venerdì 14 settembre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

PHD, Volkswagen, Enginepag. 3Vallè, Marimo, Think Cat-tleya, Carat, Nespressopag. 5In Action, Eldorada,Amica Chips pag. 6Ariston, JWT, OMD, In-diana Film, Discoverypag. 8Sky, Skybound Entertain-ment, Ryot 5G Lab, Veri-zon pag. 9Esselunga, Google Assi-stant, Amazon Alexa, Con-tent Shaker, Comscorepag. 10Apple e Spotify, Guardian,Rai, BBC Sound, Washin-gton Post, New YorkTimes, Juniper Research,Murata pag. 11RadioMediaset, StefanoSala, Paolo Salvaderi,Marco Giordani pag. 12Netweek, Riccardo Ga-lione, Giovanna Maggionipag. 13Buzzoole, Chiara Ferragnipag. 14Miroglio Fashion, Oltre,Silvio Soldini pag. 15

alImentarIVallè si rilancia conspot in tv dal 16 settembre insieme a Marimo, Think Cattleya e Carat

a pag. 5

automotIvePHD crea per Volkswagen la unitEngine focalizzata sul data driven advertising a pag. 3

medIa

Raccolta Radio Mediaset+10% nel 2018 oltre 60 mln.Virgin va in tv. Il Gruppoesportera’ il mezzo in SpagnaPresentati ieri a Milano i nuovi palinseti, irisultati le strategie A pag. 12

www.brand-news.it

Le ricerche passano sempre di più dalla voce. Eadesso anche Esselunga parla con Ok GoogleAnche Esselunga ha presentato il primo di una serie di servizi per offrire ai clienti l’op-portunità di una spesa più semplice e veloce. In un mercato, quello degli assistenti vo-cali, ancora piccolo ma la cui velocità impone ai brand di attrezzarsi A pag. 10

IntellIGence

entertaInmentSky e Skybound si alleano per mobilegame originali ispiratialle serie tv a pag. 9

IntellIGenceGli investitori pubblicitariscoprono i podcast graziea misurazioni più ricche eprecise a pag.

medIaNetweek rafforza il circuito con nuovi lanci epunta ai brand nazionali.Cresce l’adv a pag. 13

casa

Ariston porta calore anchenell’artico con activation b2b,content e campagna globaleOperazione di largo respiro firmata JWT,OMD e Indiana Film. A ottobre un docu-mentario su Discovery A pag. 8

chrome, Il Browser dI GooGle, compIe 10 annI e per festeGGIare lancIa lacampaGna “don’t Be a Browser” che racconta come è camBIato Il modo dIusare Il motore dI rIcerca nel corso deGlI annI, e oGGI una parte fonda-mentale della vIta quotIdIana. fIrma l’aGenzIa vIrtue, costola dI vIce

IronIco lo spot del deodorante lynx Gold Brotherhood, che proseGuenel rIdefInIre un’IdentItà maschIle ‘new normal’ e strIzza l’occhIo aGlIadolescentI nerd e pastIccIonI. nonostante la scarsa prestanza, oGnunodI loro può vIncere un allenamento con Il campIone dI puGIlato anthonyJoshua e merchandIsInG da peso massImo. fIrma vccp, reGIa dI paco

http://bit.ly/2GHvNiv

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AUTOMOTIVE

PHD crea per Volkswagen la unit Engine focalizzata sul data driven advertisingLa nuova unit è nata per guidare il percorso digitale dei consumatori per il raggiungimento deiKPI. Il centro media del gruppo Omnicom ha condotto dei test in Italia, Francia e Spagna, che hanno evidenziato un aumento di efficacia ed efficienza del 30-300%

PHD, agenzia media, di comunica-zione e marketing di OmnicomMedia Group, annuncia il lancio diEngine – una unit nata e progettataper il marchio automobilistico Vol-kswagen al fine di valorizzarel’enorme mole di dati anonimi gene-rati dai consumatori che cercanoauto online.Engine, che sarà operativa a livelloglobale nel Q4 di quest'anno, ga-rantirà a Volkswagen la possibilitàdi offrire contenuti rilevanti agliutenti durante il loro customer jour-ney digitale che li porterà all’acqui-sto dell’auto.La sigla riunisce esperti delle agen-zie di Omnicom Media Group -PHD, Annalect e Adylic - per sup-portare le technical operations, lacostruzione delle audience, le crea-tività dinamiche e il reporting delleperformance. Questi team - ospitati in quattro hubregionali - supporteranno le brandlocali Volkswagen e i team pro-grammatic di PHD che gestirannole campagne locali. Hub e team lo-cali saranno focalizzati nell’incre-mentare l’efficacia e l'efficienzaeconomica di tutti i KPI legato aicomportamenti digitali dei consu-matori.

Dei test di Engine sono stati con-dotti da PHD in Italia, Francia eSpagna, evidenziando un aumentodi efficacia ed efficienza del 30-300%. Con sede in Londra, New York, Sin-gapore e Miami, Engine garantiràl'eccellenza operativa per i mercatilocali e offrirà una soluzione pro-grammatic end-to-end che includela raccolta e la gestione dei dati, lacreazione dell’audience, la creati-vità dinamica, activation e measu-rement. "Oggi, nell’iter che porta all'acquistodi un’auto, la “vendita” è onlinementre l'affare viene finalizzato inconcessionaria. I consumatori cer-cano le auto online, generando cosìun'esplosione di dati che ci fornisceun'opportunità unica di offrire lorodei contenuti più pertinenti e coin-volgenti che rispondano ai loro bi-sogni in ogni fase del percorso diacquisto. Engine fornirà ai nostriteam locali l'esperienza per massi-mizzare l'efficacia e l'efficienza deidati a pagamento, portando le co-municazioni di marketing attraversovideo online, display, search e so-cial. In sostanza, ci consente di rag-giungere rapidamente i risultati cheabbiamo raggiunto in alcuni mer-

cati”, ha commentato Oliver Maletz,Global Head of Communicationsand Media VW-Brand."Questo è un grande passo avantisia per PHD che per Volkswagen.Creando questi team unici localiz-zati con competenze tecniche, dianalisi dei dati e creatività, PHD eVolkswagen possono sfruttare ap-pieno i programmatic media e il pa-norama tecnologico per ottenererisultati migliori ". Ha affermato PaulHawkey, PHD Global Business Lea-der per Volkswagen.Secondo le ricerche di Sophus, levisite alle concessionarie di auto-mobili sono passate da 4,3 nel 2010a solo 2 nel 2016. Differentemente,il pubblico moderno oggi fa il testdrive dal divano: l'88% degli utentifa ricerche online, il 58% sul propriosmartphone e il 58% guarda i videoonline prima di mettere piede in unaconcessionaria (Google GearshiftSurvey).

GloBalcentrI medIa

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https://www.mondofox.it/romolo-e-giuly-la-guerra-mondiale-italiana/

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ALIMENTARI

Vallè si rilancia con spot in tv dal 16 settembre insieme a Marimo e a Think CattleyaL’incarico di pianificazione pubblicitaria è affidato a Carat

L’agenzia Marimo riporta in co-municazione un brand storicodell’alimentare. Si tratta di Vallè,incarico acquisito dopo gara,che dal 16 settembre andrà in tvcon una campagna pianificatada Carat.L’agenzia ha lavorato al fiancodel marketing (Paolo Miglia-vacca, Emanuela Pittoni, ElenaTagliaferri, Alessandro Varone)fin dalla costruzione del percorso

strategico, volto a riallacciare coni consumatori un dialogo su basinuove, e coinvolgere personegiovani con abitudini alimentarievolute. “Lasciate fare ai dolci, èl’invito a usare un linguaggio uni-versalmente chiaro, che diventatransgenerazionale grazie allamodernità dei prodotti Vallè100% vegetali” - ha spiegatoGiovanna Ridenti, partner di Ma-rimo.

ItalIatv

Nespresso varanuovo format retail

Nespresso continua ad investire nell’ac-cessibilità dei propri prodotti integrandol’offerta retail con il nuovo format degli N-Point. Grazie a questi corner automatici, iconsumatori possono acquistare le lorocapsule di caffè preferito presso i negoziMediaWorld. Già attivi dalla fine di agostoin alcuni punti vendita selezionati, gli N-Point permettono di scegliere e ritirare lecapsule di caffè in maniera pratica e ve-loce, e soprattutto di farlo contestualmenteall’acquisto di una macchina Nespresso oallo shopping all’interno del proprio nego-zio MediaWorld di riferimento.I clienti possono selezionare sul terminaleautomatico degli N-Point i caffè che desi-derano e pagare subito con carta di cre-dito. Una volta mostrato lo scontrino pressoil centro servizi dello store, è possibile rice-vere la shopper Nespresso con l’ordinepronto e confezionato. Inoltre, anche perquesto nuovo formato retail, Nespresso ga-rantisce la presenza costante del propriostaff che, presso ogni N-Point, sarà a di-sposizione dei consumatori per accompa-gnarli nella scelta dei caffè e nella fruizionedel terminale.Gli N-Point attivi sono 11 e sono distribuitiin negozi MediaWorld presenti in Lombar-dia, Piemonte, Veneto e Toscana.

ItalIapv

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Credits:Marketing: Paolo Migliavacca, Emanuela Pittoni, Elena Tagliaferri, Alessandro VaroneCreative Director / Art Director: Paola Manfroni Creative Director / Copywriter: Assunta Squitieri Account: Giovanna Ridenti, Arianna MenghiCasa di produzione: Think CattleyaRegia: Maria GuidoneProducer: Veriana ViscoJunior Producer: Martina Trozzi, Francesca SollecitoFood Stylist: Iviano RavasioMusic & Sound Design: Guido Smider

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ALIMENTARI

In Action firma la nuova promozione di EldoradaIl brand di Amica Chips ha lanciato un concorso che mette in palio premi giornalieriLe patatine confezionate rappresen-tano da sempre lo snack ideale perdiverse occasioni di consumo, dasoli o in compagnia. Amica Chips dal1° agosto 2018 premia chi acquistaEldorada con un regalo di grandeutilizzo: un trolley da viaggio. Perpartecipare basta acquistare unaconfezione di Eldorada, nel formatoda 130 g, presso qualunque super-mercato che emetta uno scontrinoparlante. Il passaggio successivo è collegarsial sito dell’iniziativa, raggiungibile al-l’indirizzo www.unviaggiodigusto.it,inserire i dati anagrafici completi, in-dirizzo e-mail e dati dello scontrino.Grazie alla meccanica Instant Windel concorso è possibile scoprire subito se si ha vintoil premio giornaliero in palio (uno al giorno fino al 31 ot-tobre 2018): 1 Trolley Cabina Roncato Ciack nel colorea scelta tra quelli a disposizione (Silver, Antracite, BluAvio). Il modello è personalizzabile essendo dotato di3 pennarelli per decorare il proprio bagaglio, e rispon-

dere così alla necessità di un pub-blico ad avere sì qualcosa allamoda, ma che sia anche “fatto pro-prio”. Il concept di questo nuovoconcorso “Un viaggio di gusto”, rac-chiude il perché Amica Chips hascelto come premio la valigia: nonsolo per la sua preziosa utilità, maanche come moderno accessorio didesign che rappresenta la persona-lita ̀e l’individualità di chi la porta. Inaltre parole, una valigia non è soloun contenitore di indumenti, maanche e soprattutto un compagno diviaggio che condivide e conservaogni nostra esperienza, emozione,sensazione e storia.In Action, società che opera da anni

nel co-marketing, ha strutturato interamente questaoperazione in tutte le sue fasi: l’ideazione della mec-canica di gioco (gestendo il regolamento e le praticheministeriali), l’individuazione e il coinvolgimento delpartner, la creazione del sito dedicato, e la grafica ditutti gli strumenti di comunicazione.

ItalIaconcorsI

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http://www.tablespot.com/food-commercials/

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PAG. 8CASA

Ariston porta calore anche nell’artico con la “Ariston ComfortChallenge”, activation b2b, branded content e campagna globaleOperazione di largo respiro, firmata da J. Walter Thompson, OMD e Indiana Film, che proseguiràper almeno 18 mesi attraverso pubblicità e contenuti. A ottobre un documentario con Discovery

La mission di Ariston Thermo Group è “portare comfort termicoovunque” e il nuovo progetto di comunicazione - il termine cam-pagna è riduttivo - lo interpreta alla lettera. Il brand ha infatti co-struito un avamposto caldo e confortevole nel cuore dellaremota Disko Island, isola della Groenlandia presso cui lavora ilteam di ricercatori dell’Istituto di Geoscienze e della gestionedelle Risorse Naturali dell’Università di Copenhagen, sotto laguida del Professore Morten Rasch. Qui le temperature varianodai - 20° ai -50° del periodo invernale e in queste condizioniestreme si è trovata a lavorare - lo scorso aprile - la squadradell’azienda, agenzia e casa di produzione. L’operazione “Ariston Comfort Challenge – Missione Groenlan-dia” è iniziata oltre un anno fa, a seguito della gara che ha por-tato l’azienda a scegliere J. Walter Thompson come nuovopartner di comunicazione (prima lavorava con Dlv Bbdo) e aestendere a livello globale l’incarico media a OMD. La primafase è stata un contest rivolto ai partner B2B per scegliere i treinstallatori protagonisti - un italiano, un cinese e un russo -, cheper un mese hanno lasciato casa e lavoro per trasferirsi nel-l’estremo nord e costruire la Ariston Comfort Zone.La troupe di Indiana Film li ha seguiti per tutto il tempo, documen-tando con 170 ore di girato la missione, affrontando condizionimeteo estreme e numerosi imprevisti.Dalla missione è nata una web serie di 6 puntate che sarà visibileda domenica sul sito www.aristoncomfortchallenge.com, nucleodella campagna globale partita in questi giorni in Italia (paesenon solo d’origine, ma che vale oltre il 10% del fatturato globale),Cina, Russia, Romania, Polonia, Ungheria e Spagna con investi-menti media e in circa altri 40 paesi sui mezzi dell’azienda.

«Tra produzione e pianificazione questo è il più grande investi-mento di comunicazione stanziato da Ariston negli ultimi anni -afferma Marco Manzone, responsabile marketing Italia ed Eu-ropa occidentale - Un progetto a lungo termine che contiamo diportare avanti per i prossimi 18 mesi, con una portata globale eche si adatta sia al racconto del brand che a messaggi più tat-tici, visto che il prodotto viene acquistato solo quando c’è unanecessità specifica. Per questo, anche guardando i risultati dellacampagna digital, il piano media potrà cambiare in corsod’opera. La pianificazione prevede digitale in maniera massiva,prevalentemente in programmatic in base a siti d’interesse ecomportamento di navigazione. Sui mezzi Mediamond abbiamoprevisto bumper ads da 9 e 15 secondi, preroll e video con im-magini spettacolari che stimolano nello spettatore l’interesse avenire sul sito e guardare la serie. Inoltre ad ottobre la ‘AristonComfort Challenge’ diventerà un documentario da un’ora suDmax, che verrà promosso con spot sui canali Discovery». Ariston, secondo ricerche di TNS, ha una total awareness supe-riore al 70%, “ma la sola notorietà non basta. Per distinguersi bi-sogna metterci dentro i contenuti. Attraverso i quali non siamosolo un’azienda di caldaie, ma diventiamo produttori di comforttermico” conclude Manzone. Francesco Tortona, group marketing director, aggiunge «Que-sta è una scelta di rottura, per distinguersi sul mercato. Con que-sta campagna abbiamo anche voluto smentire il luogo comuneche un brand come Ariston, e in generale la categoria merceo-logica, non possa permettersi di raccontare delle storie attra-verso contenuti. Le storie ci sono anche per questi prodotti,basta individuarle e trovare il modo giusto per raccontarle»

ItalIaadv, Branded content

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ENTERTAINMENTCONTENT

Sky e Skybound Entertainment si alleano per lanciare mobile game originali e ispirati alle serie tvNel prossimo futuro potremmo vedere i videogiochi permobile di Britannia, Babylon Berlin e Gomorra. Questograzie alla partnership tra Sky e Skybound Entertainment,famosa per aver prodotto The Walking Dead, che insiemedaranno vita a Skybound Stories. La joint venture svilup-perà esperienze di gaming basate su storie originali o ba-sate sulle proprietà intellettuali di Sky rivolte a un pubblicoglobale. Secondo la nota diffusa da Sky, il segmento del ‘narrativegaming’ sta crescendo velocemente all’interno del settoredei videogame e funziona su numerose piattaforme per-mettendo narrazioni ricche e immersive. Skybound Sto-ries identificherà narrazioni a episodi e centrate suipersonaggi nelle quali il giocatore diventa protagonista,compiendo azioni rilevanti nella storyline. Verranno create nuove proprietà intellettuali per giochi ori-ginali ma anche verranno sfruttate le serie prodotte da Skyin tutta Europa, tra le quali Britannia, Babylon Berlin e Go-morra.

Gary Davey, Managing Director of Content di Sky, spiega«Questi sono i fumetti della generazione iPhone. Uno sto-rytelling interattivo, pensato per un consumo su mobile,nuovo affascinante campo per noi. Ed è una gran cosaesplorarlo con dei maestri del settore». John Jelley, VP ofBusiness Development di Sky, aggiunge «Man mano chei videogame continuano a conquistare attenzione conproprietà intellettuali di alta qualità, i confini tra giochi evideo stanno gradualmente scomparendo. Questa jointventure ci aiuterà a trovare nuove e innovative strade perfar vivere ai nostri clienti i loro spettacoli preferiti, in un for-mato nativamente interattivo su ogni smartphone».

GloBalGamInG, medIa, produzIone

Ryot, il content studio di Oath, ha appena annunciatol’apertura in autunno in California di una nuova area de-dicata all’implementazione della tecnologia 5G di Verizonnel mondo della produzione. All’interno del Ryot Innova-tion Studio ne potranno usufruire registi, produttori e crea-tori di contenuti della west coast. L’offerta spazia dallesoluzioni di motion capture (Vicon, Cubic Motion) ad usodi film tradizionali, animazioni in CGI in tempo reale attra-verso motori per il gaming e rendering via cloud, effettispeciali, realtà virtuale, aumentata e mista e le stesse po-tranno essere messe a disposizione della ricerca scienti-fica. In particolare il 5G sarà utile per quelle esperienzeimmersive come AR e ologrammi che richiedono grande

velocità, banda larghissima e bassissima latenza. Tra iprogetti in corso, uno che andrà on air su Yahoo Enter-tainment consiste in un programma di animazione in mo-tion capture filmato e trasmesso direttamentedall’Innovation Studio.

usaproduzIone, tech

Apre Ryot 5G Lab, studio che porta nei video la tecnologia 5G di Verizon

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PAG. 10INTELLIGENCE

Le ricerche passano sempre di più dalla voce. E adesso anche Esselunga parla con Ok GoogleAnche Esselunga ha presentato il primo di una serie di servizi all’insegna dell’innovazione per offrireai clienti l’opportunità di una spesa più semplice e veloce. Un mercato, quello degli assistenti vocali,ancora piccolo ma la cui velocità impone ai brand di attrezzarsi per non restare spiazzati e definirele strategie per farsi trovare. Visto che a breve arriverà anche la versione italiana di Amazon AlexaEsselunga parla con i propri clienti anche grazie all’AssistenteGoogle. Ha cominciato a farlo giusto una settimana fa alla ri-presa di settembre, tra le prime insegne a dare la possibilitàai clienti di compilare la propria lista della spesa attraversol’assistente virtuale di Google, disponibile in italiano su tutti idispositivi compatibili. Basta chiamare l’app dell’insegna con‘Ok Google, parla con Esselunga’ e l’Assistente Google iniziaa prendere appunti. Le liste sono poi disponibili sul sito es-selungaacasa.it e sulle app per essere consultate e fare laspesa in negozio o tramite il servizio di eCommerce. Le listepossono essere dettate in qualsiasi momento e aggiornate,l’assistente avvisa se un prodotto è già stato inserito ed è ca-pace di riconoscere il nome del prodotti da aggiungere allalista di preferenza. La lista della spesa è il primo di una seriedi servizi che Esselunga offrirà tramite l’Assistente Google perrendere la spesa più pratica, veloce e personalizzata. ARRIVA ANCHE AMAZON. Il tutto in attesa che arrivi in Italiaanche Amazon Alexa: secondo DDay sarebbe questione dipoche settimane, forse a ottobre o ai primi di novembre. Damaggio alcuni early adopter reclutati dall’azienda stanno te-stando la piattaforma in italiano per ‘allenarla’ a comprenderele richieste nella nostra lingua. UN MERCATO PICCOLO MA VELOCE. È un mercato an-cora piccolo, quello degli assistenti vocali in paesi come laFrancia e l’Italia, ma la velocità che ha assunto altrove, a co-minciare dagli USA, impone ai brand di attrezzarsi per ripen-sare le strategie di contenuto prima di trovarsi spiazzati. Lericerche, infatti, passano sempre di più dalla voce e se perGoogle nel 2016 rappresentavano il 20% di tutte le ricerchefatte da mobile, secondo comScore arriveranno a quota 50%già nel 2020. Content Shaker, specialista francese nella crea-zione di contenuti, ha messo a punto una serie di consigliper aiutare le marche a farsi trovare in un contesto nuovocome quello delle ricerche vocali e degli assistenti personali.

LINGUAGGIO NATURALE. A differenza delle ricerche te-stuali, quelle vocali sono molto più naturali quindi è più utilelavorare su domande concrete: invece di presidiare terminicome ‘meteo’ converrà pensare a interrogazioni come ‘civuole l’ombrello, oggi?, lavorare su gruppi di parole più ampirispetto alle ricerche testuali e usare un linguaggio informale.POSIZIONE ZERO. Ogni ricerca su Google restituisce moltepagine di contenuti, ma non con gli assistenti vocali: bisognanecessariamente arrivare primi rispondendo ai criteri del si-stema di deep learning dell’AI di Google. Un pezzo neces-sario è rappresentato dai rich snippet, codici html inseritinelle pagine web che informano i motori di ricerca dei con-tenuti e dei temi trattati.SEO LOCALE. La produzione di contenuti per gli assistentivocali ha messo in evidenza l’importanza della localizza-zione. I contenuti dovranno essere particolarmente curatianche con attributi locali, a cominciare dalle informazionisulla posizione precisa dei negozi, per farsi trovare più facil-mente. Il geotagging, per esempio, è stato utilizzato con suc-cesso da Johnnie Walker per aiutare gli utenti a trovare ilnegozio di alcolici più vicino e con il prodotto a scaffale. Maa questa facilitazione della ricerca vocale il brand ha ancheaggiunto una serie di consigli e indicazioni su come servireil whisky o preparare cocktail.

ItalIa, francIatech, voce, retaIl

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PAG. 11INTELLIGENCE

Gli investitori pubblicitari scoprono i podcast grazie a misurazioni più ricche e preciseApple e Spotify hanno iniziato acondividere con i publisher analy-tics più dettagliati sugli ascolti deipodcast distribuiti dalle piatta-forme, mentre IAB ha appena rila-sciato la versione aggiornata dellelinee-guida per la misurazione deipodcast. Secondo AdExchangerquesto mercato, almeno in USA, comincia a prendereforma anche se le sue dimensioni economiche – conricavi proiettati a 400 milioni di dollari quest’anno – ri-mangono contenute. Il dato più interessante cheemerge dai dati che cominciano a circolare è l’altocoinvolgimento degli ascoltatori, non solo nei confrontidei contenuti ma anche della pubblicità: l’85% degliutenti della programmazione di NPR preferisce ascol-tare la pubblicità invece di pagare per un’app ad-free,il 90% di chi ascolta i podcast di ‘Come funziona’ascolta un annuncio fino in fondo e il 70% dice di aver-gli prestato attenzione e di averlo gradito. Con più datia disposizione, alcuni network stanno mettendo apunto strumenti in grado di offrire una migliore seg-

mentazione dei loro programmi,ma la maggior parte dei publishermostra molta prudenza sull’even-tualità di infarcire i podcast con lapubblicità. Intorno ai podcast nascono anchenuove strategie editoriali, comequella della BBC che ha comin-

ciato a prendere corpo nell’ultimo anno con il lancio diuna nuova app, BBC Sound, destinata a raccogliere inun unico spazio la radio in tutte le sue forme, dal live alcatchup ai contenuti podcast, un format non molto di-verso da quello proposto dalla Rai con Raiplayradio.La BBC ha anche presentato il mese scorso il suoprimo feed per i podcast del canale digitale 1Xtra cheraccoglie contenuti prodotti anche esternamente, so-prattutto per conquistare nuovi ascoltatori nelle fascepiù giovani.Sui podcast stanno puntando adesso anche il Guar-dian, con un team audio dedicato per la produzione diun quotidiano di informazione e il Washington Post, se-guendo il successo del New York Times con The Daily.

GloBalaudIo

Juniper e il produttori di componenti elettronici Muratahanno realizzato un libro bianco sulle opportunità of-ferte dal mercato degli hearable, con un’analisi dei set-tori che più potranno giovarsi dello sviluppo deiwearable per l’ascolto, delle interfacce utente e delbrand positioning. Secondo le stime, si tratta di un mer-cato che toccherà i 200 milioni di pezzi per anno entroil 2022. Molti dei nuovi hearable saranno integrati da un assi-stente vocale oltre alla connessione via Bluetooth e ai

sensori per misurazioni biometriche molto più precisedei primi wearable. Questi dispositivi saranno ulterior-mente arricchiti dall’utilizzo dell’AI e del machine lear-ning e Juniper stima che la voce diventerà partesempre più importante degli hearable multimediali, de-stinati così a diventare un assistente vocale portatile eindossabile, aumentando ulteriormente funzioni e op-zioni della casa connessa e del controllo di altri dispo-sitivi. Il loro punto debole è il consumo energetico e lanecessità di ricaricarli molto spesso.

GloBalrIcerche

Juniper Research e Murata indagano il nascente mercato degli hearable

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MEDIA

Raccolta Radio Mediaset +10%, a fine 2018 superera’i 60 mln. Ad ottobre Virgin debutta in tv sul canale 157del dtt. E il gruppo prepara la sfida entrando in SpagnaPresentati ieri sera a Milano i palinsesti delle emittenti, i risultati e le strategie per il futuroA pochi anni dall’ingresso nel mondodelle radio, avvenuto nel 2015 conl’acquisto di Radio101 e l’ingressonelle radio di Hazan/Finelco, Mediasetfesteggia risultati positivi oltre le previ-sioni dello stesso management.Durante la serata di presentazione deipalinsesti di RadioMediaset, MarcoGiordani, cfo del Biscione, ha annun-ciato che sono gia’ stati raggiunti “gliambiziosi obiettivi” che erano stati prefissati per il 2020con un primato di redditivita’ del 20% sul fatturato “chenon ha pari nel settore”. Una grande sfida vinta che haportato il gruppo a varare un progetto di esportazione delmezzo oltreconfine. Con il presidio gia’ forte sul mercatospagnolo, Mediaset fara’ il suo ingresso in quel Paese, es-sendo la radio strategica e ideale complemento alla tv.

Stefano Sala, am-ministratore dele-gato di Publitalia,ha ricordatoquando, con lostesso Giordani, sireco’ in Mondadorida Marina Berlu-sconi ed ErnestoMauri per convin-

cerli di cedere Monradio (che controllava Radio101, acqui-sita 10 anni prima) a Mediaset, nonostante le offerte di altricompetitor, Rtl in primis. “Eravamo sicuri del potenziale delmezzo - ha detto Sala - e della sua importanza per gi inve-stitori. Abbiamo creato un portafoglio variegato diventandoil principale polo radiofonico (con il 17.6% di ascoltatori nelquarto d’ora medio dalle ore 6 alle ore 24). La strategia si e’

completata con un piano commerciale‘molto push’, parlando con i clienti delmezzo convincendoli a spendere il lorobudget in modo diverso, e parlandocon coloro che non avevano mai piani-ficato la radio. Oggi il 10% del nostrofatturaro arriva da clienti nuovi che nonavevano mai utilizzato il media. Questorisultato e’ positivo per noi, ma ancheper l’intero mercato”.

Al polo formato da Radio105, Virgin Radio, R101, RadioSubasio si e’ aggiunta ora anche Radio Monte Carlo, il cuirilancio e il nuovo palinsesto partira’ da gennaio. La raccolta pubblicitaria nei 7 mesi cresce del 10%, con-tro il +5,5% del mercato che verra’ ufficializzato a breve.Con una raccolta complessiva 2017 intorno ai 52 milionidi euro, il 2018 si chiudera’ superando quota 60 milioni. Le altre novita’ annunciate sul palco da Paolo Salvaderi,amministratore delegato di RadioMediaset, sono il lancionella prima settimana di ottobre di Virgin Radio sul mezzotelevisivo. Sara’ visibile sul canale 157 del dtt. Non si trat-tera’ di una proposta editoriale di ‘radio visione’, ma cisara’ una rotazione di video musicali con l’aggiunta dispeciali realizzati ad hoc dalla redazione (in occasione digrandi concerti ad esempio). La raccolta del canale spet-tera’ a Publitalia. Una campagna pubblicitaria promuo-vera’ il canale sulle properties non televisive del gruppo. Sara’ invece una campagna multimediale anche suimedia non del gruppo, quella che a partire dal 17 settem-bre lancera’ il nuovo claim di Radio105 ‘105 proud to bedifferent’. Con un investimento a valore compreso tra i 2,5e i 3 milioni di euro sara’ pianificata su tv, ooh, quotidiani,web, social. La radio lancera’ anche una web radio dedi-cata al genere ‘trap’ molto amato dai giovanissimi.

ItalIaradIo, weB

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paolo salvaderi

stefano sala

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MEDIA

Netweek rafforza il circuito con nuovi lanci e puntaai brand nazionali. Cresce la raccolta pubblicitariaPur mantenendo il focus sul territorio, il circuito di media locali ha iniziato ad approcciare il mercato pubblicitario nazionale, guardando in particolare al settore del turismoContinua la strategia di sviluppo diNetweek, sia sul web che in edicola.Il circuito di media locali da qui aiprimi mesi del 2019 lancerà infatti 3nuovi settimanali cartacei: entro lafine dell’anno a Pistoia (a ottobre) enella zona di Ivrea e agli inizi delprossimo anno in una zona ancoratop secret. Salirà così a 69 il numerodelle edizioni in edicola, distribuite in6 regioni: Lombardia (dove è più altala presenza, con 32 periodici carta-cei), Piemonte, Veneto, Toscana,Valle d’Aosta e Liguria.Crescono anche le edizioni online,che con il recente lancio di Firenze-Settegiorni.it sono diventate comples-sivamente 29.E con un portafoglio sempre piùricco, Netweek, che ha chiuso il 2017con ricavi pari a 28,8 milioni di euro(+5% rispetto al 2016), guarda oraanche al mercato pubblicitario nazio-nale. «Pur mantenendo il focus suiclienti locali - ci spiega Riccardo Ga-lione, vice president sales and mar-della società - abbiamo deciso diiniziare ad approcciare anche il mer-cato nazionale. In particolare guar-diamo al settore del turismo, per ilquale pensiamo di essere un partnerideale. In questo senso abbiamo ini-ziato un discorso con la Regione To-scana, alla quale abbiamo presentato

un nuovo format che combina videosul web e cartaceo».Intanto cresce la raccolta pubblicita-ria - che viene gestita internamentetranne che per display, video e nativedei siti web, su cui è incaricata GoodMove - e il trend dovrebbe mante-nersi positivo anche per la fine del-l’anno. Grazie alla spinta delle elezioni, la so-cietà ha chiuso il primo trimestredell’anno con una crescita del 16,6%,trainata dal digital advertising(+63,6%). «Sul totale della raccoltapubblicitaria, che vale circa 19 milionidi euro, il web pesa circa per il 10%.E’ un dato significativo perchè sull’on-line siamo partiti solo da un anno emezzo» prosegue Galione.Per spiegare il potenziale pubblicita-rio dei giornali locali, Netweek ha or-ganizzato ieri nella Brianza lecchese,dove si trova la sua sede(Merate, LC), un incontro daltitolo “Mercato pubblicitario einformazione locale: un te-soro da scoprire”, con la pre-senza di Giovanna Maggioni,direttore generale di UPA(Utenti Pubblicità Associati):«I giornali locali - ha detto laMaggioni - dal punto di vistapubblicitario sono ancorasottostimati ma hanno dalla

loro molti punti di forza. La fedeltà dellettore verso le testate locali è ancorapiù forte rispetto ai giornali nazionali.Parliamo di un consumatore abitudi-nario, che sente gratificazione e ap-partenenza al suo giornale. Per leaziende si tratta di un mezzo impre-scindibile in termini di copertura».

riccardo Galione

ItalIaedItorIa

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I numeri di Netweek:Ricavi 2017: 28,8 milioni di euroRaccolta pubblicitaria: circa 19 milioni di euro(10% online)66 edizioni cartacee607mila copie settimanali29 edizioni quotidiane online3,7 milioni di pagine viste alla settimana6 regioni (Piemonte, Veneto, Toscana, Valled’Aosta e Liguria, Lombardia)

venerdì 14 settembre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MODA

Buzzoole analizza i fashion influencer: Chiara Ferragniè la star. Il 30% dei post Instagram cita un brandNello studio condotto dalla società anche i volti emergenti dei nuovi fashion creator Chiara Ferragni è la regina indiscussadei fashion influencer mentre tra gliemergenti spicca la studentessa mila-nese Alessandra Ventura che vantainoltre un engagement per post di oltre10.000 interazioni.E’ quanto emerge da uno studio con-dotto da Buzzoole, influencer marketingsolution provider in grado di connetterei brand ai content creator attraversol’utilizzo dell'Intelligenza Artificiale, cheha analizzato i profili Instagram più in-fluenti della rete legati al mondo modacon due classifiche per dare spazioanche ai volti dei nuovi fashion creator.La ricerca ha infatti generato una listadei 5 Top Fashion Creator Italiani, sud-divisi in due categorie: ‘Stars’, i profilicon oltre 100.000 follower su Insta-gram, e ‘Rising Stars’, gli influencer aldi sotto dei 100.000 follower.A primeggiare nella classifica ‘Stars’ èl’incontrastata Chiara Ferragni che su-pera una media di 500.000 interazioni,complice anche il recente matrimoniocon Fedez, evento social dell’estate ita-liana. Un risultato più che doppio ri-spetto alla seconda in classifica, laYouTuber Marzia Bisognin con 236.000interazioni, e Alice Campello, in terzaposizione, che registra circa 204.000interazioni. Al quarto posto, il primo pro-filo maschile: Mariano Di Vaio con196.000 interazioni per post. In ultimaposizione, Pietro Boselli, ingegnere emodello veneto, vanta circa 140.000 in-

terazioni. Se tutti i big influencer regi-strano un aumento dei follower nelmese di agosto (in testa Chiara Ferra-gni con 933.000 nuovi seguaci), Ma-riano di Vaio, segna invece un ‘meno’con la perdita di oltre 35.000 seguaci.Con una crescita di oltre 25.000 follo-wer solo nel mese di agosto, al primoposto della classifica ‘Rising Stars’ siposiziona la studentessa milaneseAlessandra Ventura che vanta inoltre unengagement per post di oltre 10.000 in-terazioni. A seguire Valentina Cabassicon una media pari a oltre 4.000 intera-zioni e una crescita di 331 seguaci. Alterzo posto, l’unico ragazzo della clas-sifica, Paolo Faccio, con 3.600 intera-zioni e 619 follower. Chiudono la lista,Ilaria Scalera e Natalia Bonifaci, rispet-

tivamente con 3.500 e 3.200 interazioni.Ilaria Scalera è inoltre l’unica creator adaver perso follower nel mese di agosto(-155) mentre Alessandra Ventura eNatalia Bonifaci registrano una crescitaa tre zeri (oltre 25.000 follower la primae 1.500 la seconda). Dall’analisi qualitativa dei contenuti pro-dotti emerge un trend interessante cheriguarda il tasso di frequenza di conte-nuti in cui è citato almeno un brand. Setra i big si attesta stabile intorno al 30%,risulta invece un dato molto volatile trai creator meno conosciuti. Questo di-mostra come per gli influencer più pic-coli molto spesso non ci siaconsapevolezza del proprio valore o altempo stesso siano i brand a non co-gliere le enormi potenzialità di alcuni diloro. D’altro canto, sembra invece evi-dente che le personalità con maggioreseguito vogliano preservare la propriacredibilità agli occhi dei propri follower,evitando di inondare il feed con postpubblicitari e riuscendo così anchenell’obiettivo di mantenere più alto il va-lore dei contenuti prodotti.Infine, emerge un’altra tendenza: laquasi totalità degli influencer più seguitie più ingaggianti a un certo momentodella propria attività decide di aprire unbrand personale, sia esso una linea diabbigliamento, di accessori o un ecom-merce, come per esempio Nohow, ilnegozio online multibrand di Mariano DiVaio.

ItalIasocIal, rIcerche

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venerdì 14 settembre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PERSONAAGENDA

Miroglio Fashion racconta Oltre con un cortometraggioIl marchio esordisce al cinema con la produzione di Black Out, mini-movie realizzato sotto la supervisione artistica di Silvio Soldini, da una troupe di studenti di FilmLab

Oltre, il marchio lifestyle di modafemminile di Miroglio Fashion, nel-l’ambito della strategia di marketingfocalizzata sulla costruzione dibrand, segna il suo esordio al ci-nema con la produzione di BlackOut, mini-movie realizzato sotto lasupervisione artistica di Silvio Sol-dini, da una troupe di studenti di FilmLab - Laboratorio diAlta Formazione di OffiCine e quattro protagonisti eccel-lenti: Silvia D’Amico, Flavio Parenti, Barbara Ronchi e An-gelica Leo.Black Out racconta di quattro ragazzi, Camilla, Marco,Gaia ed Emma, vittime di un equivoco telefonico che sitrasforma in una bella prova di amicizia, incarnando per-fettamente la positività e l’energia che sta nel messaggiomolto caro al brand: andrà tutto bene.«Ci ha conquistato subito l’idea di fare lavorare insiemeattori già affermati e ragazzi che stanno completando illoro corso di studi», spiega Barbara Borio, Head of Mar-keting & Store Image del brand. «Nell’ambito del percorsodi riposizionamento di Oltre, abbiamo colto con entusia-smo l’opportunità di differenziare la strategia di marca at-traverso un progetto che ben si sposa con lo storytellingdel brand “a fit for every story” e riesce a unire al gesto

artistico un messaggio etico e co-struttivo».FilmLab, il Laboratorio di Alta Forma-zione di OffiCine, frutto della collabo-razione tra l’Istituto Europeo diDesign e Anteo spazioCinema, hainvitato i propri studenti a parteci-pare alla realizzazione di tre corto-

metraggi sotto la supervisione artistica del regista SilvioSoldini, con il contributo di attori già affermati, e avvalen-dosi del sostegno di aziende desiderose di contribuirealla formazione delle nuove leve del cinema italiano. Trediverse troupe cinematografiche sono entrate in azione aMilano nella seconda metà di giugno, ciascuna impe-gnata in un progetto interpretato da volti noti del cinemaitaliano, e ciascuna sostenuta da un partner: Oltre è statala prima azienda di moda ad aderire all’iniziativa.I corti verranno presentati il 15 settembre, nell’ambito diFuoricinema, il festival organizzato a Milano da CristianaCapotondi e prodotto da Anteo spazioCinema, Artistin-sieme, Corriere della Sera e CityLife.A partire poi dal mese di ottobre, i mini film verranno pro-iettati al cinema Anteo di Milano, nelle principali sale ci-nematografiche, e infine verranno distribuiti nel circuitohome video dei principali distributori italiani.

ItalIacInema

VENERDì 14 SETTEMBREAbInBev presenta #BeviComeSeCiFosseunDomani, la campa-gna 2018 per la promozione del bere responsabile tra i giovani.Presso la sede di CentroMarca in Via Gabrio Serbelloni 5, Mi-lano. Ore 10,30. Per info: marika.casola@publicisconsultants.it.

La7 e Infront presentano Miss Italia 2018. Studi di Infront, viaCrescenzago, Milano. Ore 11,30. Per info: ufficiostampa@la7.it.

AGENDA

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma, Armida Cuzzocrea

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