mercoledì 3 luglio 2019quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

Comin & Partners, AirItaly, Gruppo LiberaBrand Building pag. 3Carlo Noseda, Iab Italiapag. 4Safilo, FCB Milan, Carrera,Adci, Think Cattleya, IlGrande Venerdì di Enzopag. 5Warc, Wpp, Bain Capital,Kantar pag. 6SaReGaMa, The Wombpag. 7Fluid Content, Sky, MarcoRobbiati, OMD, Aldo Ago-stinelli, Michele Petrillopag. 8Gruppo 24 Ore, HavasMilan pag. 9Condé Nast TravellerIndia pag. 10EpiCura, Hub09 pag. 11Havas Sports & Entertain-ment, Italian Bowl, Fede-rico Fantini, Fidaf pag. 12Free Now, Phd, Interonepag. 13Fieg, Agenda pag. 14

SPORT MARKETINGIl 5 e 6 luglio torna l’Italian Bowl con la ‘regia’di Havas Sports & Entertainment A pag. 12

AGENZIEAdci e Think Cattleya:numeri record perl’edizione romana delGrande Venerdì diEnzo A pag. 5

AGENZIEComin & Partners nel 2018 supera i 7 milioni di ricavi epunta a rafforzarsi su Milano A pag. 3

NORMELa web tax si è arenata di nuovo. IabItalia lancia l’allarme

A pag. 4

BUSINESSSafilo riconfermaFCB per l’adv di Carrera A pag. 5

SALUTEHub09 vince la garaper la comunicazionedi EpiCura

A pag. 11

TRASPORTI

Mytaxi diventa Free Now e lo comunica in ooh e digitalcon pianificazione di PHDL’app per i taxi ha presentato ieri il re-branding e le nuove strategie, suppor-tate da un piano adv A pag. 13

www.brand-news.it

Quando l’innovazione di prodotto funziona megliodell’adv e quanto conta un punto di vista nuovoLa lezione del case study SaReGaMa, costruito dall’agenzia indiana The Womb sulle ceneridi un fallimento clamoroso, quello di trasportare uno dei principali player sul mercato dellamusica locale dall’hardware al software e competere con Spotify e Pandora A pag. 7

MARKETING

INTELLIGENCEWarc indaga ‘The SocialSlowdown’ e le conseguenze sui ricavidelle piattaforme A pag. 6

MEDIA

Con Fluid Content Sky fa incontrare contenuti di qualità egrandi capacità di distribuzioneDebutto in grande stile ieri sera per lapiattaforma Fluid Content di Sky conl’endorsement di OMD A pag. 8

ESTATE, IL PRIMO BACIO E QUELLA SENSAZIONE D’IMBARAZZO BEN LONTANA DA QUELCHE CI SI ERA IMMAGINATO. LANCIATO NEGLI ANNI ’90, LO SNICKERS GELATO TORNAIN COMUNICAZIONE CON UN FILM FIRMATO DA CLM BBDO ISPIRATO PROPRIO A QUEIMOMENTI IMBARAZZANTI IN CUI I QUARANTENNI DI OGGI NON FATICHERANNO A RICONO-SCERSI. “NOTHING SATISFIES MORE THAN A SNICKERS ICE CREAM” DICE INFATTI ILFILM, AL VIA IN NUMEROSI MERCATI EUROPEI E PROSSIMAMENTE ANCHE IN AUSTRALIA

UN AUTOIRONICO ROBERT DE NIRO, IN IMPROBABILI PANNI HIPSTER,PER LO SPOT DI UNA QUASI OMONIMA AUTO, LA NUOVA KIA NIRO INVERSIONE 100% ELETTRICA. FIRMANO INNOCEAN E HAVAS MEDIA.

https://www.foxlife.it/

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AGENZIEBUSINESS

Air Italy ufficializza il GruppoLibera Brand Building per la comunicazione globale L’agenzia è incaricata per i prossimi tre anni

Air Italy dopo una gara sceglie il Gruppo Libera BrandBuilding per le attività di comunicazione globali per ilprossimo triennio.Air Italy è una compagnia aerea italiana di proprietà diAQA Holding (51% Alisarda, 49% Qatar Airways) consede a Olbia Costa Smeralda e base operativa principalea Milano Malpensa. Nel marzo 2018 la compagnia ha ini-ziato la sua attività con il nuovo marchio Air Italy e a piùdi un anno dal re-branding si prepara a una nuova im-portante fase di crescita.“Air Italy è unbrand con unelevato poten-ziale di crescita.Vincere la garaed essere scelticome partnerper la comuni-cazione mon-diale è unagrande conferma della nostra capacità di visione strate-gica e di gestione di progetti di comunicazione com-plessi – afferma Roberto Botto, ceo & founder del GruppoLibera Brand Building – Considerare ambiziosa la sfidache abbiamo davanti sarebbe riduttivo, ci è stato chiestodi contribuire a fare del secondo vettore italiano la com-pagnia aerea di riferimento per l’Italia e per tutti coloroche vogliono viaggiare verso l’Italia. Un challenge cheparte dal posizionamento ‘Imagine the world differently’con l’obiettivo di dare vita a uno storytelling emotivo cheattinga ai valori di Air Italy e crei un’immagine distintivain tutto il panorama internazionale”.

Comin & Partners nel 2018 ha superato i 7 milioni dieuro di fatturato, in crescita del 37% rispetto all'eser-cizio precedente. Una tendenza confermata anchenel 2019, con un incremento a doppia cifra nel primosemestre dell’anno. Un risultato molto positivo per lasocietà di consulenza strategica e relazioni istituzio-nali che conferma la crescita costante dal 2014 adoggi, periodo nel quale sono stati gestiti oltre 300 pro-getti di comunicazione e lobby nazionali e internazio-nali per circa 175 clienti.Quest'anno la sigla si appresta a consolidare la pro-pria presenza su Milano, con il nuovo hub guidato dalmanaging partner e socio Lelio Alfonso mentre lasede centrale di Roma continua a rafforzarsi con unacrescita dell’organico di oltre un terzo negli ultimi 12mesi.Nel corso del 2018 con l’ingresso di Federico Fabretti,si è completata anche la squadra dei soci formata daGianluca Comin, Elena Di Giovanni, Gianluca Gian-sante e Lelio Alfonso.“Siamo particolarmente soddisfatti dei risultati rag-giunti – ha commentato Gianluca Comin – così comedei progetti che abbiamo avuto l’opportunità di ge-stire con un approccio innovativo di comunicazioneintegrata. Siamo concentrati ad offrire ai nostri clientiqualità e professionalità, con particolare attenzionealla gestione delle crisi. A questo riguardo ci concen-treremo anche nei nuovi ambiti delle Litigation PR esempre più nel coinvolgimento degli influencer nellareputazione aziendale”.

Comin & Partners nel 2018 supera i 7 milioni di ricavi e punta a consolidarela presenza su MilanoLa società, archiviato il 2018 con una crescita del 37%, sta aprendo una nuovasede a Milano. Anche il 2019 in doppia cifra

ITALIARP

ITALIANUOVI INCARICHI, GARE

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DIGITAL

La web tax si è arenata di nuovo. L’allarme di Noseda (Iab): “Senza una legge le imprese italiane del digitale sono destinate a sparire”Prevedeva un gettito di 150 milionidi euro quest’anno e di 600 il pros-simo ma la web tax sembra essersinuovamente arenata. La norma inserita nella Legge di Bi-lancio 2019 che prevede un'ali-quota del 3% sui ricavi delle societàcon fatturato oltre 750 milioni dieuro che forniscono servizi digitalinon è ancora entrata in vigore. Il ter-mine previsto per l'emanazione deldecreto attuativo era infatti il 30aprile scorso e da allora nessun do-cumento è stato più approvato.A esprimere disappunto per la si-tuazione è Iab Italia. “Come associazione, che rappre-senta oltre 180 aziende tra i più im-portanti operatori della pubblicitàonline sia a livello nazionale chemondiale – ha dichiarato Carlo No-seda, Presidente di IAB - consta-tiamo con grande disappunto comela Web Tax annunciata dal Governoe approvata dal Senato - con unobiettivo di gettito già fissato a 150milioni per quest'anno e 600 milioniper il prossimo - si sia completa-mente arenata, in attesa diun’azione comune europea, ripor-tandoci, di fatto, al punto di par-tenza. Da mesi sosteniamo e ciappelliamo al Governo perché

senza una “nuova”web tax le imprese ita-liane del digitale sonodestinate a sparire.Nella situazione attualesi rischia di accentuareulteriormente la dispa-rità fiscale tra i colossidel web e le aziendetricolore che operanonell’advertising online.L’equità fiscale è unodei punti cruciali su cuisi gioca la crescita del-l’intero comparto, uncomparto che generaun indotto di oltre 89miliardi di euro con piùdi 675 mila posti di la-voro. Un valore chenegli anni ha prose-guito a crescere in ma-niera sostanziale, mache rischia di arre-starsi proprio per l’at-tuale iniquità fiscale che pesaesclusivamente sulle nostre im-prese. Il settore del digitale ha an-cora enormi spazi di crescita, ma ènecessario che questo sviluppovenga normato in modo chiaro,condiviso e successivamentevenga rispettato da tutti gli interlo-

cutori. IAB auspica che si arriviquanto prima all’attuazione di pro-getto annunciato e rimane altresì adisposizione per lavorare con le isti-tuzioni e tutti gli stakeholder per fo-calizzare il decreto attuativo allereali situazioni di abuso e disarmo-nia concorrenziale”.

Carlo Noseda, presidente di Iab Italia

ITALIANORME

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BUSINESSAGENZIE

Adci e Think Cattleya:numeri record per l’edizione romana delGrande Venerdì di Enzo Centoventicinque studenti per trenta direttori creativi esenior delle più importanti agenzie di advertising e co-municazione. Numeri da capogiro quelli di quest'anno aRoma per il "Grande Venerdì di Enzo", il più grande Por-tfolio Day del settore promosso dall’Adci e ospitato anchequest'anno da Think Cattleya.“125 iscritti e 30 direttori creativi è un record. Un gran-dissimo risultato per Roma. Una città in cui l'industrycreativa sta realizzando percorsi inediti rispetto a quelliclassici dell'advertising" affermano i local ambassadorAdci Lorenzo Terragna e Marco Diotallevi.“Accogliere nella nostra sede romana un evento di taleimportanza per noi di Think Cattelya è sempre un privile-gio, si è respirata un’ energia e passione esemplare daparte degli studenti e una dedizione unica da parte deicreativi nell’ascoltare, consigliare e indirizzare i percorsidi questi giovani entusiasti del loro percorso di studi.Tutto ciò è espressione di quanto sia grande il valore cheil nostro settore abbia a Roma sebbene forse in modo piùcelato, proprio per questo vanno nutrite occasioni cosìpreziose di scambio e crearle è alla base dei valori dellaThink Cattleya” commenta l’a.d. della casa di produzioneMonica Riccioni.Nel corso della serata aspiranti pubblicitari, copywriter,art director, graphic, Ui designer, filmaker, fotografi e il-lustratori, hanno avuto l’opportunità di sottoporre il pro-prio portfolio direttamente ai più importanti direttoricreativi italiani, per ricevere consigli e suggerimenti sucome entrare nel settore della comunicazione. Il 'GrandeVenerdì di Enzo' è ispirato e dedicato ad Enzo Baldoni,giornalista freelance assassinato in Iraq.

FCB Milan – agenzia guidata dal ceo Giorgio Brenna(nella foto) insieme al managing partner Fabio Bian-chi – si è aggiudicata la consultazione indetta da Sa-filo per l’assegnazione della campagnaSpring/Summer 2020 del brand Carrera. L’iconicomarchio di occhiali ha scelto FCB Milan per prose-guire nello sviluppo del suo posizionamento.Nata all’inizio del 2018, la collaborazione si focaliz-zerà sull’evoluzione a 360° della piattaforma #drive-yourstory e riguarderà la comunicazione a livelloglobal per le collezioni Spring Summer 2020 e ancheper la Fall Winter 2020 di Carrera Eyewear. Un ap-proccio multicanale, con una connotazione digital eun occhio di riguardo alle nuove generazioni.Massimo Verrone, executive creative director di FCBMilan, commenta: “Siamo orgogliosi di poter conti-nuare questa storia con Carrera, fatta di impegno epassione. Per noi è fondamentale lavorare con chiha voglia di osare e di essere sempre un passoavanti. Come ci piace dire qui, FCB Milan e CarreraBrave Together”.

Safilo rinnova la fiduciaa FCB Milan per la creatività di Carrera

ITALIAGARE

ITALIAEVENTI

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PAG. 6

Warc indaga ‘The Social Slowdown’ e le conseguenze sui ricavi delle piattaformeLa società di servizi di marketing intelligence Warc rilevache i ricavi dalla pubblicità dei principali social e dellemaggiori aziende di messaggistica sono aumentati del26,2% nel primo trimestre 2019, rispetto allo stesso pe-riodo dell’anno precedente, sfiorando i 18 miliardi di dol-lari. Ma sebbene questa crescita superi di gran lungaquella di tutti gli altri settori tradizionali dell’advertising,Warc nota che è la metà di quanto realizzato negli anniprecedenti e pure nel 1Q18, quando l’incremento dei ri-cavi pubblicitari era stato del 51,6% sullo stesso trimestre2017. Tutte le 6 piattaforme oggetto dell’indagine – Face-book, Pinterest, Snap, Twitter, WeChat, Weibo – hanno re-gistrato un rallentamento nella crescita della pubblicità,mentre in Usa, il mercato più grande per il social adverti-sing, negli ultimi 12 mesi è stagnante anche l’incrementodegli utenti, e in Europa l’aumento degli utenti sulle pro-prietà di Facebook ha toccato il minimo storico (+1,4%) eil numero degli utenti Snap è diminuito per la prima volta. La nuova frontiera della crescita, nota Warc, è altrove, dal

social commerce – dove il benchmark rimane la Cina -alle valute alternative come Libra per Facebook e Calibrache sarà integrata in Messenger e WhatsApp. Per JamesMcDonald, Managing Director di Warc e autore della ri-cerca, a questo punto il costo della pubblicità sulle piat-taforme social di Facebook “potrebbe verosimilmentecrescere” soprattutto se sarà provata la relazione tra gliannunci che distribuisce e una crescita degli acquisti fa-cilitati dalla sua cripto-moneta”. SCARICA QUI UN ESTRATTO DEL REPORT

GLOBALRICERCHE

INTELLIGENCE

Un altro tassello nel piano di riorganizzazione di WPPsi sta muovendo con la notizia, ripresa da tutta lastampa economica internazionale, dell’avvio di nego-ziazioni esclusive con Bain Capital per la cessione diuna quota tra il 60% e il 75% della società di ricerchee analisi dei dati. La cessione di Kantar, valorizzatacirca 3,5 miliardi di euro, a un fondo di investimenti èstata caldeggiata dal suo CEO Erica Salama anche nelcorso di Cannes Lions dove la società è stata partico-larmente attiva nel conteso ‘fringe’ del Festival. L’an-

nuncio dei negoziati lunedì sera ha fatto crescere del2,2% il valore delle azioni WPP al cui giro d’affari Kantarcontribuisce con il 15%, anche se la holding ha preci-sato che “non vi è alcuna certezza che le discussioniapprodino a un transazione che coinvolga Kantar”. Nu-mero 2 mondiale del settore, dopo Nielsen, Kantar hachiuso l’anno fiscale 2018 con un giro d’affari di circa2,3 miliardi di euro e secondo le dichiarazioni di WPPdovrebbe essere valorizzata a circa 3,5 miliardi, inclusii debiti.

GLOBALRICERCHE, BUSINESS

Wpp ha avviato negoziazioni esclusive con Bain Capitalper la vendita della maggioranza di Kantar

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PAG. 7MARKETING

Quando l’innovazione di prodotto funziona meglio dell’adve quanto conta guardare le cose da un altro punto di vistaNella giornata di Warc dedicata al tema dell’efficacia, la lezione di SaReGaMa, un caso di suc-cesso costruito dall’agenzia indiana The Womb sulle ceneri di un fallimento alquanto clamoroso,quello di trasportare, attraverso la pubblicità, uno dei principali player sul mercato della musicalocale dall’hardware al software e competere con Spotify e Pandora per l’attenzione dei giovaniOBIETTIVO: come monetizzare un patrimonio musicale sto-rico in un paese in cui l’età media è di 26 anni? Azienda eagenzia scelgono inizialmente di investire una gran quantitàdi denaro in una campagna pubblicitaria pianificata a ri-dosso delle soap che ogni giorno in India raggiungono 300milioni di abitazioni, contando così di attirare l’attenzione deiconsumatori più giovani. Ma l’operazione non funziona,l’azienda vorrebbe abbandonare tutto, ma The Womb insisteper cambiare punto di vista e target demografico. STRATEGIA: invece di una nuova campagna di adverti-sing, si punta tutto sul prodotto. Nasce così Carvaan, undispositivo Bluetooth con l’aspetto di una radio retrò,grande display per leggere bene i titoli e 5mila canzoniprecaricate in modo che possa funzionare anche senzaalcuna connessione wi-fi. L’obiettivo sono gli over 50, se-dotti più dalla nostalgia che dai servizi streaming, il mezzoi dati di consumo della musica: ne sono stati analizzatioltre 1,1 miliardo da oltre 134 partner per estrarre infor-mazioni e poter “parlare con il cliente anche dei problemidi business, non solo di quelli di comunicazione”, hannospiegato Kawal Shoor e Navin Talreja, entrambi ex Ogilvye founding partner di The Womb.ESECUZIONE: un paese di giovani, un prodotto per vec-chi, per questo il posizionamento è stato cruciale. L’agen-zia ha scelto di farne un oggetto da regalare alle personecare, comprato dai figli e usato dai genitori, perfetto in unpaese come l’India dove si tende a spendere poco persé stessi e molto per le persone care. “La relazione traprodotto e audience è uno dei pilastri meno compresinella costruzione di una strategia”, hanno sottolineatoShoor e Talreja, convinti che “l’antropologia vincerà sem-pre sulla tecnologia” e che ci sia oggi “troppo focus sulleapp e poco sulle cose che servono veramente”. RISULTATO: Innovare per gli anziani porta più soldi chepuntare sui giovani, hanno detto i due founding partner

di The Womb, secondo i quali pochi brand fanno innova-zione per questa fascia di popolazione. Prova ne è il fattoche in 18 mesi sono stati venduti 600mila pezzi, soprat-tutto nelle città di seconda fascia e nei piccoli centri delpaese, e con Carvaan i ricavi di SaReGaMa sono aumen-tati del +152%, i profitti del +537%, e il dispositivo è di-ventato presto uno dei prodotti più venduti su Amazon.Carvaan oggi è disponibile anche in Uk e Canada e se-condo Shoor e Talreja potrebbe essere lanciato ovunque.Da notare, comunque, che Carvaan di pubblicità alla finene ha fatta, ma con una fortissima segmentazione.

INDIACASE STUDY

Lo spot 30”

Il mini-film

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Con Fluid Content Sky fa incontrare contenuti di qualità e grandi capacità di distribuzioneDue anni di gestazione prima della presentazione ufficiale a IAB Forum 2018 e adesso, dopo ilprimo rilascio dei dati Auditel sugli ascolti TV sui dispositivi digitali, un debutto in grande stileper la piattaforma Fluid Content di Sky con l’endorsement di OMD

Ieri a Milano publisher e investitori pubblicitari hanno vistoda vicino e con molti dettagli cosa offre e come funzionala piattaforma Fluid Content che per ora raccoglie intornoa contenuti premium circa 300 siti e una trentina di editori– ma è aperta a nuovi ingressi -, 20 milioni di utentiunici/mese, una Active Reach di 1 italiano su 2 e punta a3 miliardi di visualizzazioni/ anno. “Siamo in una fase dimercato molto particolare, in cui ci si chiede se l’offertasarà in grado di sostenere la sua rapida evoluzione: nel2021 il 70% del traffico internet sarà video e il 50% dellaworking class sarà composto da Millennial che privile-giano il contenuto”, ha riassunto Marco Robbiati, da pocoResearch & Market Insight Director di Omnicom MediaGroup, introducendo la presentazione della piattaforma. Fluid Content è stato progettato per valorizzare ulterior-mente i contenuti premium di Sky e per avvalorare la dif-ferenza tra la pay-TV e i walled garden, ha sottolineatoAldo Agostinelli. Certo, non si tratta di fare apertamenteconcorrenza agli OTT, ma di presentare alle agenziemedia e agli investitori pubblicitari una nuova opzione,premium, brand safe e soprattutto certificata da Auditel enon “autocertificata”, come ha spiegato Michele Petrillo,Head of Digital Advertising Sales di Sky, a cui accederepassando da un unico interlocutore. LE RICADUTE DI FLUID CONTENT sono multiple: un’ul-teriore valorizzazione in forma di clip dei contenuti di Skyche ogni anno investe circa 3 miliardi di euro per le produ-zioni in Europa e 1 miliardo per i diritti sportivi, una rete disiti ed editori che possono offrire a utenti e investitori pub-blicitari contenuti video di alta qualità – non più user gene-rated content – contestualizzati e in cui può esserecontestualizzata la pubblicità, con una ulteriore monetizza-zione dei contenuti – Sky vende pubblicità (solo pre-roll)

su tutti i video che distribuisce - e una remunerazione perla pay-TV e per i singoli editori grazie ad accordi di revenuesharing che variano perché definiti 1-to-1, spiega Petrillo. DIMENSIONE OTT. “Agli investitori pubblicitari e alle agen-zie media offriamo attraverso un unico interlocutore 74 mi-lioni di video views settimanali, la possibilità di pianificaretutti i formati su un target ottimizzato grazie alla creazionedi cluster socio-demo, comportamento e interessi che qua-lificano l’inventory del network”, aggiunge l’Head of DigitalAdvertising Sales, grazie alla DMP proprietaria integrata di-rettamente su adserver per ottimizzare l’audience targetingdelle campagne. “Così la pubblicità da invadente diventarilevante”, commenta Petrillo insistendo sui vantaggi che ipublisher partner possono ricavare dal video player di Skygrazie a una dashboard che permette di fare ‘cherry pic-king’ dei contenuti, mentre tutto il network comincia adavere “la dignità e la dimensione” di un OTT e la pianifica-zione è data driven e su più livelli (frequency, exclusive usere frequency + exclusive). Tra gli editori che hanno aderito,sia Fantacalcio.it che GianlucaDiMarzio.com testimonianoun importante miglioramento della user experience e l’au-mento della permanenza sulla pagina con conseguente va-lorizzazione del posizionamento sul mercato.

ITALIAVIDEO, DIGITAL

MEDIA

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MEDIA

Il Gruppo 24 Ore rientra nel mercato dei software.Di Havas Milan la campagna adv a supportoIl gruppo editoriale punta a implementare la strategia di sviluppo dell’Area Professionale

Il Gruppo 24 Ore implementa la strategiadi sviluppo dell’Area Professionale con ilrientro nel mercato dei software.Forte di un portafoglio prodotti compostoda 30 fra banche dati e servizi online, 12fra riviste e periodici specializzati print edigital, 45 libri pubblicati nel 2018 e oltre70 instant book e collaterali venduti inedicola, l’Area Professionale del Gruppo24 Ore ha registrato ricavi 2018 pari a47,3 milioni, con una forte rilevanza diprodotti digitali ricorsivi a elevato tassodi fidelizzazione e un parco abbona-menti totali pari a circa 50.000 unità. Per questa au-dience professionale il gruppo intende ora svilupparedue tipologie di prodotti: da un lato una serie di gestio-nali strutturati che rispondono a tutte le complessitàdella gestione dello studio e dall’altra una linea di ge-stionali più agili, stand alone, in cloud e con forte ca-rattere editoriale.Il primo prodotto sarà ‘Valore24 Commercialisti’, cheviene promosso con una campagna pubblicitaria

stampa, digital e radio pianificata suimezzi del Gruppo 24 Ore firmata daHavas Milan.Si tratta di una piattaforma integrata,incui i contenuti gestionali si coniuganocon supporti documentali e consulenzialisintetici, volti a facilitare al massimo l’at-tività degli operatori di studio.Il software è inoltre arricchito con unaserie di servizi a valore aggiunto, tra cuiwebinar formativi personalizzabili, mini-pillole realizzate dagli esperti del Sole 24Ore e un “Assistente normativo” pensato

in modo esclusivo per gli utenti.A ‘Valore24 Commercialisti’ faranno a breve seguito lesoluzioni progettate in area lavoro e per le attività deglistudi legali, di sindaci e revisori, di amministratori dicondominio e di professionisti attivi sulle tematiche deldecreto legislativo ‘231’. Sempre nella logica di fornireuna soluzione innovativa che consenta l’accesso aogni componente gestionale e informativa del Sole 24Ore.

ITALIAEDITORIA

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MEDIA

Condé Nast Traveller India annuncia la prima edizione della Luxury Travel FairUna piattaforma unica per espositori e compratori che mirano al segmento del lusso nel mercato turistico indiano, in programma il 4 e 5 febbraio 2020 a New Delhi

Per la prima volta Condé Nast TravellerIndia creerà una piattaforma che met-terà insieme un selezionato portfolio diespositori del lusso da tutto il mondo efaciliterà l'incontro con compratori datutta l'India e dal subcontinente. Questafiera commerciale - Luxury Travel Fair, inprogramma il 4 e 5 febbraio 2020 a NewDelhi - sarà un'opportunità per la migliore offerta turisticadi lusso del mondo, tra cui alberghi, strutture ricettive, de-stinazioni, attrazioni, crociere, yachts, compagnie aereee charter, treni e altre eccellenti esperienze, di incontrarela selezionatissima lista di compratori della CNT -- tra iquali operatori turistici di lusso, wedding planner, agenzieorganizzatrici di eventi d'alto livello, agenzie MICE, so-cietà che si occupano di location cinematografiche e in-fluencer di punta -- da tutta l'India e dal subcontinenteQuesto programma di incontri permetterà a espositori ecompratori di esplorare opportunità d'affari, scambiareidee, informazioni e di rivolgersi al viaggiatore di lusso in-diano nel miglior modo possibile. Inoltre, CNT organizzeràuna serie di significative sessioni con oratori d'eccezioneed eventi di networking. Divia Thani, Direttore Condé Nast Traveller India, ha di-chiarato che “L'interesse nei confronti del turista indianoin uscita è al massimo livello mai raggiunto. Mai primad'ora questo viaggiatore è stato così tanto ricercato daimaggiori attori del mondo del turismo di lusso, destina-zioni, alberghi, attrazioni ed experience maker. Dalle va-canze di famiglia multigenerazionale, alle destinazioni permatrimoni, questo viaggiatore ha seriamente preso illargo, alzando continuamente l'asticella nella sua ricercadi esperienze speciali da vivere. È il momento perfetto pernoi per "unire i puntini" e rendere possibili viaggi straordi-

nari per il nostro pubblico, i più ricercati,facoltosi e appassionati viaggiatori del-l'India”Alex Kuruvilla, Managing DirectorCondé Nast India, ha detto: “CondéNast India è sempre stato un pionieredell'innovazione nel campo del lusso,sia in termini di contenuti di livello mon-

diale nelle varie piattaforme, sia sul campo, nella sua variaofferta di eventi. Il Vogue Wedding Show e l'ArchitecturalDigest Design Show sono entrambe fiere di eccezionalesuccesso che capitalizzano sulla forza dei brand, sullagrande competenza nei loro campi e sulla loro abilità diattrarre consumatori dedicati e con grande disponibilitàdi mezzi. I viaggi sono parte integrante dello stile di vitadel pubblico di Condé Nast e non vediamo l'ora di creareuna piattaforma dedicata al lusso realmente unica chepossa soddisfare i loro bisogni e desideri specifici, inte-ramente curata dagli imbattibili esperti del settore”.

INDIAEVENTI

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I NUMERI:- L'India è sul punto di diventare il terzo mercato al mondoper i consumi (dopo gli USA e la Cina). Si prevede che laspesa per beni di consumo in India passerà dagli attuali1.500 miliardi di dollari americani ai quasi 6.000 miliardi didollari entro il 2030.

- Nel 2018, l'India ha avuto 22,5 milioni di turisti in uscita.Questa cifra crescerà fino a 50 milioni entro il 2022.

- Si prevede che il mercato dei turisti indiani in uscita supe-rerà i 42 miliardi di dollari americani entro il 2024.

- Nel segmento del lusso ci si aspetta che l'India genererà6,5 milioni di turisti di lusso e MICE in uscita all'anno entro il2020.

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SALUTE

EpiCura sceglie Hub09 comepartner per la comunicazioneHUB09 si è occupata del brand positioning, della brand e visual identity e di tutti i materiali di comunicazione

E’ HUB09 a curare la strategia dicomunicazione di EpiCura, il primopoliambulatorio digitale italiano cheusa la tecnologia per rendere piùaccessibili i servizi sanitari e socioassistenziali, a domicilio, con lamissione di semplificare la vita dellepersone.Un progetto nato nel 2017, fruttodell’intuizione di Gianluca Manitto eAlessandro Ambrosio, che ha giàampiamente dimostrato il suoenorme potenziale: EpiCura è oggioperativa in 10 città, conta oltre 500professionisti sanitari e oltre quasi10mila interventi erogati.“Adesso che la piattaforma è solidae avviata, e nuovi servizi sono prontiper partire, abbiamo sentito l’esi-genza di concentrarci sulla comu-nicazione del servizio, per

aumentare l’awareness esoddisfare sempre più uti-lizzatori” afferma GianlucaManitto, co-founder Epi-Cura.HUB09 si è occupata del brand po-sitioning, della brand e visual iden-tity e di tutti i materiali dicomunicazione – campagnastampa, campagna social e digital,video, digital pr, brossure e mate-riali POP.“Siamo incredibilmente orgogliosidi aver vinto questa gara – com-menta Chiara Giuliano, diret-tore creativo HUB09 – perchèun progetto così giovane epositivo, in questo momentostorico, è davvero un bel se-gnale per l’Italia – Abbiamoscelto come payoff “Vicini alla

tua salute”: una strada emotiva, mapotente, in grado di comunicare laUSP di reale soddisfazione che iclienti EpiCura hanno dimostrato econtinuano a dimostrare nel ratingdel servizio. Questa strada ci hapermesso di mantenere su ognimateriale il percorso umano e assi-stenziale che guida tutta la filosofiaEpiCura”.

ITALIANUOVI INCARICHI

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Credits:Direttore creativo: Chiara GiulianoArt director: Franco RacioppoDigital pr: Roberta CampagnoloAccount: Roberta Inaudi

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SPORT

Ritorna l’Italian Bowl con la ‘regia’ di Havas SEIn programma il 5 e 6 luglio a Sesto San Giovanni ‘il ‘Superbowl’ italiano della Fidaf, organizzatoper il terzo anno consecutivo da Havas Sports & Entertainment, che si prepara agli eventi sportivi in arrivo nei prossimi anni in Italia: Olimpiadi Invernali Milano Cortina 2026 ma non soloOrganizzato per il terzo anno daHavas Sports & Entertainment, ritornal’appuntamento con l’Italian Bowl,l’atto conclusivo dei campionati ita-liani di football americano. La duegiorni è infatti in programma il 5 e 6luglio presso lo stadio ‘Breda’ diSesto San Giovanni.Confermato il format che mette in-sieme oltre allo sport anche food e in-trattenimento, con la liveperformance della cantautrice pu-gliese Dolcenera.L’evento sarà trasmesso in streamingsulle piattaforme digitali di PMGSports, nella sezione sport di Repub-blica.it e sul canale YouTube dellaFidaf.Buona la risposta da parte deglisponsor, come ci spiega FedericoFantini, head of sports di HavasMedia: «Oltre all’energy drink Bee-Bad, già presente nelle ultime 2 edi-zioni, quest’anno possiamo contaresu due nuovi ‘major sponsor’ comeRenord e il Birrificio Maltenano. A le-garsi all’evento anche l’acqua Cotto-rella e come lo scorso anno il branddi attrezzatura sportiva Pro. Abbiamoinoltre confermato la media partner-ship con Rds».Rilanciata alla fine del 2016, l’areasport di Havas Media è ormai diven-tata una componente rilevante per ilgruppo sia in termini di billing che di

profittabilità. E i marginidi crescita sono ancoraenormi, in considera-zione anche dei diversieventi sportivi che arri-veranno in Italia neiprossimi anni. Tra tutti leOlimpiadi Invernali di Mi-lano-Cortina 2026 maanche la Rider Cup digolf del 2022 o le Atp Fi-nals di tennis che Torinoospiterà dal 2021 al2025. Eventi che apronoprospettive interessantiper i brand che HavasMedia intende assisteredal punto di vista strate-gico, per meglio presi-diare questiappuntamenti.«Sul breve periodo -prosegue Fantini - puntiamo a far cre-scere ancora di più il World Stars Fo-otvolley, in programma gli ultimi 3week end di luglio e che verrà ospi-tato dalla Bobo Summer Cup di BoboVieri, e Il Miglio, la corsa che por-tiamo in Italia per la prima volta chesi svolgerà all’Arco della Pace di Mi-lano il 19 ottobre con Michelin cometitle sponsor. Si tratta di due nostri for-mat in grado di offrire valore aggiuntoai brand e che vogliamo svilupparenon solo in Italia».

ITALIAEVENTI, SPORT MARKETING

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Federico Fantini, head of sports di Havas Media

mercoledì 3 luglio 2019quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TRASPORTI

Mytaxi diventa Free Now. Al via una campagnaadv in out of home e digital pianificata da PHDL’app per i taxi ha presentato ieri le strategie e il rebranding, che viene promosso con una campagna di comunicazione in 9 mercati del valore di oltre dieci milioni di euro

Mytaxi diventa ufficialmente FreeNow. Il rebrand dell’app per i taxinon comporta solo un cambio dinome e di marchio, ma anche l’affer-marsi di un nuovo posizionamento,che, in futuro ed in base ai singolicontesti locali, la porterà ad inte-grare altri servizi di mobilità nellapropria app, diventando un fornitoredi mobilità più ad ampio raggio.Come primo step in questa dire-zione, l’azienda ha annunciato chenei prossimi mesi integrerà nellaapp di Free Now anche i monopat-tini elettrici in condivisione di hive, inPortogallo, Polonia ed Austria, Paesiin cui entrambi i servizi sono già at-tivi. In Italia, invece, viene lanciata l’inte-grazione del servizio nella app diMoovit, l’app per il trasporto pub-blico, dando vita a una partnership

strategica che coniuga, per la primavolta, nella stessa app, trasportopubblico e taxi.A supporto del rebranding la società- che fa parte della famiglia di brandnati dalla fusione dei servizi di mobi-lità di Bmw Group e Daimler AG - halanciato una campagna di comuni-cazione da oltre 10 milioni di euro in9 mercati per 4 settimane.«La campagna - ci spiega GiuliaGagliardi, head of marketing di FreeNow Italia - racconta come FreeNow intenda far arrivare a destina-zione le persone, liberandole daogni pensiero utilizzando degliesempi concreti. Il piano media pre-senta un forte investimento in OOHcon focus centro città e aeroporti eun importante investimento in digitalmarketing. La campagna è statacompletata dalla presenza del

nuovo brand sulle fiancate dei taxi.In questo modo viene valorizzato ilruolo dei tassisti ottenendo visibilitàall’interno delle città».La creatività è firmata a livello inter-nazionale da Interone (Bbdo Germa-nia) e adattata per l’Italiainternamente mentre la pianifica-zione media è curata da PHD.«In Italia Free Now si concentrerà sulservizio taxi e, una volta regolamen-tato il settore, anche sul servizio dimonopattini elettrici in condivisione -spiega la general manager BarbaraCovili -. L’obiettivo è crescere ulte-riormente insieme agli oltre 100.000tassisti con licenza, 4.500 dei qualioperanti in Italia, che ci hanno sceltocome strumento di lavoro, offrendomaggiori possibilità di scelta agliutenti, così da creare una domandaaggiuntiva».

ITALIAAPP, OOH, DIGITAL

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mercoledì 3 luglio 2019quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MEDIAAGENDA

AGENDAMERCOLEDì 3 LUGLIOSummit Upa 2019 dal titolo ‘Ciò che guardi tiriguarda’. Teatro Strehler, Milano. Ore 14,30.Per info: http://www.upa.it/

GIOVEDì 4 LUGLIOBuzzoole presenta la ricerca “La CustomerJourney dell’Influencer Marketing in Italia”. Ter-razza Palestro – Via Palestro 2 – Milano. Ore 11.Per info: claudia@crcommunications.it.

Banco Bpm presenta All Blacks Clinic 2019, ilcampus formativo rivolto a giovani rugbisti di ta-lento di età compresa tra i 14 e i 18 anni. Saladelle Colonne di Banco BPM, in via San Paolo12 a Milano. Ore 11. Per info: stampa@ban-cobpm.it.

San Carlo presenta le novità. Presso il labora-torio Tutte le spezie del mondo di via Vittorio Co-lonna 11, Milano. Ore 11,15. Per informazioni:baroni@secrp.com.

“Una Fieg aperta alla multime-dialità – con la categoria deglieditori di testate digitali che siaffianca a quelle degli editori diquotidiani, di periodici e diagenzie di stampa –, più mo-derna e con una governancepiù agile e dinamica, per vin-cere le sfide dell’innovazione econfermare ruolo e funzionedella stampa e dell’informa-zione, fondamentale pilastrodella democrazia”. Ha cosìcommentato il Presidente dellaFIEG, Andrea Riffeser Monti, lemodifiche allo Statuto della Fe-derazione italiana degli editoriapprovate dall’Assemblea ge-nerale svoltasi ieri a Roma, cheaccoglie gli editori digitali.L’assemblea è stata anchel’occasione di un bilancio ad unanno esatto dalla elezione aPresidente della Fieg di AndreaRiffeser.“In 360 giorni di intensa attività– ha affermato Riffeser – siamointervenuti su punti importantidel settore: accordi strategicicon enti pubblici, privati e asso-ciazioni (Anci, Abi e Aie) e di-verse campagne diinformazione – per ultima quellain corso sull’importanza di com-prare un giornale e sul ruolo

fondamentale delle edicole –stanno delineando una nuovaimmagine dei giornali e dellastampa, con una relazionesempre più stretta con i cittadinie con i lettori. La tutela e la va-lorizzazione del prodotto edito-riale, il contrasto alla pirateriasulle piattaforme social (Tele-gram) e in rete e la battaglia perun diritto d’autore più attentoagli editori di giornali – culmi-nata nell’approvazione della Di-rettiva Ue sul Copyright – hacostituito uno dei capisaldidell’azione della Federazione”.“Grande attenzione è stata ri-volta anche alle relazioni sinda-cali, con la sottoscrizione delcontratto di lavoro dei poligrafici,dopo dieci anni dalla sua sca-denza, e la ripresa del dialogocon il sindacato dei giornalisti”.“Sul fronte della distribuzione,rilevante è stato l’impegno in fa-vore della filiera distributiva, at-traverso un rapportocollaborativo con le organizza-zioni sindacali degli edicolantiper giungere al rinnovo dell’Ac-cordo nazionale e che ha giàportato, in numerosi comuni, adaccordi per la concessione disignificative agevolazioni alleedicole”.

La Fieg cambia lo statuto e accoglie gli editori digitali

ITALIAEDITORIA

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma,Armida Cuzzocrea

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