SETTIMANA EUROPEA PER LA SICUREZZA

20-24 OTTOBRE 2014

LA PROMOZIONE DELLA SALUTE NEGLI AMBIENTI DI LAVORO:

IL PERCORSO DELLA PROGETTAZIONE

Venerdì 24 ottobre 2014

Aula Magna – AOU Maggiore della Carità di Novara

PROMUOVIAMO LA CULTURA DELLA SALUTE

E DELLA SICUREZZA NEGLI AMBIENTI DI LAVORO

Come applicare buone pratiche di

progettazione

Dr. Paolo PIGNATELLI

Psicologo Piscoterapeuta

DPD – ASL NO

Uff. 0321 374 444

WHP sul campo

per conoscere l’esistente (interventi e attività realizzate,

strumenti utilizzati, esempi di buona pratica …)

per “adottare” nella propria realtà le esperienze che

hanno funzionato

per allearsi e collaborare con “i vicini di casa”

PROMUOVERE STILI DI VITA CORRETTI: IL BUON

ESEMPIO PARTE DA NOI (ASL AL)

CORRI… AL LAVORO (ASL AT)

IO LAVORO SOBRIO (ASL CN2, Aziende edili)

C’È UN RANOCCHIO DENTRO DI TE… LIBERALO!(ASL CN2)

MANGIA SANO E CORRI LONTANO (ASL NO)

LAVORATORI SANI IN AZIENDE SANE (ASLTO1)

PROGETTI SPERIMENTALI FITWALKING LEADER

AZIENDALI (ASLTO1)

ADULTI IN-FORMA (ASL TO3, Ospedale di Susa)

4000 PASSI NEL PARCO (ASL TO3, Comune di Collegno)

SALUTE IN COMUNE (1 e 2) (ASL TO4, Comune di Settimo

Torinese, Aziende di servizi)

PROMUOVERE CHI PREVIENE (ASL TO4, ASL VC)

MOVIMENTI BANCARI (ASL CN1, Istituti bancari)

GRUPPI DI CAMMINO: FORMAZIONE WALKING

LEADER (ASL TO3)

L’APPETITO VIEN LAVORANDO (Università degli studi di

Torino, ASO C.T.O - C.R.F - M. Adelaide)

ALCUNI ESEMPI PIEMONTESI

CARATTERISTICHE INTERVENTI

azioni rivolte ai singoli per modificare i comportamenti a

rischio (in particolare scorretta alimentazione inattività fisica e

sedentarietà) e per migliorare il contesto ambientale (azienda)

interventi di tipo informativo, formativo e strutturale/

organizzativo

QUALCHE INFORMAZIONE SUI PROGETTI

OBIETTIVO GENERALE

migliorare lo stile di vita dei lavoratori attraverso la promozione di

comportamenti salutari

Azioni combinate: agire su più fattori di rischio

Approccio multicomponente: azioni rivolte agli individui e all’ambiente

CHE COSA È STATO FATTO E COME

OBIETTIVI SPECIFICI

promuovere e sostenere uno stile di vita attivo(favorire e incrementare la pratica quotidiana dell’esercizio fisico)

promuovere e sostenere una sana e corretta

alimentazione (favorire e incrementare il consumo di frutta e verdura, di

pasti bilanciati)

promuovere e sostenere negli ambienti di lavoro la

non assunzione delle bevande alcoliche e uno stile

di vita libero dal fumo

promuovere e sostenere cambiamenti strutturali

e/o organizzativi (ad esempio risistemazione vane scale,

distributori automatici, revisione appalti)

offrire maggiori strumenti e motivazioni agli

operatori che si occupano di prevenzione e

promozione della salute

CHE COSA È STATO FATTO E COME

ATTIVITÀ PREVALENTI

analisi del contesto e dei bisogni

percorsi info/formativi sui benefici di uno stile di vita salutare(scelta e porzionatura alimenti, attività fisica e opportunità di fare movimento,

alcol e rischi relativi,…)

incontri con esperti di alimentazione, sport, dipendenze

menù bilanciati nelle mense aziendali, corsi di cucina

convenzioni ad esempio con strutture sportive (piscine, palestre,…) per

ingressi/abbonamenti

gruppi di cammino, fitwalking, corsi di ginnastica

messaggi di rinforzo positivo, interventi strutturali e/o

organizzativi (ad esempio per l’uso delle scale o per il non consumo delle

bevande alcoliche)

ma anche … realizzazione eventi, pubblicazione

articoli, partecipazione a convegni per la

diffusione e la valorizzazione dei risultati

CHE COSA È STATO FATTO E COME

ALLEANZE E COLLABORAZIONI

tra aziende sanitarie e i diversi servizi della stessa

azienda

con aziende private (ditte edili, di ristorazione,…)

con gli amministratori locali (assessori, sindaci,…)

con associazioni di categoria (CNA,…),

organizzazioni sindacali, soggetti della prevenzione

aziendale (medico competente, RSPP, RLS,…)

con le associazioni del territorio (ad esempio

quelle sportive)

QUALI DIFFICOLTÀ SI SONO INCONTRATE …

aspetti burocratico/amministrativi e

organizzativi

riuscire a coinvolgere i dirigenti

difficoltà nel conciliare le attività del

progetto con le attività professionali

scarsità di risorse

discontinuità delle azioni

... QUALI SONO STATI I PUNTI DI FORZA …

analisi del contesto e dei bisogni

coinvolgimento attivo dei destinatari nella definizione e nella

realizzazione degli interventi

gruppi di progetto e collaborazioni multiprofessionali e

intersettoriali

reti e alleanze costruite

monitoraggio degli interventi

partecipazione e gradimento delle iniziative da parte dei

lavoratori

“accessibilità” all’iniziative (orari, luogo, costi contenuti per i

partecipanti,…)

sviluppo di “risorse” interne all’azienda che favoriscono azioni

di promozione della salute continuative nel tempo

… E QUALI I RISULTATI!

aumento delle conoscenze e della

consapevolezza dei benefici di uno stile di vita

salutare

partecipazione alta e costante

incremento di scelte alimentari salutari

incremento dell’utilizzo delle scale

miglioramento di alcuni parametri clinico/

funzionali

valorizzazione e diffusione del progetto

ma anche …

socializzazione tra i dipendenti

acquisizione di un maggior benessere psico-fisico

reti intersettoriali e multiprofessionali

corsi info/formativi teorico/pratici,eventi

convenzioni

questionari, schede, diari, manifesti, opuscoli,

report, articoli di divulgazione, poster,…

DOVE RECUPERARE I PROGETTI E I MATERIALI …

Dall’indirizzo www.retepromozionesalute.it

accesso alla ricerca libera dove inserire il titolo

del progetto, ad esempio Mangia sano e corri

lontano

Banca dati Pro.Sa. http://www.retepromozionesalute.it/

Il risultato della ricerca conduce alla

scheda del progetto e ai suoi relativi

materiali

.. COME RECUPERARE ALTRI PROGETTI E MATERIALI

Dall’indirizzo

www.retepromozionesalute.it

accesso alla ricerca guidata

Da ricerca guidata, scelta del

setting di intervento “ambiente

di lavoro”.

IN CONCLUSIONE COSA CI SUGGERISCONO LE EVIDENZE, I

MODELLI E LE ESPERIENZE SUL CAMPO?

Per realizzare interventi di promozione della salute nei

luoghi di lavoro occorre ragionare “per progetto”:

definire degli obiettivi per la risoluzione dei problemi

individuati, stabilendo modi e tempi per raggiungerli