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N.º 11

LLAASS CCAARRAASS DDEELL CCAAPPIITTAALLIISSMMOO EESSPPAAÑÑOOLLFlorentino Pérez, presidente de ACS

Florentino Pérez, ingeniero de Caminosy mago de las finanzas

José García Abad

26 de noviembre al 2 de diciembre de 2018

E l cuadro adjunto, aún incom-pleto, pues faltan asaltos como

el de Fenosa frente a AmancioOrtega, la lucha por Iberdrola con-tra Ignacio Sánchez Galán, tam-bién ingeniero, aunque industrial,o el control de Abertis que sitúa aACS en una nueva dimensión, pro-duce mareos.

Es el gráfico de la prodigiosaaventura empresarial de Florenti-no Pérez, un político brillante deescasa fortuna electoral pero quesupo moverse magistralmente alhacerse empresario en los vericue-tos políticos y de las Administra-ciones Públicas. Es un gran empre-sario que se ha hecho a sí mismopero que, a diferencia de otros, seha hecho bien.

Dio muestras no sólo de ser unbuen gestor, sin cuya maestría nohubiera alcanzado las cimas deltriunfo mundial, sino también deactuar con audacia en el manejode las finanzas con categoría debrujo. Su magia deja boquiabier-tos a los colegas. Es el capo detodos los capos en Seopan, ellobby de los grandes de la cons-trucción y de las infraestructuras.

Padrós, empresa en ruina,fue su palanca para moverel mundoSe inicia Florentino de forma seriaen la actividad empresarial –anteslo había hecho de forma más arte-sanal en la Guía del Ocio– en juniode 1983, acompañado de amigos,ingenieros de Caminos, como él,con la compra de Padrós, unapequeña constructora de Badalo-na con 70 empleados que factura-ba 11 millones de pesetas y queestaba en ruina. La adquirieron porcinco millones de pesetas (unapeseta por acción) al Fondo deGarantía Salarial, que Florentino

pone en beneficios. Estos ingenieros con ansia de

entrar en el mundo empresarialoptaron por comprar una construc-tora y relanzarla en lugar de fundaruna nueva desde cero, que sueletentar a los que se inician en estemundillo. 35 años después, Floren-tino y sus ingenieros de Caminosconvirtieron aquella pequeñaempresilla en la mayor del mundoen construcción, infraestructurasy servicios. Supo encontrar conenvidiable perspicacia oportunida-des de oro para crear un imperiosin un duro. Como Arquímedes,

dotado de una pequeña palanca,la de la empresa quebrada Padrós,movió el mundo.

Hoy el Grupo ACS factura 40.000millones de euros al año, 100 millo-nes al día, y proporciona empleo acasi 200.000 personas, de las cua-les más de 30.000 son ingenierosy titulados universitarios.

Ocisa, el primer salto Tres años después de la adquisi-ción de Padrós da un salto endimensión al comprar en 1986 Oci-sa, una compañía fundada en1942, que agrupaba a todas las

constructoras de los Bancos His-pano Americano y Urquijo que diolugar en 1992 a OCP, convirtiéndo-se en una de las diez compañíasmás grandes del país.

En 1989 el equipo capitaneadopor Florentino adquiere en Bolsa elGrupo Cobra, una compañía deservicios industriales nacida en1948, líder en España y Latinoa-mérica en esta área.

En 1997 se hace con GinésNavarro, fundada en 1930, y Vías,que había nacido en 1928, ambascontroladas por la familia March.De esta fusión nace ACS con la

participación de CorporaciónFinanciera Alba (sociedad de lafamilia March) y ‘los Albertos’ (losfinancieros Alberto Cortina yAlberto Alcocer).

El año anterior, 1996, habíaadquirido Auxini, que era propie-dad del Estado.

En 1997 nace el grupo ACSmediante la mencionada fusión,que dos años más tarde entraríaen el sector del transporte (con lacompra de Continental Auto), en elmedioambiental (adquiriendo Onyx,SCL y Vertresa) y el de servicios,comunicaciones y energía (fusio-nándose el Grupo Imes). Este año,a través de Xfera, ACS entró en elnegocio de las nuevas tecnologí-as, consiguiendo una licencia detelefonía móvil UMTS.

Dragados, el gran saltohacia adelanteEl 18 de abril de 2002 da el gransalto hacia adelante al comprar alBanco Central Hispano presididopor Emilio Botín, pero de espal-das al Consejo de Administraciónde la constructora dirigida por San-tiago Foncillas, una participacióndel 23,5% en Dragados por 900millones de euros, lo que le asegu-ró el control de la compañía muydiversificada fundada en 1941. Alproducirse esta unión, que nofusión, el grupo ACS alcanzabasumando ambas compañías unvolumen de obra superior a los7.000 millones de euros, que lasituó en el primer grupo de cons-trucción y servicios de España, pordelante de Fomento de Construc-ciones y Contratas y en una de lascinco más grandes del mundo. Lafusión culminaría en julio de 2003,tras sendas OPA, una sobre el 10%del capital y otra sobre la totalidadmediante un canje de acciones.

Vence a Amancio Ortega enla batalla por FenosaLa sociedad entró en la terceraeléctrica del país el 23 de septiem-bre de 2005 tras vencer al equipoliderado por Amancio Ortega en lapuja por el 22,1% que estaba enmanos del Santander –otra vezEmilio Botín– dirigida por AntonioBasagoiti.

Florentino organizó el asaltocomo una operación militar, colo-cando en un despacho de la nue-va casa a su hombre de máximaconfianza: Pedro José LópezJiménez, a quien había conocidocuando éste era subsecretario enel Ministerio de Obras Públicas yFlorentino concejal del Ayuntamien-to de Madrid. Juntos sentaron lasbases de un plan de saneamientointegral de la ciudad. Luego salta-

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LAS CARAS DEL CAPITALISMO ESPAÑOL / Florentino Pérez

Florentino dio muestras de ser buen gestor y mago de las finanzas.

Florentino, a cuya derecha se encuentra Miguel Blesa, trágicamente fallecido, durante un desayuno informativo.

De una empresa en ruina con 70 trabajadores a líder mundial de la construcción y las infraestructuras con 200.000 empleados

Florentino Pérez, ingenierode Caminos y de las finanzas

ron juntos a la empresa en Padrósy en las iniciativas posteriores.

Pérez venció al hombre más ricode España, el gallego Amancio Orte-ga, dueño de Zara, y a sus socios dela región. Jugó la última baza y lan-zó la mejor oferta por Fenosa a tra-vés de ACS. Como con Dragados,adquirió el 22,1% de la compañía acambio de 2.200 millones en unaoperación financiada por el Banco

Santander. Era la segunda vez queFlorentino contaba con Emilio Botínpara convertirse en un referente den-tro del sector eléctrico español.

En el hecho relevante enviado ala CNMV aseguraba que “adquiereuna posición accionarial importan-te, aunque no de control o dominio”.Sin embargo, tan sólo dos mesesdespués lanzó una opa sobre el10%. El objetivo del grupo era lle-gar al 35%, en un momento en elque la legislación estaba a punto demodificarse para acabar con lasopas parciales, al mismo tiempo quese reducía del 50% al 29,99% laparticipación mínima a partir de lacual existe obligación de lanzar unaopa por la totalidad del capital. ACScontinuó aumentando su presenciaen el capital de Unión Fenosa, la ter-cera eléctrica española, hasta situar-se en el 45% y logró elevar su coti-zación a las alturas.

En el año 2008, aprovechó laoportunidad de los sueños de GasNatural, frustrada por no haber con-seguido hacerse con Endesa paraentrar con fuerza en el sector eléc-trico, su gran designio estratégico.ACS obtuvo en la operación 7.588millones de euros con una plusva-lía de 2.000 millones, un dinero quele permitió fortalecer su posición enIberdrola. Gas Natural pagó el doblede lo que ofreció por Endesa.Adquiere el 45,3% a ACS y lanzóuna opa por el resto.

Y es derrotado por IgnacioSánchez GalánIberdrola representó la primera y qui-zás la única gran derrota de Floren-tino Pérez. A pesar de ser el primeraccionista de Iberdrola, quizás nosupo calibrar la resistencia numanti-na de Sánchez Galán, quien exigió asu adversario que si quería hacersecon Iberdrola debía lanzar una opasobre la compañía, lo que ACS, bas-tante endeudada, no podía asumir.

La lucha se eternizó gracias a unaenmienda de última hora de la refor-ma de Ley de Sociedades Anóni-mas que la prensa denominó‘enmienda Florentino’ que limitabaal 10% los derechos de voto, aun-que la participación accionarial fue-ra mayor. Florentino, valiéndose dedistintas entidades, había pasadode una participación del 10% a algomás del 20 con aspiración al 25.

Se hace con la alemanaHochtiefEn el año 2007 adquirió una parti-cipación significativa que fue cre-ciendo con el tiempo con sucesivascompras en Bolsa en Hochtief, líderen infraestructuras en Alemania, ypresente en más de 50 países comoEstados Unidos, Europa Central,Australia y el Sudeste Asiático.

En el paquete estaban las filialesde Hochtief, Turner, especializadaen grandes proyectos de edificaciónno residencial y Cimic, la principalconstructora de Australia y lídermundial en concesiones mineras.

Esta operación proporcionó al Gru-po ACS una plataforma para acele-rar su expansión internacional.

La opa lanzada sobre Hochtief en2011 y la consiguiente expansióninternacional salvó a ACS de la tre-menda crisis que sufrió la edifica-ción en España. Gracias a esa inter-nacionalización, sólo el 13% de lafacturación del Grupo ACS se rea-lizó en España en 2017. ACS apro-vechó para reducir la deuda, quejunto con la internacionalización lehan permitido afrontar en las mejo-res condiciones las oportunidadesde crecimiento e inversión.

Y desde Hochtief a Abertis,su proyecto más ambiciosoLa última operación de Florentinoha sido la opa sobre Abertis, su pro-yecto más ambicioso: hacerse conla gran concesionaria de autopistasdiversificando una actividad condemasiado peso del ladrillo. Unaoperación que formalmente presen-tó Hochtief y que gira en el círculode esta compañía.

Lo hace a medias con la italianaAtlantia, con la que crea una socie-dad conjunta que se asegura diezaños de duración. El 50% de Aber-tis es el resultado de la suma del 30por ciento que aporta ACS y el 20%de Hochtief. La sociedad conjuntainyectará en la concesionaria 7.000millones de euros a lo que añadenun crédito bancario de 10.000 millo-nes aportado por 20 entidades entrelas que destacan Santander, Ban-kia, BBVA y CaixaBank.

Asimismo, abarca una operaciónparalela por la que ACS suscribiráíntegramente una ampliación decapital de 915 millones de Hochtiefy posteriormente venderá un 24,1%

de esta firma germana a Atlantia. Laitaliana será así su segundo mayoraccionista por detrás de la construc-tora española con un porcentajeligeramente por encima del 50%.

Al frente del nuevo Abertis hasituado Florentino a sus dos hom-bres de máxima confianza: de pre-sidente, no ejecutivo, a su alter ego,el consejero delegado de ACS, elasturiano Marcelino FernándezVerdes, que lleva con Florentino 27años, a quien reconoce el mérito desu trabajo durante los últimos añosen Hochtief, en Alemania, y en Cimicen Australia, que califica de “espec-tacular” y a quien atribuye parte delo que hoy es el Grupo ACS, graciasa su buen hacer y a su capacidadde trabajo.

“La operación de Abertis –segúncuenta Pérez a la revista Forbes– esun excelente proyecto que preten-de crear de forma sostenida muchovalor para los accionistas de Hoch-tief, de ACS y de Abertis mediantela creación de un grupo de infraes-tructuras único, global e integradoalrededor de Hochtief, que nos per-mita realizar un gran número de lasoportunidades de inversión en pro-yectos concesionales que ya tene-mos identificados en los próximoscinco años”.

De hecho ha cuantificado en másde 200.000 millones de dólares ame-ricanos el valor de los proyectos queya están siendo licitados o se van alicitar en países donde ejerce un lide-razgo consolidado. “El ilusionanteproyecto que proponemos a losaccionistas de Abertis –asegura– esun gran proyecto industrial que inte-gra toda la cadena de valor en el des-arrollo de infraestructuras, desde laconstrucción y financiación hasta

operación y mantenimiento, con unadiversificación geográfica en econo-mías desarrolladas como América elNorte, Europa y Australia”.

Directivos para el nuevoAbertisEl nuevo Consejo de Abertis estaráintegrado por el actual presidente deesta empresa y también consejerodelegado de ACS, Marcelino Fernán-dez Verdes, y por el primer ejecutivode Atlantia, Giovanni Castellucci.

Asimismo, el segundo puesto deACS en este órgano lo ocuparáPedro López Jiménez, actual con-sejero de la constructora, y en elsegundo sillón de Atlantia se senta-rá Carlo Bertazzo, director finan-ciero de Edizzione, la firma de lafamilia Benetton.

López Jiménez y Bertazzo sesuman como nuevas incorporacio-nes a este Consejo que se comple-ta con el puesto que seguirá tenien-do José Aljaro, actual directorgeneral de Abertis.

Se trata de la segunda remodela-ción que registra el Consejo deAbertis en seis meses, después dela que acometió el pasado mes demayo, una vez que Hochtief culmi-nó la OPA que lanzó sobre el grupoen nombre de ACS y Atlantia.

Esta nueva reestructuración seaprobará en la Junta Extraordinariade Accionistas que Abertis ha con-vocado para el próximo 10 dediciembre. La asamblea tambiénabordará el cambio de sus estatu-tos sociales para adaptarlos a sunueva condición de compañía nocotizada, según el orden del díaremitido a la Comisión Nacional delMercado de Valores (CNMV).

ACS y Atlantia cambian el Con-

sejo y los estatutos de Abertis des-pués de que culminara la toma con-junta de la compañía que empren-dieron el pasado mes de marzo, trasdejar de lado la batalla de opas quelibraron por la empresa.

Las tres compañías que encaranel proyecto realizaron una aporta-ción de capital de 6.909 millones deeuros y, en paralelo, firmaron conuna treintena de bancos un macro-crédito de 9.823 millones más.

La asociación de la primera cons-tructora española con la primera con-cesionaria italiana de autopistas, tam-bién la primera de Europa, que for-ma parte del grupo Benetton,

y la constructora española con-formarán la primera concesionariade autopistas del mundo con acti-vidad en España, Francia, Italia,Estados Unidos, Australia, India,Puerto Rico, Brasil, Chile y Argenti-na. La caja que genera Abertis, queen España cuenta con 8.600 kiló-metros de autopistas, será inverti-da en nuevos proyectos.

Los gobiernos influyen enSeopan y viceversaSeopan, la patronal de los grandesempresarios de la construcción y delas infraestructuras, no es en estosmomentos un lobby al estilo USA,pero sí se da la influencia de deter-minados constructores donde sue-le destacar un presidente que orien-ta el lobby sin aparecer como presi-dente del mismo que, desde hacealgún tiempo, suele recaer en un pro-fesional contratado al efecto y no unpresidente de compañía.

Hace años, con el primer gobier-no socialista, el gran capo de tutti

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Florentino Pérez / LAS CARAS DEL CAPITALISMO ESPAÑOL

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El cuadro adjunto produce mareos.

La única batalla que perdió Florentino Pérez fue frente a Ignacio Sánchez Galán por el control de Iberdrola. En la foto aparecen junto a Joan Clos, a la sazón ministro de Industria.

Pérez venció al hombremás rico de España, elgallego Amancio Ortega,dueño de Zara, y a sussocios de la región. Jugóla última baza y lanzó lamejor oferta por Fenosaa través de ACS

F racasó en la política, pero haconseguido que los políticos

coman en su mano. Florentino esinteligente y seductor y ha logradocuanto se ha propuesto, incluso sumayor ambición: la presidencia delReal Madrid, que consiguió por pri-mera vez en 1995, a la que llevabaaspirando desde que fracasó frentea Ramón Mendoza por los puntos.

Ser recibido en su palco, consi-derado como la “Bodeguilla de Flo-ro”, es la señal de que se ha lle-gado a la cima, como hace unasdécadas era ser invitado a las len-tejas de Mona Jiménez. El palcodel Real Madrid reúne a lo más gra-nado del mundo de la cultura, lapolítica, los sindicatos y, natural-mente, del deporte.

A Florentino Pérez le ha ido biencon UCD, con el PP y con el PSOE.Con la primera Florentino irrumpióen política en 1976 integrado en lasensibilidad democristiana del par-tido de Adolfo Suárez, dondecabía todo el arco parlamentario,y siguió en política durante sieteaños, hasta 1983 que se pasó a lagestión empresarial aunque ello nole impidió participar con notableprotagonismo en la operación Rocade 1986, en la que, la verdad se hadicha, participaron muy activamen-te aunque no siempre dando lacara, altos representantes del mun-do empresarial.

Amparado por José Luis Álvarez y demás democristianosEn su etapa municipal Pérez fuedelegado de Saneamiento y MedioAmbiente del Ayuntamiento deMadrid (1976-1979) durante losmandatos de los alcaldes Juan deArespacochaga, un hombre de Fra-ga que debía a Florentino la presi-denciad de la Asociación de Inge-nieros de Caminos, y José Luis

Álvarez, la figura más importanteentre los democristianos y directorgeneral de Infraestructuras del Trans-porte. Saltó a los despachos delEstado como subdirector general dePromoción del CDTI el organismoentonces adscrito al Ministerio deIndustria y Energía (1979-1980),dedicado a subvencionar las inicia-tivas tecnológicas de las empresas.

Un cargo que ocupó un año has-ta que en 1980 fue nombrado direc-tor general de Infraestructuras delTransporte del Ministerio de Trans-

portes (1980-1981) dirigido enton-ces por José Luis Álvarez , su corre-ligionario protector, quien le recla-mó para presidente del Iryda, concategoría de subsecretario, cuandoÁlvarez fue ministro de Agriculturaen el gobierno de Calvo-Sotelo.

Álvarez fue, sin duda, su principalvaledor. Sus otros protectores, tam-bién del ámbito demócratacristiano,fueron, en el ámbito estatal, el exmi-nistro de Fomento, Rafael Arias-Salgado, compañero de pupitre (consu sucesor Francisco Álvarez-Cas-

cos, que revisó todas las adjudica-ciones de su antecesor, no le fuerontan bien las cosas.)

Y, entre los de segunda división,contó con la devoción del secreta-rio de Estado de Comunicación,Pedro Antonio Martín Marín, quelo llevó a la mesa de José MaríaAznar. En lo que se refiere al cam-po municipal y autonómico, Flo-rentino hizo buenas migas conAlberto Ruiz-Gallardón y JoséMaría Álvarez del Manzano.

Amigo de sus amigos, ya como

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LAS CARAS DEL CAPITALISMO ESPAÑOL / Florentino Pérez

Florentino, que tenía una relación desigual con los socialistas, cultivó la amistad de Rubalcaba y de Cándido Méndez (en la imagen), asiduosambos al palco del Real Madrid.

A pesar de la energía y los medios económicos desplegados por Miguel Roca, no consiguió ningún escaño.

capi, el fundador y jefe de la beau-tiful people, grupo empesarial muypróximo a Felipe González, eraRafael del Pino, quien financiabaa todos los partidos desde su ofici-na en la calle Serrano. Han pasadomuchos años, Rafa del Pino des-aparece y la beautiful people, quese renueva con cada jefe del Gobier-no, influye de forma más sutil.

Tuvo cierta relevancia JuanMiguel Villar Mir, el más diestroen el uso del halago, una destrezaque se ha convertido en la comidi-lla general. En una de las reunio-nes de la Junta Directiva de Seo-pan sus compañeros le hicieronalgunos comentarios jocosos alrespecto, unas broncas simpáti-cas. Villar Mir los dejó planchadosa todos cuando les dijo muy serio:“Os estáis equivocando, un hala-go siempre es bien recibido”.

Pero Villar Mir, muy criticado porel dinero entregado a Luis Bárce-nas, 530.000 euros, para la finan-ciación ilegal del Partido Popular,y por alguna de sus aventuras

empresariales, como la de Brasil,nunca ha sido el capo del sector.

Su pequeño poder, por llamarlode alguna forma, estuvo cimenta-do en sus pagos al rey Juan Car-los, quien le correspondió con elmarquesado que lleva su nombrepor “la destacada y dilatada tra-yectoria de don Juan Miguel VillarMir al servicio de España y de laCorona”. No obstante, FlorentinoPérez, el capo actual, le trataba condeferencia y en las reuniones deSeopan le llamaba “jefe” sin ironía,quizás en consideración a su edad,87 años.

Líder de Seopan, la patronalde las grandesAhora el liderazgo corresponde aFlorentino Pérez, que se lleva biencon dirigentes de casi todos lospartidos y que, no hay que restar-le importancia, como presidentedel Real Madrid maneja un instru-mento que facilita la relación deunos y otros: el palco del Berna-béu, un acceso al que sólo hanrehusado, hasta ahora, los dePodemos.

Cuando la influencia del Gobier-no en los contratistas de obraspúblicas y de éstos en el Gobier-no se percibió con obscena clari-dad fue cuando en 2008 DavidTaguas pasara de dirigir la OficinaEconómica del presidente Zapa-tero a la presidencia de Seopan,al parecer por sugerencia de Flo-rentino Pérez. Taguas ocupó el car-go hasta que llegó al GobiernoMariano Rajoy.

Es una anécdota que nos lleva ala naturaleza de la asociación quees Seopan. “Nos reunimos una vezal mes o cada mes y medio –medice un asociado–. Estamos unahora u hora y media; el orden deldía consume un minuto y el restohablamos de política y de nuestrosector, porque nuestro sector estajodido. Pero no pintamos nada”.Como dice Florentino: “Si tú te hascreído que nosotros podemosinfluir en quién va a ser el nuevoministro de Fomento, es que te hasequivocado de asociación”. Te lodigo claramente, Pepe, con elseñor gallego [obviamente Maria-no Rajoy] no tenemos la menorinfluencia”.

Se inició en política con Suárezy pinchó en la ‘operación Roca’

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Ahora el liderazgo deSeopan corresponde aFlorentino Pérez. Se llevabien con casi todos lospartidos y, comopresidente del RealMadrid, maneja el palcodel Bernabéu, que facilitala relaciones

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Florentino Pérez / LAS CARAS DEL CAPITALISMO ESPAÑOL

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potente empresario, consiguió quesu socio Carlos March lo coloca-ra en su grupo a Rafael Arias-Sal-gado como presidente de Carre-four. Pérez correspondió de estaforma a la concesión que recibióde Arias, durante los últimos díasque permaneció en el departamen-to de Fomento, de la cuarta licen-cia de telefonía UMTS por cuatroperras. A su colega de la ‘opera-ción Reformista’, Miguel Roca, ledio un puesto en el consejo deACS.

Con el PSOE y el mundosindicalCon el PSOE, con el de FelipeGonzález y con el de José LuisRodríguez Zapatero, también tuvobuena entrada gracias a su amis-tad con Alfredo Pérez Rubalca-ba, bisagra de la vieja y la nuevaguardia. También cultivó amista-des de gente del mundo sindicalcomo Cándido Méndez.

Sin embargo, las relaciones conlos socialistas fueron agridulces. ElPSOE llegó a acusar al exministrode Fomento, Rafael Arias-Salga-do, de amiguismo con Florentinoa la hora de decidir ciertas adjudi-caciones. La más polémica fue,como hemos dicho, la proporcio-nada al Grupo Xfera, participadoentre otros por la empresa dePérez, de una de las cuatro precia-das licencias de telefonía móvil detercera generación UMTS por unprecio –en comparación con lassubastas europeas de esta tecno-logía– que resultó una verdaderaganga para los adjudicatarios.

Y tuvo una fuerte oposición porparte de Matilde Fernández cuan-do ésta era portavoz socialista en elAyuntamiento de Madrid con moti-vo de la recalificación de los terre-nos de la Ciudad Deportiva del RealMadrid que llevó a la edificación decuatro torres que han cambiado lavista aérea de Madrid. Una recalifi-cación que generó 500 millones deeuros de plusvalías. Puede decirseque Alfredo Pérez Rubalcaba era sugran valedor socialista y Matilde Fer-nández, su bestia negra.

En la ‘Operación Reformista’Se organizó esta ‘operación’ paraacudir a las elecciones de 1986,para la que se había creado dosaños antes una formación ad hoc:el Partido Reformista Democrático(PRD). El partido creado por MiquelRoca i Junyent, a la sazón secre-tario general de ConvergenciaDemocrática de Cataluña, conta-ba con mucho dinero, todo el quenecesitaba y más, proporcionadopor bancos, empresas, y por laGeneralitat de Cataluña que presi-día Jordi Pujol. A todos ellos lesanimaba el iluso propósito de des-bancar a un Felipe González queen aquellos momentos gozaba demuy buena salud.

Roca hizo más propaganda quenadie, contó con empleados reclu-tados en toda España y él perso-nalmente la recorrió desde Cádiza Finisterre predicando “otro esti-lo de hacer política”. En el fondorepresentaba el respetable propó-sito de catalanizar España, talcomo lo propugnara PasqualMaragall cuando apoyó a Zapate-ro en el 35 congreso del PSOE. Erael último intento en la tradición mar-cada por Cambó, fundador deSolidaridad Catalana que fue minis-tro de Fomento y de Hacienda conDato y Maura, respectivamente.

A pesar de las grandes dosis deenergía y de medios desplegadospor Miquel Roca, no cosechó ni200.000 votos y no logró ningúnescaño. Cuando se acabó la fies-ta el partido se disolvió y los ban-cos y empresas patrocinadoras setragaron el marrón sin rechistar.Jordi Pujol pronunció unas pala-bras muy elocuentes: “El resulta-do del PRD en el conjunto de Espa-ña no es una simple derrota elec-

toral o un fracaso: es un rechazo”. Florentino Pérez, uno de los prin-

cipales impulsores de la ‘operaciónReformista’, además de secretariogeneral y en la práctica gerente delPRD, pinchó en hueso aunque,como hemos señalado, no fue elúnico empresario que salió escal-dado. Rafael Termes y el presi-dente de la CEOE, José MaríaCuevas, dirigieron la financiacióny asesoramiento de la misma, paralo que aportaron 16.000 millonesde pesetas.

Cuevas y Termes le advierten aSuárez que ni la CEOE ni la bancadarían ni un duro para la campañade su nuevo partido, el CDS, si nose incorpora a aquella operaciónequipada para descabalgar a Feli-pe González.

Sus contactos catalanesDesde los ya lejanos tiempos de la‘operación Reformista’, e inclusodesde algunos años antes, Floren-

tino Pérez tiene muchas y muyimportantes relaciones con el mun-do político, social y económicocatalán. Ya en sus tiempos dedirector general de Infraestructu-ras del Transporte mantuvo muybuenas relaciones con algunossectores empresariales catalanes.No obstante, fue a partir de la frus-trada experiencia política del Par-tido Reformista Democrático (PRD)

cuando Pérez reforzó sus conexio-nes empresariales y económicasen Cataluña, favorecidas y facilita-das en gran parte gracias a susexcelentes relaciones con elGobierno de la Generalitat.

La experiencia política lomarcó profundamenteAsí lo reconoce a una pregunta dela revista Forbes: “Yo tuve la suer-te y el orgullo de haber perteneci-do al partido Unión de CentroDemocrático (UCD), desde su cre-ación en el año 1976, y haber par-ticipado en la transformación denuestro país, del régimen autorita-rio de Franco a una democraciaplena bajo el liderazgo de S.M. elRey Juan Carlos I y de AdolfoSuárez. Ocupé altos cargos en laAdministración Pública hasta el año1983. Fue una época extraordina-ria durante la que partidos políti-cos, grupos sociales, sindicatos ymuchas personas, entendimos que

la tolerancia, el diálogo, el respetoy la solidaridad eran las herramien-tas para crear un marco de liber-tad y convivencia para todos losespañoles. La Transición españo-la fue reconocida como modélicapor todo el mundo. Yo era muyjoven entonces, y la experiencia deesos años me marcó profunda-mente. Por supuesto he seguidocreyendo en esos valores a lo lar-go de mi vida”.

Uno de los sucesos más contro-vertidos de la actividad de Floren-tino fue ‘Castor’, el depósito de gasnatural más grande de España,costoso para las arcas públicaspero no para los intereses de Flo-rentino, que fue indemnizado con1.700 millones. El acontecimientosalpicó a José Luis RodríguezZapatero, al que la prensa crucifi-có señalando que era un proyecto“innecesario y faraónico” que cali-ficaron como un regalo del gobier-no socialista a Florentino Pérez.

Florentino Pérez junto a la presidenta de FCC, Esther Alcocer Koplowitz, en Moncloa, en la presentación del Plan Extraordinario de Inversiones en Carreteras, en 2017.

Pérez saluda a Rato, junto al actual presidente de Endesa, Borja Prado, gran amigo de Florentino.

Florentino Pérez, uno delos principalesimpulsores de la‘operación Reformista’,además de secretariogeneral y en la prácticagerente del PRD, pinchóen hueso aunque no fueel único empresario quesalió escaldado

A principios de la década pasa-da, cuando se integraron

todas las empresas del GrupoDragados en ACS, Florentinoobservó que la sobreexposiciónen España, que alcanzaba el 85%de las ventas, podría suponer unriesgo para el futuro, a pesar deque las expectativas en esos añoseran muy buenas.

Desde entonces empezaron apromover el crecimiento interna-cional, principalmente en paísesdesarrollados. La opa lanzada aHochtief en 2011 invirtió la situa-ción, y en el año 2017 alcanzaronunas ventas en el exterior del 87%del total. El cambio ha sido espec-tacular. Sin embargo, en ACSsiguen considerando la construc-ción como una actividad local, querequiere un conocimiento y ges-tión muy cercano y por eso la des-arrollan a través de empresaslocales, con profesionales locales,bien sea en EE UU, Australia o Ale-mania. El grupo es global, pero laejecución es local, con estructu-ras descentralizadas con estrictocontrol financiero y con el agluti-nante de su cultura de empresa.

Un equipo corporativo muyreducido y una gran flexibi-lidad para adaptarse a lasdiferentes culturas

ACS ha publicado un libro entono un tanto épico, se nota la

mano ‘ingenieril’, pero que expli-ca elocuentemente la filosofía dela empresa. “El sistema –expone–parte de una idea muy simple:delegación de responsabilidad y

control del riesgo. Eso permite unequipo corporativo muy reducidoy una gran flexibilidad para adap-tarse a las diferentes culturas ycondiciones de gestión en cada

momento y cada uno de los 50países en que están presentes.Abarcando una gran variedad deactividades de construcción y ser-vicios. Y está basado en una

estricta política de directivos repe-tida a todos los niveles”.

Hacen notar que la construc-ción, actividad esencial para elhombre, es tan diversa como elpropio hombre, lo que exige capa-cidad para hacer de todo. Expli-can la posición de liderazgo mun-dial de ACS en esas ideas que ins-piran su cultura corporativa, asen-tadas en tres valores básicos: pre-sencia global, raíces locales y ran-go de servicios. “Con ellos –sos-tienen– puede hacerse lo que sea,donde sea y cuando sea. Hace detodo en cualquier parte gracias asus raíces locales. Hace de todoen cualquier momento, porque tie-ne experiencia en toda la posiblegama de servicios asociada a laactividad de construir. Y constru-ye cuando es necesario en cual-quier parte del mundo gracias asu presencia global”.

Los responsablesde cada proyecto debencomportarse como si fueranempresariosHan llegado a la conclusión deque la puesta en práctica de esosvalores requiere una gran confian-za en los empleados y, recíproca-mente, unas precisas reglas decomportamiento de los directivos.Los responsables de cada pro-yecto deben comportarse enton-ces como si fueran empresarios,con autonomía y poderes paraamoldar al carácter local de laactividad.

De acuerdo con ello, la descen-tralización y delegación de res-ponsabilidad es total. Pero la bús-queda del beneficio sostenible deesa actividad dispersa, lejana ydescentralizada exigen un riguro-so control de riesgos para mante-ner la posición competitiva demanera continuada y sin excesi-vos sobresaltos.

VI 26 de noviembre al 2 de diciembre de 2018

LAS CARAS DEL CAPITALISMO ESPAÑOL / Florentino Pérez

El presidente de ACS en una Junta General de Accionistas de la compañía.

Filosofía empresarial: delegación de responsabilidad y control del riesgo

El Grupo es global,pero la ejecución es local

26 de noviembre al 2 de diciembre de 2018

Florentino Pérez / LAS CARAS DEL CAPITALISMO ESPAÑOL

VII

F lorentino nació en Madrid el 8de marzo de 1947. Tiene, pues,

71 años muy bien llevados. No hapasado por su cabeza jubilarsepues, según afirma, disfruta cadadía con cada nuevo proyecto, man-tiene la ilusión de mejora perma-nente y tiene la suerte de tener a sualrededor excelentes profesionales.

Algo ha cambiado desde quehace cuatro años confesara a Jor-di Évole que pensaba en retirarsedel trepidante trasiego de quienpreside una empresa líder mundialen construcción e infraestructurasa la Fundación que según explicaha abierto escuelas de enseñanzaen 20 países, “a fin de ser un refe-rente universal en el uso del depor-te como herramienta educativa yde integración social”.

Incluso mencionó a su sucesor,un ‘tapado’ perfectamente visible:el asturiano Marcelino Fernán-dez Verdes, de 63 años, tambiéningeniero de Caminos, Canales yPuertos.

Ahora su actividad es más trepi-dante que nunca al tener que dige-rir la adquisición de Abertis, un nue-vo cohete para ACS como lo fueen su día la adquisición de Draga-dos y Construcciones. Algo no hacambiado desde entonces: la pre-sidencia del Real Madrid, el clubmás potente del mundo que lo hasituado entre los personajes másconocidos del planeta.

Trabaja más que nunca,quizás desde la muertede su esposaEn lugar de retirarse al retiro de laFundación trabaja más que nunca.Su horario laboral se extiende prác-ticamente a las 24 horas del día lossiete días de la semana. Se des-pierta al alba, sale a trabajar y vuel-ve a casa a la hora de cenar. Algodebe influir en ello el fallecimientode su esposa María Ángeles San-

doval, ‘Pitina’, en mayo de 2012,con la que estuvo muy unido duran-te más de 40 años y con quiencompartía tres hijos: Eduardo,‘Over’; Florentino, ‘Chivo’ y MaríaÁngeles, ‘Cuchi’, y seis nietos.

Nunca acudieron el tanatorio dela M-30, donde se instaló la capi-lla ardiente, tantos y tan variopin-tos personajes: entre los políticos,los expresidentes del GobiernoJosé María Aznar y José LuisRodríguez Zapatero; los ministrosAlberto Ruiz-Gallardón, Ana Pas-tor, Miguel Ángel Arias Cañete,José Ignacio Wert, José ManuelGarcía Margallo o José ManuelSoria; la entonces presidenta dela Comunidad de Madrid, Espe-ranza Aguirre; el exalcalde JoséMaría Álvarez del Manzano; los

socialistas José Blanco y JoséBarrionuevo; el secretario generalde UGT Cándido Méndez;elexpresidente de la Generalitat,Eduardo Zaplana, y Jordi Pujol,entre otros.

Entre los empresarios se pudo vera Alberto Cortina, Alberto Alco-cer, Fernando Fernández Tapias,o el presidente del grupo OHL, JuanMiguel Villar-Mir, entre otros. Ade-más, naturalmente, de los del mun-dillo futbolístico. Desde entonces,Florentino duerme mal.

Su padre se sacrificó paradar carrera a sus cinco hijosHijo de un comerciante de perfumes,estudió en el Colegio de San Antónregido por los Escolapios y sacó lacarrera de ingeniero de Caminos,

Canales y Puertos por la Universi-dad Politécnica de Madrid, graciasal sacrificio de su padre, EduardoPérez, casado con Soledad Rodri-go, que trabajó duramente en aque-llos duros años de la posguerra paraque sus cinco hijos –Florentino erael tercero– estudiaran una carrera.Les inculcó que la cultura del esfuer-zo era la base para salir adelante,que no hay éxito sin esfuerzo. EnSan Antón, donde permaneció des-de los 4 a los 17 años, se desarro-llaba la competitividad y él, que sereconoce más competitivo que lamedia, se esforzó en destacar y norendirse nunca. “Never, never, never”,como suele decir cuando se refiereal Real Madrid.

“Como es cierto que el deportees escuela de vida –revela a la

revista Forbes– esos valores mehan ayudado mucho en mi vida y,por supuesto, en la creación y des-arrollo del Grupo ACS”. Un grupoque le ha proporcionado una for-tuna de unos 1.200 millones deeuros, según dicha revista, quehace un ranking bastante fiable delos más ricos. En la entrevista deÉvole para Salvados, Florentinodiscutía el rigor de dicho rankingseñalando que se limitaba a multi-plicar el número de acciones queposeía por la cotización sin teneren cuenta las deudas producidasen los créditos que tuvo que pedirpara comprarlas.

No es el más ricodel mundo, pero está entrelos más famososForbes lo sitúa entre los mil másricos del mundo, concretamente enel puesto 869, y el 15 de España.Se encuentra a mucha distancia deotros compatriotas como AmancioOrtega pero está por encima detodos en fama mundial por presidirel Real Madrid, que es como unagran multinacional, el club másimportante del mundo. “Si soypoderoso –aseguraba a Évole– espor el Real Madrid, si no sería unperfecto desconocido y usted noestaría entrevistándome en estemomento”. Asegura Pérez que notiene apego al dinero. De hecho,mantiene invariable su sueldo enlos 4,57 millones de euros, muy pordebajo de los presidentes de lasgrandes empresas españolas.

El se encuentra más cómodo tra-bajando que en la playa. Del RealMadrid es de donde parten losmayores elogios, como el de Emi-lio Butragueño, que lo calificó de“ser superior”.

El palco del Real Madrid se haconvertido en una referencia quesupera lo deportivo para convertir-se en una impresionante concen-tración de poder político y econó-mico. Florentino asegura que en él“no se hacen negocios, se trans-miten valores” , aunque no especi-fica a qué valores se refiere. Cier-tamente, todos los que asisten almismo a disfrutar con unas copasel partido pero también el placer delroce mutuo, ya se conocen sufi-cientemente y no necesitan que elclub los reúna. Sin embargo, esinnegable que facilita los contac-tos en un ámbito distinto al de losdespachos. Y, desde luego, ser invi-tado al mismo es un signo de triun-fo en la política y en los negocios,un honor al que sólo han rehusa-do, hasta ahora, los de Podemos.

Lo que más le gustaes la políticaFlorentino asegura que lo que másle gusta es la política, en la queentró cuando tenía 28 años, en elámbito democristiano, que, con-fiesa, fue la época más bonita desu vida. Los resultados de su afánpolítico fueron manifiestamentemejorables aunque en sus nego-cios supo aprovechar los contac-tos de entonces, cuyas ayudassupo recompensar generosamen-te. Afirma que el Real Madrid es loque más se parece a la políticaaunque no comparte la opinión deMendoza de que dirigir el RealMadrid está por encima de losministros. Curiosamente, Florenti-no asegura que lee cada día todoslos periódicos menos los deporti-vos. No quiere dejarse influir en lagestión del Real Madrid.

Un gran empresario del sectorme explicó el alcance general de lacorrupción en el sector de la obrapública con claridad meridiana: “Eneste país no se coloca un bolardoentre Irún y Tarifa sin que alguiencobre. Te digan lo que te digan y sepongan como se pongan”.

Florentino Pérez, que lamenta lacorrupción que vemos cada día,asegura que nunca pagó a políti-cos por conseguir obras.

Desde su estancia en el colegiode San Antón aprendió a destacar

y a no rendirse nunca

Con Cristiano Ronaldo, el gran símbolo del madridismo de esta etapa de su presidencia del club merengue.

Con Isidro Fainé protagonizó una de sus más grandes operaciones: la integración de Unión Fenosa en Gas Natural.

VIII 26 de noviembre al 2 de diciembre de 2018