Luoghi per crescere Imola 16-17 maggio 2007. Roma 23 febbraio 2007 Gruppo cooperativo Cgm La visione...

Luoghi per crescere

Imola 16-17 maggio 2007

Roma 23 febbraio 2007Gruppo cooperativo Cgm

La visioneMoltiplicare i luoghi per crescere (Ci vuole un intero villaggio per far crescere un bambino)

La missioneOperare, nell’ambito educativo, in connessione con una chiara sceltadi politica territoriale (consorzi agenzie della comunità)

La strategia di fondoGarantire un sistema d’offerta articolato e differenziato di servizidi comunità (innovando ciò che già c’è, promuovendo nuovi servizi)di qualità e sostenibili

Indirizzi del Piano d’Impresa di Lpc


29 (30) soci ordinari (consorzi territoriali)

3 soci sovventori (Cgm, Gioca & Crea, Spazio Arredo)

130 cooperative territoriali

5000 ‘addetti’ (soci lavoratori, volontari, dipendenti)

20000 persone coinvolte dai servizi (i minori, i giovani e le loro famiglie)

14 regioni

28 province

700 comuni

La rete di Luoghi per crescere


La distribuzione dei soci nelle Regioni

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1

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So

ci


PATRIMONIALIZZAZIONE

Creare le condizioni affinché i prodotti che si sviluppano e diffondono nella filiera abbiano come presupposto il rafforzamento patrimoniale delle cooperative e delle reti territoriali coinvolte, in modo tale che si attui un investimento in termini dedicati in un preciso mercato da parte delle nostre imprese.

OBIETTIVO 1Lo sviluppo economico del sistema


RICADUTE SULLE RETI TERRITORIALI TRAMITE LA SOCIETÀ PARTECIPATA PAN

- L’80 % dei soci di Lpc usufruisce del marchio PAN- Il 25 % dei soci Lpc ha ottenuto nel 2006 finanziamenti PAN- Nel 2005 su un totale di n. 18 start up di nidi nella rete Cgm, 13 sono della rete Lpc- Nel 2006 su un totale di n. 16 start up di nidi nella rete Cgm, 7 sono della rete Lpc - Nel 2006 tutti i servizi PAN della rete hanno avuto un bonus per la festa di fine anno

ALTRE RICADUTE

- Partecipazione a progetti nazionali- Partecipazione ad un progetto internazionale (Colombia)- Utilizzo consulenze ad hoc- Formazione e trasferimento di know how nell’ambito della mediazione penale- Nel 2006 il 25 % dei soci di Lpc ha beneficiato degli sconti di Spazio Arredo




2005 2006 2007

Start up nidi (PAN) 1.760.000 1.420.000 1.000.000

Progetto Tutti a casa (Vodafone) 175.000

Progetto Legalità (Ministero Giustizia) 50.000

Progetto Equal Don Calabria 60.000

Polo Infanzia 200.000

Totale incremento produzione soci1.985.000 1.480.000 1.200.000

Altre forme di ricaduta

Finanziamenti PAN255.000

520.000 1.000.000

Sconti Spazio Arredo 54.000 65.000

Festa nidi PAN16.200 21.000


ATTEGGIAMENTO DI APERTURA

I prodotti/servizi lanciati/veicolati/diffusi da Lpc presuppongono un consorzio di comunità quale garante

dello sviluppo in sede territoriale e quindi in grado di integrare la rete locale delle cooperative anche

aprendosi (a livello societario, organizzativo, imprenditoriale) ad altri interlocutori.

OBIETTIVO 2L’integrazione della rete distributiva


PIANI D’AZIONE LOCALI NELLE DIVERSE AREE D’INTERVENTO

Situazione matura nell’area della prima infanzia, dove, a partire dall’analisi dei dati suibisogni e sul sistema d’offerta, tenuto conto degli indirizzi delle politiche europee(Strategia di Lisbona) ed italiane, in connessione con il progetto PAN, è chiarol’orizzonte: un’azione di sviluppo dei nidi nelle diverse zone del Paese (con analisi dimercato, consulenza, formazione e sostegno alla dirigenza) e, più in generale, l’avviodel progetto polo infanzia (nidi più scuole materne) in tutto il Paese.

Nelle aree adolescenti e giovani, disagio, tramite i gruppi tematici (politiche giovanili,comunità alloggio, affidi, penale minorile, ecc.) si determineranno, entro il 2007, lecondizioni da cui ‘filtrare’ i prodotti/servizi da diffondere nei territori.

Nell’area della scuola sono in atto sperimentazioni, in connessione con Talenti, perl’avvio di gestioni e si stanno valorizzando progetti a sostegno dei POF degli istitutiscolastici (LARA, Bullismo, ed. ambientale, ecc.).




ProdottiPrima

InfanziaAdo/Gio Disagio Scuola

Nidi

Polo infanzia

Da filtrare a valle dei gruppi tematici

Gestione scuole (sperimentazioni in corso)

Progetti a sostegno dei POF


SVILUPPI POSSIBILI

Educazione degli adulti

Progetto nazionale Mediazione penale

Progetto Legalità (aree metropolitane, penale minorile) Progetto Vacanze (non solo ‘colonie’)

Manifesto politiche giovanili, Rete Iter - Piano locale giovani (Giovani Possibili, Bando Giovani Idee)



IdentitàLo scatto in avanti richiesto oggi alle cooperative comporta l’attenzione ai nostririferimenti fondativi in termini evoluti, in modo da tradurli sempre più in opportunitàd’impresa e di sviluppo.

FormazioneOgni azione di sviluppo richiede l’attenzione allo sviluppo del management e deiquadri, con particolare attenzione alle nuove leve. Ciò è da tradurre nelle azioniformative connesse ai progetti (es. Formazione PAN, utilizzo accordo commercialecon Gioca & Crea)

Produzione culturaleI rapporti significativi con le casi editrici (ed.Junior, ed. Meridiana), il rapporto con un‘business’ ad alto impatto di senso portano ad una elaborazione sui contenuticonnessi allo sviluppo del sistema d’offerta

OBIETTIVO 3La qualificazione della rete distributiva


• Edizioni Junior

• Edizioni La Meridiana

• Fondazione Adolescere

• Fondazione Talenti

• Fondosviluppo

• Istituto degli Innocenti

• Università Bicocca Milano

Partnership

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