Le macchine del futuro Industry 4 - lamiera.net · Errori di applicazione Pulizia Punti di...
Transcript of Le macchine del futuro Industry 4 - lamiera.net · Errori di applicazione Pulizia Punti di...
Le macchine del futuro Industry 4.0
Marco Casanova Direttore Commerciale – Yamazaki Mazak Italia S.r.l.
Yamazaki Mazak Corporation • Azienda familiare
– Fondata nel 1919
• Fatturato – Circa $ 2.8 miliardi di dollari
• Numero di dipendenti:> 8,000
– >1,000 in Europa
• 10 Stabilimenti di produzione: – 5 Giappone, USA, Singapore, Europa (UK), 2 Cina – Stabilimento Europeo European dal 1987
• 78 Centri tecnologici in 22 paesi
– 14 in Europe
• Installate circa 195.000 machine – Più di 50,000 in Europe –
• Più di 250 modelli diversi prodotti
• Presenti in tutti i settori industriali .
Yamazaki Mazak Italia
Sede: Cerro Maggiore
(Mi)
Anno di Fondazione:
1990
Dipendenti: 130
Yamazaki Mazak Italia
Yamazaki Mazak Italia
SALES SERVICE FINANCE
DIRETTORE GENERALE
25 anni di attività
20 agenzie commerciali
215 Sistemi
FMS Palletech
8100 macchine installate
1050 macchine
Multi-tasking
1000 macchine
Laser
Yamazaki Mazak Italia
– La quarta rivoluzione industriale
Industry 4.0
4 direttrici di sviluppo:
• Big data, open data, Internet of Things, machine to machine, cloud
computing
• Analystics
• Interazione uomo-macchina
• Passaggio dal digitale al reale (Additive manufacturing)
Anni 1970
Ambiente di produzione
• Officina meccanica
• Produzione di massa
• Produzione in lotti
Macchine utensili CNC
• Linee transfer ad alto
volume
• Macchine utensili semplici
Filosofia di produzione
• Magazzini di utensili e grezzi
• Lavorazione a comparti
• Flusso di lavorazioni
funzionale
Evoluzione dei sistemi di produzione
Lunghi tempi di lavorazione (misurati in "settimane per operazione") Pianificazione della produzione complessa
Grandi quantità di scorte durante il processo di lavorazione Elevata supervisione – Ricerca dell’ottimizzazione –
Qualità non costante
Ambiente di produzione
• Aumento della
concorrenza
• Aumento dei costi della manodopera
• Introduzione dei
microprocessori
Macchine utensili CNC
• Macchine utensili CNC
• Torni e frese CNC
• Sistemi FMS
Filosofia di produzione
• Group Technology (Produzione in celle)
• Gestione totale della
qualità
• Just in Time
Anni 1980 Evoluzione dei sistemi di produzione Evoluzione dei sistemi di produzione
Ambiente di produzione
• Aumento della concorrenza
• Aumento dei costi della manodopera
• Mercato unico europeo • Accordi libero scambio • Concorrenza USA • Rivoluzione tecnologica • Fusioni e acquisizioni = Globalizzazione
Macchine utensili CNC
• Multi-tasking
• Cyber Factory e
automazione flessibile
• Ampia varietà di componenti in piccoli lotti
Filosofia di produzione
• Six sigma (Motorola)
• Ristrutturazione aziendale
• Outsourcing e
trasferimento ai paesi a basso costo
= Lean Manufacturing minimizzazione degli sprechi Miglioramento del flusso
Anni 1990 Evoluzione dei sistemi di produzione Evoluzione dei sistemi di produzione
Ambiente di produzione
Globalizzazione più intensa Riduzione della forza lavoro Deficit di competenze diminuzione di lavoratori qualificati
Filosofia di produzione Lean Manufacturing Eliminazione degli sprechi
Miglioramento del flusso
Tempo di processo non tempo ciclo
Anni 2000
Alta qualità Uniformità
Minimo “touch time”
Alta affidabilità
Minimo tempo per il
Set-Up
Multitasking
Ampia varietà di componenti Piccoli lotti
Facilità d’impiego Minimo intervento di
tecnici esperti Intelligenza integrata
Requisiti delle macchine utensili per la Lean Manufacturing
Evoluzione dei sistemi di produzione
Controllo di processo Qualità / Affidabilità
Connettività
Multi-tasking avanzato
Flessibilità
Automazione
Monitoraggio,
sensori intelligenti
4
Ambiente di produzione
Reintegro delle produzioni estere Consapevolezza Sostenibilità Importanza del fattore umano
Filosofia di produzione
1
Anni 2020
IoT
Evoluzione dei sistemi di produzione
Alta qualità Uniformità
Minimo “touch time”
Alta affidabilità
Minimo tempo per il
Set-Up
Multitasking Ampia varietà di componenti
Piccoli lotti
Facilità d’impego Minimo intervento di
tecnici esperti Intelligenza integrata
2 3
Tempo di processo – No tempo ciclo
Poca flessibilità Manodopera indiretta Prodotti in corso di lavorazione Scorte di materie prime Ingombro a pavimento Attrezzi Tempo di progettazione Tempo di impostazione Impostazioni multiple Stoccaggio pezzi Lavorazione lotti Movimentazione materiale Errori di comunicazione Scarti/rilavorazioni Macchine supplementari Tempo per i controlli Tempo gestione utensili
Trasferimento informazioni Errore operatore Gestione refrigerante Costi energetici Tempo di programmazione Errori di applicazione Pulizia Punti di strozzatura Documentazione Utensili rotti Interruzioni di emergenza Tempi inattivi Tempi di attesa Processi di lavorazione inefficienti (es. Rettifica, EDM) Altro……….
• Costi di manadopera sono la punta dell’iceberg
• Fattori chiave per il successo:
• Conoscenza del mercato • Innovazione • Qualità del prodotto • Prodotti a valore aggiunto più elevato • Costi trasporto e logistica • Produzione avanzata
Le sinergie INDUSTRIE 4.0
– Integrazione orizzontale dei sistemi ad alto valore aggiunto
– Totale integrazione della progettazione nel sistema produttivo
– Integrazione verticale dei sistemi di produzione connessi a 360°
Evoluzione dei sistemi di produzione
Piattaforma Cloud sicura
“Internet of Things” - Manufacturing
Factories 1
2
Smart Materials
Smart Products
RFID RFID
ERP Enterprise Resource
Planning
“Internet of Things” - Service • Monitoraggio costante • Riparazione • Interventi • Schedulazione • Ricambi
Cyber-Physical Production Systems (CPS)
“Internet of Things” - Manufacturing
Factories 1
2
Smart Materials
Smart Products
RFID RFID
Cyber-Physical Production Systems (CPS) • Macchine intelligenti che comunicano tra di loro • Condivisione dei dati di materiali grezzi, sistemi di
movimentazione e di produzione. • I risultati di produzione conterranno anche dati richiesti per i
successivi processi delle altre Smart Factories.
Piattaforma Cloud sicura
Factories 1
2
Smart Materials
Smart Products
RFID RFID
Cyber-Physical Production Systems (CPS) • Periferiche centralizzate attraverso interfacce comunicazioni
standard e tecnologie touch screen all’avanguardia • Ottimizzazione dell’efficienza energetica attraverso il
monitoraggio e il controllo di tutti i sistemi / macchine connessi. • Le informazioni relative alla gestione della produzione sono
disponibili ovunque e in qualunque momento.
Piattaforma Cloud sicura
Connettività
Remote I/O
• Sistemi di automazione • Sistemi di misura ecc…
• Software monitoraggio • Analisi e utilizzo dei dati
ecc…. Soluzione Software
Libreria dati
• Ultima generazione dei CNC per gestire e controllare: – Automazione – Monotoraggio ed analisi dei sistemi produttivi – Software di supporto e gestione produzione
2010 INTEGREX i Series
2013 INTEGREX e800 Series
2014 INTEGREX i400 AM
• Tutti le chiamano INTEGREX noi le abbiamo inventate………
Multi-Tasking dal 1983….
Esempio di lavorazione INTEGREX e-H
• Componente aereospaziale carrello di atterraggio
• Lavoraziojne tradizionale richiedeva diverse macchine diversi programmi e svariti setup
• Soluzione Done In One
2010 INTEGREX i Series
2013 INTEGREX e800 Series
2015 INTEGREX i-400 AM
• Tutti le chiamano INTEGREX noi le abbiamo inventate………
Multi-Tasking dal 1983….
3D Additive cladding
Particolare finito.
Produzione ibrida • Tecnologia ibrida con sfruttando i
benefici dell’addizione e sottrazione di materiale..
– Riduzione del materiale – Alta precisione / superfici finite – Possibilità di utilizzare materiali
diversi – Grande liberta nella geometria del
pezzo – Miglioramento produttivo
Sorgente Laser 1000W Fibra
Esempio lavorazione
D:250× D:130×L:110mm
Materiale : C45 AM : Inconel 718 +
Materiale Tornitura – Fresatura
AM Processo ibrido
Founding of Yamazaki Iron Factory in 1919 1960 lathe with NC control 1974 entered the sheet metal industry Mazak manufactured a variety of fabricating machines
Mazak introduced a laser in 1984 Mazak first offered laser automation in 1984
Cell System FMS System Mazak introduced a 3D laser in 1988
La storia di Mazak