … · Amministrazione e Controllo Partecipate...

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